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创新项目思维导图PPT模板大全
THANKS
感谢观看
解决问题与冲突
运用思维导图分析问题根源，提出解决方案并协调团队共 识。
项目收尾阶段
验收项目成果
通过思维导图汇总项目输出物，维导图中记录项目过程中的成功经验和失败教训。
评估项目绩效
使用思维导图对项目目标达成情况、团队表现和客户满意度进行综合 评估。
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模板四：项目风险与应对策略
风险识别
全面分析项目中可能存在的技术 风险、市场风险、财务风险等， 并评估其发生的可能性和影响程
度。
应对策略
针对每种风险制定相应的应对策 略和措施，包括风险规避、风险
转移、风险减轻等。
监控与调整
建立项目风险监控机制，及时发 现和处理风险事件，确保项目的 顺利进行。同时，根据项目实际
创新项目思维导图PPT制作技巧
选择合适的思维导图工具
XMind
功能强大且易于使用的思维导图软件，支持多种平台和格式导出。
MindNode
适用于Mac用户的思维导图工具，具有简洁的界面和丰富的功能。
MindManager
专业的思维导图软件，适用于企业和团队协作，支持多种高级功能。
提炼关键信息并合理布局
确定中心主题和子主题
明确创新项目的核心目标和关键领域，将其作为中心主题，并围 绕中心主题展开子主题。
合理布局分支和节点
根据信息的逻辑关系和重要性，合理安排思维导图的分支和节点， 确保信息的层次清晰、易于理解。
使用关键词和短语
在思维导图中使用简洁明了的关键词和短语，避免冗长和复杂的句 子，以提高可读性和易记性。
创新项目思维导 图PPT模板大全
目 录
• 思维导图在创新项目中的应用 • 创新项目思维导图PPT模板介绍 • 思维导图在创新项目各阶段的运用 • 创新项目思维导图PPT制作技巧 • 创新项目思维导图PPT模板案例分享 • 总结与展望
课件常用思维导图模板33款模板
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思维导图(共96张PPT)
• 当孩子还在幼儿园时，创造力的发挥高 达到95%，在小学达到75%，在中学达 50%，而在成年时期，人的创造力的发挥竟 在10%以下。
• 这组数据说明创造力随年龄的增长而不断下 降，这种现象在全世界是普遍和正常的，但 是这却不是自然的，正常不等于自然。
创造力使用
儿童 小学生 中学生 大学生
成人
1. 思维导图
第二章 思维导图
主要内容
1.思维导图介绍 制作思维导图
3.课后联系
第一节 思维导图介绍
1. 思维导图
一起 来做 小游 戏
1. 思维导图
左右脑的功能差异
1. 思维导图
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
• 闻名世界的著名心理学家、教育专家“大脑 先生”（Mr. Brain）东尼·博赞。
1. 思维导图
使用思维导图笔记的优势
6.重要的关键词更为显眼；
7.关键词并列在时空之中，可灵活组合，改善创造力和记忆力；
8.易于在关键词之间产生清晰合适的联想；
9.做思维导图的时候，人会处在不断有新发现和新关系的边缘， 鼓励思想不间断和无穷尽地流动；
10.大脑不断地利用其皮层技巧，起来越清醒，越来越愿意接受新 事物。
• 如果说，工作任务庞大复杂，小章所采用的“环节 拆分”就是一种很实用的方法。把一项复杂的工作 拆分为若干个环节，给每一个环节制定详尽的工作 时间，时刻关注环节的实际运作。这样才能有助于 在高压的工作环境中，为自己赢取高分。
1. 思维导图
思维导图用于二八原则（第四代时间管 理）
1. 思维导图
④思维导图与六顶思考帽的结合使用
1. 思维导图
“六帽思考法”的核心
• 这组数据说明创造力随年龄的增长而不断下 降，这种现象在全世界是普遍和正常的，但 是这却不是自然的，正常不等于自然。
创造力使用
儿童 小学生 中学生 大学生
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1. 思维导图
第二章 思维导图
主要内容
1.思维导图介绍 制作思维导图
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第一节 思维导图介绍
1. 思维导图
一起 来做 小游 戏
1. 思维导图
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1. 思维导图
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
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• 闻名世界的著名心理学家、教育专家“大脑 先生”（Mr. Brain）东尼·博赞。
1. 思维导图
使用思维导图笔记的优势
6.重要的关键词更为显眼；
7.关键词并列在时空之中，可灵活组合，改善创造力和记忆力；
8.易于在关键词之间产生清晰合适的联想；
9.做思维导图的时候，人会处在不断有新发现和新关系的边缘， 鼓励思想不间断和无穷尽地流动；
10.大脑不断地利用其皮层技巧，起来越清醒，越来越愿意接受新 事物。
• 如果说，工作任务庞大复杂，小章所采用的“环节 拆分”就是一种很实用的方法。把一项复杂的工作 拆分为若干个环节，给每一个环节制定详尽的工作 时间，时刻关注环节的实际运作。这样才能有助于 在高压的工作环境中，为自己赢取高分。
1. 思维导图
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“六帽思考法”的核心
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《第七天》读书笔记PPT模板思维导图下载
《第七天》
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02 第二天 04 第四天05 第五天07 第七天
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06 第六天
《第七天》讲述了一个普通人死后的七日见闻：叫杨飞的人死去了，但他的灵魂似乎还没走远，他接到一通 电话，殡仪馆的人抱怨他火化迟到，而即将被火化的竟是杨飞自己……他在去殡仪馆的路上经历了一系列光怪陆 离的事件，以及与生前亲友的爱恨离别。生活的不易、爱情的曲折、亲情的温暖……让活着的人无从找寻出口， 只能在死后的世界里得到和解与救赎。余华用拙朴简白的手法写出了深沉的悲痛和感人的温情，写尽了中国人的 善良与悲哀。
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— 9—
第一章
执行力知识概述
• 执行力的研究背景 • 如何去理解执行力 • 执行力为什么重要
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— 9—
第一章
执行力知识概述
— 10 —
1.3 执行力为什么重要
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
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2.2 个人执行力的缺失原因
员工执行力强，一般是指：
员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量 地完成任务。
我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执 行力缺失的原因总结如下：
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“确定目标不是主要的问 题，你如何实现目标和如 何坚持执行计划才是决定 性的问题。”——德鲁克
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
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第二章
执行力缺失原因
— 11 —
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