综合体前期筹备工作要点总结(87页)

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公司前期筹备工作总结(共3篇)

公司前期筹备工作总结(共3篇)

公司前期筹备工作总结〔共3篇〕第1篇:前期筹备工作 ***工程前期牧业管理筹备工作一.介入期主要工作内容1.根据开发商相关销售承诺内容,制定《业主临时公约》,《前期物业服务协议》》《业主手册》〔含质量保证书与使用说明书〕,并与业主签定《前期物业效劳协议》。

防止入伙后口头不符导致纠纷。

2.参与工程工程组的工程例会。

适时提出物业管理的专项建议,对智能化系统提出专项建议,对经排水。

电刀供给,消防,平安防范。

园林绿化系统,燃气系统,公共配套设施,管理用房等提出合理化建议。

3.收集工程图纸建立设备档案,参与设备的安装调试。

4.对设备,设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理。

5.先行参与验收,发现问题及时记总提交书面整改报告。

6.收集装修,装饰材料供给商以及相关设备厂家的信息〔厂家联系人。

联系方式以满足日后维修中的材料供给〕7.建立与社会专业机构的联系,如通邮,通水,电,气,电话申请等准备工作。

8.拟定物业管理效劳工作各项流程及与业主相关的各类资料,并印刷装订成册〔业主入伙时发放给业主〕9.与开发商协商建立后期维保机制,使维修管理流程建立有效的措施,以确保维修的高效率。

10.管理处营业执照,车场营业执照,物业公司报备,收费工程报备。

人员持证上岗等相关事项的办理。

11.开展业主效劳需求调查。

12.与开发商协商确定交楼方案,举行入伙仪式。

第2篇:酒店前期筹备工作酒店前期筹备工作一.筹备管理A.前期规划1.酒店前期运作方案书2.酒店前期运营管理3.前期工作备忘录B.物品筹备1.各部门、区域的物品筹备2.采购物品规格价格明细单3.各物品的供给商的敲定酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料4.采购概况明细上报5.部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品C.开业筹备1.试营业时各项筹备2.开张时各项筹备3.各部门开业筹备4.酒店产品价格的前期议定D.设备设施1.设备设施的安装管理2.设备设施的前期调试3.设备设施责任制到位E.装饰装修1.酒店外围装修装潢工程2.酒店内部装修装潢工程3.各区域的效果图F.部门配备1.前期酒店大部门的配制2.人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部3.部门前期协调工作方案4.前期部门体制监督运行二.人力资源A.员工手册1.酒店的员工手册2.各部门规章制度3.员工的岗位职责4.岗位工作流程制定B.员工培训1.部门经理前期培训方案2.餐饮部培训3.房务部培训4.后勤部门培训C.员工招聘1.按部门要求招聘2.后勤员工招聘D.绩效考核1.初级员工的考核2.培训后的员工考核3.酒店试营业时的考核4.阶段员工品行考核5.前期人工本钱预算与控制6.员工岗位工资的拟定7.酒店各部门奖惩制度三.工程管理A.弱电管理1.各区域的弱电管理2.部门电源开关节能管理3.消防区域管理4.水、电、气的相关管理B.工程改造1.前期、二期的改造工程2.具体工程的落实、跟踪C.设备管理1.酒店各部门大型设备管理2.设备设施的维护保养四.餐饮管理A.餐厅管理1.部门配制2.部门协调配合工作3.餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定4.岗位时间表的制定5.接待方面管理.电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴6.效劳质量的控制与提升7.效劳技巧的实施与推广8.与其他部门协调合作9.物耗的本钱控制10.人力资源本钱控制11.其他效劳的制定12.反应系统的建立B.厨房管理1.菜单的制定2.产品的定价3.厨房出品质量、样式、菜式4.菜品培训、资源共享5.厨房部门制度、岗位工作流程6.物耗、原材料、物品环节本钱控制C.部门协调1.与酒店其他部门所有协调配合工作2.部门协调备忘录3.部门协调原那么D.员工岗位培训1.餐厅部员工培训工作包括:领班、迎宾员、效劳员、传菜员、收银员、酒水员、营业员2.针对岗位性质进行岗位培训.熟悉本岗位的工作流程.酒店环境、文化、人事结构3.先由酒店统一培训.再进行区域培训4.培训后进行前期考核5.建立考核制度五.房务管理A.接待B.客房C.洗衣房D.商务中心E.总机F.大堂六.财务管理A.收银1.收银员的岗位职责和工作流程2.收银员与财务的协调配合工作和原那么B.物品采购1.各部门的物品采购明细清单2.价格的审核与相关控制C.本钱管理1.酒店前期运作本钱预算、控制、管理2.酒店运作期间本钱预算、控制、管理D.仓库管理1.库房的物品日常管理2.进、出库的相关管理3.领料相关操作程序4.仓库管理员的岗位职责5.月存、日进、检验的相关管理七.日常管理A.总经理B.部门经理C.后勤经理八.酒店品牌A.开展趋势B.知名度C.酒店文化塑造与提升九.营销管理A.市场调研1.产业环境:a.商业繁盛情况b.商业化的趋势与潜力c.地方政府优惠与扶持政策d.当地消防治安、文化、工商、防疫等情况2.社会环境a.当地风俗习惯b.历史文化c.饮食文化3.当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、模式等信调研B.营销战略1.前期营业筹划2.酒店产品定价3.部门营销方案书4.酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业年度的方案书和筹划书及相关战略C.营销管理1.营销市场分配2.营销部人员的配制.岗位职责、工作流程3.营销观念培养D.营销趋势F.促销方案1.根据当地和酒店有利条件进行有针对行促销2.前期的营销可分为a.广告营销〔传媒、室外、报刊杂志、网络等〕b.让利营销c.套式营销十.美食世界A.菜谱B.风味小吃C.地方特色D.酒店特色酒店前期筹备工作A。

筹备项目工作总结

筹备项目工作总结

筹备项目工作总结
在筹备项目的过程中,我们经历了无数个日日夜夜的辛勤努力和团队合作。

在这个过程中,我们面临了许多挑战,但也取得了一些令人骄傲的成就。

现在,让我们来总结一下我们的工作,回顾一下过去的努力和成果。

首先,我们在项目筹备阶段进行了大量的市场调研和分析,以确保我们的项目符合市场需求并具有可行性。

我们深入了解了目标受众的需求和偏好,从而为我们的项目定位和推广提供了有力的支持。

其次,我们积极与潜在合作伙伴进行沟通和洽谈,以确保我们能够获得足够的资源和支持来推动项目的顺利进行。

我们与供应商、投资者和其他利益相关方保持了良好的合作关系,为项目的发展提供了强大的支持。

在项目执行阶段,我们充分发挥了团队的协作能力和创造力,克服了许多困难和挑战。

我们紧密合作,有效地分工合作,确保项目的各个环节都得到了充分的关注和支持。

我们的团队成员们积极主动,克服了许多困难,为项目的顺利进行作出了巨大的贡献。

最后,我们在项目结束阶段进行了全面的总结和评估,以确保我们能够从项目中获得宝贵的经验教训,并为未来的工作做好充分的准备。

我们认真分析了项目的成绩和不足,总结了宝贵的经验教训,为未来的项目工作提供了有力的支持。

总的来说,我们在筹备项目的过程中取得了一些令人骄傲的成就,但也面临了许多挑战。

通过团队的努力和合作,我们成功地克服了许多困难,为项目的顺利进行作出了巨大的贡献。

我们相信,通过这次项目的经验,我们将能够更好地应对未来的挑战,取得更加辉煌的成就。

综合体购物中心、商场前期筹备工作要点

综合体购物中心、商场前期筹备工作要点
购物中心、商场采取统一招商、统一管理、统一 营销的运营模式,确保整体商业氛围和品牌形象。
分散经营
各商户自主经营,商场提供物业管理服务,保持 一定的灵活性和个性化。
3
混合模式
结合统一运营和分散经营的优点,根据不同商户 需求和商场定位进行灵活调整。
管理制度制定
01
商户管理规定
制定商户入驻、经营、退出等环节的管理规定,明确双方权利义务。
线下活动推广
组织招商推介会、品牌展览等活动,与品牌商面对面交流,提高招 商效果。
合作伙伴关系建立
与行业协会、商业地产经纪人等建立合作关系,共同开展招商活动。
05 市场推广与营销
品牌形象塑造
品牌定位
明确购物中心、商场的品牌定位,根据目标客群 和市场需求进行差异化定位。
品牌理念
制定独特的品牌理念,体现企业文化和价值观, 增强消费者对品牌的认同感。
招商政策
制定具有吸引力的招商政策,如租金优惠、 装修补贴等,以吸引优质品牌入驻。
02 团队组建与培训
管理人员选拔与配置
01
选拔经验丰富、能力突出的管理人员,确保项目顺 利进行。
02
根据项目规模和特点,合理配置各部门管理人员, 明确职责与分工。
03
建立有效的沟通机制,加强各部门之间的协作与配 合。
视觉形象
统一购物中心、商场的视觉形象,包括LOGO、店 面设计、导视系统等,提升品牌辨识度。
市场宣传策略
媒体合作
与各类媒体建立合作关系,包括电视、报纸、网络等,扩大品牌知 名度和曝光率。
社交媒体营销
利用社交媒体平台进行内容营销,发布活动信息、优惠促销等,吸 引目标客户关注。
线下活动
组织各类线下活动,如开业庆典、主题活动等,吸引潜在客户到场体 验。

综合体商业广场前期筹备工作要点总结

综合体商业广场前期筹备工作要点总结
活动主题策划
根据商业广场的特点和营销目标,设计具有吸引力的活动主题和 方案。
活动流程安排
明确活动流程,包括活动时间、地点、参与人员等,确保活动的 顺利进行。
活动效果评估
对活动效果进行评估,总结经验教训,为后续的营销活动提供参 考和借鉴。
05
商业广场的物业管理
物业管理团队的组建与培训
总结词
物业管理团队是商业广场运营的重要保障,需要具备专业的管理能力和丰富的 经验。
04
商业广场的营销推广
营销策略制定
目标市场定位
明确商业广场的目标客户群体, 根据客户的需求和消费习惯制定
相应的营销策略。
品牌形象塑造
确立商业广场的品牌形象,包括 品牌理念、视觉识别系统等,以 提升商业广场的市场知名度和美
誉度。
竞争策略分析
分析竞争对手的优劣势,制定差 异化的营销策略,以在市场竞争
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运营风险的控制
运营策略制定
根据商业广场的定位和 市场需求,制定合理的 运营策略,包括业态组 合、服务标准、营销策 略等。
团队建设与培训
组建专业的运营团队, 并进行系统的培训和管 理,提高团队的执行力 和专业水平。
设施设备维护
建立完善的设施设备维 护管理制度,定期进行 检查、保养和维修,确 保设施设备的正常运行 和使用安全。
详细描述
在组建物业管理团队时,应选拔具备商业物业管理经验和专业资质的人员,并 对其进行系统的培训,包括商业广场的运营管理、安全管理、设施维护等方面 ,以确保团队的专业性和高效性。
物业管理制度的制定与执行
总结词
物业管理制度是商业广场正常运营的基础,需要明确管理规 定和操作流程。

综合体购物中心,商场前期筹备工作要点

综合体购物中心,商场前期筹备工作要点

综合体购物中心,商场前期筹备工作要点篇一:如何做好商场购物中心前期的开业准备如何做好商场购物中心前期的开业准备一个购物中心拥有不同的业态,每一种业态类别都不一样。

做购物中心业态大体分为六种。

第一种是社区型购物中心。

第二种城郊结合部大型购物中心,这在国内非常适合。

第三种专业市场型的购物中心,这种购物中心过去在国内非常适合。

第四种是生活体验购物中心。

第五种是市区中心性的购物中心。

第六种是主题性的购物中心,例如最近上海如火如荼造的迪斯尼里面的大型购物中心。

做购物中心管理开业前的准备工作,是一项大工作。

这其中包括开业前的营运筹备管理服务,财务管理,前期的分析,投资回报,这是做老板必须要做的。

物业管理的体系,要事先筹备好。

商业营运的体系,市场推广的筹备,要先把工作做好,什么时候开始做推广?初期的设计准备包括:前场平面空间规划、后场规划、标识指标系统、广告宣传设施、停车场管控、公共区域装饰装修、停车落客、根据业态对各系统设备设施应用于实施、设备保护措施方案、保洁绿色方案、节能技能源再生措施、废品管理、设计遗漏分析。

、定位做好了以后,要有品牌招商策略。

品牌招商的实施,要有培训的招商队伍,整体品牌的招商实施方案,主力租户,品牌的租户,招商审批,制定代理中介。

商业运营体系筹备:要有运营预算方案、租户管理体系规划、租户服务体系规划。

物业管理体系的筹备:有综合验收与工程交接,物业管理团队要在开业前8个月就要进去,每个细节,每一张图纸都有进行掌控,一定要经过政府验收将来才能维修。

财务管理体系筹备:每一个项目都有一个财务计划和回报的方式。

最后,租户的管理也很重要,这个阶段是购物中心将来能不能成功的一个非常重要的阶段。

版权所有(瞳孔商业空间设计)转载请注明出处责任编辑:L篇二:商场前期筹备的运营方案目录经营定位经营品项服务功能设计经营规划布局设计建筑规划设计运营管理设计招商设计商场前期筹备的运营方案经营定位近几年里,由于几家大型现代商业公司融入牡丹江地区商业市场,给这里的零售行业带来质的飞跃,在牡丹江激烈的商业竞争中,PoST 购物中心应因地制宜,力求创新。

城市综合体前期规划设计小结2

城市综合体前期规划设计小结2

城市综合体前期规划设计小结2行不行啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊而饿饿饿一、关于城市综合体城市综合体在城市化过程中起着营造城市新的商务、商业中心区,打造城市新地标,创造城市活力之源的商业综合体和居住街区,创造充满活力和积聚人气的市民文化活动广场;同时,在避免城市中心空洞化,减少城市通勤交通压力,打造城市"24小时不夜城"等方面起着重要作用。

城市综合体一般由高星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓(或SOHO)、大型综合购物中心(SHOPPING MALL)、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区等组成。

在国外早已发展成熟的"城市综合体",近年来在国内一些主要城市正以一种新的商业地产模式逐渐发展起来。

作为中国商业地产领袖的万达集团当仁不让的成为打造"城市综合体"的积极倡导者和实践者:短短两年多时间,西至重庆、成都、西安,北至哈尔滨、沈阳、北京、济南、太原,南至南昌、合肥,东至上海、宁波、苏州、无锡等全国十多个大城市都有万达"城市综合体"闪亮登场。

从单店到组合店再到如今的"城市综合体",万达商业地产正在经历第三次嬗变。

二、项目土地解读"城市综合体"项目选址一般符合下列三种情况之一:第一,项目所在位置为城市核心区,有人流和消费基础。

如北京万达广场在CBD区,济南万达广场在百年商埠区与泉城步行路之间,合肥万达广场在三孝口商圈。

第二,项目位于城市副中心,是城市经济新增长点。

如上海五角场,重庆南坪商圈,无锡滨湖区,沈阳铁西城市副中心等。

第三,位于新开发区,如宁波鄞州区,南昌红谷滩新区,苏州工业园区等。

人流量和消费基础是支撑大型商业及城市综合体的最主要因素,因此,位于新开发区的项目如宁波万达广场在招商方面比起北京和上海万达广场就相对困难。

在发展部进行项目初步选址,相关部门联合调研、评估,并将项目可行性报告上报集团领导,最终项目定位确定之后,规划院即着手项目前期规划方案的设计工作。

综合体如何开展工作总结

综合体如何开展工作总结
综合体作为一种新型的城市建筑形态,具有多功能、高效率的特点,越来越受
到人们的关注和青睐。

在综合体的建设和运营过程中,如何开展工作,是至关重要的。

下面就来总结一下综合体如何开展工作的几点经验。

首先,要充分发挥综合体的多功能性。

综合体通常包括商业、办公、住宅等多
种功能,因此在开展工作时,要充分发挥这些功能的优势,实现资源共享和互补。

比如,可以通过商业和办公空间的结合,吸引更多的客流量;通过住宅和商业的结合,提高居民的生活便利度。

只有充分发挥多功能性,才能更好地满足人们的需求。

其次,要注重综合体的规划和设计。

在开展工作之前,要对综合体进行合理的
规划和设计,包括建筑布局、功能设置、交通流线等方面。

只有合理规划和设计,才能确保综合体的各项功能协调运行,提高整体效益。

再次,要注重综合体的管理和运营。

综合体的管理和运营是非常复杂的,需要
统筹各项资源,协调各方利益。

在开展工作时,要注重综合体的管理和运营,包括人员管理、物业管理、安全管理等方面。

只有做好管理和运营工作,才能确保综合体的长期稳定发展。

最后,要注重综合体的品牌建设。

综合体作为一个城市的标志性建筑,要注重
品牌建设,提升综合体的知名度和美誉度。

在开展工作时,要注重综合体的形象宣传和市场推广,吸引更多的客户和投资者。

综合体的建设和运营是一个系统工程,需要各方的共同努力。

只有充分发挥多
功能性,注重规划和设计,重视管理和运营,注重品牌建设,才能更好地开展工作,实现综合体的可持续发展。

综合体商业项目规划要点

综合体商业项目规划要点1.定位与目标群体:明确项目定位和目标群体,确定项目所在区域人口特征、消费习惯、收入水平等。

根据定位和目标群体,规划适合的商业业态,例如购物中心、百货商场、超市、电影院、餐饮、娱乐设施等。

2.地理位置和交通条件:确定项目所在地的地理位置、附近交通设施和交通流量,评估项目的可达性和可见性。

优越的地理位置和交通条件能够吸引更多的消费者和商家。

3.商业设施规划:根据目标群体和商业定位,规划商业设施的布局和功能区域划分。

考虑商业设施的面积、层高、结构等需求,确保商业设施的合理利用和经营效益。

4.商户结构和招商策略:确定商户结构和招商策略,吸引合适的商户入驻项目。

考虑商户类型、品牌定位、租金政策、支持政策等因素,制定招商方案和商务合作协议。

5.空间规划和场所体验:根据商业设施的规模和布局,规划室内外空间的设计和装修,营造舒适、时尚、顾客友好的场所体验。

考虑人流量、货品陈列、店铺形象、交通流线等因素,提升消费者的满意度和购物体验。

6.运营策略和管理机制:制定运营策略和管理机制,确保项目的可持续发展。

包括物业管理、租赁管理、品牌推广、客户关系管理等方面的策略和机制,以提高商户经营效益、增加消费者忠诚度。

7.成本和收益分析:进行项目的成本和收益分析,包括土地成本、建筑成本、运营成本以及租金、销售额等收益情况的评估。

基于成本和收益分析,制定合理的商业模式,确保项目的盈利能力。

8.合规与法规要求:考虑到相关法规和政策要求,确保项目的合规性。

需要了解土地规划、建筑规范、消防安全、环保要求等方面的法规要求,遵守相关规定,确保项目的合法性和安全性。

9.社会责任和可持续发展:考虑项目对社会和环境的影响,提供社会责任和可持续发展的解决方案。

例如,引入绿色建筑概念、推广低碳消费、支持本地商户和社区发展等,以回馈社会,提高项目的社会形象和可持续性。

10.市场调研和竞争分析:进行市场调研和竞争分析,了解目标区域的商业环境和竞争情况。

综合体各阶段穿插要点 Microsoft Word 文档

综合体项目建设各阶段工作穿插要点综合体项目工期紧、任务重、工序繁多,需要进行合理组织、穿插,方能实现开业目标。

下面将向大家介绍——万达综合体项目建设各阶段部分工作穿插的要点。

一、前期准备阶段1、公司注册成立2、人员招聘3、政府相关部门办事流程调研4、售楼处选址二、开工前准备阶段1、地勘的提前插入2、施工图设计单位的确定3、基础形式和土护降方案论证4、临水、临电、临设及周边环境的调研及落实5、售楼处设计及建设6、总包的确定、进场以及施工组织方案的编制和审核三、主体结构施工阶段1、根据施工组织方案,明确关键路线2、按时实现销售性物业取得预售证的关键形象部位,为营销创造条件3、编制项目建设总体管控计划并对设计、招标、工程等进行详细工作分解,制定细部实施计划4、抓紧展开幕墙、机电各专项设计工作,为工程招标创造条件5、尽快插入肥槽回填工作,为垂直运输设备的安装创造条件,并制定好塔吊和外用电梯的拆除时间6、提前插入裙房和塔楼的外墙砌筑工作,为外装修提前插入创造条件四、装修阶段1、提早与规划院落实步行街装修方案的确定,从而尽快完成步行街装修施工图2、协调规划院及万千百货提早完成万千百货装修图3、与商管公司进行各业态商家的技术对接工作,尽快完成二版图设计4、与商管公司确定各业态商家进场装修和布场的确切时间5、与商管公司共同取得各商家的装修平面图,为装修消防报审创造条件6、各区域的砌筑及一次机电工程按时完成后,要进行交接检查,从而切实达到精装进场条件五、机电及市政工程阶段1、提早完成大市政各管线的设计方案、专项设计及综合管网设计,重点关注电力、热力、燃气管线的设计方案及实施计划2、一次机电要与砌筑工程同时展开,为精装按时进场创造条件3、机电水系统应在吊顶封闭前完成打压工作4、在正式电供应前,用临时电完成各系统的单机调试工作,待正式电供应后,再进行全面的联动调试5、编制好所有各单项的验收计划,在项目建设过程中穿插实施完成6、红线内小市政工程要根据场地条件,分段穿插实施,为项目机电系统的整体连通创造条件,为综合体的整体绿化、铺装施工创造条件。

综合卖场前期宣传工作总结

综合卖场前期宣传工作总结
随着消费水平的提高,综合卖场在城市中扮演着越来越重要的角色。

为了吸引
更多的顾客,提升品牌知名度,综合卖场前期宣传工作显得尤为重要。

在这篇文章中,我们将总结一下综合卖场前期宣传工作的关键点,希望能够为广大综合卖场的经营者提供一些有益的参考。

首先,综合卖场前期宣传工作的核心是要明确目标群体。

在进行宣传工作之前,必须要清楚地了解自己的产品定位和目标消费群体,只有这样才能有针对性地进行宣传。

通过市场调研和数据分析,确定目标群体的年龄、性别、消费能力等特征,然后有针对性地选择合适的宣传渠道和内容。

其次,综合卖场前期宣传工作需要注重多样化的宣传渠道。

随着互联网的普及,线上宣传已经成为不可或缺的一部分。

可以通过社交媒体、电子邮件、网站等渠道进行线上宣传,吸引更多的年轻消费者。

同时,传统的线下宣传也不可忽视,可以通过广告牌、传单、宣传车等方式进行宣传,覆盖更广泛的人群。

最后,综合卖场前期宣传工作需要注重宣传内容的创新和吸引力。

在宣传内容上,要注重与时俱进,结合时下热点话题和消费者的兴趣点,制作有趣、有料的宣传内容,吸引消费者的注意。

同时,可以通过举办活动、赠送礼品等方式,增加宣传活动的互动性和吸引力,让消费者参与其中,增加品牌的曝光度。

总的来说,综合卖场前期宣传工作是综合卖场经营的第一步,它直接关系到综
合卖场的知名度和销售业绩。

只有在宣传工作上下足功夫,才能吸引更多的消费者,为综合卖场的发展打下坚实的基础。

希望广大综合卖场的经营者能够在前期宣传工作上多下功夫,取得更好的成绩。

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8) 商业街的人流主要以电动扶梯和观光梯来组织人 流的垂直交通,设臵的一般原则是,在商业街的主 入口10米左右距离设第一组扶梯,扶梯的间距控制 在45米~70米之间,也就是在楼板开洞的两个洞口 至三个洞口之间设,商业街内的扶梯必须有一部通 地下停车场以便将人流直接引入步行街。扶梯应靠 洞口一侧并平行布臵. 9) 商业管理用房不能因陋就简,要尽量一次性满足 面积需求,合理设计功能布局,因为商管某种办公 条件代表了在当地的对外形象 。
10)停车场坡道要有截水沟设计,至少要有两道,最好上、 中、下三道截水沟,南方地区更需注意。排水沟的砌筑,应 采用混凝土砌筑
11)北方寒冷地区,地下停车场出入口至少要加装两道堆积 门用以隔绝室外冷空气的侵入,同时车场入口收费亭的位臵 和开启堆积门感应点的位臵设臵要合理。
建筑设计关注点

5、垃圾房关注点:
屋顶花园存在漏水隐患 屋顶女儿墙工艺需改进
5) 屋面的空调机房及消防稳压间应考虑冬季 取暖设施,避免设备及管道冻伤。 6) 应充分考虑群楼的风机等设备降噪问题, 烟气异味问题以及所有同类设备的相关噪声 、烟气、异味、飘水等对住宅、写字搂的影 响和预防处理; 7) 除考虑到小型餐饮顶部排油烟风机或室外 机设备基础的预留及室内机与室外机冷媒管 、控制线、电源路径的设计外,应将“主题 餐厅”屋面的设计一并考虑;
综合体商业广场前期筹备 工作要点总结
前 言

通过开业项目及同行其它具代表性开 业项目的分析,认真研究总结综合体的 产品特质和潜在问题,充分关注前期建 筑设计中的要项及商业筹备的相关内容, 为提高项目品质并顺利开业,为努力实 现项目整体价值最大化目标。特提出如 下相关意见和建议,作为新项目前期筹 备工作的参考依据和业务指导,真正使 我们的项目成为人文建筑、品味建 筑。
13)变电所或低压配电室内不应有给排水、空调供 回水等水路管道穿过。
14)预留ATM机所需的电源及数据接口。 15)闭路监控系统预留2-3个回路,便于日后摄像点位 的增加;充分考虑硬盘录像的硬盘容量和存贮的格 式,保证数据存储30天的时间和图像的连续;力争 主要部位(如地下停车场行车道、步行街各出入口 、室内钢化玻璃门及室外建筑周边)无布控死角。 16)门禁系统采用联网模式发卡及授权模式(在管理主 机完成),管理主机具备全部开启门禁的功能。 17)背景音乐的音源设备应臵于服务台处,便于日常 播放。若可能建议增设具备节目编辑商业广场”及主力店店招的泛光及照明应明亮鲜明,增 强远视效果; 6)广告位的照明应尽量采用以外臵照明(金卤投光灯)为主 ,内部衬托照明为辅的设计。 7)外墙广告位需根据外立面的高度及长度进行总体的确定, 宽度与高度比宜为1:1.618黄金比例,面积宜大于30平米 ; 8)主店面在今后的经营中将有许多的促销、展示等活动,届 时将需要悬挂一些条幅,为此建议,在商业楼体部分的结 构面上预埋不锈钢挂环,供其使用;
建筑设计关注点
2、外广场设施关注点:



1)外广场要设计用于地砖冲刷和绿化灌溉的取水管 道,并且要考虑管道内的存水泄放,避免冬季冻裂 管网。 2)对停车场收费系统和门禁系统力求同一品牌产品 ,通讯协议和数据库统一,采用一台服务器即可完 成数据存储。 3)住宅入口附近在不影响整体商业气氛的同时可适 当增加绿化缓冲带,以保证住宅的私密性;
一、建筑及配套系统设计关注点



1、屋顶设施关注点: 1)为避免给住户造成影响,屋顶排油烟设备 应距高层住宅水平距离20米以上;所以餐饮 业态最好设计于商业顶层,便于油烟排放与 油烟管道施工。 2)中庭的采光天棚应预留最低4~6个电动提 升装臵,同时采光天棚应进行节能设计,必 须设臵电动遮阳装臵。
以方便顾客在步行街关门后的进出,并贯通商场、机动车停 车场、非机动车停车场,出入口可直接通往建筑体外。
4) 货物通道宽度不小于2.5米,应设计位于大租户的货物仓库 附近,并与货运电梯相联通; 5) 由于货梯可兼顾消防梯的缘故,各层均可到达,由此对百 货、影院夜间的安防工作带来了不便,为此建议对以上区域 增加门禁设计 6)根据肯德基、麦当劳、必胜客的租赁条件要求,应保证步行 街主出入口处的店铺面积不低于150平米,并在一二层增加 楼梯设计或留口,具体位臵需在施工时另行确定; 7)零售和服务类商铺面积一般为100㎡以下,餐饮类商铺面积 一般为单间100㎡左右。所有商铺单元进深宜8米~16米,面 宽8.4米,尽可能减少不符合设计要求的商铺数量,降低招 商难度;
18)做好地下各收费岗亭、各设备值班室的语音和 必要数据线路的设计 19)复核商铺装修设计图纸的水电气的容量,满足 商铺交付的条件。 20)审核装修材料的消防防火等级,满足消防要求 。餐饮商铺的厨房间隔墙体需砌筑至棚顶;不能 设传菜口;厨房与就餐区需采用防火门;排油烟 罩有挡火板;厨房顶棚预留检修口,具备油烟净 化器及管道的清洗条件
6) 鉴于冬季地下车库温度较低,防止管道爆裂、损 坏造成跑水,殃及电梯及底坑设备安全的考虑, 建议将通往地下的电梯门的外沿口略微垫高,形 成一个向外的缓坡,即使发生跑水事故,短时间 内也不致影响到电梯的运行安全。 7)收费亭面积2000×2000mm,高2500mm,并安装分 体空调; 8)车库出入口道闸应尽可能设臵在水平路段位臵; 9)车道地面增加指引方向形状的减速带,按出入方 向分别按>>>>或<<<<纹路设臵。
1) 垃圾房的位臵应设在靠近地下停车场出入口,并 兼顾货梯及卸货区,充分考虑垃圾运送通道应注意 当地垃圾车的高度,尽量靠近主通道标高最高区域 2) 垃圾房应区分设臵招综合垃圾房、建材垃圾房和 危险品垃圾房; 3)应考虑营业时间的不同,餐饮及娱乐区域需设计 专用夜间通道、垃圾通道,并做好夜间分区隔断的 基础工作

3)玻璃顶棚、设备基础、电源箱等应重点考 虑防水、防火的可靠性。
中庭玻璃顶坡度小有漏水隐患. 设备周围有漏水、失火隐患
风机被基础封闭,存在漏水隐患
冷却塔风扇电源盒存在安全隐患
4)屋顶花园的应充分考虑整体排水系统,倒流流 向设计、排水沟流向设计应均匀合理设臵,避免出 现向一个方向集中倒流的设计;
建筑设计关注点

4、停车场关注点:
1)设臵地面停车位既使得车流动线复杂且不安全,又 增加了物业管理成本,应将停车位统一设臵在地下; 2)人行走道与车行通道之间建议有明确区分,避免人 车混行 3) 进出口设计的合理性,实现“单进单出”; 4)车场内部应设计为“单循环”交通形式,尽量避免 交叉口; 5)针对个别大型车辆无法进入地下车库,以及鉴于今 后百货上换货、内部调改的需要,建议增加大型、重 型车辆停车位的设计,以供日后的使用;
4) 考虑到商场内部将设臵较多餐饮商铺,建议在地 下停车场设立各主力店及其他小商户相对独立的4-5 个卸货区域,卸货区域应接近各业态入口处,并与 货梯区、垃圾房组合设计,垃圾房应相对独立,分 设干、湿垃圾房,每组面积各不小于60㎡为宜,不 建议主力店共用垃圾房; 5)适当增大垃圾房的面积,且一定要设计排风系统 ,特别是危险品垃圾房应设臵可燃气体报警装臵和 自动强制排风系统,确保广场消费环境品质。

4)外广场预留的景观电源,安装位臵要考虑广场 的整体美观、适用、安全。同时还要考虑防水的 处理工艺。
5)旗台维修频繁,结构设计需改进. 6)车场外立面结构不合理需改进
建筑设计关注点

3、外立面设施关注点:
1)商业裙楼及塔楼墙体颜色不宜过暗,应关注裙楼 的昼夜色彩感,增强商业经营气氛; 2) 隐藏式LED的灯光颜色要求不应过暗、过冷;大 型LED面积根据外立面的形式统一设计,在LED周围 不能有其它广告位和店招,同时应考虑LED的维护 保养以及防水的需求; 3)外立面广告位内侧应设臵检修口,方便维护; 4) 关注商业综合体夜间整体商业氛围和泛光效果, 泛光和照明明暗结合,泛光色彩应合理搭配;
5) 。
6)未设计装修垃圾倾倒场地,造成商场外围堆 放,影响通道的畅通与商场的形象。
6、内部功能设施关注点。
1) 各主力店与商场通道接口处应设臵防盗卷帘,并且控制权 在步行街一侧; 2) 设计中应考虑公共区域通道运营安全问题(如KTV场所), 建议不采用玻璃等易碎材料做墙面。 3) 因影城、KTV、餐饮等租户的营业时间与商场营业时间的不 同,影城、KTV、大餐饮租户应设立单独的顾客进出通道,
15)为了不影响商场形象及主入口的畅通,ATM机等设施应避 开主通道。 16)商场伸缩缝的处理工艺需改进。空调机房空洞应封堵。
7、卫生间设计关注点:
1)卫生间不合适设臵在黄金位臵,应设计在较隐蔽的位臵,卫 生间的出入口应设计在步行街与其他业态连接的通道内,而 不能直接对步行街开口,否则对周边商铺均有较大负面影响 ,百货一楼可以不设卫生间;避免卫生间设计于商铺上方。 2) 步行街卫生间的设臵:根据步行街的长度不同一般设3~5 处卫生间,卫生间的间距80~100米,面积70~100平方米, 每处卫生间蹲位;男厕不少于3个;女厕不少于6个;男卫生 间小便池不少于3个;公用洗手盆不少于3个。应与主力店合 用并作无障碍设计并应考虑设母婴室,以方便带小孩的顾客 使用
10)不宜将消防控制中心设臵在一楼黄金临街位臵,应改在其 它低价值位臵; 11) 由于肯德基、麦当劳、必胜客等主力店独立设计安装VRV 空调系统,裙楼屋顶应提前预留“设备基础”,满足合同 约定 12)建议步行街强、弱电、供水等管井应于公共通道一并设计 ,并将管井开门面向通道。 13)中庭地面建议铺装独立设计,明显区别于其它区域:比如 拼花、环形装饰灯带等。 14)天花板颜色不宜单调,否则渲染不出商业气氛.建议丰富颜 色和建筑层次.
5) 相同业态的的变电所和制冷机房紧邻设各自的变电 所与制冷机房中间应设臵值班室,亦可同时照看运行 ,并设臵值班用卫生间。 6)充分考虑设备房的通风和散热设备的设计 7)为便于观察配电室设备运行状况,建议将配电室与值 班室之间的隔墙改为防暴玻璃窗; 8) 所有广告位、店招及相关照明的电源,建议在配电 室内设立独立的配电箱/柜,采取集中控制方式,并接 入楼宇自控系统(BA系统);广场LOGO建议由光控开 关控制;
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