市场部绩效考核表

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市场部中层管理人员绩效考核表

市场部中层管理人员绩效考核表
营销能力较差,
营销能力很差,完全不能自己进行营销工作
对空白市场的规划和开发
9-10分
7-8分
5-6分
3-4分
0-2分
9
有很强的规划能力,对空白市场认识极为清晰并制定详细计划进行分类开发
有较强的规划能力,对重点市场有较为清楚的认识,能够针对重点制定开发计划
规划能力一般,对重点和非重点市场人事模糊,开发计划平均分配
市场部中层管理人员绩效考核表
姓名:市场部:新疆负责区域:新疆.甘肃考核口期:20××.9.25
考核项目
考核内容
评分标准
自评
考核者
备注ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
业务能力
自身营销能力
9-10分
7-8分
5~6分
3-4分
0-2分
8
有很强的营销能力,经常帮助下属解决营销方面的难题
有较强的营销能力,能够帮助下属解决营销方面的难题
营销能力一般,下属不能解决的难题自身也不能解决
8
工作从不出错
不出错,质量较高
级少出错,质量一般
偶有出错,质量一般
经常出错,质量低下
对已有市场的整体控制
9-10分
7-8分
5~6分
3-4分
0-2分
10
有很强的控制能力,市场运作良好,渠道流通顺畅,经销商合作密切,无窜货杀价等扰乱市场的情况发生
有较强的控制能力,市场运作基本良好,大部分经销商合作较好,窜货杀价等情况极少
5分
4分
3分
2分
OT分
常主动指导下属工作,关心下属成长,为下属的职业生涯提供建设性意见,部门工作效率急速提高
较为关心下属成长,指导下属工作,下属在本部门内成长较快,部门工作效率有提高

市场部绩效考核表

市场部绩效考核表
市场部绩效考核表
姓名
部门
百世市场部
职务
事业部
考核时间
评价人
考核项目
考核内容
满分 得分
1、品德言行
是否做到诚实、守信,保持良好的职业道德素质,不出现违规违纪 、公司上榜等事情,出现公司上榜、违纪通知等一次扣5分
10
2、工作态度 工
工作应主动积极。恶意推脱工作、执行工作不利、不配合上司工 作,每次扣2-10分。执行缓慢、工作拖拉,发现一次扣5分
A
主动学习、掌握、运用工作相关知识,强化技能,降低工作遗漏率
5、职务技能 。出现一次重大纰漏,扣5分,联系两次类似纰漏,第二次扣5分,
业务培训考试不及格一次扣5分。
6、应变力
应对变化,全面考虑问题,主动、有效采取措施或行动,减少对上 级的依赖程度。
基 本
工作项目

1

2

3


4
完成时间
完成质量
40
本项考核为各岗位职责内基本工 10
作,每项满分10分,各成员必须 10
完成职责内基本工作才可取得满 10

10
1、品牌提升 完成每月基本任务,品牌提升工作中出色完成一项目奖励5分
2、活动创新 奖 3、行业宣传 励 项 4、内部比稿 C
5、内部培训
6、项目组织
组织一次线上、线下活动取良好效果,出色完成奖励10分,主协助 人员奖励5分
非媒介人员在主流行业报纸、杂志中上稿一次奖励5分
分,迟到一次扣1分,会议无记录者一次扣1分
当月考核实发金额=(年薪/12-月基本工资)×出勤率×考核得分/100
考核人签名: 市场部经理签名:
直接主管签名: 事业部总经理签名:

市场部人员绩效考核表

市场部人员绩效考核表

市场部FAE月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称:姓名:考核日期:月
市场部综合管理员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称:姓名:考核日期:月
市场部机顶盒售后月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称:姓名:考核日期:月
市场部销售员月度评价表KEH/QER-6.2-009
岗位名称:姓名:考核日期:月
市场部新品业务员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称:姓名:考核日期:月
绩效反馈面谈表 KEH/QER-6.2-011
说明:
1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并在员工如何提高业绩方面双方能达
成一致。

2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排,并作好相应记录。

绩效考核申述表
KEH-QER-6.2-012
1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述,否则无效。

2、申述人直接将该表交总经办。

3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。

4、本表一式三份,一份总经办存档,一份交申述人主管,一份交申述人。

市场部经理绩效考核表

市场部经理绩效考核表
按月度进行总结分析
客流策略
5分
结合当季市场状况,制定针对性强,有效的线上广宣投放策略提升客流量
按月度进行总结分析
评估改进
5分
对发布的广告及市场活动进行效果评估,并进行改进
按月度进行总结分析
培训指导
5分
为市场专员提供业务上的指导与培训
系统审核公告
设计布置
5分
店头相关制作物的设计和店面布置等
系统审核公告
物品摆放整齐,服装符合要求
礼品整理
4分
遵照仓库管理办法,礼品的采购执行采购流程,填写礼品的出入库登记手续;审核客户、定交车礼品管控发放,因业务发生需要,填写领用单,做好发放登记
能按计划完成礼品采购,出入库,发放,做好相关登记
参加培训效果
4分
按时参加厂家、集团、第三方培训、转训
培训资料下发
工作出勤、活动出勤、活动执行
市场部经理绩效考核表
考核项目
考核指标
配分
考核要点/评分标准
完成情况/评价依据
得分
A基本工资
报表整理
4分
1、在规定的时间节点前提交相关报表。
2、按时保质完成经理安排的突发类工作。
抽查与现场反馈
活动流程执行
4分
1、活动相关类物件活动结束后当天归位;特殊情况报备
2、根据部门领导需求,临时处理紧急业务,支援其他岗位,做好互补工作;
市场分析及市场营销工作,制定市场营销规划
系统审核公告
活动计划
10分
严格执行市场推广计划,策划、组织、实施区域内市场活动及媒体公关工作
系统审核公告ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
促销活动
10分
根据销售情况及季节数,依托线上活动,通过与销售部配合,策划良现场活动氛围及促销手段,收集销售线索和促进客户到店,策划和配合执行提升销量和品牌形象的营销活动

(绩效管理套表)市场部考核表最新版

(绩效管理套表)市场部考核表最新版

合计
签名:
人力资源部
广告促销部经理考核表
姓名
职务
分值比例 考核项目
(%)
评价标准及计算公式
自评 (0.3)
广告
主 促销
指 投入 标 回报

1、 市场部部长核定的投入回报率。
广告促销投入回报率(A)=
×
销售投入增长额=销售成本增长额+销售费用
广告促销投入增长额
30 增长额
销售投入增长额+广告销售投入增长额+其他市场投入增长额
区 市场
1、 市场费用投入预算每超支 2%,扣 1 分。
激 投入
2、 每出现壹次计划外失控投入扣 5 分/次。
励 费用 -15
管理
工作
1、 缺乏年度营销战略计划扣 10 分。
计划
2、 缺乏季度市场运作计划扣 5 分/次。
性管 -15 3、 缺乏月度市场运作计划扣 2 分/次。

市场
1、 向各部门反馈虚假信息,扣 5 分/次,如造成虚假性信
曝光 -10
5 分/次,2 万元以下扣 2 分/次。
2、 因消费者关系处理不妥,被消协、新闻等部门曝元 2
分/次。
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣 10 分/
考核
次。
-10
执行
2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。
3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。
卫生 雷 监督 -10 每发生壹次卫生不合格扣 2 分
部门 协作 执行 力
工作 计划 性管 理
1、 各重点终端卖场陈列混乱和 X 公司要求严重 不符,扣 3 分/次。
2、 重点终端卖场及户外 VI 和 X 公司 VI 不符,扣 -15

市场部经理岗位月度绩效考核表KPI

市场部经理岗位月度绩效考核表KPI

市场部经理岗位月度绩效考核表KPI被考核人:考核月份:年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准(各项满分5分)财务指标业绩完成情况20% 品牌月度实际完成业绩:财务统计完成率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4分,达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分,达到60%-69%的评1分,未达到60%的评0分。

市场拓展计划完成率20%实际拓展量:计划拓展量:报表统计完成率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4分,达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分,达到60%-69%的评1分,未达到60%的评0分。

装修质量监控20%考核期内,存在装修质量问题出现的店铺:报表统计一线反馈装修完全达到要求的评5分,基本达到要求,偶尔会有装修细节的不完善的评4分,工作发生差错,且装修局部达不到标准的评2-3分,大面积装修均达不到要求,出现返工的0-1分维修处理情况20% 考核期内,维修不及时或维修质量不合格的次数:报表统计一线反馈次数为0的评5分,次数为1的评4分,次数为2的评3分,次数为3的评2分,次数为4的评1分,次数为4次以上的评0分。

工作关系外部关系单位合作满意度10%与商场与相关单位未有效沟通协调的次数及遭到客户投诉的次数:总经理员工管理10% 考核期内部门员工考核平均分为:报表统计平均分在90分以上的的评5分,85-89分的评4分,80-84分的评3分,70-79分的评2分,60-69分的评1分,60分以下的评0分。

备注:。

市场部员工绩效考核评分表

市场部员工绩效考核评分表

市场部员工绩效考核评分表市场部员工绩效考核表考核项目考核指标分值评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分工作业绩(70)周工作任务执行情况30 周工作未完成,每次最多扣10分,直至扣满工作质量201、超过或达成计划质量目标评 20分2、与目标质量存在一定差距评分 10-19分3、与目标质量存在很大差距评分 1-9分4、基本没进行此项工作 0分市场资料汇总10按公司要求按时保质上交相关资料(如市场情报、客户信息等)每少1份扣5分,直至扣满公司及部门制度执行5 每违规一次,该项扣1分,直至扣满团队协作 5因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项5分工作能力(20)专业知识 51-3分:熟悉岗位专业知识4分:熟练掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多5分:掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识分析判断能力1分:较弱,不能及时作出正确分析与判断2分:一般,能对问题进行简单分析和判断3分:较强,能对复杂问题进行分析和判断,但不能灵活运用到实际工作中5分:强,能迅速对客观环境做出较为正确判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好工作业绩沟通能力 51分:能较清晰表达自己的思想和想法3分:有一定说服能力4分:能有效地化解矛盾5分:能灵活运用多种技巧进行沟通灵活应变能力5 应对客观环境变化,能灵活采取相应措施工作态度(10分)员工出勤率7月度员工出勤率达到100%,得满分迟到一次,扣1分责任感30分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分:自觉完成工作任务,但工作中存在失误;2分:自觉完成工作任务且对自己的行为负责3分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作加、扣分项(±20分)视实际情况评定0-50-5±5工作任务超额完成工作方法创新并取得良好效果出色完成领导交办的额外工作为集体赢得荣誉分数统计(各个项目分数相加)被考核人签名:考核人签名:人力资源部核准人签名:填表日期:年月日。

市场部绩效考核表模板

市场部绩效考核表模板

目标值
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者 得分 评价
达成情况评价 考评者评价 得分
2 序号
行为指标
衡量标准
行为指标 权重
1、非常有效:新目标市场信息调研充分,制定的
策略适当有效,资源投入设计具有可操作性,实
际运作取得良好的效果。
2、比较有效:新目标市场信息调研比较充分,制
定的策略比较适当有效,资源投入设计具有一定
A公司员工月度考核表模板
姓名
部门:市场部
KPI指标
职位
序号
常规KPI指标
衡量标准
目标值
挑战值
1 (促销奖盒等)帐物相符 (当期发放数+库存数)/入库数量
2 出发统计表完备率
对业务员出发情况统计及时准确
市场推广员
考评期
权重
达成情况自评
被考评者 评价
得分
达成情况评价 考评者评价 得分
序号
改进KPI指标
衡量标准
市场开发策略不强。
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核得 分
考核等级
A:优秀 B:良好 C、合格 D:需 要改进 E、不合格
考核人签名:
被考核人签名:
1
新目标市场开发策划的有效 性
的可操作性,实际运作取得一定的效果。 3、基本有效:对新目标市场信息有调研,制定的 策略比较有效,资源投入规划比较合理,实际运
行效果有一定效果。
4、基本无效:对新目标市场信息调研不充分,制
定的策略比较有效,但实际操作具有一定难度。
5、完全无效:对新目标市场信息调研不够充分,
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按进度完成600万元/ 600万元 得分100 100分 按进度完成500 500万元 按进度完成600万元/人/年:得分100分;按进度完成500万元 /月:,得分80分;低于500万元/人/年,此项不得分。 得分80分 低于500万元/ 80 500万元 此项不得分。 达到此指标:得分100分 高于此指标,此项不得分; 达到此指标:得分100分;高于此指标,此项不得分; 100 按进度达到此比例:得分100分 按进度完成达到80% 得分80 按进度达到此比例:得分100分;按进度完成达到80%,得分80 100 80 按进度完成达到60 60% 得分60 60分 低于进度完成比例60 60% 分;按进度完成达到60%,得分60分;低于进度完成比例60%, 此项不得分。 此项不得分。 达到此指标:得分100分 超过此指标0 百分点,得分80分 达到此指标:得分100分;超过此指标0.1百分点,得分80分; 100 80 超过此指标0 百分点以上的,此项不得分; 超过此指标0.1百分点以上的,此项不得分;
****年 ****年 ** 月 ** 日
按月监测 按季考核 按月监测 按季考核 按月监测 按季考核 按月监测 按季考核 按月监测 按季考核 按季考核 按季考核 按月监测 按季100 100 100 5 100 10 100 100 100 100 5 5 10 5 15
青岛莱西元泰村镇银行业务部门绩效考核表
第一季度考核期: 第一季度考核期:
机构名称:市场部 机构名称:
得分情况 绩效类 别 考核科目 考核标值 考核时间 满分 实际 得分 综合评定 等级说明( 权重 加权后 等级说明(三级六 等制) 等制) (%) 分值
10 1.贷款不良率 ≤0.5% 0.00 5 2.单一客户授信集中度 3.单一集团客户授信集中度 4.贷款利息回收率 5.涉农贷款占有率 6.贷款“三查”覆盖率 贷款“三查” 经营绩效 定量指 7.贷款担保方式比例 100% (100% 标 ) 8.贷款投放比例 9.新增贷款户数 ≤10% ≤15% ≤98% ≥70% ≤100% 30:60:10 20:40:30:10 5 户/ 人/ 月 等级评定标准: 等级评定标准:共分 三级六等制。一级A 三级六等制。一级A, 得分100 100分 一级B 得分100分;一级B, 得分95以上;二级A 95以上 得分95以上;二级A, 得分90分以上; 90分以上 得分90分以上;二级 得分80分至90 80分至 B,得分80分至90 分;三级级A,得分70 三级级A 得分70 分至80 80分 一级B 分至80分;一级B, 得分70分以下; 70分以下 得分70分以下;
13. 13.贷款五级分类偏离度
≤0.2%
合计 考核人: 考核人:*** 记录人: 记录人:***
部门总经理: 部门总经理:***
评分标准 得分理由、扣分原因) (得分理由、扣分原因)
达到0 达到0.3%以下:得分100分;0.3%至0.5%:得分100分至80 以下:得分100分 100 得分100分至80 100分至 每超过标值0 百分点,扣除20 20分 达到0 20分 分;每超过标值0.1百分点,扣除20分;达到0%加20分; 达到5 以下:得分100分 达到5%以下:得分100分;5%至10%,得分100分至80分;超过 100 10% 得分100分至80分 100分至80 10%以上,此项不得分; 10%以上,此项不得分; 达到10 以下:得分100 10% 100分 10% 15% 得分100分至80 100分至80分 达到10%以下:得分100分;10%至15%,得分100分至80分;超 过15%以上,此项不得分; 15%以上,此项不得分; 达到98%以上:得分100分 95% 98% 得分100分至80分 达到98%以上:得分100分;95%至98%,得分100分至80分; 98 100 100分至80 95%以下,此项不得分; 95%以下,此项不得分; 达到70%以上:得分100分 70% 60% 得分80分 60% 达到70%以上:得分100分;70%至60%,得分80分;60%至 70 100 80 50% 得分50 50分 低于50 以下,此项不得分; 50% 50%,得分50分;低于50%以下,此项不得分; 达到100 100% 得分100 100分 达到90 以上,得分80 90% 80分 达到80 80% 达到100%:得分100分;达到90%以上,得分80分;达到80%至 90% 得分50分 低于80%以下,此项不得分; 90%,得分50分;低于80%以下,此项不得分; 50 80 达到3 达到3:6:1此比例:得分100分;凡抵质押比提高1百分点,加 此比例:得分100分 凡抵质押比提高1百分点, 100 20分 保证比提高1百分比, 20分 以此类推。 20分;保证比提高1百分比,扣20分;以此类推。 按季达到此比例:得分100分 每季度降低20% 得分80分 按季达到此比例:得分100分;每季度降低20%,得分80分;降 100 20 80 20%以下,此项不得分。 低20%以下,此项不得分。 按季完成5户/月/人:得分100分;按季完成4户/月/人:,得分 按季完成5 得分100分 按季完成4 100 80分 低于4 此项不得分。 80分;低于4户/月/人,此项不得分。
10. 10.新增贷款金额 11. 11.全部关联度 12.不良贷款化解比例(存量) 12.不良贷款化解比例(存量)
600万元/ 600万元/人/年 万元 ≤50% 10:20:30:40
按月监测 按季考核 按季考核 按月监测 按季考核 按季考核
10 100 100 100 5 100 100 评定结果【二级 】 评定结果【二级A】 5 10
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