管理经济学(西安财经学院期末复习重点完美版)知识分享
管理经济学知识点
管理经济学知识点1. 管理经济学概述管理经济学是指运用经济学原理和方法研究和解决企业经营管理中的一系列问题的学科。
它主要涉及企业资源的配置、决策分析、市场竞争和组织设计等方面的内容。
通过运用管理经济学的知识和工具，企业可以更好地优化资源利用，提高决策效率和竞争能力。
2. 生产和成本分析生产和成本分析是管理经济学中的重要知识点之一。
它主要研究企业生产过程中的生产函数、生产因素（劳动和资本）的组合以及成本的计算和优化。
生产和成本分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产要素组合，以实现成本最小化和利润最大化。
2.1 生产函数生产函数描述了企业输入（生产要素）和输出（产品）之间的关系。
常见的生产函数有线性生产函数、双曲线生产函数和Cobb-Douglas生产函数等。
通过分析生产函数，企业可以了解不同生产要素对产出的贡献情况，从而优化生产要素的组合，提高生产效率。
2.2 边际产出与边际成本边际产出指的是增加一单位生产要素所引起的产出变化，边际成本指的是增加一单位生产要素所引起的成本变化。
在生产和成本分析中，边际产出和边际成本是重要的概念。
通过比较边际产出与边际成本，企业可以确定最佳的生产要素组合，以达到效益最大化。
2.3 规模经济与规模不经济规模经济指的是企业在扩大产量的过程中，单位成本逐渐减少，规模不经济指的是企业在产量增加到一定程度后，单位成本开始增加。
通过分析规模经济和规模不经济，企业可以确定最佳的生产规模，以实现成本最小化。
3. 需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中的另一个重要知识点。
它主要研究市场中产品的需求和供给之间的关系，以及价格对需求和供给的影响。
需求和供给分析可以帮助企业确定最佳的定价策略和产量决策，以实现市场效益最大化。
3.1 需求曲线与价格弹性需求曲线描述了市场中消费者对产品的需求情况。
价格弹性是需求对价格变化的敏感程度的度量。
通过分析需求曲线和价格弹性，企业可以确定最合理的定价策略，以满足市场需求。
管理经济学知识点总结
管理经济学知识点总结前言在现代社会中，管理经济学作为一门重要的学科，对于经济管理者和决策者来说至关重要。
它涵盖了许多领域，包括供应链管理、成本管理、市场结构和竞争等。
本文将对管理经济学的一些重要知识点进行总结，帮助读者更好地了解这门学科。
正文供应链管理•供应链管理是一种通过协调和优化各个环节的活动，实现有效流通和产品供应的管理方式。
•供应链管理涉及供应商选择、物流运输、库存管理和订单处理等方面的决策。
•战略定位、需求预测和供需匹配是供应链管理中的关键要素。
成本管理•成本管理是企业在生产过程中，对成本进行预算、控制和分析的一种管理方法。
•成本管理包括成本分类、成本控制和成本优化等环节。
•成本管理在企业决策、定价和绩效评估中扮演着重要角色。
市场结构和竞争•市场结构是指市场中存在的不同竞争形式和市场力量的分布情况。
•市场竞争分为完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断等不同形式。
•市场结构和竞争对企业定价、产品差异化和市场进入等决策有重要影响。
结尾本文对管理经济学的一些知识点进行了简要总结，涉及供应链管理、成本管理和市场结构与竞争等方面。
管理经济学作为一门综合性学科，为企业在复杂的经济环境中做出科学决策提供了重要的理论基础和方法论。
希望本文能够帮助读者更好地理解和应用这些知识点，提升管理经济学的实践能力。
前言在现代社会中，管理经济学作为一门重要的学科，对于经济管理者和决策者来说至关重要。
它涵盖了许多领域，包括供应链管理、成本管理、市场结构和竞争等。
本文将对管理经济学的一些重要知识点进行总结，帮助读者更好地了解这门学科。
供应链管理供应链管理是指通过协调各个环节的活动，以实现有效的流程和产品供应。
它涉及到供应商选择、物流运输、库存管理以及订单处理等方面的决策。
在供应链管理中，战略定位、需求预测和供需匹配是非常重要的要素。
•供应链管理的目标是实现资源的高效利用和成本的最小化。
•供应链管理的关键是建立稳定的合作关系和信息共享机制。
管理经济学学科重点汇编
管理经济学复习重点一、定义（一）管理经济学定义以微观经济学的理论与方法应用到决策问题、配置组织资源的一门经济学分支学科。
（二）边际报酬递减规律：在其他要素不变情况下，不断增加一种可变要素的投入，开始时可变要素的边际产量递增，但达到某一点轴，边际产量出现下降的趋势。
（三）生产的等产量线：表示可用于生产某一既定水平产量的两种投入要素的的所有不同组合。
（四）等成本线：在两种要素的价格既定的情况下，既定成本预算能够购买到的两种要素组合的点的轨迹。
（五）需求规律：在其他条件不变的情况下，一种商品的需求量与他的价格成反比例关系。
（需求曲线是一条随价格和需求量往右下方倾斜的直线）（六）边际收益：是由需求量的单位变化所引起的总收益的变动。
看图说话（可以参考需求讲义第10页的需求价格弹性分类图5个）（七）完全竞争市场的策略：完全弹性。
（八）完全垄断市场的策略：完全无弹性。
（九）富有弹性的市场策略：替代品较多的产品。
（十）缺乏弹性的市场策略：替代品较少（必需品和奢侈品）。
（十一）市场类型（完全竞争、垄断竞争、寡头、完全垄断）（十二）需求曲线的5种类型1.弹性大于1富有弹性。
小于1缺乏弹性。
等于1单位弹性。
无穷大横线到头完全弹性。
等于0竖线到头完全无弹性。
（5个图讲义厂商理论第2页）2.利润最大化的一般条件厂商应该根据边际收入MR=边际成本MC的原则来确定最优的产量，以实现最大的利润。
（十三）影响需求量的因素1.商品自身的价格。
2.替代品的价格。
3.互补品的价格。
4.消费者的收入。
5.广告支出。
6.竞争对手对该商品的广告支出。
7.人口因素。
8.消费者对该商品的兴趣与偏好。
9.预期（未来）价格的变化。
10.调整时间。
11.税收与补贴。
12.其他因素（耐用品、汇率因素）。
二、决策模型（决策过程）建立目标---确定问题---研究可能的备选解决方案----分析不同方案并选择最优（分析社会限制条件、分析组织和投入要素的限制条件）----进行敏感性分析----实施并监测决策。
(精编)管理经济学重点
(精编)管理经济学重点1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
传统经济学，主要指西方的微观经济学。
2、管理经济学要和微观经济学的共同之处（1）都把企业作为研究对象，都研究企业和行为。
（2）都要结合企业内外的环境来研究企业和行为。
3、管理经济学和微观经济学的不同之处（1）微观经济学对企业行为的研究（抽象的企业），是以企业和唯一目标即追求最大利润为前提的。
管理经济学研究的是现实的企业，企业短期的目标是多样的，利润不过是其中不可缺少的一个；企业长远的目标是长期利润的最大化，可用企业价值最大化的指标来衡量。
（2）微观经济学假定企业所处环境的全部信息为已知的和确定的。
管理经济学认为现实的企业通常是在环境十分复杂、信息多变的很不确定的情况下经营的（在不确定的条件下，选择最优方案）。
（3）微观经济学是一门理论科学，研究的是与企业有关的理论与方法，即企业的一般规律。
管理经济学是一门应用科学，研究的是如何运用这些规律，结合企业的各种具体条件，做出最优行动方案的决策。
二、管理经济学的理论支柱（一）建立经济模型（也叫数学模型）模型是用来代表简化了的现实。
在管理经济学中，也要利用经济模型来做管理决策。
（二）边际分析法边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。
增量分析法是边际分析法的变型，优点：简便可行、十分实用。
（三）需求弹性理论弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关系的有力工具。
企业的一切决策都要建立在需求分析的基础上。
需求弹性是进行需求分析的最重要的工具，使需求分析得以定量化。
（四）关于市场机制和市场竞争的基本原理有关市场机制和市场竞争的基本原理是微观经济学的核心内容，也是管理经济学的重要组成部分。
（五）边际收益递减规律边际收益递减规律要求在生产过程中，在各种投入要素之间保持最适度的比例关系。
（六）机会成本的原理（以后书中的重点）机会成本是把资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
管理经济学知识总结讲解学习
管理经济学知识总结讲解学习管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科，是应用经济学的一个分支。
企业行为的经济性：由于企业生产经营活动的节约和效率而带来的经济利益，即以最小的投入获得最大的产出所形成的效益。
边际产出递减原理：在一定的条件下，某经济系统随着投入要素的增加，产出的数量随之增加，但并不是与投入成等比例增加，而是以某种递减的比率增加，即边际产出是递减的。
这就是边际产出递减规律。
边际收益递减：指在一定的经济技术条件下，随着投入生产要素的增加，其收益是以递减的比率增加的。
边际效用递减：随着消费品供应量的增加，消费者满足的增加程度是不断下降的。
均衡：指获得最大利益的资源组合和行为选择需求：指在一定时期内，一定价格水平下，消费者愿意而且能够购买的商品和劳务的总量。
供给：指在一定时期内，一定价格水平下，生产者愿意而且能够出售的商品和劳务的总量。
市场均衡：指市场上各种对立的、变动的量旗鼓相当、力量大体相等，从而使市场供需处于一种相对平衡的静止状态。
总效用：消费者某一时期从消费一定量的商品中得到的全部满足称为总效用。
边际效用：由一个单位消费量的变化而引起的总效用的变化量称为边际效用。
无差异曲线：无差异曲线用来表示能够给消费者带来同等效用水平或满足程度的两种商品的不同数量的各种组合。
预算曲线：表示在消费者的收入和商品的价格给定的条件下，消费者的全部收入所能购买到的两种商品的各种组合．需求的价格弹性：指某商品的价格每变动百分之一时所引起的需求量变化的百分比。
需求的收入弹性：指某种商品需求量的相对变动与消费者收入相对变动的比率。
需求的交叉弹性：指一种商品需求量的相对变动与另一种商品价格相对变动的比率。
生产函数：指在一定的技术条件下，各种生产要素投入量的组合与所能生产的最大产量之间的对应关系。
短期：指企业在此期间内，某些投入要素数量不变，显示静态，如厂房、机器设备等；而另一些投入要素数量不断变化，显示动态，如劳动力、原材料等。
管理经济学学科重点汇编
管理经济学复习重点一、定义（一）管理经济学定义以微观经济学的理论与方法应用到决策问题、配置组织资源的一门经济学分支学科。
（二）边际报酬递减规律：在其他要素不变情况下，不断增加一种可变要素的投入，开始时可变要素的边际产量递增，但达到某一点轴，边际产量出现下降的趋势。
（三）生产的等产量线：表示可用于生产某一既定水平产量的两种投入要素的的所有不同组合。
（四）等成本线：在两种要素的价格既定的情况下，既定成本预算能够购买到的两种要素组合的点的轨迹。
（五）需求规律：在其他条件不变的情况下，一种商品的需求量与他的价格成反比例关系。
（需求曲线是一条随价格和需求量往右下方倾斜的直线）（六）边际收益：是由需求量的单位变化所引起的总收益的变动。
看图说话（可以参考需求讲义第10页的需求价格弹性分类图5个）（七）完全竞争市场的策略：完全弹性。
（八）完全垄断市场的策略：完全无弹性。
（九）富有弹性的市场策略：替代品较多的产品。
（十）缺乏弹性的市场策略：替代品较少（必需品和奢侈品）。
（十一）市场类型（完全竞争、垄断竞争、寡头、完全垄断）（十二）需求曲线的5种类型1.弹性大于1富有弹性。
小于1缺乏弹性。
等于1单位弹性。
无穷大横线到头完全弹性。
等于0竖线到头完全无弹性。
（5个图讲义厂商理论第2页）2.利润最大化的一般条件厂商应该根据边际收入MR=边际成本MC的原则来确定最优的产量，以实现最大的利润。
（十三）影响需求量的因素1.商品自身的价格。
2.替代品的价格。
3.互补品的价格。
4.消费者的收入。
5.广告支出。
6.竞争对手对该商品的广告支出。
7.人口因素。
8.消费者对该商品的兴趣与偏好。
9.预期（未来）价格的变化。
10.调整时间。
11.税收与补贴。
12.其他因素（耐用品、汇率因素）。
二、决策模型（决策过程）建立目标---确定问题---研究可能的备选解决方案----分析不同方案并选择最优（分析社会限制条件、分析组织和投入要素的限制条件）----进行敏感性分析----实施并监测决策。
管理经济学知识点总结
管理经济学知识点总结管理经济学是一门将经济学原理应用于企业管理决策的学科，它帮助管理者理解市场力量、成本结构、资源配置以及企业战略等方面的问题。
以下是管理经济学的一些核心知识点总结：1. 需求与供给分析- 需求法则：价格下降，需求量上升；价格上升，需求量下降。
- 供给法则：价格上升，供给量上升；价格下降，供给量下降。
- 市场均衡：需求与供给相等时的价格和数量。
2. 边际分析- 边际成本（MC）：增加一单位产出所增加的总成本。
- 边际收益（MR）：增加一单位产出所增加的总收入。
- 边际利润：MR - MC，当边际利润为正时，增加产出是有利的。
3. 成本结构- 固定成本：不随产量变化的成本。
- 变动成本：随产量变化的成本。
- 总成本：固定成本加变动成本。
- 平均成本：总成本除以产量。
4. 规模经济与规模不经济- 规模经济：随着产量增加，单位成本下降。
- 规模不经济：随着产量增加，单位成本上升。
5. 市场结构- 完全竞争市场：许多买家和卖家，产品同质，无市场力量。
- 垄断竞争：许多卖家，产品有差异，存在市场力量。
- 寡头市场：少数卖家，产品可能同质或有差异，存在市场力量。
- 垄断：单一卖家，产品无替代品，有极大市场力量。
6. 价格歧视- 价格歧视：对不同消费者或不同时间、地点的相同产品收取不同价格。
7. 投资决策- 净现值（NPV）：投资项目现金流的现值减去初始投资。
- 内部收益率（IRR）：使NPV等于零的折现率。
8. 风险与不确定性- 风险：可量化的不确定性。
- 不确定性：不可量化的未知因素。
9. 企业战略- 成本领先战略：通过规模经济和效率降低成本，成为市场低成本生产者。
- 差异化战略：提供独特的产品或服务，满足特定消费者需求。
10. 政府干预与市场失灵- 政府干预：通过税收、补贴、价格控制等手段影响市场。
- 市场失灵：市场不能有效分配资源的情况，如公共品、外部性等。
11. 信息不对称- 信息不对称：市场中的一方比另一方拥有更多相关信息。
管理经济学知识点汇总
管理经济学知识点汇总管理经济学这门学科呀，那可是充满了各种有趣又实用的知识点。
咱们一起来瞅瞅！先来说说需求和供给。
这就好比你去菜市场买菜，菜的价格会影响你想买多少，这就是需求。
要是菜农种的菜多了或者少了，价格也会跟着变，这就是供给。
比如说，今年夏天西瓜大丰收，供给一下多了起来，价格自然就降了，大家都能开开心心地吃西瓜解暑。
成本和收益也是很重要的一块。
想象一下，你开了一家小蛋糕店，买面粉、鸡蛋、奶油这些材料的钱，还有租店面、请员工的费用，这都是成本。
而你卖出去蛋糕收到的钱，那就是收益啦。
要是成本太高，收益太少，那你的蛋糕店可就不好经营下去喽。
我就认识一个开蛋糕店的朋友，刚开始没算好成本，买了特别贵的进口奶油，结果成本太高，差点亏了本。
再讲讲市场结构。
市场就像一个大舞台，有完全竞争的，比如菜市场里卖青菜的，大家的青菜都差不多，价格也差不多；有垄断的，像一些独家的专利技术；还有寡头垄断和垄断竞争的。
比如说，咱们用的手机操作系统，基本上就那么几家，这就算是寡头垄断啦。
还有生产决策。
工厂要决定生产多少产品，用什么方法生产才能赚更多的钱。
就像一家服装厂，得考虑是多招工人手工做，还是买先进的机器来提高效率。
我曾经参观过一家服装厂，他们在决定要不要引进新机器的时候，那可是做了好多调查和计算。
价格策略也很关键。
商家得想好怎么定价格才能吸引人又能赚钱。
有时候搞个打折促销能吸引好多顾客，但也得注意别亏了本。
就像双十一的时候，好多网店都打折，大家都抢着买。
管理经济学在我们日常生活中也到处都能体现。
比如说你想出去玩，要选择坐火车还是飞机，这就得考虑价格、时间成本这些因素，这其实就是在做管理经济学的决策。
总之，管理经济学的知识点虽然看起来有点复杂，但只要我们多观察、多思考生活中的例子，就能更好地理解和运用它们。
就像我们每天做的各种选择，其实都和管理经济学有着千丝万缕的联系呢！。
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第一章 绪论管理经济学要解决的问题是：如何应用经济理论（主要是微观经济理论）和经济分析方法于商务活动中的决策过程，从而最有效地解决企业所面临的种种管理问题。
管理经济学被定义为有关运用经济学理论和决策科学的分析工具，使一个企业组织能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束之下，最有效地达到自己既定目标的科学。
管理经济学在进行决策分析时侧重于边际分析的方法。
边际的含义是指函数自变量发生变化而引起的因变量的增量，即函数的变化率，这样将数学中的微分分析引进到经济分析中来。
用微分求极佳的方法来寻求最大限度满足目标时的自变量值，这使经济量的定量分析向前推进一步。
第二章 需求分析1.需求价格弹性需求价格弹性表示在一定时期内一种商品的需求量变动对于该商品的价格变动的敏感程度。
其公式为：需求的价格弹性系数= 需求的变动率价格的变动率2.需求价格弹性的计算例如：设某商品的需求函数为Q=20－2PE P =dQ dP · p Q = 2· p Q当P=2时，Q=20－2×2=16 E P =2·26 = 143.需求价格弹性的分析（1）对于∣E P ∣＞1的富有弹性的商品，降低价格会增加厂商的销售收入，相反，提高价格会减少厂商的销售收入，即商品的价格变动与厂商的销售收入成反方向变动。
（2）对于∣E P ∣＜1的缺乏弹性的商品，降低价格会使厂商的销售收入减少，相反，提高价格会使厂商的销售收入增加，即商品的价格与销售收入成同方向变动。
4.需求的收入弹性E I ＜0的物品或服务被称为低档品；0≤E I ≤1的物品或服务被称为必需品；E I ＞1的物品或服务被称为奢侈品。
5.需求的交叉价格弹性互补品：E XY 的数值是“－”； 替代品：E XY 的数值是“＋”第三章 需求的估计和预测1、需求的估计用什么方法？答：需求估计的方法主要有定性和定量两种。
定性的有消费者调查法、消费者会诊和市场实验方法。
定量的主要采用回归分析方法，用回归分析方法进行需求估计的过程通常包括四个步骤：建立理论模型；收集数据；选择函数形式；估计和解释结果。
2、用什么方法进行简单需求预测答：（1）时间序列分析用于预测某个特定变量值而收集的数据可分为时间序列数据和横截面数据。
时间序列数据的定义是按不同时点顺序排列的一种经济变量数值。
横截面数据是指在相同时间观察到的一种经济变量的一系列数值。
时间序列数据存在的波动通常是在四种因素共同作用产生的○1长期趋势○2周期变动○3季节效应○4随机波动（2）平滑技术○1移动平均法○2指数平均法（3）其他预测方法○1气压计技术○2投入产出法预测（1、投入产出法2、直接矩阵法3、总需求矩阵4、投入产出表）3、利用回归方程进行预测回归方程可用来预测给定X的任一特定值后Y的值，方法就是把X的特定值，即X P带入样本回归方程：yˊ=a+bx p这里的yˊ是因变量在概率分布 f(Y\X)情况下的假设期望值。
用回归模型进行预测必须小心，特别是当自变量的值落在估计模型的观察值的范围之外的时候。
在很多情况下，对于自变量的极大值或微小值来说，线性关系是不存在的。
4、规模报酬：是指在技术水平和要素价格不变的条件下，当所有投入要素都按同意比例变动时，产量的变动状况。
5、柯布-道格拉斯生产函数的性质柯布-道格拉斯函数： Q=AL a K B（1）边际产量 MP L=aAP L MP K=bAP K（2）边际技术替代率 MRTS LK= MP L＼MP k=a\b*K\L（3）产出弹性 E L= MP L＼MP l=a E k= MP k＼MP K=b(4)生产力弹性是投入要素的产出弹性之和Ee=E L+E K=a+ba+b 大于、小于还是等于1就决定了生产的规模报酬递增、递减还是不变（5）替代弹性E=1 所以它是替代弹性为1的单一替代弹性生产函数。
（6）另一特点是对函数取对数LnQ=LnA+aLnL+bLnK6、一种可变投入生产函数：企业在一定技术条件下，只生产一种产品（其产品量是Q），只有一种投入变动，如劳动L，其他的投入都是固定不变的，分析变动投入的变动对产量的影响。
这种只有一种可变投入的生产函数又称作短期生产函数。
7、两种可变投入生产函数（长期生产函数）等产量线是指在相同产量下，投入要素所有各种可能组合的轨迹。
第四章生产理论总产量：在一定技术条件下，变动投入L与某一固定量的资本K相结合所能产生的最大产量，叫总产量TP。
平均产量：在一定技术条件，其他的诸投入要素保持不变的情况下，平均每单位变动要素投入的产量，叫平均产量AP，数值上等于总产量除以变动要素的数量。
边际产量：在一定技术条件下，其他诸投入要素都保持不变，每增加一个单位变动投入要素所引起总产量的变动，叫边际产量MP。
总产量、平均产量、边际产量的关系1、边际产量上任一点的值等于总产量上相应点切线的斜率。
2、平均产量上任一点的值等于总产量上相应点与原点连线的斜率。
3、当边际产量大于平均产量时，平均产量递增；当边际产量小于平均产量时，平均产量递减；当边际产量等于平均产量时，平均产量最大；边际产量必通过平均产量曲线最高点。
边际产量为正时总产量在增大；边际产量为零时，总产量最大；边际产量为负时，总产量减小。
规模报酬递减规律规模报酬递减：一般来说，在技术水平有一定的条件下，只是一种生产要素投入量连续增加，而其他要素投入量保持不变，那么，当这种要素投入量增加到一定程度后，若在增加该要素的投入，该要素的边际产量会逐步减小。
生产要素三阶段与企业的理性选择MP、AP MPAPO 第一阶段L1 第二阶段L2 第三阶段L单一可变要素分析1、决策原理：投入最后一单位要素时的总成本的增加量等于它所带来的收益增加量。
2、数学表达：MRP=MC 即当生产要素的边际产量收益等于它的边际要素付出时，企业利润最大。
MRP是边际产量收益，是指增加以单位要素投入所获得的产品销售收益增加量。
它等于生产要素的边际产量MP乘以相应的边际收益MR。
两种可变投入要素生产函数P76例1、某公司每小时产量与工人和设备使用时间的关系如下：Q=10L0.5K0.5 L为工人数量（人），K为设备使用时间（小时），工人每小时工资8元，设备每小时价格2元。
如果该公司每小时生产80单位产品，应使用多少单位的工人和设备？解：由要素最佳组合条件MP L/w=MP K/，可得：[5（k/l)1/2 ]/8=[5(l/k)1/2]/2 得K=4L 又因：Q=80将K=4L带入生产函数可以解得：L=4，K=8例2、已知一生产函数为：Q=2MN-0.4M2-0.6N2(1)当N=10时，求M的边际产量达到最大值时M的投入量为多少？(2)如果目前M的使用量为50单位，N的使用量为50单位，M的价格为每单位800元，N 的价格是每单位400元，要素是否达到了最佳组合状态？此时的产量为多少？(3)达到（2）中产量的最低成本为多少？解：根据Q=2MN-0.4M20.6N2 得：MP M=2N-0.8M ,MP N=2M-1.2N（1）当M=10时，Q=20M-0.4M2-60 所以MP M=20-0.8MM=0时MP M 最大。
（2）因为M=N=50，所以MP M=60，MP N=40所以MP M/PM=60/800=3/40 MP N/PN=40/400=4/40MP M/PM不等于MP N/PN不是最佳状态，此时Q=2500(3)根据最优条件可得下式：(2N-0.8M)/800=(2M-1.2N)/4002MN-0.4M2-0.6N2=2500解得：M=48 N=53第五章成本函数案例分析：增量成本，指一项经营管理决策所引起的总成本的增加量。
例如，某一企业决定增设一条VCD生产线以扩大产量，由此需引进设备、增雇工人、增加购买材料等，所有这些经济活动都会增加企业的总成本，其增加量就是增量成本。
既然增量成本由企业决策决定，因而我们也可以把它理解为随决策而变动的成本。
正确估价增量成本对企业的经济决策至关重要，过大的偏差将导致决策的失误。
增量成本的高估，会使企业错以为决策不可行，从而放弃本可获取利润的机会；而增量成本的低估，则会令企业的决策者盲目乐观，看不到可能造成亏损的危险，从而作出不应作出的决策。
这里举一个增量成本低估的例子加以说明。
假设市场对VCD 机的需求增加，可在原价1000元的价位上增加一万台VCD 机的消费。
某VCD 生产厂以目前的生产成本为参照，预计增产一万台VCD 机只会增加总成本800万元，从而可获净利200万元。
因此，该厂决定增产并与销售商订下供货合同。
可是，由于对市场的调研不充分，企业没有预料到原材料价格的持续上涨使总成本实际增加了1020万元，该厂因此净亏损20万元，其亏损的直接原因就在于过低地估计了增产决策的增量成本。
增量成本小于增量收入时，可以接受些方案。
（主要考查该方案的可行性）短期成本中总成本、平均成本、边际成本之间的关系：TC=TFC+TVC AC=TC/Q=（f （Q ）+b ）/Q MC =△TC/△Q=d(TC)/DqM C ＜A VC ，A VC 处于下降阶段M C ＞A VC ，A VC 处于上升阶段M C ＜A V ，AC 处于下降阶段M C ＞A V ，A V 处于上升阶段短期成本函数与长期成本函数之间的关系：C Q O规模经济指的是产出的增长率大于成本增长率的情形。
范围经济，指一个企业因从事多种产品的生产，而引起的长期平均成本降低的现象。
学习曲线描绘了企业平均生产成本随累积产出的上升而下降的关系。
第六章 市场结构1、完全竞争市场的特征1) 买卖双方的大量性，及市场中存在大量的买方和卖方。
2) 商品的同质性，即每个卖方的产品都同其他卖方的产品一样。
3) 进出市场的无障碍性，即在长期中厂商可以自由地进入或退出市场。
4) 信息的完全性，即买卖双方都完全的掌握市场状况及其发展和变化趋势。
5) 无干预性，即不存在参与者的行为的人为干预（政府的价格管制）完全竞争企业的短期决策：短期内，只要收益大于总变动成本（T R ≥TVC ）,或者价格大于或等于平均变动成本（P ≥A VC ）,企业的管理者应该选择在P=SMC 时的产量生产，而不是关门。
如果价格低于平均可变成本（P ＜A VC ）,管理者应选择关门，消除额外的未抵消的可变成本，使损失等于固定成本。
短期企业选择停业时的情况即关门条件。
P156图Q C完全竞争企业的长期决策：无论长期价格变动趋势如何，各企业都将在平均成本曲线LAC 的底部经营，并将工厂规模确定在这样一点，即使其SAC曲线的最低点与LAC曲线的最低点相切。
P159图2、完全垄断市场的特征1)单一的卖主。
2)独特的产品。
3)任何其他企业进入或退出该行业都极为困难或者根本不可能，也就是说，这种市场存在壁垒。