家政公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。
二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。
2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。
三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。
3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。
四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。
4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。
五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。
5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。
六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。
七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。
固定资产管理制度新
固定资产管理制度新固定资产是指企业久期使用、不易搬运、不能销售的有形资产，如土地、厂房、机器设备等。
固定资产管理制度是为了规范企业对固定资产的管理和使用而制定的一套规章制度。
下面是一份关于固定资产管理制度的简要描述，共计约1200字。
一、制度目的二、管理原则1.所有固定资产必须经过合法途径购置，并按照规定的程序进行入库登记。
2.固定资产必须有专门的保管人员负责，建立完善的台账和档案，确保资产的完整性和准确性。
3.固定资产的使用必须符合设备的规定用途和使用条件，严禁滥用和私用。
4.对固定资产进行定期维护保养，延长其使用寿命，提高生产效率。
5.固定资产报废必须按照相关规定办理手续，严禁私自处置或丢弃。
三、管理程序1.购置程序：（1）提出购置申请：相关部门或个人提出固定资产购置申请，明确购置原因、需求量和规格等。
（3）选择供应商：根据相关规定和程序，在符合质量要求和价格合理的前提下，选择合适的供应商。
（4）签订合同：与供应商签订购销合同，明确双方的权益和责任。
（5）验收入库：采购完成后，进行验收，核对产品数量和质量，并填写验收报告，进行入库登记。
2.使用程序：（1）领用手续：经过入库登记的固定资产需要填写领用申请表，经过相关人员审批后，由仓库人员发放给使用部门。
（2）领用管理：领用部门负责对固定资产进行使用和保管，建立相应的资产台账和档案，确保资产的安全和完整。
（3）日常维护：使用部门负责固定资产的日常维护和保养，确保设备的正常运转。
（4）定期核查：定期对固定资产进行核查和盘点，确保资产的准确性和完整性。
3.报废程序：（1）报废申请：使用部门对需要报废的固定资产填写报废申请表，明确报废原因和报废处理方式。
（2）审核批准：报废申请由相关部门进行审核，并根据情况进行批准或拒绝。
（3）出库报废：经过批准的固定资产由仓库人员进行出库和报废处理，并填写相应的报废记录。
（4）资产管理处置：报废资产的处置由资产管理部门负责，包括出售、捐赠、报废等。
公司固定资产管理制度(完整版)
公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度(完整版)一、背景介绍随着公司业务的发展，固定资产在公司的重要性也逐渐增加。
为了合理管理和利用固定资产，提高公司的运营效益和资产利用率，特制定本《公司固定资产管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司所有固定资产的管理和使用。
三、管理目标1. 提高固定资产的使用效率和资产利用率，减少闲置和浪费；2. 维护固定资产的正常运行和可持续使用；3. 提高固定资产管理的规范性和透明度；4. 降低固定资产管理和维护成本。
四、管理责任1. 公司固定资产管理部门负责制定和实施固定资产管理制度，并对其进行监督和检查；2. 各部门负责本部门固定资产的申请、领用、使用和归还，并做好资产使用记录和基础信息的维护；3. 各层级管理人员负责对本部门固定资产的有效管理，防止资产的滥用或浪费；4. 公司员工应遵守固定资产管理制度，妥善使用和保管所领用的固定资产。
五、固定资产管理流程1. 固定资产申请：- 部门需提出固定资产申请，明确使用目的和预计使用期限；- 如需购置新固定资产，需提出购置申请，并附上相关购买方案和报价；- 如需领用现有固定资产，需提出领用申请，并附上使用理由。
2. 固定资产审批：- 固定资产管理部门对固定资产申请进行审批，并根据公司资产采购预算进行预算调配；- 如申请购置新固定资产，需进行比价和谈判，由管理部门决定购买方式。
3. 固定资产采购和领用：- 财务部门按照采购预算购置固定资产，并进行验收；- 管理部门根据申请批准情况，将领用的固定资产交付申请部门。
4. 固定资产使用和保管：- 申请部门需妥善保管所领用的固定资产，确保正常使用和安全；- 如需使用外借或调拨，需提出申请，经过审批后方可进行；- 固定资产使用期限届满或无维修价值时，需报废或处理。
5. 固定资产维护和检查：- 申请部门需定期检查和维护所领用的固定资产，确保其正常运行；- 固定资产管理部门可进行抽查和定期检查，发现问题及时处理。
固定资产管理制度(新)
固定资产管理制度(新)一、背景和目的本固定资产管理制度旨在规范和加强公司固定资产的管理，确保固定资产的有效使用和保护，提高资产管理的效率和精确度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，无论是直接还是间接与公司固定资产相关的人员。
三、定义1.固定资产：指公司用于经营且具有长期使用价值的不动产、设备、设施、工具、器具、交通工具、电信设备等资产。
2.资产管理人员：指负责固定资产购置、使用、维护和处置的专门人员。
四、资产购置与验收1.所有固定资产的购置需要经过预先审批，并在制定资产采购计划后进行实施。
2.资产购置需要进行验收，验收标准包括资产的数量、规格、质量等方面的要求。
资产管理部门和相关部门应共同参与验收工作，并填写验收报告。
五、资产登记与编码1.资产购置后，需要及时将其登记入公司的固定资产管理系统，并生成唯一的资产编码。
2.资产编码应包括资产类别、序号等信息，以便在后续的管理中可以快速识别和查询。
六、资产入库管理1.资产购置完成后，应由资产管理人员将其送至指定的入库仓库，并进行严格的入库登记和检查。
2.入库登记包括资产编码、规格型号、数量等信息的记录，检查需要确保实物与购置清单和验收报告一致。
七、资产使用与维护1.所有资产的使用应符合公司的相关规定，不能私自调用或处置资产。
2.资产的日常维护和保养应按照规定进行，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
八、资产盘点与清查1.公司定期进行资产盘点和清查，以核实资产的数量和状况。
2.盘点工作应有专门的人员进行，盘点结果需要进行登记和核对，并及时上报资产管理部门。
九、资产处置与报废1.固定资产达到报废标准或无法继续使用时，需要进行处置。
处置方式包括出售、捐赠、报废等。
2.资产处置需要经过审批，并按照相关流程进行处理。
十、责任与监督1.资产管理人员应定期对固定资产的使用和管理情况进行检查和汇报，发现问题及时纠正并报告上级部门。
2.公司领导应对资产管理人员的工作进行监督和评估，确保制度的执行和工作的质量。
公司固定资产管理制度(完整版)
公司固定资产管理制度(完整版)一、目的为了规范公司的固定资产管理，保证固定资产的安全、完整、有效地使用和维护，提高固定资产的使用效率和价值，制定本制度。
二、范围本制度合用于公司所有的固定资产，包括土地、房屋、设备、车辆、电子设备、办公用品等。
三、定义2.固定资产卡片：指记录固定资产的基本信息和变动情况的卡片，包括固定资产编号、名称、规格型号、数量、单价、金额、购置日期、使用部门、存放地点、折旧方法、累计折旧、净值等内容。
3.固定资产清单：指按照固定资产卡片的内容汇总编制的表格，反映公司所有固定资产的总体情况。
固定资产盘点：指对公司所有固定资产进行实物核对和账务核对的工作，以确保固定资产的账实相符。
5.固定资产处置：指对公司再也不使用或者报废的固定资产进行转让、捐赠、报废等处理的工作。
四、职责1.财务部：负责固定资产的登记、核算、折旧计提、盘点和处置等工作，以及固定资产卡片和清单的编制和更新。
2.采购部：负责固定资产的采购计划、采购合同、验收入库等工作，以及向财务部提供固定资产的相关凭证和信息。
3.使用部门：负责固定资产的保管、使用和维护等工作，以及向财务部报告固定资产的变动情况和需求。
监督部门：负责对固定资产管理工作进行监督和检查，以及处理违反本制度的行为。
五、流程1. 固定资产采购流程：1.使用部门根据生产经营需要，提出固定资产采购申请，经相关领导审批后，提交给采购部。
2.采购部根据采购申请，制定采购计划，并与供应商签订采购合同。
3.采购部在收到供应商发货通知后，安排验收入库，并填写验收单。
4.采购部将验收单和发票等凭证交给财务部，并将固定资产交付给使用部门。
5.财务部根据凭证，登记固定资产，并编制固定资产卡片和清单。
2. 固定资产使用流程：使用部门在接收到固定资产后，应妥善保管和使用，并按照规定进行维护和检修。
2.使用部门在发生固定资产变动（如调拨、借用、维修、报废等）时，应及时向财务部报告，并填写相应的单据。
固定资产管理制度
固定资产管理制度一、制度目的本固定资产管理制度的目的是为了规范和有效管理公司的固定资产，确保固定资产的合理使用和保值增值，提高资产利用效率，减少资源浪费和损失。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有固定资产的管理，包括但不限于办公设备、机器设备、车辆、厂房等所有属于公司财产的固定资产。
三、资产登记和分类1.公司内部所有固定资产必须进行登记，并建立完整的资产档案，包括资产名称、型号、数量、使用部门、购置日期、原值、累计折旧等信息。
2.固定资产应按照物品属性、使用部门进行分类，并建立分类清单以便于管理和查询。
四、资产购置和报废1.资产购置必须经过相应授权部门的审批，并按照公司规定的采购流程进行。
2.资产报废必须经过授权部门的审批，并按照公司规定的报废流程进行。
报废的资产应及时从资产清单中剔除，并进行相应的处置和记录。
五、资产使用和保养1.固定资产的使用应符合公司规定的安全操作规程，并严禁私自转移、改装或借用他人。
2.固定资产的保养和维修应按照设备操作手册和保养计划进行，确保设备的正常运行和寿命延长。
六、资产盘点和处置1.定期进行资产盘点，核实固定资产的数量和状况是否与档案记录一致，并报告给上级主管部门。
2.对于不再使用或需要更新的固定资产，应及时进行处置，并按照公司规定的处置程序进行。
七、责任和监督1.各部门主管负责本部门内固定资产的管理和使用，确保其正确和合理使用。
2.公司高层负责对公司固定资产管理工作进行监督和评估，并追究相关人员的责任。
八、违规处罚对于违反本制度的行为，将按照公司相应制度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、记过、降职等。
注意：本固定资产管理制度自XX年XX月XX日起生效，并适用于公司内部所有固定资产的管理。
本制度的修订和解释权归公司所有。
以上是《固定资产管理制度》的内容，希望能够对公司固定资产的管理起到指导和规范作用，确保固定资产的安全和有效运作。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条为加强固定资产管理，规范固定资产采购、使用、维护、处置等行为，保障固定资产安全、完整，提高固定资产使用效率，根据《企业会计准则》、《企业资产管理暂行办法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括房屋、建筑物、设备、仪器、交通工具、计算机及网络设备、家具等。
第三条公司固定资产管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级负责；（二）规范操作、科学管理；（三）预防为主、防治结合；（四）勤俭节约、合理使用。
第四条公司固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产的使用效率。
第二章固定资产的定义和分类第五条固定资产是指为公司生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过12个月的有形资产。
第六条固定资产分为以下几类：（一）房屋建筑物类：包括生产用的厂房、办公楼、道路、围墙等固定资产。
（二）生产设备、设施类：包括生产用的机械设备、运输车辆、动力设备（及其管道）、通讯设备等固定资产。
（三）计算机网络、电脑类：包括系统网络及设备、计算机及外围设备、数码产品、通信设备等固定资产。
（四）办公设备、用具用品类：包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产，及单位价值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品。
第三章固定资产的采购和管理第七条公司固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，确保固定资产的质量和价格。
第八条公司固定资产的采购应按照以下程序进行：（一）使用部门提出固定资产采购申请，包括固定资产的名称、型号、数量、预算价格等；（二）财务部门对采购申请进行审核，确保采购资金的来源和合理性；（三）采购部门根据审核通过的采购申请，与供应商进行谈判，签订采购合同；（四）采购部门根据采购合同，向供应商支付采购款项；（五）行政部门对采购的固定资产进行验收，确保固定资产的质量和数量。
固定资产管理制度精简版
固定资产管理制度精简版第一章总则第一条为了规范企业固定资产管理，提高固定资产利用效率，合理配置和运用固定资产，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与固定资产有关的单位、部门及员工。
第三条固定资产指公司拥有并用于生产经营活动的长期使用价值超过一年的全部资产。
第四条公司对固定资产进行统一管理，建立固定资产台账，并对固定资产进行分类、编号、计量、折旧和处置。
第五条所有员工在使用和保管公司固定资产时，必须严格遵守本制度规定。
第六条公司将建立固定资产管理委员会，负责监督和协调全公司固定资产管理工作，由董事长亲自任委员会主任。
第七条固定资产管理部门负责全公司固定资产的登记、计量、验收、折旧、处置等工作。
第八条公司内每个部门必须成立固定资产管理小组，负责自己部门的固定资产的台账登记和保管工作。
第九条公司全体员工在离开公司之前，必须进行固定资产清点，无论金额大小都要按规定进行登记和上交。
第十条员工违反固定资产管理制度的，公司将给予相应的纪律处分，并要求照价赔偿。
第十一条公司内各个部门需要购置固定资产时，必须根据自己的需求编制购置计划，并报请上级审批。
第十二条根据购置计划，经过招标或询价程序，选择合适的供应商并进行谈判。
第十三条购置合同必须明确规定验收标准、使用寿命、保修期限和其他重要事项。
第十四条资产购置的验收必须按照公司规定的流程进行，并且由固定资产管理部门负责组织进行验收。
第十五条若购进的固定资产无法正常使用或无法满足要求的，应及时向供应商申请变更或退换。
第十六条验收合格的固定资产，必须及时编制资产台账并标识资产编号、规格型号等信息。
第三章固定资产的使用与维护第十八条部门在领取固定资产时，必须在数据库中登记，并定期盘点。
第十九条部门负责人必须对所领取的固定资产进行保管，并定期检查和维护，确保安全可靠。
第二十条固定资产的更换、报废或转移必须经过上级主管部门批准，由固定资产管理部门进行台账修改。
第二十一条固定资产出借时，必须签订借出协议，并由公司的固定资产管理部门进行登记。
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家政公司固定资产管理制度
家政公司固定资产管理制度
为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。
第一条范围本规则所称固定资产包括运输设备、办公设备、使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
第二条固定资产的分类
固定资产类别折旧计提年限净残值率
1、房屋及建筑物20 10%
2、机器设备10 10%
3、运输工具10 10%
4、计算机设备 5 10%
5、办公家具及设备 5 10%
第三条固定资产的管理部门
根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应：
1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、对固定资产进行统一分类编号
3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）
第四条固定资产核算部门
1、财务部为公司固定资产的核算部门
2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐
3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理
4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
第五条固定资产的购置
1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”（格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。
3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”（格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。
一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
第六条固定资产的转移
1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联（格式后附4），送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更
新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。
将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。
2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。
3、注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。
第七条固定资产的出售
固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”（格式后附5），管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行：
1、固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”
2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。
3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产减少。
4、财务部根据已经批准的出售申请表，。