财务管理论文

毕业论文

中文题目关于福建闽航特钢公司固定资产管理

分析

英文题目Analysis On Fixed Assets Management Of Fujian Minhang Special Steel Co.

学院：财务与会计学院年级专业：2015级财务管理姓名：陈雪

学号：152148425

指导教师：张宝芳

职称：第一指导老师

闽南理工学院教务处制

2019年5月31日

毕业设计（论文）诚信声明书

本人郑重声明：在毕业设计（论文）工作中严格遵守学校有关规定，恪守学术规范；我所提交的毕业设计（论文）是本人在张宝芳指导教师的指导下独立研究、撰写的成果，设计（论文）中所引用他人的文字、研究成果，均已在设计（论文）中加以说明；在本人的毕业设计（论文）中未剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，未篡改实验数据。

本设计（论文）和资料若有不实之处，本人愿承担一切相关责任。

学生签名：

2019年5月31日

【摘要】固定资产是企业运行的基础,是企业资产的重要组成部分，在企业生产经营中发挥着重要的作用。对于我国的大部分中小企业而言,加强固定资产管理在提升企业的管理水平、促进综合竟争力等方面意义重大。本文从目前中小企业在固定资产管理工作中普遍存在的问题入手, 谈谈该如何加强中小企业固定资产的管理, 以供参考。

本文选取福建闽航特钢有限公司作为分析对象，通过相关数据和实证对该公司的固定资产管理问题作了深入研究，找出其存在的问题，并针对这些问题提出一些建议和改进方案。限公司。

【关键词】固定资产，管理，问题，对策

【Abstract】Fixed assets are the basis of enterprise operation ,is an important part of enterprise assets,plays an important role in the production and operation of enterprises.For most small and medium-sized enterprises in China,strengthening the management of fixed assets is of great significance in improving the management level of enterprises and promoting comprehensive competitiveness.This article from the current small and medium-sized enterprises in the management of fixed assets in the widespread problems,talk about how to strengthen the management of small and medium-sized enterprises fixed assets,for reference.

In this paper,Fujian Minhang special steel co.,Ltd. as the object of analysis,through the relevant data and empirical study of the company's fixed assets management problems,to find out the problems,and put forward some Suggestions and improvement plans for these problems.Limited company.

【Keywords】Fixed Assets, Manage, Problems,Countermeasures

目录

一、引言 (1)

二、固定资产管理的基本概述 (1)

（一）固定资产的概念及特征 (1)

（二）固定资产管理的意义.............................. 错误!未定义书签。

（三）固定资产管理的内容 (1)

三、闽航特钢公司固定资产管理的存在的问题 (2)

（一）固定资产管理和使用者责任意识浅薄................ 错误!未定义书签。

（二）固定资产管理制度不健全.......................... 错误!未定义书签。

（三）固定资产核算不规范，账实不能相符 (3)

（四）固定资产闲置，没有充分 (3)

四、对闽航特钢公司固定资产管理存在的问题原因分析 (3)

（一）企业中的各部门之间职责权限相互分离 (3)

（二）管理不到位，信息不及时 (4)

（三）会计记录出错，人员素质不高 (4)

（四）缺乏科学的固定资产管理结构 (5)

五、对策建议 (5)

（一）提高对固定资产管理工作的意识 (5)

（二）建立完善的固定资产管理制度 (5)

（三）改良固定资产核算方式 (6)

（四）设立一个固定资产管理部门 (6)

（五）提高财务人员、固定资产管理人员的素质 (7)

六、结论 (7)

致谢 (8)

参考文献 (9)

一、引言

一个企业，不论是它的生产活动还是经营活动，它都是离不开固定资产的，如果企业对固定资产不加以重视。则会因为固定资产管理不善，而会让企业的利益受到损失等问题，所以对它进行管理是非常有必要的。并且随着现如今市场经济的迅速发展，国内企业的规模也在随之不断地扩大，从而企业的固定资产也会在不断增多。这也就要求，对企业固定资产的管理也越来越严格，

福建闽航特钢有限公司是一家专注于钢铁、冶炼等的民营企业。它涉及的内容包括不锈钢、其他特殊钢、碳钢冶炼、热轧、冷轧、收购及销售等。但是由于近几年对固定资产管理不善等原因，导致企业损失严重。使得公司经营上出现了很多问题。

二、固定资产管理的基本概述

（一）固定资产的概念及特征

所谓的固定资产概念在目前国际国内上的表述并不相同。国际上直接表述的是关于不动产、厂房和设备的定义，而我国对固定资产作出较为明确的定义，并且对于固定资产还归纳出以下几个特征：一是固定资产是有形资产。这说明固定资产是看得见摸得着的，与应收账款、无形资产其他应收账款等不同。二是可供企业长期使用。固定资产属于长期耐用的，使用年限超过一个会计年度。三是不以投资和销售为目的。企业取得各种固定资产的目的是为了服务于企业自身的生产经营活动。四是具有可衡量的未来经济利益。

（二）固定资产管理的意义

固定资产是企业生产经营中的重要生产资料，在资产总额中占有较大比重。固定资产在企业生产过程中长期地发挥作用，其价值也随着生产经营活动不断地转移到产品之中。所以其安全性和完整性对企业的生产经营有较大的影响，余额的真实性也关系到企业财务数据可信度的高低。由于中小企业地位的特殊性和日常监管不到位等因素，固定资产管理存在不少漏洞，制约着企业固定资产的有效增值，因此，搞好固定资产的管理，是提升企业特别是中小企业市场定位与生产能力的关键环节。加强企业的固定资产管理，对于保证固定资产安全完整，提高企业的生产能力，推动技术进步，提高企业经济效益，有着重要的意义。只有正确认识固定资产的构成以及固定资产管理的重要性，才能帮助我们在实际工作中达到加强固定资产管理的目的。优化配置，从而可以达到降低成本的目的。

（三）固定资产管理的内容

固定资产盘点管理，即核对固定资产的实际情况和记账情况，达到物、卡、账相符的目的。盘点工作组应由不同职能人员以及其他局外人员共同组成，盘点结果应记录在拍点清单上，清单应归档保存。固定资产购置管理，主要是针对购置或自建固定资产进行预算、计划、投资分析、验收与记账过程的管理。固定资产核算管理，即对固定资产

价值的确定、残值估计、折旧方法、资产盈亏与处置、资产减值准备的计提等各方面的管理。企业财务部门根据国家统一会计制度结合自身实际状况分门别类设表，例如，机器设备、运输设备、房屋建筑等。各种资产明细表应该有名称、价值、型号、购置或建筑日期、折旧方法与年限、累积已提折旧额和净值、存放地点、使用人员与责任部门等。固定资产维修管理，主要是指企业对固定资产进行定期检查、提请维修和保养、提取维修费的管理。固定资产维修管理的主要目的是消除安全隐患，保证固定资产的正常运行，提高其使用效率。固定资产处置和转移管理，企业应对固定资产的出售、报废或毁损、对外投资、非货。

三、闽航特钢固定资产管理存在的问题

（一）固定资产管理和使用者责任意识浅薄

在企业的现实经营中,营业收入、利润总额、投资回报等常被列入企业年度考核的指标,而对于固定资产,企业领导只关心是否还存在、是否还具有使用价值,只要能安全地进行生产,满足销售需求即可,往往忽视了对固定资产内在价值的管理,对其投入与产出缺乏科学的衡量标准,更缺少对固定资产保值增值的深层次探讨。由于事业单位负责人的实物资产管理意识普遍不强，在职位进行调整时，对固定资产的移交没有做出明确规定，只对财务收支进行核算和审计，使得固定资产的安全与完整存在重大隐患。单位财务人员会计基础工作薄弱，有时会有意无意地记错固定资产账目，导致固定资产账实不符，影响了固定资产管理的效果。目前很多企业未能形成完善科学的人员分配和轮岗制度，企业固定资产管理人员安于现状，不能及时调整闲置资产；甚至由于企业在吸纳高端人才方面尚未形成有效的引进机制；固定资产管理人力资源难以得到高效整合，使得相应的信息化审计管理受阻；岗位和人员的职责尚未统一明确，企业固定资产管理人员的能动性不高，缺乏创新的意识和行动，造成固定资产账实不符，账簿设置不健全，闲置设备无人维护、处理，使企业固定资产浪费问题严重。

（二）固定资产管理制度不健全

由于企业受到人力以及经费等因素的影响，缺乏健全、科学的固定资产管理体系制度，机构运作的形式和模式设置的不够科学、有失严密。同时还有很多企业没有进行资产管理市场调查，随便选择企业固定资产管理软件以及设备，所制定的资产管理也就不能真实反映出企业实际固定资产情况。由于资产登记制度未建立或不完善，人员配置不到位问题等原因使得固定资产存在很多长期挂帐的固定资产，新资产还没有及时入账，造成资产成本核算的不准确，导致责任不明，无人处理。这是由于固定资产管理缺乏成效反馈，没有机构对固定资产管理结果的实际状况进行监督，使得固定资产管理难以发挥其强化控制和管理的职能，管理效果局限在表面形式上。管理的最终目的就是有一套健全的体制。同样，要管理好固定资产，就必须有完备的专业管理制度并严格遵守实施。固定资产管理的内部控制起着至关重要的促进作用，它能保证固定资产的完整与安全性。

（三）固定资产核算不规范，账实不能相符

1.固定资产实物盘点不到位

企业首先要在购建固定资产后对其原始价值登记入账，同时要建立实物卡片，登记资产类别、名称、建造或购置日期、规格型号、增加方式、存放地点、使用年限、折旧年

限等基本信息。由使用部门以及财务部门按其职责共同管理，通常由实物管理（使用）部

门定期进行盘查，财务部门进行固定资产的核对并根据核对结果对账面进行调整，这样才

能保证固定资产账面价值与实际价值相符。但实际中，由于管理者对固定资产日常管理意

识淡薄，盘点往往流于形式，导致固定资产盘点中不能及时发现差异，或者即使发现差异

也不进行账面调整，甚至已无使用价值或者已经淘汰的固定资产仍在账面显示。因此，固

定资产盘点不到位造成了固定资产账实不符，会计信息失真。

2.固定资产核算不规范。

有的企业对固定资产的核算仅限于提供给统计部门作为数据资料，不作为日常管

理的内容，这就导致固定资产在购置后即退出了企业管理者的视线，直接导致财产安全

出现问题。有的企业出于利润调整目的，对固定资产不计提折旧，在报表上不能真实反

映固定资产净值；还有的企业固定资产核算不区分资本化支出与收益性支出，或者虽然

对技术改造支出进行了资本化处理，但未将被替换部分的账面价值扣除。这些问题都导

致了固定资产账面不能真实反映其实际价值，随着时间推移，造成了固定资产账面价值

与实际价值差距越来越大，从而造成资产总值出现虚增的情况。

3.报废资产不能及时处理，

导致账面不良资产。有的资产在使用期满前，因已不能满足生产需求或意外原因导

致提早退出生产领域而丧失其应有的使用价值，但由于使用部门未能及时将信息传递到财

务部门，财务账面依然按正常使用的固定资产核算，这也导致了账面资产与实际不符，出

现不良资产问题。

(四）固定资产闲置，没有充分使用

企业普遍存在重资金轻物品的现象，特别在购置固定资产之前没有科学的预算，甚至存在

盲目购置，从而导致固定资产利用率低下，造成资源浪费严重。合理地编制固定资产预算，

根据上年固定资产的执行情况和本年固定资产的需求提出预算，并且严格按照预算执行采

购。对于预算外的固定资产采购应当按照制度和流程执行，并且进行记录。

由上表看出，在近三年中，闽航特钢公司公司对于固定资产投资一直在增加，由 2014 年

的 46%达到 2016 年资产总额的半数之多，固定资产购置规模也在相对加大。因此，如果

闽航特钢公司在投资增加了这么多的固定资产，但是却闲置了很多那么就会造成资源的浪

费。

四：闽航特钢固定资产管理存在问题原因分析

（一）企业中的各部门之间职责权限相互分离

对固定资产的管理和维护意识在现如今的一部分企业都还较为淡薄。闽航特钢公司也

是其中一家，而意识浅薄可以从三个方面来讲。首先，部分管理者没有意识到固定资产对

企业经营活动等的重要作用，导致在日常的管理中并没有得到足够的重视，也并没有进行 名称 2014年 2015年 2016年 金额 比重 金额 比重 金额 比重 资产总额 858，172 100% 930，280 100% 1032，929 100% 固定资产 394，759 46% 455，837 49% 526，794 51%

强化管理。其次，固定资产管理职责划分不明确，企业固定资产管理工作涉及多个部门的合作与协调，但在实际工作中存在着各部门责权不明确的现象。以企业财务部门为例，在实际固定资产业务处理流程中财务部主要扮演核算者的基本角色，在管理上属于被动的一方。由于企业固定资产相关管理制度不完善或执行不到位，财务部门与固定资产管理、使用等部门的配合度不足，在固定资产的养护、维修、增加、报废、调拨等工作流程上出现了核算结果与实际不相符的情况，折旧的承担部门和使用部门的不一致，有的设备报废了，财务部门仍继续计提折旧。资产在购买到货后，库管人员和领用人员没有做好交接，或者交接后没有及时更新实物系统信息，盘点前库管人员凭自己的记忆将资产出库到各部门，造成资产仍在库或所在部门和责任人的不准确。企业中的财务管理部门、价值管理部门以及使用部门之间在职责权限上是相互分离的，这种相对分散的管理方式，使得固定资产在整体管理意识上难免有所降低，不同的管理部门往往认为管理并不仅是自己单个部门的事情而松懈心理。再次，使用者由于并没有意识到加强固定资产维护意识的重要性，致使在使用中往往不注意保护，这种直接产生协助管理作用的使用者的意识不够现象，也对固定资产的整体管理状况的良好产生了负面作用。

（二）管理不到位，信息不及时

闽航特钢公司的固定资产管理制度不健全的原因有很多。首先，固定资产前期管理不到位。固定资产的前期管理在固定资产的一生中占有重要地位，但往往有很多企业忽视了这一环节。没有把握好投资关，在固定资产购买前没有做好调研和记住经济论证，如投资收益的预测与分析、工艺流程等都没有做好过细的工作，影响投资收益的实现。特别是闽航特钢公司，这公司固定资产占据公司的资产很多，所以更应该重视。其次，闽航特钢公司公司对固定资产的管理较为粗放该公司在固定资产管理中往往存在着“虽然用不着，但每样都不可少”、“重视固定资产的取得和拥有，忽略对固定资产进行有效的资源配置”.在生产、经营管理过程中不愿意资源共享，出现有些部门的机械设备闲置、报废而有些部门机器的运转跟不上产品的生产的现象. 固定资产的分配不均匀、管理粗放，不仅会造成企业的资源浪费，更加会增加企业产品的成本，降低企业在同行业的竞争力，不利于企业的发展.即使存在闲置、待报废固定资产，也不愿意在企业内部各单位之间进行调剂利用。最终导致急需该项固定资产的部门另打报告重复购置造成了企业采购资金的极大浪费。最后，固定资产管理方式落后信息更新传递不及时。目前企业普遍采用了会计软件对固定资产进行管理，但往往侧重于统计和数据库的管理，从而忽视了对业务流程控制，而每个部门独立管理，自成体系，没有进行系统的管理，尚未实现数据共享，甚至，有些基层单位仍然是手工、半手工管理，未使用软件管理。

（三）会计记录出错，人员素质不高

通常来说，固定资产管理的基本目标是要求账实相符。这一目标不仅要求固定资产的核算正确，还要求其账面数量与实物数量核对相符。这样就要求定期（一般为一年）对固定资产的实物数量进行盘点、核对。但是由于闽航特钢公司的固定资产太繁多、部门之间的分工等原因，不能实现对固定资产的定期盘点，盘点的间断和滞后造成固定资产使用过程中出现的问题难以及时发现，进而造成问题的时间滞后。

还有会计记录存在问题，一是财务体系及入账单位设置不合理，有的单位账面只反映固定资产原值总额，未建立固定资产台账或卡片，导致账物脱节，账面总值对实物失去控制。二是财务信息不及时，如对固定资产更新、维修、调入、捐赠等形成的资产不及时入账，有的甚至不入账；对报废和处置的资产不及时调账；又如建造的固定资产，由于资金不足、决算不办理等原因，造成结算不及时而未入账。三是会计信息不真实，无法真实反

映和有效控制固定资产实物状况和增减变化情况，有的会计人员有意无意漏记固定资产账。四是会计信息记录不完整，存在账外资产。有些部门的固定资产增减变化不严格履行规定程序，账务处理不规范。

固定资产管理人员素质不高，固定资产管理是一项专业性、技术性较强的工作,目前由于人手有限绝大多数中小企业的固定资产管理员都是兼职的,他们的业务能力、职业操守方面还有许多不足。部分资产管理人员责任心不强,只满足于账账相符,清查不及时;还有少数资产管理员贪占公共财物、损公肥私。此外管理人员与财务部门沟通不到位,横向之间缺乏协调,也是造成固定资产账实不符的原因之一。

（四）缺乏科学的固定资产管理结构

大多数中小企业都没有制定有关固定资产的管理制度,有的企业即使有相关的制度,

也没有得到有效执行。另外中小企业由于人手少,一般都不配备专门的固定资产管理机构和专职资产管理员,也不定期进行财产清查,这样就不能及时清除掉那些损坏、丢失以及转移的固定资产。这就容易造成固定资产的使用不得当和配置不合理等原因了。并且闽航特钢有限公司是一家制造企业，所以它所需要的设备机器就会比较多，但是它却没有一个专门关于固定资产管理的部门，因此导致有些设备机器闲置了，比如在在前两年采购的一架热轧的机器，当时用完后就堆放在仓库，由于近两年又需要那种型号的机器，但却因为无人管理这些，导致忘记又重复采购了一台，这就造成了资金上的浪费了。并且财务部门与资产使用部门之间的联系和沟通不多，这就很容易会让固定资产在被使用的时候出差错，有时候又会多配置，有的会少配置。还有一个很不好的错误，工作人员之间熟络后，会因为彼此关系较好，给他走后门，分配多的固定资产，把原本属于别的部门的给了自己认识的朋友。

五：对策建议

（一）加强企业对固定资产管理的重视程度

企业从上到下应充分认识固定资产管理的重要性, 不能只重金钱不重实物可以采取统一管理，分级负责的原则，把企业的厂长、经理定义为管理固定资产的总负责人，生产主管或车间主任定义为主要负责人，具体使用人员定义为直接负责人，采取问责制，这样就能将企业固定资产的管理落实到个人。具体是建立分级管理体制，落实责任追究制度。第一，将固定资产管理职能层层落实到责任。在职能分工过程中，有必要明确各管理层所负有的职责和义务。各级固定资产管理部门有责任保证所管辖或领用的资产有效、完整地用于生产活动和管理活动中。第二，将固定资产使用人员与使用单位利益相结合，将使用单位与使用权管理部门的考核相结合。第三，根据所用资产的价值量和规定使用年限，设定合理的处理额度。总的来说，固定资产不管是在哪个环节发生任何问题都要责任到人。（二）建立完善的固定资产管理制度

制定一个规范而且成型的制度对企业成本产生重要影响，将这个制度作为企业职工工作依据标准。一个合格的企业就需要将固定资产管理职能落实到每一个管理层，从而明确固定资产管理，还得制定固定资产报废审核与处置的标准。让资产使用者认真管理，强化企业职工固定资产管理意识，促进资产的有效管理。固定资产管理的有效开展离不开健全的组织机构和完善化的制度体系作为支撑条件，所以必须加强对这两方面的统一管理。在管理初期，通过全面的市场调查，选择适合企业实际资产状况的信息管理设备与软件。并

由财务部门参与资产管理，制定科学、合理的制度管理，特别是对投资评估审查、筹资、资产成本扩增与维护等方面的管理制度，同时还要在外部法律法规允许的情况下，考虑项目利润成效、风险承担情况以及净现值法、折旧率等变量对固定资产投资的影响。同时实施责任归总，进行集团化管理。公司根据下属部门、下属人员的固定资产实际情况，对固定资产进行调拨，统一调配。优化资源配置，充分利用好现有固定资产。这样不仅可以节约购置新设备的成本，还能盘活子公司的固定资产，从而实现提高企业固定资产利用率、缓解企业成本开销压力的目的。还可以加强信息化建设，引进先进的资产信息化管理系统，将所有固定资产分类归口管理并录入系统，以实现对固定资产的动态监管。固定资产信息管理系统的建立，既可以提高资产利用率，通过调用系统信息，实现内部调拨修旧利废，还能提高工作效率、降低资产管理成本。

（三）改进固定资产的核算方式

1.严格执行企业会计准则，完善固定资产核算管理制度。

针对固定资产入账价值确认、折旧方法选择、后续支出核算、盘盈盘亏处理、报废处置等，在遵循企业会计准则的前提下制定企业自己的核算管理方法，作为财务工作具体指南。统一核算方法，并保持一致性，科学、客观反映固定资产价值。

2.固定资产卡片管理与实物管理相结合。

企业财务部门、实物管理部门（或使用部门）应当建立固定资产卡片，特别是实物管理部门（或使用部门），要随固定资产增减变动及时登记固定资产卡片，定期与财务部门核对，确保与财务部门固定资产总账、明细账相符。

3.采取合适的方法计提折旧

企业通常采用直线法计提折旧，但考虑某些固定资产的具体特点，可以采用加速折旧法，但折旧方法一经选用，不得随意调整。

4.加强固定资产后续支出的核算管理

合理核算固定资产后续支出，根据支出性质，确认对固定资产使用寿命、生产能力等的影响，区分资本性支出还是收益性支出，并分别进行账务处理。严格按照《企业会计准则》对每一笔固定资产予以确认新增固定资产必须经资产管理员签字验收后，财务部门方可办理报销手续企业的固定资产种类繁多，对于一些专业设备，资产管理员还需要和相关专业技术人员进行确认与核对。建立固定资产定期盘存制度，财务部门应联手资产管理部门、使用部门定期对固定资产进行清查与盘点，做到实物与财务账目一一对应，达到账实相符并形成制度性规定。还要对每年清点的结果进行分析与总结，随时掌握固定资产的变动情况，为管好、用好固定资产提供参考依据，使固定资产管理制度化、规范化。

（四）设立一个固定资产管理部门

闽航特钢公司并没有针对固定资产设立专门的固定资产管理部门，在实际的工作中都是由生产部门、财务部门、投资部门、安全部门和行政部门共同实施，在实际过程中容易导致出现问题和相互推卸责

任。对于这个问题，闽航特钢公司最好是设立一个专门的固定资产管理部门，专门针对固定资产管理的有关工作，其中包括固定资产的购置领用、核算、监督、计价、折旧、审核报废、日常管理、盘点维修、更新改造、台账管理等。严格按照固定资产内部控制规定办理相关业务和手续，定期对于固定资产进行清查、盘点，及时发现内部控制的问题，并解决。设立一个专门的固定资产管理部分的原因还有一个，因为大多数企业对企业固定资产管理认识不足，对固定资产管理产生轻视，没有专门的部门对固定资产进行管理，失去了管理约束，企业对固定资产构成与使用情况不清晰，这样使得固定资产管理混乱。成立固定资产管理部门，针对固定资产管理的相关工作，严格企业固定资产管理制度办理相应手续，及时发现问题，盘活资产，提高固定资产利用率，可减少资产流失与浪费。如果想固

定资产管理做得好，首先就应该清晰资产使用情况，了解固定资产的相关成本否则固定资产管理很难进行下去。企业对资产实时、准确地追踪，将有利于固定资产报废与处置。假使企业具有一定的管理经验便会定期盘点清查固定资产，但是企业资产数额庞大就会不便于会计人员的盘点，为此企业要制作相应的一大堆有关固定资产管理的账簿并派指定人员盘查业务来确保固定资产的精准性。如果企业有经验的话，会利用信息平台上全面共享的各类相关数据，对固定资产进行仔细记录。

（五）提高财务人员、固定资产管理人员的素质

1.提高财务人员的知识

让财务人员每年都参加会计人员的继续教育，公司每年组织会计人员参加公司举办的提高自我素质活动。

2.提高认识

增强管理人员对固定资产管理重要性的认识。

3.加强学习

企业的固定资产管理人员应该多多掌握与固定资产有关的各项法律法规及国家相关政策。

4.外出交流

企业可以不定期组织员工外出参观交流、学习外单位的先进经验，从而激发员工爱岗敬业的主人翁热情，调动员工参与企业管理的主管能动性，培养良好的企业文化。

五、结论

通过上述分析可以看出，福建闽航特钢公司对固定资产管理存在的一系列问题。不仅是企业管理层和使用者的责任意识不够，对固定资产的管理制度不够健全完善，还有固定资产的核算不规范，账实不能相同，而且对固定资产的使用不够充分、闲置，从而会导致企业处于一个危险的境况。

在对固定资产有清晰的认识之后，我们可以得出这样一个结论固定资产管理是企业生产经营管理的重要组成部分，由于企业固定资产的多样性，管理工作会日趋艰巨。在

进行企业固定资产管理中，一定要提高管理意识，规范管理制度。同时，加强内部控制，结合外部环境变化对管理工作进行动态调整，保证企业的固定资产管理工作顺利进行，对企业的经营效率和市场竞争能力实现有效提升。由于企业固定资产管理的情况直接影响着企业的正常经营发展,因此加强企业固定资产管理对于企业发展具有重要意义，为了优化企业经营活动，提高企业市场竞争能力，应当不断采取有效办法强化企业固定资产的管理实效。笔者资历尚浅，如果本文某些方面存在不足，还望同行业者不吝赐教，共同促进固资管理管理工作效率的进一步优化。

致谢

大学生活一晃而过，回首走过的岁月，心中倍感充实，当我写完这篇论文的时候，有一种如释重负的感觉，感慨良多。从论文的选题到搜集资料，从写初稿到反复的修改，期间经历了喜悦、聒噪、痛苦和彷徨，在写作论文的过程中心情是如此复杂。如今，看着这篇论文的最终成稿，复杂的心情烟消云散，自己甚至还有一点的成就感。那种感觉就宛如在一场盛大的颁奖晚会上，我在晚会现场看着其他人一个接着一个的上台，自己却始终没有被提到，经过了很长的时间，终于有为嘉宾高喊我的名字，这时我忘记了先前漫长的无聊的等待时间，万分开心地走上舞台，然后迫不及待的开始抒发自己的心情，发表自己的感想。这篇论文就是我的舞台，以下的言论就是我的发自肺腑的诚挚谢意与感想：首先诚挚的感谢我的论文指导老师张宝芳老师。感谢她在忙碌的教学工作中挤出时间来审查、修改我的论文，这篇论文无不凝聚着导师的心血。她渊博的专业知识、敏锐的学术思想以及勤勉的敬业精神都给我留下了深刻的印象，这将激励我在今后的人生道路上不懈努力和开拓进取。借此机会，谨致学生最深的敬意和最诚挚的感谢！还有感谢所有教过我的所有老师们，你们严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中榜样；他们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。感谢三年多的时间中陪伴在我身边的同学、朋友，感谢他们为我提出的有用建议和意见，有了她们的支持、鼓励和帮助，我才能充实的度过了这段大学生活。还有感谢我的父母给了我生命，让我能去实现我一切的可能性。

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