市场部门存在的主要问题及对策分析
当前流通领域中存在的主要问题及管理对策
当前流通领域中存在的主要问题及管理对策当前流通领域中存在的主要问题及管理对策随着我国经济的不断发展，流通领域也得到了快速的发展。
然而，随着市场的扩大和竞争的加剧，流通领域中也出现了一些问题。
本文将从价格垄断、假冒伪劣、信息不对称等方面探讨当前流通领域中存在的主要问题，并提出相应的管理对策。
一、价格垄断价格垄断是指市场上某一企业或少数几家企业通过控制市场供给、限制竞争等手段，使得价格高于市场均衡价格的行为。
在流通领域中，价格垄断现象比较普遍，主要表现为同一品牌的商品在不同的销售渠道中价格差异较大。
针对价格垄断问题，管理部门应加强市场监管，加强对市场价格的监测和调查，及时发现和处理价格垄断行为。
同时，加强对市场竞争的监管，鼓励和支持新进入者进入市场，增加市场竞争程度，从而降低价格垄断的可能性。
二、假冒伪劣假冒伪劣商品是指以假乱真的商品，这些商品的质量和安全性无法得到保障，给消费者带来了极大的损失。
在流通领域中，假冒伪劣商品的问题比较突出，主要表现为一些商家为了追求利润，不惜采用低价劣质原材料和工艺，生产出的商品质量低劣，甚至存在安全隐患。
针对假冒伪劣问题，管理部门应加强对市场的监管，加大对假冒伪劣商品的打击力度，加强对生产企业的监管，加强对生产企业的质量监督和管理，严格执行相关法律法规，加强对消费者的教育和宣传，提高消费者的防范意识。
三、信息不对称信息不对称是指在市场交易中，买卖双方所拥有的信息不对称，导致市场交易不公平的现象。
在流通领域中，信息不对称问题比较普遍，主要表现为商家通过虚假宣传、不实广告等手段误导消费者，使消费者在购买商品时无法得到真实的信息。
针对信息不对称问题，管理部门应加强对市场的监管，加强对商家的监管，加强对商家的宣传和广告的监管，加强对商家的处罚力度，同时加强对消费者的教育和宣传，提高消费者的辨别能力，增强消费者的自我保护意识。
综上所述，当前流通领域中存在的主要问题包括价格垄断、假冒伪劣、信息不对称等问题。
文化市场管理问题及对策
文化市场管理问题及对策一、当前文化市场管理中存在的问题（一）文化体制的束缚性较强文化体制改革遭到了严重的影响后，文化产业的发展也相应的受到了限制。
毕竟以往的运行模式都是在计划体制下进行的，因此，也就会导致相关管理部门之间没有一定的竞争力和管理能力。
并且，所谓的文化管理部门也相对比较落后，无法紧跟时展的步伐，更不具备实效性的管理规范。
这些存在的现象说明，要想促进文化市场的发展，就应该时刻保持公平性。
因为，如果在公平性上也达不到标准，就会给文化产业的发展带来困难。
（二）盗版现象广泛存在在文化市场中，由于盗版现象的存在，严重影响着文化创作人员的积极性和动力。
在盗版集中地域，盗版的文化产品各种各样，并且从制作到销售形成了产业链，导致很多人在这其中获取不法利益。
另一方面，我国对于知识产权的保护并不够完善，人们的知识产权保护意识不足，导致盗版产品的购买依然存在。
因此，文化产品在创新上没有公平公正的空间，严重扰乱了文化市场的秩序。
二、加强文化市场管理的措施（一）理顺文化市场的管理体制对文化市场进行管理，多部门参与并不能够起到很好的效果。
即使对主管部门和协助部门的职责进行明确的规定，也不一定能够开展有效的管理。
因为责任和权力是统一的存在，不负责任的话，权力的运行体现不出应有的效果；没有权力，责任同样也不到位。
正确的做法是对文化市场的管理体制进行理顺，将文化部门的中心作用突显出来，最终建立完成的管理体制主体是一元化的，保证权、责、利的统一。
另外，要将新兴的文化市场纳入一体化管理中，从而解决管理体制中的不足之处。
（二）健全财政管理机制（三）加强法治建设，提供法律支持对文化市场进行法律治理是必然的趋势，同时也是保证文化能够继续发展下去的条件。
文化市场的经济，也是法制化的经济；文化市场的规范化管理，也是法制化的管理。
要想从根本上解决文化市场中的不良现象、违法行为，就要以文化市场的稳定为中心点制定相关的法律法规，对现有法律制度进行修改和完善，并且出台配套措施。
推进市场监管领域政府信息公开规范化存在的突出问题及对策建议
推进市场监管领域政府信息公开规范化存在的突出问题及对策建议近年来，各级党委政府都将政府信息公开摆在了更加重要的位置，市场监管部门因承担守护食品药品安全、产品质量安全、特种设备安全以及市场主体发展等重要任务，在履职过程中推进信息公开规范化标准化显得尤为重要，本文结合职能职责，就推进市场监管领域政府信息公开工作提出相关问题和建议。
一、存在问题（一）在现有条件下拓宽公开渠道和载体存在困难。
在现阶段下，国务院和国家总局对政府信息公开提出了更高的标准和要求，各级市场监管部门对标对表上一级部门制定了《食品药品监管领域政府信息公开标准目录》、完善了各级子网站发布栏目和信息内容。
但是，要实现公开渠道和载体不断拓宽、公开范围不断扩大仍有难度，主要掣肘在于公开方式和技术保障相对落后，体现在政府网站与办公专网的动态数据交换尚未实现、发布时自动纠错等必要功能尚未实现、“两微一端”等发布渠道尚未开拓等问题，离“应公开、尽公开”的标准仍有差距。
（二）主动公开内容充分性、及时性有待提高。
基于政府信息公开渠道和载体不够完备的因素，进而带来了主动公开内容不充分、不及时的问题。
《条例》第二十条、第二十一条、第二十条，列举了应当或者倡导主动公开的情形，但是目前主动公开还处于摸索前进阶段，区级层面制定了25个试点领域政务公开标准目录，其他领域的政务公开标准目录还有待完善。
要全面推进基层政府信息公开全覆盖，让公开成为自觉、透明成为常态，还需要多方努力。
（三）职业打假人滥用申请权情况时有发生。
职业打假人以牟取利益为主要目的、以“全面撒网、重点捕捞”为主要方式，频频通过购买商品再索赔等方式开展活动。
行政机关处置后，职业打假人若未获得预期收益，还会采取申请公开、行政复议、行政诉讼等方式获取相关政府信息、主张赔偿损失。
职业打假人不服行政机关的处理决定，通常会向行政机关申请公开行政执法案卷信息，甚至会威胁国家机关工作人员、恶意干扰行政执法活动。
应对此类政府信息公开，更是消耗行政执法精力、浪费行政管理资源。
基层农资市场存在问题及对策建议
基层农资市场存在问题及对策建议基层农资市场存在的问题主要有以下几个方面：1. 市场监管不到位。
由于基层农资市场多为小微企业集聚，监管力量相对薄弱，容易出现假冒伪劣产品、虚假宣传等问题，农民难以辨别产品的质量和性能。
2. 农资供应渠道不畅。
在一些偏远地区，农资供应链条较长，物流成本高，导致农民购买农资的成本增加，甚至出现供应短缺的情况。
3. 信息不对称。
农民在购买农资时，缺乏有效的准确信息，往往依赖于经验和口碑，容易受到销售欺骗和误导。
对于以上问题，可以提出一些对策建议：1. 加强市场监管。
相关部门应加大对基层农资市场的监管力度，加强产品质量抽检和执法力度，严厉打击假冒伪劣产品和虚假宣传行为，保障农民的合法权益。
2. 优化供应渠道。
政府可以加大对农资供应链的扶持力度，推动建设农资供应基地，降低物流成本，提高农资供应的稳定性和及时性。
3. 提供信息服务。
相关部门可以建立农资信息平台，提供农资产品的信息查询和对比功能，开展农资使用指导和技术培训，为农民提供准确的农资使用建议。
4. 建立农资合作社。
政府可以鼓励农民组织成立农资合作社，通过集中采购、集中销售，降低农资的采购成本，提供农民所需的农资品种和数量。
总的来说，解决基层农资市场问题需要政府、企业和社会各界的共同努力。
政府应加强监管力度，优化供应渠道，提供信息服务；企业应积极履行社会责任，提供优质的农资产品和服务；社会各界应加强对基层农资市场的宣传和监督，共同推动基层农资市场的健康发展。
基层农资市场是农业生产的重要环节，与农民生产和农业发展息息相关。
然而，基层农资市场存在一系列问题，对农民的生产和收入产生负面影响。
针对这些问题，需要进一步加强监管，优化供应渠道，提供信息服务，以促进基层农资市场的规范化和健康发展。
首先，加强对基层农资市场的监管是解决问题的关键。
相关部门要加大监管力度，加强对农资经营者的准入条件和资质审核，对农资产品进行严格抽检和质量监控。
当前市场价格监管存在的问题及建议
当前市场价格监管存在的问题及建议加强市场价格监管是保持市场健康发展、维护群众利益、优化经济发展环境、规范价费秩序的重要措施，是落实党和国家价格政策的具体体现。
在市场经济体制改革的过程中，由于规范市场主体行为的各种法律法规没有及时跟进，特别是体现法治精神、规范市场价格行为的约束机制不够完善，各种不正当价格行为时有发生。
因此，新形势下加强市场价格监管显得至关重要。
一、当前市场价格监管存在的问题1、认识不到位。
当前不少人认为市场调节价既然由经营业主根据生产成本和市场供求状况制定，政府部门就没必要再进行任何形式的管理。
这种认识是片面的，市场经济是法制经济，我国商品和服务价格分别实行政府定价、政府指导价和市场调节价三种方式，但市场存在竞争，政府定价、政府指导价能否在末端市场实行，必然要进行监管，即便是市场调节价，也可能存在价格垄断、价格欺诈等违法问题，更需要监管。
2、经费投入不到位。
物价部门是政府价格主管部门，主要担负着价格收费检查、价格预警、成本调查、收费管理、价格认证等工作，任务繁重。
以襄阳区为例，仅价费检查的单位就达600 余个，遍及13个镇，可谓点多线长面广，需要一定的经费作保障。
正常执法及差旅费每年需40 万元，由于经费缺口较大，严重制约了市场价格监管工作。
3、价格调节基金落实不到位。
《价格法》第二十七条规定：“政府可以建立主要商品储备制度，设立价格调节基金，调控价格，稳定市场。
”价格调节基金是加强市场价格监管不可缺少的手段。
由于种种原因，大部门县市区价格调节基金一直未开征，在市场价格异常波动期间，监管显得无力。
二、加强市场价格监管的建议1、进一步加大价格工作宣传力度。
加大物价政策法规宣传力度，充分利用春季普法、《价格法》实施纪念日、法制宣传日、现代传媒等方式，大力宣传物价政策法规，让群众了解价格法规，支持物价工作。
加大物价工作宣传力度，尤其是把涉及民生价格的工作宣传出去，进一步扩大影响。
加大价格违法案件查处力度，坚决遏制价格违法行为，规范价费秩序，优化价费环境，提升物价工作形象。
市场监管干部队伍中存在的主要问题和对策
市场监管干部队伍中存在的主要问题和对策当前，我们正面临着市场监督管理体制机制改革带来的挑战，各种矛盾比较集中，干部思想比较活跃，或多或少存在精力分散现象，给我们的工作带来了一些影响。
一、当前干部队伍中存在的主要问题（一）部分干部作风不踏实。
有些同志服务意识不强，没有树立正确的政绩观。
由于受一些消极因素的影响，部分干部宗旨意识、服务观念不强，成天宁愿坐在办公室空想，就是不愿深入群众、深入基层，对基层的了解和经验相对不足，无法设身处地为群众的利益着想，说起来一套一套，都是高大上的腔调，但是做起来敷衍了事，能推就推，不能推就糊，不能糊就拖，根本没能把心思放在踏实工作上。
（二）部分干部学习主动性不强。
学习能力是干部综合能力的重要体现之一，学习效果的转化直接决定着干部素质的提升。
一些干部不重视提高自身素质，学习上懈怠，机关下发的学习资料一大堆，就是不去主动看看，每次考试都是考过就忘，没有任何收获。
态度不认真，不用心汲取新知识，不深入思考新问题，对学习的重要性和必要性认识不够，没有形成良好的学习习惯。
有些干部自我感觉良好，认为受过正规的国家高等教育，理论功底扎实，没有在真学、真用、真实践上下功夫，缺少操作能力，常犯眼高手低的坏毛病。
（三）部分干部创新能力不够。
是否能够创新工作思路和方法，创造性地开展工作是检验干部自身素质高低的重要标准。
但是，有些干部仍存在这样或那样的一些突出的问题。
主要表现在：工作方法不够创新，在工作中习惯于用老经验、老办法，在遇到新情况、新问题时常常按部就班、因循守旧；工作思路不够创新，跟不上时代的发展。
在具体工作中，有些干部往往习惯做表面文章，流于形式，不能全身心的思考、谋划出具有创新性的工作思路，工作缺乏亮点，总结缺乏新意，每年取得的成绩都差不多，存在的问题也基本不变，表现出工作的主观能动性不强，导致工作的质量和效率不高。
（四）干部素质发展不平衡。
在思想道德和科学文化素质方面，存在轻思想，重文化的倾向；在思想上，存在轻集体主义、艰苦奋斗，重职业素养的倾向。
当前市场监督管理改革所面临的问题与解决对策
当前市场监督管理改革所面临的问题与解决对策在地方政府的机构改革的背景下，原食品药品监督管理局，工商行政管理局和质量监督管理局采取“三合一”的模式，成立综合性的市场监督管理主体——县市场和质量监督管理局。
在精简机构的背景下，这种综合设置目前还只能是一种探索，效果需要时间来检验。
尽管一些地方新的综合性市场监督管理主体在市场监管实践中起到了积极作用，但在给企业带来便利，在为政府减负的同时，一些问题也在实际的运行中逐步显现。
一、机构综合改革后面临的几个难题（一）简单的机构合难以实现1+1＞2的问题当前的机构合并有多种模式，一个重要转变就是将部门之间的外部协调为一个部门的内部协调，这在很大程度上可以减少协调工作量，提高工作效率。
但实际上大部分地方政府对于大融合体制的设置，还仅仅是几个部门简单的拼凑在一起、对内设机构进行的“物理性”删减或合并。
具体到市场监管部门内部，由于实现了多部门的职能融合，业务流程的树立需要按照新的思路和内在逻辑进行再造，这需要一个理顺的过程，短时间内根本无法实现。
对外看似责任“无缝担责”，对内还是“各干各的”，造成大多数机构合并实际没有实现真正的融合，合并后体制的优越性根本无法显现。
这种片面的追求减机构、减编制的改革方式对于现行的行政管理体系可能会造成得不偿失，可能会陷入“方向正确、操作有误、步子太急、反反复复”的困境。
这方面体现比较明显的就是技术层面监管的流程再造。
例如食品药品监管问题，原本就是一个技术含量高于行政干预的系统性体系，根据“四个谁”的监管原则，工作职能并未与工商、质监等部门有交叉，如果硬性实现融合势必出现职能“偏重”、“谁吞并谁”的问题，进而产生重此失彼的现象，最终削弱其他职能职责的履行。
同时，上下改革步调的不一致，造成了“一个媳妇多个婆婆的现象”。
多数单位实现“N合一”后，由于一个部门接受N个上级部门指导的局面，在工作衔接、职能转变方面存在一定的障碍。
上级部门的频繁文件、各类专项治理、不同监管模式、多项中心工作和协调配合，会议、培训频繁等各种问题在改革后出现，从基层执法人员的反映看，已对此苦不堪言、怨声载道。
我国资本市场存在的问题与对策
我国资本市场存在的问题与对策1. 引言1.1 我国资本市场存在的问题问题一：市场监管不完善我国资本市场监管存在不少漏洞和问题，监管部门的执法力度不够强劲，监管力度不够全面，导致市场乱象频现。
一些公司和投资者存在违规行为，但监管部门却很难及时发现并处理。
问题二：市场信息不对称我国资本市场存在着信息不对称的现象，即一些内幕消息或机构消息往往能够影响市场走势，但这些信息并不公开透明，导致投资者在决策时是处于不平等的地位，容易受到误导。
问题三：投资者保护待加强很多投资者对于资本市场的规则和操作并不了解，容易受到市场信息的误导或操纵，导致投资损失。
投资者保护机制不够健全，投资者维权难度大。
问题四：市场操纵和内幕交易现象严重市场内存在着操纵股价和内幕交易的现象，一些大型机构或个人利用信息优势或权力地位谋取私利，损害了市场公平竞争和投资者利益。
以上是我国资本市场存在的一些主要问题，针对这些问题，我们需要采取一系列措施来加以解决。
1.2 我国资本市场对策探讨在我国资本市场存在诸多问题的情况下，探讨解决这些问题的对策显得尤为重要。
针对市场监管不完善的问题，应当加强监管力度，建立健全的监管机制和制度，加强市场监管部门的执法力量和技术手段。
对于市场信息不对称的情况，应加强信息披露制度，保障投资者获得准确、及时、公开的市场信息，提高市场透明度和公平性。
投资者保护待加强的问题可以通过加强投资者教育，提高投资者风险意识，建立健全的投资者保护制度来解决。
针对市场操纵和内幕交易现象严重的问题，应当严厉打击市场操纵和内幕交易行为，加强监管和惩罚力度，维护市场秩序和公平竞争的环境。
这些对策的实施需要全社会共同努力，各方共同参与，才能有效解决我国资本市场存在的问题，促进资本市场的健康发展。
的制定和实施将是当前和未来我国资本市场改革的关键之举，只有通过不懈的努力和持续的改革，我国资本市场才能更好地发挥其在经济发展中的积极作用。
2. 正文2.1 问题一：市场监管不完善市场监管不完善是我国资本市场存在的一个突出问题。
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市场部门存在的主要问题及对策分析
一、市场部门目前的现状
目前市场部门（不包括市场一部）共有8名员工。
岗位设置如下：市场部经理一名、品牌推广人员一名、销售代表6名。
市场二部主要负责家装市场业务开拓，组建于今年的2月份，员工全部从公司外部招入，到岗时间均在三个月内。
员工队伍中，平均年龄25岁，有4人工作年限在一年以内，除市场部经理外普遍缺乏装饰行业的工作经验。
截止到目前，市场二部尚未达成签单。
二、市场部门存在的主要问题
市场部门普遍员工比较年轻，有活力，具备一定市场意识，可塑性较强。
但从目前的情况来看，也存在这不少的问题。
主要如下：
1、员工士气及凝聚力不足
通过和员工们的深入交流，普遍感觉到大家工作热情和队伍凝聚力受到了影响。
主要原因集中在部门长期没有签单，年轻员工在工作情绪自我调节上成熟度有待提高。
此外公司在对市场人员的人文关怀、工作量安排、奖惩体系制度上还需要进一步完善。
2、员工职业素养及经验技巧欠缺
销售人员普遍年轻，缺乏社会经验和销售历练，自身也感觉到不足和欠缺。
而公司业务面向的是高端客户人群，本身对于销售人员的综合素质和销售水平提出了很高的要求。
3、销售日常管理制度较为薄弱
目前市场二部基本没有建立销售管理制度。
一方面公司需要制度去约束管理销售人员，另一方面销售人员也需要通过科学化的管理制度去推动销售工作的有序进行。
所以在公司内部建立销售管理制度是非常有必要的。
4、现有客户开拓模式单一
目前市场二部主要通过定点楼盘、电话销售、材料商推荐几种形式寻找潜在客户。
从现有情况来看，客户开拓模式不是特别理想，需要我们进一步丰富完善客户开拓模式。
5、缺乏品牌传播推广支撑
目前公司基本没有品牌传播推广方式，销售人员普遍反映公司品牌知名度方面非常薄弱。
而在装饰行业，竞争对手对于品牌传播推广手段运用的非常丰富，这在很大程度上制约了销售工作的推动。
6、部门间沟通协调亟需加强
目前销售人员反映的部门间沟通配合工作的不足之处主要集中在：预算部报价体系较为简单、项目报价过高、设计师与客户沟通能力较弱、设计师销售意识不足等问题。
7、缺乏完善的考核激励体系
市场部门成立较晚，现阶段缺乏完善的考核激励体系，这在较大程度上影响了员工的工作效率和积极性。
8、员工对于自身岗位职责不明确
市场部门员工普遍为90后，本身自律性上容易出现问题，而公司目前对于
市场部门各岗位缺乏明确的、可行性强的职责要求，会直接导致员工对于自身岗位的认识不足和工作量的饱和问题，进而影响到工作效率和工作积极性。
三、解决对策及建议
结合以上出现的问题，我认为，在接下来的工作中，公司应着力从以下几个方面去完善解决。
1、打造士气饱满、充满活力的市场队伍
主要有以下方式：第一、近期主管市场营销总助和市场部经理加强与下属人员的谈话沟通，做好安抚工作。
应通过细致、深入、诚恳的沟通，获取员工的信任，解决员工的顾虑。
第二、公司人性化的管理和细节让员工感受到公司的关怀。
是否考虑通过员工聚餐或其他活动形式，加强员工凝聚力和团队合作意识。
同时为销售的员工解决外出油费的报销问题。
第三、公司举办一些丰富的企业文化活动，增强员工的公司归属感。
2、建立完善的考核激励体系
与人力资源配合，建立完善的人员考核激励体系。
从考勤、费用支出、销售额、利润额、客户信息数量、纪律情况、周报提交情况等多方面，考虑以月为单位，实行A、B、C三个级别的工资体系，由分管市场营销的总助与市场部经理对销售人员进行绩效考核评估，每三个月工资作一次调整。
3、开展行之有效的培训工作
与人力资源配合，在行业发展、公司概况、业务产品、商务礼仪、销售技巧、电话营销技巧、销售管理等多方面对市场人员开展培训工作。
公司业务面向的是高端客户人群，近似于大客户销售，需要我们的销售人员以更职业、更专业的方式与客户交流。
目前，一线销售人员自身也明显感觉到知识面的欠缺，所以开展销售培训势在必行。
公司范围内的设计师同样很有必要参加此类的培训。
3、明确市场部门组织架构及部门职责
结合目前市场部门的人员现状及管理体系，首先应明确组织管理架构。
初步组织架构图设置如下：
市场部职责应包括且不局限于以下内容：
销售部的职责应包括且不局限于以下内容：
职责1 根据公司销售目标拟定市场开发计划
职责3 公司营销信息库的建立和维护
职责4 公司目标客户群体心理和行为调查
职责5 装饰行业消费趋势预测
职责6 品牌推广、消费引导
职责7 建立竞争对手信息库，对竞争对手进行分析与监控
职责8 渠道开发调研管理
职责9 对公司现有业务及套餐产品以准确的市场定位,为产品定价并进行市场细分职责10 利用各品牌传播手段，建立良好的全品品牌以及企业形象
职责11 制定营销、业务、广告、形象等企划方案，并协助有关部门共同实施
职责2 进行装饰行业市场调研、现有市场分析和未来市场预测
职责12 现有业务和套餐产品研究和新业务市场预测
职责13 为公司新业务、新产品开发提供市场资料
职责14 其他相关职责
4、完善销售管理制度
主要通过以下方式进行：第一、建立起每周一次的书面工作汇报的周报制度，报送部门经理及总助；第二、建立起每周一的周例会制度，参会人为全体市场销售人员，主要内容包括汇报上周工作、重要项目跟进情况、交流心得体会；第三、逐步按照分区域、分楼盘来划定销售人员负责的项目；第四、建立销售外出出勤情况抽查制度；第五、设立详细的客户信息档案，提高客户跟进效率，同时防止因销售人员离职而产生的客户流失情况；第六、由网络推广人员兼任部门文员，负责客户档案及各类文件的归档；第七、设立前台一名，可隶属于市场部门或行政部，负责客户来访接洽、电话来访登记等工作。
5、丰富客户开拓模式
第一种思路：在现有的客户开拓模式下，重点通过活动营销方式来挖掘潜在客户。
比如与房地产开发商、物业公司、家居家具建材等合作方的合作，通过沙龙、座谈、酒会等多种营销活动，以专业的形式来开拓客户。
这类的客户，一般为较有诚心、忠诚度较高的客户。
第二种思路：通过良好的客户服务，把口碑营销进一步深入推进。
比如建立VIP会员客户制度，对于无论是已经成交的还是尚未成交的诚心客户，予以假期问候、生日小礼物、邀请参加设计沙龙等活动，通过客户的口碑主动的为我们招揽客户。
6、加强部门间的团队协作
针对销售部门与其他合作部门之间工作配合出现的问题，一方面需要公司领导召集各部门经理及业务骨干开会协商，制定程序化的解决办法，并在以后的工作中严格贯彻执行；另一方面需要通过企业文化等活动形式加强跨部门同事间的凝聚力。
7、采取品牌传播策略推动公司品牌建设及行业影响力
针对公司业务定位于高端别墅装饰设计，客户人群主要面向的是高端人群。
在品牌传播策略方面，不应该采取大众媒体的传播方式，而应该通过针对性极强的面向高端的小众传播手段。
再者，推动品牌建设，需要较长的时间积累，并通过良好的工程实施质量和服务，形成客户美誉度，进而将公司品牌做大做强。