煤矿双基建设细则
“双基”建设
一、安全生产“双基”建设的提出安全生产“双基”建设，就是基层和基础建设。
煤矿深化安全生产“双基”建设，就是以管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化为切入点，全面提高基层基础工作水平。
2002年7月18日，山东省副省长王仁元首次提出了:“煤矿安全工作必须从基层、从基础抓起，而且要扎扎实实地抓，坚持不懈地抓，一时一刻也不能放松地抓。
”因此，深化安全生产“双基”建设，决不是简单的质量标准化建设，也不是单纯的安全管理，目的就是通过加强基层和基础工作，构建安全管理的长效机制，努力提高本质安全水平；深化安全生产“双基”建设，实质就是通过总结推广先进经验，把安全生产“双基”建设的经验实质逐步拓展到生产经营管理的方方面面，从井下到地面，从煤矿到非煤，从基层到机关，都应抓“双基”，全面提升管理层次，带动整体工作的发展，展现良好的企业形象；深化安全生产“双基”建设，核心就是以人为本，这也是科学发展观的本质要求。
应该围绕提高职工队伍素质和如何调动职工的积极性、创造性，最大限度地挖掘潜能，一方面提高工艺装备水平，改善职工作业条件，另一方面规范人的行为，提高职工素质，使每个职工在岗位上尽职尽责，发挥最大效能，逐步向员工自主管理这个企业管理的最高层次迈进。
二、抓基层、打基础，深化安全生产“双基”建设1.基层建设。
基层建设就是要突出组织建设，按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全基层管理机构和职数，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。
在安全管理上，坚持“谁主管谁负责、谁审批谁负责”的原则，在纵向延伸上，从董事长、总经理到各矿、井口、区队、班组以及每一名员工，都层层完善各级、职能部门和岗位安全生产责任制；在横向拓展上，从煤炭、非煤、交通、消防到医疗卫生，都签订分口和部门安全目标管理责任书，形成横到边、纵到底的安全责任体系。
在安全检查上，形成分管领导、安监部门、信息办、专业小分队到群众检查队伍的监督检查网络。
煤矿安全双基建设标准及考核办法
煤矿安全双基建设标准及考核办法煤矿安全是国家经济和社会发展的重要基础，也是保障人民生命财产安全的重要问题。
随着我国煤炭行业的快速发展，对煤矿安全建设的要求也越来越高。
为了进一步提高煤矿安全水平，加强对煤矿安全建设的监督和管理，我国采取了煤矿安全双基建设标准及考核办法，以下是对其进行详细解释。
何为煤矿安全双基建设？煤矿安全双基建设是指以“煤矿安全监测监控基础设施建设”和“煤矿安全生产基础能力建设”为两大基础，全面提升煤矿安全监管水平及煤矿安全生产管理能力的建设方案。
其中，“煤矿安全监测监控基础设施建设”是指对煤矿内部和周边环境进行综合检测，实现煤矿安全监控体系的建设；“煤矿安全生产基础能力建设”是指通过加强专业技术培训、完善安全管理体系、提升现代化技术水平等手段，提高煤矿安全生产管理能力。
煤矿安全双基建设标准为了确保煤矿安全双基建设工作能够顺利推进，我国明确了“四统一、两落实、一率先、一严格”的建设标准。
这些标准具体包括：1. 统一规划：统一规划是指确立全国范围内煤矿安全双基建设的总体规划和目标，根据实际情况制定国家、省、市三级规划。
2. 统一标准：统一标准是指制定煤矿安全双基建设的技术标准，以及规范工程建设和监管管理的各项标准。
3. 统一体系：统一体系是指将煤矿安全双基建设各项工作纳入国家煤矿安全监管体系，并将其与相应的经济、环保和安全法规一起运用。
4. 统一考核：统一考核是指将煤矿安全双基建设纳入国家煤矿安全监管考核和财务审计制度，对建设规模、技术水平、建设效益等进行考核评定。
5. 落实资金：落实资金是指按照建设规模、各项技术标准和建设效益，落实资金投入，并保证煤矿安全双基建设经费专款专用。
6. 落实责任：落实责任是指明确相关职责和责任，落实煤矿安全双基建设的管理运行机制，实现责任、责任人、责任单位的具体落实与追究。
煤矿安全双基建设考核办法为了对煤矿安全双基建设进行考核，监控上报煤矿安全综合管理信息和数据，我国还建立了包括各级主管部门在内的管理机构，实现了煤矿安全双基建设考核的科学化、规范化。
煤矿安全生产双基建设标准及考核评分办法
查干部下井记录
副总以上分管安全生产的矿领导1次不按规定下井扣0.2分。其他干部下井无规定扣1分。
5、矿领导参加调度室值班，协调指挥安全生产，并有签字。重要场所（需全天有人值守的岗位和场所）矿分管领导要定期（每月不少于3次）上岗检查并签字，其中夜查活动不少于`1次。
查安全管理网络图
网络少一个环节扣0.5分，与实际不符扣0.5分。
10
2、安全工作要实现动态管理。矿每月至少召开一次安全办公会，并建立安全例会制度，及时研究部署检查安全工作。同时，上级关于安全生产会议、文件必须及时贯彻落实，并有落实记录。
查会议纪要和相记录
无会议纪要一次扣0.5分，文件、会议不落实每件次扣1分、无记录一件次扣0.5分。
4、每年组织不少于2次外出安全管理考察学习。
查考察报告
每少一次扣1分。
2
勇于创新，探索矿安全生产“双基“建设新做法、好经验。
1、每年要有管理部门或集团公司认可的“双基”建设管理创新成果。
查创新申报和评审批复材料查现场
每项管理创新成果加3分，每引进一项管理经验加1分。本项最多加5分。
2、积极学习引进兄弟矿井“双基”建设经验，做法。
11、每月由矿领导组织召开一次工班长例会，并形成制度。
查制度、会议记录。
无制度扣1分，少开一扣次0.5分。
序号
“双基”建设
内容
考核要求
考核办法
评分标准
标准分
扣分
得分
12、建立全矿统一的工班长选聘制度，由所在科（室）、区（队）实施。
查文件和记录
缺少选拨制度扣1分，制度落实不好扣1分。
煤矿安全“双基”建设标准及评分办法
5、落实“两调整、两提高、两创新、两带动”战略，建立安全管理和技术创新、推广激励机制，积极探索加强企业安全生产“双基”建设的新经验、好做法。
查资料和现场检查
创新必须实际实用，能正确指导安全生产。经公司以上管理部门认可、推广的安全管理创新成果每项加1-2分，每引进一项管理经验并取得明显效果者加0.5分。
查相关资料
无领导小组扣2分；职责分工不明确扣0.5分，未召开会议-2分，没有记录-0.5，记录没有实质性内容-0.2分。
20
序
号
项目
建设标准
考核
办法
评分办法
标准分数
扣分
原因
得分
三、
对科室、区队的基本要求
28、对“双基”建设的开展情况每月组织一次检查考核，考核率达到100%，严格奖罚，做到月考核月兑现。
查干部下井
记录
无制度扣1分；违反制度每人次扣0.5分；下井或带班检查质量差扣0.5分；检查隐患一条未实现闭环管理扣0.5分。
11、研究建立矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律“五自”管理体系，实现矿井自主管理。
查相关资料
未研究建立自主管理体系扣1分，每个层面没有具体抓手扣1分,未量化考核扣0.5分。
序
号
项目
建设标准
考核
办法
评分办法
标准分数
扣分
原因
得分
二、
对矿井的基本要求
18、认真开展安全质量标准化建设活动。矿井及各专业根据自然灾害程度和管理装备水平，制定标准化实施细则和达标及亮点工程创建规划，严格检查考核，落实奖惩制度。
查资料和现场
无细则、规划、奖惩制度、检查考核各扣2分。达不到达标规划扣2分；检查不认真扣1分。
XX煤矿安全工作“双基”建设标准与考核细则
考核类别：矿井系统对基层单位考核月份：得分：
序
号
考核
项目
考核内容
考核办法
评分标准
加扣分原因
加
扣分
一
基本要求30分
1、成立安全“双基”建设领导小组，成员分工明确，落实责任；制定本单位安全“双基”建设标准和考核细则；每月至少召开一次会议，研究部署“双基”建设工作（可与队务会一起召开，但必须突出“双基”内容）。
三
安全效果30分
1、职业技能稳步提升，技能人数和比例增加
查资料、劳资提供
3、消灭轻伤（或三级非伤亡）及以上事故。
查资料和现场
发生一人次轻伤事故或一起三级非伤亡事故扣10分，发生重伤一人次或一起二级非伤亡事故扣15分。蓄意隐瞒加倍扣。
4、现场安全质量管理到位，无因不具备安全条件停产的头、面或停运的设备。
查资料
被上级停一次扣5分。矿查出现该停未停的扣3分/次。被集团公司命名精品工程等的奖励2分。
2、建立健全安全诚信承诺及安全互保联保责任制度，完善互保联保网络体系，逐级签订《安全生产承诺责任书》，并严格落实兑现承诺，确保个人、班组、单位安全生产。
查资料
无安全互保联保责任网络扣1分，无及时更新扣0.5分；无逐级签订《安全生产承诺责任书》，每少签1人次扣0.2分；责任书不符合实际扣0.5分。
3、严格落实“三述三化一确认”制度，抓好安全确认工作，员工做到熟记岗位危险源等应知应会、必知必会知识。
考核类别：矿井系统对基层单位考核月份：得分：
序
号
考核
项目
考核内容
考核办法
评分标准
加扣分原因
加
扣分
一
“双基”建设工作标准及实施办法
同煤集团晋华宫矿“双基”建设工作标准及实施办法一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在基层、区队、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。
二、工作目标（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，拓展、延伸“十零”理念体系，探讨、确立专业“零”理念，营造浓厚的安全文化氛围。
使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。
（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，建立“3+1”安全考核体系，激发内生动力、形成内生机制，推进“五自”管理，努力构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。
（三）按照“两提高”、“两规范”的要求，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。
（四）加强区队班组建设，推广“优秀班组管理法”，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组、“五小”创新在班组。
安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。
（五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。
发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。
（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。
三、组织机构为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。
组长：宣宏斌、贺海泉副组长：章才光、李国余、张春山、陈平、朱仲喜、马志、李文英成员：安监站、生产技术科、通风区、调度室、机电科、质检办、人事科、基建科、工会、矿办、财务科、培训科等有关部门人员组成。
煤矿区队“双基”建设考核办法及各项制度
安全“双基”建设办法、管理规定及制度综采预备队2013-12-17目录1、综采预备队安全“双基”建设考核办法2、综采预备队安全隐患自查自纠制度3、综采预备队重点岗位交接班制度4、综采预备队安全生产责任制度5、综采预备队安全互联保制度6、综采预备队“双基”安全会议制度综采预备队安全“双基”建设考核办法为认真落实公司双基建设会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化集团公司主动预防型安全管理工作模式，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求，推进我队安全管理工作，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故的发生，经队召开“双基”专题会研究决定，特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。
一、成立领导小组为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，成立安全“双基”建设领导小组。
组长：姬培甫成员：陈追海张发元张宏武王红旗李磊王胜利张天平二、领导小组主要职责落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。
三、领导小组成员分工1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在问题，保证安全“双基”工作正常运行。
2、安全副队长张宏武：负责区队安全管理及区队安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患。
3、生产副队长王红旗：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。
4、机电副队长张发元：负责全队机电、运输安全“双基”建设和质量管理工作，完善机电、运输的各种安全防护及保护设施，创新机电、运输安全管理。
煤矿双基建设十八项制度
煤矿双基建设十八项制度煤矿双基建设是指建设生产基础设施和生活基础设施，其中生产基础设施包括洞室、采掘机组、运输系统、通风系统等；生活基础设施则包括矿工宿舍、餐厅、医院、文化娱乐设施等。
双基建设的好坏直接关系着生产效率和员工生活质量。
为了规范煤矿双基建设工作，提高生产安全和生产效率，制定了如下的十八项制度。
一、关于规划1.确定矿井日产能、年产能以及煤层厚度、顶板岩层条件等参数，制定合理的煤矿双基建设规划。
2.规划应体现生产效率和员工生活质量的平衡，考虑到员工生活需求，合理规划生活基础设施。
二、关于设计3.煤矿双基建设的设计应做到科学合理，既考虑到生产需求，又考虑到员工生活需求。
4.设计应符合国家法律法规和标准规范要求。
三、关于招投标5.严格按照国家法律法规和标准规范，通过正规的渠道对煤矿双基建设项目招标。
6.招标程序应公开透明，厂家应符合国家相关资质要求。
四、关于施工7.施工要严格按照合同要求，确保工程质量和安全。
8.工地应建立科学、合理的安全管理机制，加强现场安全防范措施，确保安全生产。
五、关于验收9.按照相关标准规范进行验收，并对工程设计文件、资质证明、施工质量检验报告等资料进行审查。
10.验收合格后方可移交使用。
六、关于运营11.煤矿双基设施的运营应符合国家法律法规和标准规范，保障员工的健康安全和合法权益。
12.保养维修应按照制定的维修计划进行，及时进行设备的检修、更换和维护等工作。
七、关于数据管理13.煤矿双基建设设施的运营数据应记录详细，包括设备运行状态、生产情况、员工安全情况等。
14.数据应使用科学的方法进行分析和总结，为提高生产效率和员工生活质量提供依据。
八、关于预算管理15.煤矿双基建设的预算应严格按照政府相关规定进行编制。
16.预算管理应做到合理性、规范性、透明性，充分考虑会计制度以及预算执行的监督和决策。
九、关于审计监督17.煤矿双基建设的审计监督应严格按照国家规定进行，确保经费使用规范和真实性。
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双基建设细则一、双基制度（18项管理制度）1双基建设制度。
（1-1）2现场安全管理制度。
（1-6）3安全例会制度/安全办公会议制度。
（1-1）4事故隐患排查与落实制度/安全隐患排查治理制度。
（1-6）5安全奖罚制度。
（1-6）6安全培训制度。
（1-6）7学习制度。
（1-6）8领导干部值班制度/跟班制度。
（1-7）9现场岗位/交接班制度。
（1-6）10班前会制度。
（3-6）11质量标准化/工作/管理办法。
（1-6）12安全保挂制度。
（1-6）13安全隐患自查自纠管理制度。
（1-5）14安全工作落实考核办法。
（1-4）15矿用设备、器材使用管理制度。
（1-5）16设备，安全仪器，仪表，器材检查管理制度。
（1-5）17安全生产责任制。
（1-6）18双基考核办法。
（1-6）19班组长选拔考评制度。
（3-2）20安全技术责任制。
（3-3）21鼓励职工学习技术制度。
（3-7）22队干交接班制度。
二、双基记录1安全办公会暨双基建设工作会议。
（1-2）2贯彻上级安全会议记录。
（1-3）3安全质标准化建设活动记录。
（2-8）4安全活动日记录。
（3-5）5班、组长竞聘上岗记录。
（3-2）6队务会暨班组长例会（与安全活动办公会同时召开）。
（3-4）7班前会记录。
（3-6）8值班会记录。
（3-6）9（1）培训计划。
10（2）培训教案。
11（3）培训记录。
12（4）培训点名册。
13（5）培训考试。
14（6）培训总结。
15（7）培训评价。
16（8）培训提问记录。
17互保联保。
（1）互保联保合同。
（2）责任网络图。
18文件签字记录。
19矿领导交接班记录20治保会各个环节，制度，总结。
三、双基台账1安全工作落实台账。
（1-4）2事故台账。
（2-13）3隐患台账。
（4-1）4自查自纠台账。
（4-1）5三违台账。
（4-2）6干部值班跟班台账四、廉政建设档案1.廉政教育记录本。
（每月一次）2.民主生活会记录本。
（3个月一次）3.分管领导廉政教育会议记录本。
（3个月一次）4.廉政谈话记录本。
（6个月一次）5.班组长例会记录本（每月一次）6.廉政专题会议记录本（每季度一次）五、治保会1、治保会.组织健全（包括存档和上报及时）2、治保会工作制度和措施（包括存档和上报及时）3、年度工作计划（包括存档和上报及时）4、年度总结（包括存档和上报及时）5、月度工作总结（包括存档和上报及时）6、月度工作计划（包括存档和上报及时）7、治保会工作责任书（区队与班组）8、治安员防火员上墙有工作职责9、治保会开展情况内容记录10、班组向区队治安汇报记录11、班组治安状况交接记录12、治保会工作会议记录13、公司矿下发的治安文件学习记录14、治安、防火、防盗、防突发事件自查记录（每旬一次）15、保卫科下发的各类隐患整改记录16、民事纠纷（矛盾）调解记录17、法规、矿纪新员工培训记录18、法律、法规员工教育记录（每季一次）19、对违规违纪人员帮教记录20、人员变动报告记录（治安员、防火员、领导变动）21、治安案件隐瞒不报22、受到全矿或保卫科通报的23、公司报、矿报发表治安文章24、见义勇为、拾金不昧先进人物25、拾到爆炸物品及时上交的26、治安、消防工作得到上级表扬的27、保卫科配合中心工作，要求上报的各种材料记录六、安康杯1.安康杯活动方案2.安康杯活动计划（1）每月开一次安全办公会（2）每星期开展一次安全活动（3）每月组织二次安全隐患排查活动（4）每月开张二次安全隐患系统排查分析会（5）安全培训（6）安康杯班组安全竞赛评比活动（每月选一次优秀员工或优秀班组）3.安康杯安全管理（1）安全岗位责任制（2）安全制度（3）通风安全仪器仪表保管维修保养制度（4）安全生产教育4.安康杯竞赛活动（1）积极参加区队组织“十个一”活动（2）积极参加年度全国“安全生产月”活动（3）积极参加矿组织安全生产知识普及和比赛活动七、安全生产群监工作一、各项制度、计划、办法：1、群监员管理制度2、群监员例会制度3、群监员学习制度4、全年、季度、月度计划5、群监员考核评比办法二、各种记录、资料1、群监员培训记录本（有培训资料，一季一次）2、群监员活动（“十个一”）记录本（一月一次）3、优秀群监员考核评比记录本（有评比资料，一季一次，当月26日前报工会）4、群监员抓“三违”、查隐患信息台帐（每月15条次以上）5、群监组集体上岗活动记录本（一月一次，有时间、地点、参加人员、查出的问题及整改情况）6、群监员提合理化建议活动记录本（一月一次，一人二条，当月26日前报工会）7、“一法三卡”（一法：事故隐患和职业危害控制法；三卡：安全检查提示卡、危害源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡）活动记录本（一月一次）8、群监工作宣传报道登记本（一月一篇，有群监内容，投矿报或公司报）八、创建合格“职工小家”活动一、“安全之家”记录本1、群众性安全思想教育和群众安全监督活动。
（有制度、有方案、有记录、有落实、有效果）2、开展“安康杯”活动（有方案、有记录、有资料）和“一法三卡”工作（一法：事故隐患和职业危害控制法；三卡：安全检查提示卡、危害源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡），（有记录、有资料）。
3、安全生产宣传活动和安全生产竞赛活动（有方案、有记录、有资料、有效果）二、“民主之家”记录本1、每年召开一次职工代表大会或职工大会（有报告、有决议、有会议记录、会议资料齐全，操作规范）2、制定民主评议区队班组长以上队干方案（制度）。
3、严格执行矿队务公开制度，建立工作资料档案。
4、组织职工学习《工会条例》、《劳动法》、《劳动合同法》等条例。
5、区队建立领导接待日或民主对话会制度，并有记录。
6、工会组织和制度健全，有专（兼）职工会工作人员。
三、“创新之家”记录本1、有“四创二争”活动实施方案（创新型区队、创新型班组、创新型示范岗、技术创新能手、争当节约标兵、争当优秀劳动保护检查员），并有激励机制，有活动记录。
2、有“工人先锋号”创建活动方案，并按方案开展活动。
3、积极参加技术比武、开展劳动竞赛、搞小改小革、提合理化建议、修旧利废活动，有资料有记录。
四、“文明之家”记录本1、有“创建学习型区队，争做知识型员工”活动方案，并有记录。
2、工会宣传工作，每月至少在公司报或矿报上发表工会工作稿件1篇。
3、每月开展一项活动，有记录，同时积极参加上级组织的各项活动。
4、按时收缴会费，工作人员廉洁。
五、“温暖之家”记录本1、企业文化建设资料齐全。
2、开展形势任务教育活动，有记录。
3、开展“三必访”（职工困难必访、职工住院必访、职工白事必访）活动和困难职工帮扶工作，有记录。
4、上级表彰，有记录。
第二、硬件部分：一、有固定场所，形象美观。
二、有桌、椅，干净卫生。
三、有电视、音响等用品。
四、室内牌版齐全、美观，各项管理制度完善并上墙。
五、有书架、报架，有书籍、报刊，有职工借阅登记。
六、有文体活动器材，活动丰富。
七、配有记录本，分类清晰，记录内容齐全、完善、清楚。
九、队务公开一、各项制度、办法：1、队务公开管理制度2、队务公开监督制度3、队务公开实施办法二、各种记录、资料1、队务公开宣传教育记录本（有宣传教育资料，一月一次）2、队务公开项目记录本（公开一项记一项，原件另存）3、班子成员定期研究队务公开工作记录本（一月一次）4、队务公开征求职工意见记录本（一月一次）5、监督检查小组自查活动记录本（一月一次）6、职工代表监督检查活动记录本（一月一次）7、队务公开职工满意度测评结果记录本（一月一次，自制测评表原件另存）三、队务公开内容十一项、测评表、职代会资料等原件1、集团公司和矿上重大方针政策以及开展的各项活动内容（立即公布，10天）2、下达的年度（季度、月度）生产经营指标及内部承包方案等（年度、季度下达后立即公布，月度月初公布，均10天）3、当月结算的工资、奖金总额包括津贴（月底公布，7天）4、各班组职工出勤、工资、奖金分配情况（月底公布，7天）5、当月各班组切块工资考核情况（月底公布，7天）6、当月各班组、个人奖罚及各项补贴（月底公布，7天）7、当月本队的“三违”人员及各项罚款情况（立即公布，7天）8、各班组生产任务完成情况、成本、管理费用节超情况（月底公布，7天）9、各班组月度三级核算、管理技术创新开展情况（月底公布，7天）10、各区队班组长选拔任用标准、技术比武标准、职工年底评先标准以及班组劳动竞赛标准（矿下达相应标准的第二天公布，直到该项工作结束）11、民主生活会、民主恳谈会职工提出问题落实情况（边解答，边公布、边落实、边公布，7天）。