时代光华-计划制定与管控满分答案

1.A 懒、贪
2.B 痴、贪
3.C 懒、痴
4.D 懒、弱
12.管理的头等大事是：回答：正确
1.A 心态管理
2.B 任务管理
3.C 指标管理
4.D 资金管理
13.做事情的态度是：回答：正确
1.A 企业的目标决定的
2.B 企业的文化决定的
3.C 企业的管理者决定的
4.D 企业的激励机制决定的
14.在组织中建立共识，即：回答：正确
4.D 绝对要大
4.在下属执行目标、执行计划的过程中：回答：正确
1.A 要报告
2.B 要有解决方案
3.Hale Waihona Puke 要放任不管4.D 要事事干预
5.未来最具有竞争力的企业是：回答：正确
1.A 有高级人才的企业
2.B 有自己的企业
3.C 有规模的企业
4.D 有文化的企业
6.关于组织的力量，理解不正确的是：回答：正确
1.A 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理
2.B 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队
3.C 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动
4.D 以上说法都对
3.基层目标的时间跨度：回答：正确
1.A 可大一点
2.B 可大可小
3.C 绝对要小
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！得分: 100
窗体顶端
学习课程：计划制定与管控
单选题
1.不属于传统企业管理特点的是：回答：正确
1.A 领导——服从命令
2.B 资格——论资排辈
3.C 教导（领导）——成立学习型组织
4.D 公平——绝对平均
2.对于目标绩效管理的认识正确的是：回答：正确
1.A 是无形的力量、是无处不在的力量
2.B 靠的是某一个主管的个人魅力
3.C 靠一种氛围、一种气氛
4.D 可以在无形当中管好员工，让他们不出轨
7.传统守旧的企业绝大多数都是：回答：正确
1.A “目标型”企业
2.B “质量型”企业
3.C “规模型”企业
4.D “任务型”的企业
8.企业一切管理活动的中心和总方向是：回答：正确
1.A 解决方案
2.B 过程计划
3.C 共同愿景
4.D 实施方式
15.目标管理的最高境界是：回答：正确
1.A 放任授权
2.B 事事亲为
3.C 无为而治
4.D 有效控制
窗体底端
1.A 目标
2.B 计划
3.C 标准
4.D 方案
9.企业目标的实现要靠：回答：正确
1.A 销售员工
2.B 高层经理人
3.C 企业所有员工的努力
4.D 中级经理人
10.在操作的过程中一定要：回答：正确
1.A 事事亲力亲为
2.B 跟踪检查
3.C 完全放手，一点不参与
4.D 以上都不对
11.人性的弱点可以用两个字概括，即：回答：正确