拦河坝施工组织设计

第一章工程概况及工程特点

1说明

1.1 工程概况

本工程位于辽宁省本溪市平山区桥头镇，工程名称为本溪钢铁产业园基础设施（一期）1#、3#拦河坝工程。工程规模：本溪钢铁产业园区内的细河上修建1#拦河坝坝体总长116.5米、3#拦河坝坝体总长116.5米。计划工期：2011年5月8日至2011年7月15日。工程主要内容包括节制闸、翻板坝、翼墙、消力池四部分内容。

2 合同项目和工作范围

2.1 本合同承包人承包的工程项目和工作内容

除本合同另有规定外，承包人承包的工程项目和工作内容包括承建的永久工程和临时工程的施工和竣工验收前的维护，其中包括为完成本合同工程所需的材料、劳务、施工设备和其它必要的手段与临时设施。这些工程应严格按合同或监理人的批准执行。

工程主要内容包括节制闸、翻板坝、翼墙、消力池四部分内容。

3 施工进度要求

本次招标工程，施工期定于2011年5月4日开工，2011年7月15日竣工，总日历天数69天。

4 编制施工组织设计

创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的，先进的施工技术措施和技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备是创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。

（1）严格按招标文件的要求进行施工总体布置，并做到布置合理、紧凑，满足环保、防洪、交通等施工需要；

（2）施工总体安排围绕关键线路为中心，对不同项目，不同时段的具体问题视施工项目，抓住重点，科学合理地安排施工，确保在2011年7月15日前完工。

（3）严格按招标文件、图纸和施工规范组织施工；

（4）本工程按照项目法组织施工，全面贯彻执行ISO9001质量认证和我公司“规范施工，不断进取，信守合同，顾客满意”的质量方针，投入一流的施工队伍，选用先进的、数量充足的施工设备，精心组织，精心施工，确保工程质量优良，按期完工。

（5）我公司拟成立本溪钢铁产业园基础设施（一期）1#、3#拦河坝工程领导小组，负责对本工程施工重大问题全过程咨询和指导，确保工程优质、高效、顺利进行。

第二章施工组织及劳动力计划

1 施工组织原则

本工程的施工，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将本工程建设成为业主满意、国家放心、高水平的优质工程。

组建有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成本溪钢铁产业园基础设施（一期）1#、3#拦河坝工程项目部，按照项目施工法组织该项目的工程建设。

由项目部在公司总部领导小组的领导下选派有类似施工经验的施工人员组建工程主力施工队伍。

在全公司范围内组织设备、材料、资金及人力资源，全力支持本溪钢铁产业园基础设施（一期）1#、3#拦河坝工程项目部工程施工。

在项目部实行严格、科学的施工管理，精心组织，以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理负责，无论工程质量、进度、安全，层层自检、复检。专人负责，不让不合格的产品流向下一程序，将本溪钢铁产业园基础设施（一期）1#、3#拦河坝工程建成优质工程。

2 施工组织说明

该工程是一项综合治理工程施工项目，我公司将在多项工程施工组织经验的基础上，根据本工程的施工特点，进行完善、高效的施工组织。

2.1 公司指定一名有类似工程施工管理经验的经理组成公司领导小组，直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。

2.2 选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成本溪市本溪钢铁产业园基础设施（一期）1#、3#拦河坝工程项目部。按照项目施工要求组织该项目的工程建设。

2.3项目部将选用精兵强将组建本溪钢铁产业园基础设施（一期）1#、3#拦河坝工程主力施工队伍，队伍骨干以参加过类似工程施工的优秀骨干人员组成。

2.4 在全公司范围内组织设备、材料、资金，全力支持本溪钢铁产业园基础设施（一期）1#、3#拦河坝工程项目部工程施工。

2.5 在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理负责，对工程质量、进度、安全，层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，将本工程建成优质工程。

3 施工组织机构

3.1项目部施工组织机构设置

项目部项目经理由公司选派的有丰富施工经验和管理经验的人员担任，项目经理对本工程的进度、质量、安全等负全面责任，下设一名项目副经理（兼总工），协助项目经理分管相应的管理和业务工作。

3.1.1项目部决策层

项目部决策层由一名项目经理、一名项目生产副经理组成。

1）项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责，直接分管部门为综合办公室、计财科和物资科；

2）项目生产副经理：全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为调度室、技术科及质量安全科。

3.1.2项目部管理层

项目部管理层由六个科室组成，分别为调度室、综合办公室、技术科、计财科、物资科及质量安全科。

1）调度室：负责施工生产的调度指挥，下设四个施工队；

2）综合办公室：负责项目部的文秘、后勤及行政管理等；

3）技术科：负责项目部施工技术、安全及质量控制措施的编制，下设测量队；

4）计财科：负责项目部的计划统计、合同、劳资和财务管理；

5）物资科：负责项目部的物资管理，包括采购、保管等；

6）质量安全科：负责项目部的工程质量、文明施工、环保及施工安全管理，下设实验室。

3.1.3作业层

项目部作业层初步拟定设四个施工队，各施工队工种混合编组，一专多能，并根据各阶段不同的施工内容，调整工种、人员的组合，实行动态管理，每个施工队的施工均设施工技术质量组，配齐技术、质量、测量、试验及安全等人员。各施工队的施工任务安排如下：

（1）机械一队、二队：负责项目部的运输机械的运行及修理、负责工地的风、水、电等施工运行管理；

（2）土建一队、二队：负责本工程开挖、砼、砌石等和其他土建工程的施工；

3.2组织机构

组织机构框图

项目经理

项目生产副经理兼总工

调度室综合办技术科计财科物质科质安科

机械一队机械二队土建一队土建二队

4 劳动力组织

该项目劳动力使用较多，本着精练高效的原则，尽量挑选一人多能的人员进场。

针对该项目开挖、回填、砼工程量较大的现状，为保证工程的质量和工期，组织有经验的施工队伍参加施工，关键工程项目、部位施工决不分包。

在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费。