论公司内部治理的监督机制
公司监督机制的管理制度
第一章总则第一条为了规范公司内部监督机制，加强公司治理，保障公司合法权益，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门、子公司以及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规：遵守国家法律法规，维护公司合法权益。
（二）权责分明：明确监督机构、监督范围和监督职责。
（三）公平公正：确保监督工作的公正性、客观性和透明度。
（四）高效务实：提高监督工作的效率，确保监督工作落到实处。
第二章监督机构及职责第四条公司设立监督委员会，负责公司内部监督工作的组织、协调和监督。
第五条监督委员会的主要职责：（一）监督公司经营管理的合法合规性；（二）监督公司财务状况，确保财务报告的真实、准确、完整；（三）监督公司内部控制制度的建立与执行情况；（四）监督公司员工遵守公司规章制度和职业道德的情况；（五）监督公司重大决策的执行情况；（六）定期或不定期开展专项监督检查；（七）对公司内部违规行为提出处理建议。
第六条监督委员会下设办公室，负责监督委员会的日常工作。
第三章监督范围及内容第七条监督范围包括：（一）公司经营管理活动；（二）公司财务状况；（三）公司内部控制制度；（四）公司员工行为；（五）公司重大决策执行情况。
第八条监督内容主要包括：（一）公司重大决策的合法性、合规性；（二）公司财务报告的真实性、准确性、完整性；（三）公司内部控制制度的建立与执行情况；（四）公司员工遵守公司规章制度和职业道德的情况；（五）公司经营管理的合规性；（六）公司内部违规行为的调查和处理。
第四章监督程序第九条监督委员会根据监督计划，组织开展监督检查工作。
第十条监督检查工作按照以下程序进行：（一）制定监督检查计划；（二）成立监督检查小组；（三）开展监督检查工作；（四）形成监督检查报告；（五）提出监督检查建议；（六）监督整改落实。
第五章奖惩与责任第十一条对在监督检查工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
公司内部治理机制
公司内部治理机制公司内部治理机制公司内部治理机制是指公司为了保障股东权益、提高经营效率和防范风险而建立的各种规章制度和管理机制。
下面将从公司治理结构、董事会职能、监事会职能、高管层职责等几个方面详细介绍公司内部治理机制。
一、公司治理结构公司治理结构是指公司内部权力分配和决策流程的组织架构。
一般来说，上市公司的治理结构包括股东大会、董事会和监事会三个层次。
1. 股东大会：股东大会是上市公司最高决策机构，负责审议并决定重大事项，如选举董事长、董事、监事等，审批财务报表等。
同时，股东大会还可以行使其他权利，如提出议案、询问管理层等。
2. 董事会：董事会是上市公司的执行机构，负责日常经营管理和决策。
其主要职责包括：确定企业战略和发展方向；制定年度预算和计划；任命高管层人员；审核重大投资项目等。
3. 监事会：监事会是上市公司的监督机构，负责对董事会和高管层的决策进行监督和审计。
其主要职责包括：审核财务报表；检查公司内部控制制度；审查重大合同等。
二、董事会职能董事会是上市公司的核心管理机构，其职能主要包括战略规划、经营管理和风险控制等方面。
1. 战略规划：董事会应该根据公司的发展阶段和市场环境等因素，确定长期战略目标和发展方向。
同时，还需要制定年度预算和计划，确保企业经营目标的实现。
2. 经营管理：董事会应该对企业日常经营进行全面管理，并及时调整经营策略。
同时，还需要关注企业内部管理体系建设，完善内部控制制度。
3. 风险控制：董事会应该对企业面临的各种风险进行评估，并采取相应措施加以控制。
同时，还需要建立健全风险管理体系，确保企业稳健运行。
三、监事会职能监事会是上市公司的重要监督机构，其职能主要包括财务监督、内部控制和法律合规等方面。
1. 财务监督：监事会应该对公司财务报表进行审查，确保其真实、准确、完整。
同时，还需要关注公司的资金流动情况，防范财务风险。
2. 内部控制：监事会应该对公司内部控制制度进行审核和评估，发现问题及时提出改进意见。
建立完善的公司治理机制,加强对管理层行为的监督力度
建立完善的公司治理机制，加强对管理层行为的监督力度建立完善的公司治理机制，加强对管理层行为的监督力度一、引言公司治理是指规范企业内部运作、制约管理层行为，保护股东利益的制度安排和行为准则。
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，建立完善的公司治理机制，加强对管理层行为的监督力度，对于企业的长远发展和社会的健康稳定发展具有重要意义。
本文将从公司治理机制的建立、监督力度的加强两方面进行论述。
二、建立完善的公司治理机制1. 健全法制框架建立完善的公司治理机制的首要任务是构建一套健全的法制框架。
公司法、证券法等法律法规应当明确规定公司治理的基本原则和制度安排，明确法人治理、内部治理、外部治理的关系，为企业治理提供有力保障。
2. 建立独立董事制度独立董事制度是公司治理的重要组成部分，通过设立独立董事来制衡与监督管理层行为，保护股东利益。
独立董事应当具备专业知识、丰富经验和独立思考的能力，对公司运营情况进行监督和建议。
3. 设立有效的审计机制建立有效的审计机制是加强对管理层行为监督的重要手段。
公司应当聘请独立的审计机构对公司财务状况进行审计，并定期向股东公开财务报告。
同时，可以设立内部审计机构，对公司内部管理情况进行审计，及时发现问题并提出改进建议。
4. 强化薪酬监管合理的薪酬制度能够激励管理层持续提高业绩，但过高过度的薪酬水平也可能会导致管理层的短视行为。
因此，建立完善的薪酬监管机制是必要的。
应当设立独立的薪酬委员会，负责制定与公司发展目标和业绩挂钩的薪酬政策，确保薪酬的公正合理性。
5. 加强信息披露信息披露是公司治理的重要环节，对外界公开公司经营活动和决策的相关信息，保护股东和投资者的知情权，提高管理层的透明度。
公司应当及时、真实、全面地披露相关信息，定期公布财务报告、经营情况和重大事项等，接受外界的监督。
三、加强对管理层行为的监督力度1. 加强股东会的作用股东会是公司决策的最高权力机构，通过股东会制度加强对管理层行为的监督力度是关键之一。
建立健全内部监督机制
建立健全内部监督机制企业的内部监督机制在现代管理体系中扮演着至关重要的角色。
建立健全的内部监督机制可以帮助企业提高管理效率，确保员工遵守规章制度，预防和发现内部失误和违规行为，保障企业的正常运转和可持续发展。
因此，建立健全内部监督机制是每个企业都应该重视和努力实践的重要课题。
首先，建立内部监督机制需要从管理层做起。
管理层应该带头遵守公司制度，做到言行一致，确保员工有明确的行为准则可依循。
此外，管理层应该明确内部监督的职责和程序，并建立明确的监督机构，明确各个部门的职责分工，确保内部监督工作有序进行。
其次，建立健全内部监督机制需要加强员工培训。
员工是企业的基石，他们的素质和意识直接影响着内部监督机制的实施效果。
因此，企业应该加强员工的道德教育和法律法规培训，培养员工的责任心和法制观念，让他们清楚自己的权利和义务，增强自我监督意识。
另外，建立健全内部监督机制还需要建立完善的内部控制制度。
内部控制是内部监督的基础，它可以有效防范和化解内部风险，确保企业的资产安全和信息透明。
企业应该制定全面的内部控制制度，包括财务管理、风险管理、信息披露等方面，确保企业关键业务的正常运转。
最后，建立健全内部监督机制还需要加强内部审计工作。
内部审计是企业内部监督机制的重要组成部分，它可以通过独立的审计程序和方法，对企业的运营、管理和决策进行全面审计和评估，及时发现问题并提出改进建议。
企业应该建立专业的内部审计团队，加强内部审计的频次和深度，确保审计工作的独立性和客观性。
综上所述，建立健全内部监督机制是企业管理的基础性工作，对于保障企业利益、维护企业形象、提高企业竞争力都具有重要意义。
企业应该高度重视内部监督机制的建设和完善，不断完善管理体系，提高内部监督的有效性和适时性，为企业的可持续发展提供坚实保障。
公司治理与监督机制制度
公司整治与监督机制制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司整治行为，保护股东权益，提高公司运营效率，建立健全的监督机制，依据《公司法》和其他相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含高管、中层管理人员和普通员工。
第三条基本原则公司整治与监督机制应遵从公平、公正、透亮、有效的原则，并依法履行公司各项职责。
第二章公司整治结构第四条董事会1.公司设立董事会，董事会是公司最高决策层，负责决策重点事项，保护股东权益，维护公司利益。
2.董事会由股东大会选举产生，董事长由董事会成员推举。
3.董事会应定期召开会议，特殊情况下也可进行临时会议。
第五条监事会1.公司设立监事会，监事会作为内部监督机构，负责监督董事会和高管履职情况。
2.监事会由股东大会选举产生，设立董事长和监事，并设立监事会办公室，特地处理监事会相关工作。
3.监事会有权监督公司账务、财务情形和经营活动，并对董事会和高管提出建议和看法。
第六条高管团队1.公司设立高管团队，由董事长、总经理和其他高级管理人员构成。
2.高管团队负责公司战略规划、业务管理和日常运营，并准确履行职责，保障公司的长期利益。
第三章公司整治制度第七条公司章程1.公司应订立公司章程，明确公司的组织结构、公司各级管理人员的角色和职责、决策程序和股东权益保护机制等内容。
2.公司章程经股东大会批准生效，并向相关部门备案。
第八条决策机制1.公司决策应遵从科学、民主、集体决策原则，重点事项由董事会决策，日常事务由高管团队负责处理。
2.决策应充分考虑公司利益和股东权益，保证决策的公正性和合法性。
第九条信息披露1.公司应依照法律法规要求，及时、真实、全面地对内外部披露公司信息。
2.公司应建立健全内部信息沟通和沟通机制，确保信息传递畅通。
第十条内掌控度1.公司应建立健全内掌控度，包含财务内控、风险管理、内部审计等，确保公司运营的合规性和风险掌控。
2.内掌控度应定期进行评估和完善，保证其有效性和适应性。
完善企业内部监督机制
完善企业内部监督机制企业内部监督机制是确保企业合规运营和防范风险的重要组成部分。
一个完善的企业内部监督机制能够帮助企业监督并防止不当行为的发生，同时确保企业管理层和员工遵守法律法规以及公司内部规章制度。
本文将探讨如何完善企业内部监督机制，以保障企业的持续健康发展。
一、建立明确的监督职责企业应该明确监督职责的划分，确保各级管理人员在责任上有所区分。
高层管理人员应对公司的整体监督负责，负责设定监督目标和策略，并监督执行情况。
同时，各部门和岗位也应明确各自的监督职责，确保各个环节畅通无阻，形成一个相互配合、有序运作的监督体系。
二、建立健全的内部控制制度内部控制制度是企业内部监督机制的基础，是确保企业运营安全和效率的关键。
企业应建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险管理、信息管理等各个方面。
同时，应明确内部控制制度的执行程序和责任人，并定期进行自检和内部审计，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
三、加强公司治理结构一个完善的公司治理结构是企业内部监督的基础。
企业应建立一套科学有效的公司治理结构，并明确各个治理机构的职责和权力。
董事会应履行监督职能，制定相关制度和监督措施，并对高管层进行监督和评估。
同时，应加强对董事会和高管层的培训，提高其执掌权力的能力和水平。
四、倡导廉洁文化和道德价值观企业应积极倡导廉洁文化和道德价值观，树立正面的企业形象。
制定行为道德准则，明确对各类不当行为的零容忍态度，并建立举报机制和保护机制。
对于违反道德和法律的行为，应坚决追究责任，保护举报人的合法权益，形成良好的内外部声誉。
五、加强对外部监管的配合企业内部监督机制还应与外部监管机构配合，共同维护市场的秩序和公平竞争环境。
企业应积极配合政府部门的监察和执法工作，主动接受第三方机构的审计和评估，及时整改发现的问题。
通过与外部监管的紧密配合，企业能够更好地规避风险，确保企业的合规运营。
六、建立激励和惩处机制鼓励和奖励合规行为，同时建立严格的惩处机制对违规行为进行处罚是完善企业内部监督机制的重要环节。
公司内部治理机制
公司内部治理机制1. 引言公司内部治理机制是指公司为实现良好运营和可持续发展所设计的一系列规则和程序。
这些规则和程序旨在确保公司权力分配、决策过程、信息披露和公司与股东、员工、客户以及其他利益相关方之间的关系高度透明和公正。
本文将详细介绍公司内部治理机制的重要性、组成部分以及如何建立有效的治理机制。
2. 公司内部治理机制的重要性有效的公司内部治理机制对公司的发展至关重要。
以下是几个关键因素：2.1 维护公司利益相关者的权益公司内部治理机制确保公司利益相关者的权益得到尊重和保护。
这包括股东、员工、供应商、客户以及其他利益相关者。
通过建立透明的决策过程和规则，公司能够建立起公平、平等的合作关系，增强各方参与公司决策的信任。
2.2 提高公司运营效率有效的公司内部治理机制将分工与权限明确化。
这样，公司可以更好地利用资源，提高运营效率。
同时，治理机制还能够帮助公司建立良好的内部沟通机制，提升员工的合作和协作能力。
通过规范和透明的决策过程，公司可以更快地做出决策，降低决策的成本和风险。
2.3 降低公司运营风险公司内部治理机制有助于规范公司的行为，遵守法律法规和伦理规范。
通过建立内部审计、风险管理和合规机制，公司能够及时发现和解决潜在的风险和问题。
有效的治理机制还可以建立监督和问责机制，确保公司高层管理人员的决策符合公司的长期利益。
3. 公司内部治理机制的组成部分公司内部治理机制由多个组成部分构成，以下是几个重要组成部分：3.1 董事会董事会是公司治理的核心机构。
董事会由一组董事组成，代表股东的利益，负责制定公司的战略和决策。
董事会还负责监督高层管理人员的行为，并确保公司遵守法律法规和伦理规范。
为了保证董事会的独立性和有效性，建议董事会应包括独立董事，并建立独立董事会委员会来对高层管理人员进行评估。
3.2 内部审计内部审计是公司治理中的重要环节。
内部审计部门负责评估公司的风险管理和内部控制体系的有效性，发现潜在风险和问题，并提出改进意见。
上市公司内部监督机制
上市公司内部监督机制上市公司内部监督机制是保障公司治理的重要组成部分，它包括了内部控制、内部审计、监事会以及董事会等多个方面。
有效的内部监督机制可以帮助上市公司发现和解决内部问题，防止违规行为和风险的发生，增强公司的透明度和可信度。
首先，内部控制是上市公司内部监督机制的基础。
内部控制是一个由董事会、高层管理人员和内部审计员组成的系统，旨在确保上市公司的资产被保护、财务报表的准确性和可靠性、经营活动的合法性和合规性以及信息的有效流动。
内部控制应包括风险评估和风险管理、内部控制制度的建立和完善、内部控制的监督和评估等环节。
其次，内部审计是上市公司内部监督机制的重要环节。
内部审计部门应独立于公司的业务部门，负责评估和监督公司的内部控制、风险管理和合规性，并及时向董事会和高级管理层报告审计结果。
内部审计员应具备独立的职业素养和专业知识，通过开展内部审计工作，促进公司内部控制和治理的持续改进。
此外，监事会也是上市公司内部监督机制的一部分。
监事会是由职工代表和股东代表组成的独立机构，负责监督管理层的决策和行为、保护股东利益、维护公司的稳定和发展。
监事会的职责包括审议公司的重大决策、监督公司的运营和财务状况、评估公司的风险管理和内部控制等。
此外，董事会也承担着对上市公司的内部监督责任。
董事会应对公司的战略决策、财务报表、风险管理等进行监督和审查，确保公司依法经营、合规经营，并有效实现公司的利益最大化。
董事会应当由具备独立性、独立思考能力和专业知识的董事组成，对公司的决策和管理层的行为进行监督。
总之，上市公司内部监督机制是保障公司治理的重要手段之一、有效的内部监督机制可以帮助公司发现和解决内部问题，预防违规行为和风险的发生，提高公司的运营效率和透明度，增强公司的可信度和竞争力。
因此，在建立内部监督机制时，公司应根据自身经营特点和法律规定，合理设置和完善相应的部门和机构，确保监督机制的有效性和高效性。
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论公司内部治理的监督机制
内容摘要：内部治理是通过设计科学的法人治理结构，恰当地组
织董事会、监事会以及相关的审计委员会，使其形成互相配合、协调制衡，以保证企业经营者经营管理指挥协调顺利的公司治理形式，它包括公司内部治理的激励机制、监督机制和决策机制。
但由于公司外部治理的衰微导致我国内部治理的“形式化”相当严重。
本文仅从公司内部治理的监督机制出发，剖析监督机制的一般原理和一般内容，旨在探讨我国监督机制实施的主要途径，以期有所裨益于我国公司治理结构理论。
关键词：公司内部治理，监督机制原理，内容实施，途径
所谓监督机制是指公司的利害相关者针对公司经营者的经营结果、行为或决策所进行的一系列客观而及时的审核、监察与督导的行动。
因而公司治理监督机制的内容包括所有者通过公司内部实施的监督，与通过市场和社会即在公司外部进行的监督两方面的内容，前者称公司内部监督机制，后者称公司外部监督机制。
[1]但由于公司外部治
理的衰微导致我国内部治理的“形式化”普遍存在，并最终致使公司外部治理与内部治理不能相互转化的。
勿庸讳言，监督机制的弱化是个中原因之一。
这对公司内部治理的监督机制的研究提出了新的要求，本文欲在该领域作一些粗浅的尝试，以期有所裨益于我国公司治理结构理论。
一、公司内部监督机制的原理
现代公司作为所有权与控制权分离的典型企业组织形式，其最大特点就是公司财产的原始所有者远离对公司经营者的控制。
[2]为了保护所有者的利益，现代公司以法律的形式确立
了一套权力分立与制衡的法人治理结构，这种权力的相互制衡实际上是权力的相互监督。
公司内部权力的分立、监督与制衡原理主要应当包括：
首先，由于所有权与控制权的分离，作为财产的最终所有者的股东不能直接从事公司经营管理。
股东远离公司的直接治理而又不能不关心公司经营绩效，作为出资者表达其意志的公司权力机关——股东会的成立旨在对公司管理层进行约束与监督，确保股东利益。
其次，股东会在保留重大方针政策决策权的同时，将其他决策权交由股东会选举产生的董事组成的董事会行使，这样公司治理权力出现第一次分工。
[3]董事会在公司治理结构中权力巨大，对内是决策者和指挥者，对外是公司的代表和权力象征。
当董事会将公司具体经营业务和行政管理交其聘任的经理人员负责时，董事会作为经营者的权力出现了分离，公司权力出现了第二次分工。
董事会为了保证其决
策的贯彻，必然对经理人员进行约束与监督(包括罢免经理人员)，防止其行为损害和偏离公司经营方向。
最后，尽管董事会拥有任免经理层的权力，但经理层的权力一旦形成，可能会事实上控制董事会甚至任命自己为董事长或CEO。
此外还可能存在董事与经理人员合谋的道德风险问题。
因此有些公司成立了出资者代表的专职监督机关——监事会，对公司董事会和经理层进行全面的、独立的和强有力的监督。
二、公司内部监督机制的内容
公司内部监督机制既包括股东会和董事会对经理人员的监督和制约，又包括他们之间权力的相互制衡与监督。
股东、董事会对经理人员的监督通过公司治理结构中的相互制衡关系来实现，而监事会对董事会和经理人员的监督，主要通过检查公司的业务活动来实现。
(一)、股东与股东会的监督机制
第一，股东的监督。
股东对经理人员的监督有“用手投票”和“用脚投票”两种形式，即通过股东会和股票市场这两种途径行使自己的监督权。
[4]表现在：一是集中投票权，替换不称职的或对现有亏损承担责任的董事会成员，从而促使经理人员的更换。
二是在预期收益
下降时，能及时抛售股票。
股东的监督具有明显的局限性，一方面股东的极端分散性使得众多中小股东的个人投票微不足道，任凭大股东操纵董事会;另一方面，由于众多小股东从证券市场获取信息成本高昂，他们往往对公司经营及财务报告不够关心，“用脚投票”时往往带有很大的盲目性。
[5]
第二，股东会的监督。
股东会是公司最高权力机构，对公司内部
高层经营管理人员和重大经营活动的监督表现在：(1)选举和罢免董
事与监事的权力。
(2)对 __，未能尽到受托责任的董事的起诉权。
(3)知情权和监察权。
股东会对公司董事会、经理人员的经营活动及有关的账目文件具有阅览权，以了解和监督公司经营。
(4)通过公司监事
会对经营管理者进行监督。
股东会的监督是公司最高权力机构的监督，具有最高权威性和最大约束性。
但股东会不是常设机关，其监督权的行使往往交给专职监督机关的监事会或董事会，仅保留对结果的审查和决定权力。
(二)、董事会的监督
董事会对经理人员的监督表现在行使职责聘任和解雇经理人员，
或通过制定重大和长期战略来约束经理人员的行为。
[6]董事会对执
行机构的监督是为了监督其决定是否被贯彻执行以及经理人员是否
称职。
董事会对经理人员的监督表现为一种制衡关系。
但由于董事只
是股东的受托人，有些董事本身是股东，而有些董事不是股东，而且由于董事会和经理人员分享经营权，因此可能存在董事人员偷懒，或与经理人员合谋损害股东利益等问题。
因此，董事会对经理的监督是有限度的。
(三)、监事会的监督
监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为监督对象，在监督过程中，随时要求董事会和经理人员纠正违反公司章程的越权行为。
[7]为了完成监督职能，监事会不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督;不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督(即计划、决策时的监督)[8]。
监事会对经营管理的业务监督包括以下方面：一是通知经营管理机构停止其违法行为。
当董事或经理人员执行业务时违反法律、公司章程以及从事登记营业范围之外的业务时，监事有权通知他们停止其行为。
二是随时调查公司的财务状况，审查账册文件，并有权要求董事会向其提供情况。
三是审核董事会编制的提供给股东会的各种报表，并把审核意见向股东会报告。
四是当监事会认为有必要时，一般是在公司出现重大问题时，可以提议召开股东会。
三、公司内部监督机制实施的主要途径
公司内部监督机制是规范公司行为，维护出资者利益的一种内部治理机制，其运作和监督功能的实施必须从以下几个方面着手：
1、发挥董事会的监督职能。
公司董事会作为所有者或股东的代表，不但有管理决策功能，还应拥有对公司经理人员的监督功能。
董事会应对经理人员偏离公司董事会经营决策目标的行为予以纠正;监督经理人员正确行使其权力，维护公司利益，实现公司利润最大化目标;对不称职的经理予以解聘，对经理人员侵犯公司利益的行为通过法律手段给予制裁。
[9]这些监督方式的实施，对提高公司效率、强化对经理人员的约束能起积极作用。
2、发挥监事会的监督功能。
公司监事会是由股东、职工组成的公司内部自律性的机构，是公司自身监督的典型形式，是对董事和经理人员进行监督的专门机构。
发挥监事会的监督功能的关键是要赋子监事不受干扰的独立监察权，同时提高监事的业务水平，对不称职的监事通过股东会予以及时罢免。
3、充分发挥公司职工和工会的监督功能。
职工是企业聘用的劳动者，是企业的利害相关者，有维护自身利益、关注公司利益、对公司经营进行监督的权力。
职工监督的途径，一是推选出职工监事行使监督权;二是通过工会行使监督权。
工会是代表职工的合法机构，有权代表职工与公司签订，保证职工利益。
四、结束语
公司法人治理结构为实现公司内部治理提供了相互制衡的组织机构，但公司治理问题的产生表明，由于代理问题的存在，合约的不完备和信息不对称所引起的不确定性，使得委托人的代理成本与风险之大不可能通过合约解决。
现代公司内部治理机制为解决公司治理问题提供了三个有效的机制：激励机制、监督机制与决策机制。
即通过这三种机制促使代理人——经营者努力工作，降低代理成本，避免偷懒、__等道德风险行为。
前述仅是酌取监督机制，加以探讨和梳理。
毫无疑问，公司法人治理结构中的监督机制的完善，将极大提升我国的公司法人治理机制，并最终为规范公司的行为和保护公司、股东和债权人的权益发挥巨大作用。
__：
[1]李维安：《公司治理教程》，上海人民出版社，xx年4月第1版，第58页
[2]许海峰：《公司治理》， __出版社，xx年1月第1版，第31页
[3]顾功耘：《公司法律评论》，上海人民出版社，xx年4月第1版，第361页
[4]顾功耘：《公司法律评论》，上海人民出版社，xx年4月第1版，第364页
[5]青木昌彦等著：《经济体制的比较制度分析》，魏加宁等译，中国发展出版社1999年版，第175页
[6]聂德宗：《对内部人控制的治理：美国公司治理模式及其变迁》，载《法律科学》1999年第5期
[7]聂德宗：《人力资本所有权的理论与实践探析》，载《人文杂志》1998年第5期
[8]范黎波等，《企业理论与公司治理》，北京：对外经济贸易大学出版社，xx年
[9]张维迎，所有制、治理结构及委托代理关系。
北京：经济研究，1996(9)。
内容仅供参考。