新农村综合物流公司项目创业计划书
农村快递创业项目计划书范文（通用3篇）
农村快递创业项目计划书范文（通用3篇）农村快递创业项目计划书范文篇1随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为高校，网购市场一直走在前列，校园快递需求量在高校也日益增高，在整个快递行业一直居于首位。
在南京江宁大学城内，由于各个高校区域分布不均，区域地标分散等原因，快递服务业处于尴尬境地。
一方面，市场需求量大，目前的快递效率难以满足高校需求；另一方面，鉴于目前快递发展的现状，大多以加盟为主，对于地处郊区的高校，难以顾及到位，有的甚至以加收客户的“距离费”来维持业务。
店内活动：扫描微信二维码，积分兑换，会员卡，VIP顾客，上门服务等。
可以说，成熟、快捷的高校快递业务，在江宁大学城内高校存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。
同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少高校在校生颠覆了传统意义上的“快递”概念，“门到门”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。
所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主，以“迅速、便捷、高效的人性化服务”为特色的第四方校园快递业务平台服务公司（以下简称公司）。
一、项目与市场分析(一)项目可行性分析（1）宏观环境分析：当前我在高校从事快递快递业务的公司所指派的派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意，因而建立沟通双方的桥梁势在必得。
（2）产品及服务分析：我们立足于江苏经贸学院，辐射经贸周围学院，提供优质的快递派送和取件服务，保证师生的快递以最快的速度送达到收件人手里，同时作为各快递公司驻经贸学院的代理点，处理师生的快递取件业务，可上门取件，做到服务上门，专业周到。
（3）行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场（4）消费市场及购买力行为分析：各快递公司为了工作的方便愿意和我们合作；学校师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们。
（5）校园快递业务优势分析：便于管理，人力资源丰富，专业化形成速度快，有利于开拓市场。
农村快递的创业计划书
农村快递的创业计划书一、创业项目概述随着我国农村经济的迅速发展和农民生活水平的提高，农村快递市场需求不断增长。
然而，目前我国农村快递服务普遍存在着覆盖面窄、服务质量低、价格昂贵等问题。
因此，我们计划在农村地区开展农村快递服务，满足农民对快递服务的需求，提高农村居民生活质量。
二、市场分析1. 市场需求分析随着农村居民生活水平不断提高，他们对快递服务的需求也越来越强烈。
然而，目前我国农村快递服务覆盖面较窄，服务质量不高，价格较贵。
因此，针对农村市场的快递服务成为一个巨大的商机。
2. 竞争分析目前，农村快递市场竞争尚不激烈，大部分地区尚未有专业的农村快递服务提供商。
因此，我们有望利用这一有利条件在农村市场占据一席之地。
三、项目定位本项目旨在为农村居民提供高效、便捷、价格合理的快递服务，满足他们日常生活中的快递需求。
四、服务内容1. 快递物流服务：提供快递递送、代收、代发等服务；2. 便民服务：为农村居民提供下乡收货、货到付款等服务；3. 时效服务：保证订单的及时送达，提高配送效率。
五、运营模式1. 线上预约：用户可通过手机App、网站等线上平台预约快递服务；2. 门店代收：在农村地区设立快递代收点，方便居民取件；3. 配送服务：与其他快递公司合作，提升物流配送效率。
六、市场推广1. 宣传推广：通过传单发放、户外广告等方式宣传农村快递服务，提升知名度；2. 社区合作：与乡镇、村委会合作，打造社区快递服务中心；3. 会员服务：推出会员制度，吸引用户注册成为会员。
七、财务分析1. 投资规模：本项目预计投资100万元，其中包括设备采购、人员培训、宣传推广等费用；2. 收入预测：首年预计实现利润30万元，随着市场的逐步扩大，未来盈利空间将更大；3. 风险预警：农村快递市场的风险较小，但仍需密切关注市场变化，及时调整经营策略。
八、团队暨团队优势本项目团队成员均具有丰富的快递服务经验及农村市场资源，能够有效应对市场变化，提升项目的盈利空间。
农村快递创新创业计划书
农村快递创新创业计划书一、项目背景随着我国农村经济的快速发展和人民生活水平的提高，农村居民对于快递服务的需求也越来越迫切。
然而当前农村快递服务普遍面临着服务范围狭窄、服务时间不确定、配送速度慢、服务质量难以保证等问题，限制了农村快递服务的发展。
因此，有必要进行农村快递创新，适应农村多样化的服务需求，提高服务品质，实现农村快递服务的普及化和便捷化。
二、项目概况本项目拟通过建立一套适合农村快递需求的新型快递服务体系，为农村居民提供便捷、高效的快递服务。
通过整合资源、引入技术，优化农村快递服务的配送网络、提高服务品质和效率，帮助农村居民解决快递难题，促进农村电商和物流业的发展。
三、项目目标1. 建立农村快递服务覆盖网络，提供全面便捷的快递配送服务。
2. 提升农村快递服务的效率和质量，提高用户满意度。
3. 推动农村电商的发展，促进农村经济的增长。
四、项目模式1. 农村快递服务中心：建立农村快递服务中心，统一管理、调度和配送快递服务，提高效率和服务质量。
2. 农村快递员培训：对农村快递员进行培训，提升其专业技能和服务意识，确保配送准确、及时。
3. 农村快递服务平台：建立农村快递服务平台，提供便捷的快递下单、查询、评价等功能，满足用户需求。
五、项目计划1. 前期准备阶段（1-3个月）：调研分析农村快递服务现状，确定项目发展方向和重点，制定详细的项目计划和预算。
2. 筹建阶段（3-6个月）：筹建农村快递服务中心，启动农村快递员培训，建设农村快递服务平台。
3. 实施阶段（6个月以上）：开展农村快递服务，逐步完善服务网络，扩大服务范围，提高服务质量。
4. 收尾阶段（6个月以上）：总结项目经验，评估项目效果，做好服务稳定性保障工作，可根据实际情况适时调整和优化服务模式。
六、项目投资本项目预估总投资为100万元，具体分配如下：1. 技术设备购置：30万元2. 建设农村快递服务中心：20万元3. 农村快递员培训费用：10万元4. 建设农村快递服务平台：20万元5. 运营资金：20万元七、项目收益1. 提高农村快递服务效率，增加收入来源。
乡村运输创业项目计划书
乡村运输创业项目计划书一、项目概述随着农村地区经济的发展和农民收入的增加，农村物流运输需求不断增加。
然而目前农村地区普遍存在运输不便，服务质量低下的问题。
因此我们计划开展乡村运输创业项目，致力于提供高效、安全、便捷的物流运输服务，满足农民和农村企业的需求，促进农村地区经济发展。
二、市场分析1、市场需求目前农村地区的运输服务主要以小型货车为主，数量有限，服务范围有限，无法满足农民日益增长的运输需求。
农产品、农资、生活用品等的运输需求迫切需要有更加高效便捷的物流运输服务来满足。
2、市场前景随着农村地区经济的快速发展，农村消费水平不断提高，对物流运输服务的需求也将逐步增加。
发展乡村运输服务有着广阔的市场前景和较好的发展空间。
三、项目方案1、运输车辆的采购我们计划采购多辆中型货车，配备先进的GPS导航系统和车载监控系统，保证运输过程中货物的安全和及时送达。
2、物流运输网络建设我们将在农村地区建立起完善的物流运输网络，覆盖更多的乡村地区，提供送货到家的服务，提高农民的生活品质和工作效率。
3、服务范围我们将提供各种货物的运输服务，包括农产品、农资、生活用品等，同时还可以提供定制化的物流解决方案，满足不同客户的需求。
4、安全技术保障在运输过程中，我们将严格遵守交通规则和运输法规，确保货物的安全，保障客户的权益。
5、市场推广我们将通过各种渠道进行市场推广，包括在当地农村村委会、农贸市场、农村合作社等地方进行宣传，吸引更多的客户。
四、竞争优势1、服务范围广我们将建立起完善的物流运输网络，覆盖更多的乡村地区，为农民提供送货到家的服务，满足他们的需求。
2、安全保障我们将配备先进的GPS导航系统和车载监控系统，保障货物在运输过程中的安全，提高客户的信任度。
3、价格优势我们将根据市场行情和运输距离合理制定价格，确保客户能够享受到优质的服务并以合理的价格获得满意。
五、项目投资1、运输车辆采购费用：100万元2、物流运输网络建设费用：50万元3、安全技术保障费用：20万元4、市场推广费用：30万元5、运营资金：50万元6、其他费用：20万元总投资：270万元六、预期收益首年预计收入：300万元首年净利润：30万元随着市场需求的不断增加和项目的稳定运营，项目的盈利空间将不断扩大。
农村物流创业计划书
农村物流创业计划书一、项目名称：农村物流创业项目二、项目背景和市场分析：随着农村经济的发展和农民收入的提高，对农产品的运输需求越来越大。
然而，农村物流服务目前还比较薄弱，很多地区缺乏专业的物流企业来为农产品提供快捷、高效的运输服务。
据统计，目前农村物流市场规模已达到数百亿元，市场需求很大。
三、项目内容：本项目的主要内容是建立一个专业的农村物流企业，为农民提供物流运输、仓储配送、冷链物流等一系列服务。
项目首先要选择一个适合的地点建设物流基地，然后购买物流车辆和运输设备，建立各类便捷的运输网络，并且聘请专业的物流人员来管理和操作。
四、市场前景和盈利预测：由于农产品的运输需求非常大，目前市场需求还没有得到很好的满足。
因此，本项目具有良好的市场前景。
根据市场需求和盈利模式，预计项目投资回收期为3年左右，并且具有持续稳定的盈利能力。
五、项目总投资和资金筹措方式：本项目的总投资额为500万元。
资金筹措方式主要包括自筹资金、银行贷款、风险投资等方式。
其中，自筹资金为200万元，银行贷款为200万元，风险投资为100万元。
六、项目管理与风险防范：项目管理主要分为三个方面：一是科学决策和管理，保证项目的顺利进行；二是建立完善的风险防范机制，避免风险的发生；三是加强与相关部门的沟通和合作，确保项目能够顺利推进。
此外，项目还需要做好市场调研和竞争分析，制定相应的市场策略，提高项目的竞争力。
七、项目效益评估：项目的效益评估主要包括经济效益和社会效益两方面。
经济效益主要体现在项目的盈利能力和投资回收期；社会效益主要体现在为农民提供了高效的物流服务，促进了农村经济的发展，提高了农民收入。
八、项目实施计划：本项目的实施计划主要包括以下几个方面：一是选址和建设物流基地，预计完成时间为半年；二是购买物流车辆和运输设备，预计完成时间为3个月；三是建立运输网络和招聘物流人员，预计完成时间为1个月；四是正式开始运营，预计完成时间为1个月。
农村创业物流项目计划书
农村创业物流项目计划书一、项目背景随着我国农村经济的不断发展和农民收入的增加，农村的物流需求也越来越大。
然而，目前我国农村物流服务仍然不够完善，存在着物流效率低、服务范围窄、服务质量差等问题。
因此，我们决定开展农村创业物流项目，以满足农村物流市场的需求，提高农村的物流服务水平。
二、项目概况1. 项目名称：农村创业物流项目2. 项目内容：提供农村物流服务，包括货物运输、仓储管理、配送服务等。
3. 项目目标：打通农村物流最后一公里，提高农村物流效率和服务质量，满足农村居民的物流需求，带动农村经济发展。
三、市场分析1. 农村物流市场需求大。
随着农村居民生活水平和消费水平的提高，农村物流需求不断增加。
2. 农村物流市场存在问题。
目前农村物流服务仍然不够完善，存在服务范围窄、服务质量差、物流效率低等问题。
3. 农村物流市场前景广阔。
随着农村物流市场需求的增加，农村物流市场前景非常广阔。
四、项目定位1. 目标客户：农村居民、农民合作社、农产品加工企业等。
2. 服务范围：覆盖农村地区，提供货物运输、仓储管理、配送服务等。
五、项目内容1. 货物运输：利用各种运输工具，包括货车、小型货车、拖拉机等，为农村客户提供货物运输服务。
2. 仓储管理：建立农村物流中心，为农村客户提供仓储管理服务。
3. 配送服务：为农产品加工企业提供配送服务，将产品送到城市市场。
六、市场营销策略1. 宣传推广：通过农村媒体、村级宣传、户外广告等方式进行宣传推广，提高农村客户对我们物流项目的认知度。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，与客户进行合作谈判，保证项目的盈利和客户的满意度。
3. 服务承诺：承诺提供优质的物流服务，确保货物运输的安全、及时，并积极解决客户的问题和需求。
七、运营管理1. 人员培训：对员工进行专业的培训，提高他们的物流管理能力和服务意识。
2. 资源整合：整合物流运输资源，提高物流运输的效率，降低成本。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，做好售后服务，提高客户满意度。
农村快递项目创业计划书
04
项目运营风险与对策
市场竞争风险与对策
市场竞争风险
农村快递市场竞争激烈，新进入者可 能面临竞争压力。
对策
建立并维护良好的客户关系，提高服 务质量，加强品牌建设，降低价格以 应对竞争。
物流配送风险与对策
物流配送风险
由于农村地区交通不便，物流配送可能面临困难，导致配送不及时或丢失等问题。
对策
建立完善的物流配送体系，优化配送路线，提高配送效率。同时，加强与第三方物流公司的合作，确保货物安全 及时送达。
注册公司，建立运营团队 。
启动阶段（3-4个月）
筹集资金，确保项目资金 到位。
01
03 02
项目实施时间表
01
选定办公场所，购买设备和车辆。
02
与当地物流公司和快递公司合作，建立合作关系。
03
运营阶段（5-12个月）
项目实施时间表
开展日常运营，包括收件、派件、客户服务等。 持续优化运营流程，提高效率和服务质量。
快递服务网络建设
网点建设
在乡镇、村级等地建立服务网点，实现快递 服务的全覆盖。
配送站点建设
在人口较为集中的地区设立配送站点，缩短 快递的配送距离。
信息化平台建设
搭建信息化平台，实现快递信息的实时更新 与查询。
车辆配置
配置专业的快递运输车辆，提高快递的运输 效率。
快递运营管理方案
人员管理
建立完善的人员管理制度，包括招聘 、培训、考核等方面，确保员工的专 业素质和服务质量。
农村宣传
在农村地区进行宣传和推 广，提高项目在农村市场 的知名度和影响力。
品牌策略
品牌定位
根据市场需求和竞争状况 ，为项目制定明确的品牌 定位，以吸引目标客户群 体。
农村物流创新创业计划书
农村物流创新创业计划书一、背景与市场分析随着农村经济的不断发展和农产品生产水平的提高，农村物流的需求也日益增加。
然而，目前农村物流存在着诸多问题，比如信息闭塞、老旧设施、运输成本过高等。
传统的农村物流模式已经无法满足市场需求，急需创新。
本计划致力于通过创新的农村物流模式，提高物流效率，降低物流成本，为农民带来更便捷、高效的物流服务。
二、创新理念与目标1. 创新理念：本创业计划以“科技创新、服务创新”为理念，整合现代物流技术与信息技术，建立便捷高效的农村物流体系。
2. 创新目标：打造一体化的农村物流服务平台，为农民提供全方位物流解决方案，实现农产品从生产到消费的全程物流服务，提升农产品的市场竞争力和附加值。
三、市场定位及分析1. 市场定位：本创业计划主要面向农村地区，以农产品运输和生产资料供应为主要服务对象，定位于为农民和农产品商户提供专业的物流服务。
2. 市场分析：近年来，随着农村电商和农产品线下市场的蓬勃发展，农产品物流需求不断增长。
然而，目前农村物流发展相对滞后，市场潜力巨大。
在政策支持和需求驱动的双重作用下，农村物流创业市场前景广阔。
四、创新内容与服务1. 农产品冷链物流服务：引入冷链技术，确保农产品在运输过程中新鲜度和质量；2. 农村物流信息化平台：建设线上平台，实现物流信息透明化和实时监控；3. 农民代收代送服务：为农民提供上门服务，减少物流中转环节；4. 农产品包装定制服务：提供符合市场需求的个性化包装服务；5. 农产品采购一体化服务：为农产品商户提供一站式采购服务，提高生产效率。
五、营销策略1. 品牌推广：通过在线广告、社交媒体、地推等方式，提升品牌知名度和美誉度；2. 农产品合作：与当地农产品生产基地合作，打造农产品直供通道，提高合作信誉度；3. 会员服务：建立会员制度，为忠实客户提供优惠政策和增值服务，留住用户；4. 促销活动：定期举办促销活动，吸引更多客户和订单；5. 口碑宣传：通过用户口碑传播，提高服务质量和口碑，扩大市场影响力。
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新农村综合物流公司创业计划书一执行总结1.公司简介新农村综合物流公司创业计划是为现代物流行业提供的一份创新发展方案，是现代物流发展的一个新的阶段。
新农村综合物流公司前期属于有限责任公司类型，后期成熟阶段经股份制改革后属于股份制公司。
它以政府的政策为导向，服务于三农；以农村市场为主体，活跃农村经济；以时代的变化为趋势，促进全面小康社会的建成。
公司的发展主要分为初级阶段和发展阶段：初级阶段：吸引风险投资家和企业家注入资金建立区域型小规模物流运输，与农村店主，商品产地建立联系，以低价购进货物为农村店主配货。
（包括农业生产资料等）发展阶段：扩大经建立完善客户服务体系。
促进农村小营规模，逐步占领市场份额，完善货物集散，分拨网络，超市协同进货。
成熟阶段：以股权形式对农村零售商进行优化组合，给予被重组的商店一定的股份，积极鼓励其他零售商和商品产地入股。
合理布局每一个区域的零售商分布格局。
公司名称新农村综合物流公司公司类型有限责任公司（前期），股份制公司（后期）注册资金800万元公司地址市光彩大市场第四期经营围零售商品、农业生产资料配送服务2．市场环境与竞争优势市场环境随着农民收入的不断增加和许多农民工返乡创业与工作，以及回家次数的日渐频繁。
同时我国对三农问题的关注也在不断提高，尤其是在“十八大”中提出了全面建成小康社会。
以及农村的社会保障制度，也使得农民的生活发生了前所未有的变化。
这使得农村的消费群体规模不断扩大，和消费水平不断提高。
目前，我国零售商业存在明显的区域分布不合理现象，如我国零售商业大多集中在大、中城市，而县域特别是农村地区的零售商业薄弱，导致零售商业在大、中城市特别是一些特大城市过度竞争，这严重制约了我国零售商业的发展规模、经营效率和整体竞争实力。
我国大、中城市不仅购买力较强，而且购买力相对集中，本土零售商业企业及国实力较强的零售商业企业几乎都扎根于此，外资零售企业进入的重点也都在这些城市，这使得原本就竞争激烈的大、中城市零售商业格局变得更加扑朔迷离。
但与之形成对比的是，广大农村零售市场长时期以来在国商品零售总额中所占的比重与农村地区占全国人口的比重很不相称，“2001年市县社会消费品零售额占全部零售额的74.8%，而拥有众多农村人口的农村市场 (县以下)的社会零售额仅占总额的 25.2%”，“2004年全国城市消费品零售额占全部零售额的65.94%，县及县以下消费品零售额占总额的 34.06%”。
这在一定程度上制约了我国零售商业的整体发展。
但是，也成为我们公司存在和发展的基础。
随着零售业全面开放所引起的城市零售商业竞争的进一步加剧和自2004年以来农民收入较大幅度提高所带来的购买力增强，学术界对农村零售商业的关注程度越来越高，这种变化同样引起政府和企业的高度关注。
所以，进军农村市场已成为当今时代的话题。
竞争优势a从事多种物流服务业务，可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务，具备一定规模；b企业具有一定运营围的货物集散、分拨网络种物流服务，具备一定规模；c具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询和监控。
3 投资与财务股本结构中，公司创始者以及其要素入股总额为300万元，占总股份的37.5%；风险投资方面，我们打算引进2~3家风险小投资家共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后扩大规模做准备；我们也积极鼓励零售商、商品产地及员工入股，总额为100万元，占总股份的12.5%，这样有利于几方面关系的加强；此外，我们也吸引了一家合作伙伴入股总额为100万元，有利于降低风险，市场的扩展。
4目标市场随着我国经济的发展和政府对三农问题的重视，以及农民收入的不断提高，加强对农村的服务和农村市场的开发已成为不可估量的发展前景。
公司以农村市场为主体，与农村零售商以及商品基地建立联系，初期建立小规模围的运输网点，以低价购进货物为农村零售商配送货物，（包括农业生产资料等）。
逐步扩大市场份额，扩大运输网络格局，以点到面的扩展方式逐步占领中部、东部消费水平较高的农村市场。
5前景预测未来公司将凭借资本、管理、市场份额、运输网络格局等优势逐步扩大规模，后期为顺应时代发展的要求将进行公司股份制改革，增强企业的竞争实力。
以良好的企业形象，打造中国知名企业。
6整体项目进度二项目背景新农村，新气象。
一方面，随着农民收入的不断增加和许多农民工返乡创业与工作，以及回家次数的日渐频繁，使得农村的消费群体规模不断扩大。
另一方面，我国对三农问题的关注也在不断提高，尤其是在“十八大”中提出了全面建成小康社会。
以及农村的社会保障制度，也使得农民的生活发生了前所未有的变化。
当前农村消费面临的主要困难和问题：当前大多数农村个体商业仍是传统的“夫妻店”，经营规模小、层次低、业态单一，经营商品品种只能满足日常生活需求，多数大件物品还得进城购买，存在农民购买商品成本高于城市现象，抑制了农民消费欲望。
而且，如今农村商店进货方式以自主进货为主，以私人送货为辅（就是个人为某一围的商店送货，一般是没有预约的）。
进货频率大多是隔一天进货一次，当逢节日的时候进货次数至少是一天一次，尤其是春节期间。
这样频繁的进货方式和农村商店模式制约着农村的进一步发展。
我国现在农村的经济发展状况、农民日常生产生活需求、农民购买力等方面的变化，导致了传统销售渠道在我国农村已经不能很好地发展，更不利于我国农村的经济建设。
我国农村零售商业年销售总额量较大，据国家统计局统计，2012年我国农村消费品零售额2823亿元，增长15.1。
农村广阔的潜在市场为新农村综合物流的发展提供了巨大的发展空间，现代的交通条件、发达的通讯设施和物流配送技术为农村连锁经营奠定了基础。
不仅如此，《农业部关于发展农产品和农资连锁经营的意见》(农业部， 2003)、《全国商品体系建设研究报告》(商务部市场体系建设司，2004)等政策性意见、报告也为农村连锁经营的发展提供了政策性指导。
所以发展新农村综合物流公司是促进农村发展的趋势。
三服务说明1.服务对象分析服务宗旨：以政府的政策为导向，服务于三农；以农村市场为主体，活跃农村经济；以时代的变化为趋势，促进全面小康社会的建成。
服务理念：以人为本，以市场为准则，服务于三农。
最终求得个人，企业与农村的新发展。
初级阶段：服务于已建立的区域小规模围的农村零售商。
后期阶段：服务于已建立的区域围的所有农村零售商，包括扩展的中、东部的一些新的市场。
我国有13多亿人口，农村人口有9.5亿多占到人口总数的73%，农民是我国最大的消费群体。
中华全国商业信息中心企业联络部在历时一年多对我国30万以上人口中180个城市超市状况进行全面、深入的调查研究后发现，我国许多城市的饱和度指数已经到达或者超过13334.43。
而我国农村现有的超市却寥寥无几饱和度非常低竞争压力小，进军农村零售业市场具有广大的发展空间。
据调查显示我国农村商店规模也在不断的扩大，这是农村消费群体不断扩展以及消费能力提高的结果。
2.运输服务本公司的配货方式是免费为农村零售商定期送货，中间可以减少商品的流通环节，赢得了价格优势。
公司在每一个运输网点配有3辆货车来完成货物的运输。
我们通过信息一体化平台对运输团队进行实时监控和调度，而不是人工或者估算，大量降低成本节约时间，大幅度提升配送效率。
通过系统信息平台的分析，我们可以计算出总体的运输时间及路程，精确的知道车队的及时信息。
以最短的时间为农村零售商送货上门。
3.价值评估本公司顺应农村发展的要求，以政府政策为指导，在“农”字上做文章，以服务“三农”为己任，为农业提供优质高效的生产资料，为农民提供物美价廉的生活用品，促进农村全面小康建设目标的实现。
四．市场及竞争分析我国农村零售业在新时期面临着良好的外部发展环境其自身也存在很多优势。
我国13亿人口，农村人口有9.5亿多占到人口总数的73%，农民是我国最大的消费群体。
营销学理论认为：人口、购买力、购买欲望和商品是组成市场的四个必要要素。
庞大的人口数量意味着巨大的市场容量。
根据本行业特点，从三个方面对企业的宏观环境、微观环境进行分析，同时对于行业竞争态势及企业综合情况进行评价：★宏观环境分析（PEST）：包括政治因素、经济因素、社会因素和技术因素四个方面的总体环境描述，从而分析其对于我所立足的行业的影响。
★竞争环境分析（5 Force分析）：企业的竞争环境分析包括五个方面：(1)潜在进入者的威胁；(2)买方讨价还价能力；(3)供方讨价还价能力；(4)替代品威胁；(5）行业现有企业竞争。
★企业的综合评价（SWOT分析）：从四个方面进行总体评估：（1）企业的优势；（2）企业的劣势；（3）机会；（4)现存和潜在的威胁1.宏观环境分析（PEST分析）政治因素（Political）:按照《农村市场体系建设“十一五”规划》精神，国家重视农村市场体系和农产品流通体系建设，提出加快农产品流通体系建设，积极推动以城镇发展带动农村发展的方针。
规划提出：国家重点支持建设符合国际标准、面向国外市场、现代化的大型农产品批发市场；着力培育有国际竞争力、面向国际市场的大型农产品流通企业。
大力发展农产品物流。
支持和培育专业化的农产品运销企业和物流配送企业，加快现有农产品物流企业改造升级，推动其向专业化、规模化方向发展。
新农村综合物流作为我国的产业具有广阔的市场潜力。
经济因素（Economic）:随着我国经济的发展，农民人均纯收入从２００１年的２３００多元增至２００９年的５０９０多元。
农民收入的增加，带来了对农民生活消费品（如家电）和农用物资等消费质和量的提高，从而带动了对物流服务需求的增长。
此外，我国农村农产品市场也蕴含着巨大的物流商机。
社会因素（Society）：农村居民的消费结构升级，对于大宗农用物资（如农用机械）及高档消费品需求增长迅速，作为一家综合性物流公司，我们完全能够满足这份巨大需求，服务新农村建设。
技术因素（Technology）：随着物流技术的不断发展，公司将致力于物流技术研发并做好核心知识产权保护，使其成为企业的核心竞争力。
2.竞争环境分析（5Force分析）供应者的讨价还价能力：供应商影响企业竞争环境的主要方式是控制原材料资源，提高价格(以此榨取买方的盈利)，降低所提供产品的质量，影响购买成本。
由于我公司物流运输能力强，可以有效扩大市场份额，而供应商的集中化程度较低，且往往供过于求。
所以供应商的资源控制能力不高，相应其讨价还价能力较低，对我们的影响较小。
购买者的讨价还价能力：购买者也能为行业盈利性造成威胁。
购买者通过强行压低价格，要求更高的质量或更多的服务，从而降低产品的赢利水平和市场接受程度。
我们的购买者主要是广大农民，只要质量上乘、服务周到，一定能保持可观的利润。