软件团队开发规范
软件开发团队建设
打造高效协作一、项目背景与目的随着信息技术的飞速发展，软件开发已成为各行各业不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们决定组建一个专业的软件开发项目团队。
该团队将致力于开发高质量、高效能、可靠性和易用性于一体的软件产品，旨在帮助企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力。
二、团队建设原则1.高效沟通：团队成员之间应保持及时、准确、有效的沟通，以便于信息的传递和问题的解决。
2.专业技能：团队成员应具备扎实的计算机科学、软件开发、项目管理等方面的基础知识，以确保项目的顺利进行。
3.团队协作：团队成员之间应相互协作，共同解决问题，提高工作效率。
4.责任感：团队成员应对自己的工作负责，确保项目的质量和进度。
5.创新与学习能力：团队成员应具备创新思维和学习能力，以应对不断变化的市场需求和技术环境。
三、团队组成及职责1.项目经理：负责整个项目的计划、组织、协调、控制与优化，确保项目按照既定目标、进度和预算完成。
2.技术负责人：负责技术方案的制定、审核与把关，指导团队成员解决技术难题。
3.设计师：负责软件界面的设计、用户体验优化及交互设计。
4.开发工程师：负责软件代码的编写、测试与维护，确保软件产品的质量和性能。
5.测试工程师：负责软件产品的测试、缺陷跟踪与修复，确保软件产品的质量和性能。
6.运维工程师：负责软件产品的部署、配置与优化，确保软件产品的稳定性和安全性。
7.文档编写员：负责项目文档的编写、整理与归档，确保项目文档的准确性和完整性。
四、团队建设与管理1.培训与发展：定期组织内部培训、分享会等活动，提高团队成员的专业技能和综合能力。
2.激励与奖励：设立绩效考核制度，对表现优秀的团队成员给予相应的奖励和晋升机会，激发团队成员的积极性和创造力。
3.团队文化：建立积极向上、团结协作的团队文化，增强团队凝聚力和向心力。
4.沟通与协作：定期召开项目会议，分享项目进展情况、讨论问题与解决方案，促进团队成员之间的信息共享和协同工作。
软件开发团队协作规范
软件开发团队协作规范软件开发过程中，团队协作的效率和质量对于项目的成功至关重要。
为了确保团队成员之间的顺畅合作，提高工作效率，制定一套科学的协作规范是必不可少的。
本文将从项目管理、沟通协作、代码开发和文档管理等方面，详细介绍软件开发团队协作规范。
一、项目管理1.明确项目目标和计划：在项目启动之前，团队应该明确项目的整体目标和具体计划，包括项目的里程碑、周期、分工等。
项目经理应负责制定并监督项目计划的执行。
2.有效的任务分配：根据每个团队成员的技能和特长，合理分配任务，确保每个人在项目中有明确的职责和承担的任务。
3.制定时间表和里程碑：明确每个任务的截止日期，并设立里程碑，及时评估项目进度和完成情况，确保项目的按时交付。
二、沟通协作1.开会协作：定期召开会议，讨论项目的进展、问题和解决方案。
确保每个团队成员都能参与讨论，并汇报自己的进展和困难。
2.在线沟通工具的合理使用：根据项目需求选择合适的在线沟通工具，如Slack、Teams等，建立项目专用的交流平台，方便及时的沟通和信息共享。
3.友好有效的沟通方式：保持良好的沟通方式，避免使用消极和冲突的言辞。
及时回复消息和邮件，并确保信息传递的准确性和完整性。
三、代码开发1.代码版本控制：使用Git等版本控制工具进行代码管理，确保团队成员可以方便地进行代码的修改、提交和回滚。
2.代码编写规范：制定统一的代码编写规范，包括代码结构、命名规范、注释规范等，以提高代码的可读性和可维护性。
3.代码审核和测试：建立代码审核机制，由团队成员相互审核代码，发现并修复代码中的潜在问题。
在提交代码之前进行单元测试和集成测试，确保代码的质量。
四、文档管理1.统一的文档格式：制定统一的文档模板，包括需求文档、设计文档、测试文档等，规范文档的格式和内容，方便团队成员的编写和阅读。
2.文档的存储和共享：采用云存储方式，如OneDrive、GoogleDrive等，确保文档的安全性和可访问性。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要严格的管理和规范来确保项目的成功交付。
本文旨在制定一套软件开发管理规范，以提高开发效率、降低风险，并确保软件质量和项目进度的控制。
二、项目管理1. 项目立项- 确定项目目标和范围，并编制详细的项目计划。
- 确定项目的资源需求和预算，并制定相应的控制措施。
- 确定项目的风险和问题，并制定相应的风险管理计划。
2. 需求管理- 确定用户需求，并编制详细的需求规格说明书。
- 对需求进行评审和确认，确保需求的准确性和一致性。
- 对需求进行变更管理，确保变更的合理性和影响的控制。
3. 进度管理- 制定详细的项目进度计划，并进行进度跟踪和控制。
- 确定关键路径和关键任务，并制定相应的缓冲计划。
- 定期召开项目进度会议，及时解决进度偏差和延迟问题。
4. 资源管理- 确定项目所需的人力资源和物资，并进行合理的分配和调度。
- 对人员进行培训和技能提升，以提高团队的整体素质。
- 确保项目所需的软硬件设备的可用性和稳定性。
5. 风险管理- 确定项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
- 对风险进行评估和优先级排序，制定相应的应对策略。
- 定期跟踪和监控项目的风险，并及时采取相应的措施进行控制。
6. 质量管理- 制定详细的软件开发流程和规范，并进行质量控制。
- 对软件进行测试和评估，确保软件的功能和性能符合需求。
- 定期进行质量审查和评估，及时发现和解决质量问题。
三、团队协作1. 团队组建- 根据项目需求和资源状况，合理组建软件开发团队。
- 确定团队成员的职责和角色，并制定相应的工作分工。
- 定期召开团队会议，促进团队成员之间的沟通和协作。
2. 沟通管理- 确定沟通渠道和方式，并建立有效的沟通机制。
- 定期召开项目会议，及时传达项目信息和决策结果。
- 鼓励团队成员之间的交流和合作，解决沟通障碍和冲突。
3. 知识管理- 建立知识库和文档管理系统，存储和分享项目相关的知识和经验。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂的过程，需要合理的管理来确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍软件开发管理的一些基本规范，包括项目计划、需求管理、团队协作、质量保证等方面的内容。
二、项目计划1. 项目立项- 在项目立项阶段，应明确项目的目标、范围、时间和预算等关键要素，并制定项目计划。
- 确定项目经理和团队成员，明确各自的责任和权限。
2. 需求分析- 在需求分析阶段，应与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
- 将需求分解为可执行的任务，并明确任务的优先级和时间安排。
3. 进度管理- 制定详细的项目进度计划，包括里程碑和关键节点。
- 定期进行项目进度的跟踪和评估，及时发现和解决问题。
三、需求管理1. 需求收集- 与客户和相关利益相关者进行充分的沟通，了解和收集需求。
- 对需求进行分类、整理和优先级排序。
2. 需求确认- 确保需求的准确性和完整性，与客户进行确认和验证。
- 对需求进行评审和修改，确保符合客户的期望。
3. 需求变更管理- 对需求变更进行评估和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
- 与客户协商并达成一致，确保变更得到及时处理。
四、团队协作1. 团队组建- 根据项目需求和技能要求，合理组建开发团队。
- 明确团队成员的角色和职责，建立良好的沟通渠道。
2. 沟通协作- 定期召开团队会议，及时沟通项目进展和问题。
- 建立团队协作平台，方便团队成员之间的信息交流和共享。
3. 任务分配- 根据团队成员的能力和专业领域，合理分配任务。
- 确保任务的清晰性和可执行性，避免任务重叠和资源浪费。
五、质量保证1. 质量计划- 制定详细的质量计划，包括质量目标、质量评估方法和质量控制措施。
- 确保质量计划与项目计划相一致，并得到团队成员的理解和支持。
2. 质量控制- 建立质量控制的流程和机制，确保软件开发过程中的质量问题得到及时发现和解决。
- 进行代码审查、单元测试、集成测试等质量控制活动，确保软件的稳定性和可靠性。
计算机软件开发规范
计算机软件开发规范计算机软件开发规范在计算机软件开发过程中，遵循一定的规范是十分重要的。
软件开发规范可以确保开发出高质量、可维护和可扩展的软件，并提高团队的开发效率。
下面是一些常见的计算机软件开发规范。
1. 命名规范- 使用有意义的变量、函数和类名，不使用缩写和单音字母命名。
- 使用驼峰命名法或下划线命名法，例如camelCase或snake_case。
- 避免使用保留字作为命名。
- 命名应具有描述性，可以清晰地表达其用途。
2. 代码风格规范- 使用适当的缩进和空格使代码易于阅读。
- 使用恰当的注释来解释代码的作用和功能。
- 避免使用过长的行，一般限制在80-120个字符之间。
- 代码结构应清晰，使用适当的空行和代码块。
- 考虑使用代码格式化工具来统一代码风格。
3. 错误处理规范- 在代码中及时捕获和处理异常，避免程序崩溃或不可预测的行为。
- 使用合适的异常处理机制，包括抛出和捕获异常。
- 记录错误和异常信息，以便后续分析和修复。
4. 安全规范- 避免使用硬编码的敏感信息，如密码和私钥。
- 对用户输入进行验证和过滤，防止SQL注入和跨站脚本攻击等安全问题。
- 对涉及到敏感数据的处理进行加密保护。
5. 版本控制规范- 使用版本控制系统来管理代码，如Git或SVN。
- 提交代码前进行代码审查，确保代码质量和一致性。
- 使用适当的分支管理策略，如主分支和开发分支。
- 使用有意义的提交消息来解释代码变更。
6. 文档规范- 编写清晰、易于理解的代码注释。
- 编写高质量的用户文档和技术文档，包括安装指南、使用说明和API文档。
- 在代码库中提供README文件，介绍项目背景、使用方法和贡献指南。
7. 测试规范- 编写单元测试、集成测试和系统测试来确保代码的功能和稳定性。
- 使用自动化测试工具进行自动化测试。
- 分析测试覆盖率并完善测试用例，提高测试效果。
8. 性能规范- 编写高效的代码，避免不必要的计算和资源浪费。
软件研发团队规章制度范本
软件研发团队规章制度范本第一条为加强软件研发团队的管理，规范团队成员的行为，确保项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条软件研发团队是由各类专业人员组成的，以完成软件研发项目为主要任务的团队。
团队成员要认真履行各自职责，保持团队的和谐氛围，共同为项目的成功努力。
第三条软件研发团队的成员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，严格执行公司规章制度。
第四条软件研发团队应当按照项目计划，合理分配工作任务，密切配合，共同完成项目目标。
第五条软件研发团队中的各职能部门应当相互合作，信息共享，及时沟通，确保项目进展顺利。
第六条软件研发团队的成员应当密切合作，相互尊重，互相帮助，共同提高团队的整体素质。
第七条软件研发团队的成员应当遵守保密规定，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第八条软件研发团队的成员应当积极参加团队培训，提升自身技能，为项目的顺利进行贡献力量。
第九条软件研发团队的成员应当保持工作状态，不得私自离岗，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条软件研发团队的成员应当遵守项目管理规定，完成项目任务，不得擅自更改任务计划。
第十一条软件研发团队的成员应当认真执行团队领导的指令，服从公司管理。
第十二条软件研发团队的成员应当勇于承担责任，对工作结果负责，不得推卸责任。
第十三条软件研发团队的成员应当尊重他人的意见，积极沟通，解决工作中遇到的问题。
第十四条软件研发团队的成员应当遵守团队的纪律，不得违反规章制度，不得进行损害团队利益的行为。
第十五条软件研发团队的成员应当保持团队的团结，共同努力，共同成长。
第十六条软件研发团队的成员应当遵守本规章制度，如有违反，将接受相应的处罚。
第十七条本规章制度由团队领导负责解释和执行，团队成员应当遵从。
第十八条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，将另行通知。
特此规章制度，以兹遵照。
软件研发团队领导签发日期：XXXX年XX月XX日以上规章制度由软件研发团队领导签发，共计6000字。
软件开发团队章程例子模板
一、前言为规范软件开发团队的组织管理，明确团队成员的权利与义务，提高团队整体协作效率，特制定本章程。
二、团队目标1. 满足客户需求，提供高质量的软件产品和服务。
2. 不断提升团队成员的技术水平和团队整体实力。
3. 建立和谐、高效的工作氛围，实现团队共同成长。
三、团队组织结构1. 团队设队长一名，负责团队的全面工作，对团队的整体目标、进度、质量等负责。
2. 团队设副队长一名，协助队长工作，负责团队日常事务和内部协调。
3. 团队设技术负责人一名，负责技术选型、技术规范和技术培训。
4. 团队设项目经理一名，负责项目进度、成本和质量控制。
5. 团队设测试负责人一名，负责软件测试工作，确保软件质量。
6. 团队设文档负责人一名，负责编写和整理项目文档。
四、团队成员职责1. 队长职责：- 制定团队发展规划和年度工作计划；- 组织团队建设活动，提高团队凝聚力；- 协调团队内部关系，解决团队内部矛盾；- 代表团队与客户沟通，确保项目顺利进行。
2. 副队长职责：- 协助队长开展团队管理工作；- 负责团队内部沟通与协调；- 组织团队内部培训和交流活动。
3. 技术负责人职责：- 制定技术规范和标准；- 负责技术选型和技术评估；- 组织技术培训和分享会。
4. 项目经理职责：- 负责项目进度、成本和质量控制；- 确保项目按时、按质完成；- 协调团队成员之间的工作。
5. 测试负责人职责：- 制定测试计划和测试用例；- 组织软件测试工作，确保软件质量；- 对测试过程中发现的问题进行跟踪和解决。
6. 文档负责人职责：- 负责编写和整理项目文档；- 确保文档的准确性和完整性；- 对文档进行版本控制和更新。
五、团队管理制度1. 团队成员应按时参加团队会议，遵守会议纪律。
2. 团队成员应遵守公司规章制度，维护团队形象。
3. 团队成员应主动学习，提升自身技能，为团队发展贡献力量。
4. 团队成员应积极参与团队活动，增进团队凝聚力。
5. 团队成员应尊重他人，团结协作，共同进步。
软件开发管理规范
软件开发管理规范引言概述:软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要合理的管理和规范来确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍软件开发管理规范的五个方面，包括需求管理、项目计划、团队协作、质量保障和交付管理。
一、需求管理:1.1 确定需求：在项目启动之前，与客户充分沟通，明确需求和目标，并将其文档化。
需求应该明确、可测量和可追踪，以便在开发过程中进行跟踪和验证。
1.2 需求变更管理：在项目进行过程中，需求可能会发生变化。
需要建立一个变更管理机制，确保变更经过评审和批准，并及时更新相关文档和计划。
1.3 需求优先级管理：根据需求的重要性和紧急程度，为每个需求分配优先级。
这有助于团队在开发过程中合理安排工作，并确保关键需求得到及时满足。
二、项目计划:2.1 项目分解：将整个项目分解为可管理的任务和子任务，并为每个任务分配责任人和截止日期。
这有助于团队成员清楚了解自己的工作内容和时间安排。
2.2 进度管理：建立一个项目进度表，并定期更新和跟踪项目的进展。
及时发现和解决进度延迟问题，确保项目按时交付。
2.3 资源管理：评估项目所需的人力、物力和时间资源，并合理分配给各个任务。
确保资源的合理利用，避免资源短缺或浪费。
三、团队协作:3.1 沟通与协调：建立一个有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅。
定期召开会议，分享项目进展和解决方案，促进团队协作和合作。
3.2 分工与合作：根据团队成员的专长和技能，合理分配任务，并鼓励团队成员之间的合作和知识分享。
建立一个良好的团队氛围，提高工作效率和质量。
3.3 冲突管理：在团队合作中，冲突是难免的。
需要建立一个冲突解决机制，及时发现和解决团队成员之间的冲突，确保团队和谐稳定地工作。
四、质量保障:4.1 测试规范：建立一套完整的测试规范和流程，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
确保软件质量符合要求，并及时修复和验证问题。
4.2 代码审查：建立一个代码审查机制，确保代码的质量和规范。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队开发规范文档信息：文档变更历史：审核结果：目录1团队组成 (4)1.1产品经理 (4)1.2项目经理 (5)1.3开发 (5)1.4测试 (6)1.5用户教育 (7)1.6发布经理 (7)1.7角色共享 (8)2开发流程 (9)2.1达成共识 (10)2.2完成项目计划 (10)2.3完成功能 (11)2.4稳定与发布 (11)3代码管理 (11)3.1代码规范 (11)3.2版本管理 (11)3.2.1概述 (11)3.2.2代码管理 (12)1团队组成整个团队由六种角色组成（如图1），分别为∙产品经理（Product Management）∙项目经理（Program Management）∙开发人员（Development）∙测试人员（Test）∙用户教育人员（User Education）∙发布经理（Release Management）各角色在团队的地位相当，各司其职。
各个角色的具体目标、职能以及责任在以下的小节中进行详述。
图1 团队组成1.1产品经理(1)目标满足客户需求产品经理的目标就是满足客户需求。
一个成功的项目必须要能够满足客户和用户的要求。
即使项目达到了预算和时间的目标，只要未能满足客户需求，那这就是一个失败的项目。
首先必须认清和理解客户。
有时，使用方和投资方的目标需求并不完全相同，因此就需要清晰地区别和分析所有的需求。
(2)职能∙市场▪推动市场和公关，以对目标客户发生效用▪突出产品与其他竞争对手的区别性，以利于竞争▪分发解决方案，以便用户能够容易地获得▪为用户提供支持，以使其无论在购买还是使用过程中都留下正面的印象∙业务价值▪定义并维护项目的业务正确性▪定义并衡量业务价值的实现和评价∙发展客户▪推动项目和解决方案的远景目标▪负责客户期望值和沟通∙产品计划▪收集、分析客户和业务需求，并区分其优先级▪执行市场调查、市场开拓和竞争对手分析▪确定业务和成功的标准▪识别多目标的发布计划1.2项目经理(1)目标在项目的约束条件下完成解决方案整个团队的一个主要目标就是在项目的约束条件下完成项目。
项目的约束条件包括预算和进度等。
大部分项目会根据时间和资金的使用来衡量项目的结果。
为了实现这个目标，项目经理负责并推动进度表、功能集和预算资金。
他必须保证能够在正确的时间发布正确的项目或产品，保证正确理解了项目投资方的期望，并自始至终贯穿于项目执行过程中。
(2)职能∙项目管理▪跟踪和管理预算资金▪管理主进度表▪推动风险管理流程▪加强团队沟通和协调▪跟踪进度和报告项目状态▪管理资源分配∙解决方案构建▪推动整体项目设计▪负责功能规范▪负责解决方案范围和重要决定∙流程控制▪推动流程质量控制▪定义并推荐可改进处∙管理服务▪实现项目的管理流程并提供支持▪提供管理服务以保证高效的团队运作1.3开发(1)目标按照功能规范说明进行开发功能规范说明详细描述了整个团队将要提供给客户的交付物。
对整个团队来说，应该尽可能精确地按照功能规范说明来实现整个项目，因为功能规范说明可以看成是整个团队和客户之间所达成的共识。
开发人员必须按照客户需求和功能规范说明来构建整个解决方案。
同时，开发人员还需要为整个团队提供技术方面的咨询。
这样在设计和技术选择时可以尽量减少开发风险。
开发人员提供较低层次的功能设计，并预估完成设计所需的时间。
(2)职能∙技术咨询▪为团队提供技术咨询服务▪评估并验证所用技术▪积极参与功能规范说明的创建和审核▪定义开发标准∙实现架构和设计▪提供针对解决方案的应用程序、数据和技术细节，以便将企业架构映射到解决方案架构的实现上▪负责并实现解决方案的逻辑和物理设计∙应用程序开发▪根据设计规范编写代码以实现功能▪在开发过程中进行代码审核，并共享知识和经验▪在测试人员的帮助下，根据测试计划执行单元测试∙架构开发▪为自动安装开发脚本▪开发安装文档1.4测试(1)目标在确认所有的产品质量问题都得到妥善处理后，批准产品发布所有的软件产品在发布时都仍然存在着缺陷。
最重要的是，在发布前，必须清楚地认识和鉴别出这些问题，可以以问题的形式给出解决方法，或者是给出如何绕开该问题的文档记录。
宁愿对于已知的问题，提供了文档或解决方法，也不要存在一些未知的问题。
因为这些位置的问题，可能会带来不可预知的后果。
(2)职能∙计划测试▪开发测试方法和计划▪参与设置质量标准▪开发测试说明∙测试▪开发并维护自动测试案例、工具和脚本▪执行测试，以确定产品开发过程的状态▪负责定义构造流程∙测试报告▪为团队提供与产品质量相关的数据▪跟踪所有缺陷，并保证在发布前得到妥善处理1.5用户教育(1)目标提高用户使用效率为了使得产品取得成功，必须要增强用户工作和操作的方式。
即使产品具备了丰富的功能或内容，但只要对目标用户的可用性差，那么这还是一个失败的产品。
(2)职能∙技术沟通▪为技术支持设计和开发文档▪开发帮助文档∙培训▪开发和执行学习策略∙可用性▪收集、分析用户需求，并区分优先级▪为解决方案设计提供反馈和输入▪开发使用场景和用户案例▪在团队中扮演用户的角色∙图像设计▪推动用户界面设计∙国际化▪改进解决方案在国际市场上的质量和可用性∙辅助功能▪推动在设计时加入辅助功能的概念和需求1.6发布经理(1)目标顺利发布和后期运作不能忽略顺利的发布过程。
如果安装过程错误百出，那么用户可能认为安装的产品也是同样的。
所以对于整个团队来说，发布并不是目标，需要的是一个顺利而平滑的发布过程。
必须确认在发布以前，培训、基础架构和技术支持已经全部就绪。
(2)职能∙架构▪企业架构计划▪协调物理环境的计划和使用（数据中心、实验室、分公司等）▪为团队提供持续的架构管理和标准政策以及手续▪管理团队的硬件和软件需求∙支持▪为IT用户提供联络和客户服务▪提供问题解决方案，快速回应用户并记录发生的问题▪为开发和设计提供反馈▪开发故障转移和恢复流程∙运作▪账户和系统安装控制；管理用户账户和权限▪消息传递、数据库、通信运作、网络运作▪系统管理、批处理操作▪防火墙管理、安全管理▪应用程序服务▪主机集成服务▪目录服务运作∙商业发布管理▪产品注册码、注册验证流程▪许可证管理▪打包▪管理分发渠道▪印刷和电子出版物1.7角色共享尽管团队组成包含了六种角色，但并不意味着一个团队至少需要六个成员，也不意味着一个人只能承担一种角色。
重要点是这六种角色必须在一个团队中体现。
一般情况下，团队成员常常共享角色。
在一些较小的团队中，不同的角色只能进行兼任。
角色共享有两条重要原则：一是开发组成员不能共享角色。
开发人员是项目的构建者，他们不应该从他们的主任务中分身。
如果对开发组成员要求额外的角色，往往会使得他们无法按时完成进度要求。
二是不要试图组合具有一定利益冲突的角色。
比如，产品经理和项目经理的利益具有冲突点，所以他们的角色不能组合。
产品经理注重满足客户需求，而项目经理主要关心在时间和预算的限度内完成项目。
如果这两个角色组合在一起，那么在需求发生变更时，可能会发生一些情况，诸如没有足够地考虑客户满意度而忽略该变更，或者是没考虑对项目的冲击盲目地接受变更。
让不同的团队成员担任这样的角色有助于确保每个方面得到相当的考虑和重视程度。
同样，这也适用于组合开发人员和测试人员。
图 2 显示了可能会引起风险（N和U）以及可能产生协作作用（P）的角色共享。
图 2 角色共享2开发流程在开发过程中，采用多里程碑式的过程模型，如图3 所示。
而其中每一个循环均包含四个里程碑。
图 3 多里程碑模型这四个里程碑组成的循环放大后如图4，称为“过程模型”。
图 4 过程模型2.1达成共识∙基本完成需求调研和分析（产品经理负责）∙确定大方向和长中短期目标∙所有角色都参与讨论并真正认同结论∙产生的文档：▪常见用户情景：覆盖80%以上功能▪前景：言简意赅地说明大方向，并有激励团队的作用2.2完成项目计划∙编写详细的功能规范（项目经理负责）∙在编程前想清楚所有功能流程，并引导用户明确需求∙所有角色都参与审阅功能规范∙制订开发计划和进度表（开发团队）∙制订测试计划和进度表（测试团队）∙分配资源（人力和预算）∙形成项目综合计划和综合进度表2.3完成功能∙开发人员分别完成自己的功能∙使用版本控制工具∙对每一项可测试的功能进行测试，无需等待∙通过测试用例，对功能进行完整和重复的检验∙记录所有程序问题∙实现解决缺陷的自动流程∙按照综合进度表不断检查进度2.4稳定与发布∙测试组全面地测试功能，包括性能和稳定性∙开发组全力配合解决缺陷∙监测质量情况∙预测发布日期∙专家会诊机制：▪决定缺陷的优先度▪决定哪些缺陷可以等到下个里程碑或版本中解决▪决定由谁解决某个缺陷3代码管理3.1代码规范请参看相应的代码规范文档。
3.2版本管理3.2.1概述版本控制有如下的好处：∙可以获得连续的受版本控制的项目，并保存不同版本的区别以作比较∙能获得版本控制工具中保存的任何版本∙能够把出错或误操作的最新版的项目恢复到正确的历史版本∙获得历史版本的详细信息在开发过程中，使用Visual SourceSafe 6.0进行版本控制。
它能够防止用户文件意外丢失，并能对以前版本跟踪；对源文件进行分支(branch)、共享(share)、合并(merge)操作，同时对整个项目进行版本控制。
Visual SourceSafe 6.0的具体使用方法，请参看VSS使用手册。
3.2.2代码管理Microsoft Visual SourceSafe是将文件保存在网络上的一个中央数据库中，而不是保存在一个普通的文件夹下。
当通过Visual SourceSafe观看时，这个数据库看上去包括了以项目层次树方式组织的所有文件和历史记录。
当你获得了一个文件时，Visual SourceSafe会在它的数据库中将该文件标记为已被你签出（Check out），而后允许你在你的机器上对该文件进行修改。
当你将文件签入（Check in）时，Visual SourceSafe会更新它的数据库并把你机器上的该文件的访问权限改回为只读。
针对每一个改动，Visual SourceSafe数据库都会记录和跟踪项目信息。
每当从项目中添加了一个文件，修改了一个文件或者共享、移动、删除了一个文件，Visual SourceSafe都会同时共享文件和项目的历史记录。
在开发之前先从VSS服务器上获得最新版本的源代码，对代码作修改之前先要签出（Check out），在代码修改完成之后签入（Check in）之前需要完成一系列的如下步骤：1)从服务器上获得最新的源代码（获得最新版本，Get Latest Version）必须从服务器上获取整个项目的所有的源代码到本地，对于自己已经签出（Checkout）的文件，VSS会提示是覆盖、不覆盖还是归并。