《合同管理办法》会签单
合同会签及管理办法
合同会签及管理办法一、引言合同是各类商业交易中不可或缺的法律文件，有效的合同管理能够保障各方的权益并促进合作的顺利进行。
合同会签是合同管理的关键环节，本文将探讨合同会签的定义、流程以及管理办法。
二、合同会签的定义合同会签是指在合同签署前，经过各方协商一致，由相关责任人对合同进行审阅、修改、确认的过程。
合同会签的目的是确保各方对合同内容的理解与认同，减少可能的纠纷和误差。
三、合同会签的流程1. 初步准备：在合同起草阶段，相关责任人应明确合同的主要内容，并准备好草稿版本。
草稿版本应包括合同的条款、附件、补充协议等必要信息。
2. 会签团队组建：合同会签涉及多个部门和人员，因此需要组建一个会签团队。
该团队应包括法务、财务、业务等相关人员，以确保合同内容在不同层面上的合规性与可操作性。
3. 会签程序确定：会签程序应明确每个会签团队成员的职责、流程以及时间节点。
这有助于保证会签的高效顺利进行。
此外，会签程序还应涵盖修改和确认合同的环节。
4. 会签审阅与修改：合同会签的第一步是进行审阅与修改。
会签团队成员应对合同的内容进行仔细审查，确保其合规性、逻辑性和准确性。
如有必要，可以根据实际情况修改合同的条款和附件。
5. 会签确认与签署：在完成审阅与修改后，会签团队成员应对修改后的合同内容进行确认。
确认无误后，各方签署正式的合同文件。
四、合同会签的管理办法1. 角色明确：在会签流程中，各个责任人的角色和职责需要明确界定。
这可以避免责任的模糊和冲突。
同时，每个责任人也需要了解自己在会签流程中的权力与限制。
2. 信息共享：合同会签需要多个人员协同工作，因此信息共享至关重要。
可以借助专业的会签软件或项目管理工具实现信息的实时共享和协同办公。
3. 时间管理：会签过程中，时间管理是确保会签顺利进行的关键。
各个会签环节的时间节点应提前设定并监控执行，以确保不会因为拖延而影响整体进展。
4. 线上会签：尤其是在跨地域合作中，线上会签能够提高效率并节省时间成本。
合同会签及管理办法
合同会签及管理办法
合同会签及管理办法是指对于合同签订过程中多个签订方进行会签，并对合同进行管理的具体规定和操作办法。
下面是一般情况下合同会签及管理的办法：
1. 确定会签人员：根据合同的性质和需要，确定需要参与会签的人员，包括法务部门、财务部门、销售部门等相关部门的代表。
2. 会签程序：合同会签应按照一定的程序进行，具体程序可根据公司的规定进行调整。
一般情况下，会签程序包括合同起草、内部审批、会签、最终评审等环节。
3. 会签意见：每个参与会签的人员对于合同内容进行审核，并提出意见和建议。
意见可以包括对合同条款的合规性、经济合理性、风险分析等。
4. 会签决策：经过会签环节，相关部门负责人根据各方提出的意见和建议，对合同进行综合评估，并作出决策，确定是否签订合同。
5. 合同管理：一旦合同签订，就需要对合同进行管理，包括合同存档、合同执行监督、变更管理、到期提醒等。
合同管理部门负
责对合同进行全过程管理，保证合同的履行和执行。
6. 异议处理：如果在会签过程中出现异议，应及时调解和解决。
相关部门负责人可以将异议问题提交给更高层级的领导进行决策。
7. 监管和评估：合同会签及管理办法的执行情况应定期进行监管和评估，以保证会签程序的有效性和规范性。
合同会签及管理办法
合同会签及管理办法合同会签是指在合同签订前，由合同主体中各方代表在会议上进行审阅、讨论、修改、协商、确认和签字等程序，达成一致意见后，由合同的主管机构或者经办机构逐一签字的一种合同签订方式。
合同会签的管理办法：一、确定合同会签流程和规范在合同会签前，应当确定会签的流程和规范，包括会签的方式、会签人员的安排和职责、会签文件的起草和传递、会签结果的确认等。
确保会签流程清晰、规范有序、人员明确。
二、分配合同会签职责1.主管机构、经办机构的职责分配主管机构应当对合同会签工作的概念、意义、原则、程序、风险等方面进行思考和掌握，并对涉及到的主要会签环节进行负责监督。
经办机构应当认真负责签订合同前的各项准备工作，包括收集、核实和审批各项必要文件，制定会签文件，协调并安排好会签流程和过程。
2.会签人员的职责分配会签人员应当认真审查会签文件和相关文书材料，把握会签环节和要求，及时提出合理化建议，并按照程序和要求进行签名和确认。
三、实行合同会签书面审批制度合同会签应当实行书面审批制度，确保有效的合同正式签订前，经过认真审阅、充分协商，以防止合同签订中出现的种种问题和风险。
四、落实合同会签记录和审计制度会签人员应当按照规范进行会签、签字，并签署相应的会签记录。
主管机构应当建立健全审计制度，对合同会签过程进行审核，确保合同的签署及执行能够落实流程要求和具体干部的实际业务职责。
五、建立合同会签文件归档和交接制度为了方便管理和查阅，合同会签文件应当按照一定标准，进行归档和保存。
各部门应当建立交接制度，在工作交接时将自己处理过的合同会签文件归档，以方便接班的干部查阅，确保合同会签工作的连续性。
同时，要落实保密工作要求，保护客户的商业秘密和核心机密，防止重要文件的泄露。
六、加强合同会签质量管理要加强质量管理，确保合同会签过程的严密把控和有效实施，避免因疏忽大意、粗心大意等错误因素导致合同声明模糊、逻辑不清、漏洞百出等问题出现，从而保障客户利益和自身业务的安全性和稳定性。
合同会签及管理办法简版
合同会签及管理办法合同会签及管理办法一、背景合同会签是指在合同签署前，经过各方相关人员的审查、审核、讨论和确认，确保合同内容的准确性、合法性和合规性，并承担相应的责任。
为了规范合同会签的流程和管理，提高合同签订的效率和质量，制定本《合同会签及管理办法》。
二、会签范围2.1 会签人员合同会签的人员包括但不限于合同起草人、法务人员、财务人员、业务部门负责人等相关人员。
2.2 会签内容会签的内容主要包括对合同的法律、商业、财务等方面的审核，确保合同的全面、准确、合法、合规，并要求各方人员对合同内容进行审查和确认。
三、会签流程3.1 合同起草合同起草人根据业务流程和相关法律法规，起草合同文本，并将合同文本发送给相关会签人员。
3.2 会签准备相关会签人员收到合同文本后，进行全面审查，并针对合同文本做出修改和建议。
3.3 会签讨论在确认合同文本修改完善后，召开会签讨论会议。
会议由主持人统筹组织，各方人员就合同内容进行讨论并达成一致意见。
3.4 会签确认在会签讨论会议结束后，会签人员进行会签确认。
会签确认是指会签人员根据讨论结果，对合同文本进行确认，表示同意合同的内容。
3.5 合同签署经过会签确认后，合同文本交由相关法务人员进行法律的最终审查，并由合同双方进行签署。
四、会签责任4.1 合同起草责任合同起草人负责起草合同文本，并确保合同内容准确、合法、合规。
4.2 会签人员责任会签人员负责对合同内容进行全面审查和确认，并对其作出的审核和确认承担相应的责任。
4.3 相关部门责任各相关部门负责人应确保会签人员的参与和审查，并对会签流程的顺利进行提供支持和配合。
五、会签记录每一份会签合同都应当有相应的会签记录。
会签记录中应包括会签人员的姓名、职务、会签意见等相关信息，并应当由会签人员签署确认。
六、保密会签人员应严格遵守保密规定，对于会签过程中获得的合同信息及相关商业机密应保密处理，不得泄露给未经授权的人员。
七、附则本办法自发布之日起生效，并作为公司合同会签流程的标准操作规范。
合同会签单
合同会签单合同会签单一、会签方：1. 甲方：（公司名称、地址、联系人、联系电话）2. 乙方：（公司名称、地址、联系人、联系电话）二、会签内容：根据甲方及乙方的协商一致，就以下合同进行会签：合同名称：合同金额：签订日期：履行期限：三、会签目的：本合同会签的目的是为了确认双方对合同内容的理解和认可，保证双方在合同执行过程中的权益得到充分保障。
四、会签内容：1. 合同描述：详细描述双方所达成的合同内容、约定事项以及合同执行的具体要求。
2. 合同条款：明确合同约定的权利义务，包括但不限于支付方式、履行条件、违约责任等。
五、会签程序：1. 甲方提供合同草案；2. 乙方认真阅读合同草案，对合同内容进行确认；3. 如有需要，甲方和乙方进行协商、修改合同内容，直至双方均同意；4. 甲方在合同上签字确认，并盖公章；5. 乙方在合同上签字确认，并盖公章；6. 所有参与会签的人员确认无误后，将合同原件归档存档。
六、会签的法律效力：本合同会签单具有法律效力，双方均同意并承诺在合同期限内按照合同约定履行合同义务。
合同一经签字盖章即为生效。
七、未尽事宜：本合同未尽事宜，双方可通过协商解决，也可根据有关法律法规的规定进行处理。
八、争议解决：双方如在履行合同过程中发生争议，应本着友好协商的原则解决；如协商不成，可根据有关法律法规进行解决。
九、附件：本合同的附件为本合同不可分割的组成部分，具有同等法律效力。
十、其他：1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，效力至合同约定履行完毕；2. 双方在合同履行过程中应互相配合，及时沟通合作，确保合同的顺利执行。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签字：签字：日期：日期：。
合同会签及管理办法
合同会签及管理办法一、概述合同是商务交流中的重要文书，为了保证合同的有效性和合规性，合同会签及管理办法应当被制定并严格执行。
本文档旨在规范合同的会签和管理流程，确保合同的签署程序规范、合同内容完整且合法，并强化对合同的有效管理。
二、会签程序1. 会签人员确定•会签人员应根据合同内容和涉及的相关部门确定，确保各方的权益得到平衡。
•会签人员包括但不限于合同起草人、相关部门负责人、法务部门代表等。
•会签人员的具体名单和职责应在合同会签后一周内确定，并进行记录。
2. 会签流程•合同起草人在完成合同起草后，将合同文本提交给相关部门负责人。
•相关部门负责人在收到合同后，进行阅读并提出修改意见。
如果需要，可以与其他部门进行协商并征求意见。
•修改意见和征求意见应及时反馈给合同起草人，形成最终版合同。
•最终版合同需要经过法务部门的合法性审核，确保合同内容符合法律法规的要求。
•完成合法性审核后，合同起草人将最终版合同提交至相关部门负责人、法务部门代表等，进行会签。
•会签人员应当仔细审阅合同内容，确保合同条款的准确性和合理性。
•会签人员对合同内容有异议的，应当立即提出，进行协商和修改。
•当所有会签人员对合同内容都无异议时，即可完成会签。
3. 会签结果通知•完成会签后，相关部门负责人应当将会签结果通知合同起草人。
•会签结果通知应包括会签人员名单、会签意见总结以及会签通过的决定。
4. 会签结果记录•会签结果应当进行记录并归档，作为合同管理的一部分。
•会签结果记录应包括会签人员名单、会签意见和修改记录。
三、合同管理1. 合同管理责任人•合同管理的责任人应由公司内部指定，负责制定和执行合同管理制度。
•合同管理责任人应具备合同管理相关的专业知识和经验，并保持合同管理制度的及时更新。
2. 合同管理制度•合同管理制度应明确合同的存档、查阅、变更、终止等流程和要求。
•合同管理制度应与合同会签及管理办法相衔接，形成完整的合同管理体系。
合同管理会签制度
合同管理会签制度一、概述本制度旨在规范和规范化公司合同管理流程，确保合同的签订过程符合法律法规和公司内部政策。
通过合同管理会签制度，能够提高合同管理的规范性和透明度，减少合同风险，保障公司的利益。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与合同管理相关的部门和岗位，包括但不限于合同管理部门、法务部门、采购部门等。
三、会签要求1. 需要会签的合同范围以下情况的合同需要进行会签：合同金额超过公司规定的会签金额阈值；涉及公司重要业务的合同；需要法务部门审查的合同。
2. 会签程序（1）合同起草人员拟定合同草案，并提交给合同管理部门。
（2）合同管理部门进行初步审核，确保合同草案符合法律法规和公司政策。
（3）符合会签条件的合同草案，需进行会签流程，需要由相关部门进行评审，参与人员包括：相关业务部门负责人；法务部门代表；财务部门代表。
（4）会签过程中，各部门应当认真审阅合同内容，确保合同条款合理，符合公司利益和风险承受能力。
（5）会签人员对合同内容有异议的，应及时提出意见，并在会签表上签名。
（6）会签完成后，会签表和合同草案一并提交给合同管理部门。
3. 会签结果会签流程结束后，合同管理部门根据会签结果进行统计和，并将结果通知给合同起草人员和所有相关部门。
四、会签记录1. 会签表会签表应包括以下内容：合同名称、合同双方、合同金额、起草人等基本信息；参与会签的部门和岗位；会签人员签名和意见。
2. 会签记录保存会签记录应当妥善保存，以备后期查阅和审计。
合同管理部门负责会签记录的保存和管理，确保其完整性和安全性。
五、异常处理如果在会签过程中出现以下情况，应及时进行异常处理：涉及法律法规的问题，应追求法务部门的意见；合同金额超过公司会签权限的，需上报公司高层决策。
六、违纪处罚对于故意规避会签制度的行为，公司将按照公司内部纪律规定进行处罚，包括但不限于警告、停职、辞退等。
七、附则本制度的解释权归公司合同管理部门所有，如有疑问或建议，可随时向合同管理部门提出，并及时更新修订。
合同会签及管理办法正规范本(通用版)
合同会签及管理办法1. 引言合同是商业活动中不可或缺的一部分，是维护各方权益的重要法律依据。
为了确保合同的有效性和执行效果，合同会签和管理办法至关重要。
本文主要介绍合同会签的定义、流程以及合同管理的重要性和管理办法。
2. 合同会签的定义和意义2.1 定义合同会签是指多个相关方在合同签署之前，对合同条款和内容进行会商、磋商和确认的过程。
通过会签，各方可以确保对合同的内容达成一致意见，并最终签署合同。
2.2 意义合同会签的意义在于：•确保各方对合同内容的理解和认同；•保证合同条款的合法性和有效性；•避免合同缺陷和争议的产生；•提高合同执行的有效性和效率。
3. 合同会签流程合同会签的流程大致包括几个步骤：3.1 合同起草与审批首先，合同起草方根据合同需求，编写合同草案，并提交审批。
审批程序根据企业内部规定进行，可能包括多个层级的审批环节。
3.2 合同会签审批通过后，合同草案进入会签阶段。
各个相关方根据自身职责和授权范围，对合同的条款和内容进行评审、修改和确认。
会签可以通过会议、邮件或在线合作工具等方式进行。
3.3 合同修改与再会签如果在会签过程中发现需要进行修改的地方，相关方可以提出修改建议并进行再会签。
直到最终各方对合同内容达成一致意见，才可进行下一步。
3.4 合同签署与存档最后，经过会签确认后的合同，由各方签署，并按照规定的程序进行存档。
存档的合同应妥善保管，以备以后查询和证明之用。
4. 合同管理的重要性和管理办法4.1 重要性合同管理是企业合同运作的重要环节，对于保护企业利益、提高工作效率和降低风险具有重要意义。
良好的合同管理可以确保合同按照规定执行，减少违约风险和争议产生。
4.2 管理办法是一些合同管理的常见办法：•建立合同管理制度：明确合同管理的职责、流程和要求，并加以执行。
•合同分类归档：根据合同的性质、区域、金额等进行分类归档，便于后续查询和管理。
•合同履行监控：建立合同履行的监控机制，及时了解合同执行情况，并采取必要的措施。
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****集团股份有限公司合同管理办法第一章总则第一条为加强集团的合同管理，适应集团发展的需要，使合同谈判、签订、履行、监督的过程和程序科学化、规范化，保障集团在经营活动中的合法权益，规避和防范法律风险，根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规，制定本办法。
第二条订立合同，必须遵守国家的法律、法规，符合国家政策规定，任何公司和个人不得利用合同进行违法活动，不得损害公司利益。
第三条参与合同谈判、审查、签订、履行的人员或知悉合同内容的公司员工，均负有保守合同秘密的义务。
第四条本办法所指合同包括合同正本、附件、补充协议（含会议纪要、备忘录）及其它与合同有关的承诺函、签证、函电等形式的书面文件。
第五条本办法适用于集团总部以及所属全资和控股公司，非控股的参股公司可以参照执行。
劳动合同的管理按国家及深圳市相关法律法规办理。
第六条任何公司和个人一律不得以公司的名义对外签订担保协议或为担保行为。
第二章合同管理机构及其职责第七条集团法律事务部为合同管理机构，全面负责集团的合同管理工作。
各公司须根据需要设专职或兼职合同管理人员，其中集团总部及注册资本在5000万元以上的生产型子公司，必须设专职合同管理人员，经过集团法律事务部培训后方能上岗。
合同管理人员为公司从事合同管理工作的专门人员，接受集团法律事务部的业务指导和监督检查。
第八条合同管理机构的主要职责一、制定、修改合同管理制度；二、参与重大合同的谈判、起草，并提供法律意见，为决策提供法律依据；三、参与重大法律文件的起草、修改；四、监督、检查合同的签订、履行情况，并及时向公司领导报告；五、负责合同的审查和合同档案的管理；六、监督指导公司的合同管理工作并督促公司建立合同管理台帐；七、参加合同纠纷的调解、仲裁和诉讼；八、负责组织法律方面业务培训；九、其他相关的法律事务。
第九条公司合同管理人员任职须报集团总部备案，并应具备以下任职资格：一、忠于职守，诚信勤勉，坚持原则，廉洁奉公，具有强烈的事业心和责任感；二、具有全日制本科院校法学专业本科以上学历；三、具有2年以上的法律工作经验或合同管理经验；四、具有较强的文字和语言表达能力。
第十条公司合同管理人员的主要职责：一、指导、协助、监督合同承办人依法签订或变更合同，参加本单位重大合同的谈判、起草与签订，按本办法规定须报审、备案的，负责向集团总部上报、备案；二、对集团法律事务部所提出的问题，在规定期限内书面答复，所做出的答复必须客观、真实；三、审查合同，保证合同的完整性与合法性；四、检查合同履行的情况，协助合同承办人解决合同履行中出现的问题；五、对合同履行中出现的重大问题，必须及时向公司总经理或分管副总经理及集团法律事务部报告；六、参与处理本公司合同纠纷；七、建立合同台帐，保证合同台帐的完整、真实、准确，并于每一季度结束后5天内上报集团法律事务部；八、按照《**集团债权管理办法》的规定，每月从销售、财务等部门获取公司对外应收帐款的信息和数据，并加以整理和统计，填报《债权管理登记表》，在每一月度结束后5天内上报集团法律事务部。
九、负责收集有关法律、法规及示范合同文本等信息。
第十一条公司所签订的每一份合同须由总经理或副总经理或业务机构确定一名主要承办人。
承办人应对自合同洽商起至合同履行完毕的全过程负责，期间出现的与合同有关的问题须及时与有关部门进行协商，并以承办人为主进行解决。
第十二条合同承办人员的职责：一、寻找、确定合同相对方，进行初步接洽；二、参与合同洽商及合同条款的拟订或修改；三、提请有关部门审查其经办的合同并对经办的合同内容给予必要的书面说明或解释；四、跟踪、检查所经办合同的履行情况，对已经由集团法律事务部审查通过而因故未签订的合同须书面说明理由；五、及时向公司分管领导通报合同在履行中发生的问题，并同时提出解决问题的意见和建议，必要时可直接向公司领导汇报；六、参与合同纠纷的协商、调解、仲裁和诉讼；七、保管好合同文本及与履行、变更、解除合同有关的文件，及时交送合同管理人员存档。
第三章合同谈判第十三条合同谈判应坚持“货比三家”、“优质优价”的原则，寻找对公司最有利的合作对象。
我方为买方或发包方的合同，标的额超过人民币100万元的项目，须通过招标的方式确定合同对方当事人。
对于独家供应的特殊物资设备、紧急采购或相同物资的周期性采购，可不招标。
但该类合同应经所在公司总经理审核并报所在事业部总裁批准后方能签署。
第十四条谈判前，承办人应会同相关部门确定公司对该合同项目在价格、质量、付款方式、履约期限等方面的基本要求，明确谈判目标。
第十五条合同的谈判应由承办人组织实施，承办人或者合同管理人员认为需要合同管理人员参加谈判的，合同管理人员可以参加谈判，负责谈判过程中法律事项的论证和磋商。
第十六条法律关系复杂、金额较大、合同履行可能对公司经营产生重大影响的，经公司法定代表人或总经理要求或提议，公司财务部门、集团法律事务部及其他相关部门应当在谈判合同文本时介入。
重要合同的谈判，承办人应做好谈判记录，作为合同档案存档。
第四章合同的拟订第十七条谈判结束，由承办人依据我方制定的格式合同拟订各类合同文本，特殊情况下，可以根据对方提供的合同文本进行修改。
第十八条合同应包括的主要内容：一、合同名称、签约各方的名称、签约目的和依据；二、正文：包括合同标的、数量、质量、价格或酬金、履行期限、地点、方式，提出异议时间、合同的解除、违约责任、争议解决办法、担保人、担保方式，还应包括根据法律规定或按合同性质必须具备的条款以及当事人双方要求约定的条款，涉外合同约定书写文字和效力，合同所适用的法律等；三、结尾和附则：结尾部分包括合同的份数、合同生效条件和有效期限，并有双方法定代表人或授权代表签名，注明签约日期，同时加盖单位公章或合同专用章。
附则应写明合同的附件及开户帐号等其他有关事项。
第十九条拟订合同应注意的问题：一、自拟的合同应做到条款齐全、责任明确、逻辑性强，语言严谨、简练、准确；二、合同中的专业术语、专有名词、重要概念应设专款解释；三、合同中涉及数字、日期时须注明是否包含本数；四、除特殊情况外，合同文本应当正式打印或印刷制成；五、在与合同对方当事人签订书面合同时，应尽量约定产生纠纷时的管辖地为我方住所地的人民法院。
如无法约定管辖地为我方住所地的，可选择由第三地的仲裁机构对纠纷进行仲裁；六、标的额超过10万元的买卖合同，我方为买方时，在卖方的货物未交付我方之前，我方一般只能采取以下两种方式付款：1、约定支付定金时，定金以合同总价的20％为上限；2、约定支付预付款时，对方必须按我方的要求出具等额银行保函等有效担保后，方可支付不超过合同总价的30％的预付款。
对于独家供应的特殊物资设备、紧急采购或相同物资的周期性采购，需超出上述额度付款或对方不同意提供保函的，需经所在公司总经理审核并报所在事业部总裁批准后方可与对方签署合同。
标的额未超过10万元的买卖合同，不受上述规定的限制。
批准手续可以采用合同会签单形式，也可以采用合同请示报告或其他形式。
七、我方作为招标人，通过招投标程序选定中标人的，应按照我方的招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，特别注意招标文件明确要求和投标文件明确承诺的产品或建筑材料的产地、生产厂家、规格、型号等必须在合同中予以明确体现，不得订立与招标文件和投标文件实质性内容相背离的合同。
第五章合同的审查第二十条除本办法另有规定外，各公司合同签订前实行部门会审和公司领导审批制，会审和审批遵循下列程序：一、合同承办人员起草合同，经所在部门负责人审查后签署书面意见；二、由财务等相关部门对合同条款进行审查，提出书面意见；三、由合同管理人员进行法律审查，提出法律意见；四、如涉及专业技术等条款，应当送有关部门审查，并由有关部门负责人出具书面意见；五、合同管理人员对各部门的意见进行归纳汇总，并对合同进行相应修改后报公司总经理审批；六、按规定需报集团总部审批的，在公司总经理审批完成后2日内将合同文本报集团法律事务部；七、根据集团法律事务部的意见再次修改后报公司法定代表人或总经理审批定稿。
第二十一条合同按其性质进行分类和管理。
销售合同，是指我方作为卖方，向买方提供产品并收取价款的合同；采购合同，是指我方作为买方，从卖方购买原材料、燃料、动力并支付价款的合同，但不包括购买机器设备、生产线、车辆、房产等固定资产的合同；工程建设合同，是指我方作为发包人，将工程发包给承包人进行建设并支付工程款的合同，包括工程勘察、设计、监理和施工等合同；固定资产投资合同，是指购买机器设备、生产线、车辆和房产等固定资产的合同。
固定资产是指企业使用一年以上的房屋、建筑物、机器设备、工具器具等资产；不属于经营活动主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也属于固定资产。
其它合同，是指不属于上述所述的销售合同、采购合同、工程建设合同、固定资产投资合同以外的合同，一般有外部委托合同（聘用律师等）、股权转让合同、处置固定资产的合同、对外投资合同等。
第二十二条除本办法另有规定外，各公司签订合同均应按照本办法第二十条规定的程序进行会签和审批。
销售合同：对于标的额在50万元以下的销售合同，可免于会签，由销售部门负责人报公司总经理部主管销售的领导书面审批后直接签订。
总经理部主管销售的领导可将其审批权限范围内的合同授权给销售部门负责人审批，但对被授权人所审批的合同负直接责任；标的额在50万元以上未超过800万元的销售合同由各公司内部会签；标的额在800万元以上未超过5000万元的销售合同由各公司内部会审之后报集团法律事务部审查后签订；标的额在5000万元以上的销售合同由集团法律事务部审查并报所在事业部总裁批准后方能签订。
采购合同：对于标的额在5万元以下的采购合同，可免于会签，由经办人报所在部门负责人审批并报总经理部主管领导批准后直接签订；标的额在5万元以上未超过500万元的采购合同由各公司内部会签；标的额在500万元以上未超过3000万元的采购合同，由各公司按照会签程序进行会审和审批后报集团总部法律事务部审查后签订；标的额在3000万元以上的采购合同由集团法律事务部审查并报所在事业部总裁批准后方能签订。
工程建设合同：对于标的额在5万元以下的工程建设合同，可免于会签，由经办人报所在部门负责人审批并报总经理部主管领导批准后直接签订；标的额在5万元以上未超过500万元的工程建设合同由各公司内部会签；标的额在500万元以上未超过3000万元的工程建设合同由各公司内部会审之后报集团法律事务部审查后签订；标的额在3000万元以上的工程建设合同由集团法律事务部审查并报所在事业部总裁批准后方能签订。
固定资产投资合同：对于标的额在5万元以下的固定资产投资合同，可免于会签，由经办人报所在部门负责人审批并报总经理部主管领导批准后直接签订；标的额在5万元以上未超过500万元的固定资产投资合同由各公司内部会签；标的额在500万元以上未超过3000万元的固定资产投资合同由各公司内部会审之后报集团法律事务部审查后签订；标的额在3000万元以上的固定资产投资合同由集团法律事务部审查并报所在事业部总裁部批准后方能签订。