关于编制年度培训计划的通知
设计院职工培训规定
设计院职工培训规定1 目的1.0.1 为提高DPDI 全体职工的业务能力和技术水平培养一支高素质的职工队伍，特制定本规定。
2 适用范围2.0.1 本规定适用于DPDI 全体职工的培训工作。
3 职责3.0.1 本规定由人事处负责组织实施。
4 培训的计划与实施。
4.0.1 职工培训规划和年度教育培训计划的编制由院人事处负责组织。
4.0.2 职工培训规划和年度教育培训计划的编制程序:按照总厂人力资源部下发关于编制年职工教育培训计划的通知,结合DPDI实际情况, 对编制DPDI 年度教育培训计划提出要求，机关各部门和各基层室根据人事处的要求,制定本单位本专业的年度职工教育培训计划，人事处对各单位上报的职工教育培训计划进行平衡汇总制定DPDI 年度职工教育培训计划。
4.0.3 职工教育培训计划的组织实施，对总厂指令性下达的培训计划即后备干部培训工商管理培训及各类专项培训由人事处请示主管领导后按指标落实送培人员，按规定时间送出培训，对院各单位制定的培训计划由各单位按计划组织实施人事处负责督促检查对计划不能如期实施的由各单位递交书面的培训计划更改申请经总工程师同意后报人事处备案，对计划外的外部培训要严格控制确实因生产和工作需要必须参加的需要征得主管生产的院领导总工程师和设管部门同意后，方可办理外出培训手续，不允许参加带有旅游性质的培训一经核实培训费用自负。
5 培训内容5.1 管理人员培训5.1.1 各级管理人员要参加总厂或集团公司统一组织的工商管理知识培训并要求取得工商管理培训证书。
5.1.2 对重要岗位，财务人事、经营安全科技管理纪检监察质量技术监督的副处级以上干部包括后备干部要参加集团公司人事劳资部和专业对口业务部门共同组织的岗位资格培训，经考试合格发给岗位资格培训证书。
5.2 专业技术人员培训5.2.1 对新入院技术人员主要开展以下几方面的入院教育：DPDI 的概况发展史形势和任务职业道德；爱岗敬业等方面内容；设计行业的现状发展前景及行业特点；质量体系、质量体系文件及质量体系认证；设计工作的重要意义设计工作基本程序、方法和步骤、设计文件编制规定等技术管理、技术信息保密计算机及网络应用等方面知识；设计违规处罚规定；劳动纪律工资管理；请销假及职称评聘等有关制度规定。
中国人民银行办公厅关于印发《总行培训经费管理规定》的通知-银办发[2005]3号
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中国人民银行办公厅关于印发《总行培训经费管理规定》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民银行办公厅关于印发《总行培训经费管理规定》的通知（2005年1月12日银办发[2005]3号）总行各司局、党委各部门、直属企事业单位：为了加强总行培训经费的管理，提高培训经费的使用效益，现将《总行培训经费管理规定》印发给你们，请遵照执行。
附件总行培训经费管理规定为保证总行各类培训项目顺利实施，规范培训经费使用与管理，提高培训资金的使用效益，特制定本规定。
一、培训经费预算的编制(一)根据行领导批准的年度培训计划及培训经费标准核算后编制总行年度培训经费预算。
(二)培训经费预算编制项目包括：1．住宿费；2．餐费；3．培训场租费；4．讲课劳务费；5．资料费；6．杂费；7．外聘教师交通费。
(三)培训经费预算编制的原则是：保证重点培训、新业务培训、急用业务与技术培训，兼顾一般培训。
培训经费控制在年度计划额度内，不能超支。
(四)培训经费预算编制程序。
总行各司局每年11月中旬向人事司报送下一年度培训项目计划；人事司经过综合平衡后拟定年度培训计划草案，会签会计财务司，报人民银行干部培训工作领导小组批准后，正式下达年度培训计划。
会计财务司根据年度培训计划编制年度培训经费总预算。
(五)对未列入年度培训计划，但因业务需要必须增加的培训项目，采用“一事一报”的方法申请培训经费。
即：由业务司局会签人事司、会计财务司或机关事务管理局后向主管行领导请示，经行领导批准后，再由人事司核定项目所需培训经费。
二、培训费用核算标准(一)经费标准。
根据培训所在地的物价水平和服务收费标准，确定培训费用标准(详见附1)。
关于编制年度培训计划的通知
关于编制2023年度培训计划的通知
各部门：
为进一步规范公司培训管理工作，充分发挥各部门自动、自发学习主动性，营造公司良好的学习氛围，加强公司学习型组织建设。
坚持按需施教、务求实效的原则。
同时，为更好地为大家提供内容丰富、形式灵活的培训服务工作，请大家根据公司发展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地拟定本部门培训计划，既增强教育培训的针对性和实效性，又确保培训质量。
现就具体工作安排通知如下：
一、成立编制2023年度培训计划工作领导小组
组长：
副组长：
组员：各事业部总监、部门总监/部长、各车间主任
职责：人力资源部作为编制公司2023年度培训计划的归口管理部门，组织各部门培训需求调查，编制、报批2023年度培训计划；其它各部门了解本部门培训需求并按照时间节点提报培训需求计划等，保障顺利完成2023年度培训计划的编制。
二、时间安排
1.2022年12月3日——12月7日，各部门调研本部门培训需求计划并上报人力资源部王庆坤处。
2.2022年12月8日——12月10日，人力资源部走访各部门调研并确认培训课程及计划。
3.2022年12月11日——12月15日，讨论并完成培训计划初稿。
4.2022年12月16日——12月20日，年度培训计划的签批及发布。
三、其它
附件一：2023年年度培训计划表。
人力资源部
2022年12月3日
部门2023年度培训需求计划。
公司年度培训计划编制通知
公司年度培训计划编制通知
各位同事：
根据公司年度规划和发展需求，为提高员工的综合素质和业务能力，促进公司的长足发展，现将公司年度培训计划进行编制。
请各部门根据实际情况，结合员工的实际需求和公司发展需要，认真编制年度培训计划，并在规定的时间内上报。
具体要求如下：
1. 培训内容：包括但不限于专业技能、管理能力、沟通能力、团队合作等方面的培训内容。
2. 培训方式：可以采用内部培训、外部培训、线上培训等方式，结合实际情况进行灵活安排。
3. 培训时间：根据具体培训内容和员工工作安排，合理安排培训时间，确保培训效果。
4. 培训预算：严格控制培训费用，合理安排培训经费，提高培训的经济效益。
请各部门务必认真对待年度培训计划的编制工作，确保计划的科学性和可实施性，为公司员工的培训提供有力保障，共同促进公司的发展壮大。
特此通知。
祝工作顺利！
公司领导部门上述责。
劳动和社会保障部办公厅关于印发劳动和社会保障部厅司职能配置、内设机构和人员编制规定的通知
劳动和社会保障部办公厅关于印发劳动和社会保障部厅司职能配置、内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】劳动和社会保障部(已撤销)•【公布日期】1998.07.09•【文号】劳社厅发[1998]5号•【施行日期】1998.07.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文劳动和社会保障部办公厅关于印发劳动和社会保障部厅司职能配置、内设机构和人员编制规定的通知（劳社厅发〔１９９８〕５号）部属各单位：《劳动和社会保障部厅司职能配置、内设机构和人员编制规定》经部党组第十三次会议通过，现印发给你们，请遵照执行。
劳动和社会保障部办公厅１９９８年７月９日劳动和社会保障部厅司职能配置、内设机构和人员编制规定根据《劳动和社会保障部职能配置、内设机构和人员编制规定》（国办发〔１９９８〕５０号），现对部机关厅司职能配置、内设机构和人员编制规定如下：办公厅办公厅是劳动和社会保障部组织协调和综合处理部政务、行政管理工作的职能部门。
一、主要职责（一）承办部党组和部领导同志政务活动事宜。
（二）承担综合性政策调研和协调工作。
（三）负责部机关的综合协调和政务运转工作，拟定部机关工作制度、工作计划并负责监督检查。
（四）负责领导同志指示和会议决定事项的督办工作。
（五）负责会议组织、公文审核、文电处理、机要档案、秘书事务、信访及接待联络工作。
（六）负责部新闻宣传和期刊管理工作，汇集和提供劳动和社会保险政务信息。
（七）负责部机关的财务、保卫和本部的保密工作。
二、内设机构根据上述职责，办公厅设九个处室：（一）部长办公室协助办理部领导同志政务活动；负责部会议组织；承担部领导同志秘书工作；负责会议决定事项和领导同志交办事项的督办工作；组织拟定部工作制度和工作计划并负责监督检查；负责值班和接待联络工作。
（二）秘书处负责公文运转、核稿；拟定部公文管理办法并负责监督检查；管理机要文电和部、厅印鉴；组织办理全国人大代表建议和全国政协委员提案；负责文书档案工作；承办厅内有关行政事务。
关于下发项目部安全教育培训计划的通知
关于下发项目部安全教育培训计划的通知下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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提交年度工作计划的通知
提交年度工作计划的通知篇一：关于提交《XX年度工作计划表》的通知TO 致：各部门FROM由：总经办SUB 事宜：关于提交XX年度工作计划表的通知关于提交《XX年度工作计划表》的通知根据集团要求，下属各子公司将于XX年12月20日前提交《XX年度工作总结与XX年度工作计划》，特要求各部门于XX年12月10日前提交《XX年度工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：一、内容部分1. 经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提高部门工作质量和效率等。
2. 非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和战略性工作计划，提高部门的综合管理等。
3. 各部门围绕全年经营和工作目标，对XX年度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。
4. 内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。
DATE 日期：XX年月日 NO.档号：GMO XX 通 004二、文件格式和提交时间1. 各部门计划材料须统一按照附件《XX年度工作计划表》的格式进行编辑。
2. 请各部门于XX年12月10日前将《XX年度工作计划表》通过OA发送至总经办处。
特此通知！XXXXXXX总经办二〇一二年十二月一日篇二：关于提交XX年工作总结与XX年工作计划的通知关于提交XX年工作总结与XX年工作计划的通知各部门、区域中心、项目部：为全面梳理和及时总结公司XX年工作，科学规划好XX 年及今后一段时间的各项工作安排，现要求各部门、区域中心、项目部上报XX年工作总结与XX年工作计划。
现将具体事宜通知如下：一、总结报告内容1、要求全面、客观、详实，突出重点，提炼XX年工作中的成绩与亮点。
培训需求计划流程
培训需求计划流程
1范围
适用于集团培训中心编制集团公司、XX实业股份有限公司及各下属分公司的年度培训需求计划和培训费用预算
2控制目标
2.1确保培训计划能够从提高部门与员工的绩效出发，通过培训缩短员工已有能力与公
司战略目标所要求的能力之间的差距
2.2确保培训费用预算的合理性
3主要控制点
3.1集团公司及xx实业股份有限公司各部门经理审核确定本部门培训需求计划及预算
4特定政策
4.1培训需求仅指与公司主营业务相关的技术类和管理类培训
4.2培训课程清单由人力资源部审批确认，培训中心负责每季度对其作出必要的调整，并下
发至集团公司、xx实业股份有限公司的各相关部门及集团各下属分公司
4.3各相关部门应在充分调研的基础上，由部门经理牵头，组织综合管理员及所属部门业务
骨干参加讨论会，确定部门培训需求
4.4各部门在提出年度培训需求时，须包括预估的技术类和管理类短期外出培训费用，并作
为培训费用的一部分，上报人力资源部审批。
学员学业修满后，须持相关证件复印件及财务票据报人力资源部办理相关手续
4.5由人力资源部提供经理层管理人员的管理类培训需求计划
4.6质量体系培训需求由质量管理部汇总各部门提出的需求后，上报培训中心，一般情况下，
培训中心除了对培训时间作调整外，须严格执行质量体系培训。
培训内容由质量管理部确定，具体课程安排由培训中心制定后与质量管理部确认，质量管理部也可以向培训中心提供相关教材
4.7培训中心要依据国家、省、市经贸委教育工作会议精神，对培训需求计划做及时、合理的
调整，并纳入培训课程计划中
5培训需求计划流程。
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关于编制2017年度培训计划的通知
为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，根据质量体系标准要求，按照公司员工培训管理办法的相关规定，各部门需编制2017年度员工培训计划，具体工作通知如下：
一、培训计划的内容包括：培训时间、受训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。
二、培训内容必须与员工的工作相关
1、管理人员培训内容包括：公司管理制度汇编、质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法律、法规的深入理解、企业管理现状与市场战略等。
2、营销中心员工培训内容包括：现代市场营销与销售理念、销售产品或服务所属行业专业知识、销售渠道的开发与管理、销售人员的自我目标和计划管理、销售人员的时间管理、如何与客户建立长久的业务关系、客服人员的技能再培训、知识再培训、服务态度培训等。
3、技术中心和质量管理部人员培训内容包括：技术人员重在学习新知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决产品研发实际问题为契机，不断提高专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升研发人员的综合业务水平。
4、生产中心员工培训内容包括：作业指导书、、工序操作规范、产品自检规范、安全规程、规章制度、岗位责任制等。
三、培训对象及培训时间
培训对象是全体员工，各部门在册人员为应该参加培训的人员。
每个人接受培训的时间不得低于30课时/年，研发人员、质量管理人员应针对其岗位职责、专业技能、技术操作规程等进行反复强化培训。
四、培训计划表格样式
各单位应按照办公室下发的年度培训计划表格样式进行填写，不准随意更改样式。
五、上报时间
年度培训计划表制订完成后，由部门负责人签字，于2017年12月16日前上报办公室（电子版发到公司办公室陈静华邮箱）。
六、有关规定
1、各部门要高度重视2017年度培训计划的编制工作，部门负责人要亲自抓，并安排专人具体做好培训计划的编制工作。
所编制的培训计划要具有针对性、实效性、可操作性，确保培训计划能够顺利执行。
2、各部门年度培训计划将按月纳入部门负责人考核内容中，对未完成培训计划的部门负责人将在月度考核中给予相应的扣分。
对年度未达到规定培训课时的员工，将在次年元月份薪酬考核中给予扣分，并取消参加年度优秀员工评选的资格。
3、培训结束后，各部门负责人要将全部培训资料报办公室。
包括：培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表等。
4、培训笔记要使用公司统一下发的记录本，记录要认真，字迹要工整，时间要准确，内容要全面。
记录本要保持整洁，不准乱撕、乱写、乱画，否则，将对相关责任人进行处罚。
办公室
2016年12月7日。