标准化定型产品研发精品PPT课件

合集下载

工具化、定型化、标准化产品

工具化、定型化、标准化产品

二、三建公司近年来推广应用工具化、定型化、标准化产品情况小结
安全防护用具的高度、尺寸、材质、联接形式、组合方式、色彩标识等必须 符合公司标准及规范要求,严格按图施工,严禁使用低劣材质和达不到安全使 用要求的产品。 安全防护用具安装完毕后,项目副经理、技术负责人、安全员等人员共同对 定型化、工具化防护用具进行全面的检查验收,并验收合格后方可使用。 协同上海市安全保证体系第一审核中心,确定了部分产品定点制作和加工的 生产单位(上海振裴装饰设计有限公司、上海杰斯机械施工有限公司)。 公司成立推广工具化、定型化、标准化产品小组,项目开工时,结合项目实 际进行针对性交底和策划。 每年对工具化、定型化、标准化推广应用实行奖惩制度,并以此作为考核项 目部的重要依据,促进此项工作的有效开展。
明工地等项目必须全面推行产品,做好实施过程中的有效性和持久性管理。
工具化、定型化、标准化安全生产防护设施清单
1、G-001-a 2、G-001-b 3、G-002 电梯井口防护门★ 电梯井口防护门★ 升降机、井架楼层 接料平台口防护门 4、G-003 基坑临边防护栏 5、G-004-a 楼梯扶手栏杆★ 6、G-004-b 楼梯扶手栏杆★ 7、G-005 楼层临边防护栏杆★ 8、G-006 塔吊基础围护及防坠 9、G-007-a 水平洞口防护 10、G-007-b 水平洞口防护盖板 11、G-008 氧气、乙炔间★ 12、G-009 灯架★ 13、G-010 配电箱★ 14、G-011 配电箱围护格栅 15、G-012 移动登高平台 16、G-013 人字梯 17、G-014 楼梯支模架
水 平 洞 口 防 护 栅
三、工具化、定型化、标准化安全生产防护设施系列
10、G-007-b 水平洞口防护盖板 【适用范围】 抽拉式洞口盖板,适用于25~50㎝的 洞口封闭。 【产品特点】 结构简洁,使用方便,美观大方,质 量安全可靠,可反复使用,制作简便,成 本低廉。 【制作方法】 四个角铁件与地面用4个M10膨胀螺 栓固定,洞两侧采用通长扁铁与角铁焊接。 防护盖板颜色采用黄黑色,间隔250mm (油漆两度),斜向60度设置。

标准化PPT课件

标准化PPT课件
10
• 总的来说,为什么5S推动要 强调标准化?目的就是要降 低成本,提高产品质量,提 升企业的形象,减少浪费。
11
5 标准化包含以下步骤:
一、制定标准,先把标准化制 定下来;
二、执行标准; 三、完善标准; 制定标准—→执行标准—→完
善标准
12
• 标准化的发展经历了以下三个阶 段:简单化、系统化和简便化三 个阶段。
3
1 什么叫标准化
• 标准化就是对于一项任务将 目前认为最好的实施方法标准并不断地完善它, 整个过程称之为标准化。
4
2 标准化的特征
标准化具有以下几个主要特征: 1代表最好、最容易与最安全的工作方
法; 2保存技巧和专业技术的最佳方法; 3是衡量绩效的基准和依据; 4是改善的基础; 5作为目标及训练的依据和目标; 6防止问题发生及变异最小化的方法;
5S推展手法标准化 (一)
主讲:苑良善
1
【本讲重点】
一、关于标准化 二、标准化的作用 三、标准化的要点 四、标准化的步骤 五、标准化的修订
2
一、关于标准化
• 5S推进到一定的程度后,就 要进入标准化阶段,标准化 是制度化的最高形式,可运 用到生产、开发设计、管理 等方面,是一种非常有效的 工作方法。
这虽然是很简单的笑话, 但可见古时候的鞋、衣、帽 是没有统一尺码的,当然也 没有方法大批量的去制作。
现在的标准化为各个行业 都提供了极大的便利性和兼 容性,大批量的生产使商品 越来越物美价廉了。
25
1标准化的作用
4、累计技术或是累积技术
如果一个员工在工作实践中找 到了某项工作最佳的方法,却 没有拿出来与他人共同分享, 那这个方法就随着这名员工的 离职而流失了。如果推进标准 化就

研发管理(经典)ppt课件

研发管理(经典)ppt课件
58
3.对策: —STP与完善的市场分析 —竞争对手分析 —STP2确认:项目管理导入
维持与改善系统
•版本控制与系统精进: —客户衍生:区域别、产业别 —产品衍生:功能别
•Cost Down与产品精进: —新材料、新技术 —客户要求、生产要求
•ECN: —牵涉面很广
59
RD项目管理系统
使用工具 —PERT —同步工程 —STP2/STP3 —DR:架构、机能、设计审查SP.P.P
28
PLM产品生命周期管理
• 用产品来串联职能别组织 • 将零碎的流程与信息串联 • 将价值链串联起来一起竞争 • 整体思考 提升竞争力
---QCDFS:整合+协同 ---内+外 ---实+虚:信息纳入 ---人+流程+产品
29
PLM的可能效益
• 产品直接材料成本降低:5%~10% • 提高库存周转率:20%~40% • 降低开发费用:10%~20% • 制造费用降低:10%~20% • 生产效率提升:25%~60% • 研发速度提升:40%~80% • 研发成功率提高:20%~40%
14
常见新产品开发迷思(1)
1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 EX:PDA Newton手写识别 EX:电子书 EX:远距医疗:失去信赖感 EX:上海卖米粉
15
常见新产品开发迷思(2)
2.不要太复杂的操作与太多的学习
EX:智能/智能型冰箱 自动订购牛奶 鸡蛋
EX:安全监控:DVR太复杂
25
RD策略(二)
•中小企业的研发模式: A.抄袭/模仿 B.技术引进 C.部份自主研发
26
RD的竞争策略
•优势观点 —领导策略 —跟随策略 —OEM策略

TS2008产品手册1.ppt

TS2008产品手册1.ppt

07年7月中旬,向北京区域本部管理层进行阶段工作汇报,经头脑风暴,进一步确立为北京区域未来的核心 战略,将TS扩展到设计、采购、生产、营销、物业、客服全流程。 07年7月29日,沈阳会议,在沈阳7月份北京区域总经理月度例会上宣讲。会后,经多次头脑风暴,于07年9月 下旬,基本明确北京区域的TS之路。 在重新思考的过渡阶段中,按原有计划,进行了如下工作: 07年8月15日,1T3标准层平面设计和室内设计完成,《产品手册》(靶子版)完成。 07年9月24日,A户型、B户型体验样板房施工完成。 07年9月26日,A户型、B户型体验样板房开放,北京区域装修房学校第一期集训开班。 阶段二:07年“十一”后~年底(下半场:量产车) 07年9月下旬,经多次头脑风暴和讨论,基本明确北京区域的TS之路,并于07年10月26日,在区域第三季度 总经理例会上宣讲。 重新组建TS工作组,于“十一”后全面开展工作, 工作组人员构成:
1T4 A户型窗地比及通风开口面积要求: 房间名称 窗地面积比值
规范标准 实际值
通风开口面积与房间地板面积的比值
规范标准 实际值
起居室 主卧室 次卧室 厨房
1/7 1/7 1/7 1/7
1/4 1/6 1/6 1/5
1/20 1/20 1/20 1/10
1/10 1/10 1/10 1/10~2/10
首层公共空间:
首层入户大堂建筑面积:34.85m2,层高:5.8m 首层电梯、候梯厅、公共走廊、消防楼梯及管井建筑面积:47.67m2,层高:2.9m。
消防要求
按照《高层民用建筑设计防火规范》要求进行设计: 公共空间走道最小净空1.2m;疏散楼梯最小净宽1.1m;两部电梯中有一部消防电梯;合用前室可开启外窗总面积 之和不应小于3m2。每一个标准层为一个防火分区。 高层居住建筑的户门不应直接开向前室,当确有困难时,部分开向前室的户门均为乙级防火门。

产品实现过程标准化讲义(PPT 60张)

产品实现过程标准化讲义(PPT 60张)

11.3.2 产品设计标准化
产品设计和开发阶段标准化的总体要求

确保输入的正确性;


确保输出与输入的一致性;
确保设计和开发过程的有序进行;
确保设计和开发阶段与制造阶段的协调性和匹
配性。
11.3.2 产品设计标准化
设计和开发阶段标准化的主要内容

构建设计和开发阶段的技术标准体系;


组织与参与产品标准的制定工作;
品决策阶段、设计阶段、试制阶段、定型投产 阶段、持续改进五个阶段。

产品决策阶段的工作程序一般包括:市场预测、
技术调研、先行试验、可行性分析、开发决策。
11.3.2 产品设计标准化

产品定型投产阶段的工作程序一般包括:工艺
文件确定、工艺装备定型、设备的配置与调试、 检测仪器的配置与标定、外协点的设置。
11产品实现过程标准化
产品实现过程概述

产品实现过程中标准化工作的总体要求

设计和开发阶段标准化
制造过程标准化
11 产品实现过程标准化
产品实现过程概述
产品实现过程中标准化工作的总体要求
设计和开发阶段标准化
制造过程标准化
质量检验标准化
包装标准化
11.1 产品实现过程概述
11.3.1 设计和开发的定义

设计和开发是一种转换,是把要求转换为一种 结果,这种结果将以不同的形式、特性或规范
予以体现,而这种形式是产品、过程或体系。

设计和开发是一种过程。过程就是将一组输入 转化为输出的相互关联或相关作用的活动。 (产品设计和开发过程包括输入和输出 )
11.3 设计和开发阶段标准化

设计技术基础标准

制定标准的基础知识——标准化的基本原理要点(课堂PPT)

 制定标准的基础知识——标准化的基本原理要点(课堂PPT)
❖个体效应:单个标准在实施中产生的特定效应 ❖系统效应:标准系统产生的总体效应
❖ 标准系统的效应不是直接从单个标准本身得到 的,而是从组成标准系统的标准集合中得到的
协同效应。
6
2.1.2 系统理论
❖启示:
❖ 第一,标准系统不是若干个体标准的简单分 类汇总、集合,而需要相互协同,有整体功 能、共同目标和系统结构,从而产生系统效 应。
第二章 标准化理论基础
1 标准化的管理学理论基础 2 C桑li德ck斯to理a论dd和T松itle浦四郎理论 13 C标li准ck化to的a基dd本T方itle法 24 C参li数ck系to列a选dd择T和itle参数分级原理
11
2.1.1 科学管理原理
❖科学原则=标准化
❖ (1)泰勒的标准化思想
❖ (4)关于制定标准的基本活动 ❖在制定标准时,最基本的活动是选择并将其固
定。 ❖制定标准时要慎重地从中选择对象和时机,一
般认为在开发阶段结束时制定标准为宜。 ❖标准应该在一定时间内保持相对稳定,以利实
施。
1144
2.2.1 桑德斯理论
❖ (5)关于标准的修订 ❖ 已经制定好的标准,一定要在规定的时间内复
3322
2、统一的方式
创新统一
用完全不同于被统一对象的崭 新的形式来统一的方式。适 宜采用创新统一的对象,
1。在发展过程中产生质的飞跃 的结果。
2.是由于某种原因无法使用其他统一方式的情况。
3333
(4)统一化的原则
① 同质性 :实施统一化的对象必须具有相同的质或相同
的内容,只是在量的方面或表现形式方面存在着差异。
,综合标准化的定义是“为了达到确定的目 标,运用系统分析方法,建立标准综合体, 并贯彻实施的标准化活动。” ❖ 要点:有确定的目标、运用系统分析方法( 确定与对象相关的要素)、建立标准综合体 并全面实施。

新产品研发过程中的标准化

新产品研发过程中的标准化
• (三)什么叫标准化:
• 所谓标准化,就是将企业里各种各样的规范、规程、规定、 规则、标准、要领等等已经形成文字化统称为标准的东西,经过 专业人员的指导、训练,然后付诸行动和实施的活动称之为“标 准化”。
• 搞好标准化有以下四大目的: •1、技术储备; •2、提高效率; •3、防止再发; •4、教育训练。
• 1、其它工厂设计与生产过的、成熟的; • 2、专利保护已经失效或授权的; • 3、照样抄板。
PPT文档演模板
新产品研发过程中的标准化
•(四)破专利型新产品:
• 1、其它工厂设计与生产过的、成熟的; • 2、专利保护的; • 3、照样抄板中想方设法破解专利变为自己的。
PPT文档演模板
新产品研发过程中的标准化
PPT文档演模板
新产品研发过程中的标准化
•五、浅谈标准化
PPT文档演模板
• (一)什么叫标准; • (二)标准内容; • (三)什么叫标准化; • (四)标准化形式; • (五)标准的制定。

新产品研发过程中的标准化
• (一)什么叫标准:
• 为了在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一 致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的 一种规范性文件。
PPT文档演模板
新产品研发过程中的标准化
•三、产品的生命周期
• 1、引入期:提出需求、规划研发、初入市场; • 2、成长期:信息汇集、持续改进、销量增长; • 3、成熟期:普及标准、竞争加剧、需求饱和; • 4、衰退期:新品推出、利润下降、撤出市场。
PPT文档演模板
新产品研发过程中的标准化
•四、新产品研发过程
•8、先内后外原则(基孔制)。
PPT文档演模板

产品标准化-典型案例 PPT课件( 73页)

其他: 银泰百货系列 百联系列
1
表1-3.部分主题型购物中心概况
编号 1 2 3 4
项目名称
商业面积(㎡) 经营楼层
南京水游城 西单大悦城 百联又一城 香港朗豪坊
10.0万㎡ 12.5万㎡ 12.6万㎡ 5.5万㎡
6层 13层 10层 15层
楼层概况 单层面积(㎡)
备注
B1-F5
16,600
地下负三层
苏州 2009-6-28
工业园 3.5㎞
60 15 70,000 20,000 50,000 71.4% 180 278
合肥 2009-8-28
庐阳区 4.5㎞
25 15 40,000 15,000 25,000 62.5% 100 250
印象城以沃尔玛为主力店,单店可出租面积集中在4.0-4.6万㎡,可出租店铺占总 面积的比例集中在52%-63%;单个出租店铺面积平均值在150-278㎡。
单主力店
专业店+混合区
多主力店
面积(万㎡)
1 图2.各类型购物中心建筑面积与楼层分布 楼层数
规模:5-8万㎡ 层数:6-8层 主力店:百货
主题型购物 中心
规模:8-12万㎡ 层数:8-12层 主力店:专业店+餐饮娱乐
百货型购物中心
综合体型购物中心
规模:12-18万㎡ 层数:6-8层 主力店:百货+超市+专业店
1
表1-6.部分区域型购物中心
编号
项目名称 建筑面积(㎡) 经营楼层 楼层概况 单层建筑面积(㎡)
备注
1
莘庄仲盛
28.5万㎡
6层
B3-F5
35,625
地上16万,地下12万
2

标准化培训PPT课件

使之标准化!!!
1、标准化有以下四大目的
1.1、技术储备、 1.2、提高效率、 1.3、防止再发、 1.4、教育训练
1.1、技术储备
标准化的作用主要是把企业内的成员所 积累的技术、经验,通过文件的方式来 加以保存,而不会因为人员的流动,整 个技术、经验跟着流失。达到个人知道 多少,组织就知道多少,也就是将个人 的经验(财富)转化为企业的财富
1.2、提高效率
因为有了标准化,每一项工作即使 换了不同的人来操作,也不会因为 不同的人,在效率与品质上出现太 大的差异
现有的作业人员依照同一标准作业, 可方便管理和提升工艺。
1.3、防止再发
如果没有标准化,老员工离职时,他将 所有曾经发生过问题的对应方法、作业 技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新 员工可能重复发生以前的问题,即便在 交接时有了传授,但凭记忆很难完全记 住。。
标准必须是面对目标的:即遵循标 准总是能保持生产出相同品质的产 品。因此,与目标无关的词语、内 容请勿出现
2.2、显示原因和结果
“安全地上紧螺丝”。这是一个结果,应该描 述如何上紧螺丝,比如要定义用多大的扭力, 拧多少圈。
又比如“喷涂厚度应是60~70微米”这是一个 结果,理想状态下应该描述为:“喷涂作业应 该在外部空气压力≧5Bar、80KV静电压、70出 粉量、雾化压力、40线速度来获得60~70微米 的厚度”。
标准化培训
事例分享
有一次在某企业进行交流时,该企业生 产部部长说起道:我们部门有一位设备 维修工,经常违反纪律,但有些设备只 有他会修理。请问我们是否该处分他?
问题
在一个企业 里,如果出 现像这样不 可缺少的人, 那对企业来 说是十分危 险的。
怎么解决?

标准化PPT课件


F、报告和记录:应规定其格式、签发传递线路、保存期限。
最新课件
24
4、企业工作标准体系
(1)工作标准结构框架 (2)工作标准编制
最新课件
25
(1)工作标准体系基本框架
工作标准
决策层工作标准 管理层工作标准 操作人员工作标准
管理人员 通用工作标准
操作人员 通用工作标准
最高 决策 者工 作标 准
决策 层人 员工 作标 准
国家标准化管理委员会对省、自治区、直辖市质量技术监督局的标 准化工作实行业务领导。
国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 的 英 文 名 称 是 : Standardization Administration of the People's Republic of China,简称:SAC。
最新课件
最新课件
10
(4)相互关系
技术标准是目标,管理标准是方法、措施,工作标准 是手段(保证——被保证);
工作标准 支



管理标准

撑 技术标准
(核心、主体)
企业经营目标(盈利)------产品------技术标准支撑 ------管理标准、工作标准
最新课件
11
企业标准体系结构
企业方针目标
标准化管理规定 和通用基础标准
最新课件
9
(3)企业工作标准
定义:对企业标准化领域中需要协调统一的工 作事项制定的标准。工作标准一般包括部门工 作标准和岗位(个人)工作标准,如出纳会计 岗位工作标准、财务科长岗位工作标准等。
含义: A、对人的工作的标准,实质是对每个工作岗 位和每项具体作业制定的标准; B、工作标准是指对工作的责任、权利、范围、 质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法 等所制定的标准。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

二人世界
两代同堂
三代同堂
新增家庭组成
3.6%
13.3%
17.4%
新增户型需求 新增面积需求
23%
三房两厅两卫
23%
三房两厅一卫
25%
91-100m²
23%
81-90m²
三房两厅
35%
两卫
33%
91-100m²
17%
81-90m²
三房两厅
42%
两卫
37%
91-100m²
25%
101-150m²
功能需求研究——功能区域重要性和表现
目标客户研究——深圳未来购房户型趋势
总体来看,最受欢迎的户型是3房2厅2卫(30%),其次是2房1厅1卫(22%); 相对而言,独居、二人世界和年轻人家庭计划购买2房户型的占比较高,而满巢家庭则选择三房户 型较多。 由此可见,3房户型必然成为主流需求。
总体
基数: 196
3房2厅2卫
30%
独居家庭 35
总体(N=250) 万科业主(N=59) 万科准业主(N=22) 竞品业主(N=50) 86-90年轻人(N=119)
研究背景与目标
明确深圳家庭的住房需求:
深入研究客户家庭的组成以及未来变化趋势,了解其对户型功能组成的需求,为产品设计及后续升 级提供指导。
掌握客户对万科产品的评价和需求:
在深入了解客户群生活形态的基础上,深入研究世代客户家庭的日常生活场景和生活形态,了解客 户对现有万科产品的使用现状及需求评价,从侧面了解其对房屋设计的整体及细节需求,从而探索 产品升级的方向。
目标客户研究——小结
从对深圳家庭的世代组成、未来变化趋势和不同世代家庭对户型需求的调查分析结果可以看 出: 目标客户群的未来家庭结构多为两代或三代同堂; 多数客户希望一步到位,延长首置房的使用年限,对住房的需求多集中在三房户型; 从面积需求来看,二人世界和两代同堂更偏向于小三房,三代同堂对功能更完整的三房表现出 较强需求。
12%
2房2厅1卫 4%
9%
6%
3%
3%
3%
2房2厅2卫 3%
6%
3%
3%
4%
目标客户研究——深圳未来购房面积趋势
深圳家庭未来计划购买房屋的平均面积是95平方米左右。 不同类型的家庭对住房面积的需求不同,独居和二人世界家庭计划购买的房屋面积平均为80-90平 方米,而满巢家庭则需要较大的住房面积。 由此可见,80-100平方的户型必然成为主流需求。
深圳万科·标准化定型产品研发
(完整版)
研发目标&项目定位 研究方法与框架 深圳客户研究 深圳气候研究 深圳日照研究 规划楼型研究
1T5及1T4楼型专项研究 产品设计
研发目标&项目定位
研发目标与项目定位
高容积率
性能佳
低总价
标准化定型产品
对市场上现有首置产品的补充, 完善产品的市场覆盖面;
提升户型性能及品质;
11%
二人世界 31
23%
两代同堂 64
42%
三代同堂 34
35%
86-90 年轻人家庭
72
24%
2房1厅1卫
22%
34%
26%
14%
9%
31%
3房2厅1卫 14%
14%
23%
8%
21%
14%
3房1厅1卫 11%
14%
10%
11%
9%
11%
3房1厅2卫 6%
10%
8%
6%
6%
4房2厅2卫 5%
6%
6%
三代同堂家庭
有小孩,且与父母或更高辈 分长辈同住
两代同堂家庭
有小孩,且不与老一辈同住
目标客户研究——深圳家庭变化趋势
家庭结构类型随着家庭人员的变化发展而变化,从而激发新的住房需求。 预见在未来5年,会新增3.6%二人世界家庭,13.3%两代同堂家庭,17.4%三代同堂家庭的住房需求。
目前家庭结构类型
二人世界 31
3% 3%
13% 23% 23% 25%
10%
84.85
两代同堂 64
三代同堂 34
86-90 年轻人家庭
72
3% 6% 11%
17% 33%
23% 5% 2% 101.28
6%
17% 9%
37% 25% 3% 3% 99.03
6% 11% 15%
24% 24% 17% 3%
91.61
总体 基数: 196 50平米以下 2%
51-60平米 4%
61-70平米 9%
71-80平米 17%
81-90平米
19%
91-100平米
26%
101-150平米 17%
151-200平米 4%
200平米以上 2%
均值(平方米): 94.68
独居家庭 35
6% 6%
20% 17%
25% 11% 6% 3% 6% 89.79
地块容积率逐年增加,定型产品 ห้องสมุดไป่ตู้满足地块高容积率的要求。
研究方法与框架
研究方法与框架
研发目标& 项目定位 STEP1
深圳日照 研究
STEP4
深圳客户 研究
STEP2
十字楼型 分析
STEP5
深圳气候 研究
STEP3
1T5及1T4 专项研究 STEP6
产品设计 STEP7
客户需求与设计关注点
目标客户研究 功能需求研究
在各功能区域中,深圳家庭普遍最关注客厅/餐厅,其次是卧室和景观阳台(景观阳台由于与客厅相连,因此采光 和通风备受关注)。不管是万科的楼盘还是非万科楼盘,受住户重点关注的功能区间都已经较好地满足了住户的需求, 而一些小功能区间在设计上则普遍未受到重视,目前住户评价较低。
功能区域重要性
功能区域表现评价(均值,1-10分)
独居家庭
34%
二人世界家庭
16%
两代同堂家庭
33%
三代同堂家庭
17%
变化趋势
独居家庭变化趋势
1.5% -- 独居家庭 3.6% 二人世界 8.7% 两代同堂 4.1% 三代同堂
二人世界家庭变化趋势
3.1% -- 二人世界 4.6% 两代同堂 8.2% 三代同堂
两代同堂家庭变化趋势
16.3% -- 两代同堂 5.1% 三代同堂 11.2% 空巢家庭
目标客户研究——深圳家庭世代结构
在深圳,50%的家庭是满巢家庭,包括两代同堂家庭(33%)和三代同堂家庭(17%),其次是独居家 庭(18%)和二人世界家庭(16%)。
独居家庭
包括未婚/离异独居和已婚独居
二人世界家庭
新婚无孩、恋人同居, 且不与老一辈同住
其他少数类型家庭
主要包括空巢家庭(子女已长大,不与老人 同住),和与朋友/同事一起居住等家庭
三代同堂家庭变化趋势
13.3% -- 三代同堂 4.1% 两代同堂
未来5年可能产生的 新的住房需求
3.6%
新增的 二人世界家庭
1.38W户
13.3%
新增的 两代同堂家庭
=(8.7%+4.6%)
50.9W户
17.4%
新增的 三代同堂家庭
=(4.1%+8.2+5.1%) 66.6W户
-- 维持原来家庭结构类型 家庭结构类型产生变化
相关文档
最新文档