什么是信息化规划步骤有哪些
信息化建设规划
信息化建设规划一、背景介绍随着科技的不断发展和互联网的普及，信息化已经成为现代社会发展的重要趋势。
信息化建设规划是指为了实现企业或组织的信息化目标，制定出一系列的战略、目标和计划，以指导信息化建设的进行。
本文将详细介绍信息化建设规划的必要性、目标、内容和实施步骤。
二、必要性信息化建设规划的制定对于企业或组织来说具有重要的意义。
首先，信息化建设规划可以帮助企业或组织明确信息化的发展方向和目标，避免盲目投入资源。
其次，规划可以提前预测和应对信息化建设中可能遇到的问题和挑战，减少风险。
第三，规划可以统筹协调各个部门和业务之间的关系，提高信息化建设的效率和协同性。
最后，规划可以为企业或组织提供长远的发展思路，使其在竞争中保持优势。
三、目标设定制定信息化建设规划的第一步是明确目标。
目标应该具有可衡量性和可实现性，同时与企业或组织的整体发展战略相一致。
例如，目标可以包括提高信息化水平、提升业务效率、优化资源配置、降低成本、增强企业竞争力等。
四、内容要点信息化建设规划的内容包括以下要点：1. 现状分析：对企业或组织的信息化水平进行全面的分析和评估，包括硬件设备、软件系统、网络基础设施、信息安全等方面。
同时，还需要了解业务流程、组织结构和人员素质等情况。
2. 发展战略：根据现状分析的结果，确定信息化建设的发展战略。
战略可以包括技术路线、系统架构、数据管理、信息安全等方面。
3. 目标规划：根据发展战略，制定明确的信息化建设目标，并设定相应的指标和时间节点。
目标可以分为短期、中期和长期目标，以便于监控和评估。
4. 组织架构：明确信息化建设的组织架构和职责分工，包括信息化部门的设置、人员配备、培训和激励机制等。
5. 资源投入：确定信息化建设所需的资源投入，包括资金、人力、技术、设备等。
同时，还需要制定资源的获取途径和使用方式。
6. 风险评估：对信息化建设过程中可能遇到的风险进行评估和预测，包括技术风险、人员风险、安全风险等。
信息化建设的实施步骤
信息化建设的实施步骤介绍信息化建设是指利用信息技术手段来改善组织、公司或者政府的管理和运营，提高工作效率和服务质量。
在如今数字化时代，信息化建设已经成为各个领域都不可或缺的一部分。
本文将介绍信息化建设的实施步骤，以帮助组织或企业顺利进行信息化建设。
步骤一：需求分析与规划在进行信息化建设之前，首先需要进行需求分析和规划。
这一步骤是整个信息化建设过程的基础。
需要明确组织或企业的信息化目标和需求，确定信息化建设的范围和重点，同时考虑资源和预算的情况。
•确定信息化目标：明确信息化建设的目标，并与组织或企业的战略目标相一致。
•收集需求：对各个部门的需求进行调研，了解他们对信息化的期望和痛点。
•制定规划：根据需求分析结果，制定详细的信息化规划，包括时间表、预算和资源分配等。
步骤二：技术选型与系统设计在需求分析和规划完成之后，接下来需要进行技术选型和系统设计。
这一步骤主要是确定所需的技术平台和系统架构，并进行详细的设计和规划。
•技术选型：根据需求和规划，选择适合的技术平台和系统解决方案，包括硬件、软件和网络设备等。
•系统设计：根据选定的技术平台和解决方案，进行系统设计，包括界面设计、数据模型设计和业务流程设计等。
步骤三：系统开发与测试在技术选型和系统设计完成之后，进入系统开发和测试阶段。
这一步骤是将系统设计方案转化为实际可用的系统的过程，包括软件开发、数据迁移和系统集成等。
•开发软件：根据系统设计方案，进行软件开发，包括编码、调试和优化等。
•数据迁移：将现有的数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
•系统集成：将各个模块进行集成，进行系统整体功能和性能的测试。
步骤四：系统部署与上线系统开发和测试完成后，需要进行系统部署和上线。
这一步骤是将系统部署到实际生产环境中，并逐步启用系统的过程。
•环境搭建：在预定的硬件和网络环境中，搭建系统所需的基础设施，包括服务器、数据库和网络设备等。
•部署系统：将开发和测试阶段的系统部署到生产环境中，进行系统的安装和配置。
某集团信息化规划流程
某集团信息化规划流程1. 引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为各大企业提高效率和竞争力的重要手段之一。
某集团作为一家大型企业，也积极推进信息化建设，为此制定了一套完整的信息化规划流程。
本文将介绍某集团的信息化规划流程，包括规划前的准备工作、规划的步骤和方法、以及规划后的执行和评估。
2. 规划前的准备工作在进行信息化规划之前，某集团需要做好以下准备工作：2.1 现状分析首先，某集团需要对当前的信息化状况进行全面的分析和评估。
这包括企业内部的信息系统架构、业务流程和数据管理情况，以及外部的市场环境、行业趋势等因素。
通过现状分析，可以帮助企业确定信息化的发展方向和目标。
2.2 需求调研在现状分析的基础上，某集团还需要进行需求调研，了解各部门的具体信息化需求和问题。
这可以通过与员工和管理层的沟通、问卷调查、以及与其他企业的经验分享等方式来实现。
需求调研的结果将为信息化规划提供重要参考。
2.3 人员组建为了顺利进行信息化规划，某集团需要组建一支专业的团队来负责规划工作。
这个团队应该包括企业内部的IT专家、各部门的代表以及外部的咨询顾问等成员。
他们将共同制定信息化规划的目标、策略和计划。
3. 规划的步骤和方法在准备工作完成后，某集团可以开始制定信息化规划。
下面是规划的主要步骤和方法：3.1 确定目标和策略首先，某集团需要明确信息化的目标和策略。
目标应该与企业的发展战略相一致，能够帮助企业提高运营效率、降低成本、提升服务质量等方面的能力。
策略则是实现目标的方法和路径，包括选择合适的技术、构建合理的信息系统架构等。
3.2 制定详细的工作计划在确定目标和策略之后，某集团需要制定详细的工作计划，明确规划的时间表、资源需求、责任分工等方面的内容。
这可以帮助企业合理安排各项工作，并监控规划的进展。
3.3 实施和监控一旦工作计划制定完成，某集团就可以开始实施信息化规划了。
在实施过程中，应该注重风险管理和质量控制，确保规划能够按照预期的目标和策略进行。
信息化建设的步骤
信息化建设的步骤信息化建设是指利用新兴的信息技术手段对企业、组织、机构等进行全面改造和升级，提高其信息化程度，达到更高效的管理与运营。
在当今时代，信息化建设已经成为了各个行业的重要发展方向，它可以带来庞大的商业机会和市场需求，同时也可以使企业在激烈的市场竞争中更具竞争力和优势。
那么，要完成信息化建设，需要遵循哪些步骤呢？一、制定信息化建设规划信息化建设不是一朝一夕的，而是需要一个全面而周密的规划。
首先需要明确自身的信息化需求和目标，再结合公司的战略规划，在实际情况的基础上制定一份详尽、可行的信息化建设规划。
规划可以考虑到信息化投资方向、人员配备、信息系统、应用系统、业务流程等方面，并实现和企业整体发展战略的一致性。
在制订规划的过程中，应充分听取各方面的意见，建立完备和具体的信息化建设目标。
二、构建信息化团队为了实现信息化建设规划，需要有一支有经验、有实力的信息化团队来推动建设。
这个团队不仅需要包括信息技术领域的专家和技术人员，还需要有能够理解公司业务流程的人员，且具有较强的组织和协调能力。
信息化团队要有明确的分工、清晰的职责以及有效的沟通方式，以便更好地协调各部分的工作。
三、制定信息安全策略随着企业信息技术水平的不断提升，信息安全已经成为一个更为重要的议题，因此，在进行信息化建设的过程中，企业更需要制定完善的信息安全策略，包括人员安全、系统安全、数据安全，以及网络安全等方面。
每个人都应该理解信息安全策略，并且知道如何遵守和实行策略，确保企业数据的安全性。
四、实施系统建设信息化建设的核心是软件系统，因此，在开始系统建设之前，需要有一个清晰的系统规划，包括系统结构、功能设计和规模大小等方面。
在系统实施过程中，需要保证源码质量，并开发完善的系统文档和标准流程，以便更好地维护和管理。
五、进行用户培训软件系统的建设完成后，企业也需要进行全员的培训，以便更好地运用新的信息技术来提高企业的效率。
培训可以包括系统使用培训、管理知识培训和安全意识培训等内容。
信息化建设的步骤
信息化建设的步骤信息化建设是指以信息技术为核心，利用计算机技术、通信技术和网络技术等手段对组织内部的信息处理和管理进行全面的、系统化的改造和优化，以提高组织的效率和竞争力。
信息化建设步骤包括需求分析、规划设计、系统开发与集成、系统测试与调试、系统推广与应用、运行与维护等环节。
下面将详细介绍每个步骤。
1.需求分析：这是信息化建设的第一步，也是最关键的一步。
需求分析主要是对组织内部各业务流程和管理方式进行全面分析，明确信息化建设的目标和需求。
这一步骤需要通过与组织内部的各级管理人员和员工进行交流与访谈，了解他们对现有工作方式和信息处理流程的不满和需求。
同时，还需要对外部市场和行业的信息化发展趋势进行调研，以便更好地把握信息化建设的方向和重点。
2.规划设计：在需求分析的基础上，制定信息化建设的总体规划和详细设计方案。
总体规划主要包括信息化建设的目标、步骤、时间表和投资预算等内容。
详细设计方案则是根据各个业务模块和需求，制定具体的技术方案和系统功能设计。
这一步骤需要由专业的信息技术人员和管理人员共同参与，确保规划和设计的可行性和有效性。
3.系统开发与集成：根据规划和设计方案，进行系统开发和集成工作。
系统开发涉及到软件开发、数据库设计和界面设计等方面，需要由专业的软件开发人员和数据库管理员共同参与。
同时，系统开发还需要与现有的业务系统进行集成，确保新系统与旧系统的兼容性和数据共享性。
4.系统测试与调试：系统开发完成后，需要进行全面的测试和调试工作，确保系统的稳定性和功能完善性。
测试工作主要包括功能测试、性能测试和安全测试等方面，需要由专业测试人员进行。
测试的目的是发现和解决系统存在的问题和隐患，并保证系统能够正常运行和满足用户的需求。
5.系统推广与应用：在系统测试和调试完成后，进行系统的推广和应用工作。
这一步骤包括用户的培训和推广宣传等方面，以便用户能够熟悉和掌握新系统的使用方法和操作技巧。
6.运行与维护：系统推广和应用后，需要进行系统的运行和维护工作。
企业信息化建设的三大步骤
企业信息化建设的三大步骤第一步：确定需求企业信息化建设的第一步是确定需求。
在这一步骤中，企业需要明确信息化建设的目标和需求，理清楚为什么要进行信息化建设以及希望通过信息化建设达到什么样的效果。
企业可以通过与内部各个部门沟通了解各个部门的需求，收集员工的意见和建议，以及研究市场和竞争对手的情况来确定需求。
在确定需求的过程中，企业需要考虑技术、人员和经济等方面的因素，确定可行的信息化建设方案。
第二步：规划与设计在确定需求后，企业需要进行规划与设计。
在这一步骤中，企业需要制定详细的信息化建设计划，并进行相应的规划与设计工作。
首先，企业需要明确信息化建设的目标和任务，确定信息化建设的整体框架和总体架构，包括硬件、软件、网络等方面的要素。
其次，企业需要细化信息化建设的内容和步骤，拆分成具体的项目和任务，并安排相应的资源和人员。
最后，企业需要进行风险评估和预测，制定相应的风险应对措施，确保规划与设计的可行性和稳定性。
第三步：实施与运维在规划与设计完成后，企业需要开始实施与运维。
实施与运维是企业信息化建设的最后一步，也是最为关键的一步。
在这一步骤中，企业需要按照规划与设计的要求，逐步推进信息化建设项目的实施。
在实施过程中，企业需要进行系统开发与集成、数据迁移、培训与推广等工作，确保信息化系统的正常运行和有效使用。
同时，企业还需要建立相应的运维机制和技术支持体系，定期进行系统维护和升级，保障系统的稳定和安全。
在整个信息化建设的过程中，企业需要注重项目管理和风险管理，确保项目的顺利实施。
企业还需要关注用户的反馈和满意度，不断优化和改进信息化系统，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
此外，企业还应加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推进信息化建设，提升企业的竞争力和核心能力。
综上所述，企业信息化建设的三大步骤是确定需求、规划与设计和实施与运维。
这三个步骤相互依赖、相互衔接，共同推动企业信息化建设的顺利进行。
企业在进行信息化建设时，应根据自身情况和需求，科学合理地安排每个步骤的工作，确保信息化建设的成功实施。
信息化建设的步骤
信息化建设的步骤随着科技的飞速发展，信息化已经成为各个领域中不可或缺的一部分。
无论是企业的管理，还是政府的运作，信息化都起到了至关重要的作用。
要进行有效的信息化建设，需要遵循一定的步骤和方法。
本文将从需求分析、规划设计、系统开发、实施推广以及维护管理等方面，介绍信息化建设的步骤。
一、需求分析信息化建设的第一步是进行需求分析。
在这一阶段，需要明确目标和需求，了解用户的实际需求和问题。
通过与相关用户的深入沟通，了解他们的工作流程和需求，确定信息化建设的方向和重点。
在需求分析的过程中，还需要进行现场调研和数据收集，以便更好地了解用户的需求，以及团队内部的现有资源、能力和限制条件。
二、规划设计在需求分析的基础上，进行规划设计。
规划设计是信息化建设中至关重要的一步，它将为后续的开发和实施提供指导。
在规划设计阶段，需要制定详细的项目计划和时间表，并考虑资源的合理分配和使用。
同时，还需要进行系统架构设计，确定系统的各个组成部分和模块，并制定相应的开发和实施策略。
三、系统开发系统开发是信息化建设的核心环节，它涉及到软件、硬件以及网络的开发和配置。
在系统开发阶段，需要根据需求分析和规划设计的结果，进行系统的程序编写和功能实现。
同时，还需要对硬件设备进行选购和配置，搭建相应的网络环境，并确保系统的稳定性和安全性。
在系统开发的过程中，应该加强与用户的沟通和反馈，及时解决问题和调整设计。
四、实施推广系统开发完成后，需要进行实施推广。
这一阶段包括系统的安装、员工的培训和系统的上线。
系统的安装要求专业技术人员参与，确保系统的正常运行。
员工的培训也非常重要，需要对系统的使用方法和操作技巧进行培训，以提高员工的信息化意识和能力。
系统的上线后，还需要进行推广和宣传，提高系统的使用率和效益。
五、维护管理信息化建设并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
在系统上线后，需要进行日常的维护和管理。
这包括对系统进行监控和优化，及时修复漏洞和故障，确保系统的稳定和安全。
信息化建设规划
信息化建设规划什么是信息化建设规划信息化建设规划是指根据企业整体发展战略和信息化战略，制定具体的信息化建设规划，实现企业信息化发展的战略目标。
这个规划通常要包含一系列的信息化建设计划和项目，以及相关的资源、组织、管理和运营机制。
信息化建设规划的重要性随着社会的迅速发展和技术的不断进步，信息化已经成为影响企业生存和发展的重要因素之一。
因此，制定和实施科学有效的信息化建设规划对于企业来说至关重要。
信息化建设规划可以帮助企业更好地利用现有技术和资源，提高企业竞争力和市场份额，促进企业长期发展。
信息化建设规划的过程和方法信息化建设规划的过程信息化建设规划通常需要按照以下步骤进行：1.需求分析：了解企业的发展战略、商业模式和业务流程，分析企业现有信息化基础设施的现状以及未来的需求。
2.战略规划：根据企业整体发展战略和信息化战略，制定信息化建设的战略目标和实施方案。
3.技术选型：根据战略规划确定技术选型方案，确定适合企业的信息化技术框架以及具体的应用系统和软件。
4.建设实施：根据信息化建设规划的方案和计划，组织实施信息化建设项目。
5.运营管理：建立和完善信息化运营管理机制，保证信息化系统的稳定运行和业务保障。
6.监测评估：对信息化建设规划的实施效果进行评估和监测，及时调整和优化信息化建设规划。
信息化建设规划的方法信息化建设规划的制定应该根据具体的企业需求和实际情况，采用科学合理的方法和技术，具体包括：1.SWOT分析：通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析，识别企业信息化建设的机会和挑战。
2.需求调研：通过调研企业的业务活动和信息化基础设施现状，确定企业的需求，对信息化建设规划提供参考。
3.成本效益分析：对不同的信息化建设方案进行成本效益分析，评估其实施效果和经济效益，选择最合适的方案。
4.项目管理：采用成熟的项目管理方法和工具，对信息化建设项目进行规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
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什么是信息化规划步骤有哪些
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信息化规划的简介企业信息化规划，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。
信息化规划的咨询信息化规划咨询是针对信息化规划过程中遇到的焦点问题而进行的咨询。
通过邀请与行业相关度高、业务类型相似度高的有成功或失败的信息化规划经验的企业高管及咨询专家参与。
以能够帮助企业在信息化规划前期，避免信息化规划陷阱;在信息化规划中期，解决遇到的实际问题;在信息化规划实施后期，合理评估及改进，借助专家的经验和洞见，少走弯路、少犯错误。
信息化规划的焦点问题
焦点问题涉及到信息化规划前期的认识统一
1、信息化规划如何以业务发展战略为导向?
信息化规划要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业的人、
技术和管理的作用，综合运用现代管理技术、信息技术，从而实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，提高企业的应变能力和综合竞争能力;
2、如何认识信息化规划不是IT项目，而是管理项目?
信息化规划要遵循管理提升与IT建设并重的原则，尤其要关注业务流程的优化。
信息化建设将使企业内外部的整合加速，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的优化;
3、如何明确IT投资计划?什么是合理的范围?
信息化规划项目的一个重要输出是IT投资计划。
IT投资的设计需配合管理、组织、业务提升分步实施、协同发展。
科学的IT投资计划和严谨的实施保障，将协助企业均衡、持续地发展。
4、如何避免信息化规划不能落地实现?
不落地是信息化规划项目最大的失败。
保证信息化规划可落地实现，首先要有一个高品质的信息化规划方案。
其次，需要防止规划内容与系统建设“两张皮”，这就要求在信息化规划过程中加强与软件厂商、实施商的交流，确保规划内容与系统建设匹配。
第三，还要在企业内部持续做松土工作，针对各级人员进行信息化理念、方法技能的宣导和培训。
信息化规划的模式应用模式包括三种：
1、直接使用标准化的管理软件，优点是成本低、风险小、实施简便，缺点是不能完全满足企业的个性化需求;
2、完全根据自己的需求进行定制开发，优点是能过完全满足自
己的个性化需求，缺点是风险高、周期长，难以控制开发过程和结果;
3、标准化软件+定制开发相结合，这种方式结合了前面两种方式的优点，是当前企业管理软件应用的主流模式。
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信息化规划的步骤环境分析
对企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的工作，它是规划的依据。
在这部分工作中，需要深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。
其中，三点尤为重要，第一，要分析行业的发展现状，发展特点，发展动力，发展方向，以及信息技术在行业发展中起的作用，第二要分析并掌握信息技术本身的发展现状，发展特点，和发展方向。
第三，要了解竞争对手对信息技术的应用情况。
包括具体技术，实现功能，应用范围，实施手段，以及成果和教训等等。
企业战略分析
企业信息化是为企业战略目标实现服务的。
为了进行企业信息化规划，在这部分，要明确企业的发展目标，发展战略，和发展需求。
明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。
同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。
在此基础上，通过分析，明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化与企业战略实现融合。
分析与评估企业现状
对企业的现状分析与评估应该从两个方面着手：企业的业务能力现状和企业的IT能力及现状。
企业的业务能力分析是对企业业务与管理活动的特征、企业各项业务活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用进行分析，揭示现状与企业远景之间的差距，确定关键问题，探讨改进方法。
信息化现状分析是诊断企业信息化的当前状况，包括基础网络、数据库、应用系统状况，分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出信息化能力评估。
业务流程分析与优化
在前三步的基础上，分析并确定那些流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程及环节，发现能够在现有环境中实现企业战略目标，并使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，从而根据企业战略目标和外部环境，进一步优化流程。
信息系统的特点如果能够和这些直接创造价值的关键业务流程融合，这对信息技术投资回报的贡献是非常巨大的，也是信息化建设的成败的一个衡量指标，在这一步中，实现信息化与企业业务上的融合。
信息化需求分析
需求分析是在企业战略分析和现状评估的基础上，按照优化流程的业务运作模式，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。
需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。
信息化战略的制定
根据前面五步分析的结果，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。
这里包括三个方面的工作：
首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。
其次是起草企业信息化基本原则。
它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。
信息化基本原则犹如国家宪法，它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。
是有效完成信息化使命的保证。
然后是制定信息化目标。
它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。
对于所形成的每一个业务构想，明确IT对其支持的理想状态，即IT战略目标。
总体构架和标准
在企业发展战略目标的指导下，基于业务发展需求和对信息化的需求，首先，从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构。
同时，还需要拟定信
息技术标准。
这一部分涉及到对具体技术产品，技术方法，和技术流程的采用。
它是对信息化总体架构的技术支持。
通过选择具有工业标准，应用最为广泛，发展最有前景的信息技术为标准，可以使企业信息化具有良好的可靠性，兼容性，扩展性，灵活性，协调性，和一致性。
从而提供安全，先进，有竞争力的服务，并且降低开发成本和时间。
信息化项目分解
分析整个信息化过程中的资源投入和工作重点中存在的问题，确定弥补差距所需要的行动，将整个信息化过程分解成为相互关联，互相支撑的若干子项目，定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序、以及预计的时间、成本和资源;并对项目进行分派和管理，选择每一项目的实施部门或小组，确定对每一项目进行监控与管理的原则、过程和手段。
信息化保障分析
针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。
然后对项目进行财务分析，根据公司财力，决定取舍。
看过“什么是信息化规划”的人还看了：
1.信息化管理办法
2.信息化基础知识
3.2017信息化个人工作计划
4.2017公司信息化工作计划
5.年度学校信息化建设规划。