定编定员的标准
定岗定编定员(实用)
亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计.他以制针业为例说明了岗位的
专业化分工的效率."科学管理之父"泰勒所进行的"时间－动作"研究,实际上
也是一种岗位设计.他将岗位的工作程序和操作方法标准化,大大提高了劳动
生产率.
岗位
角色
角色
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力
信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
岗位设计的意义
岗位设计是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方 法,因此,工作设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重 大影响.
岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次.如果在系统 或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变,这种变革注定不会成功.
岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战略目标的保证,并为人力资源 管理提供基本的依据,保证事得其人、人尽其材,人事相宜.
岗位设置是一项系统工程,没有决心去排除干扰、 坚决实施,将难以成功
失败因素
成功因素
领导
缺乏足够的重视,只当是人 力资源管理部门的事；
缺乏沟通 自己带头因人设岗
给予足够的重视,作为整个 企业的重要管理手段；
成本压力
成本与效益的压力会推动公司营运更有效率,并最大限度的利用资 源,尤其是人力资源.
岗位设计的原则
因事设岗原则.从"理清该做的事"开始,"以事定岗、以岗定 人".设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展. 按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗；岗位 和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒.
定编定员方案
定编定员方案第1篇定编定员方案一、引言为合理配置企业人力资源，提高劳动生产率，保障员工合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司发展战略和实际运营需求，特制定本定编定员方案。
二、目标原则1. 目标：合理确定各部门、各岗位的编制和人员配置，实现人力资源的优化配置，提高企业核心竞争力。
2. 原则：（1）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保定编定员工作合法合规；（2）合理性原则：根据公司业务发展和工作需要，合理确定各部门、各岗位编制和人员配置；（3）科学性原则：运用科学的方法和手段，对各部门、各岗位进行定编定员；（4）动态调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整编制和人员配置。
三、定编定员范围本方案适用于公司全体在岗正式员工。
四、定编定员方法1. 编制确定：根据公司业务发展战略，结合各部门职责和业务量，合理确定各部门编制；2. 岗位定员：根据岗位工作性质、工作强度、工作环境等因素，合理确定各岗位定员标准；3. 定员依据：（1）国家及地方劳动定额标准；（2）行业平均水平；（3）公司历史数据；（4）其他相关资料。
五、定编定员流程1. 调查分析：收集各部门业务数据、人员配置现状等信息，分析现有编制和人员配置的合理性；2. 制定方案：根据调查分析结果，制定定编定员方案；3. 征求意见：将定编定员方案征求各部门意见，进行修改完善；4. 审批发布：将定编定员方案提交公司领导审批，批准后予以发布；5. 实施调整：根据定编定员方案，对各部门、各岗位进行人员调整，并根据实际运行情况进行动态调整。
六、保障措施1. 建立健全组织机构：成立定编定员工作领导小组，负责定编定员工作的组织、协调和监督；2. 加强沟通协调：在定编定员过程中，加强与各部门的沟通协调，确保工作顺利进行；3. 员工培训与选拔：加强对员工的培训与选拔，提高员工综合素质，为定编定员工作提供人才保障；4. 建立激励机制：通过建立健全激励机制，激发员工工作积极性，提高劳动生产率；5. 监督检查：加强对定编定员工作的监督检查，确保各项措施落到实处。
定员定编的原则和标准
定员定编的原则和标准摘要：一、定员定编的概述1.定员定编的定义2.定员定编的意义二、定员定编的原则1.精简原则2.效益原则3.公平原则三、定员定编的标准1.工作量标准2.岗位任职资格标准3.人员结构标准四、我国定员定编的实践与挑战1.定员定编政策的实施2.当前定员定编面临的挑战3.应对挑战的措施正文：定员定编的原则和标准是我国企事业单位在人力资源管理中十分重要的一环，它关系到企业或单位的工作效率、员工队伍的稳定以及国家资源的合理配置。
首先，我们需要了解定员定编的概述。
定员定编是指根据企事业单位的工作量、岗位需求以及人员结构等因素，合理确定企事业单位的人员编制。
其目的是使企事业单位的人力资源得到最优化配置，提高工作效率，降低人力资源成本。
其次，定员定编的原则主要包括精简原则、效益原则和公平原则。
精简原则是指在保证工作质量的前提下，尽量减少人员编制，提高工作效率。
效益原则是指根据企事业单位的工作量、工作难度等因素，合理确定人员编制，使之达到最佳效益。
公平原则则是指在定员定编过程中，要保障员工的权益，避免因编制问题引发的不公平现象。
再次，定员定编的标准主要包括工作量标准、岗位任职资格标准以及人员结构标准。
工作量标准是根据企事业单位的工作任务、工作量以及工作难度等因素，合理确定人员编制。
岗位任职资格标准是根据岗位的职责、权利以及任职者的能力、经验等因素，确定岗位的任职条件。
人员结构标准是根据企事业单位的发展战略、组织结构以及岗位需求，合理确定人员的年龄、学历、职称等结构比例。
最后，我国在定员定编方面已经取得了一定的成果，但在实际操作中仍面临一些挑战。
如何根据企事业单位的实际需求，科学合理地制定定员定编政策，是当前我国面临的主要挑战。
此外，随着社会经济的发展，企事业单位的组织结构、岗位需求等方面也在不断变化，这对定员定编提出了新的要求。
定员定编的原则和标准
定员定编的原则和标准
首先，定员定编的原则主要包括合理性、科学性和灵活性。
合理性是指定员定
编应该符合企业的实际情况，不能盲目扩大或缩减编制。
科学性是指定员定编应该基于科学的方法和数据进行确定，不能凭主管或者个人的主观意愿来决定。
灵活性是指定员定编应该能够适应企业的发展变化，随时进行调整和优化。
其次，定员定编的标准主要包括岗位设置标准、编制规模标准和编制结构标准。
岗位设置标准是指根据企业的业务需求和组织结构，确定各个岗位的职责和权限范围。
编制规模标准是指根据企业的规模和业务需求，确定整体的编制数量。
编制结构标准是指根据企业的组织结构和业务需求，确定各个部门和岗位之间的关系和配备比例。
在实际操作中，定员定编需要考虑到企业的发展阶段、行业特点和市场需求。
在初创期，企业可能需要灵活的人员配置和编制调整，以适应市场的变化和业务的发展。
而在成熟期，企业需要更加稳定和科学的定员定编，以保持组织的稳定和高效运转。
总之，定员定编是人力资源管理中的一项重要工作，它直接关系到企业的组织
结构和人力资源配置。
在实施定员定编时，企业需要遵循合理性、科学性和灵活性的原则，同时根据岗位设置标准、编制规模标准和编制结构标准来确定人员数量和岗位编制。
只有这样，企业才能够实现人力资源的合理配置和有效管理，提高组织的运营效率和竞争力。
定编定岗定员方案
3.人才保障：加强员工培训和选拔，提高员工综合素质，为定编定岗定员提供人才支持。
4.监督保障：加强对定编定岗定员工作的监督检查，确保方案的有效实施。
5.激励保障：完善绩效考核和薪酬激励制度，激发员工工作积极性和创造力。
七、总结
4.方案公示：将定编定岗定员方案进行公示，广泛征求员工意见。
5.方案实施：根据公示结果，对定编定岗定员方案进行完善，并组织落实。
6.动态调整：根据企业发展战略和业务需求，定期对定编定岗定员进行调整。
五、保障措施
1.加强组织领导：成立定编定岗定员工作领导小组，统筹协调定编定岗定员工作。
2.完善制度体系：建立健全相关管理制度，确保定编定岗定员工作的规范化、制度化。
第2篇
定编定岗定员方案
一、背景
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，优化人力资源配置，提高劳动生产率成为企业持续发展的关键。为适应企业发展需求，合理控制人力资源成本，提高工作效率，依据国家相关法律法规，结合企业实际，制定本定编定岗定员方案。
二、目标
1.合理配置人力资源，实现组织结构优化。
2.明确岗位职责，提高工作效率。
（2）定员应遵循精简高效原则，确保员工工作量饱满。
（3）定员应结合员工素质、能力等因素，保证企业人力资源的合理配置。
四、实施步骤
1.调查分析：对企业现有组织结构、人员配置、业务流程等进行全面调查分析。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定定编定岗定员方案。
3.方案评审：组织相关部门对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
本定编定岗定员方案旨在优化企业人力资源配置，提高劳动生产率，促进企业持续稳定发展。在实施过程中，应遵循合法合规、精简高效、公平竞争、动态调整等原则，确保方案的有效性和可行性。通过加强组织保障、制度保障、人才保障、监督保障和激励保障等措施，为企业发展提供有力的人力资源支持。
定编定员的名词解释
定编定员的名词解释
定编定员，是指采取一定的程序和科学的方法，合理地确定组织机构的设置并对各类人员进行合理的配备。
这个概念通常用于企业、机关、事业单位等组织中，目的是为了优化人力资源配置，提高组织效率。
定编，是指根据组织的职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度等因素，对岗位设置、编制标准、人员匹配等进行优化调整的过程。
定员，则是指在定编的基础上，根据岗位的工作要求和职责，对人员的数量进行合理的确定。
一、定编定员的原则主要包括：
1. 以企业生产经营目标为中心：定编定员工作应服务于企业的整体目标和战略。
2. 科学合理：采用科学的方法和程序进行定编定员，确保结果合理性和公正性。
3. 协调平衡：保持企业各类人员之间的比例关系协调，避免人浮于事或人员不足的情况。
4. 优化配置：通过定编定员，实现人力资源的优化配置，提高工作效率和效益。
5. 保障权益：在定编定员过程中，要充分考虑员工的权益，确保公平公正。
二、定编定员的过程通常包括：
1. 岗位分析：分析各岗位的职责、任务和工作要求。
2. 编制标准制定：根据岗位分析结果，制定各类岗位的编制标准。
3. 人员评估：对现有人员进行评估，看其是否符合新的编制标准。
4. 调整优化：对不符合编制标准的人员进行调整，或根据实际需要对岗位进行调整。
5. 实施方案：制定具体的定编定员实施方案，并组织实施。
定编定员对于企业来说，有助于提升管理效率，降低成本，增强竞争力；对于机关和事业单位来说，有助于提高公共服务的质量和效率，优化组织结构，提升公共管理水平。
定编定员的方法
定编定员的方法定编定员是指根据一定的标准或要求,对某项工作任务所需人员的数量进行编制和确定的措施。
它是反映一个国家或组织人力资源结构、规模和使用情况的重要指标。
本文将介绍定编定员的方法及其应用,并探讨其优缺点和适用范围。
一、定编定员的方法定编定员的方法通常分为以下几种:1. 经验式定编定员经验式定编定员是根据过去一段时间内的工作经验,推断出当前需要的人员数量。
这种方法适用于过去一段时间内没有进行过人员编制控制的情况。
其优点是能够准确地反映出组织内部的人员使用情况,缺点是难以考虑到未来一段时间内的业务发展需求。
2. 法定式定编定员法定式定编定员是根据国家和地区的法律法规要求,结合组织的实际情况,制定出来的人员编制标准。
这种方法适用于法律法规要求必须进行定编定员的情况。
其优点是能够确保人员编制的合理性和合规性,缺点是难以考虑到组织内部的业务需求和发展变化。
3. 目标式定编定员目标式定编定员是根据组织长远的发展目标和业务发展需求,制定出来的人员编制标准。
这种方法适用于考虑组织长远发展和业务发展需求的情况。
其优点是能够为组织的发展提供科学的人员编制控制指导,缺点是难以考虑到当前时间段内的人员需求情况。
二、定编定员的应用定编定员的应用非常广泛,适用于不同行业和不同规模组织的情况。
下面介绍几种应用情况:1. 企业定编定员企业定编定员主要用于对企业内部的人员进行编制和控制。
其目的是确保企业的人员数量合理,满足企业的业务发展需求。
企业定编定员的方法可以采用经验式、法定式或目标式等不同的方法,根据企业的实际情况进行选择。
2. 政府机构定编定员政府机构定编定员主要用于对政府机构内部的人员进行编制和控制。
其目的是确保政府机构的人员数量合理,满足政府机构的业务发展需求。
政府机构定编定员的方法可以采用法定式或目标式等不同的方法,根据政府机构的实际情况进行选择。
3. 学校机构定编定员学校机构定编定员主要用于对学校内部的人员进行编制和控制。
定员定编方案
五、定员定编流程
1.部门申报：各部门根据业务发展需求，提出定员定编申请。
2.人力资源部审核：人力资源部对各部门的定员定编申请ห้องสมุดไป่ตู้行审核，确保符合公司整体发展战略。
3.公司领导审批：公司领导对人力资源部审核后的定员定编方案进行审批。
4.公示：将审批通过的定员定编方案进行公示，广泛征求员工意见。
七、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部。
2.本方案自发布之日起执行。
3.各部门应严格遵守本方案，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
定员定编方案
第1篇
定员定编方案
一、引言
为确保组织结构合理，提高工作效率，优化人力资源配置，依据我国相关法律法规，结合本公司业务发展需求，特制定本定员定编方案。
二、定员定编原则
1.合法合规原则：严格按照国家及地方相关政策法规要求，确保定员定编的合法性。
2.业务需求原则：根据公司业务发展需要，合理配置人力资源，确保组织结构的合理性。
5.修订：根据公示反馈意见，对定员定编方案进行修订。
6.发布：正式发布定员定编方案，并组织落实。
六、定员定编调整
1.定期调整：每年进行一次定员定编调整，根据公司业务发展需求及人力资源市场状况，调整定员定编标准。
2.临时调整：因业务发展、组织结构调整等原因，需要进行临时定员定编调整的，由相关部门提出申请，经人力资源部审核、公司领导审批后实施。
3.支持部门：包括行政部、市场部、客服部、物流部等。
四、定员定编标准
1.管理人员定员标准：
（1）公司领导：按照公司规模、业务范围及管理需求，合理配置公司领导人数。
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定编定员的标准
定编定员的标准
定编定员标准是在一定的工作条件下，为适应组织目标实现的需要所规定的人员配备的数量界限。
它是组织编制定员的依据，可节省编制定员的时间，促进用人的合理化；它也是考察组织用人是否先进合理的尺度；它还是设计部门确定新建或扩建组织定员的依据。
定编定员标准从不同的视角可以划分为以下几种类型：
第一，按使用范围划分，鄂尔多斯人才有全国通用标准，行业通用标准，组织标准。
第二，按综合程度划分，有单项定员标准（以单台设备、单个岗位、单项工作群体为对象制定的定员标准）和综合定员标准（选择某一个具有代表性的、能够综合反映出一个单位劳动效率的综合指标来制定定员标准）。
第三，按具体形式划分：有单位用工标准——包括单位产量用工标准（如吨铁用工标准，万米布用工标准）、单台设备用工标准（如单台设备定员）、单个岗位用工标准（如岗位定员）以及服务比例标准——指规定服务者与被服务者的人数配备比例（如食堂工作
人员与就餐人员的比例、托幼保健人员与人托儿童比例等）。
定编定员的内容
一般来说，不同行业的定编定员内容是不同的。
但总体上应该包括以下几个方面的内容：第一，定员标准的适用范围和使用说明。
第二，各类人员划分范围。
第三，岗位（工种）的设置及其工作量。
第四，生产（工作）的方法与程序。
第五，设备的名称与规格。
鄂尔多斯人才网
第六，各个岗位、设备的定员人数。
第七，各主要生产工作岗位对人员素质的要求。
定编定员的方法
组织在一定时期内应该占用的劳动力资源总数取决于生产、经营、管理、服务等方面的
工作量与各类人员的劳动效率。
因为组织人员复杂，工作各异，无法用统一的计量单位综合反映。
因此，必须根据不同的工作性质采用不同的方法，分别确定各类人员的编制。
常用方．法有以下几种。
1．效率定员法
这是按劳动定额计算编制定员的一种方法，适用于一切能够用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。
此法的关键是合理确定劳动定额和产品产量。
2．设备定员法
根据完成一定的生产任务所必须开动的设备台数和班次，按照单机设备计算编制定员的方法。
适用于操纵设备作业工种的定员。
此法关键是正确确定同型设备台数（按生产需要）和该型设备平均开动班次（按实际需要）。
3．岗位定员法
按岗位定员标准、工作班次和岗位数计算定员的方法。
适用于大型装置性生产、自动流水线生产的工人以及某些看守性岗位（如门卫、仓库保管员）的定员。
一般在石油、化工、钢铁、汽车、家电组织中，常用此法。
此法关键是合理确定岗位定员标准职数和岗位定员标准，应在确保安全运行和不使操作者过度疲劳的前提下，尽量扩大工作范围，减少岗位定员标准职数和岗位定员标准。
4．比例定员法
以服务对象的人数为基础，按定员标准比例来计算编制定员的方法。
适用于辅助性生产、服务性工作或教育、鄂尔多斯人事人才网卫生等单位的定员（如工具车间、动力车间、职工医院、托儿所、食堂等）。
5．职责定员法
按既定的组织机构和它的职责范围，以及机构内部的业务分工和岗位职责来确定编制的方法。
适用于组织管理人员和工程技术人员的定员。
由于管理工作和技术工作比较复杂，弹性较大，其工作定额也难于量化。
一般而言，可根据其职责和工作量，参照效率定员和岗位定员方法进行估算。
为了使定员合理，可以在定员前采用工作抽样或工作日志写实方法，对现有工作人员实际担负的管理工作或技术工作及其时间消耗等情况进行调查研究，分析其工作量负荷情况，作为定员的依据。
待条件具备后，可逐步采用技术测定法、要素分析法、典型比较法等更科学的方法确定编制。