二级医院评审标准细则学习理解护理管理与质量持续性改进

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二级医院护理安全管理质量检查评价标准

二级医院护理安全管理质量检查评价标准
护理安全措施
安全警示标识
病区走廊、茶水间前有防滑警示
实地查看
5
一处不符扣1分
药物过敏者床旁有警示标志
5
一处不符扣1分
跌倒、压疮高危病人有警示标志
5
一处不符扣1分
管道安全
管道位置正确、固定良好,符合病情治疗需要
实地查看
4
一处不符扣1分
管道标识正确,有说明
2
一处不符扣0.5分
管道引流通畅,无阻塞及受压
4
一处不符扣1分
有交接记录
实地查看资料
5
一处不符扣1分
化疗防护
有化疗防护制度
实地查看资料
5
一处不符扣1分
化疗防护措施落实
实地查看
5
一处不符扣1分
有专门化疗配制净化台
实地查看
4
无净化台全扣
针刺伤处理
有处理流程
实地查看资料
2
一处不符扣1分
有针刺伤呈报表
4
一处不符扣1分
护理安全管理质量检查评价标准
项目
内容
质量标准
检查方式
分值
扣分标准
得分
管理制度
有病人安全管理制度
内容齐全措施到位
查看相关资料
5
一处不符扣1分
有护理事件报告制度
倡导无惩罚,无责备的呈报
5
一处不符扣1分
有护理事件讨论
有具体整改措施、预防手段
5
措施不力扣2分
有安全隐患报告制度
对隐患进行登记、讨论
5
一次未讨论扣2分
一处不符扣1分
安全措施
安全措施到位
实地查看病人
5
一处不符扣1分

二级综合医院评审标准(版)实施细则 医疗质量管理与持续改进

二级综合医院评审标准(版)实施细则 医疗质量管理与持续改进

二、医疗质量管理与持续改进评审标准评价要点责任部门协助部门工作组 4.2.1有医疗质量管理和持续改进方案,并组织实施。

4.2.1.1 【C】有医疗质量管理和持 1.有医疗质量管理和持续改进实施方案及相配套制度、考核标准、考续改进实施方案及相核办法、质量指标。

2.有医疗质量管理考核体系和管理流程。

配套制度、考核标准、考核办法、质量指标、【B】符合“C”,并持续改进措施。

1.落实医疗质量考核,有记录。

2.对方案执行、制度落实、考核结果等内容有分析、总结、反馈及改进措施。

【A】符合“B”,并用监管结果或数据来表达改进的成效。

4.2.1.2 【C】有医疗质量关键环节、1.有医疗质量关键环节(如危急重患者管理、围手术期管理、输血与重点部门管理标准与药物管理、有创诊疗操作等)管理标准与措施。

措施。

2.有重点部门(急诊室、手术室、血液透析室、内窥镜室、重症病房、产房、新生儿病房等)的管理标准与措施。

3.有主管职能部门监管。

【B】符合“C”,并 1.相关人员知晓本岗位相关质量管理标准及措施,并落实。

2.职能部门履行监管职责,对各项管理标准与措施的落实情况有定期检查、分析、反馈,有改进措施。

【A】符合“B”,并用监管结果或数据来表达改进的成效。

4.2.2建立与执行医疗质量管理制度,将操作规范、诊疗指南。

4.2.2.1 【C】根据法律法规、规章规1.医院制度符合法律法规、规章规范及相关标准,且符合本院实际。

范以及相关标准,结合2.有完善的质量管理制度规章制度,并有明确的核心制度。

本院实际,制定完善的【B】符合“C”,并覆盖医疗全过程的质1.能够覆盖本院医疗全过程。

量管理规章制度,并及 2.对制度的管理规范,对制定、审核、批准、发布、作废等有统一流时更新,切实保证医疗程。

质量。

【A】符合“B”,并对制度能够定期修订和及时更新。

4.2.2.2 【C】执行医疗质量管理制 1.落实各项医疗质量管理制度,重点是核心制度。

2017年-06-10护理质量管理与持续改进

2017年-06-10护理质量管理与持续改进

(6)加强安全转运
安全转运的原则:以无损于患者为先 有经验的医护人员 必要的设备和交通工具 全面检查和评估病情 全面监测、稳定病情 反复评估病情 不间断的监护 直接交接 病历记录和审核
符合规定:是指护理人员的工作行为符合职业道德的规
范,各项操作符合技术操作规定。
明确的需要:是指护理服务对象明确提出的、需对象存在但未明确提出寻求帮助
的问题。
(是我们需要努力的目标,也是持续改进中要发展的趋势
。)
定义
护理质量的内涵
(1)基础护理 (2)工作效率 (3)工作缺陷 (4)以病人为中心,整体护理 (5)护理程序 (6)心理护理和健康教育 (7)专科护理 (8)病人满意度
(1)急诊科独立设置,急诊专业队伍稳定,人员相对固 定,设备设施完备,布局合理,满足急诊工作需要, 符合医院感染控制要求。
(2)急诊医务人员经过专业培训,能够胜任急诊工作, 急诊抢救工作由主治医师以上(含主治医师)主持或 指导,不断提高急危重症患者抢救成功率。
(3)急救设备、药品处于备用状态,急诊医护人员能够熟
——护理管理科学化水平明显提升。护士分层级管理制度初步建立,根据护 士临床服务能力,结合职称等,对护士进行分层管理。护士执业管理制度和医院 护理岗位管理制度健全完善,对护士人力配置、绩效考核、岗位培训和执业规则 等进行科学管理,护士积极性得到进一步调动。
——老年护理服务体系逐步健全。老年护理服务队伍和机构建设得到大力加 强,老年护理服务行为更加规范。社区和居家护理服务不断发展,进一步促进医 养结合、安宁疗护以及护理服务业发展,不断满足老年人健康服务需求。
护理质量管理与持续改进
内容提要
意义研究目的、意义
概念

解读:第五章 护理管理与质量持续改进评审标准及要点 2

解读:第五章 护理管理与质量持续改进评审标准及要点 2

评审细则解读第五章:护理质量管理与持续改进【5.1.1.1】有在院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,对护理工作实施目标管理。

【C】1.有院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,定期专题研究护理管理工作,实施目标管理。

2.按照标准配置各层次护理管理岗位和人员,岗位职责明确。

【B】符合“C”,并落实岗位职责和管理目标,对各层次护理管理者有考核。

【A】符合“B”,并护理管理体系惯性有效运行。

本条需提供:1、护理管理组织机构图;护理质量管理委员会;2、护理管理目标:3、护士长管理考核方案及实施情况;【5.1.1.2】医院有护理工作中长期规划、年度计划和年度总结。

【C】1.有护理工作中长期规划、年度计划,与医院总体规划和护理发展方向一致;2.相关人员知晓规划、计划的主要内容【B】符合“C”,并有措施保障落实护理工作中长期规划,有效执行年度计划并有总结。

【A】符合“B”,并有对规划和计划落实中存在的问题与缺陷进行追踪分析,达到持续改进护理工作。

本条需提供:1、护理工作中长期规划、年度计划(科室有年度工作计划);2、有落实护理工作中长期规划、年度计划的保障措施;3、培训(计划、内容、考核、评价)。

4、对计划落实情况有总结、分析、评价,并记录。

【5.1.2.1】执行二级(护理部-护士长)护理管理组织体系【C】有建立护理垂直管理体系的工作方案,执行二级(护理部-护士长)护理管理。

【B】符合“C”,并二级(护理部-护士长)护理管理组织体系,有效运行。

【A】符合“B”,并1.与相关临床科室及职能部门至少每半年有一次联席会议或其他协调机制。

2.对开放床位大于300张的医院,应执行三级(护理部-科护士长-护士长)护理管理组织体系。

本条需提供:1、二级(护理部-护士长)护理管理组织体系框架图;2、护士长例会、护理质量管理委员会会议记录;3、护士长考核结果;【5.1.2.2】按照《护士条例》的规定,实施护理管理工作。

二级医院评审标准介绍

二级医院评审标准介绍
第五局部 医院管理 第六局部 医院运行根本数据和医疗质量评价指标
(监测指标,不计分)
第五页,共五十四页。
第三类指标构成比例
围绕“质量、平安、效劳、管理、绩效〞
管理27%
服务12%
安全15%
第六页,共五十四页。
质量46%
第二类指标—准入标准
主要反映: 医院规模 效率指标
工作负荷
人员结构
重点专科 医学教育
➢ 强调尊重和落实患者的知情权与选择权,
➢ 保护患者的合法权益
第十四页,共五十四页。
第二局部 患者平安目标
八、严格执行查对制度,准确识别患者身份 九、执行在医务人员之间有效沟通程序,正确执行医嘱
十、执行手术平安核查,防止手术患者、部位及术式发生错误 十一、执行手卫生标准,落实院感控制根本要求
十二、标准特殊药物的管理,提高用药平安
第三十三页,共五十四页。
〔4〕投诉管理:
纠纷处置预案;专职接待部门及人员;投诉处理;
第三方调解 〔5〕严格执行查对制度:
患者身份识别;标本、给药、输血识别核对;术前
患者、部位及术式核对 〔6〕关键交接流程管理:
产房、新生儿室、手术室、ICU 等病人交接手续 〔7〕腕带识别管理:
制度及使用情况
第三十四页,共五十四页。
第十六页,共五十四页。
第三局部 医疗质量平安管理与持续改进
Байду номын сангаас十七
十八
十九
二十
二十一 二十二
二十三
二十四 二十五
二十六
医疗质量管理组织
医疗质量管理与持续改进
临床路径和单病种质量管理与持续改进
医疗技术管理
医院感染管理与持续改进 门诊管理与持续改进

二级医院与三级医院护理评审细则分析

二级医院与三级医院护理评审细则分析

二、护理人力资源管理(共5条)
5.2.1.5
【C】 1.有护士相应岗位职业防护制度及医疗保健 服务的相关规定。 2.对在岗位上的意外伤害有处理的相关规定。 3.护士均知晓。
【B】符合“C”,并 对护士的保障上述制度和规定得到落实, 做到可及。 【A】符合“B”,并 对上述制度落实情况中存在问题与缺陷有 追踪和评价,持续改进有成效。
三、评审要素
——利用质量管理原理
P
P(Plan)--计 划,确定方针 和目标,活动 计划
D
D(Do)--执行 ,实地去做,实 现计划中的内容
A
C
A(Action)——行动,对总结检 查的结果进行处理,成功的经验加 以肯定并适当推广、标准化;失败 的教训加以总结,以免重现,未解 决的问题放到下一个PDCA循环。
安全及医疗质量持续改进。
※ 追踪检查法
追踪评价方法的类型 个体追踪—患者追踪 系统追踪—药物管理、感染控制
护理不良事件上报和处理等
从护理的角度
追踪护理部、护士长,看整个医院
——如何科学管理护士
——如何有效培训护士
——如何绩效考核护士 ——护士晋级晋职导向是否正确
※ 人员访谈法
访谈对象:
院领导 随机抽取职能部门人员 随机抽取科室的病人和家属 随机抽取科室的科主任、护士长 随机抽取科室的医生和护士
二级医院与三级医院 护理评审标准细则分析
云南省第三人民医院 侯明珍
重点围绕
安全
B
质量
A
以病人 为中心
E D
C
服务
绩效
管理
一、医院评审特点
1
2 2
二、医院评审要达到的目标
1.提高效率:通过资源纵向流动, 提升服务体系整体绩效。

二级医院评审检查要点护理管理与质量持续改进

二级医院评审检查要点护理管理与质量持续改进

第五章护理管理与质量持续改进一、确立护理管理组织体系评审标准评价要点检查要点责任科室责任人不达标原因,下一步整改措施5.1.1院领导履行对护理工作领导责任,对护理工作实施目标管理,协调与落实全院各部门对护理工作的支持,具体措施落实到位。

5.1.1.1有在院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,对护理工作实施目标管理。

【C】1.有在院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,定期专题研究护理管理工作,实施目标管理。

()2.按照标准配置各层次护理管理岗位和人员,岗位职责明确。

()5.1.1.1【C】级材料:1.护理管理体系建设纳入医院总体发展目标中,并有具体实施方案。

2.有在院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,有定期针对护理问题分析、改进会议制度,并有记录。

3.有明确护理管理工作文件和各护理管理岗位责任,并有督导记录。

【B】符合“C”,并落实岗位职责和管理目标,对各层次护理管理者有考核。

()【B】级材料:检查落实岗位职责和管理目标,对各层次护理管理者有考核。

【A】符合“B”,并护理管理体系有效运行。

()【A】级材料:有支持护理管理体系有效运行资料。

5.1.1.2医院有护理工作中长期规划、年度计划和年度总结。

【C】1.有护理工作中长期规划、年度计划,与医院总体规划和护理发展方向一致。

()25.1.1.2【C】级材料:1. 有护理管理工作中长期规划、年度计划和年度总结,体现于医院总体规划一致。

2.检查相关人员知晓规划、计划的主要内容。

(院办、护理部等)【B】符合“C”,并有措施保障落实护理工作中长期规划,有效执行年度计划并有总结。

()【B】级材料:检查有措施保障落实护理工作中长期规划,有效执行年度计划并有总结。

【A】符合“B”,并有对规划和计划落实中存在的问题与缺陷进行追踪分析,达到持续改进护理工作。

()【A】级材料:1.定期(至少每年二次)召开会议,对组织管理系统中存在的问题进行分析,并提出改进意见,督促落实。

护理质量管理及持续改进方案(2篇)

护理质量管理及持续改进方案(2篇)

护理质量管理及持续改进方案在医疗保健领域,护理质量管理是至关重要的一环。

通过持续改进方案,医疗机构可以不断提升护理质量,确保患者得到安全有效的护理服务。

本文将讨论护理质量管理的基本原则和方法,并提出一些持续改进方案,以帮助医疗机构提高护理质量。

首先,护理质量管理的核心是确保患者安全和提供高质量的护理服务。

一个有效的护理质量管理系统应该包括以下几个方面:制定标准化的护理流程和操作规范;建立有效的沟通机制,确保护理团队之间的信息流畅;加强护理质量的监测和评估,及时发现问题并采取措施改进。

持续改进是护理质量管理的重要环节。

一次性改进措施可能会带来短期效果,但只有持续改进才能够真正提升护理质量。

持续改进的方法有很多种,比如建立质量委员会,定期评估护理质量,并制定改进计划;开展持续教育培训,提升护理人员的专业水平和技能;引入新技术和流程优化,提高工作效率和护理质量等等。

除了以上提到的方法外,护理质量管理还可以通过加强患者参与和反馈机制来持续改进。

患者是护理服务的受益者,他们的满意度和意见反馈对于护理质量的改进至关重要。

医疗机构可以建立患者意见箱、开展满意度调查等形式,收集患者的意见和建议,及时进行改进。

最后,持续改进需要全员参与,建立质量意识和团队合作精神是至关重要的。

只有护理团队齐心协力,共同努力,才能够持续改进护理质量,为患者提供更好的护理服务。

要建立一个良好的工作氛围,鼓励员工提出建议和意见,共同推动护理质量的不断提升。

综上所述,护理质量管理及持续改进方案是医疗机构提高护理质量的重要手段。

通过制定标准化的护理流程、持续改进方法和强化患者参与,医疗机构可以不断提升护理质量,提高患者满意度,实现医疗保健服务的可持续发展。

护理质量管理及持续改进方案(2)为了加强医院护理管理,规范护理服务行为,进一步完善护理质量监督评价和持续改进机制,满足以患者为中心的护理要求,保证护理质量的服务过程和工作过程,根据《___省护理示范医院评审标准》要求,特制订本方案。

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统一思想,广泛宣传: 全院思想统一,开启动 会议,人人知晓。院内宣传,让职工主动参与; 院外宣传,群众参与和监督。
解读指标与任务:按照要求,对各项指标认真 理解、分级、落实到领 导、部处、具体执行人 员。
等级医院创建的准备
健全组织、明确职责
成立创建等级医院组织:1、等级办公室 2、各职能工作小组 3、各科室工作小组
医院评审内涵 医院评审是医疗机构自我评价和接受外
部同行评价的过程,根据既定标准精确 评价自我表现,并制定方案以持续改进 医疗质量。
医院评审概念
医院评审依据
有关的法律法规如:《传染病防治法》、《执业医 师法》、《输血法》、《侵权责任法》、《药品管 理法 》、《医疗机构管理条例》、《医疗废物管 理条例》、《护士条例》、《病原微生物实验室生 物安全管理条例》、《处方管理办法(试行) 》、 《医院感染管理办法》、《医院投诉管理办法(试 行)》、《大型医用设备配置与使用管理办法》、 《麻醉药品管理办法》、《医院财务制度 (2012.1.1起在全国执行 )》等等。
医院评审方法
追踪检查法、 逐项核查法、 文档审查法、 数据分析法、 人员访谈法、 明查与暗访法。 重点介绍:追踪检查法、人员访谈法
等级医院创建的准备
医院重视:成立医院内部管理机构。院长任组 长,成立等级办,协调工作,拟定计划,监督 实施。起桥梁和参谋作用。领导分工明确,领 导小组下设督查组。
医院评审概念
评审要素 一是利用质量管理原理——PDCA质量管
理原理; 二是利用质量改进的工具——检查表、
鱼骨图、控制图、柏拉图、散布图、直 方图、层別法
医院评审概念
评审结果 评审结果最终采用五档的方式来进行表达: A-优秀:持续改进后有成效 B-良好:有监管、检查结果 C-合格:能有效执行 D-不合格:仅有制度、规章、流程 E-不适用,是指与卫生行政部门根据医院功能
医院评审概念
定义:医院评审是指医院根据医疗机构 基本标准和医院等级标准(国标),开 展自我评价,持续改进医院工作,并接 受卫生行政部门对其规划级别的功能任 务完成情况进行评价(外部评价),以 确定医院等级的过程。
评审的四个维度,即:书面评价;现场 评价;医疗信息统计评价和社会评价。
医院评审概念
任务未批核的项目,或同意不设置的项目。
医院评审概念
评审结论
即:甲等 、乙等 、不合格。 卫生行政部门应当对评审结论为“不合格”的医院下达整改通知书,
给予3-6个月的整改期。 医院应当于整改期满后5个工作日内向卫生行政部门申请再次评审,
再次评审结论分为乙等或者不合格。 医院整改期满后未在规定时间内提出再次评审申请的,卫生行政部门
具体职责: 等级办成员:全程负责全院等级医院资料的收集、整理、分类、编排目录、
保管、利用及档案指导工作。 各职能工作小组成员:负责各部门的基础资料的收集、整理、分类、编排
目录、保管、利用及档案指导工作。 各科室工作小组:负责各科室的基础资料的建立、收集、整理、分类、
二级综合医院评审标准细则学习理解
——护理管理与质量持续性改进
内容
宣传动员 医院评审概念 医院评审方法 医院评审的准备、存在的问题与对策 二级综合医院评审标准解读 (重点介绍:第五章护理管理与质量持续改进
标准及相关条目)
全员参与,统一并强化认识
等级评审对医院来说是头等大事。关系到医 院的声誉和生死存亡。 医院等级评审是对医院综合实力的全面 衡量,借此机会进行全面的自我提升。 宣传:电子屏、院周会、早会等
参与、公平公正 。 评审方针:以评促建、以评促改、评建
并举、重在内涵。 重点围绕:围绕“质量、安全、服务、
管理、绩效”,体现“以病人为中心”。
医院评审概念
医院评审特点 体现以病人为中心的理念;体现持续性
改进目标。
医院评审概念
医院评审要达到的目标
“三个转变”,即:在发展方式上、在
管理模式上、在投资方向上。
医院在评审过程中有下列情形之一的,应中止评审: 有群众来信、来访反映医院重大违法、违规、违纪行为,并提供明确线索,评审
期间无法调查核实的; 违反评审专家工
作的; 省级卫生行政部门规定的其他情形。
终止评审:
医院在评审过程中有下列情形之一的,应终止评审,直接判定评审结论为不合格: 提供虚假评审资料,有伪造、涂改病历 及有关档案资料等弄虚作假行为的; 有群众来信、来访反映医院重大违法、违规、违纪行为,并提供明确线索,已经
医院评审概念
等级医院评审的意义
宏观层面:国家医改的需要;
医疗管理逐渐规范;县级医院能力建设; 传染病控制;专科医师培训等。 微观层面:规范医院管理水平; 提高医院技术水平;增加医院的影响力; 增加医院收入;提高职工福利和社会地位; 是领导的政绩之一。
医院评审概念
评审原则与方针 评审原则:政府主导、分级负责、社会
查实的; 借评审盲目扩大规模,滥购设备,浪费资源的; 存在医院评审标准中规定的“一票否决”情况的; 省级卫生行政部门规定的其他情形。
医院评审概念
评审周期 医院评审周期为4年。 新建医院在取得《医疗机构执业许可
证》,执业满3年后方可申请首次评审。 医院设置级别发生变更的,应当在变更
后执业满3年方可按照变更后级别申请首 次评审。
“三个提高”,即:提高效率、提高质
量、提高待遇。
医院评审概念
评审权限和组织机构 卫生部负责全国医院评审的组织、领导、抽查、
质量控制及监督机制。 卫生部统一制定各级各类评审标准(使标准能
够相对统一)。 各级卫生行政部门负责本辖区的医院评审工作。 省级卫生行政部门可根据本省的实际情况进行
调整。但是,内容只增不减,标准只升不降的 原则。
应当直接判定再次评审结论为不合格。 再次评审不合格的医院,由卫生行政部门根据评审具体情况,适当调
低或撤销医院级别;有违法违规行为的,依法进行相应处理。 医院评审结论为不合格的,卫生行政部门应当依法给予或者建议其上
级主管部门给予医院法定代表人或者主要负责人行政处分或者纪律处 分。
医院评审概念
中止评审:
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