广告公司设计师规章制度
广告公司设计师规章规章制度
广告公司设计师规章规章制度广告公司设计师规章制度一、引言作为广告公司设计师，为了提高工作效率、保证设计质量、规范工作流程，特制定本规章制度。
本制度旨在明确广告公司设计师的职责和权益，规范设计师的工作行为，提供统一的工作标准和流程。
二、职责与权益1. 设计师的职责：- 根据客户需求，完成广告设计、平面设计、包装设计等相关工作；- 参预项目的创意构思、设计方案制定和执行；- 配合其他部门的工作，如市场部、销售部等；- 定期进行设计作品的总结和分享。
2. 设计师的权益：- 获得公平的薪酬待遇和福利；- 获得专业发展和培训机会；- 获得合理的工作环境和资源支持；- 获得与客户直接沟通的机会，展示个人材华。
三、工作流程1. 项目接收与分配：- 项目经理将项目需求、时间要求等信息传达给设计师；- 设计师根据项目要求进行设计方案的制定。
2. 设计方案的审核与修改：- 设计师将设计方案提交给项目经理进行审核；- 项目经理根据客户需求和公司要求进行评估和修改，并反馈给设计师。
3. 设计稿的制作与修改：- 设计师根据项目经理的反馈进行设计稿的制作；- 设计师和项目经理进行多次沟通和修改，直至满足客户要求。
4. 完成设计作品：- 设计师根据最终确定的设计稿进行作品的制作；- 设计师需保证作品的质量和准时交付。
四、工作规范1. 设计师的工作时间：- 设计师需按照公司规定的工作时间进行工作；- 如果需要加班或者调休，需提前向项目经理申请并获得批准。
2. 设计师的工作态度：- 设计师需保持积极的工作态度，对待工作认真负责；- 设计师需尊重客户和同事，保持良好的沟通和合作。
3. 设计师的工作效率：- 设计师需高效地完成工作任务，提前预留时间进行项目的审核和修改；- 设计师需合理安排工作时间，提高工作效率。
4. 设计师的作品保密：- 设计师需保护客户的商业机密和公司的商业秘密；- 设计师不得擅自将作品用于其他用途或者向外界泄露。
广告公司设计管理制度3篇
广告公司设计管理制度3篇【第1篇】广告公司设计部设计部管理制度设计部一、部门职责设计部承接公司所有工程项目的设计,具体工作内容有:a)设计师接受任务后,要及时与客户联系,建立通联方式,详细书面记录客户就产品设计、排印、制作等细节提出的各种标准、要求,并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。
b) 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询,并负责自己(必要时安排工程部负责人)上门尺寸。
以确保准确性,现场测量要做到精、准、快,同时要详细了解制作、装修项目,为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
c) 负责出具平面方案及部分立面方案。
d) 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序;做好设计成品的留样、存档、保管;做好自身每日工作日志的填写及报送。
e) 负责工程项目全套施工图和效果图(常规角度及客户具体要求)绘制。
f) 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
g) 对于设计变更,应在进行下一个程序前完成变更图纸并于业主确认签字,交至项目经理;h) 设计的施工图必须经甲方(业主)签字认可方可施工。
i) 负责订单及合同的谈判与签订。
j) 订单的签订必须完成以下内容:客户名称、项目名称、制作方式、规格、制作安装完毕时间、客户联系电话、签订时间、经办人。
以上项目出现一个缺项扣除经办人1分绩效分k) 负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。
l) 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司向外进行宣传,做无形广告,不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部主管职责a)负责监督设计师订单及合同的签订,并复核订单及合同。
b)监督协助设计师在一定时间内出全套施工图及预算。
c)负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。
d)协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。
e)负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。
f)负责公司其他非业务方面的设计工作。
g)定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。
广告公司设计师规章制度
设计部管理制度一、共同遵守1•工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2•好的环境是高效率工作的前提，每天值日人员应负责室内的卫生清理，桌面摆放的整理，公共设施的保养，上下班门窗，电源开关要做到人走灯灭。
3•桌面文件分类存放，不得随意将各种杂乱的物品放置其中。
4•电脑使用过程中，各位使用人员要定期将自己的文件夹归纳，整理，删除，保持计算机的正常使用。
5•要自觉的时常将稍乱的桌椅摆正复位，桌面不得放烟灰缸，背包和其他无用的废纸。
6•客户进门后，要主动上前迎接，落座后，首先要为其端上加满水的一次性杯，客户起身走后，要立即将纸杯撤离桌面，保持桌面的整洁。
7•—次性杯只为客户来访时使用，各位职员，请自备水杯，并自己妥善保管。
8•如果在与客户交谈中，客户有吸烟的习惯，设计人员要提醒客户禁止吸烟。
9•严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；10.上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；11.遵守与客户约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案、对稿、确稿等；12.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买材料或提供其他同行联系方式，如被客户投诉属实者承担处罚；13.每天08:50前做好工作汇报（当天手上未下单客户，包括待确稿以及待排版设计的）。
14.上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系。
15.工作时间内必须挂工作牌。
16.如部门人员之间或与其他部门之间出现分歧的，应坐下心平气和来商讨解决。
严禁出现大吵或公开吵架现象。
17.本部门人员一律谢绝接受客户的任何报酬（如：饮料，烟，吃饭等）一经发现将严厉处置。
18.本部门所有设计师按原则，应做到：设计、跟单并量尺寸与客户有效的沟通等。
广告公司设计师规章规章制度
广告公司设计师规章规章制度广告公司设计师规章制度一、引言广告公司设计师规章制度是为了规范广告公司设计师的行为准则和工作流程，提高设计师的工作效率和质量，保障广告项目的顺利进行和客户满意度的提升。
本规章制度适用于广告公司设计师及相关人员。
二、职责和权利1. 设计师职责：- 根据客户需求和公司要求，进行广告设计、平面设计、标志设计等工作；- 配合项目经理和客户沟通，确保设计方案符合客户要求；- 根据项目进度要求，按时提交设计稿和修订稿；- 参与团队讨论和创意分享，提供设计建议和意见。
2. 设计师权利：- 获得合理的工作条件和资源支持；- 参与公司内部培训和外部学习，提升专业技能；- 提出合理的设计改进和创新建议；- 获得公平的薪酬待遇和晋升机会。
三、工作流程1. 项目接收：- 设计师接收项目任务后，与项目经理进行沟通，明确项目要求和时间节点；- 设计师与项目经理共同确定项目的设计方向和风格。
2. 创意阶段：- 设计师进行市场调研和竞品分析，了解行业趋势和客户需求；- 设计师进行头脑风暴和创意构思，提出多个设计方案；- 设计师与团队成员进行讨论和评审，选择最佳设计方案。
3. 设计阶段：- 设计师根据选定的设计方案进行具体设计，包括平面设计、色彩搭配、排版等；- 设计师使用专业设计软件进行设计创作，保证设计质量和效果；- 设计师根据项目要求和客户反馈进行设计修订，确保最终设计方案符合客户需求。
4. 审核和交付：- 设计师将设计稿提交给项目经理进行审核；- 设计师根据项目经理和客户的反馈进行修改和完善；- 设计师按时交付最终设计稿，并做好相关文档和资料的整理和归档。
四、工作要求和规范1. 设计质量：- 设计师应具备良好的审美能力和创意思维，保证设计作品的质量和独特性；- 设计师应熟悉设计软件和工具的使用，确保设计效果的准确呈现；- 设计师应关注行业趋势和潮流，不断学习和提升设计技能。
2. 项目管理：- 设计师应按时完成项目任务，并及时向项目经理汇报项目进展情况；- 设计师应积极参与项目讨论和团队合作，提供设计建议和意见；- 设计师应保护客户的商业机密和项目信息，确保项目的安全性和保密性。
广告设计规章制度
广告设计规章制度【篇一：广告公司——设计部管理制度】设计部管理制度一、xxxx文件的规范使用说明1、所有的办公文件及设计文件都必须严格按照公司标准设计模版使用。
例如：⑴电子邮件⑵word打印文件⑶设计提案或投标方案⑷效果图⑸标志提案⑹摄影作品⑺电子画册⑻报纸广告⑼户外广告⑽视频广告等2、所有设计及文字资料都由塑料文件袋夹装（或公司统一信封封装）。
头和版式。
（包括word文件和所有设计稿件）3、效果图资料需先裱在黑色特种纸上。
4、公司的文件资料在存放或移动过程中均需用文件夹夹带，最小尺寸为a4。
5、小于a4的资料（如照片）需用公司的文件袋或信封进行包装。
6、未尽事宜，以前五条为装裱原则不断写入本制度。
二、校稿制度1、客户最终定稿后，打印稿应严格遵循三级校对制度。
2、每级校对人员都对校稿负相应责任，校稿的内容包括校验稿件的尺寸、颜色、图形、文字——主要是文字。
3、每级校稿人在校稿以后应该在稿件或者彩色打印或者数码输出的背后空白处以及工作单上的校对签名处签署校稿人姓名、日期。
第一校：设计师（备注：如果在制作完成后因设计原因出现错误，设计师将承担总货款30%的费用）第二校：文案（备注：如果在制作完成后因设计原因出现错误，文案将承担总货款10%的费用）第三校：设计主管（备注：如果在制作完成后因设计原因出现错误，设计主管将承担总货款20%的费用）备注：其余总货款的40%将由公司承担。
三校完毕，最后由客户在稿件或工作单上签字方能安排制作或发布。
4、凡丢失公司或客户资料者（包括图片、文稿、光盘、u盘等），由设计部进行经济处罚照价赔偿。
5、此制度如与公司其他制度冲突，以先执行制度为准。
四、出作品时严格遵守校对制度“校对”制度的执行好坏，直接关系到一件作品，是否能够生存直接影响到公司的信誉和生存、影响到我们的收入和个人前途。
因为，在装裱设计中必须留有供创作者及创作管理者签名的地方，并认真签名或盖个人图章，而且要让客户清楚地看到一件作品出炉，经过了很多人的劳动。
广告公司设计师规章规章制度
广告公司设计师规章规章制度广告公司设计师规章制度一、引言本规章制度旨在规范广告公司设计师的工作行为，提高设计师的工作效率和质量，保障公司和客户的利益。
设计师应严格遵守本规章制度的各项规定，并承担相应的责任。
二、工作时间和考勤1. 设计师应按公司规定的工作时间上班，并严格遵守工作时间的安排。
2. 设计师应按照公司的考勤制度进行签到和签退，如有特殊情况需请假，应提前向上级领导申请并获得批准。
3. 设计师应按时提交工作报告，记录工作内容和完成情况。
三、工作流程1. 设计师应根据项目要求，按时完成设计任务，并保证设计质量。
2. 设计师应与项目经理和客户保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题。
3. 设计师应遵守公司的设计流程，包括项目立项、需求分析、创意构思、设计制作、修改和交付等环节。
四、设计作品保密1. 设计师应严格遵守公司的保密协议，保护公司和客户的商业机密。
2. 设计师不得将公司和客户的设计作品用于个人或其他非授权用途，不得擅自泄露设计作品的信息。
3. 设计师应妥善保管设计文件和资料，不得随意复制或外传。
五、职业道德和行为规范1. 设计师应尊重职业道德，不得从事违法、违规或有损公司声誉的活动。
2. 设计师应保持良好的工作态度和团队合作精神，积极参与团队讨论和项目合作。
3. 设计师应尊重客户需求和意见，虚心接受批评和建议，并及时做出改进。
六、技术要求和学习发展1. 设计师应不断提升自己的设计技能和专业知识，保持学习的态度。
2. 设计师应熟悉并掌握相关的设计软件和工具，提高工作效率和质量。
3. 设计师应关注行业动态和设计趋势，不断创新和提升设计水平。
七、违规处理和纪律处分1. 设计师如违反本规章制度的规定，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、调岗甚至解雇等。
2. 设计师如有严重违法违规行为，将承担法律责任。
八、其他事项1. 本规章制度的解释权归广告公司所有，并可根据实际情况进行调整和修改。
广告设计部管理制度
广告设计部管理制度第一章总则为了规范广告设计部的管理，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本管理制度。
第二章部门职责广告设计部负责公司的广告设计工作，包括但不限于活动宣传海报、产品广告设计、广告宣传视频等。
部门负责人需及时了解公司的需求，根据市场营销部门的要求制定广告设计方案，并按时完成制作任务。
第三章部门组织结构及职责分工1. 部门负责人：负责整个广告设计部的管理工作，包括负责设计团队的招聘、考核、培训等工作，并向上级汇报部门工作情况。
2. 设计师：根据公司的需求，进行广告设计工作，负责拟定设计方案、撰写设计说明，确保设计稿的质量和效果。
3. 制作人员：根据设计师的设计稿，制作各种形式的广告宣传材料，包括海报、宣传册、宣传视频等。
4. 管理人员：负责部门的人事、行政工作，包括员工考勤、工资发放、请假管理等。
第四章人员招聘与培训1. 招聘：部门负责人根据公司需求，进行设计团队的招聘工作。
招聘时需根据实际情况确定招聘条件，并组织招聘流程。
2. 培训：对新员工进行必要的岗前培训，让其了解公司的相关规定及工作流程，培训后进行考核，确保员工适应工作。
第五章工作流程及成果评价1. 工作流程：部门负责人根据公司的需求，确定设计任务，并分配给设计师进行方案拟定。
经过讨论和修改，确定最终设计稿，并交由制作人员进行制作。
2. 成果评价：根据设计稿的质量、工作效率、与其他部门的协作情况等进行评价，使员工认识到自己的工作表现，并不断改进。
第六章员工考核与激励机制1. 员工考核：根据员工的工作表现、设计稿的质量和工作效率等进行考核，具体考核方式由部门负责人根据实际情况确定。
2. 激励机制：设立员工优秀奖、最佳创意奖等奖项，对表现突出的员工进行激励。
另外，建立晋升制度，对于工作表现出色的员工进行晋升。
第七章人员管理1. 员工纪律：员工须严格遵守公司的相关纪律制度，包括工作时间、个人形象等。
2. 员工关怀：及时关注员工的工作和生活，建立员工档案，并为员工提供必要的帮助和支持。
[设计师奖惩制度] 广告公司设计师奖惩制度范本
![[设计师奖惩制度] 广告公司设计师奖惩制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/3a7244a59a89680203d8ce2f0066f5335b81677c.png)
[设计师奖惩制度] 广告公司设计师奖惩制
度范本
设计师奖惩制度
1. 引言
本制度旨在规范广告公司设计师的工作行为，激励其创造力和工作表现，并对不符合相关规定的行为进行处罚。
2. 奖励
- 优秀设计奖：对在项目中表现出色、作品质量高、获得客户认可的设计师进行奖励，并在公司内部进行表彰和奖励。
- 项目奖金：根据设计师在项目中的贡献和工作表现，给予适当的项目奖金作为激励和认可。
- 晋升机会：对于在设计领域有杰出成就和表现的设计师，将给予晋升的机会和相应的职位提升。
3. 处罚
- 违规指导：对于设计师在工作中不严格遵守规定或违反公司政策的行为，将进行书面警告或口头纠正，要求其改正并遵守公司规定。
- 减少项目权益：如果设计师在项目中存在严重违规行为或低质量工作表现，将会减少其项目的权益和分配比例。
- 工资扣除：对于严重违反公司规定或重大失误的设计师，将会扣除相应工资进行处罚。
- 解雇：对于重复违规、严重损害公司利益或在职业道德方面有严重违规行为的设计师，公司有权解雇其雇佣关系。
4. 执行与监督
- 该奖惩制度由人力资源部门负责执行和监督。
- 设计师可以通过提出申诉向人力资源部门诉求和申请审议。
- 公司将定期评估和调整奖励和处罚的标准和流程，以适应不同项目和业务发展需求。
5. 生效日期
该奖惩制度自公司董事会批准之日起生效，并适用于所有设计师。
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注意：以上为广告公司设计师奖惩制度的一个范本，具体的奖励和处罚标准可根据公司实际情况进行调整和细化。
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设计部管理制度
一、共同遵守
1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；
2．好的环境是高效率工作的前提,每天值日人员应负责室内的卫生清理，桌面摆放的整理，公共设施的保养，上下班门窗，电源开关要做到人走灯灭。
3．桌面文件分类存放，不得随意将各种杂乱的物品放置其中。
4．电脑使用过程中，各位使用人员要定期将自己的文件夹归纳，整理，删除，保持计算机的正常使用。
5．要自觉的时常将稍乱的桌椅摆正复位，桌面不得放烟灰缸，背包和其他无用的废纸。
6．客户进门后，要主动上前迎接，落座后，首先要为其端上加满水的一次性杯，客户起身走后，要立即将纸杯撤离桌面，保持桌面的整洁。
7．一次性杯只为客户来访时使用，各位职员，请自备水杯，并自己妥善保管。
8．如果在与客户交谈中，客户有吸烟的习惯，设计人员要提醒客户禁止吸烟。
9．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；
10．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；
11．遵守与客户约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案、对稿、确稿等；
12．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买材料或提供其他同行联系方式，如被客户投诉属实者承担处罚；
13．每天08:50前做好工作汇报（当天手上未下单客户，包括待确稿以及待排版设计的）。
14．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系。
15．工作时间内必须挂工作牌。
16．如部门人员之间或与其他部门之间出现分歧的，应坐下心平气和来商讨解决。
严禁出现大吵或公开吵架现象。
17．本部门人员一律谢绝接受客户的任何报酬（如：饮料，烟，吃饭等）一经发现将严厉处置。
18．本部门所有设计师按原则，应做到：设计、跟单并量尺寸与客户有效的沟通等。
公司有意将所有设计师培养成一名合格的店长。
只要你肯学，公司给予巨大的平台。
19．设计人员应定期与本部门同事间沟通，交流设计心得。
20．每个作品的完成，需与客户签定稿确认书，如因与客户确认后出现问题，由公
司出面与客户沟通，如未与客户确认定稿确认书，由当事人设计师承担全部负责。
二、设计部成员职责
1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；
2．在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。
3．在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或市场部、客服部沟通完善设计。
4．大型工程项目实行分级审核制度，设计师自审，设计部主管审核，工程部审核。
5．设计任务完成后，设计师应当配合工部部做好开工前的交接工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。
主持施工中的设计变更。
6．设计师必须了解施工工艺、材料，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。
7．立足本岗位工作，提出合理化建议。
三、设计部主管职责
1．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；
2．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；
3．在部门范围内贯彻公司有关规定；
4．落实工作任务到本部门员工；；
5．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；
6．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；
7．定期向直属上级汇报本部门工作；
8．协调下属之间的工作；
9．审核设计方案。
10．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格11．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。