某企业内部管理系统可行性研究及需求分析报告

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系统可行性研究报告

系统可行性研究报告

系统可行性研究报告系统可行性研究报告一、项目背景随着信息技术的迅速发展和广泛应用,越来越多的企业开始采用信息化管理系统,以提高管理效率和竞争力。

本项目是针对某企业的生产计划管理进行改善,通过引入计算机信息化系统,提供全面的生产计划管理功能,以提高企业生产效率和管理水平。

二、项目目标1. 实现生产计划管理的全面信息化,提供生产计划编制、排程和执行的功能。

2. 提供实时的生产进度监控和生产报表统计功能,为决策提供参考。

3. 优化生产资源配置,提高生产利用率和生产质量。

三、可行性分析1. 技术可行性本项目采用了先进的计算机技术和数据库管理系统,能够满足企业的生产计划管理需求。

同时,相关技术已经得到充分验证和应用,具备较高的可行性和可靠性。

2. 经济可行性引入计算机信息化系统可以提高企业的生产管理效率和生产利用率,降低生产成本。

虽然项目投资较大,但预计可以在两年内收回成本,并在之后提供长期的经济效益。

3. 社会可行性生产计划管理系统的引入,将提高企业的生产管理水平,提高产品质量,改善劳动条件。

有效利用生产资源,减少浪费,对社会资源的合理利用具有积极意义。

四、项目计划1. 项目启动和立项:确定项目目标、范围、投资和预计收益等。

2. 业务需求分析:了解企业的生产计划管理流程和需求,明确系统功能和需求。

3. 系统设计和开发:根据业务需求,进行系统设计和开发,包括数据库设计、系统界面设计和功能模块设计等。

4. 系统测试和优化:对系统进行测试,修复bug并进行性能优化,确保系统的稳定和可靠性。

5. 系统上线和运营:将系统部署到企业的生产环境中,提供培训和技术支持,确保系统正常运行。

五、项目风险分析1. 技术风险:系统的开发和运维需要专业的技术支持,如果无法保证技术的稳定和可靠性,可能会导致系统的延迟和故障。

2. 人员风险:系统的运营和使用需要专业的人员支持,如果企业无法配备合适的技术人员,可能会导致系统无法正常运行和使用。

可行性研究及需求分析

可行性研究及需求分析

2.4.2.2 业务流程图实例
1、材料仓库管理 材料仓库 的管理业务有三项:入库、出库、月底结账。 (1). 材料入库的具体步骤为: a. 采购员交材料入库单; b. 库管员查材料订货单,核实入库单; c. 材料入库,库管员验收货物; d.库管员填写收货单给采购员,并把入库单存入文件柜留 存。
2.4.2.2 业务流程图实例 1、材料入库的顶层业务流图
它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流向,它是物理模型。业务流程图主要是描述业务走 向。业务流程图描述的是完整的业务流程,以业务处理过程为中心,一般没有数据的概念。
2.4.2 业务流程图(Transaction Flow Diagram, TFD)
业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表,利用 它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流向,它是物理模型。业务流程图主要是描述业务走 向。业务流程图描述的是完整的业务流程,以业务处理过程为中心,一般没有数据的概念。
需求验证: 确保需求的一致性、完整性、现实性、有效性
2.2 需求分析 需求分析的步骤
2.2 需求分析
2.2.3 需求管理 用于查找、记录、组织和跟踪系统需求变更的系统化方法。可用于:
◦ 获取、组织和记录系统需求; ◦ 使客户和项目团队在系统变更需求上达成并保持一致 需求管理涉及三个主要问题 ◦ 识别、分类、组织需求,并为需求建立文档; ◦ 需求变化 ◦ 需求的可跟踪性
2.4.2.2 业务流程图实例 2、材料入库的第一层业务流图
2.4.2.2 业务流程图实例 3、细化材料入库的第一层业务流图
2.4.2.2 业务流程图实例
会员档案春景酒楼无线点菜业务流程图
顾客 身份验证

系统改造可行性研究报告

系统改造可行性研究报告

系统改造可行性研究报告一、引言系统改造是指对现有系统进行整体或部分的重新设计、开发和实施,以提高系统的性能、功能、可靠性或可维护性。

在信息技术应用日益广泛的今天,企业的信息系统也需要随着时代的发展进行不断更新和改造,以适应市场的需求和企业发展的需要。

本次报告旨在对某企业现有系统的改造进行可行性研究,为企业提供决策依据。

二、背景分析某企业是一家规模较大的制造企业,拥有一套自主开发的生产管理系统,用于生产计划、物料采购、生产计划执行、质量管理等方面。

然而,随着企业规模的扩大和业务的复杂化,现有系统在性能、功能、扩展性方面已经不能满足企业的需求,需要进行系统改造。

本次系统改造主要包括以下几个方面:1. 对现有系统进行性能优化,提升系统的响应速度和稳定性;2. 增加新功能模块,满足企业业务需求的变化;3. 改造现有界面,提高用户体验;4. 增强系统的可扩展性和可维护性。

三、目标与需求分析本次系统改造的主要目标是提升企业的生产管理效率,降低生产成本,增强企业的市场竞争力。

为实现这一目标,系统需满足以下需求:1. 提升系统响应速度:改造现有系统的数据库设计和代码结构,优化系统性能,缩短操作响应时间;2. 增加新功能模块:增加生产计划排程、设备管理、在线监控等新模块,满足企业生产管理的需求;3. 改造界面:优化界面设计,提高用户体验,减少员工操作误差,提高工作效率;4. 提高系统可扩展性和可维护性:采用模块化设计,方便系统的扩展和维护。

四、可行性研究方法为了评估系统改造的可行性,需进行技术、经济、组织、法律等多方面的研究和分析。

本次可行性研究主要采用desk research和field research相结合的方法:1. desk research:通过查阅文献、研究市场动向、调查竞争对手等方式,收集相关信息,为可行性研究提供依据;2. field research:通过实地调研、访谈需求方、进行案例分析等方式,获取真实数据,深入了解系统改造的可能影响和潜在风险。

管理系统报告

管理系统报告

管理系统报告xxxx公司管理系统报告一、引言随着公司的发展,我们迫切需要一套高效的管理系统,来保障公司内部各个部门的协调,提高工作效率和效益。

经过多方考察和比较,我们终于选定了一套适合公司的现代化管理系统,并在过去的一段时间进行了试用和完善,现在向公司全体员工和领导报告。

二、系统的核心功能和特点1. 信息管理我们的管理系统主要负责公司内部的各种信息管理,包括人力资源信息、财务信息、客户信息、产品信息等等。

系统支持快速查询、修改、删除和添加功能,并配备了灵活的权限控制系统,确保敏感信息的安全性和保密性。

同时,系统可以与公司员工的个人信息和办公系统进行无缝对接,实现信息全面的自动化管理。

2. 流程优化我们的系统在流程管理方面,发挥了明显的优势。

通过对各个部门和人员的流程设计和优化,实现了任务的分配和协调,形成快速响应的工作机制,加快了决策和执行的速度。

3. 数据分析作为现代化的管理系统,我们的系统还具备了高效的数据分析功能,支持各种数据的可视化和报表展示。

这可以帮助公司领导快速掌握公司的各项数据指标,并进行科学的决策和规划。

三、试用效果和未来展望在过去的几个月中,我们的管理系统由全公司400余名员工共同试用。

试用结果表明,我们的系统已经取得了明显的效果,极大地提高了公司工作效率和效益,优化了公司内部流程和协调,增强了公司的竞争力。

未来,我们将继续完善和拓展系统的功能,使其更好地支持公司多元化、快速发展的需要,并与公司更紧密的结合起来。

四、总结在如今日新月异的时代,拥有一套适合自己的管理系统已经成为企业的共同选择和必然趋势。

我们相信,随着科技的不断发展,我们的管理系统也将不断发展和完善,为公司的未来发展提供有力的保障和支持。

管理系统可行性分析报告

管理系统可行性分析报告

管理系统可行性分析报告管理系统是现代企业必不可少的工具,它可以帮助企业实现高效的管理和运营。

在这个快速发展的时代,不断出现各种关于管理系统的新理念和新技术,企业如何选择适合自己的管理系统变得尤为重要。

因此,本文将对管理系统的可行性进行分析,探讨其前景和应用。

以下是对管理系统可行性的分析报告。

(一)市场需求分析首先,我们要了解市场对管理系统的需求。

现代企业已经意识到,优秀的管理系统能有效提高工作效率和质量,推动企业发展。

因此,市场对于管理系统的需求是非常高的。

而且,随着企业规模的不断扩大和国际化的发展,对于全面一体化管理系统的需求也将越来越大。

(二)技术可行性分析管理系统的可行性与技术密切相关。

我们需要考虑以下几个方面:1. 技术先进性:管理系统需要具备先进的技术和功能,以适应企业的发展和变化。

例如,实时监控、云计算和人工智能等技术在管理系统中的应用已经成为趋势。

2. 系统安全性:管理系统必须具备高度的安全性,以保护企业的商业机密和客户信息。

防范网络攻击和数据泄露是管理系统设计的重要考虑因素。

3. 系统可靠性:管理系统需要稳定可靠,能够随时为企业提供准确的数据和信息。

系统的稳定性是企业决策和运营的基础。

(三)成本效益分析对于企业来说,成本是一个重要的考虑因素。

在选择管理系统时,需要综合考虑投资与收益之间的平衡。

以下几个因素需要考虑:1. 投资成本:购买和实施管理系统的成本是企业需要考虑的重要因素。

高额的投入需要与系统的预期效益相匹配。

2. 运营成本:管理系统的运营成本包括硬件设备、软件更新和维护等方面。

企业需要综合考虑这些因素,并评估系统的运营成本。

3. 经济效益:管理系统的预期效益应该是企业选择的重要标准。

例如,提高生产效率、减少人力成本、提供决策支持等方面的经济收益。

(四)组织支持能力分析企业内部的组织支持能力对于管理系统的实施和应用非常关键。

以下几个方面需要分析:1. 人员配备:企业需要具备一支专业的团队,包括技术人员、管理人员和培训师等,以支持管理系统的实施和应用。

erp项目可行性研究报告

erp项目可行性研究报告

erp项目可行性研究报告一、项目概述企业资源计划(ERP)是一种集成管理软件系统,旨在帮助企业实现更高效的内部流程管理和资源规划。

ERP系统可以整合组织各部门的业务流程,提高工作效率,降低成本,增加盈利能力。

本报告将对某公司实施ERP项目的可行性进行分析和评估,以帮助决策者做出明智的决策。

二、项目背景某公司是一家制造业企业,主要生产电子产品。

随着市场竞争的加剧,企业面临着诸多挑战,包括生产线效率低下、库存管理混乱、信息沟通不畅等问题。

为了提升企业的竞争力和应对市场变化,公司决定实施ERP项目,以实现内部流程的优化和资源的有效管理。

三、项目目标本项目的主要目标是实施ERP系统,以帮助企业实现以下目标:1. 提高生产效率:通过ERP系统优化生产计划和供应链管理,提高生产效率,减少生产周期。

2. 优化库存管理:通过ERP系统实现库存的实时监控和管理,减少库存积压,降低库存成本。

3. 提升企业信息化水平:通过ERP系统整合企业各部门的信息系统,提高信息共享和沟通效率,加强企业内部协作。

4. 降低成本:通过ERP系统优化资源配置和生产计划,降低企业运营成本,提高盈利能力。

四、项目可行性分析1. 技术可行性:目前市场上已有多家ERP系统供应商,可以根据企业实际需求选择适合的系统,具备较高的可实施性和稳定性。

2. 经济可行性:实施ERP系统需要一定的投资成本,包括软件采购、系统定制和培训等费用。

但通过优化流程和管理,可以降低企业运营成本,提高企业效益,从长远来看具有较高的经济回报。

3. 组织可行性:企业内部各部门需要配合实施ERP系统,例如制定新的工作流程和规范,进行员工培训等。

需要解决组织变革的难题,确保项目顺利推进。

4. 管理可行性:企业需要建立ERP项目管理团队,负责项目规划、执行和监控,确保项目按时、按质完成。

五、项目实施计划1. 项目立项:确定ERP项目的目标、范围和资源需求,编制项目计划和预算。

2. 系统选型:选择适合企业的ERP系统供应商,签订合同并启动系统实施。

员工管理系统项目需求分析报告范文

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系统开发的可行性研究报告

系统开发的可行性研究报告

系统开发的可行性研究报告随着信息化时代的发展,各种各样的系统软件正在逐渐地渗透我们的生活。

在企业和机构中,系统软件被广泛运用于实现信息化的管理和流程优化,提升工作效率和管理水平。

而在个人生活领域,系统软件也在普及,方便我们的学习、工作和娱乐。

因此,针对特定需求开发和实现一款符合实际需要的系统软件变得越来越重要。

对于准备开发开发新的系统软件的团队而言,系统开发的可行性研究是不可或缺的一步工作。

以下是对系统开发可行性的研究报告,旨在分析系统开发过程中的可行性和风险因素,为开发团队提供参考。

一、需求分析系统开发的核心工作之一就是需求分析。

在确定需求之前,必须明确对于开发系统的目的和目标,需要解决的问题和实现的功能。

通过分析需求,制定设计方案,确定所需资源和开发周期。

在需求分析阶段,确定以下几个方面的问题:1.用户需求:用户需求是所有开发工作的核心,同时也是最为重要的因素。

开发团队必须充分理解用户的需求和要求,为实现符合需求的系统软件而努力。

2.功能需求:系统软件应该提供的功能应该与用户需求紧密相关,同时具有一定的灵活性,能够满足更复杂的需求。

3.性能需求:对于系统软件的性能要求要保证它能够稳定地运行,在处理任务时能够迅速地响应和执行。

通过分析以上因素,可以明确开发工作的方向和目标,能够有效地推进开发进度和实现开发目标。

二、技术难点分析除了需求分析之外,开发团队还需要对技术难点进行深入分析,以确定相应的解决方案。

系统开发的技术难点可能包括:1. 软件架构设计:软件架构是软件开发过程中的关键环节,需要保证软件的稳定性和性能。

2. 数据库设计:数据管理是系统软件开发的核心,需要充分了解数据的结构和属性,以确定可靠的数据存储和管理手段。

3. 接口设计:系统软件通常需要与外部环境(如硬件设备、操作系统、数据库等)进行交互,因此需要仔细设计接口。

4. 安全性设计:安全性是开发系统软件必须重视的因素,无论是从系统用户的角度还是从外部恶意攻击的角度,安全因素都需要考虑。

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内部管理系统项目方案一.项目开发背景为了提高公司内部管理的效率,所以需要编制一套完整的用于公司内部管理的系统。

这样一个系统可以在整个公司范围内使用,做到了公司资源的整合与共享。

二.项目的可行性研究1.技术方面:整个系统属于一个规模比较大的MIS系统。

尽管其在组织关系上存在着很大的复杂性,繁琐性,不确定性,但是就整个系统的技术构成上来看,它还是属于一个数据库应用类的系统。

其基本操作还是对存在数据库进行添加、删除、查找、编辑等。

所以就单纯的数据库应用来看,暂不存在太大的技术问题。

2.经济方面:由于系统对公司的正常运行的影响是相当大的,所以必须要设置单独的服务器来运行这个系统。

又考虑到所有计算机硬件软件都是存在出错可能的(具体到这个系统,由于其需要不间断的运行,所以其出错的可能就会变得更大),因此整个系统应该考虑使用双机热备份技术。

使用两台服务器同时运行,一个为主一个作备份,这样可以避免服务器故障对整个系统的影响。

又考虑到这个系统是为公司内部服务的,而且数据库设置和调试时候都必须要直接使用服务器,所以应该将服务器设置在公司内部。

纵观整个系统需要的硬件,我们认为整个项目的投资将可能是比较巨大的。

这方面,提请公司再作详细讨论。

3.法律方面:整个系统由于是自行开发,自行使用,所以系统本身不存在法律上的版权争议。

在服务器软件方面,应该使用正版软件,因为整个系统尽管是开发给内部使用,但它毕竟很多部分还是要依靠Internet的,一旦服务器连接到Internet上,它的操作系统可能会被Microsoft跟踪,如果不是正版软件,将不得不面临民事诉讼的风险。

4.目前存在的问题:目前我们觉得最大的问题仍然是数据库访问方式上的问题。

和一般的MIS系统不同,我们面临着更广泛范围内的数据库访问。

这个范围已经不可能用局域网解决了,但一旦使用Internet网,数据传输的有效性和安全性就会成为严重的问题。

现在将三种可能数据访问的方式列举如下,并逐一作分析:a.使用纯单机版的数据库系统这是最简单的数据库访问方式。

采用这种方式不涉及网络传输,所以无论在哪个部门,也不管其上网设施是如何的,总能采用这种方法的。

采用这种系统后,如果要实现数据同步,必须定期将数据库全部上传(注意:这里应该是上传整个数据库,因为采用这种方式操作的系统,它上传的时间间隔一般是比较大的,如果记录哪些记录是更新的,在实际同步时候,将花费很多时间作整个更新记录的比对,在记录量增大时候,这个检测的时间也会急剧增加,反而增加了处理时间),服务器在收到整个数据库后,在服务器端运行一个特殊的软件,用于数据的同步。

然后将处理后的数据库放在一个特定的区域,客户端可以将处理后的数据库收下来,以实现数据库同步。

整个系统采用的传输示意图如下(仅以市场部为例):b.采用纯网络数据库的结构:采用这个结构从理想的角度来看,是最适合这个系统的。

因为它具有最好的实时性,可以将当前获得的数据立即传输出去,这样其他部门也就立即可以得知目前的业务情况。

而且采用这个结构,从数据库应用角度来看,对网络底层的传输情况不需要有太多的了解(这部分由SQLServer提供的网络传输协议保证)。

但是就公司目前各市场部上网情况来看,由于很多市场部采用的仍然是Modem和ISDN,不能24小时在线,因此再不对目前各市场部上网设备改造的情况下,很难使用这种结构。

这种结构还有一个问题是它很大程度上依赖于中心数据库,对中心数据库可靠性和稳定性的要求相当高。

这种结构的示意图如下(以市场部为例):C.采用本地数据库和网络数据库同时使用的结构1:这是这个系统最有可能采用的数据库结构。

它的特点是平时数据存储在本地数据库,以天为单位,让本地数据库和总部的一个共享数据库进行交互,以实现数据的同步。

这种方式的优点是数据因为在本地和网络数据库上共存,所以可靠性是比较高的。

而且就Modem,ISDN和宽带共存的情况下使用这种结构也是比较现实的。

它的缺点是:在每日用于同步的数据量大的情况下是无法使用的,另外,即使每天用于同步的数据量并不是很大,但是本地数据库或者网络共享数据库的存储量已经很大,这样再搜索用于需要同步的数据的时间也将成倍增加。

系统在刚投入使用时候可能速度比较快,但是存储量达到一定程序后,系统运行速度将会急剧减慢。

(根据实验,当数据记录条数达到5万条以上时,完整的数据库搜索花费的时间会很长很长),而在这种系统结构下,为了保持两者数据库的完全同步,可能要反复搜索数据库。

此段时间的开销是相当大的。

除此之外,这个结构最大的问题是:如何保证数据的完整同步。

因为诸如Modem等上网设备,其传输过程极易由于外界干扰或者线路传输速率的突变造成传输中断。

重传这些数据可能会造成数据的重复。

(比如经过检测,这次需要上传10条记录,现在客户端开始上传,上传一半Modem断线了,所以实际只传了五条。

客户端检测到这一错误,开始重传,但实际上尽管断线仍然有五条记录是成功传送的,重传全部必定造成重复,但是要很准确的定位具体是在那条中断是相当困难的。

这和网络传输协议里错误检测是类似的)采用这个结构的示意图如下:介于以上原因,我们认为选用何种数据库结构需要进行进一步研究。

可以作一下实验,比如使用各种现有的上网设备来进行一下数据库连接。

测试在不同的数量情况下,对性能的影响。

特别要对Modem连接SQLServer作更多的实验。

因为其连接速度比较慢,必须要对数据库连接超时时间作调整。

(此值过小或者过大都会对性能造成影响。

过小的值可能会使使用Modem的机器无法连上SQLServer,过大的值在确实发生错误时候,需过很多时间才能检测到此错误)1这里的结构和示意图a)中的结构看上去有些相似。

但其原理是完全不同的。

图a)中,需要上传的是完整的数据库,它依靠运行在服务器端的程序对数据进行整理以达到同步的目的。

而这个结构中,实际上并不存在一个文件上传的过程,它是依靠数据库访问接口来直接实现数据交互的。

数据库访问接口屏蔽了很多网络的细节。

在这个结构中,在服务器上不需要再单独运行管理程序来实现数据同步。

三.系统的大致模块划分由于整个系统最后使用的结构还没有最后确定,所以这里的模块划分只是一个大致的划分。

在经过实验,确定使用哪种数据库结构后,需要对此部分进行进一步修正。

1.市场部从最大的方面市场部管理系统可以划分成业务管理、人事管理、财务管理、数据统计与备份、系统设置等模块。

其中业务管理模块包括事件记录添加、事件记录修改,事件记录删除、事件提醒等功能。

这部分侧重的是对客户服务的,它是以客户为中心开展的。

是整个系统数据的入口处。

在人事管理和财务管理等模块中,有很多数据是要依靠业务管理模块的。

人事管理模块指对分公司内部人员的管理,包括用工、退工、员工平时所领取资料、合同等其他凭证的管理与查询。

这里要注意各种凭证领取时候的记录;在凭证丢失时候的处理。

这些凭证都是由业务产生的,所以其与业务管理模块之间存在很多相互访问的情况。

由于存在这个特性,所以必须要做好数据保护,以防止数据交叉访问时候对原先数据的破坏。

财务管理模块是用于市场部内部工资结算的。

由于市场部工资很大部分是有业务员的业绩决定的,所以其在很大程度上也是依赖于业务管理模块的。

它就是根据业务管理模块的统计结果,再利用一定的算法来计算业务员当月的工资和市场部管理人员当月的工资。

这部分繁琐的地方在工资结算方法和各分公司之间算法的差异上,尽管可以设置一些可选项,但如果差异过分悬殊则可能需要为有些分公司编写单独的处理模块。

数据统计功能依赖于业务管理模块和财务管理模块,它按照一定的时限生成各种业务报表供公司内部留存、上交等。

除了打印出来的报告外,程序应该提供一定的界面供数据查阅(不打印)。

备份是所有MIS系统都应该具备的,尽管数据安全可靠存储大部分应该由服务器来保证,但是程序中仍然应该具备数据备份功能,用于数据定时的导入导处。

或者与其他程序交互时候可以使用。

系统设置模块用于对程序进行初始设置。

这部分应该尽量考虑到可扩展性。

对于能够进行设置的部分在此处应尽量设置设置选项。

当然,调整只能在一定范围内进行,一般是数值上或者选项组合上的。

由于系统设置对于系统的运行是起全局影响的,所以再调整前要进行安全性验证。

整个市场部程序模块示意图如下:(本图仅供参考)2这里一个粗的双箭头表示这些数据库访问之间将有频繁的交互。

各模块的功能解释与数据表之间的对应关系:1.系统登陆模块:a.含义解释:用于市场部合法身份的验证,使用加密密码验证方式。

b.相关数据表:上层数据表(1)c.流程:d.其他说明:密码信息应进行加密存贮。

加密方式不用过于复杂,可以使用ASCII码移位变换的方法。

2.系统设置模块:a.含义解释:系统设置模块是对系统的一些运行参数进行调整。

它可以分为两部分,一是为了适应不同的网络传输而进行的机器系统参数设置,二是对本市场部的一些个性化经营方式进行的设置,它偏向于业务。

比如说套餐价格,限价等。

这些数值都会有默认值,并且允许在运行时候,通过其他部分,比如财务管理,人事管理,业务管理等操作界面里进行分别设置。

但由于其代码的重用性,这里保留了一个入口,可以对这些参数进行全面的调整,这样不用分别进入每一个界面调整了。

这种调整方式通常只在程序第一次运行时候才需要。

b.相关数据表:市场部数据表(1)(2)(3)(16)(17)(19)(20)(21)c.其他说明:在具体设计时候,对有逻辑联系的部分应结合在一起,使界面做到直观,简化,并且这些调整数值应该是要立即生效的,所以要采用直接的方式,不然如果需重启程序甚至重启windows才能生效,那么会带来很多麻烦。

3.事件添加模块:a.含义解释:事件添加模块是整个系统运行的基础。

整个系统的业务数据都是由这里提供的。

这里录入的事件信息包含两部分,一是业务相关客户信息,二是业务信息本身。

它同时也存在两种可能性,一是新客户,这样就要同时添加客户信息与业务信息,二是老客户新业务,此时只需要对业务信息进行增加就可以了。

但不管是何种方式,这里都提供了一个统计的入口――从查找客户开始,以确定客户信息是否存在。

b.相关数据表:市场部数据表(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)c.流程:事件添加应该以客户查询作为整个事件添加的开始。

以查询结果作为添加或者编辑的依据。

整个过程可以用以下流程表示:d.其他说明:按照这个流程,对于第一次在我们这里开办业务的客户,需要同时录入客户资料以及事件(业务)资料,而对于老客户来说,其客户资料已经存在,所以只要录入事件(业务)资料就可以了,但在录入前应该将原先资料显示一遍,这样比较符合软件设计惯例与用户操作习惯。

4.事件查找编辑:a.含义解释:这一模块实现了对现有事件的查找和对输入有错并且已经添加的资料的编辑。

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