物料仓储管理规定
库房物料储运管理规范
库房物料储运管理规范一、库房规划与布局1、库房选址库房应选择在交通便利、地势较高、干燥通风的地方，远离火源、污染源和易燃易爆物品存放区域。
同时，要考虑到与生产车间、办公区域的距离，以便于物料的运输和管理。
2、库房分区根据物料的性质、用途和价值等因素，将库房划分为不同的区域，如原材料区、半成品区、成品区、废品区、工具区等。
每个区域要有明确的标识和界限，便于物料的分类存放和管理。
3、货架与货位设置在库房内设置合适的货架和货位，货架的高度和层数要根据库房的空间和物料的特点进行合理设计。
货位要有统一的编码和标识，便于物料的查找和定位。
二、物料入库管理1、物料验收物料入库前，必须进行严格的验收。
验收内容包括物料的名称、规格、数量、质量、包装等。
验收人员要认真核对采购订单和供应商提供的发票、质检报告等相关文件，确保物料符合要求。
对于不合格的物料，要及时与供应商联系，协商处理办法。
2、入库登记验收合格的物料，要及时进行入库登记。
登记内容包括物料的名称、规格、数量、入库时间、供应商、批次等信息。
登记工作要做到准确、及时、完整，便于后续的查询和统计。
3、物料存放入库后的物料，要按照规定的区域和货位进行存放。
存放时要注意物料的堆码方式和高度，要保证物料的安全和稳定。
对于易受潮、易变质、易燃易爆等特殊物料，要采取相应的防护措施。
三、物料在库管理1、定期盘点库房管理人员要定期对库存物料进行盘点，核对物料的账、卡、物是否一致。
盘点工作要做到认真、细致、准确，对于发现的差异要及时查找原因，并进行调整。
2、物料保管在库物料要进行妥善保管，要做好防潮、防虫、防鼠、防火、防盗等工作。
库房内要保持清洁、卫生，温度和湿度要符合物料的存储要求。
3、库存控制要根据企业的生产计划和销售情况，合理控制库存水平。
避免库存积压或缺货现象的发生，既要保证生产和销售的正常进行，又要降低库存成本。
四、物料出库管理1、出库申请生产部门或其他使用部门需要领用物料时，要填写出库申请单，注明物料的名称、规格、数量、用途等信息，并经部门负责人签字批准。
仓库物料管理制度
仓库物料管理制度篇一：仓库物资管理制度仓库物资管理制度一、入库管理（一）库管员严格填写《入库单》；（二）库管员接收入库物资时，应与申请物资入库人员共同核实《入库单》明细是否与申请入库物资相符、检查包装是否完好；库管员要严格把关，有以下情况时库管员可拒绝验收并通知有关责任人：1、申请物资入库人员未在入库核对现场的；2、所需入库物资与《入库单》标注明细不符的；3、所需入库物资存在质量缺陷或包装损坏影响其使用的。
（三）入库物资清点完毕后，经申请物资入库人员及库管员双方签字后,完成入库手续。
二、仓库管理(一) 物资入库后，库管员需按其不同类别、性能、特点和用途分类、分区码放，并做好入库账册登记工作；(二) 库管员对常用物资要随时盘点，对库存物资每月进行一次盘点，检查库存的余缺、帐物是否相符；盘点时要保证盘点数量的准确性，书写数据时要清晰、标准，保管好盘点表，严禁弄虚作假，虚报数据；盘点过程中发现误差须及时找出原因，对发生变更的库存产品要及时做好变更登记，保证帐物相符；对保质期临近的库存物资，库管员应提前一个月将情况报告给办公室主任；盘点需由包括库管在内的两名工作人员同时进行, 办公室主任对月盘点情况进行抽查；(三) 库管员严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改； (四) 禁止无关人员进入仓库；(五) 合理安排仓库库容、对不同物资采取合理保护措施，防止物资因各种原因受到损坏；库房内严禁吸烟，做到防火、防盗、防潮。
三、物资领用(一) 物资领用实行出库登记制度，库管员严格填写《出库单》并由领用人签字确认，经由主管部门的公司领导签字批准后方可办理领用；(二) 如遇物资需紧急领用时，领用人应电话请示总经理或主管领导批准，库管员核实后方可办理出库事宜，但事后领用人须补报领导签字批准手续并交于库管员；(三) 库管员根据物资入库时间，遵守“先进先出”的出库原则； (四) 已领出物资使用剩余后，无论包装是否完好，必须及时返还仓库，在经库管员确认该剩余物资不影响下次使用的前提下，库管员填写《入库单》，将剩余物资接收入库进行统一管理。
物资及仓库管理规定
物资及仓库管理规定一、总则本规定根据《物资管理法》及相关法律法规制定，旨在规范物资及仓库管理工作，保障物资的安全、有效管理。
二、仓库设立与归口管理1.公司应根据业务需要合理设立仓库，并明确各仓库的归口管理责任部门。
2.仓库应具备安全、整洁、通风、干燥的条件，符合防火、防盗等相关要求。
3.仓库设立应经过审批程序，严禁私设仓库。
4.仓库内部应进行合理划分，设立货物存放区、灯具区、文档区等。
三、物资入库管理1.物资入库应由责任部门负责，仓库对进货物品进行验收，并填写进货验收记录。
2.对入库物资应进行准确的登记，包括物资名称、规格型号、数量、生产厂商等信息。
3.入库物资应按照相关标准进行分类、编号、标识，并进行妥善包装，以确保物资的安全保障。
4.对入库物资按照先进先出原则进行存放，定期对库存物资进行盘点，做到账实相符。
四、物资出库管理1.物资出库应经责任部门审批，并出具出库单据，如领料单、借用单等。
2.凡涉及物资出库的，应按照先进先出原则进行出库，确保库存物资的及时更新。
3.物资出库单据应详细记录出库物资的名称、规格型号、数量、领用人等信息，并由相关责任人签字确认。
4.对于借用物资，应设立明确的归还期限，并建立有效的借还管理制度。
五、物资保管与维护1.物资保管人员应严格遵守相关安全操作规程，并做好仓库的安全防范措施，如设置闭路电视监控设备、安装防火、防盗设备等。
2.定期对仓库内的物资进行检查，确保物资的完好和数量准确。
3.定期对仓库进行清洁和除尘，保持仓库的整洁和干燥状态。
4.定期进行物资保养和维护，对易损耗的物资进行定期检查和更换。
六、物资报废与销毁1.对于无法修复或不再使用的物资，应及时报废并进行销毁处理。
2.报废物资应经过审批程序，填写报废申请表，并出具报废证明。
3.对于涉及环境污染或安全隐患的物资，应按照相应的法律法规进行安全销毁，确保环境和人员安全。
七、相关记录与报告1.仓库应建立完善的物资进销存记录，包括库存物资台账、进销存明细表等。
公司物料管理规定（5篇）
公司物料管理规定为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。
一、计划申报1、按时按需定期向上级公司提出物资需求计划。
执行上级公司制定的周、月、季度材料上报计划。
2、对临时急需的材料要及时上报领导审批，保证工程的顺利进行。
二、材料验收入库管理1、材料物资运送至仓库时，交验人要当面点清数量并检查质量，办理交验手续。
入库后要及时登记保管帐。
2、验收人、保管员要按实际验收结果的数量出具验收证明，填写入库单。
入库单要填写名称、规格、型号、数量、单价、金额。
3、入库材料物资要进行分类管理。
4、入库材料物资要做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。
5、临时存放的材料物资，保管员应当指定专门地点存放，并出具临时存放物资手续，即开具暂存物资入库单，及时督促交物人进行妥善处理。
验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。
6、对因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的公司损失要追究仓库保管员的责任。
三、出库管理1、保管员必须根据出库单办理材料物资的出库，按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。
2、领料人必须在出库单上签字。
四、物资调拨1、公司有多余物资时，要及时上报上级公司，按情况处理。
2、临时借用物资的要出具手续，并由双方公司的物资人员办理。
五、物资使用管理建立设备工具使用台账，记录存放地点、使用人责任人、维修情况等，有保管责任人记录。
对不能使用的或者不再需用的设备工具，应当交回公司仓库。
六、材料盘点1、实行一月一盘点制度。
盘点人要两人以上。
2、年中、终要实行大的盘点。
盘点表要存档。
3、及时做好盘盈、盘亏、毁损等情况的等记，并查明原因，上报公司领导，妥善处理。
七、本规定自____年____月____日起执行。
公司物料管理规定（2）1. 目的公司物料管理制度的目的是为了确保公司物料的合理使用、安全保管和及时补充，以维护公司的正常运营和高效运作。
2. 适用范围本规定适用于所有公司部门和员工，包括公司内的所有物料，如办公用品、设备、原材料等。
物料部管理制度（6篇）
物料部管理制度物料管理制度第一章总则第一条物料由生产部核算、计划。
第二条物料由采购科订购。
第三条物料由仓库人员管理与控制。
第四条物料管理由厂长办公室直接监督。
第五条物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。
第六条物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。
第七条要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。
第八条物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。
第九条要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。
第十条要保证物料的质量、数量。
第二章物料的分类、核算与订购第十一条根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类。
1)布料类；2)辅料类；3)包装物品类。
第十二条物料分类结构图。
第十三条物料的核算与计划，应该注意以下山几个问题：1.什么款式____多少数量3.用哪种布料4.用什么辅料5.单位用布料6.单位辅料用量7.交货时间8.生产所需时间预算9.物料进货所需时间第十四条生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好物料订购计划，通知采购科订购。
第十五条在物料核算中，要本着务实，准确的精神，做好物料的预算工作。
第十六条采购科一定要配合生产部，确保物料的供应，否则如果怠误生产经营，将要追究当事人的责任。
第十七条物料的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的成本观念。
第三章仓库管理条例(一)仓库的规划第十八条仓库物料放置的规划及规划图。
第十九条库位标识、库位编号，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。
1.层次别，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。
2.库位流水编号。
3.通道别，依abc顺序编订。
4.仓库别，依abc顺序编订。
第二十条物料管理部门要依库位配置情况、绘制“库位标识图”悬挂于仓库明显处。
第二十一条仓库管理人员要掌握各库位，各产品规格的进出动态。
(二)仓库的物料验收第二十二条物料的验收由仓管负责。
物料与仓储管理制度
物料与仓储管理制度物料仓储管理制度体系的概念所谓物料仓储管理制度体系，是指按照物料仓储管理系统构成的要求，将指导⼯作的原则性准则与⽅法进⾏⾼度概括性的汇总，从⽽形成⼀套⾏之有效、完整的管理制度体系。
物料仓储管理制度是确保物料管理⼯作正常进⾏的坚实基础。
建⽴物料仓储管理制度体系的思路最初来源于IS09000标准的管理⽅法。
ISO9000⽂件系统中的重要⽂件之⼀就是质量⼿册，物料仓储管理制度体系实际上就是ISO9000质量⼿册在制造企业物料管理⼯作中的具体应⽤，它清晰、明确地规定了企业进⾏物料仓储管理的总原则。
物料仓储管理系统的构成物料仓储管理系统是按照物料仓储管理的系统构成，汇总了指导性准则的管理制度。
物料仓储系统的构成主要包括⼋个⽅⾯：物料分类、存量控制、成品仓储、滞料和废料、采购等五种管理和验收、仓储、物料收发等三种作业，物料仓储管理系统的各⽅⾯都具体规定了⼀系列的管理⽬标。
其中，进⾏物料分类管理可以将物料规划得有条不紊，存量控制使得仓储的物料所占⽤的资⾦最少，对采购回来的物料进⾏验收后储存进仓库，完成负责物料的领发作业。
【范本】某制造类企业为了更好地进⾏物料与仓储管理⼯作，建⽴了⼀系列规章制度来规范管理⾏为，包括企业物资消耗定额管理制度、⽤料预算和存量管理办法以及物料领⽤制度等，各项⽂件的具体内容如下：（⼀）企业物资消耗定额管理制度第⼀条物资消耗定额是国民经济中的⼀个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本和经济等两种核算的基础。
实⾏限额供料是有计划地合理利⽤和节约原材料的有效⼿段。
第⼆条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本⼚⽣产的具体条件，结合产品结构和⼯艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制订最经济、合理的消耗定额。
第三条物资消耗定额分⼯艺和⾮⼯艺消耗定额两部分：⼯艺消耗定额：主要原材料消耗定额-指构成产品实体的材料消耗，如六⾓钢、氧化铝等。
仓库物料日常管理规章制度(通用18篇)
仓库物料日常管理规章制度(通用18篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库物品仓储管理规章制度7篇
仓库物品仓储管理规章制度7篇仓库物品仓储管理规章制度精选篇11、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。
对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。
物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。
2、仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。
仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。
物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。
3、仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。
使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。
仓管员根据领料单所填数量分发物料。
物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。
4、仓管员要定期做好盘点工作。
计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。
物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。
5、仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用。
仓库物品仓储管理规章制度精选篇2为了保证安全生产，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，根据本公司安全防火和仓库安全管理规定，特制订本制度，希望有关人员严格遵守，共同执行。
1、消防设施要严格保管好，存放位置要明显，容易提取，前面不可堆放任何东西。
不得将消防器材用于与消防无关方面。
2、物品要整齐，分类堆放，符合定置管理和物资堆放留“五距”（即柱距0.5米，场距0.5米，灯距0.5米，堆距0.5米，顶距0.5米）的要求，并且有明显标记，设专人专仓管理。
甲类易燃液体不能露天存放。
不能将原材料堆放在电缆沟、消防设施附近。
3、严格控制仓库内温度、仓库内的温度应控制在50℃以下。
严禁赤热体、高温液体等进入仓库。
４、仓库四周不能堆放杂物，仓库内地面应保持干净，发现泄漏的易燃物品应及时处理。
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物料仓储管理规定
1．目的
为确保本公司产品(包括原材料、外发加工物料、半成品)在进出、储存等过程中得到有效控制，加强物资管理，防止丢失和损失，特制定本控制程序。
2．适用范围
适用于本公司所有物料产品的保管、防护和控制管理。
3．职责与权限
3.1仓库：仓管员负责对物料的出入库手续、贮存和防护进行管理。
3.2质量部：检验员负责监视产品和物料的质量及防护实施措施。
4.操作程序
4.1仓库内需依照规划之区域堆置物料，并有明显标识，及帐卡。
4.2物料入库
4.2.2凡未经质量检验合格之物料,不得入库.
4.2.3经质量检验合格之物料,方能入库；并办理入库手续。
4.2.4入库的物品应分类存放，标识清晰，做到到名称、规格、数量准确。
4.2.5仓库内所有物料均需悬挂有“物料卡”,物卡数相符.
4.2.8物料之堆放，应注意安全、防止伤人、防止坠落损坏物品。
4.3领料、发料
4.3.3仓库内所有物料、进出之数据均应进行信息化管理,仓管人员应定期将有关数据输入
计算机,以便为物控、请购物料时核查库存之需。
4.3.4临时借用或急用的物品，领料人领用时须登记和签字，过后及时补交《领料单》。
4.4物料储存期限
4.4.1为防止物料存储期间发生质量变化,失去初期性能,应做好防潮、防锈、防老化工作。
橡胶制品保管期应少于3年，超过叁年的应予报废。
4.5先进先出原则
为防止物料存放太久,发生质量变质,或重压变形,或发霉,生锈,污损等不良情形,故物料之进出应采取先进先出之原则,以确保物品的性能和质量。
4.6仓储安全
4.6.1仓储管理员应注意库存数量状况,当安全库存量不足时，应及时报告。
4.7日常做到:
4.7.1仓库内严禁烟火，库内配备防火器材，易燃物品及违禁品禁止入库。
4.7.2定期清洁和打扫，讲究卫生，减少灰尘。
4.7.3仓库重地，闲人莫入。
4.7.4按规定按程序履行职责，物品、物料应妥善保管，防火、防盗、防未办手续而领用，
警钟长鸣。