协作
如何有效沟通和协作的十个方法

如何有效沟通和协作的十个方法引言1.1 概述在现代社会中,有效沟通和协作是个人和组织成功的关键因素。
无论是在家庭、工作场所还是社交环境中,我们都需要与他人进行沟通和协作,以达成共同目标并建立良好的关系。
然而,由于沟通和协作涉及到与不同背景、观点和意见的人打交道,面临着许多挑战。
因此,了解如何有效地沟通和协作十分重要。
1.2 文章结构本文将介绍如何通过十个方法来实现有效沟通和协作。
首先,在第二部分中,我们将探讨有效沟通的方法,包括倾听并理解对方观点、清晰表达自己的观点和意图以及使用非语言沟通方式加强交流效果等内容。
然后,在第三部分中,我们将探讨协作的重要性以及面临的挑战,并提供解决方法。
接下来,在第四部分中,我们将详细介绍十个有效沟通和协作方法,例如设定明确共同目标和期望、鼓励开放和建设性的讨论、建立信任和共享信息的文化氛围等等。
在第五部分中,我们将探讨其他有效沟通和协作技巧与策略,包括主动倾听与尊重对方意见的行为准则、灵活运用不同沟通方式与工具技巧以及解决冲突和处理分歧的方法。
最后,在结论部分中,我们将总结这十个方法,并强调实践和持续改进的重要性。
1.3 目的本文的目的是帮助读者了解如何在各种环境中实现有效沟通和协作。
通过深入探讨并提供具体方法和策略,读者可以提高他们的沟通和协作能力,加强与他人之间的关系,并更好地达成共同目标。
本文还旨在启发和鼓励读者积极应用这些方法,并在实践中不断改进自己的沟通和协作技巧。
以上是“1. 引言”部分内容,请根据需要进行修改和补充,确保文章开头清晰明了地介绍了引言部分所要涵盖的内容。
2. 有效沟通的方法2.1 倾听并理解对方观点:有效沟通的第一个关键是倾听对方并努力理解他们的观点。
当与他人交流时,我们应该将注意力集中在对方身上,专心倾听他们所要表达的意思。
这包括通过非语言方式向对方展示你正在倾听,例如通过保持眼神接触、微笑和肢体语言来传达出你的兴趣和关注。
除了倾听外,我们还应努力理解对方观点背后的逻辑和动机。
团队合作:高效团队协作的6个关键要素

团队合作:高效团队协作的6个关键要素引言团队合作是组织内部实现共同目标的重要方式之一。
通过团队的协作,可以将不同个体的专长和经验相结合,提高工作效率和创新能力。
本文将介绍高效团队协作的六个关键要素,并探讨如何在团队中落实这些要素以取得成功。
1. 共享愿景与目标一个成功的团队应该有清晰而明确的共享愿景和目标。
这意味着团队成员需要共同理解并认同组织或项目的长期目标,并致力于实现这些目标。
共享愿景和目标可以激发团队成员之间的共鸣和动力,促进彼此之间更好的沟通和协作。
2. 良好沟通与信息分享良好的沟通是高效团队协作不可或缺的要素。
团队成员应该能够自由地交流想法、分享信息和反馈意见。
有效沟通包括倾听他人观点、表达自己的想法清晰明了,同时注重尊重与理解。
3. 互补技能与专长团队成员之间应该具有互补的技能和专长。
每个人都有自己擅长的领域,他们的技能和经验应该成为整个团队协作的资产。
通过合理分工和互相学习,团队可以更好地发挥各自优势,提高工作效率。
4. 相互信任与支持团队合作离不开相互信任与支持。
成员之间需要建立稳定的关系,相信彼此可以完成分配的任务,并提供必要的帮助和支持。
通过鼓励和赞扬,团队成员可以培养积极的工作氛围,增强凝聚力。
5. 明确角色与责任在一个高效团队中,每个成员都应该明确自己的角色和责任。
每个人都应该知道自己需要承担什么样的职责,并清楚其他人在团队中所起到的作用。
明确角色分工可以避免冲突和混乱,提高整体协作效果。
6. 持续学习与改进高效团队是一个不断学习和改进的过程。
团队成员需要持续更新自己的知识和技能,并积极参与团队内外的培训和学习机会。
团队应该鼓励成员提出改进建议,不断优化协作方式,以适应不断变化的环境。
结论以上列举的六个关键要素是构建高效团队协作的基石。
一个团队只有在这些要素的基础上发展,才能取得长期且持续的成功。
通过共享愿景与目标、良好沟通与信息分享、互补技能与专长、相互信任与支持、明确角色与责任以及持续学习与改进,团队可以更加协调和高效地工作,实现组织或项目的目标。
10个有效的协作技巧

当团队成员遇到困难时,应主动提供帮助和支持 ,共同解决问题。
互相鼓励
在团队遇到挫折或困难时,鼓励成员保持积极态 度,共同面对挑战。
互相反馈
定期进行工作反馈,以便成员了解自己的工作表 现,及时调整和改进。
05
解决冲突与问题
及时识别问题
总结词
及时发现和解决冲突是协作的关键。
详细描述
在团队工作中,冲突和问题难以避免。为了防止小问题演变成大矛盾,团队成员应该保持敏锐的观察 力,及时发现潜在的问题,并采取措施解决。通过定期的沟通会议和团队成员之间的信息共享,可以 更好地识别和解决冲突。
互补合作
鼓励团队成员之间互补合作,通过互相支持 来弥补彼此的不足,提高整体效率。
鼓励创新思维
激发灵感
鼓励团队成员提出新的想法和观点,激发创新思维,为团队带来新的思路和解决方案。
开放交流
创造一个开放、平等的交流环境,让团队成员敢于表达自己的想法,促进创新思维的碰 撞和融合。
激发团队活力
设定共同目标
VS
详细描述
在找到解决方案后,团队应该制定详细的 执行计划,并指定责任人进行跟踪和监督 。通过定期检查进度和结果,可以确保解 决方案得到有效执行,并及时调整计划以 应对可能出现的问题。同时,这也有助于 提高团队成员的责任感和工作效率。
06
利用团队优势
发挥个人特长
了解团队成员
了解每个团队成员的特长和优势,根据他们 的特点分配任务,使其能够发挥最大的价值 。
制定计划
制定详细的工作计划,明 确每个阶段的任务和时间 节点,以便成员了解自己 的工作进度。
共享资源
共享信息
确保团队成员之间及时传 递信息,避免重复工作和 资源浪费。
如何掌握团队协作的5个方法

如何掌握团队协作的5个方法掌握团队协作的5个方法在现代社会中,团队协作已经成为了各行各业中不可或缺的一部分。
无论是企业、学校、社会组织还是政府机构,都需要一个高效协作的团队来完成各自的任务。
但是,要让一个团队协作高效起来,需要一些方法和技巧的指导。
本文将介绍如何掌握团队协作的5个方法。
1.沟通沟通是协作中最重要的一个元素。
没有良好的沟通,团队成员之间很容易出现误解、矛盾和冲突。
要想保证团队协作的高效率,就必须建立起良好的沟通机制,对于团队成员之间的信息共享、意见交流、任务分配等方面进行有效的沟通。
这里有几个简单的技巧,可以帮助团队成员更好地互相沟通:a) 了解彼此:在团队合作中,一个人的背景和经历可能会对整个团队产生影响,因此需要及早地了解彼此。
通过定期聚会、共同活动、工作午餐等方式来了解彼此可以增强团队成员之间的信任。
b) 鼓励开放式的沟通:团队成员之间应该保持开放式的沟通,这就意味着不受限制的交流和反馈。
有时候身处管理地位的人可能会阻碍这一点,应该尽力让每个人都能够发言并得到尊重。
c) 维持有效的信息流:有效的信息流对于团队协作来说非常重要。
信息流的失败可能会导致误解、错误的决策和无谓的浪费。
团队领导应该注重确保信息流畅通。
2.制定明确的目标一个高效协作的团队必须有明确的目标和任务。
团队成员需要清晰的目标来实现团队协作,并要明确彼此在团队中的角色和任务。
团队领导应该采用一些技巧来实现这个目标。
a) 在开始新项目前,团队应该先讨论并确立项目的目标和任务。
团队的所有成员应该都参与这个讨论。
b) 将目标和任务切分成小的部分,确定每个部分的负责人和截止日期。
c) 确保每个成员都理解自己的角色和任务,以及如何协作和沟通。
3.建立有效的时间管理机制在一个高效协作的团队中,时间管理是非常重要的。
团队成员应该能够统一协作以最直接的方式将他们的时间与任务分配。
a) 在开始新项目前,团队应该讨论和协商时间计划,并将之计入时间表中。
团队沟通协作原则

团队沟通协作原则团队沟通协作对于一个组织的成功至关重要。
在一个团队中,团队成员需要相互合作、共同努力,以实现共同的目标。
然而,要实现高效的团队沟通协作,并不是一件容易的任务。
为了帮助团队成员更好地沟通和协作,以下是一些团队沟通协作原则:1. 明确目标和角色分工:团队成员需要明确了解整个团队的目标和自己的角色,以便能够更好地协调行动。
明确的目标可以帮助团队成员明确自己的工作重点,并将精力集中在实现目标上。
同时,清晰的角色分工可以确保团队成员的责任和职责明确,避免冲突和重复工作。
2. 倾听和尊重他人意见:团队沟通协作的关键在于倾听和尊重他人的意见。
每个团队成员都有自己的专业知识和经验,他们的意见和贡献对团队的发展和决策起到至关重要的作用。
因此,倾听他人的意见并尊重他们的贡献是团队成员之间建立良好合作关系的基础。
3. 及时有效地沟通:沟通是团队协作的重要组成部分。
团队成员之间应该及时有效地沟通,确保信息的畅通和流动。
在沟通过程中,要清晰地表达自己的意图和需求,理解和解释他人的意见和建议。
同时,要及时回应和解决团队成员的问题和疑虑,以避免任务延误或误解。
4. 建立共同信任和目标:团队成员之间的信任是团队沟通协作的基石。
建立共同的信任可以减少合作过程中的猜疑和不信任,增强团队成员之间的合作和协调。
此外,团队成员还需要共同明确和努力实现团队的目标,以确保所有的努力都朝着相同的方向进行。
5. 解决冲突和团队建设:在团队协作中,冲突是不可避免的。
要实现高效的团队沟通协作,团队成员需要学会积极解决和管理冲突。
在冲突发生时,要保持冷静、理性地讨论和分析问题,寻找解决方案。
此外,团队建设也是团队协作的重要环节,通过定期的团队建设活动,可以增强团队成员之间的凝聚力和合作能力。
总结起来,团队沟通协作是一个复杂而重要的过程。
通过明确目标和角色分工,倾听和尊重他人意见,及时有效地沟通,建立共同信任和目标,解决冲突和团队建设,团队成员可以实现高效的协作和互动。
提高团队协作能力的七种方法

提高团队协作能力的七种方法团队协作是现代职场中至关重要的能力之一。
一个高效协作的团队可以实现良好的工作成果,并能够更好地适应快速变化的工作环境。
然而,要提高团队的协作能力并不容易。
本文将介绍七种方法,帮助团队提高协作能力。
一、明确目标和角色定位团队成员应该明确团队的目标,并清楚知道自己在团队中的角色和职责。
每个人应该清楚地了解自己需要做什么,以及如何和其他成员协同工作。
明确的目标和角色定位可以避免团队成员产生混淆和冲突,有助于提高团队的协作效率。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是协作的关键。
团队成员应该经常进行沟通,分享信息和意见。
建立定期的会议和交流机制,促进团队成员之间的沟通和信息共享。
此外,为团队成员提供多种沟通工具,如即时通讯软件和项目管理工具,以便更加方便地进行沟通和协作。
三、培养互信和共享互信是团队协作的基础。
团队成员应该相互信任,并愿意共享信息和资源。
建立一个开放、包容的工作氛围,鼓励成员之间的合作和分享。
此外,团队领导者可以组织一些团队建设活动,增进团队成员之间的了解和信任。
四、培养团队精神和合作意识团队成员应该培养团队精神和合作意识。
每个人都应该明确自己是团队的一部分,并为团队的整体目标贡献力量。
团队领导者可以组织一些团队活动,鼓励成员之间的合作和协作。
此外,团队成员应该学会倾听和尊重他人的意见,积极参与团队决策和讨论。
五、适应工作风格和冲突管理团队成员应该尊重并适应不同的工作风格。
每个人都有不同的工作习惯和优点,团队应该充分利用每个成员的特长,形成互补的团队。
此外,当团队面临冲突时,成员应该学会有效地处理和解决冲突,避免冲突对团队协作产生负面的影响。
六、鼓励创新和持续学习团队应该鼓励成员进行创新和持续学习。
创新可以帮助团队找到更好的解决方案,并提高工作效率。
团队成员应该不断学习新的知识和技能,以适应快速变化的工作环境。
团队领导者可以提供培训机会和学习资源,鼓励成员不断提升自己的能力。
团队合作的重要性 如何有效协作与合作

团队合作的重要性如何有效协作与合作团队合作在现代社会中扮演着重要的角色,它对于组织的成功和个人的发展都具有重要意义。
高效的团队合作可以提高工作效率,促进创新,并激发团队成员的潜力。
本文将探讨团队合作的重要性以及如何有效地协作与合作。
一、团队合作的重要性1. 提高工作效率:团队合作能够将个人的力量整合起来,实现资源共享和优势互补。
通过团队合作,成员之间可以互相学习和借鉴,避免重复劳动,并且任务分工明确,减少工作时间。
2. 促进创新:团队合作可以集思广益,激发出更多的创新点子。
团队成员之间的不同背景和经验可以互相启发,从而产生更好的解决方案。
并且,因为团队合作中的意见多样性,可以帮助避免盲点和创造性思维的狭窄。
3. 提升团队凝聚力:团队合作有助于建立积极的工作氛围,培养共同的价值观和目标。
通过协调合作,成员之间的信任和沟通能力得到提升,从而增强整个团队的凝聚力和向心力。
4. 完善个人能力:团队合作是一个良好的学习机会,可以帮助每个成员不断发展和提高自己的能力。
在团队中与他人合作,可以了解不同的工作方法和技能,拓宽自己的思维和视野,并通过与他人的交流获得反馈,不断改进自己的表现。
二、如何有效协作与合作1.明确角色和责任:团队成员应清楚自己在团队中的角色和责任,并保持良好的沟通。
明确分工和任务,避免重复劳动和资源浪费。
2.建立良好的沟通机制:团队成员之间应建立积极的沟通氛围,鼓励开放、诚实和尊重的交流。
定期召开团队会议,分享信息和进展,及时解决问题和冲突。
3.培养合作精神:团队成员应培养合作意识,尊重他人的意见和贡献。
在决策和问题解决过程中,充分听取各方意见,遵循多数决定原则。
4.建立信任和支持:团队成员应建立相互信任和支持的关系。
理解和包容他人的不足,互相支持和帮助,形成共赢的合作关系。
5.处理冲突和问题:团队中难免会出现冲突和问题,成员应及时处理并寻求解决方案。
采取公正、客观和合理的方式解决问题,避免个人情绪和利益对团队合作产生负面影响。
团队协作注意事项

团队协作注意事项一、团队建设1.明确团队目标:团队成员在开始合作之前,应共同明确团队的目标和期望,确保团队的努力方向一致。
2.优势互补:团队成员在技能和经验上可能存在差异,应充分发挥每个人的优势,形成互补的团队合作。
3.建立信任:成员之间应建立高度互信的关系,相互支持和帮助,共同成长。
4.沟通畅通:良好的沟通是团队协作的关键。
成员之间应保持积极主动的沟通,避免信息不对称和误解。
5.有效分工:任务在团队中进行分工,并制定明确的职责和工作计划,以保证工作有序进行。
二、团队协作1.分享信息:团队成员应及时分享相关信息,包括项目进展、问题和解决方案等,以增进大家对项目的了解和参与度。
2.培养合作意识:团队成员应培养合作意识,关注整个团队的利益,而不仅仅是个人的利益。
3.倾听他人意见:每个成员都应尊重他人的意见和建议,并试图理解和采纳他人观点,为团队决策提供多样化的思考。
4.灵活性和适应能力:团队成员应具备灵活性和适应能力,能够应对各种变化和挑战,及时做出调整。
5.有效管理冲突:冲突是难免的,但团队成员应以积极的态度面对冲突,并寻找解决方案,以保证团队的和谐和合作。
三、团队效率1.合理规划工作时间:合理规划工作时间,确保每个成员都有足够的时间完成任务,并尽量避免过度加班。
2.确保有效会议:会议应提前安排,并有明确的议程和目标。
会议期间应确保高效的沟通和决策。
3.优先级管理:团队成员应学会合理管理和优化任务的优先级,确保最重要的任务优先完成。
4.及时反馈和评估:团队成员应及时提供反馈和评估,帮助他人改进工作,共同提高整个团队的效率。
5.持续学习与提升:团队成员应保持学习的状态,不断提升自己的能力和技术水平,并与团队成员分享所学。
四、团队文化1.尊重多样性:团队成员之间的多样性是团队的财富,应尊重和包容不同观点和文化背景。
2.激励和奖励:适当的激励和奖励可以增强团队成员的积极性和凝聚力,激发他们的创造力和工作热情。
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协作、分工和工场手工业、机器和大工业这三章论述了资本家获得相对剩余价值的各种手段,这些手段的核心是如何提高劳动生产力,显然这就得依靠相应的组织形式(协作与分工)以及机器和自动化设备(即技术)。
这里可能有一个混淆,就是马克思有时会把所有的相关要素统称为“生产力”(productive forces),但有时又会用“技术”一词来指代相同的内容。
很显然,他对生产组织形式(软件)和机器(硬件)是同样感兴趣的。
我认为最好的办法就是把马克思的技术或生产力理论理解为机器加组织形式。
我发现他的观点对近代以来以提高生产力为目的的生产组织形式的转变影响很大,如业务转包、准时化生产、分散经营等。
尽管沃尔玛的盈利从根源上来自于对中国廉价劳动力的剥削,但其高效的组织形式也是它领先于许多竞争者的重要原因。
同样的,日本人占领美国的汽车市场并击垮底特律的汽车巨头,有很大的原因是日本的汽车企业采取了新的组织形式和自动化硬件设备。
的确,自从时间和动作研究(time-and-motion studies)在1900年左右流行开来之后,资本主义生产体系的硬件和软件之间就有了很强的关联性。
在现有技术条件和工艺水平下,资本如何运用协作和分工这两种组织形式来提高生产力。
我们不应忘记,在资本主义的发展史上,这两种组织形式的创新是分不开的。
尽管在劳动过程那一章中,马克思对资本主义制度下的劳动进行了灰暗的描述,但他仍然认为对劳动者而言,协作和分工是具有潜在创造力的、有益的和有回报的。
组织良好的协作和分工是人类的优秀能力,它们能增强我们的集体力量。
社会主义和共产主义应该是极为需要它们的。
马克思将要展示的是,资本如何利用协作和分工的潜力为自身的利益服务,从而如何对劳动者产生不利的影响。
“许多人在同一生产过程中,或在不同的但互相联系的生产过程中,有计划地一起协同劳动,这种劳动形式叫做协作”。
注意这里的“计划”(plan)一词,它将成为一个重要的概念。
协作使得生产规模得以扩大,而扩大的生产规模会进一步提高劳动的效率和生产力,马克思并不反对这一传统的理论说法。
“这里的问题不仅是通过协作提高了个人生产力,而且是创造了一种生产力,这种生产力本身必然是集体力”。
在大多数生产劳动中,单是社会接触就会引起竞争心和特有的精力振奋,从而提高每个人的个人工作效率。
因此,12个人在一个144小时的共同工作日中提供的总产品,比12个单干的劳动者每人劳动12小时或者一个劳动者连续劳动12天所提供的产品要多得多。
进一步的,协作一方面可以扩大劳动的作用范围,同时又可以:
相对地缩小劳动的空间范围。
在劳动的作用范围扩大的同时劳动空间范围的这种缩小,会节约大量的非生产费用,这种缩小是由劳动者的集结、不同劳动过程的靠拢和生产资料的积聚造成的。
因此,劳动在空间范围内的扩张(作用范围的扩大)和收缩(把工人集合在一起进行协作生产)同时存在。
马克思指出,后者具有一定的政治意义,因为工人们被集中和组织起来了。
然而,马克思坚持,“在所有这些情形下,结合工作日的特殊生产力都是劳动的社会生产力或社会劳动的生产力。
这种生产力是由协作本身产生的。
劳动者在有计划地同别人共同工作中,摆脱了他的个人局限,并发挥出他的种属能力。
”在这里,我们还很难看到关于协作的消极之处。
然而,当我们回到资本家的世界之中,情况就不同了。
首先,资本家需要一个初始的投
入,我们现在通常称之为生产的进入门槛。
有时候,初始投入所需的资金量很大。
钱从哪里来,资本家们自有办法。
马克思在这里提出了一个重要的区别:“起初,资本指挥劳动只是表现为这样一个事实的形式上的结果:工人不是为自己劳动,而是为资本家,因而是在资本家的支配下劳动。
久而久之,随着许多雇佣工人的协作,资本的指挥发展成为劳动过程本身的进行所必要的条件,成为实际的生产条件。
现在,在生产场所不能缺少资本家的命令,就像在战场上不能缺少将军的命令一样。
”这个区别就是劳动对资本“形式的隶属”(formal subsumption)和“实质的隶属”(real subsumption)之间的区别。
这个区别意味着什么?在所谓的“分包制”(putting-out system)体系下,包买商把原料分派到劳动者的家中,过段时间再回来取走成品。
在这种体系下,劳动者不会受到监督,劳动过程由劳动者自主决定,只是劳动者并不拥有它们的劳动产品,因为他们需要从包买商那里获得货币收入。
这就是马克思所称的形式的隶属。
当劳动者被带进工厂后,他们的劳动过程就处于资本家的直接监督之下,这就是实质的隶属。
也就是说,前者是外在独立的,后者则是在厂房内受到监督的。
在资本主义发展的早期,由于资本比较稀缺,资本家们更多的采用了分包制。
马克思认为这种形式的隶属最终将让位于实质的隶属,但他在这里并不一定完全正确,如今,承揽合同、家庭办公等形式的兴起表明趋势的逆转是完全有可能的。
当劳动者进入工厂的集体协作组织之后,他们就处在了资本家的直接监管之下。
“一旦从属于资本的劳动成为协作劳动,这种管理、监督和调节的职能就成为资本的职能”。
进一步地,“这种管理的职能作为资本的特殊职能取得了特殊的性质”。
资本家们意识到,时间产生利润,要在工作日内尽可能多地剥削劳动力。
另一方面,“随着同时雇用的工人人数的增加,他们的反抗也加剧了,因此资本为压制这种反抗所施加的压力也必然增加”。
这样,劳资之间的斗争就从劳动力市场上内化(internalized)到了生产车间里。
这一情况的发生是因为资本成为了劳动协作的组织者,协作本是一种劳动的力量(a power of labor),如今却表现为一种资本的力量(a power of capital)。
雇佣工人们劳动的联系,在观念上作为资本家的计划,在实践中作为资本家的权威,作为他人意志——他们的活动必须服从这个意志的目的——的权力,而和他们相对立。
资本家的目的是二重的,“一方面是制造产品的社会劳动过程,另一方面是资本的价值增殖过程,……,随着大规模协作的发展,资本家开始把直接和经常监督单个工人和工人小组的职能交给了特种的雇佣工人,正如军队需要军官和军士一样,在同一资本指挥下共同工作的大量工人也需要工业上的军官(经理)和军士(监工)。
”这样,一个绝对专制的对工人的监管体系就建立起来了,资本家们则高高在上地指挥着劳动过程的所有方面。
“资本家所以是资本家,并不是因为他是工业的领导人,相反,他所以成为工业的司令官,因为他是资本家”。
只有通过对劳动过程的控制,资本才能被不断地生产和再生产出来。
另一方面,工人们
作为独立的人是单个的人,他们和同一资本发生联系,但彼此之间不发生联系。
他们的协作是在劳动过程中才开始的,但是在劳动过程中他们已经不再属于自己了。
他们一进入劳动过程,便并入资本。
作为协作的人,作为一个工作机体的肢体,他们本身只不过是资本的一种特殊存在方式。
工人失去了作为人的特征而仅仅作为可变资本存在,这就是马克思所指的“劳动对资本的实质隶属”的意义。
只要把工人置于一定的条件下,劳动的社会生产力就无须支付报酬而发挥出来,而资本
正是把工人置于这样的条件之下的。
因为劳动的社会生产力不费资本分文,另一方面,又因为工人在他的劳动本身属于资本以前不能发挥这种生产力,所以劳动的社会生产力好像是资本天然具有的生产力,是资本内在的生产力。
资本窃取了劳动的内在生产力和协作的社会生产力,表现为资本自身的生产力。
在中世纪、奴隶制和殖民地等时期,曾有过大量的强制协作劳动的事例,但在资本主义制度下,劳动力和组织协作的结合却改头换面,这对于资本主义的兴起具有关键意义。
在同一个劳动过程中同时雇用较大量的雇佣工人,构成资本主义生产的起点。
这个起点是和资本本身的存在结合在一起的。
因此,一方面,资本主义生产方式表现为劳动过程转化为社会过程的历史必然性,另一方面,劳动过程的这种社会形式表现为资本通过提高劳动过程的生产力来更有利地剥削劳动过程的一种方法。
协作的这种基本形式将贯穿资本主义历史的始终:
简单协作在那些大规模运用资本而分工或机器还不起重大作用的生产部门,始终是占统治的形式。
……虽然协作的简单形态本身表现为同它的更发展的形式并存的一种特殊形式,协作仍然是资本主义生产方式的基本形式。
尽管没有协作的资本主义生产是不可想象的,但劳动者已经被分割为不同的层级,因此,仅仅只分析一线的生产工人就不够了,不同层级的工人的地位和收入被区分开来,这些不同层级的工人共同构成了资本主义的专制机器,这个专制机器的唯一目的就是生产剩余价值。