案例分析一：
医疗事故案例分析（一）
医疗事故案例分析（⼀）医疗事故是我们⼤家都不愿看见的，通过我们⾝边的医疗事故案例，⼤家应该从中吸取⼀些教训，提⾼医疗事故的防范措施。
接下来跟着店铺⼩编来看⼀个相关案例。
医疗事故案例分析（⼀）“恶性疟”患者以“重感冒”收住观察治疗，两天后死亡⼀.事故经过某疟疾疫区，⼀男性青年因⾼热、全⾝酸痛两天到当地卫⽣所就诊，以“重感冒”、“劳⼒感寒”收住观察，并给予抗感染、解热镇痛药物输液治疗。
第三天上午，患者上厕所时晕倒，返回观察室不久即进⼊昏迷状态，经多⽅抢救⽆效，于下午3时20分死亡。
后经当地防疫部门⾎检，确定为“恶性疟疾”。
经⾸次医疗事故技术鉴定为“不属于医疗事故”，患⽅不服，请卫⽣⾏政部门移交再次鉴定。
本例患者，如医⽣能按⾏政部门的规定进⾏⾎检，及时确诊、对症治疗，年轻的⽣命就不⾄于过早地失去。
虽不是医⽣直接造成病⼈的死亡，但其却是违规过失⾏为导致的严重后果，构成了事故，要承担⼀定的责任。
因事故责任⼈没有违法过失⾏为，因此不构成医疗事故。
但是在平常⼯作中，绝⼤多数医务⼈员的过失⾏为是因违反诊疗护理规范、常规产⽣的。
三.教训和防范措施1.加强职业道德教育，提⾼医务⼈员综合素质，强化医务⼈员的责任意识和法律意识，树⽴忠于职守，尽职尽责，全⼼全意为⼈民服务的敬业精神。
2.认真落实各级⼈员岗位责任制，严格遵守各项医疗卫⽣管理法律法规，坚守岗位，遵守劳动纪律，3.临床科室在新病⼈接诊，疑难病⼈的诊治，危重病⼈的抢救，⼿术病⼈围⼿术期等重点病⼈的处理过程中，要坚持对各项诊疗常规，制度，标准的落实。
要注重个⼈技术⽔平的发挥，要求对每⼀个病例诊断分析思路清楚，病程记录规范及时，抢救处理措施得当，对各种预后估计充分。
应坚持三级医师相依检诊，把关制度，尤其要把好重点病⼈诊治过程的环节质量关。
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国际收支案例分析(一)
国际收支案例分析（一）国际收支案例分析一：国家A是一个制造业大国，其产品在国际市场上具有较高的竞争力。
近年来，A国的出口收入不断增加，国际收支呈现顺差状态。
然而，A国政府发现其国际收支状况受到一些因素的影响，其中最突出的是以下几个方面：1.汇率波动：A国货币汇率的波动对其国际收支产生了一定的影响。
当A国货币升值时，其出口商品的价格上升，导致出口减少。
同时，进口商品价格下降，导致进口增加。
这种汇率波动对A国的国际收支产生了不利影响。
2.贸易壁垒：A国的一些主要出口市场存在着各种贸易壁垒，如关税、配额、技术壁垒等。
这些壁垒导致A国的出口商品价格上升，降低了其在国际市场上的竞争力。
同时，A国也面临着进口市场的竞争压力，一些进口商通过压低价格等方式与A国企业竞争。
3.劳动力成本：A国劳动力成本相对较低，这使得A国的制造业产品在国际市场上具有较高的竞争力。
然而，随着一些发展中国家劳动力成本的上升，A 国的竞争优势逐渐减弱。
一些制造业企业开始将生产转移到其他国家，导致A国的就业机会减少。
4.技术创新：为了保持其国际竞争力，A国企业需要不断进行技术创新和产品升级。
然而，一些企业由于缺乏技术创新能力和资金投入，无法跟上国际市场的发展步伐。
这导致A国的出口商品质量下降，影响了其在国际市场上的声誉。
针对以上问题，A国政府采取了以下措施：1.稳定汇率：A国政府通过干预外汇市场，稳定其货币汇率，以减少汇率波动对国际收支的影响。
同时，A国还积极推动与主要贸易伙伴签订货币互换协议，以应对可能出现的汇率风险。
2.突破贸易壁垒：A国政府加强与主要出口市场的谈判力度，通过降低关税、消除配额等方式突破贸易壁垒。
同时，A国还加强对技术壁垒的研究和分析，提高其出口商品的技术含量和质量。
3.提高劳动力素质和降低成本：A国政府加大对职业培训和教育的投入力度，提高劳动力的素质和技能水平。
同时，通过优化产业结构、提高生产效率等方式降低生产成本，增强其出口商品的竞争力。
案例分析(含答案)(一)
案例分析一、.某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。
其中，室内地面采用地面砖镶贴，墙面部分采用人造木板，柱面镶贴天然花岗石，门窗采用铝合金门窗。
吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土砌块外镶贴陶瓷砖。
施工过程中，发生如下事件：事件一：因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上；门窗安装方案为射钉固定。
事件二：在送样待检时，为赶进度，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。
事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。
问题：1本工程有哪些材料需要复验？说明复验的指标？2事件一中，有哪些不妥3事件二中，施工单位的做法是否妥当?为什么?4指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。
一、1本工程应对以下材料及性能指标进行复验：1水泥：抹灰工程应对水泥的凝结时间和安定性进行复验，饰面板（砖）工程粘贴用水泥和地面工程应对水泥的凝结时间、安定性和抗压强度进行复验。
2室内用人造木板的甲醛含量。
3室内用天然花岗石的放射性。
4外墙陶瓷面砖的吸水率；寒冷地区外墙陶瓷面砖的抗冻性。
5建筑外墙金属窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能。
铝塑复合板的剥离强度。
2．施工单位需要对材料进行检验，合格后方可使用。
木龙骨应进行防火、防腐、防蛀等技术处理。
在砌体上安装铝合金门窗不能用射钉固定，应用膨胀螺栓固定。
3不妥当。
理由：①复试报告未出来；②未报请监理同意。
4存在问题：外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上，而应做在加气混凝土砌块外墙上。
背景材料二、.某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。
其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。
三只松鼠公司案例分析(一)
三只松鼠公司案例分析（一）引言概述：本文将对三只松鼠公司进行案例分析，通过对其运营模式、市场竞争力、品牌建设、市场拓展和战略规划等方面的探讨，旨在了解该公司的成功经验和发展趋势，为其他企业提供参考和借鉴。
正文：一、运营模式1. 产品定位：介绍三只松鼠公司的产品定位，即坚果零食的高品质、创新口味和独特包装。
2. 供应链管理：分析三只松鼠公司的供应链管理模式，包括原材料采购、生产成本控制和物流配送。
3. 渠道建设：探讨公司在线上线下渠道建设的策略，如线下实体店、电商平台和微信小程序。
4. 品牌宣传：介绍三只松鼠公司的品牌宣传策略，包括广告投放、营销活动和社交媒体推广。
二、市场竞争力1. 市场调研：分析三只松鼠公司对市场需求的敏锐洞察和调研分析的能力。
2. 产品创新：讨论公司在产品口味、包装设计和营销策略上的创新能力。
3. 价格竞争力：探讨三只松鼠公司在同类产品中的价格竞争力，并分析其背后的成本控制与利润模式。
4. 品质保证：介绍公司对产品质量的严格把控和消费者口碑的建立。
5. 建立忠诚消费群体：探讨三只松鼠公司通过会员制度和粉丝社群建设来提高消费者忠诚度的策略。
三、品牌建设1. 品牌识别度提升：介绍三只松鼠公司通过广告宣传、赞助活动和社交媒体策略来提升品牌知名度。
2. 品牌形象塑造：分析公司在产品质量、品牌口碑和社会责任方面的形象塑造策略。
3. 品牌管理：探讨三只松鼠公司对品牌管理的重视程度和策略，包括商标注册、品牌保护和维护等方面。
4. 品牌扩展：讨论公司通过推出新产品线或与其他品牌合作来扩大品牌影响力的战略。
四、市场拓展1. 区域市场拓展：分析公司在国内各大城市的市场拓展策略和市场占有率。
2. 海外市场拓展：介绍三只松鼠公司在国外市场的拓展情况和策略。
3. 渠道拓展：讨论公司在线上、线下渠道拓展方面的策略，如开设线下实体店和拓展电子商务渠道。
4. 合作伙伴关系：探讨公司与供应商、分销商和合作伙伴之间的合作关系和合作模式。
担保法案例分析1
案例一：甲将自己所有的三间房子出租给乙。
甲因做生意缺少资金，对乙表示愿将此三间房子出卖。
乙愿意购买，甲、乙签订房屋买卖合同，约定价格为6万元，同年12月底以前交清房款。
不久，乙依约交清了房款。
甲的朋友丙听说此事，愿意7万元购买此房。
于是，甲告知乙，房价提至7万元，若乙补交 l 万元，则房子卖给乙，否则，房子卖给丙。
乙坚决反对提价，认为自己早已交清房款，房子已经属于自己所有，甲既无权要求再补交房款，也无权将房子卖给丙。
1个月后，甲将房子以7万元卖给了丙，并办理了过户手续。
丙以自己是房屋所有人为名，要求乙腾房。
乙认为自己买房在先，而且房子的租期未到，因此拒绝腾房。
问： (1)乙是否取得了这三间房的所有权？(2)丙要求乙腾房是否合法？案例二、甲、乙于2001年10月5日签订一借款合同，丙作为担保方在借款合同上签字。
合同约定乙的还款日期为2002年2月5日，到期未还由丙对借款本金500万元承担连带责任。
2001 年12月1日，甲、乙双方经商议将还款期延至2002年4月5日，并通知丙，丙对此未置可否。
2002年5月1日，甲因乙未按期还款而首次要求丙偿还借款本息。
根据上述案情，请判断下列说法是否正确。
1、就保证范围而言，丙对本金的利息不承担保证责任。
2、由于丙对延期还款期未置可否，故丙再也不承担保证责任。
3、根据约定的保证方式，甲应该先向乙主张权利后才干向丙主张权利。
4、若丙不允许变更还款期，则甲向丙主张权利的保证期间止于2002年8月5日。
5、若丙书面允许变更还款期，则甲向丙主张权利的保证期间止于2002年10月5日。
案例三、甲、乙于2001年10月5日签订一借款合同，丙作为担保方在借款合同上签字。
合同约定乙的还款日期为2002年2月5日，到期未还由丙对借款本金500万元承担连带责任。
2001 年12月1日，甲、乙双方经商议将还款期延至2002年4月5日，并通知丙，丙对此未置可否。
2002年5月1日，甲因乙未按期还款而首次要求丙偿还借款本息。
案例分析案例一
案例分析案例一、时新商场对折销售何以成功湖北十堰市时新商场是一个以经营纺织品为主的商场。
近几年来，由于受纺织品销售不景气的大气候的影响，生意比较平淡。
尤其是大批的鞋类积压，使商场举步维艰。
其中仅旅游鞋就占用了40万元资金。
为了摆脱被动局面，1993年11月份商场用半个月的时间对折销售旅游鞋。
该店在十堰市最具影响的《车城文化报》上宣称：此举措是以加速资金周转，盘活资金为目的，商场将亏损十万元。
当这个消息传播出去以后，该店鞋柜每天顾客熙熙攘攘，鞋柜前里三层外三层，这种情况持续了十五天，该店销售的旅游鞋不仅有仿皮鞋（40）、普通鞋（60），也有名牌鞋，如狼牌、火炬牌。
定价也只有70元。
这些鞋全部销售一空。
结果，该店不仅没有亏损，反而赚了5万元。
[试析]时新商场经营成功的原因。
[分析]现代经营学是从买主出发，将市场看作主要是卖方的活动，认为市场是实现现实和潜在交换的一切活动。
市场=人口+购买力+购买意向，也就是说市场是人口、购买力和购买意向的集合。
由此可见，看一种商品有没有市场，或者说市场是否已经形成，就要看是否具备这三个要素，三要素缺一，就不能形成市场，只有三者具备，这个市场才有经营取胜的可能。
十堰市时新商场经营旅游鞋之所以成功，从市场概念来看，主要是该店根据当时形成市场的三要素同时具备的情况大胆开拓市场，采取了灵活的营销方式。
第一，人口是形成市场的首要的也是最重要的因素。
人口的多少，在一定程度上决定了市场的大小。
因此，看某一商品是否有销路，首先要看能够接受这种商品的消费者有多少。
十堰市属中小型城市，人口是足够多的，不成问题的。
第二，购买力。
有了人口，不一定就能形成一定的市场，还要看这些人口有无购买力，有购买力的人口有多少。
十堰市旅游鞋销售困难，其主要原因是价格贵，超过了大多数消费者的货币支付能力。
时新商场针对这种情况，果断地运用了对折降价售卖的招数，立即吸引了成千上万的顾客，由于符合市场购买力状况，形成了抢购热潮。
第一次案例分析作业
李叶和王斌是大学同学，学的都是管理科学与工程专业。
毕业后，李叶去了深圳一家有名的外资企业从事管理工作，而王斌却被学校免试推荐为该校的硕士研究生。
一晃三年过去了，王斌又以优异的成绩考入北京某名牌大学攻读管理科学与工程的博士学位。
李叶在当上部门经理后也来到该校参加 MBA 培训。
王斌在办理报到手续时与李叶不期而遇。
老同学相见自然免不了要“促膝长谈”，因此两人约定：晚上来个“一醉方休”。
王斌如约而至，两人在酒足饭饱之余闲聊起来，由于两人志趣相同，一会儿，他们就关于“什么是管理”的话题聊开了。
王斌非常谦虚地问：“李兄，我虽然读了许多有关管理方面的著作，但对于什么是管理我还是心存疑虑，管理学家西蒙说‘管理就是决策’，有的管理学家却说‘管理是协调他人的活动’，如此等等，真是公说公有理，婆说婆有理。
你是从事管理工作的，那你认为到底什么是管理？”李叶略为思索了一会儿，说道：“你读的书比我多，思量问题也比我深。
对于什么是管理，过去我从来没有认真去想过，无非从我工作的经验看来，管理其实就是管人，人管好了，什么都好。
”“那末依你看，善于交际的、会拍‘马屁’的人就是最好的管理者了？”王斌追问道。
那也不能这么说，”李叶忙回答说，“ 虽然管人非常重要，但管理也不仅仅是管人，正如你所说的，管理者还必须做决策、组织和协调各部门的工作等等。
”“你说得对，管理不仅要管人，还要做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等等，那末，也就是说，做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等活动就是管理啦？”王斌继续发表自己的见解。
"可以这么说，我们搞管理的差不多啥都得做，今天开会，明天制订规则，后天拟订方案等等，所以说，搞好管理可真不容易。
”李叶深有感触地说。
“那你怎么解释‘管理就是通过其他人来完成工作’，难道在现实中这种说法本身就是虚假的吗？”王斌显得有点激动地说。
李叶想了一会儿才回答道：“我个人认为，‘管理就是通过其他人来完成工作’这句话有失偏颇，管理的确要协调和控制其他人的活动，使之符合企业制定的目标和发展方向，但管理者决不是我们有些人所理解的单纯的发号施令者，其实管理者的工作量非常大，在不少方面，他们还必须起到带头和表率的作用。
护理不良事件-案例分析 (1)
护理部处理及措施：
❖ 住院患者自行外出的事件经常发生，各家医院均为这 样的事情感到难以管理，特别是现在强调人性化管理 ， 对于一些病情稳定的患者也难以阻止外出办理一些其 他事情。但强调外出必须请假，履行告知手续，病房 医生、护士了解情况，评估患者能否外出后方可准许。 护理部要求全院护士认真吸取教训，做好患者的宣教， 住院期间一般不能外出，特殊情况要向医生请假并由 患者及家属签字，陪人做好防护工作，防止途中发生 意外事件。
2、严格执行分级护理制度，密切观察患者病情变化，对 老、幼、昏迷病人按需要加防护栏，对跌倒/坠床高危患 者加床档防止坠床，悬挂安全警示卡，防止因护理人员疏 忽大意而发生意外。
3、提高护士安全防范意识，对一些特殊用药一定要有安 全提示，可用红笔做标示加以提醒，认真落实操作前、中、 后的查对。
整改措施
了保证医疗护理工作的正常运行，规定患者自入院后 所有的生活及治疗在病房进行，一般不得外出。
2、颈椎病可引起头晕，患者脱离医护人员的视野，发 生病情变化及其他意外(如摔跤)医务人员不能控制。
3、护理人员要进行有效的宣教，告知住院期间的一切 须知，包括不能外出，起床应缓慢转动头部等，住院 期间要遵从医嘱。管理措施要从源头上杜绝此类事件 的发生以保证患者的安全。
自己流血，自己得到教训，这是代价最大的教训.
自己流血，别人得到了教训，自己还没有得到 教训，这是最可悲的教训。
案例一：由转抄医嘱错误致患者HCG 多肌注一次的风险案例
•患者，女性，44岁，因先兆流产入院。入院后给予安胎治
疗，医嘱为绒毛膜促性腺（HCG）2000IUq.o.d.肌注，护 士输入医嘱为HCG2000Iuq.d.。第2天护士查对医嘱时发现 输入的医嘱与医生医嘱不符，导致患者多肌注一次。患者 未出现不适。