标准化定型产品研发精品PPT课件
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工具化、定型化、标准化产品

二、三建公司近年来推广应用工具化、定型化、标准化产品情况小结
安全防护用具的高度、尺寸、材质、联接形式、组合方式、色彩标识等必须 符合公司标准及规范要求,严格按图施工,严禁使用低劣材质和达不到安全使 用要求的产品。 安全防护用具安装完毕后,项目副经理、技术负责人、安全员等人员共同对 定型化、工具化防护用具进行全面的检查验收,并验收合格后方可使用。 协同上海市安全保证体系第一审核中心,确定了部分产品定点制作和加工的 生产单位(上海振裴装饰设计有限公司、上海杰斯机械施工有限公司)。 公司成立推广工具化、定型化、标准化产品小组,项目开工时,结合项目实 际进行针对性交底和策划。 每年对工具化、定型化、标准化推广应用实行奖惩制度,并以此作为考核项 目部的重要依据,促进此项工作的有效开展。
明工地等项目必须全面推行产品,做好实施过程中的有效性和持久性管理。
工具化、定型化、标准化安全生产防护设施清单
1、G-001-a 2、G-001-b 3、G-002 电梯井口防护门★ 电梯井口防护门★ 升降机、井架楼层 接料平台口防护门 4、G-003 基坑临边防护栏 5、G-004-a 楼梯扶手栏杆★ 6、G-004-b 楼梯扶手栏杆★ 7、G-005 楼层临边防护栏杆★ 8、G-006 塔吊基础围护及防坠 9、G-007-a 水平洞口防护 10、G-007-b 水平洞口防护盖板 11、G-008 氧气、乙炔间★ 12、G-009 灯架★ 13、G-010 配电箱★ 14、G-011 配电箱围护格栅 15、G-012 移动登高平台 16、G-013 人字梯 17、G-014 楼梯支模架
水 平 洞 口 防 护 栅
三、工具化、定型化、标准化安全生产防护设施系列
10、G-007-b 水平洞口防护盖板 【适用范围】 抽拉式洞口盖板,适用于25~50㎝的 洞口封闭。 【产品特点】 结构简洁,使用方便,美观大方,质 量安全可靠,可反复使用,制作简便,成 本低廉。 【制作方法】 四个角铁件与地面用4个M10膨胀螺 栓固定,洞两侧采用通长扁铁与角铁焊接。 防护盖板颜色采用黄黑色,间隔250mm (油漆两度),斜向60度设置。
标准化PPT课件

10
• 总的来说,为什么5S推动要 强调标准化?目的就是要降 低成本,提高产品质量,提 升企业的形象,减少浪费。
11
5 标准化包含以下步骤:
一、制定标准,先把标准化制 定下来;
二、执行标准; 三、完善标准; 制定标准—→执行标准—→完
善标准
12
• 标准化的发展经历了以下三个阶 段:简单化、系统化和简便化三 个阶段。
3
1 什么叫标准化
• 标准化就是对于一项任务将 目前认为最好的实施方法标准并不断地完善它, 整个过程称之为标准化。
4
2 标准化的特征
标准化具有以下几个主要特征: 1代表最好、最容易与最安全的工作方
法; 2保存技巧和专业技术的最佳方法; 3是衡量绩效的基准和依据; 4是改善的基础; 5作为目标及训练的依据和目标; 6防止问题发生及变异最小化的方法;
5S推展手法标准化 (一)
主讲:苑良善
1
【本讲重点】
一、关于标准化 二、标准化的作用 三、标准化的要点 四、标准化的步骤 五、标准化的修订
2
一、关于标准化
• 5S推进到一定的程度后,就 要进入标准化阶段,标准化 是制度化的最高形式,可运 用到生产、开发设计、管理 等方面,是一种非常有效的 工作方法。
这虽然是很简单的笑话, 但可见古时候的鞋、衣、帽 是没有统一尺码的,当然也 没有方法大批量的去制作。
现在的标准化为各个行业 都提供了极大的便利性和兼 容性,大批量的生产使商品 越来越物美价廉了。
25
1标准化的作用
4、累计技术或是累积技术
如果一个员工在工作实践中找 到了某项工作最佳的方法,却 没有拿出来与他人共同分享, 那这个方法就随着这名员工的 离职而流失了。如果推进标准 化就
• 总的来说,为什么5S推动要 强调标准化?目的就是要降 低成本,提高产品质量,提 升企业的形象,减少浪费。
11
5 标准化包含以下步骤:
一、制定标准,先把标准化制 定下来;
二、执行标准; 三、完善标准; 制定标准—→执行标准—→完
善标准
12
• 标准化的发展经历了以下三个阶 段:简单化、系统化和简便化三 个阶段。
3
1 什么叫标准化
• 标准化就是对于一项任务将 目前认为最好的实施方法标准并不断地完善它, 整个过程称之为标准化。
4
2 标准化的特征
标准化具有以下几个主要特征: 1代表最好、最容易与最安全的工作方
法; 2保存技巧和专业技术的最佳方法; 3是衡量绩效的基准和依据; 4是改善的基础; 5作为目标及训练的依据和目标; 6防止问题发生及变异最小化的方法;
5S推展手法标准化 (一)
主讲:苑良善
1
【本讲重点】
一、关于标准化 二、标准化的作用 三、标准化的要点 四、标准化的步骤 五、标准化的修订
2
一、关于标准化
• 5S推进到一定的程度后,就 要进入标准化阶段,标准化 是制度化的最高形式,可运 用到生产、开发设计、管理 等方面,是一种非常有效的 工作方法。
这虽然是很简单的笑话, 但可见古时候的鞋、衣、帽 是没有统一尺码的,当然也 没有方法大批量的去制作。
现在的标准化为各个行业 都提供了极大的便利性和兼 容性,大批量的生产使商品 越来越物美价廉了。
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1标准化的作用
4、累计技术或是累积技术
如果一个员工在工作实践中找 到了某项工作最佳的方法,却 没有拿出来与他人共同分享, 那这个方法就随着这名员工的 离职而流失了。如果推进标准 化就
研发管理(经典)ppt课件

58
3.对策: —STP与完善的市场分析 —竞争对手分析 —STP2确认:项目管理导入
维持与改善系统
•版本控制与系统精进: —客户衍生:区域别、产业别 —产品衍生:功能别
•Cost Down与产品精进: —新材料、新技术 —客户要求、生产要求
•ECN: —牵涉面很广
59
RD项目管理系统
使用工具 —PERT —同步工程 —STP2/STP3 —DR:架构、机能、设计审查SP.P.P
28
PLM产品生命周期管理
• 用产品来串联职能别组织 • 将零碎的流程与信息串联 • 将价值链串联起来一起竞争 • 整体思考 提升竞争力
---QCDFS:整合+协同 ---内+外 ---实+虚:信息纳入 ---人+流程+产品
29
PLM的可能效益
• 产品直接材料成本降低:5%~10% • 提高库存周转率:20%~40% • 降低开发费用:10%~20% • 制造费用降低:10%~20% • 生产效率提升:25%~60% • 研发速度提升:40%~80% • 研发成功率提高:20%~40%
14
常见新产品开发迷思(1)
1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 EX:PDA Newton手写识别 EX:电子书 EX:远距医疗:失去信赖感 EX:上海卖米粉
15
常见新产品开发迷思(2)
2.不要太复杂的操作与太多的学习
EX:智能/智能型冰箱 自动订购牛奶 鸡蛋
EX:安全监控:DVR太复杂
25
RD策略(二)
•中小企业的研发模式: A.抄袭/模仿 B.技术引进 C.部份自主研发
26
RD的竞争策略
•优势观点 —领导策略 —跟随策略 —OEM策略
3.对策: —STP与完善的市场分析 —竞争对手分析 —STP2确认:项目管理导入
维持与改善系统
•版本控制与系统精进: —客户衍生:区域别、产业别 —产品衍生:功能别
•Cost Down与产品精进: —新材料、新技术 —客户要求、生产要求
•ECN: —牵涉面很广
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RD项目管理系统
使用工具 —PERT —同步工程 —STP2/STP3 —DR:架构、机能、设计审查SP.P.P
28
PLM产品生命周期管理
• 用产品来串联职能别组织 • 将零碎的流程与信息串联 • 将价值链串联起来一起竞争 • 整体思考 提升竞争力
---QCDFS:整合+协同 ---内+外 ---实+虚:信息纳入 ---人+流程+产品
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PLM的可能效益
• 产品直接材料成本降低:5%~10% • 提高库存周转率:20%~40% • 降低开发费用:10%~20% • 制造费用降低:10%~20% • 生产效率提升:25%~60% • 研发速度提升:40%~80% • 研发成功率提高:20%~40%
14
常见新产品开发迷思(1)
1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 EX:PDA Newton手写识别 EX:电子书 EX:远距医疗:失去信赖感 EX:上海卖米粉
15
常见新产品开发迷思(2)
2.不要太复杂的操作与太多的学习
EX:智能/智能型冰箱 自动订购牛奶 鸡蛋
EX:安全监控:DVR太复杂
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RD策略(二)
•中小企业的研发模式: A.抄袭/模仿 B.技术引进 C.部份自主研发
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RD的竞争策略
•优势观点 —领导策略 —跟随策略 —OEM策略
TS2008产品手册1.ppt

07年7月中旬,向北京区域本部管理层进行阶段工作汇报,经头脑风暴,进一步确立为北京区域未来的核心 战略,将TS扩展到设计、采购、生产、营销、物业、客服全流程。 07年7月29日,沈阳会议,在沈阳7月份北京区域总经理月度例会上宣讲。会后,经多次头脑风暴,于07年9月 下旬,基本明确北京区域的TS之路。 在重新思考的过渡阶段中,按原有计划,进行了如下工作: 07年8月15日,1T3标准层平面设计和室内设计完成,《产品手册》(靶子版)完成。 07年9月24日,A户型、B户型体验样板房施工完成。 07年9月26日,A户型、B户型体验样板房开放,北京区域装修房学校第一期集训开班。 阶段二:07年“十一”后~年底(下半场:量产车) 07年9月下旬,经多次头脑风暴和讨论,基本明确北京区域的TS之路,并于07年10月26日,在区域第三季度 总经理例会上宣讲。 重新组建TS工作组,于“十一”后全面开展工作, 工作组人员构成:
1T4 A户型窗地比及通风开口面积要求: 房间名称 窗地面积比值
规范标准 实际值
通风开口面积与房间地板面积的比值
规范标准 实际值
起居室 主卧室 次卧室 厨房
1/7 1/7 1/7 1/7
1/4 1/6 1/6 1/5
1/20 1/20 1/20 1/10
1/10 1/10 1/10 1/10~2/10
首层公共空间:
首层入户大堂建筑面积:34.85m2,层高:5.8m 首层电梯、候梯厅、公共走廊、消防楼梯及管井建筑面积:47.67m2,层高:2.9m。
消防要求
按照《高层民用建筑设计防火规范》要求进行设计: 公共空间走道最小净空1.2m;疏散楼梯最小净宽1.1m;两部电梯中有一部消防电梯;合用前室可开启外窗总面积 之和不应小于3m2。每一个标准层为一个防火分区。 高层居住建筑的户门不应直接开向前室,当确有困难时,部分开向前室的户门均为乙级防火门。
产品实现过程标准化讲义(PPT 60张)

11.3.2 产品设计标准化
产品设计和开发阶段标准化的总体要求
确保输入的正确性;
确保输出与输入的一致性;
确保设计和开发过程的有序进行;
确保设计和开发阶段与制造阶段的协调性和匹
配性。
11.3.2 产品设计标准化
设计和开发阶段标准化的主要内容
构建设计和开发阶段的技术标准体系;
组织与参与产品标准的制定工作;
品决策阶段、设计阶段、试制阶段、定型投产 阶段、持续改进五个阶段。
产品决策阶段的工作程序一般包括:市场预测、
技术调研、先行试验、可行性分析、开发决策。
11.3.2 产品设计标准化
产品定型投产阶段的工作程序一般包括:工艺
文件确定、工艺装备定型、设备的配置与调试、 检测仪器的配置与标定、外协点的设置。
11产品实现过程标准化
产品实现过程概述
产品实现过程中标准化工作的总体要求
设计和开发阶段标准化
制造过程标准化
11 产品实现过程标准化
产品实现过程概述
产品实现过程中标准化工作的总体要求
设计和开发阶段标准化
制造过程标准化
质量检验标准化
包装标准化
11.1 产品实现过程概述
11.3.1 设计和开发的定义
设计和开发是一种转换,是把要求转换为一种 结果,这种结果将以不同的形式、特性或规范
予以体现,而这种形式是产品、过程或体系。
设计和开发是一种过程。过程就是将一组输入 转化为输出的相互关联或相关作用的活动。 (产品设计和开发过程包括输入和输出 )
11.3 设计和开发阶段标准化
设计技术基础标准
制定标准的基础知识——标准化的基本原理要点(课堂PPT)

❖个体效应:单个标准在实施中产生的特定效应 ❖系统效应:标准系统产生的总体效应
❖ 标准系统的效应不是直接从单个标准本身得到 的,而是从组成标准系统的标准集合中得到的
协同效应。
6
2.1.2 系统理论
❖启示:
❖ 第一,标准系统不是若干个体标准的简单分 类汇总、集合,而需要相互协同,有整体功 能、共同目标和系统结构,从而产生系统效 应。
第二章 标准化理论基础
1 标准化的管理学理论基础 2 C桑li德ck斯to理a论dd和T松itle浦四郎理论 13 C标li准ck化to的a基dd本T方itle法 24 C参li数ck系to列a选dd择T和itle参数分级原理
11
2.1.1 科学管理原理
❖科学原则=标准化
❖ (1)泰勒的标准化思想
❖ (4)关于制定标准的基本活动 ❖在制定标准时,最基本的活动是选择并将其固
定。 ❖制定标准时要慎重地从中选择对象和时机,一
般认为在开发阶段结束时制定标准为宜。 ❖标准应该在一定时间内保持相对稳定,以利实
施。
1144
2.2.1 桑德斯理论
❖ (5)关于标准的修订 ❖ 已经制定好的标准,一定要在规定的时间内复
3322
2、统一的方式
创新统一
用完全不同于被统一对象的崭 新的形式来统一的方式。适 宜采用创新统一的对象,
1。在发展过程中产生质的飞跃 的结果。
2.是由于某种原因无法使用其他统一方式的情况。
3333
(4)统一化的原则
① 同质性 :实施统一化的对象必须具有相同的质或相同
的内容,只是在量的方面或表现形式方面存在着差异。
,综合标准化的定义是“为了达到确定的目 标,运用系统分析方法,建立标准综合体, 并贯彻实施的标准化活动。” ❖ 要点:有确定的目标、运用系统分析方法( 确定与对象相关的要素)、建立标准综合体 并全面实施。
❖ 标准系统的效应不是直接从单个标准本身得到 的,而是从组成标准系统的标准集合中得到的
协同效应。
6
2.1.2 系统理论
❖启示:
❖ 第一,标准系统不是若干个体标准的简单分 类汇总、集合,而需要相互协同,有整体功 能、共同目标和系统结构,从而产生系统效 应。
第二章 标准化理论基础
1 标准化的管理学理论基础 2 C桑li德ck斯to理a论dd和T松itle浦四郎理论 13 C标li准ck化to的a基dd本T方itle法 24 C参li数ck系to列a选dd择T和itle参数分级原理
11
2.1.1 科学管理原理
❖科学原则=标准化
❖ (1)泰勒的标准化思想
❖ (4)关于制定标准的基本活动 ❖在制定标准时,最基本的活动是选择并将其固
定。 ❖制定标准时要慎重地从中选择对象和时机,一
般认为在开发阶段结束时制定标准为宜。 ❖标准应该在一定时间内保持相对稳定,以利实
施。
1144
2.2.1 桑德斯理论
❖ (5)关于标准的修订 ❖ 已经制定好的标准,一定要在规定的时间内复
3322
2、统一的方式
创新统一
用完全不同于被统一对象的崭 新的形式来统一的方式。适 宜采用创新统一的对象,
1。在发展过程中产生质的飞跃 的结果。
2.是由于某种原因无法使用其他统一方式的情况。
3333
(4)统一化的原则
① 同质性 :实施统一化的对象必须具有相同的质或相同
的内容,只是在量的方面或表现形式方面存在着差异。
,综合标准化的定义是“为了达到确定的目 标,运用系统分析方法,建立标准综合体, 并贯彻实施的标准化活动。” ❖ 要点:有确定的目标、运用系统分析方法( 确定与对象相关的要素)、建立标准综合体 并全面实施。
新产品研发过程中的标准化
新产品研发过程中的标准化
• (三)什么叫标准化:
• 所谓标准化,就是将企业里各种各样的规范、规程、规定、 规则、标准、要领等等已经形成文字化统称为标准的东西,经过 专业人员的指导、训练,然后付诸行动和实施的活动称之为“标 准化”。
• 搞好标准化有以下四大目的: •1、技术储备; •2、提高效率; •3、防止再发; •4、教育训练。
• 1、其它工厂设计与生产过的、成熟的; • 2、专利保护已经失效或授权的; • 3、照样抄板。
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新产品研发过程中的标准化
•(四)破专利型新产品:
• 1、其它工厂设计与生产过的、成熟的; • 2、专利保护的; • 3、照样抄板中想方设法破解专利变为自己的。
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新产品研发过程中的标准化
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新产品研发过程中的标准化
•五、浅谈标准化
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• (一)什么叫标准; • (二)标准内容; • (三)什么叫标准化; • (四)标准化形式; • (五)标准的制定。
•
新产品研发过程中的标准化
• (一)什么叫标准:
• 为了在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一 致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的 一种规范性文件。
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新产品研发过程中的标准化
•三、产品的生命周期
• 1、引入期:提出需求、规划研发、初入市场; • 2、成长期:信息汇集、持续改进、销量增长; • 3、成熟期:普及标准、竞争加剧、需求饱和; • 4、衰退期:新品推出、利润下降、撤出市场。
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新产品研发过程中的标准化
•四、新产品研发过程
•8、先内后外原则(基孔制)。
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• (三)什么叫标准化:
• 所谓标准化,就是将企业里各种各样的规范、规程、规定、 规则、标准、要领等等已经形成文字化统称为标准的东西,经过 专业人员的指导、训练,然后付诸行动和实施的活动称之为“标 准化”。
• 搞好标准化有以下四大目的: •1、技术储备; •2、提高效率; •3、防止再发; •4、教育训练。
• 1、其它工厂设计与生产过的、成熟的; • 2、专利保护已经失效或授权的; • 3、照样抄板。
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新产品研发过程中的标准化
•(四)破专利型新产品:
• 1、其它工厂设计与生产过的、成熟的; • 2、专利保护的; • 3、照样抄板中想方设法破解专利变为自己的。
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新产品研发过程中的标准化
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新产品研发过程中的标准化
•五、浅谈标准化
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• (一)什么叫标准; • (二)标准内容; • (三)什么叫标准化; • (四)标准化形式; • (五)标准的制定。
•
新产品研发过程中的标准化
• (一)什么叫标准:
• 为了在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一 致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的 一种规范性文件。
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新产品研发过程中的标准化
•三、产品的生命周期
• 1、引入期:提出需求、规划研发、初入市场; • 2、成长期:信息汇集、持续改进、销量增长; • 3、成熟期:普及标准、竞争加剧、需求饱和; • 4、衰退期:新品推出、利润下降、撤出市场。
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新产品研发过程中的标准化
•四、新产品研发过程
•8、先内后外原则(基孔制)。
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产品标准化-典型案例 PPT课件( 73页)
其他: 银泰百货系列 百联系列
1
表1-3.部分主题型购物中心概况
编号 1 2 3 4
项目名称
商业面积(㎡) 经营楼层
南京水游城 西单大悦城 百联又一城 香港朗豪坊
10.0万㎡ 12.5万㎡ 12.6万㎡ 5.5万㎡
6层 13层 10层 15层
楼层概况 单层面积(㎡)
备注
B1-F5
16,600
地下负三层
苏州 2009-6-28
工业园 3.5㎞
60 15 70,000 20,000 50,000 71.4% 180 278
合肥 2009-8-28
庐阳区 4.5㎞
25 15 40,000 15,000 25,000 62.5% 100 250
印象城以沃尔玛为主力店,单店可出租面积集中在4.0-4.6万㎡,可出租店铺占总 面积的比例集中在52%-63%;单个出租店铺面积平均值在150-278㎡。
单主力店
专业店+混合区
多主力店
面积(万㎡)
1 图2.各类型购物中心建筑面积与楼层分布 楼层数
规模:5-8万㎡ 层数:6-8层 主力店:百货
主题型购物 中心
规模:8-12万㎡ 层数:8-12层 主力店:专业店+餐饮娱乐
百货型购物中心
综合体型购物中心
规模:12-18万㎡ 层数:6-8层 主力店:百货+超市+专业店
1
表1-6.部分区域型购物中心
编号
项目名称 建筑面积(㎡) 经营楼层 楼层概况 单层建筑面积(㎡)
备注
1
莘庄仲盛
28.5万㎡
6层
B3-F5
35,625
地上16万,地下12万
2
1
表1-3.部分主题型购物中心概况
编号 1 2 3 4
项目名称
商业面积(㎡) 经营楼层
南京水游城 西单大悦城 百联又一城 香港朗豪坊
10.0万㎡ 12.5万㎡ 12.6万㎡ 5.5万㎡
6层 13层 10层 15层
楼层概况 单层面积(㎡)
备注
B1-F5
16,600
地下负三层
苏州 2009-6-28
工业园 3.5㎞
60 15 70,000 20,000 50,000 71.4% 180 278
合肥 2009-8-28
庐阳区 4.5㎞
25 15 40,000 15,000 25,000 62.5% 100 250
印象城以沃尔玛为主力店,单店可出租面积集中在4.0-4.6万㎡,可出租店铺占总 面积的比例集中在52%-63%;单个出租店铺面积平均值在150-278㎡。
单主力店
专业店+混合区
多主力店
面积(万㎡)
1 图2.各类型购物中心建筑面积与楼层分布 楼层数
规模:5-8万㎡ 层数:6-8层 主力店:百货
主题型购物 中心
规模:8-12万㎡ 层数:8-12层 主力店:专业店+餐饮娱乐
百货型购物中心
综合体型购物中心
规模:12-18万㎡ 层数:6-8层 主力店:百货+超市+专业店
1
表1-6.部分区域型购物中心
编号
项目名称 建筑面积(㎡) 经营楼层 楼层概况 单层建筑面积(㎡)
备注
1
莘庄仲盛
28.5万㎡
6层
B3-F5
35,625
地上16万,地下12万
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标准化培训PPT课件
使之标准化!!!
1、标准化有以下四大目的
1.1、技术储备、 1.2、提高效率、 1.3、防止再发、 1.4、教育训练
1.1、技术储备
标准化的作用主要是把企业内的成员所 积累的技术、经验,通过文件的方式来 加以保存,而不会因为人员的流动,整 个技术、经验跟着流失。达到个人知道 多少,组织就知道多少,也就是将个人 的经验(财富)转化为企业的财富
1.2、提高效率
因为有了标准化,每一项工作即使 换了不同的人来操作,也不会因为 不同的人,在效率与品质上出现太 大的差异
现有的作业人员依照同一标准作业, 可方便管理和提升工艺。
1.3、防止再发
如果没有标准化,老员工离职时,他将 所有曾经发生过问题的对应方法、作业 技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新 员工可能重复发生以前的问题,即便在 交接时有了传授,但凭记忆很难完全记 住。。
标准必须是面对目标的:即遵循标 准总是能保持生产出相同品质的产 品。因此,与目标无关的词语、内 容请勿出现
2.2、显示原因和结果
“安全地上紧螺丝”。这是一个结果,应该描 述如何上紧螺丝,比如要定义用多大的扭力, 拧多少圈。
又比如“喷涂厚度应是60~70微米”这是一个 结果,理想状态下应该描述为:“喷涂作业应 该在外部空气压力≧5Bar、80KV静电压、70出 粉量、雾化压力、40线速度来获得60~70微米 的厚度”。
标准化培训
事例分享
有一次在某企业进行交流时,该企业生 产部部长说起道:我们部门有一位设备 维修工,经常违反纪律,但有些设备只 有他会修理。请问我们是否该处分他?
问题
在一个企业 里,如果出 现像这样不 可缺少的人, 那对企业来 说是十分危 险的。
怎么解决?
1、标准化有以下四大目的
1.1、技术储备、 1.2、提高效率、 1.3、防止再发、 1.4、教育训练
1.1、技术储备
标准化的作用主要是把企业内的成员所 积累的技术、经验,通过文件的方式来 加以保存,而不会因为人员的流动,整 个技术、经验跟着流失。达到个人知道 多少,组织就知道多少,也就是将个人 的经验(财富)转化为企业的财富
1.2、提高效率
因为有了标准化,每一项工作即使 换了不同的人来操作,也不会因为 不同的人,在效率与品质上出现太 大的差异
现有的作业人员依照同一标准作业, 可方便管理和提升工艺。
1.3、防止再发
如果没有标准化,老员工离职时,他将 所有曾经发生过问题的对应方法、作业 技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新 员工可能重复发生以前的问题,即便在 交接时有了传授,但凭记忆很难完全记 住。。
标准必须是面对目标的:即遵循标 准总是能保持生产出相同品质的产 品。因此,与目标无关的词语、内 容请勿出现
2.2、显示原因和结果
“安全地上紧螺丝”。这是一个结果,应该描 述如何上紧螺丝,比如要定义用多大的扭力, 拧多少圈。
又比如“喷涂厚度应是60~70微米”这是一个 结果,理想状态下应该描述为:“喷涂作业应 该在外部空气压力≧5Bar、80KV静电压、70出 粉量、雾化压力、40线速度来获得60~70微米 的厚度”。
标准化培训
事例分享
有一次在某企业进行交流时,该企业生 产部部长说起道:我们部门有一位设备 维修工,经常违反纪律,但有些设备只 有他会修理。请问我们是否该处分他?
问题
在一个企业 里,如果出 现像这样不 可缺少的人, 那对企业来 说是十分危 险的。
怎么解决?
标准化PPT课件
F、报告和记录:应规定其格式、签发传递线路、保存期限。
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4、企业工作标准体系
(1)工作标准结构框架 (2)工作标准编制
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(1)工作标准体系基本框架
工作标准
决策层工作标准 管理层工作标准 操作人员工作标准
管理人员 通用工作标准
操作人员 通用工作标准
最高 决策 者工 作标 准
决策 层人 员工 作标 准
国家标准化管理委员会对省、自治区、直辖市质量技术监督局的标 准化工作实行业务领导。
国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 的 英 文 名 称 是 : Standardization Administration of the People's Republic of China,简称:SAC。
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(4)相互关系
技术标准是目标,管理标准是方法、措施,工作标准 是手段(保证——被保证);
工作标准 支
保
证
支
管理标准
持
撑 技术标准
(核心、主体)
企业经营目标(盈利)------产品------技术标准支撑 ------管理标准、工作标准
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企业标准体系结构
企业方针目标
标准化管理规定 和通用基础标准
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(3)企业工作标准
定义:对企业标准化领域中需要协调统一的工 作事项制定的标准。工作标准一般包括部门工 作标准和岗位(个人)工作标准,如出纳会计 岗位工作标准、财务科长岗位工作标准等。
含义: A、对人的工作的标准,实质是对每个工作岗 位和每项具体作业制定的标准; B、工作标准是指对工作的责任、权利、范围、 质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法 等所制定的标准。
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二人世界
两代同堂
三代同堂
新增家庭组成
3.6%
13.3%
17.4%
新增户型需求 新增面积需求
23%
三房两厅两卫
23%
三房两厅一卫
25%
91-100m²
23%
81-90m²
三房两厅
35%
两卫
33%
91-100m²
17%
81-90m²
三房两厅
42%
两卫
37%
91-100m²
25%
101-150m²
功能需求研究——功能区域重要性和表现
目标客户研究——深圳未来购房户型趋势
总体来看,最受欢迎的户型是3房2厅2卫(30%),其次是2房1厅1卫(22%); 相对而言,独居、二人世界和年轻人家庭计划购买2房户型的占比较高,而满巢家庭则选择三房户 型较多。 由此可见,3房户型必然成为主流需求。
总体
基数: 196
3房2厅2卫
30%
独居家庭 35
总体(N=250) 万科业主(N=59) 万科准业主(N=22) 竞品业主(N=50) 86-90年轻人(N=119)
研究背景与目标
明确深圳家庭的住房需求:
深入研究客户家庭的组成以及未来变化趋势,了解其对户型功能组成的需求,为产品设计及后续升 级提供指导。
掌握客户对万科产品的评价和需求:
在深入了解客户群生活形态的基础上,深入研究世代客户家庭的日常生活场景和生活形态,了解客 户对现有万科产品的使用现状及需求评价,从侧面了解其对房屋设计的整体及细节需求,从而探索 产品升级的方向。
目标客户研究——小结
从对深圳家庭的世代组成、未来变化趋势和不同世代家庭对户型需求的调查分析结果可以看 出: 目标客户群的未来家庭结构多为两代或三代同堂; 多数客户希望一步到位,延长首置房的使用年限,对住房的需求多集中在三房户型; 从面积需求来看,二人世界和两代同堂更偏向于小三房,三代同堂对功能更完整的三房表现出 较强需求。
12%
2房2厅1卫 4%
9%
6%
3%
3%
3%
2房2厅2卫 3%
6%
3%
3%
4%
目标客户研究——深圳未来购房面积趋势
深圳家庭未来计划购买房屋的平均面积是95平方米左右。 不同类型的家庭对住房面积的需求不同,独居和二人世界家庭计划购买的房屋面积平均为80-90平 方米,而满巢家庭则需要较大的住房面积。 由此可见,80-100平方的户型必然成为主流需求。
深圳万科·标准化定型产品研发
(完整版)
研发目标&项目定位 研究方法与框架 深圳客户研究 深圳气候研究 深圳日照研究 规划楼型研究
1T5及1T4楼型专项研究 产品设计
研发目标&项目定位
研发目标与项目定位
高容积率
性能佳
低总价
标准化定型产品
对市场上现有首置产品的补充, 完善产品的市场覆盖面;
提升户型性能及品质;
11%
二人世界 31
23%
两代同堂 64
42%
三代同堂 34
35%
86-90 年轻人家庭
72
24%
2房1厅1卫
22%
34%
26%
14%
9%
31%
3房2厅1卫 14%
14%
23%
8%
21%
14%
3房1厅1卫 11%
14%
10%
11%
9%
11%
3房1厅2卫 6%
10%
8%
6%
6%
4房2厅2卫 5%
6%
6%
三代同堂家庭
有小孩,且与父母或更高辈 分长辈同住
两代同堂家庭
有小孩,且不与老一辈同住
目标客户研究——深圳家庭变化趋势
家庭结构类型随着家庭人员的变化发展而变化,从而激发新的住房需求。 预见在未来5年,会新增3.6%二人世界家庭,13.3%两代同堂家庭,17.4%三代同堂家庭的住房需求。
目前家庭结构类型
二人世界 31
3% 3%
13% 23% 23% 25%
10%
84.85
两代同堂 64
三代同堂 34
86-90 年轻人家庭
72
3% 6% 11%
17% 33%
23% 5% 2% 101.28
6%
17% 9%
37% 25% 3% 3% 99.03
6% 11% 15%
24% 24% 17% 3%
91.61
总体 基数: 196 50平米以下 2%
51-60平米 4%
61-70平米 9%
71-80平米 17%
81-90平米
19%
91-100平米
26%
101-150平米 17%
151-200平米 4%
200平米以上 2%
均值(平方米): 94.68
独居家庭 35
6% 6%
20% 17%
25% 11% 6% 3% 6% 89.79
地块容积率逐年增加,定型产品 ห้องสมุดไป่ตู้满足地块高容积率的要求。
研究方法与框架
研究方法与框架
研发目标& 项目定位 STEP1
深圳日照 研究
STEP4
深圳客户 研究
STEP2
十字楼型 分析
STEP5
深圳气候 研究
STEP3
1T5及1T4 专项研究 STEP6
产品设计 STEP7
客户需求与设计关注点
目标客户研究 功能需求研究
在各功能区域中,深圳家庭普遍最关注客厅/餐厅,其次是卧室和景观阳台(景观阳台由于与客厅相连,因此采光 和通风备受关注)。不管是万科的楼盘还是非万科楼盘,受住户重点关注的功能区间都已经较好地满足了住户的需求, 而一些小功能区间在设计上则普遍未受到重视,目前住户评价较低。
功能区域重要性
功能区域表现评价(均值,1-10分)
独居家庭
34%
二人世界家庭
16%
两代同堂家庭
33%
三代同堂家庭
17%
变化趋势
独居家庭变化趋势
1.5% -- 独居家庭 3.6% 二人世界 8.7% 两代同堂 4.1% 三代同堂
二人世界家庭变化趋势
3.1% -- 二人世界 4.6% 两代同堂 8.2% 三代同堂
两代同堂家庭变化趋势
16.3% -- 两代同堂 5.1% 三代同堂 11.2% 空巢家庭
目标客户研究——深圳家庭世代结构
在深圳,50%的家庭是满巢家庭,包括两代同堂家庭(33%)和三代同堂家庭(17%),其次是独居家 庭(18%)和二人世界家庭(16%)。
独居家庭
包括未婚/离异独居和已婚独居
二人世界家庭
新婚无孩、恋人同居, 且不与老一辈同住
其他少数类型家庭
主要包括空巢家庭(子女已长大,不与老人 同住),和与朋友/同事一起居住等家庭
三代同堂家庭变化趋势
13.3% -- 三代同堂 4.1% 两代同堂
未来5年可能产生的 新的住房需求
3.6%
新增的 二人世界家庭
1.38W户
13.3%
新增的 两代同堂家庭
=(8.7%+4.6%)
50.9W户
17.4%
新增的 三代同堂家庭
=(4.1%+8.2+5.1%) 66.6W户
-- 维持原来家庭结构类型 家庭结构类型产生变化