市场部门存在的主要问题及对策分析
当前流通领域中存在的主要问题及管理对策
当前流通领域中存在的主要问题及管理对策当前流通领域中存在的主要问题及管理对策随着我国经济的不断发展，流通领域也得到了快速的发展。
然而，随着市场的扩大和竞争的加剧，流通领域中也出现了一些问题。
本文将从价格垄断、假冒伪劣、信息不对称等方面探讨当前流通领域中存在的主要问题，并提出相应的管理对策。
一、价格垄断价格垄断是指市场上某一企业或少数几家企业通过控制市场供给、限制竞争等手段，使得价格高于市场均衡价格的行为。
在流通领域中，价格垄断现象比较普遍，主要表现为同一品牌的商品在不同的销售渠道中价格差异较大。
针对价格垄断问题，管理部门应加强市场监管，加强对市场价格的监测和调查，及时发现和处理价格垄断行为。
同时，加强对市场竞争的监管，鼓励和支持新进入者进入市场，增加市场竞争程度，从而降低价格垄断的可能性。
二、假冒伪劣假冒伪劣商品是指以假乱真的商品，这些商品的质量和安全性无法得到保障，给消费者带来了极大的损失。
在流通领域中，假冒伪劣商品的问题比较突出，主要表现为一些商家为了追求利润，不惜采用低价劣质原材料和工艺，生产出的商品质量低劣，甚至存在安全隐患。
针对假冒伪劣问题，管理部门应加强对市场的监管，加大对假冒伪劣商品的打击力度，加强对生产企业的监管，加强对生产企业的质量监督和管理，严格执行相关法律法规，加强对消费者的教育和宣传，提高消费者的防范意识。
三、信息不对称信息不对称是指在市场交易中，买卖双方所拥有的信息不对称，导致市场交易不公平的现象。
在流通领域中，信息不对称问题比较普遍，主要表现为商家通过虚假宣传、不实广告等手段误导消费者，使消费者在购买商品时无法得到真实的信息。
针对信息不对称问题，管理部门应加强对市场的监管，加强对商家的监管，加强对商家的宣传和广告的监管，加强对商家的处罚力度，同时加强对消费者的教育和宣传，提高消费者的辨别能力，增强消费者的自我保护意识。
综上所述，当前流通领域中存在的主要问题包括价格垄断、假冒伪劣、信息不对称等问题。
文化市场管理问题及对策
文化市场管理问题及对策一、当前文化市场管理中存在的问题（一）文化体制的束缚性较强文化体制改革遭到了严重的影响后，文化产业的发展也相应的受到了限制。
毕竟以往的运行模式都是在计划体制下进行的，因此，也就会导致相关管理部门之间没有一定的竞争力和管理能力。
并且，所谓的文化管理部门也相对比较落后，无法紧跟时展的步伐，更不具备实效性的管理规范。
这些存在的现象说明，要想促进文化市场的发展，就应该时刻保持公平性。
因为，如果在公平性上也达不到标准，就会给文化产业的发展带来困难。
（二）盗版现象广泛存在在文化市场中，由于盗版现象的存在，严重影响着文化创作人员的积极性和动力。
在盗版集中地域，盗版的文化产品各种各样，并且从制作到销售形成了产业链，导致很多人在这其中获取不法利益。
另一方面，我国对于知识产权的保护并不够完善，人们的知识产权保护意识不足，导致盗版产品的购买依然存在。
因此，文化产品在创新上没有公平公正的空间，严重扰乱了文化市场的秩序。
二、加强文化市场管理的措施（一）理顺文化市场的管理体制对文化市场进行管理，多部门参与并不能够起到很好的效果。
即使对主管部门和协助部门的职责进行明确的规定，也不一定能够开展有效的管理。
因为责任和权力是统一的存在，不负责任的话，权力的运行体现不出应有的效果；没有权力，责任同样也不到位。
正确的做法是对文化市场的管理体制进行理顺，将文化部门的中心作用突显出来，最终建立完成的管理体制主体是一元化的，保证权、责、利的统一。
另外，要将新兴的文化市场纳入一体化管理中，从而解决管理体制中的不足之处。
（二）健全财政管理机制（三）加强法治建设，提供法律支持对文化市场进行法律治理是必然的趋势，同时也是保证文化能够继续发展下去的条件。
文化市场的经济，也是法制化的经济；文化市场的规范化管理，也是法制化的管理。
要想从根本上解决文化市场中的不良现象、违法行为，就要以文化市场的稳定为中心点制定相关的法律法规，对现有法律制度进行修改和完善，并且出台配套措施。
基层反映：农村集贸市场存在的问题、原因分析及对策建议
基层反映：农村集贸市场存在的问题、原因分析及对策建议一、存在的问题一是经营行为不规范。
农村集贸市场由于地处农村地区，位置较城镇集贸市场偏远，加之监管力量相对薄弱，容易出现短斤少两、囤积居奇、哄抬物价、欺行霸市等不规范经营行为。
二是无照经营现象严重。
农村集贸市场的经营者大多为当地村民，文化素质相对较低，法律意识欠缺，认为有无营业执照都可以进行经营。
尤其是一些经营规模小、收入低、年龄较大的贫困人员在实施无照经营及超范围经营时，工商部门在查处过程中陷入尴尬境地。
三是商品质量难以保证。
农村集贸市场上流通的商品大多是农村作坊制作，经营者没有通过正规渠道进货，也没有建立相应的进销货台账制度、不合格商品退市制度，导致所售商品质量难以得到保证，尤其是“三无”产品更是充斥农村集贸市场。
二、存在问题的原因分析一是经营者素质相对较低。
由于农村集贸市场经营者自身文化素质相对不高，主动办照的意识不强，对申领营业执照进行合法经营的认识不够，导致无照经营现象在农村地区较为突出。
二是农村集贸市场的不固定性。
从经营者方面看：经营主体不确定，农村集贸市场的经营者分为长期固定经营者和临时流动经营者；从经营时间看：交易时间具有特殊性，基层工商所辖区内一般一天内有多处集市进行交易，导致执法人员只能有选择性的进行监管巡查。
三是基层监管力量薄弱。
基层工商所是负责辖区内农村集贸市场监管的主要力量，在日常工作中承担着个体工商户登记、打击假冒伪劣、维护消费者权益等繁重的监管执法任务，人少事多的矛盾，致使监管人员只能疲于应付日常的市场巡查。
四是市场主办方管理不到位。
市场主办方大多只考虑收取市场卫生费、管理费等，不重视改善市场内部的配套设施，这种重收费、轻管理的思想，从而导致市场内环境卫生差、规划不合理、摊位设置混乱等问题。
三、对策及建议二是严格市场管理。
立足网格化监管模式，细分责任片区，落实具体监管责任。
督促市场开办者摒弃“重收费、轻管理”的思想，严格落实市场开办者管理的第一责任，认真履行法定市场管理职责；督促市场经营者依法办理营业执照，并建立相关的进货台账、不合格商品退市等制度，树立依法经营、诚信经营的意识。
推进市场监管领域政府信息公开规范化存在的突出问题及对策建议
推进市场监管领域政府信息公开规范化存在的突出问题及对策建议近年来，各级党委政府都将政府信息公开摆在了更加重要的位置，市场监管部门因承担守护食品药品安全、产品质量安全、特种设备安全以及市场主体发展等重要任务，在履职过程中推进信息公开规范化标准化显得尤为重要，本文结合职能职责，就推进市场监管领域政府信息公开工作提出相关问题和建议。
一、存在问题（一）在现有条件下拓宽公开渠道和载体存在困难。
在现阶段下，国务院和国家总局对政府信息公开提出了更高的标准和要求，各级市场监管部门对标对表上一级部门制定了《食品药品监管领域政府信息公开标准目录》、完善了各级子网站发布栏目和信息内容。
但是，要实现公开渠道和载体不断拓宽、公开范围不断扩大仍有难度，主要掣肘在于公开方式和技术保障相对落后，体现在政府网站与办公专网的动态数据交换尚未实现、发布时自动纠错等必要功能尚未实现、“两微一端”等发布渠道尚未开拓等问题，离“应公开、尽公开”的标准仍有差距。
（二）主动公开内容充分性、及时性有待提高。
基于政府信息公开渠道和载体不够完备的因素，进而带来了主动公开内容不充分、不及时的问题。
《条例》第二十条、第二十一条、第二十条，列举了应当或者倡导主动公开的情形，但是目前主动公开还处于摸索前进阶段，区级层面制定了25个试点领域政务公开标准目录，其他领域的政务公开标准目录还有待完善。
要全面推进基层政府信息公开全覆盖，让公开成为自觉、透明成为常态，还需要多方努力。
（三）职业打假人滥用申请权情况时有发生。
职业打假人以牟取利益为主要目的、以“全面撒网、重点捕捞”为主要方式，频频通过购买商品再索赔等方式开展活动。
行政机关处置后，职业打假人若未获得预期收益，还会采取申请公开、行政复议、行政诉讼等方式获取相关政府信息、主张赔偿损失。
职业打假人不服行政机关的处理决定，通常会向行政机关申请公开行政执法案卷信息，甚至会威胁国家机关工作人员、恶意干扰行政执法活动。
应对此类政府信息公开，更是消耗行政执法精力、浪费行政管理资源。
部门存在的问题和困难
部门存在的问题和困难随着现代企业的不断发展，各种任务和工作被分配给不同的部门，每个部门有不同的职责和工作范围。
但是，大多数部门都会遇到一些问题和困难，这些问题和困难可能会妨碍其完成任务和实现目标。
本文将探讨一些常见的部门问题和困难，并提供解决方案。
一、人力资源部门的问题和困难1. 招聘难度在竞争激烈的市场中，吸引和招聘合适的人才成为了一个重要的挑战。
人力资源部门需要雇用有才干和经验的职员，但是他们经常会遇到人才短缺和竞争激烈的市场，使得招聘变得困难。
解决：人力资源部门可以通过开展多种形式的招聘，如大学招聘会、社交网络平台招聘或通过职业媒体招聘，以吸引更广泛的受众。
同时可以与学校及职业相关机构建立联系，增加市场知名度，扩大招聘范围等方法来解决招聘难度。
2. 培训与发展对员工进行培训和发展是员工幸福感和企业发展的一项重要任务，同时也是人力资源部门面临的一项常见挑战。
这需要高质量的培训和发展计划，以满足员工、企业和市场等方面的不断变化和进化。
解决：人力资源部门可以制定专业的培训计划，如线上、线下学习、课程设计和实践培训课程等，以满足快速变化和发展的市场需求。
同时也可以通过更加灵活的方法，如自由学习计划或员工自主选课等方式，以增强员工对培训计划的参与度。
二、市场部门的问题和困难1. 了解市场需求了解市场需求是市场部门能够制定可行和专业的市场营销计划的重要先决条件。
但市场需求是经常变化的，在满足市场要求和利益与准确分析需求之间存在一定的挑战，需要市场部门及时响应和调整。
解决：市场部门应充分了解市场并保留对市场的实时了解和监控，通过市场调研、客户反馈和市场分析来了解市场需求，并准确分析数据，制定合适的市场营销策略。
2. 与销售部门的合作市场部门和销售部门一直是在战略和实践层面上密切合作的，但通常存在沟通缺失和目标不一致等问题。
解决：市场部门和销售部门应该加强沟通，确定共同的目标，并确保沟通的准确性和透明度。
鲜肉市场管理中存在的问题及对策
鲜肉市场目前的情况是一个主体经营，多个主体监管（对称语句概括问题，显示了作者较强的文字功力）。工商部门作为市场的主管部门依法对上市鲜肉进行复检，对掺杂使假行为予以处罚。质量技术监督部门负责肉品的质量检查和认证，农业畜牧部门负责肉品的检疫工作，卫生部门负责肉品的卫生检查（四个管理部门的顺序是有讲究的，先后排列，职能区分都很清楚，这应当是一个成熟的公务员撰写的文章）。执法中各部门职责交叉，都可以执法，界限和责任又不很明确，很容易出现执法真空或相互推诿的情况，让不法份子钻了空子（身在其中又能够跳出其中来看问题，头脑十分清醒，点出问题不客气，但又分寸有度，不是具体人物的错，也就不点到具体的人和事，这也是概括性的重要表现）。
工商部门在4月份结合市场预警制度和文明经商户达标工作，开始经营者信誉体系的建设（解决问题的对策建议由近及远，从治标到治本越来越深刻）。凡是经营者注水肉被查获或被举报查实的，甚至经营有重大注水嫌疑肉品的，要予以警告，记录在册，积累到一定次数的，将被确定为不受消费者信任和欢迎的商户。同时以责任书的形式，让商户与市场签订协议，对多次违规的商户，市场有权将其清除出场。执法机关也要对其进行处罚。对违规商户过多的市场，工商部门将对市场予以警示，要求市场进行自我整顿，整顿无效的，工商部门依法对市场进行处罚。（罚则明确，由轻到重，层次分明。）
二、对于这些问题，我们提出以下对策和建议
1、必须抓好源头。（源头治理是所有治理中治本的方法，提出对策建议牵住牛鼻子，起提纲挈领之效，事半功倍之用）
在市场经济条件下，商品的流通是开放的。但是作为商品的出产地应该对主要销区负责。鲜肉注水在生产领域是最容易认定的（普遍中寻找典型，从薄弱处进行突破）。应该充分发挥全国联合打假的优势，对首都肉品主要供应地区的违法行为进行严厉打击（放眼全国，着眼本地，对策高起点，气势足，有力量）。同时地方政府有义务管理好地方的生产状况（这句是建议，职能部门不能干预政府工作，但可以提醒）。我们对外地进京的肉品要进行警示制度（行政行为的普遍有效性在这里体现），对于经常出现问题的地区要向地方政府予以通告，问题严重的要加强该地区进京肉品的检验（突出重点问题重点解决的对应原则）。对首都主要肉品供应地的厂家要进行定点，没有定点的不能进京销售（有可操作性）。对本市的鲜肉屠宰企业也要严格管理，对出现问题的要依法惩处（原则性的话，有其可行性）。
当前我们单位存在的主要问题及对策
当前我们单位存在的主要问题及对策一、背景介绍在当今社会，各个单位都面临着不同的问题和挑战。
为了使我们单位能够更好地发展，提高工作效率和质量，必须认真审视和解决我们所面临的主要问题。
本文将从以下几个方面来讨论当前我们单位存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、沟通与协作问题1. 沟通不畅我单位存在着沟通不畅的问题。
由于人员众多、信息复杂，导致信息传递过程中出现偏差或遗漏，从而造成工作延误甚至错误。
2. 协作困难另外一个主要问题是协作困难。
各部门之间缺乏有效合作，导致资源浪费和效率低下。
部门之间相互独立、信息孤岛现象严重。
对策：为解决沟通与协作问题，首先应建立健全完善的内部沟通机制。
通过明确责任分工、优化信息流程、加强沟通技巧培训等方式来加强人员之间的交流与配合。
此外，在关键项目中引入跨部门团队合作模式，促进各部门之间协力发展。
三、人员发展问题1. 人才流失我们单位存在着人才流失的问题。
由于薪酬福利待遇不够吸引、晋升机制不明确以及缺乏发展机会，优秀员工不愿意长期留在我们单位，从而影响了我们的持续发展。
2. 培训与提升另外一个重要问题是不重视员工培训与提升。
现代企业环境日新月异，如果员工没有得到良好的培训和提升机会，他们将难以适应新的挑战和需求。
对策：为解决人员发展问题，我们应该重视并加强对优秀员工的留用政策。
通过提高薪酬福利待遇、建立晋升机制和激励机制等方式来增加人才留存率。
同时，应该进行定期的专业培训和技能提升计划，确保员工能够适应新的市场发展需求。
四、目标管理问题1. 目标模糊我单位存在着目标模糊的问题。
各个部门在制定目标时缺乏整体性考虑和明确具体的时间节点，导致目标模糊，无法有效实施。
2. 目标评估不科学另外一个问题是目标评估不科学。
我们单位缺乏统一的目标评估指标和方法，无法全面客观地评估工作成果和效益。
对策：为解决目标管理问题，我们应该建立起科学、合理的目标管理机制。
在制定目标时要注重整体性考虑，并明确具体的时间节点和责任人。
当前市场价格监管存在的问题及建议
当前市场价格监管存在的问题及建议加强市场价格监管是保持市场健康发展、维护群众利益、优化经济发展环境、规范价费秩序的重要措施，是落实党和国家价格政策的具体体现。
在市场经济体制改革的过程中，由于规范市场主体行为的各种法律法规没有及时跟进，特别是体现法治精神、规范市场价格行为的约束机制不够完善，各种不正当价格行为时有发生。
因此，新形势下加强市场价格监管显得至关重要。
一、当前市场价格监管存在的问题1、认识不到位。
当前不少人认为市场调节价既然由经营业主根据生产成本和市场供求状况制定，政府部门就没必要再进行任何形式的管理。
这种认识是片面的，市场经济是法制经济，我国商品和服务价格分别实行政府定价、政府指导价和市场调节价三种方式，但市场存在竞争，政府定价、政府指导价能否在末端市场实行，必然要进行监管，即便是市场调节价，也可能存在价格垄断、价格欺诈等违法问题，更需要监管。
2、经费投入不到位。
物价部门是政府价格主管部门，主要担负着价格收费检查、价格预警、成本调查、收费管理、价格认证等工作，任务繁重。
以襄阳区为例，仅价费检查的单位就达600 余个，遍及13个镇，可谓点多线长面广，需要一定的经费作保障。
正常执法及差旅费每年需40 万元，由于经费缺口较大，严重制约了市场价格监管工作。
3、价格调节基金落实不到位。
《价格法》第二十七条规定：“政府可以建立主要商品储备制度，设立价格调节基金，调控价格，稳定市场。
”价格调节基金是加强市场价格监管不可缺少的手段。
由于种种原因，大部门县市区价格调节基金一直未开征，在市场价格异常波动期间，监管显得无力。
二、加强市场价格监管的建议1、进一步加大价格工作宣传力度。
加大物价政策法规宣传力度，充分利用春季普法、《价格法》实施纪念日、法制宣传日、现代传媒等方式，大力宣传物价政策法规，让群众了解价格法规，支持物价工作。
加大物价工作宣传力度，尤其是把涉及民生价格的工作宣传出去，进一步扩大影响。
加大价格违法案件查处力度，坚决遏制价格违法行为，规范价费秩序，优化价费环境，提升物价工作形象。
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市场部门存在的主要问题及对策分析
一、市场部门目前的现状
目前市场部门（不包括市场一部）共有8名员工。
岗位设置如下：市场部经理一名、品牌推广人员一名、销售代表6名。
市场二部主要负责家装市场业务开拓，组建于今年的2月份，员工全部从公司外部招入，到岗时间均在三个月内。
员工队伍中，平均年龄25岁，有4人工作年限在一年以内，除市场部经理外普遍缺乏装饰行业的工作经验。
截止到目前，市场二部尚未达成签单。
二、市场部门存在的主要问题
市场部门普遍员工比较年轻，有活力，具备一定市场意识，可塑性较强。
但从目前的情况来看，也存在这不少的问题。
主要如下：
1、员工士气及凝聚力不足
通过和员工们的深入交流，普遍感觉到大家工作热情和队伍凝聚力受到了影响。
主要原因集中在部门长期没有签单，年轻员工在工作情绪自我调节上成熟度有待提高。
此外公司在对市场人员的人文关怀、工作量安排、奖惩体系制度上还需要进一步完善。
2、员工职业素养及经验技巧欠缺
销售人员普遍年轻，缺乏社会经验和销售历练，自身也感觉到不足和欠缺。
而公司业务面向的是高端客户人群，本身对于销售人员的综合素质和销售水平提出了很高的要求。
3、销售日常管理制度较为薄弱
目前市场二部基本没有建立销售管理制度。
一方面公司需要制度去约束管理
销售人员，另一方面销售人员也需要通过科学化的管理制度去推动销售工作的有序进行。
所以在公司内部建立销售管理制度是非常有必要的。
4、现有客户开拓模式单一
目前市场二部主要通过定点楼盘、电话销售、材料商推荐几种形式寻找潜在客户。
从现有情况来看，客户开拓模式不是特别理想，需要我们进一步丰富完善客户开拓模式。
5、缺乏品牌传播推广支撑
目前公司基本没有品牌传播推广方式，销售人员普遍反映公司品牌知名度方面非常薄弱。
而在装饰行业，竞争对手对于品牌传播推广手段运用的非常丰富，这在很大程度上制约了销售工作的推动。
6、部门间沟通协调亟需加强
目前销售人员反映的部门间沟通配合工作的不足之处主要集中在：预算部报价体系较为简单、项目报价过高、设计师与客户沟通能力较弱、设计师销售意识不足等问题。
7、缺乏完善的考核激励体系
市场部门成立较晚，现阶段缺乏完善的考核激励体系，这在较大程度上影响了员工的工作效率和积极性。
8、员工对于自身岗位职责不明确
市场部门员工普遍为90后，本身自律性上容易出现问题，而公司目前对于市场部门各岗位缺乏明确的、可行性强的职责要求，会直接导致员工对于自身岗位的认识不足和工作量的饱和问题，进而影响到工作效率和工作积极性。
三、解决对策及建议
结合以上出现的问题，我认为，在接下来的工作中，公司应着力从以下几个方面去完善解决。
1、打造士气饱满、充满活力的市场队伍
主要有以下方式：第一、近期主管市场营销总助和市场部经理加强与下属人员的谈话沟通，做好安抚工作。
应通过细致、深入、诚恳的沟通，获取员工的信任，解决员工的顾虑。
第二、公司人性化的管理和细节让员工感受到公司的关怀。
是否考虑通过员工聚餐或其他活动形式，加强员工凝聚力和团队合作意识。
同时为销售的员工解决外出油费的报销问题。
第三、公司举办一些丰富的企业文化活动，增强员工的公司归属感。
2、建立完善的考核激励体系
与人力资源配合，建立完善的人员考核激励体系。
从考勤、费用支出、销售额、利润额、客户信息数量、纪律情况、周报提交情况等多方面，考虑以月为单位，实行A、B、C三个级别的工资体系，由分管市场营销的总助与市场部经理对销售人员进行绩效考核评估，每三个月工资作一次调整。
3、开展行之有效的培训工作
与人力资源配合，在行业发展、公司概况、业务产品、商务礼仪、销售技巧、电话营销技巧、销售管理等多方面对市场人员开展培训工作。
公司业务面向的是高端客户人群，近似于大客户销售，需要我们的销售人员以更职业、更专业的方式与客户交流。
目前，一线销售人员自身也明显感觉到知识面的欠缺，所以开展销售培训势在必行。
公司范围内的设计师同样很有必要参加此类的培训。
3、明确市场部门组织架构及部门职责
结合目前市场部门的人员现状及管理体系，首先应明确组织管理架构。
初步
组织架构图设置如下：
市场部职责应包括且不局限于以下内容：
销售部的职责应包括且不局限于以下内容：
4、完善销售管理制度
主要通过以下方式进行：第一、建立起每周一次的书面工作汇报的周报制度，报送部门经理及总助；第二、建立起每周一的周例会制度，参会人为全体市场销售人员，主要内容包括汇报上周工作、重要项目跟进情况、交流心得体会；第三、逐步按照分区域、分楼盘来划定销售人员负责的项目；第四、建立销售外出出勤情况抽查制度；第五、设立详细的客户信息档案，提高客户跟进效率，同时防止因销售人员离职而产生的客户流失情况；第六、由网络推广人员兼任部门文员，负责客户档案及各类文件的归档；第七、设立前台一名，可隶属于市场部门或行
政部，负责客户来访接洽、电话来访登记等工作。
5、丰富客户开拓模式
第一种思路：在现有的客户开拓模式下，重点通过活动营销方式来挖掘潜在客户。
比如与房地产开发商、物业公司、家居家具建材等合作方的合作，通过沙龙、座谈、酒会等多种营销活动，以专业的形式来开拓客户。
这类的客户，一般为较有诚心、忠诚度较高的客户。
第二种思路：通过良好的客户服务，把口碑营销进一步深入推进。
比如建立VIP会员客户制度，对于无论是已经成交的还是尚未成交的诚心客户，予以假期问候、生日小礼物、邀请参加设计沙龙等活动，通过客户的口碑主动的为我们招揽客户。
6、加强部门间的团队协作
针对销售部门与其他合作部门之间工作配合出现的问题，一方面需要公司领导召集各部门经理及业务骨干开会协商，制定程序化的解决办法，并在以后的工作中严格贯彻执行；另一方面需要通过企业文化等活动形式加强跨部门同事间的凝聚力。
7、采取品牌传播策略推动公司品牌建设及行业影响力。