创业型互联网公司架构是怎么样的
互联网企业的组织架构设计
互联网企业的组织架构设计随着互联网的快速发展，互联网企业的组织架构设计变得尤为重要。
一个合理的组织架构能够有效地促进企业的协作、创新和发展。
本文将探讨互联网企业的组织架构设计，并提出一些建议。
一、简介互联网企业的组织架构设计应考虑企业的规模、业务需求和发展阶段等因素。
一般而言，一个典型的互联网企业的组织架构包括以下几个方面：1. 高层管理团队：高层管理团队由董事长、首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）等组成。
他们负责制定企业战略、制定业务计划以及推动企业的发展。
2. 部门划分：互联网企业的部门划分一般包括技术研发、产品设计、市场营销、运营管理、人力资源等。
每个部门都有相应的负责人，负责组织和协调部门的工作。
3. 矩阵式管理：互联网企业常常采用矩阵式管理结构，即在部门划分的基础上，引入项目团队、小组等横向协作机制。
这种管理结构能够促进信息的流动和沟通，更好地实现组织内部的协作和创新。
二、组织架构设计原则在设计互联网企业的组织架构时，需要遵循以下原则：1. 弹性和灵活性：互联网企业的竞争环境快速变化，组织架构应能够灵活调整以适应新的挑战和机遇。
同时，组织架构应允许员工在不同的职能领域之间进行转岗和知识分享，以提高员工的适应能力和创新能力。
2. 扁平化管理：互联网企业的组织架构应尽可能扁平化，减少层级和决策的过程。
这样能够提高信息的传递效率，使决策更加灵活和快速。
3. 数据驱动思维：互联网企业应该建立以数据为基础的决策模型，数据驱动企业发展和决策，从而避免主观决策和盲目拓展。
4. 文化和价值观的强调：互联网企业的组织架构设计需要强调企业的文化和价值观。
企业的文化和价值观能够凝聚员工的精神，推动企业的发展。
三、组织架构设计实践在实践中，互联网企业的组织架构设计可以参考以下几个方面的经验：1. 成熟企业的经验借鉴：可以借鉴一些成熟互联网企业的组织架构设计经验，如谷歌、腾讯等。
这些企业在组织架构设计上有一定的经验和成功案例，可以作为参考。
互联网公司的组织架构与管理体系
互联网公司的组织架构与管理体系随着互联网的快速发展，互联网公司的组织架构和管理体系也越来越受到重视。
一个有效的组织架构和管理体系可以帮助互联网公司高效运作，提升竞争力。
本文将介绍互联网公司的组织架构和管理体系，以及相关的案例和经验。
一、互联网公司的组织架构互联网公司的组织架构可以根据不同的业务模式和发展阶段进行灵活调整。
一般来说，互联网公司的组织架构主要包括以下几个部分：1. 高层管理团队：高层管理团队由董事长、总经理、副总经理等组成，他们负责公司整体的战略规划、决策和资源的分配。
2. 业务部门：业务部门是互联网公司的核心，根据公司的业务模式可以分为技术部门、产品部门、运营部门等。
技术部门负责开发和维护互联网平台的技术架构；产品部门负责产品规划、设计和改进；运营部门负责市场推广、用户服务和运营管理等。
3. 支持部门：支持部门包括人力资源部、财务部、法务部等，他们为公司的运营提供必要的支持和保障。
4. 技术委员会：技术委员会由技术专家组成，负责技术架构的设计和评审，确保公司的技术能够满足业务需求和发展方向。
二、互联网公司的管理体系互联网公司的管理体系应该注重灵活性和创新性，以适应快速变化的市场和技术环境。
以下是一些互联网公司常用的管理模式和方法：1. 平台化管理：互联网公司通常采用平台化管理模式，将资源和能力进行整合，提供服务和支持给各个业务部门，以提高效率和协同作战。
2. 敏捷开发：敏捷开发是一种快速迭代、灵活应变的软件开发方法，适用于互联网公司的产品开发和项目管理。
敏捷开发通过多次迭代和持续反馈，能够更好地满足用户需求和市场变化。
3. 信息透明：互联网公司应该注重信息的透明度，分享和传递重要信息，鼓励员工参与决策和问题解决过程。
4. 激励机制：互联网公司通常采用激励机制来激发员工的创造力和积极性。
例如，通过股权激励、绩效考核和晋升机会等方式，激励员工为公司的发展做出贡献。
三、案例和经验分享以下是一些互联网公司的组织架构和管理体系的案例和经验分享：1. 腾讯公司：腾讯公司是中国领先的互联网公司之一，其组织架构灵活多样，以事业群和平台的方式进行管理。
互联网公司组织架构
互联网公司组织架构一、简介互联网行业是近年来蓬勃发展的行业之一，随着互联网技术和市场的不断创新，互联网公司的组织架构也在不断调整和优化。
本文将以一家典型互联网公司的组织架构为例，介绍互联网公司在管理和运营方面的组织方式。
二、高层管理团队互联网公司的高层管理团队负责制定公司的发展战略和核心目标，并对各个部门的工作进行统筹和协调。
高层管理团队通常由创始人、首席执行官（CEO）以及其他高级职位的管理人员组成。
他们具备丰富的行业经验和领导能力，对公司的整体运营有着关键影响力。
三、核心部门1. 技术部门技术部门是互联网公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的产品和服务。
技术团队包括软件工程师、系统架构师和测试工程师等，他们的工作是保证公司产品的稳定性、安全性和用户体验。
2. 运营部门运营部门负责推广和营销公司的产品和服务，提高用户数量和用户活跃度。
运营团队包括市场营销人员、数据分析师和客户服务人员等，他们通过不同的渠道和策略来吸引用户，并提供给用户满意的服务体验。
3. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的人才队伍。
他们负责制定人才招聘策略，帮助公司吸引和留住优秀的员工，并提供相关培训和发展机会，以保证公司的人力资源优势。
4. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金运营。
他们负责制定年度预算、审计公司的财务状况，以及监督和管理资金的使用情况，确保公司的财务稳定和可持续发展。
五、支持部门1. 市场部门市场部门负责了解市场需求和竞争情况，制定市场营销策略，并将其传达给运营团队和其他相关部门。
他们通过市场调研、竞争分析等手段，为公司的产品定位和推广提供决策支持。
2. 设计部门设计部门负责为公司的产品和营销活动提供创意和设计支持。
他们包括UI设计师、UX设计师和平面设计师等专业人员，致力于提供美观、易用和符合用户需求的产品设计。
3. 法务部门法务部门负责处理公司的法律事务和合规事项。
他们与公司的合作伙伴、客户以及相关政府机构保持密切联系，为公司提供法律咨询和风险管理建议。
互联网公司组织架构
当公司遇到发展瓶颈，需要通过组织架构调整来突破瓶颈。
组织架构调整的步骤和方法
2. 设计新的组织架构方案。
1. 分析现有组织架构的问题和瓶 颈。
步骤
01
03 02
组织架构调整的步骤和方法
3. 制定实施计划并分配资源。 4. 执行调整并监控效果。 5. 评估调整结果并作出必要的调整。
组织架构调整的步骤和方法
制定并执行公司的财务预 算和报告。
确保公司遵守相关财务法 规和政策。
市场部
负责公司的市场推广和品牌 建设。
分析市场需求和竞争态势， 提供市场情报。
制定并执行公司的市场战略 和营销计划。
协调与合作伙伴的关系，拓 展业务渠道。
技术部
01
负责公司的技术研发和维护工作 。
02
制定并执行公司的技术战略和计 划。
组织架构调整的原因和时机
业务发展
随着公司业务规模的扩大，原有的组织架构可能无法满足新的需求。
效率提升
通过调整组织架构，可以优化工作流程，提高工作效率。
组织架构调整的原因和时机
组织架构调整的原因和时机
业务快速发展期
业务快速扩张时，需要灵活的组织架构来适应市场变化。
战略转型期
公司需要进行战略转型时，需要重新设计组织架构以支持新战略 的实施。
开发、测试和维护公司的产品和 技术平台。
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确保公司技术的安全、稳定和可 靠性。
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产品部
负责公司的产品规划和 设计工作。
01
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与技术部和市场部合作 ，推动产品研发和市场 推广。
03
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分析市场需求和用户反 馈，制定产品策略。
跟踪产品的运营数据， 持续优化产品体验和功 能。
互联网公司的组织架构与管理模式
互联网公司的组织架构与管理模式随着互联网的迅速发展，互联网公司成为了现代商业领域中的重要一员。
互联网公司的组织架构和管理模式对于公司的运营和发展具有至关重要的影响。
本文将探讨互联网公司的组织架构和管理模式，并分析其优势和挑战。
一、组织架构互联网公司的组织架构通常分为多个部门，每个部门负责不同的职能。
以下是一个常见的互联网公司的组织架构示例：1. 高层管理层：包括董事会和执行团队，负责公司整体战略规划和决策。
2. 技术部门：负责公司产品的研发和技术支持，包括软件开发、测试和运维等工作。
3. 市场营销部门：负责市场推广、品牌建设和用户增长等工作。
4. 销售部门：负责产品销售和客户关系管理，与客户进行业务洽谈和合作。
5. 运营部门：负责公司的日常运营，包括人力资源管理、财务管理和行政事务等。
互联网公司的组织架构通常比较扁平化，强调团队协作和快速决策。
相比传统企业的层级结构，互联网公司更加注重创新和灵活性。
二、管理模式互联网公司的管理模式有其独特之处，以下是一些常见的互联网公司管理模式：1. 自我管理：互联网公司鼓励员工自主管理和自我驱动。
员工有更大的自由度来选择工作方式和解决问题。
2. 扁平化管理：互联网公司的组织结构通常相对扁平，减少层级，加快决策和执行的效率。
3. 开放沟通：互联网公司倡导开放和透明的沟通文化，鼓励员工提出意见和建议，并及时给予反馈。
4. 创新激励机制：互联网公司注重激励员工的创新和积极性，通过奖励和股权激励等方式激发员工的工作动力。
5. 灵活工作制度：互联网公司通常实行灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，提升员工的工作生活平衡。
三、优势与挑战互联网公司的组织架构和管理模式带来了许多优势，同时也面临一些挑战。
1. 优势：a) 敏捷决策：扁平化的组织结构使得决策更加敏捷和迅速。
b) 创新能力：鼓励员工创新的管理模式促进了公司的创新能力。
c) 灵活性：灵活的工作制度提高了员工的满意度和工作效率。
互联网公司的组织架构设计
互联网公司的组织架构设计随着互联网的飞速发展和普及，互联网公司漫山遍野。
相对于传统企业，互联网公司较为年轻，但是这并不影响它们在组织架构设计上的创新和变革。
一、扁平化组织架构互联网公司通常采取的是扁平化组织架构，相对于传统公司的多层次管理，互联网公司只设置几个不同层次的管理岗位。
每个员工都能直接和高管沟通交流，缩短信息沟通的路径，提高组织的反应速度和决策效率。
同时，扁平化的组织架构也让员工有更多的空间去创新和扩展自己的业务范畴。
二、开放的企业文化互联网公司普遍倡导一种“开放”的企业文化。
在这种文化的影响下，员工之间的沟通更为直接和自由，管理者和员工之间的地位差距也较小。
拥有开放企业文化的公司持续推动素质和能力的提升，提升创新和革新的能力，走在时代潮流的前沿。
三、强调个性化管理互联网公司强调个性化管理，为每个员工量身定制工作和发展计划。
公司为每个员工提供更广阔的发展空间，以便帮助员工对自己所负责的业务范围有更好的了解和认识，达到更高的工作效能。
同时，也更好地激发员工的潜力和动力，提高员工的满意度。
四、用人精英制互联网公司通常采取用人精英制，只聘请人才优秀、有潜力的人。
公司在招聘时就会选取对业务领域具有很高才能且具备较强学习和创造能力的员工，帮助员工充分发挥自己的天赋和潜力。
在用人方面采取创意和创新细节，以便提供优质的业务服务。
五、重视虚拟团队互联网公司的员工和客户可能分布在不同的地方，而虚拟团队可以帮助公司更健康快速地发展，并将员工和客户紧紧联系在一起。
互联网公司借助了一些协同软件，在世界范围内组建起虚拟团队，使得协同工作变得更加简单、高效，并可以更快速地采取行动和反应。
六、关注员工福利互联网公司强调员工福利，将福利视为员工满意度的重要组成部分。
很多互联网公司保持福利前沿和创新，引领员工福利趋势，例如：免费的午餐、健身设施、私人医疗服务、生育婴儿抚养津贴、灵活的工作时间等等。
七、崇尚远程办公互联网公司也越来越崇尚远程办公，员工可以从家里或任何地方完成任务。
网络公司架构及各部门职责
网络公司架构及各部门职责网络公司的架构通常包括以下几个部门：技术部门、产品部门、市场部门、运营部门、人力资源部门和财务部门。
每个部门都有各自的职责和功能，以确保公司的正常运营和发展。
一、技术部门技术部门主要负责开发和维护公司的网络平台和技术系统。
技术部门通常包括前端开发、后端开发、数据库管理和网络安全等子部门。
前端开发负责设计和开发用户界面，后端开发负责构建和优化系统的核心功能，数据库管理负责对公司数据进行存储和管理，网络安全负责保护公司系统和数据的安全。
技术部门的主要职责包括：1.开发和维护公司的网络平台和技术系统；2. 负责系统的性能优化和bug修复；3.负责数据的存储和管理；4.负责网络安全和数据的保护；5.协助其他部门解决技术问题。
二、产品部门产品部门主要负责公司产品的策划、设计和推广。
产品部门需要与技术部门密切合作，将用户需求转化为具体的产品功能和设计。
产品部门通常包括产品经理、UI设计师和市场策划师等子部门。
产品部门的主要职责包括：1.调研市场需求，收集用户反馈；2.制定产品发展战略和规划；3.设计产品功能和界面；4.协调技术部门的开发工作；5.推广产品，提高用户的使用率。
三、市场部门市场部门主要负责公司产品的销售和推广。
市场部门需要与产品部门密切合作，制定销售策略和推广方案，提高产品的知名度和市场份额。
市场部门通常包括市场营销、公关和市场调研等子部门。
市场部门的主要职责包括：1.制定市场营销策略和推广计划；2.进行市场调研，分析市场竞争状况；3.定位目标客户，并制定针对性的销售策略；4.与媒体和合作伙伴进行公关活动；5.分析营销数据，调整市场策略。
四、运营部门运营部门的主要职责包括：1.维护公司网络平台和系统的正常运行；3.分析用户数据，提供用户行为和需求的反馈；4.管理用户账号和权限；5.协助其他部门开展日常运营工作。
五、人力资源部门人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
互联网公司组织架构
互联网公司组织架构随着信息技术的不断发展和互联网的普及，互联网公司在全球范围内迅速崛起。
这些公司以其高效的工作方式和创新的商业模式在市场上占据了重要的地位。
然而，要使互联网公司运作良好并取得成功，一个完善的组织架构是必不可少的。
一、总体架构互联网公司的总体架构由多个部门组成，每个部门负责特定的任务和职能。
以下是典型的互联网公司组织架构示例：1. 高管团队：高管团队由公司的创始人、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成。
他们负责制定公司的长期战略、决策重要事务和监督公司的整体运营。
2. 技术团队：技术团队包括软件工程师、系统管理员和技术支持人员等。
他们负责开发、测试和维护公司的技术基础设施，确保公司的系统和应用程序正常运行。
3. 产品部门：产品部门由产品经理和产品开发团队组成，他们负责进行市场调研、制定产品策略和规划产品路线图。
产品经理与技术团队密切合作，确保产品在技术上可行并满足市场需求。
4. 运营部门：运营部门主要负责公司的市场推广、用户服务和销售。
市场营销团队负责制定市场推广策略和执行营销活动，用户服务团队负责处理用户反馈和提供客户支持，销售团队负责与合作伙伴和客户进行沟通和洽谈。
5. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和财务报告。
会计和财务人员负责核对账目、管理开支和制定预算，确保公司的财务状况健康。
6. 人力资源部门：人力资源部门负责管理公司的人力资源和人才发展。
他们负责招聘新员工、培训和发展现有员工，确保公司有足够的人力资源支持业务发展。
二、团队协作互联网公司强调团队协作，通过各个部门之间的紧密合作来实现公司整体目标。
以下是一些促进团队协作的方法：1. 跨部门项目：在公司内部设立跨部门项目小组，由不同部门的成员共同参与。
这种团队结构可以促进信息交流和协作，使项目能够快速高效地完成。
2. 定期会议：定期举行部门间和全体员工的会议，以分享最新进展、解决问题和促进协作。
会议应该高效、富有互动性，并鼓励员工提出建设性的意见和建议。
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创业型互联网公司架构是怎么样的导读：我根据大家的需要整理了一份关于《创业型互联网公司架构是怎么样的》的内容，具体内容：公司的架构相当于其骨架，只有骨架直了，做事才能利索。
那么创业型互联网公司架构是如何的？以下是我为大家整理的创业型互联网公司架构相关文章。
如何构架一个互联网企业当人类...公司的架构相当于其骨架，只有骨架直了，做事才能利索。
那么创业型互联网公司架构是如何的？以下是我为大家整理的创业型互联网公司架构相关文章。
如何构架一个互联网企业当人类进入新千年时，互联网技术的诞生和飞速发展，使人类历史进入了一个崭新的阶段，21世纪将成为信息社会的开端。
随着互联网热潮的不断升温，加之风险投资基金的推波助澜，诸多海内外莘莘学子之中不乏精英之士按捺不住内心的冲动，投身于风起云涌的互联网创业大潮中搏击风浪。
他们年少有为，意气风发，冲劲十足，满腔成就一番大业的豪情壮志，仿佛当年三国周郎赤壁。
但是缺乏实际工作经验和管理经验毕竟是其不争的现实，创业之初，猛然间从校园中的一个学生转变为纵横于激烈商场中战斗团队的领导者，为一个同样缺乏经验的新的公司掌握前行的方向，无疑将会碰到很多的难题。
所以，在这里我们开办这样一个栏目，与大家探讨一些共同关心的问题，希望通过这种做法能为大家提供些许的助益。
在这个栏目的开篇，我们首先与大家讨论的问题也理应是组建一个互联网企业所最先遇到的问题——怎样构架一个互联网企业?受限于政策与技术等多方面的因素，目前纷纷涌现的互联网企业基本都是ICP类型的。
ICP 企业又可细分为资讯类ICP与电子商务类ICP，在这里面资讯类ICP是较为典型的。
所以，我们首先与大家探讨的是资讯类ICP的组织结构。
资讯类ICP包括门户类ICP(主要以新闻、站点检索为服务方向)和虚拟社区类ICP(主要为网友提供网上交流服务)，由于二者具有较多的共同点，所以在此介绍的是一个涵盖门户、虚拟网上社区的综合资讯类ICP的组织结构，它是基于领导团队平行管理的一种组织结构，这种模式更利于获取投资者的认同与支持。
下面让我们看一看这些部门的职责分工。
企业内部建置董事会：作为一个企业的最高决策部门，它是由股东选举产生的，由于互联网企业大多是风险投资支持的，企业发展之初几乎所有的资金都是风险投资商提供的，但是这并不意味着风险投资商将一定控制董事会，并且出任董事长，作为受风险投资支持的高科技企业的一个重要特征就是投资金额与权益的不对称性。
例如，即使在同一年内，投资3000万美元所获的权益并不一定比300万美元的投资权益大，假如前者是一期风险投资，而后者是种子资金。
虽然相差10倍，但可能它们同样都获得公司10%的股权。
既然300万美元可以等同3000万美元，那么ICP的董事长也并不一定就是只有出资者可以担任，在公司初创期风险融资阶段，这一职位往往为ICP公司的CEO兼任(这一点与国内传统情形有所差异)。
监事会：在互联网企业发展初期，监事会往往是名存实无的。
首席执行官(CEO)，总裁：作为公司的最高行政负责人，掌握公司的发展方向，对所有的部门都拥有管理权。
但是由于新兴的互联网企业大多依靠风险资金支持，走先融资后上市的道路;所以首席执行官往往兼任董事长，他必须将大量精力投入到对于公司的发展更为重要的任务之中——融资，在创业先期与风险投资机构接触，获取风险资金，尔后还要筹备上市。
另外，他还要作为公司的形象代言人，代表公司进行大量的公关形象宣传工作。
所以他参与行政管理工作的时间必然减少，合理的作法是CEO仅负责市场部门的直接管理工作。
(特别是在公司上市之前)首席行政执行官，总经理：在创业之初企业的高速发展阶段，分担首席执行官的日常行政管理工作，另外还有公司的内部业务发展。
首席技术执行官：故名思义，技术方面的负责人。
网站检索部：门户网站的基本功能，提供对其它网站的分类检索。
新闻部：与新闻提供方合作，获取新闻来源，摘选分类后发布于本网站，并负责随时更新。
频道内容部：各内容频道的编辑、管理、更新，BBS的管理，嘉宾聊天的组织、管理，配合市场部门的推广活动的在线文字工作等等。
软件部：免费软件的准备、发布，以供网友下载。
offline推广部：主要是通过举办各种活动进行市场推广，例如Readshow,宣传品印刷、发放，在线有奖活动(如有奖注册)，赞助活动、晚会(如"万众豪情SOHU夜")，演讲等等。
online推广部：与其它的ICP进行Banner的购买、出售、交换等活动，使得其他网站的用户可以通过点击其网站上的Banner进入本网站浏览。
PR广告，通过广告宣传本企业以及本企业产品(目前主要为ICP企业关注的传统媒体广告多集中在报刊、路牌、车体、球场广告牌几部分)销售部：通过对外承接客户网站建设，或者利用本网站为其它商品提供广告宣传，从而为本企业获取营业收入;商务合作部：负责本企业与其它企业的商务合作。
例如共同举办客户企业产品网上推广活动;或者与客户企业洽谈赞助本企业的市场推广活动;总之，负责与合作厂商共同探讨各种商务合作方案并负责执行。
产品部：拥有建立新的或改版旧的在线产品(如聊天室、BBS、在线主页制作工具、网上拍卖工具等)的决定权，并负责提供其模型，新闻与内容频道设置、分类、改版权及模型杠架提供。
并监督承担实际工作的其它部门(如技术、设计、内容)的工作流程。
此部门是网站的核心部门。
具有重要的作用。
安全维护部：主要针对网民上传的内容进行安全检查(例如有无黄色、反动的内容)同时针对轻微的故障或网络攻击进行紧急处理。
设计部：本网站所有图形的美术设计，所有产品的界面处理，网站页面的风格，版面的布置，Banner的制作、主页的最终生成权均由此部门负责。
互联网企业的跨区域拓展架构传统企业发展的初期总是先在一定的区域市场中发展，称雄之后，积累了足够的资金、人才、经验后就开拓新的经营区域，以覆盖更大的市场。
ICP同样也要谋求区域拓展，与传统企业所不同的只是动作更快，目前很多ICP都提出以服务全球华人为网站定位。
大陆旗舰级互联网企业的发展路线很可能是北京到上海到广州到香港到新加坡到台湾，而且这一趋势将会很快变成现实。
短期内可能就会有数家大陆资讯类ICP登陆台湾，并进而最终占领台湾市场。
首先，互联网不同于以往传统行业的价值规律决定了中国大陆市场未来的价值远大于台湾，特别是资讯类ICP。
因为对于这类ICP，注册用户和Pageview是其价值的决定因素，从这一点上看，中国大陆是世界未来最有价值的互联网市场。
因此，中国大陆的资讯ICP远比台湾、香港的资讯类ICP更易获得国际风险资本的长期看好，获取更大量的风险投资支持。
而在激烈竞争的环境下寻求快速发展的大陆互联网公司更不会对于台湾、香港华人市场这块诱人的蛋糕视而不见。
拥有巨额风险投资支持的互联网企业在大陆企业中首次拥有了雄厚的资金优势，足以蔑视台湾、香港高昂的物业费用与本地人员薪金。
其次，由于互联网企业的高薪诚聘，加之高科技行业的人才高流动性，所以人才问题也不成其为阻力。
第三，互联网企业的领导者都是海外留学的归国学子，他们的管理模式是比较先进的，所以不会存在大陆传统企业相对于台、港企业的管理弱势。
何况互联网作为一个新兴产业，目前尚无标准的管理模式给出。
综上所述，我认为未来资讯性网站的外部拓展架构就是北京、上海、广州、香港、新加坡、台北。
企业内部工作流程在前面我们从内部组织以及外部拓展两个方面阐述了互联网企业的架构，那么这些不同的部门之间是如何配合工作的呢?在这里我们通过一则互联网公司运作实例来了解互联网企业的工作流程。
首先、由产品部决定制作在线主页制作产品——"主页快车"。
二、由产品部召集总经理或CEO、市场部、技术部、设计部、内容部召开关于"主页快车"产品专题论证会议。
三、产品部制作"主页快车"产品的模型，及其中所需文字部分，并给出产品的在线说明。
将模型移交设计部与技术部。
四、设计部根据要求设计出所需的Banner以及其它相关图形及整体界面的风格。
五、技术部利用设计部提供的图形及界面要求，根据产品部的模型编制软件，形成产品放置网上，并尽快调试，消除Bug。
六、市场部门根据产品特点提出市场推广方案，其中在线文字部分交由内容部制作，在线图形交由设计部完成。
七、内容部将活动的在线文字部分提交设计部由其完成在线活动宣传主页并上载网上。
八、online部门将由设计部制作的此产品Banner投放至其它网站;PR 心，委屈了。
前两天遇到九型人格大师李明顺——对的，就是那个做好贷网的李明顺——他的回答是：没进步了，或者没空间了。
李明顺是扬州人，大约10年前开始研究9型人格，远在他与戴志康会合一道做Discuz!之前。
Discuz!卖给腾讯后，他独立创业做财猫浏览器，又做好贷网。
十年弄潮，BBS、SNS到电子商务、互联网金融，一路走来，大环境与小环境都有沧桑之变，"明顺哥"稳定增长的除了家财与身材，还有九型人格的功力。
他说："梁宁，你是二型，帮助型。
你最高兴的就是能帮助别人。
"一型是完美型，这种人最适合做财务法律工作;三型是目标达成型，这类人最适合做销售。
明顺说，一个下属主动给你展示他做的工作，不同型的人怀揣着不同的期待。
如果是一型，他期待的答复是：这件事做得完美无缺!如果是二型，他期待的答复是：哎呀，你办的这个事可帮了我的大忙了!如果是三型，他期待的答复是：放心，这个月一定发奖金。
明顺说，虽然看上去每个人都在按照领导的安排工作，但是每个人做事的内驱力是不一样的。
所以，如果你和三型人表示感谢，而完全不提及绩效兑现，他会觉得领导怎么这么虚;而如果和二型人表示指标达成发钱庆贺，二型人会觉得怅然——我在谈感情你在谈钱?所以，明顺说，通过观察一个人的人格特性与内驱力来安排工作，比简单地根据这个人是什么专业，过去做过哪些事，从而确定这个人应该放在哪个岗位要靠谱得多。
把一个人放在他天性适合的岗位，他就可以从工作中学习。
知人善用，就是给成长。
可是，即使懂九型人格，能知人善用，把他安排在合适的岗位，按照他期望的报偿来激励，到了该离开的时候，这个你花了很多心思的人，还是会离开。
什么是该离开的时候?纵向，没成长，横向，没空间，这个人就该离开了——如果他还年轻的话。
三千年前，武王伐纣，抱着"为父报仇，今死无生"之心，从岐山起兵。
结果居然打了不到2个月，已经存在500多年的商就解体了。
快速获得了远超预期的成功，武王和他弟弟周公旦复盘了三年，想要知道为什么会这么顺利。
今天他们姬家得了天下，是否某天某个犄角旮旯的创业者不要命地冲出来，他们也会瞬间挂掉?后来，武王和他弟弟做了一个影响中国3000年的决策——裂土封侯，与最有实力的人分享利益，固化人才。