东北光彩大东方商业建材综合性商业中心项目建议书范本
商业项目建议书
商业项目建议书一、引言随着市场的竞争日益加剧，商业项目的选取和执行越发关键。
本文旨在提出一个商业项目的建议书，以帮助企业进行战略规划和决策。
二、市场总体分析1. 市场需求分析根据市场调研，我们发现目标市场对相关产品的需求量大，且有稳定的增长趋势。
这一市场的发展趋势为我们进行项目决策提供了有力的支持。
2. 竞争对手分析我们对市场上的竞争对手进行了深入调查和研究。
虽然市场上已经存在一些类似产品，但它们存在质量不稳定、价格过高等问题。
我们有信心通过改进和优化产品，获得竞争优势。
三、商业项目建议1. 项目概述该商业项目旨在开发和推广一款高质量、价廉物美的产品。
通过与一家知名企业合作，加强研发和生产能力，我们将能够迅速满足市场需求，并打造出一款具有竞争力的产品。
2. 产品定位我们计划将产品定位为中高端市场的领导者。
通过提供优质的产品质量、良好的售后服务以及多样化的产品线，我们将能够赢得广大消费者的喜爱和信赖。
3. 市场推广策略我们将采取多种市场推广手段，包括广告宣传、网络推广、线下活动等，以提高产品的知名度和影响力。
同时，我们将与知名的商业合作伙伴建立战略合作关系，共同开展跨界合作推广。
4. 渠道拓展我们计划通过建立线上线下多渠道销售体系，将产品推向更广泛的消费者群体。
与此同时，我们还将积极开展电商平台的合作，提高产品的线上销售和市场占有率。
5. 增值服务为提升用户黏性和增加用户价值，我们将提供一系列增值服务。
例如，赠送终身维修、延长质保期、提供个性化客户需求解决方案等，以满足不同消费者的需求。
四、预期效果1. 市场份额增长通过品牌营销和销售渠道拓展，我们预期在市场中取得较大市场份额，并逐步加深市场对该品牌的认知度和美誉度。
2. 盈利能力提升随着销售量的增长和成本的控制，我们预计在项目执行后的一段时间内实现盈利，并随着市场扩大逐渐提高盈利能力。
3. 用户口碑好评通过提供优质产品和贴心服务，我们预计能够赢得消费者的信任和好评，进而创建品牌忠诚度。
商业综合体的项目建议书
商业综合体的项目建议书项目背景商业综合体是指一个集商业、文化、娱乐、住宅等多元化功能于一体的综合性建筑群体。
随着城市化进程的加速和人们对综合性生活体验的需求增加，商业综合体正逐渐成为城市发展的热点。
本项目建议书旨在提供一种商业综合体的设计和发展方案，为发起方提供有益的参考和决策依据。
项目概述商业综合体项目位于城市核心商业区，总占地面积约50000平方米。
项目共分为五个部分，包括大型购物中心、主题公园、高端住宅区、娱乐设施和餐饮区。
购物中心是项目的核心，占地面积约20000平方米，将引入国内外知名品牌，提供多元化的购物体验。
主题公园将围绕当地的文化和自然景观，打造独特的休闲娱乐空间。
高端住宅区将提供高品质的住宅产品，满足不同家庭的需求。
除此之外，项目还将配置先进的娱乐设施和特色餐饮，为居民和游客提供全方位的娱乐体验。
项目优势1. 地理位置优越：项目位于城市核心商业区，周边交通便利，吸引更多消费者和游客。
2. 多元化的功能配置：项目涵盖购物、娱乐、住宅等多个方面的需求，满足不同人群的多样化需求。
3. 引入国内外知名品牌：购物中心将引入国内外知名品牌商，提供丰富的购物选择，吸引更多消费者前来消费。
4. 与当地文化和景观相结合：主题公园将充分利用当地的文化和自然资源，增强项目的独特性和吸引力。
项目规划和管理1. 设施规划：购物中心将设立主要品牌区、休闲区、餐饮区等，以满足消费者的各种需求。
主题公园将包括儿童乐园、绿化景观、文化展示区等，打造一个适合休闲和娱乐的场所。
住宅区将建设高品质的住宅楼盘，提供舒适的居住环境。
2. 质量管理：项目将严格按照相关标准进行建设和管理，确保工程质量和用户体验。
3. 特色管理：项目将注重打造独特而有特色的商业综合体，通过创新的业态和特色特色活动，吸引更多消费者和游客。
项目市场分析和前景商业综合体项目市场需求旺盛，具有巨大的发展前景。
随着人们消费观念和生活方式的改变，他们对于购物、娱乐、文化等方面的需求也不断增加。
商业项目建议书(参考模板)
商业项目建议书（参考模板）第一部分商业市场情况1.宏观市场分析1.1.商业市场分级：各区商圈介绍（业态、业种、经营面积、辐射区域）◆市级商业区：◆区域级商业区：◆社区型商业：1.2.商业设施功能划分◆综合性。
区域交通便利，人口密度大，各类型商业设施齐全（餐饮、娱乐、购物、文化等），如泉城广场商业区。
消费者涵盖全市各阶层，聚集力很强。
◆主题性。
以某一主题为服务核心，形成规模，辐射整个济南。
如经十一路的中华名优小吃一条街、文化东路和西路的体育用品等。
◆便利性。
以中小超市及街区服务设施为主，提供简单生活服务，满足街区内居民的生活需求。
1.3.商业区分析◆XX商业区◆XX商业区◆商业区XX商业区1.4.xx市主要商业物业比较1.5.xx市商业未来发展趋势2.区域市场竞争物业分析2.1.竞争物业A2.1.1.商业业态定位2.1.2.主力店/次主力店2.1.3.商业规划情况2.1.4.商业建筑形态2.2.竞争物业B2.3.竞争物业C第二部分项目分析1.项目解读1.1.项目宗地位置1.2.所处商圈1.3.本案商业物业可租售总建筑面积1.4.项目周边配套设施情况1.5.周边商业1.6.交通情况2.项目SWOT分析2.1.项目优势分析（STRENGTH）2.2.项目劣势分析（WEAKNESS）2.3.项目机会点分析（OPPORTUNITY）2.4.项目威胁点分析（THREAT）2.5.小结：3.项目经营定位3.1.商业业态定位备选方案1：作为中挡服装小品牌为主的百货主题商业街备选方案2：餐饮为主的美食、休闲街区（需结合开发商在某地的开发战略考虑）4.目标客户定位4.1.投资者需求分析4.2.投资者决策分析4.3.客户性质分析4.4.客户区域分析4.5.客户特点：4.6.销售模式5.价格定位区域因素比较分析法本项目商铺价格修正系数表初步结论：第三部分商业规划建议1.商业业态的选择2.主力店/次主力店/重点商户的选择建议3.商业规划布局4.项目商业建筑形态建议第四部分投入产出分析1.项目成本分析2.项目投入产出分析。
商业综合体的项目建议书
商业综合体的项目建议书一、项目概述商业综合体项目是指将商业、娱乐、办公、住宅等不同功能融合于同一建筑群中的综合性商业开发项目。
本项目旨在打造一个现代化、多元化的商业综合体，为消费者提供全方位的购物、休闲和娱乐体验。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，购物不再是简单的满足基本需求，而是转变为一种生活方式和社交活动。
市场对拥有多样化休闲娱乐项目、高品质购物环境和便利交通的商业综合体的需求日益增长。
2. 竞争分析当前市场上已存在许多商业综合体项目，竞争激烈。
为了在竞争中脱颖而出，本项目需要注重创新和差异化，提供独特的消费体验和服务，同时与周边商业区域形成互补共生的关系。
三、项目规划1. 选址本项目选址位于城市中心地带，交通便利，人流量大。
周边已有成熟商业区域，为吸引顾客提供了便利条件。
选址附近应有多条公交线路和地铁站，方便消费者前往。
2. 建筑设计项目需要设计一座现代化、美观大气的建筑，充分考虑到可持续发展和节能环保的要求。
建筑外观应体现创新与文化内涵，吸引顾客的眼球。
建筑内部应规划合理，简洁明快，方便顾客流动。
3. 商业配套商业综合体应提供丰富的商业配套服务，包括高品质的购物中心、影院、餐饮区、儿童乐园等。
商业区域应有多样化的品牌进驻，以满足消费者的不同需求，并吸引更多顾客前来消费。
4. 娱乐设施在商业综合体内，设置娱乐设施是吸引顾客的重要手段。
可以规划开设运动健身中心、SPA、咖啡厅等，为顾客提供放松娱乐的场所。
此外，还可设置文化展览区、音乐演出场地等，增加项目的文化内涵。
5. 办公配套商业综合体内应设有现代化、高效便利的办公楼和配套设施，以满足企业和创业者对办公空间和服务的需求。
同时，商业综合体内的居住区可以提供住宿服务，为需要长期居住和短期停留的顾客提供便利。
四、项目运营计划1. 品牌合作与知名品牌商家合作，引入国际一线品牌，提高商业综合体的知名度和吸引力。
与当地商户建立合作关系，促进当地经济发展。
商业综合体的项目建议书
商业综合体的项目建议书一、项目背景随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，人们对于购物、娱乐、餐饮、休闲等一站式服务的需求日益增长。
商业综合体作为一种集多种商业功能于一体的综合性建筑体，能够满足消费者多样化的需求，成为城市商业发展的新趋势。
本项目旨在打造一个具有创新性、吸引力和竞争力的商业综合体，为当地居民和游客提供高品质的商业服务和体验。
二、项目选址项目选址位于城市中心区域的核心地段，交通便利，周边配套设施完善。
该区域人流量大，商业氛围浓厚，具有较大的商业发展潜力。
周边有多条公交线路经过，距离地铁站仅_____米，方便消费者前来购物和消费。
同时，周边还分布着多个住宅小区、写字楼和学校，为商业综合体提供了稳定的客源。
三、项目规模本商业综合体总建筑面积约为_____平方米，包括地上_____层和地下_____层。
地上部分主要包括购物中心、餐饮区、娱乐区、影院等；地下部分主要为停车场和超市。
购物中心面积约为_____平方米，涵盖了国内外知名品牌的服装、鞋包、化妆品等；餐饮区面积约为_____平方米，提供各种风味的美食；娱乐区面积约为_____平方米，设有电玩城、儿童乐园等；影院面积约为_____平方米，拥有多个放映厅。
四、项目定位本商业综合体定位于中高端消费市场，以时尚、品质、休闲为主题，打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化、艺术于一体的综合性商业空间。
目标客户群体主要包括城市白领、中高收入家庭、年轻时尚人群和游客。
通过提供高品质的商品和服务，营造舒适的购物环境和愉悦的消费体验，吸引更多的消费者前来消费。
五、项目规划1、购物中心一层：国际知名品牌的服装、鞋包、化妆品等；二层：国内知名品牌的服装、饰品等；三层：运动品牌、儿童服装和玩具等；四层：家居用品、数码电器等。
2、餐饮区一层：快餐、咖啡等；二层：中餐、西餐等；三层：特色餐厅、主题餐厅等。
3、娱乐区一层：电玩城、儿童乐园等；二层：KTV、桌游等。
4、影院共设置_____个放映厅，包括 IMAX 厅、杜比全景声厅等，提供最新的电影放映服务。
商业综合体的项目建议书
商业综合体的项目建议书一、项目背景和概述商业综合体是一种集购物、娱乐、餐饮、办公等功能于一体的综合建筑群体。
本项目旨在在某个城市规划的商业区中建设一座现代化商业综合体，为当地居民和游客提供一站式的商业和休闲体验，推动城市经济的发展。
二、项目目标1. 打造现代化且独特的商业综合体，提供高品质的购物、娱乐、餐饮、办公等服务。
2. 提升城市形象和吸引力，增加就业机会，促进当地经济的发展与繁荣。
3. 建立可持续发展的商业模式，提高资源利用效率，降低对环境的影响。
三、项目规划和设计1. 选址和土地利用：选择位于城市中心或繁华地段的土地作为建设商业综合体的场所，确保地理位置的便利性和可见性。
2. 建筑设计：通过现代化、创新性的建筑设计，营造时尚、舒适、宜人的购物和休闲环境。
充分考虑到人性化、无障碍设施等方面的需求，以提升用户体验。
3. 功能规划：合理布局商业综合体内的各功能区域，包括购物中心、电影院、餐饮区、办公楼等，确保不同区域功能的互补和协调。
4. 设施设备：引入先进的设施和设备，如智能化停车系统、空调设备、安防设备等，提高商业综合体的运营效率和用户体验。
四、市场分析和发展前景1. 市场需求：根据市场调研和分析，该城市的商业综合体市场需求大，目前存在的商业设施难以满足消费者日益增长的需求。
2. 竞争分析：分析竞争对手的商业综合体，并找出自身的竞争优势，如独特的定位、丰富的品牌商家资源等。
3. 发展前景：预计随着城市居民收入水平的提高和消费观念的变化，商业综合体将成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
项目建成后，将吸引更多的商家入驻，进一步提升商业综合体的影响力和盈利能力。
五、投资和盈利模式1. 投资规模：根据初步估算，本项目的投资规模约为X万元，其中包括土地购买、建设、装修、运营等方面的成本。
2. 盈利模式：商业综合体通过租金和销售等方式获得盈利，同时可考虑引入广告合作伙伴，提高营收。
根据市场需求和定价策略，预计项目建成后的年净利润为X万元。
商业综合体的项目建议书
商业综合体的项目建议书一、项目背景随着城市化进程的加速和消费水平的提高，商业综合体作为一种集购物、娱乐、餐饮、办公等多种功能于一体的综合性商业建筑，逐渐成为城市发展的热点。
本项目旨在通过打造一个现代化、多元化和独特的商业综合体，满足人们日益增长的消费需求，促进本地区经济和社会的发展。
二、项目概述1. 项目名称：阳光商城2. 所在地：某城市市中心3. 总投资额：5000万元人民币4. 建设规模：占地面积10,000平方米，总建筑面积30,000平方米5. 主要功能：购物中心、娱乐场所、餐饮区域、办公空间等三、市场分析1. 市场需求：当前，人们对于舒适购物环境和全方位消费体验的需求日益增长，商业综合体能够提供多样化的购物选择、便捷的停车设施、舒适的休闲娱乐空间等，能够满足消费者的多元化需求。
2. 竞争分析：本项目周边已有几家商业综合体，但规模不大，且缺乏特色。
通过提供独特而丰富的购物、娱乐和餐饮体验，阳光商城将能够吸引更多的消费者，形成竞争优势。
四、项目优势1. 地理位置优势：位于市中心，交通便利，周围人口密集，潜力巨大。
2. 设施配套优势：拥有现代化的购物中心、娱乐场所、餐饮区域和办公空间等，能够满足消费者的各种需求。
3. 服务质量优势：注重提升服务质量，提供全方位的优质服务，增加顾客黏性和口碑传播，增强竞争力。
五、项目实施步骤1. 前期准备：物业选址、市场调研、项目可行性研究、资金筹措等。
2. 建设阶段：项目设计、土地规划、施工招标、建设施工等。
3. 运营阶段：商业综合体的运营管理和市场推广等。
六、投资回报预测通过市场调研和综合分析，预计阳光商城将具有良好的盈利前景。
根据现有商业综合体的经验估算，预计投资回报期将在5年左右，预计年均收入为2000万元人民币以上。
七、风险分析1. 市场风险：随着消费者需求的变化，市场竞争将增加，商业综合体需不断创新和优化，以适应市场发展。
2. 经营风险：商业综合体需要高质量的运营管理团队和专业的人员进行经营管理，确保顾客满意度和运营效益。
家居建材主题购物中心项目建议书写作参考范文 (一)
家居建材主题购物中心项目建议书写作参考范文 (一)随着现代家居生活需求的不断提升，家居建材行业也越来越受到人们的关注。
为满足消费者高品质、高服务、高体验的购物需求，建设一座集家居建材为一体的主题购物中心尤为重要。
本文将从市场状况、项目定位、商业模式和服务体系等方面提出建议，为建设家居建材主题购物中心项目提供参考。
一、市场状况分析随着城市化进程的加速，人们对住宅装修以及家居建材产品的需求逐年增长。
根据有关统计数据显示，2019年家具家居行业的零售额达到了约2.5万亿元，2020年仍然保持稳定增长。
因此，市场空间广阔，有很大的发展前景。
二、项目定位家居建材主题购物中心的核心竞争力在于精准的定位。
首先，选择区位，应考虑成熟的住宅区或人口密集的商业区，以保证客流量的稳定；其次，需要根据当地市场需求，科学设定合适的定位，比如针对中高档市场的设计、定制、家具以及软装服务等。
因此，本项目将立足中高端市场，打造高品质采购体验、提供全方向增值服务，提供一站式购物选购家居和装饰材料的便利。
三、商业模式家居建材主题购物中心不应仅仅是展示和销售产品的场所，还应该提供一系列增值服务以提高客户的消费体验。
在商业模式上，本项目提供个性化展示、定制、设计、施工等一系列深度服务。
此外，在产品展示方面，产品要经过精心挑选，高品质、可靠的产品将是项目的首要目标。
四、服务体系一个良好的服务体系可以进一步提高客户的消费体验。
在本项目中，需要重视产品展示、售后保障、使用意见反馈等环节处理，采取贴心私人管家服务，为消费者提供更为人性化的体验。
因此，本项目提供24小时在线售后服务，使消费者能够及时反馈使用情况，开展定期维保等。
综上所述，家居建材主题购物中心的建设需要注重市场需求分析和定位、商业模式构建和服务细节把控等方面。
只有实施切实可行的商业计划，提供高品质的商品和服务，才能吸引更多的消费者，并使项目实现良好的经济效益，提高品牌知名度和社会认可度。
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目录前言第一章总论1.1项目建设背景 (6)1.2项目概况 (10)1.3项目报告编制的依据 (12)第二章项目商业市场环境分析2.1沈阳市概况 (14)2.2大东区概况 (23)2.3周边楼盘及商业配套设施 (28)2.4 建材家居市场调研 (33)第三章物流园区发展现状及趋势3.1物流园区的内涵 (36)3.2物流园区的功能 (37)3.3物流园区的发展历程和相关经验 (37)3.4物流园区的建设发展模式 (39)3.5物流园区的开发、建设模式分析 (40)3.6物流园区的发展政策分析 (41)3.7 2003年发展情况分析 (41)第四章规划设计条件、原则及设计方案4.1规划场地环境及周边环境 (45)4.2 总体规划设计原则 (45)4.3规划布局及业态分布 (45)4.4交通组织 (46)4.5景观设计 (46)4.6规划指标建筑技术经济指标 (46)第五章项目组织管理与保障措施5.1项目管理措施 (49)5.1.1计划管理 (49)5.1.2工程管理 (49)5.1.3资金管理 (49)5.1.4信息管理 (50)5.2项目建设的保障措施 (50)5.2.1资金筹措的措施 (50)5.2.2施工组织措施 (50)第六章营销战略体系6.1 项目定位 (52)6.2商业组合形态的构想 (52)6.3走特色化的物流园区发展之路 (53)6.4项目拟开发面积 (54)6.5项目开发节奏 (55)6.6项目经营模式 (55)第七章投资分析7.1项目投资估算 (59)7.2项目盈利分析 (63)7.3项目损益表及现金流表 (66)第八章结论附件：附件1：项目Ⅰ、Ⅱ期总体规划布局图附件2：项目Ⅰ期规划布局图前言东北振兴沈阳先行“振兴东北”是国家继“西部大开发”战略实施后的又一重要举措，旨在实现“两个东西经济互动的轮子”同时运转。
东北亚经济中心的规划，将成为继“珠三角”、“长三角”、“京津冀北”地区之后的第四个经济增长极。
沈阳，各项产业蓬勃发展，正面临着前所未有的发展契机。
如何抓住机遇、展示自我、率先吸引世界关注……？东北振兴，沈阳先行！第一章总论1.1 项目发展背景1.2项目概况1.3项目报告编制的依据1.1 项目发展背景1.1.1“第四增长极”与“东北大振兴”随着国际经济形势的发展，东北将成为继珠江三角洲经济圈、长江三角洲经济圈和环渤海经济圈之后的“国内经济第四增长极”。
东北大振兴是世界经济政治形势发展的需要，也是新时期提高我国综合国力的需要，更是经济发展规律的客观要求。
环渤海经济圈处于东北亚经济圈的中心地带，是中国欧亚大陆桥的东部起点之一，其经济总量约占全国的1/5，是我国最大的工业密集区。
在环渤海地区5800公里的海岸线上，近20个大中城市遥相呼应，数千家大中型企业虎踞龙盘，包括大连、青岛、秦皇岛等重要港口在内的60多个大小港口星罗棋布。
随着世界经济全球化加剧发展，环渤海经济圈的一体化正在深化。
在国际经济一体化的重心不断向亚太转移的趋势下，环渤海经济圈与东北（亚）地区发展互动潜力将得到发挥，位于东北、胶东半岛、辽东的沈阳、大连、天津、青岛等一大批城市，共同构成东北（亚）地区城市发展群，吸引国际投资目光。
2003年，党的十六大提出振兴东北的发展战略，加快调整和改造“东北老工业基地”已成为与“西部大开发”齐肩并重的国策。
1.1.2与时俱进的沈阳沈阳即是东北重Array工业城市的中心，又是“第四经济增长极”的核心城市，在全面推进振兴东北老工业基地的进程中，必然起到决定性作用。
沈阳市政府已提出“全国先进装备制造基地”的城市定位及发展“大沈阳”的策略，形成全国看东北，东北看辽宁，辽宁看沈阳的良好局面。
发展规划：2002年国务院批准的《沈阳市城市总体规划》，其理想模式为“一个中心城区、四个副城区、两个边缘组团、七个卫星城、二十个小城镇”。
至此，中心城区建成区面积将由186平方公里扩展到440平方公里，城市规划范围将达到1220平方公里。
关注重点：浑南新区——建设“北方浦东”：规划面积120.6平方公里，功能单元为“三区一城一带”。
铁西新区——现代“工业园区”：目前铁西新区面积已达126平方公里，功能定位：建设以装备制造业为核心，集研发、制造、商贸、居住为一体的现代化工业园区。
金廊工程——核心“发展战略”：规划总面积36.6平方公里，从北陵公园到浑河桥，平均宽度1至2公里，全长17公里。
包括“一轴”、“四区”和“九节点”。
关注重点——大东“商机平台”：作为未来城市经济发展的重点，大东区区域功能规划为“一城两带三区”。
1.1.3无限商机在大东总体战略规划构想：“一城两带三区”的战略构想搭建商机新平台；一城：沈阳汽车城。
以沈海现代工业示范区为依托，构建集汽车研发、整车制造、贸易物流、维修服务、人才培训、零配件生产等多种功能为一体的新兴汽车城。
两带：科教文化旅游服务产业带及中部商业带。
三区：小东商贸区、八王寺—吉祥—北海商住区、沈海现代综合物流园区。
经济地位：大东区经济走势强劲，区内聚集了沈阳金杯客车制造有限公司、沈阳黎明航发集团、沈阳华润压缩机有限公司、沈阳三洋空调有限公司、沈阳东芝电梯有限公司、沈阳金杯通用汽车有限公司、沈海热电厂等众多优势企业。
同时，还吸引了一大批国外知名企业到大东区投资，如美国通用公司、德国宝马汽车公司、日本三菱自动车工业株氏会社、沃尔玛（中国）有限公司、美国泰克公司、日本丰田通商株氏会社、三洋电机有限公司和美国吉列公司等。
目前，大东区作为沈阳市最具竞争力的工业区的优势经济地位已确立。
汽车产业：四大整车制造厂：沈阳金杯客车制造有限公司、金客Ｍ１中华轿车厂、沈阳金杯通用汽车制造有限公司、沈阳宝马华晨汽车制造有限公司；三大汽车发动机制造厂沈阳航天三菱发动机有限公司、沈阳新光华晨发动机有限公司、沈阳航天新光集团；另有汽车改装厂４家以及汽车零部件生产厂28家，汽车贸易、维修服务企业20家，已形成了一个汽车产业集聚效应突出的城区。
大东区正在规划一个集汽车生产及配送、汽车销售与服务及汽车文化社区为一体的汽车城，为汽车产业在大东区快速发展提供优质的发展环境。
沈海现代工业示范区是沈阳市人民政府最近批准在大东区设立的产业开发区，占地15.87平方公里，汽车贸易园占地0.65平方公里，汽车物流园占地1.5平方公里。
2001年，沈海现代工业示范区内规模以上工业企业产值达到260亿元，占沈阳市规模以上工业企业产值的32%，实现利税22亿元，占全市规模工业企业的48%。
大东区经济战略地位确立，市场空间无可限量，具备发展各项业态的条件，有一定环境依托及形象基础。
1.1.4物流业——国家综合国力的重要体现1997年东南亚爆发经济危机之后，人们在分析和总结东南亚各国和各地区的情况时发现，以物流产业为重要支柱产业的新加坡、香港有较强的抗御经济危机的能力。
例如，1998年受金融风暴影响较大的马来西亚经济增长为－6．8％，泰国为－8．0 ％，东盟为－9．4％，与之相比较，香港情况较好，为－5．1％，而新加坡则实现了1．5％的正增长。
从此，人们意识到物流对于国家的经济发展有着非常重要的意义，物流发展水平已成为一个国家综合国力的重要体现。
物流业被视为未来企业发展的核心竞争力，物流领域更被人看作经济增长的“黑暗大陆”，是“降低成本的最后边界”，是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。
在不少发达国家物流业都已发展为大规模的产业。
如日本，在近20 年内，物流业每增长2．6％，经济总量就增加1％。
在美国，物流产业的规模已达到9000亿美元，几乎是高技术产业的两倍。
经过多年的物流业的发展，在日、美两国已成就了不少行业巨子。
美国的联邦快递，1995年营业额达到125亿美元；日本的佐川急便，1995年营业额达到57亿美元。
目前我国物流业经营额超过5亿元的企业还未出现，与UPS、联邦快递等国外物流企业相比，国内物流企业所占市场份额少，服务功能少，高素质人才少。
企业竞争能力弱，融资能力弱，货源不稳定且结构单一，缺乏网络组合。
事实上，我国现阶段物流企业从网络、功能、管理、服务、业绩等方面综合评估，物流企业的发展现代物流是调整我国产业结构的迫切需要，是传统运输业的发展方向，是运输与生产最佳融合的渠道，更是改变传统揽货方式，取得增值效益的需要。
巨大的市场需求呼唤东北地区及其它省市的现代化商品流通领域的长足发展。
品牌观念仍未出现，国外称中国无纯粹的物流企业。
1.2项目概况1.2.1项目概述1.2.1.1.项目名称：沈阳光彩大东方商业物流园Ⅰ,Ⅱ期项目1.2.1.2.项目基本情况：项目位置：沈阳市大东区东北大马路钢泉巷8号，南至东北大马路，东至二环线，北至联合路，西至园区规划路。
总占地面积：348500平方米项目总建筑面积：567285平方米1.1.1.3.项目规划：本项目由大型购物中心、建材家居家具采购基地、商务综合楼、餐饮娱乐一条街四个功能区组成。
其中购物中心包括各种业态的大卖场，以大型超市为主，涵盖了建材家居、日用百货、生活超市、灯具等各种业态的连锁店、专卖店和精品店等经营内容。
建材家居家具采购基地包括十二个专业城，商务综合楼可以为本项目提供办公场所和电子商务平台。
本项目涉及业态广泛，是集多种功能于一体、集零售和批发于一体的大型综合性具有国际水准的现代商业物流园。
1.3项目报告编制的依据1.3.1参照沈阳市人民政府相关招商宣传手册；1.3.2参照沈阳市人民政府“投资指南”材料；1.3.3参照沈阳市人民政府及大东区政府规划；1.3.4参照沈阳市相关官方网站对外公开内容；1.3.5参照东方家园置业公司与政府的相关报告。
●发文单位：沈海现代工业示范区管理委员会沈海现代工业示范区管理委员会文件—《关于东方商业物流园财政补贴款的函》●发文单位：沈阳市土地储备交易中心沈阳市土地储备交易中心沈土储交函[2004]13号—《关于东建街东地块树木砍伐有关问题的函》沈阳市土地储备交易中心—《关于限期交齐拖欠土地价款的通知》（2004年6月2日）沈阳市土地储备交易中心—《关于限期交齐拖欠土地价款的通知》（2004年6月18日）●收文单位：沈阳市土地储备交易中心沈阳大东方置业有限公司文件沈东置业字[2004]4号签发人：董佩智《东建街东地块树木砍伐有关问题的复函》●收文单位：沈阳市人民政府沈阳大东方置业有限公司文件沈东置业字[2004]1号签发人：董佩智《关于申请工程前期行政事业性收费减免及有关问题的报告》●收文单位：陈政高市长沈阳大东方置业有限公司文件沈东置业字[2004]1号签发人：董佩智《关于申请工程前期行政事业性收费减免及有关问题的报告》●收文单位：邢凯副市长沈阳大东方置业有限公司文件沈东置业字[2004]1号签发人：董佩智《关于申请工程前期行政事业性收费减免及有关问题的报告》●收文单位：李佳常务副市长沈阳大东方置业有限公司文件沈东置业字[2004]1号签发人：董佩智《关于申请工程前期行政事业性收费减免及有关问题的报告》●收单位：常明秘书长沈阳大东方置业有限公司文件沈东置业字[2004]1号签发人：董佩智《关于申请工程前期行政事业性收费减免及有关问题的报告》＊本报告中引用数据和信息如有出入，当以沈阳市人民政府提供的数据、信息为准。