宝洁菁英俱乐部 章程
宝洁公司员工管理制度范本
一、总则第一条为了规范公司员工管理，提高员工素质，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
二、招聘与录用第三条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过公开、公平、公正的原则选拔人才。
第四条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用通知等环节。
第五条公司对新员工实行试用期制度，试用期一般为3个月。
试用期满，经考核合格者，转为正式员工。
三、培训与发展第六条公司为员工提供多种形式的培训，包括入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第七条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，为公司创造更多价值。
第八条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和公司发展需要，给予晋升机会。
四、薪酬福利第九条公司根据市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、年终奖等。
第十条公司为员工购买社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十一条公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。
五、绩效管理第十二条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十三条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
六、奖惩制度第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，给予相应的处罚。
七、员工关系第十六条公司建立健全员工沟通机制，定期召开员工座谈会，了解员工需求，解决员工问题。
第十七条公司关注员工身心健康，提供心理咨询、健康体检等服务。
八、离职与交接第十八条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第十九条离职员工需完成工作交接，确保公司业务不受影响。
第二十条公司对离职员工给予合理的离职补偿。
九、附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
【注】本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
宝洁跨国人员配备的方法
宝洁跨国人员配备的方法
宝洁跨国公司人员配备的方法主要有以下四种：
1. 民族中心法：跨国企业所有的关键岗位都由母国人员担任。
这种政策在国际化早期阶段的公司中很常见。
2. 多中心法：招聘东道国人员来管理当地的子公司，而母国人员在母国总部任职。
3. 地区中心法：该方法是地区中心政策，基于多国基础上的功能合理化组合。
具体组合根据公司业务和产品战略性质而变化，其中一个方法是把经营按地理区域划分，让人员在地区间流动。
4. 全球中心法：这是宝洁目前正在采用的一种方法，其目标是使公司能够更好地应对全球化的挑战和机遇。
全球中心法强调的是在全球范围内寻找和培养最优秀的人才，而不仅仅是局限在某一个国家或地区。
这种方法可以帮助公司更好地理解和满足不同国家和地区的需求，同时也有助于提高公司的全球竞争力。
这些方法各有特点，适用范围也不同，企业可以根据自身实际情况选择适合的方法来配备跨国人员。
浙江大学宝洁精英俱乐部介绍
浙江大学宝洁精英俱乐部介绍一、俱乐部发展愿景浙江大学“宝洁”精英俱乐部的宗旨是要在浙江大学创建一个高水平的学习型和实践型结合的学生团队。
俱乐部主张吸纳浙江大学各个专业的优秀学生作为俱乐部成员。
俱乐部通过为成员提供丰富的学习和实践机会，全面提升成员的综合素质和职业发展意识，帮助俱乐部学员在将来的毕业求职过程中脱颖而出，成就未来的社会精英。
二、俱乐部文化俱乐部倡导：“主动积极、交流共享、全球视野、回馈社会”三、俱乐部运作方式俱乐部知识学习的方式俱乐部为会员提供了十分丰富的学习平台，通过这些平台，俱乐部帮助会员加强管理知识积累、培养领导能力、提升管理沟通能力、提高外语表达能力等。
我们提供会员多种学习形式：课程学习俱乐部邀请校内外一些教育组织为成员统一开设一批短期课程。
课程内容主要涉及管理、领导力、成功学、交际课程等。
俱乐部希望通过这样的课程，进一步加强会员的基本商业素质，提高领导能力、沟通能力、合作能力和创新能力。
课题小组学习俱乐部下面设立多个课题研究小组，会员可以结合自己的专业背景或者职业兴趣进入相应的小组学习交流，在这样的小组里面结识志同道合的朋友。
每个课题小组都有相关专家或者老师作为课题组顾问。
俱乐部下面设立的研究小组有以下方向：战略、组织结构、运营、企业金融、商务技术、市场营销等等。
讲座交流协会定期组织知名人士、知名公司HR、优秀校友俱乐部会员作讲座和近距离的交流活动。
通过这样的活动，扩大俱乐部会员的学习成员的知识面和视野。
矩阵式学习平台在学习方面俱乐部倡导通过外部引导，内部自我学习成长的理念。
学习方式横向采用面向全体俱乐部会员授课形式和俱乐部小组成员自我学习讨论以及小组之间讨论，俱乐部整个学习型组织的平台构成矩阵式架构方式。
俱乐部知识学习的方式俱乐部为会员提供良好的学习资源的同时，还致力于为成员提供各种富有挑战性的实践活动，打造与外界接触的平台，给每一位俱乐部成员充分发展的机会和空间。
同时提供足够的实践活动机会，包括：协助组织宝洁在校内开展各项实践活动；策划开展有特色的与学生职业发展相关的各项活动；协助宝洁公司每年的校园招聘工作；组织代表参加宝洁公司举行的年度交流大会。
宝洁薪酬福利制度
宝洁薪酬福利制度 员工福利是个人收入和经济保障的重要组成部分 ,是除了员工薪酬以外,还可享有的利益 及服务,可能是金钱给付、保险、休假及企业提供服务等。
下面爱汇网就为各位详细介绍下宝洁薪酬福利制度，一起来看看吧!宝洁薪酬福利制度篇 1(1) 住房福利.住宿安排 I 考虑到新员工在适应崭新的工作和环境的同时未必能马上找到合 适的住所。
因此，在宝洁上岗培训结束之后，公司会为新员工安排酒店住宿，限期为一个月，员工可 选择入住并且不需要支付房租 b.住房公积金根据当地政府保障职工住房基本需要的要求，公 司为每位员工缴存了相同于或多于其本人所需缴存数额的住房公积金， 为员工将来购房、 建房、 修房积累下一定的资金。
医疗福利公司为员工提供医疗福利， 员工只须支付小部分的门诊费用和极少部分的住院费 用。
(2) 福利保险 a.人寿保险和人身意外伤害保险员工自正式加入公司起享受人寿保险和人 身意外伤害保险两项人身保险。
保险费全部由公司负担。
此保险是在员工发生人身意外或伤残的情况下， 向员工的亲人或员工本人提供经济上的资 助以渡过难关，恢复经济来源。
两项险种最高赔偿金额为 72 倍的员工基本月薪。
.宝洁全球差旅意外保险公司为所有因公务出差的员工提供此项保险。
在发生人身意外死亡情况下，公司将赔偿员工的直系亲属三倍的年薪。
社会保险(国家统筹安排的社会福利项目) ,养老保险根据国家和当地政府的规定，养老保 险金由公司和员工共同分担，公司承担大部分。
这是为员工退休以后提供经济来源。
公司会按当地政府的规定为员工购买工伤、生育、失业等社会保险项目。
(3) 奖励福利 a.宝洁周年服务纪念计划此计划是对员工在宝洁公司(即：中国的各合资公 司及独资公司)任职周年的承认和庆贺。
公司藉此计划表达对员工忠诚的服务态度及贡献万分感谢。
b.股票选择计划为了让员工有更全面分享公司成功的机会，在公司工作的正式员工，可获 准选择在参加该项计划的第六年到第十年间得到价值为一定数量的宝洁普通股的增值部分。
宝洁供应链日常管理制度
第一章总则第一条为确保宝洁公司供应链的稳定、高效和低成本运作，提高供应链管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于宝洁公司及其下属各子公司、分支机构的供应链管理工作。
第三条供应链管理工作应遵循以下原则：1. 高效原则：优化供应链流程，提高运作效率。
2. 经济原则：降低供应链成本，实现经济效益最大化。
3. 质量原则：确保供应链产品质量，满足客户需求。
4. 可持续原则：注重环境保护，实现可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条供应链管理部门是公司供应链管理的核心机构，负责制定、实施和监督供应链政策、流程和标准。
第五条供应链管理部门的职责包括：1. 制定供应链战略规划，确保供应链与公司整体战略相一致。
2. 负责供应链的日常运营管理，包括采购、仓储、物流、配送等环节。
3. 管理供应商关系，确保供应商的质量、交付和服务水平。
4. 监控供应链成本，优化成本结构。
5. 保障供应链安全，防范风险。
第六条供应链管理部门下设以下部门：1. 采购部：负责原材料、包装材料、设备等采购工作。
2. 仓储部：负责仓库管理、库存控制、出入库作业等。
3. 物流部：负责运输、配送、配送中心管理等。
4. 供应商管理部：负责供应商评估、合作、关系维护等。
第三章采购管理1. 市场导向：根据市场需求和公司战略，制定采购计划。
2. 质量优先：确保采购物资的质量符合公司标准。
3. 价格合理：在保证质量的前提下，争取最优价格。
4. 供应商多样化：建立多元化的供应商体系，降低采购风险。
第八条采购流程：1. 需求分析：根据生产计划、库存情况和市场信息，分析采购需求。
2. 供应商选择：通过评估、招标等方式选择合适的供应商。
3. 订单签订：与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。
4. 采购执行：监督供应商按照合同要求执行采购。
5. 采购验收：对采购物资进行验收，确保质量符合要求。
第四章仓储管理第九条仓储管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
宝洁管培生培训计划
宝洁管培生培训计划公司概况宝洁是一家全球知名的跨国消费品公司，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛纳提市。
宝洁的产品涉及日常生活的种种方面，包括个人护理、家居清洁、护理护理和营养品等。
宝洁公司以其卓越的质量和创新性，赢得了消费者的信任和认可，成为了家喻户晓的品牌。
宝洁集团在全球范围内拥有数千名员工，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司注重员工的培训和发展，鼓励员工不断提升自我，实现自己的潜力。
因此，公司将管培生培训计划视为公司的重要组成部分，在这个计划中，公司会为年轻人提供一个良好的学习和成长的平台，为他们的职业发展打下坚实的基础。
培训内容宝洁的管培生培训计划旨在培养和发展有潜力的年轻人，让他们成为公司未来的领导者和决策者。
培训内容包括但不限于以下几个方面：1. 公司概况与文化：管培生需要深入了解公司的发展历程、经营理念和企业文化，了解公司目标和战略规划。
2. 业务知识：管培生需要全面了解公司的业务范围和产品线，熟悉公司的市场情况和竞争对手，掌握行业知识和相关的管理技能。
3. 领导能力：管培生需要接受相关的领导力培训，包括团队合作、沟通技巧、决策能力和问题解决能力等方面的能力培养。
4. 专业技能培训：根据不同岗位的需求，公司为管培生提供相关的专业技能培训，包括但不限于营销、财务、人力资源管理和供应链管理等方面的培训。
5. 实习经验：培训计划还包括实习经验的安排，让管培生有机会在实际工作中应用所学知识，锻炼技能和提升能力。
6. Mentoring计划：公司会为每位管培生配备一名具有丰富管理经验的导师，指导他们在工作中的成长和发展。
培训周期宝洁的管培生培训计划通常为期18个月至24个月，具体时间安排根据具体情况而定。
培训期间，管培生将在公司总部或各地分支机构接受培训和实习，了解公司各个部门和业务板块的运作情况，积累工作经验和建立人际关系。
培训对象宝洁的管培生培训计划主要针对大学毕业生，尤其是具有商科、工科、理工科等相关专业背景的优秀青年。
宝洁公司组织架构
宝洁品牌销售团队管理方案序言不依规矩，不成方圆本方案旨在科学，规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作，犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。
方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。
方案的编写尝试达到以下目标：既强调全局整体性，又兼顾局部具体性既具严肃性的权威性，又兼顾生动性和易读性既是销售部的操作系统，又是销售部的培训手册本方案共分五章，为方便阅读，每一章都有内容的提要和结构简图，建议读者先浏览各章首页，以迅速对本方案有一个整体了解：销售部全体人员必须阅读此手册，如有任何意见和建议可以向培训与发展部提供；所有人员必须按照相关条款遵照执行。
本方案是第一期版本，随着生意的发展，内容会不断充实和完善，陆续推出新版本。
M品牌销售部CATALOG目录第一章销售部整体概述M品牌销售部的使命和目标，通过建立销售渠道和建设销售队伍，达到公司营销目标，并持续推动生意发展。
销售部整体架构为“3+3”模式：3大硬件：SLT（销售领导小姐）+SSG（销售部秘书组）+FSF（实地销售队伍）3大软件：TSD（品牌销售模式）+SOS（销售部操作系统）+PAE（计划与评估体系）全国划分8大市场，下辖若干区域。
销售人员的职业发展道路是：销售代表客户经理市场经理大区经理销售部员工共同的价值观是：主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准销售部人员工作遵循6大原则通过建立广泛深入并高效运转的销售渠道，和素质精良且系统运作的销售队伍，致力于达到公司营销目标，并持续推动公司生意发展。
“3+3”架构模式3大硬件：SLT + SSG + FSF（销售领导小组）（销售部秘书组）（实地销售队伍）3大软件：TSD + SOS + PAE（品牌销售模式）（销售部操作系统）（计划与评估体系）SLT—销售领导小组：由总经理、销售总监和销售副总监组成，负责整个销售生意发展的组织建设的领导工作。
天津宝洁公司薪酬制度规定
福利手册天津宝洁名目一、简介 3二、目的与原那么 4三、保卫性福利方案5-13医疗保险5-8团体人寿保险及人身意外保险9-11全球差旅保险12-13四、房屋方案14-20住房补贴14住房公积金15-16住房贷款17住房购置资助方案17－20五、政府保障性福利方案21-24全然养老金21-23失业保险24六、休假福利方案25-32七、奖励性福利方案33-36一股奖励方案33-34股票选择方案35宝洁周年效劳纪念方案36八、附件37-38附件1 探亲假路途费报销规定37附件2 补贴37附件3 企业职工患病或因工负伤医疗期规定38***********简介***********本手册的目的在于体贴您了解天津宝洁为每位职员提供的各项福利计划。
盼瞧每位职员认真阅读并理解本手册的内容。
盼瞧您在真正了解这些福利方案的同时能更好地体会到它们的价值所在。
我们盼瞧能在编写手册时尽量做到浅显易读。
此手册仅作一般参考，各部门经理以及人力资源部备有具体的行政操作手册。
假设您有更为具体的咨询题，可与他们联系。
公司保证我们的福利方案：1. 既具有市场竞争性，也不损害公有利益。
2. 有效满足职员的需要。
3. 完全符合中国法律的精神实质。
本手册谨作参考，因此不提供任何契约性权利。
假设有变动，公司将通过正常的渠道及时通知职员。
原那么上，福利方案的变动将在实施之日生效，继往不予追补。
本手册属于天津宝洁财产。
假设有疑咨询，请与您的直截了当经理或人力资源部薪资福利组联系，人力资源部对本手册拥有解释权。
薪资福利组人力资源部**************目的及原那么**************公司福利方案的全然宗旨是：1. 为职员及其赡养亲属提供经济保障，体贴他们克服由于以下突发情形而造成的经济困难：(1) 职员死亡(2) 职员永久性和临时性伤残(3) 职员生病2. 公司严格遵守政府的规定，尽可能采纳本地福利常规做法。
制定福利方案的原那么是：1. 福利方案必须满足公司的业务需要以及职员的个人需要。
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中国宝洁菁英俱乐部章程
第一章总则
第一条背景
中国宝洁菁英俱乐部致力于全国高校学生职业生涯的规划与发展，依托中国知名高校的禀赋，联合宝洁公司的资源，发掘高校学子的优势，形成以高校学生为核心的发散性服务网络，谋求各方的共同和持续发展。
在此背景下，中国宝洁菁英俱乐部于二ＯＯ五年应运而生，并希望通过不断地努力将其打造成企业与高校之间一座全面沟通的桥梁。
第二条性质
中国宝洁菁英俱乐部是在中国宝洁公司领导的直接关怀下，由中国宝洁公司人力资源部和全国十余所高校的就业指导中心共同发起支持的、学生独立运作的、非营利性的学生社团组织。
第三条使命
宝洁俱乐部致力于为全国高校学子提供近距离接触顶尖跨国企业这一平台，从而促进其尽早地深入了解实际商业运作，更好地进行职业生涯的规划与发展。
第四条特色
（一）服务性：宝洁俱乐部是非营利性的学生团体，以帮助每位会员和广大同学建立正确的职业发展道路为出发点。
因此，“服务性”是宝洁俱乐部的立足之本。
（二）针对性：宝洁俱乐部是宝洁公司与各高校紧密合作的表现形式，其各项活动也将有助于广大同学深入了解宝洁公司的企业文化和运作模式，对于立志进入跨国企业工作的同学的职业发展而言意义重大。
所以，“针对性”是宝洁俱乐部的发展之道。
（三）专业性：宝洁俱乐部受宝洁公司和高校就业指导中心的共同指导，并由即将进入宝洁工作的优秀学生担任管理层。
宝洁公司将派出资深的专业经理人为每位会员提供培训，可见，“专业性”是宝洁俱乐部的动力之源。
（四）开放性：宝洁俱乐部在全国十余所高校同时发起，宝洁公司也将组织各个宝洁俱乐部的代表会员进行全国性的交流和培训，建立全国性的信息分享和运作平台。
从而，“开放性”是宝洁俱乐部的魅力之术。
第五条职能
（一）倡导学生树立良好的职业观、人生观，进行科学的职业生涯规划；
（二）开拓信息渠道，拓宽就业途径，促进宝洁公司与高校人才的交流和互动，构建全面、权威、高效的信息交互平台；
（三）协助宝洁公司举行校园招聘会，进行企业信息的发布和宣传；
（四）协助宝洁公司开展与学生职业生涯发展相关的其他各项实践活动；
（五）传播与职业生涯相关的理论与培训，发行俱乐部刊物；
（六）参加全国性的宝洁俱乐部的交流、培训活动；
（七）开展其它与学生职业发展相关的各项活动。
第二章组织架构
第六条中国宝洁菁英俱乐部的会员代表大会是俱乐部的最高权力机构，会员大会每一年举行一次，特殊情况下由常委会表决通过，报宝洁公司和就业指导中心审查批准后可提前或延后。
延期换届最长不超过1年。
第七条会员代表大会的职权：
（一）修改俱乐部章程；
（二）产生新一届委员会；
（三）审议和批准常务委员会提交的工作报告和财务报告；
（四）决定俱乐部的改组和更名；
（五）讨论俱乐部的重大方针和决策。
第八条会员代表大会需有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议需经与会会员代表半数以上表决通过方能生效。
第九条中国宝洁菁英俱乐部委员会：
（一）本俱乐部委员会是会员代表大会闭会期间的最高权力机构和执行机构，在宝洁公司和就业指导中心的共同指导下开展工作，并向会员代表大会负责。
（二）委员会由会员代表大会通过民主协商酝酿、讨论后，采取无记名投票差额选举，在俱乐部所有即将就职于宝洁公司的准员工中产生，每届任期一年；
（三）俱乐部常务委员会由委员会选举产生，主持俱乐部的日常工作；
（四）常务委员会下设三个职能中心，据俱乐部需要决定，负责俱乐部的日常事务，其职能中心负责人由常务委员组成；各负责人可根据需要下设职能部门，并决定部门负责人；（五）俱乐部常务委员会设会长一名，实行会长负责制，由宝洁公司和就业指导中心提名，经会员代表大会讨论通过；并设指导老师一名，副会长若干，指导老师由校就业指导中心的老师担任，副会长由会长任命。
第十条本俱乐部的会长和副会长必须具备下列条件：
（一）坚持党的方针、路线、政策，政治素质好；
（二）诚实正直，热情充沛，具领导力；
（三）有责任感，具服务精神；
（四）须是已经接受宝洁公司供职信、将于次年正式入职的在校应届毕业生。
第十一条中国宝洁菁英俱乐部的组织架构：
(一)俱乐部委员会：
会员代表大会闭会期间的最高权力机构和执行机构，在宝洁公司和就业指导中心的共同指导下开展工作，并向会员代表大会负责。
(二)运营中心：
形式：以小组形式展开素质训练和自我学习，组织报道各种活动．
功能：提供良好的学习资源，致力于为俱乐部会员提供各种富有挑战性的实践活动，打造与外界接触的平台，给每一位俱乐部成员充分发展的机会和空间．同时提供足够的实践活动机会，包括：
协助组织宝洁在校内开展各项实践活动．
策划开展有特色的与学生职业发展相关的各项活动．
协助宝洁公司每年的校园招聘工作．
组织代表参加宝洁公司举行的年度交流大会．
(三)支持中心：
1、负责人事招聘、培训、考核以及各中心人力资源的协调；
2、负责会员的服务以及管理；
3、负责俱乐部的财务管理，保证各部门的资金周转和物品流通。
第三章会员管理
第十三条会员资格
俱乐部会员招收对象为校内已接受宝洁公司供职信、将于次年正式入职的应届毕业生和实习生，以及所有优秀的大学本科二年级、三年级和研究生一年级的非应届学生。
申请者经俱乐部管理层面试合格后，即可获得会员资格。
建议非管理层的会员总数为100人左右。
第十四条会员种类
俱乐部的会员种类只限个人会员，包括：
（一）所有已接受宝洁公司供职信、即将于次年正式入职的同学；
（二）所有已被宝洁公司录取为次年暑期实习生的同学；
（三）所有提交申请并通过面试的非应届同学。
第十五条会员权利
（一）均有选举权、被选举权和表决权；
（二）对俱乐部的工作均有监督权和建议权；
（三）均有获得俱乐部提供的实践和培训等服务的优先权；
（四）参加本俱乐部组织的所有活动；
（五）入会自愿、退会自由。
第十六条会员义务
（一）执行俱乐部决议；
（二）维护俱乐部合法权益和形象；
（三）完成俱乐部安排的工作；
（四）向俱乐部反映有关情况，提供有关资料；
（五）积极参加俱乐部的各项活动。
第十七条入会程序
（一）提交入会的申请书；
（二）经各院系推荐委员会讨论通过；
（三）经俱乐部管理层面试通过；
（四）由常委会或常委会授权的部门颁发会员证。
第十八条退会程序
会员退会应书面通知俱乐部，并交回会员证。
会员如果连续三次不参加俱乐部活动，则视为自动退会。
第十九条会员如有严重违反本章程的行为或在社会实践活动中有违法乱纪的行为，经常委会表决通过，予以除名。
第四章经费管理
第二十条俱乐部经费来源：
（一）宝洁公司承担俱乐部的所有经费,由俱乐部在每次活动之后向宝洁公司报销. （二）学校就业指导中心协助宝洁公司对俱乐部的经费进行监管.
第二十一条俱乐部的财务工作由主管支持中心的副会长负责。
第二十二条俱乐部的财产管理接受会员代表大会和宝洁公司的共同监督。
第二十三条对于俱乐部的财产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第五章章程修改程序
第二十四条对俱乐部章程的修改，须经常委会表决通过后报会员代表大会审议。
第二十五条俱乐部修改的章程，须在会员大会代表大会通过后，报就业指导中心和宝洁公司联合核准后生效。
第六章终止程序及终止后财产处理
第二十六条俱乐部完成宗旨或自行解散或由于改组、更名等原因需要注销的，由常委会提出终止议案。
第二十七条俱乐部终止议案须经会员代表大会表决通过，并报就业指导中心和宝洁公司联合审查同意。
第二十八条俱乐部终止后的剩余财产，在宝洁公司的监督下处理。
第七章附则
第二十九条本章程自学校就业指导中心和宝洁公司联合核准之日起生效。
第三十条本章程的最终解释权归中国宝洁菁英俱乐部委员会所有。