技术方案和施工组织设计
施工组织设计和施工技术方案管理规定
中煤陕西榆林能源化工有限公司CHINACOAL SHAANXI YULIN ENERGY & CHEMICAL CO., LTD.施工组织设计和施工技术方案管理规定12011年 月 日版次 编 制审 核评 审 审定批 准批准日期编制部门：施工管理部参编：发表范围：各职能部门/各项目组密级：□项密一级 □项密二级 □项密三级 文件编号：CCSC-P07-05煤化工项目管理体系文件文件会签表序号职能部门签署日期1 项目管理部2011年月日2 商务管理部2011年月日3 技术管理部2011年月日4 采购管理部2011年月日5 施工管理部2011年月日6 质量管理部2011年月日7 HSE部2011年月日8 机械动力部2011年月日9 生产准备部2011年月日10 项目财务部2011年月日11 项目综合部2011年月日说明：(1) 本管理体系文件知识产权属中煤陕西榆林能源化工有限公司所有，未经授权许可或批准，不得对公司以外任何组织或个人提供；任何外部组织或个人擅自获取、使用、转让本管理体系文件的行为均属侵权。
(2) 本管理体系文件执行解释权在施工管理部。
目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.施工组织设计和施工技术方案编制 (1)4.施工组织设计和施工技术方案的审批 (5)5.文件与记录 (6)6.相关文件 (6)7.附表 (6)1.目的为了规范中煤陕西榆林能源化工有限公司煤化工项目（简称中煤陕西公司煤化工项目）的施工组织设计和施工技术方案的编制、审批管理，保证项目建设的顺利实施，制定本规定。
2.适用范围本规定适用于中煤陕西公司煤化工项目范围内在建设阶段的有关施工组织设计和施工技术方案的编制与审批管理。
3.施工组织设计和施工技术方案编制3.1.施工组织设计和施工技术方案编制的基本原则∙单项工程应编制施工组织设计；∙单位工程和较复杂的分部、分项工程及特别重要的施工工序，应编制施工技术方案；∙单位工程施工技术方案未涉及的分部、分项工程和较重要施工工序，应编制施工技术措施。
施工方案与施工组织设计的区别
施工方案与施工组织设计的区别施工方案和施工组织设计是建造工程项目中两个重要的概念，它们在项目实施过程中起着不同的作用。
下面将详细介绍施工方案和施工组织设计的区别。
一、定义和目的1. 施工方案：施工方案是指根据设计图纸和相关技术要求，对工程施工过程进行具体规划和安排的文件。
它是施工组织设计的基础，是施工过程中的指导性文件，包括施工方法、工序、工艺流程、材料选用、设备配置等内容。
2. 施工组织设计：施工组织设计是指在施工方案的基础上，根据工程实际情况和施工要求，对施工过程进行详细的组织和安排的文件。
它是施工方案的具体实施方案，包括施工计划、施工流程、施工人员组织、施工机械配置、安全措施等内容。
二、内容和要求1. 施工方案：施工方案主要包括以下内容：- 施工方法：选择适合的施工方法，包括人工施工、机械施工、预制装配等；- 工序安排：确定施工过程中各个工序的先后顺序和时间安排；- 工艺流程：规划施工过程中的工艺流程，确保施工质量和效率；- 材料选用：选择适合的材料，并确定材料的使用方式和数量；- 设备配置：确定施工过程中所需的施工设备和机械的种类和数量。
2. 施工组织设计：施工组织设计主要包括以下内容：- 施工计划：制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、工程量统计等；- 施工流程：确定施工过程中各个工序的具体操作流程和操作要求；- 施工人员组织：确定施工过程中各个工序所需的人员数量和组织结构；- 施工机械配置：确定施工过程中所需的施工机械和设备的种类、型号和数量；- 安全措施：制定施工过程中的安全措施和应急预案，确保工人和设备的安全。
三、关系与作用1. 关系：施工组织设计是在施工方案的基础上进行的，施工组织设计的内容必须符合施工方案的要求。
施工方案是施工组织设计的依据和基础，而施工组织设计则是施工方案的具体实施方案。
2. 作用：施工方案和施工组织设计在项目实施过程中起着不同的作用。
- 施工方案是施工过程中的指导性文件，它提供了具体的施工方法、工序安排、工艺流程等内容，为施工人员提供了明确的指导，保证施工质量和进度。
施工方案与施工组织设计的区别
施工方案与施工组织设计的区别施工方案和施工组织设计是建造工程施工中两个重要的文件，它们在工程实施过程中起到了不同的作用。
下面将详细介绍施工方案和施工组织设计的区别。
一、定义与概念1. 施工方案：施工方案是指在设计阶段，根据建造设计图纸和技术要求，制定出的具体施工措施和方法的详细方案。
它是施工准备阶段的重要文件，用于指导施工过程中的具体操作。
2. 施工组织设计：施工组织设计是指在施工准备阶段，根据工程项目的特点和施工条件，制定出的施工组织方案和施工组织图纸。
它是施工过程中的指导文件，用于规划和安排施工过程中的各项工作。
二、内容与要求1. 施工方案：施工方案的内容主要包括以下几个方面：- 施工方法和工艺：详细描述施工过程中所采用的具体方法和工艺流程，包括施工顺序、施工步骤、施工工具和设备等。
- 施工措施和安全要求：明确施工过程中的各项措施，包括安全措施、环保措施、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效、环保。
- 施工进度计划：制定施工过程中的时间计划表，明确各项工作的开始时间、完成时间和工期要求，确保工程按时完成。
- 施工资源配置：确定所需的施工人员、材料、设备等资源，并合理安排和调配，确保施工过程中的资源供应充足。
- 施工质量控制：制定施工过程中的质量控制措施和标准，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工组织设计：施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：- 施工组织方案：根据工程项目的特点和施工条件，制定出施工过程中的组织方案，包括施工队伍的组织架构、施工任务的分工和协调等。
- 施工组织图纸：根据设计图纸和施工方案，制定出施工过程中的组织图纸，包括施工场地布置图、施工设备布置图、施工工序图等。
- 施工安全计划：制定施工过程中的安全计划，包括施工现场的安全防护措施、危（wei）险源的识别和控制、应急预案等，确保施工过程中的安全。
- 施工进度计划：制定施工过程中的时间计划表，明确各项工作的开始时间、完成时间和工期要求，确保工程按时完成。
施工组织设计方案技术交底区别
施工组织设计方案技术交底区别施工组织设计方案是指在施工前，施工单位依据工程设计文件和招标文件，并结合自身实际情况制定的一份施工方案。
该方案对工程的组织、施工方法、材料设备等进行详细地规定和说明，为施工的顺利进行提供指导。
施工组织设计方案起到了指导施工的作用，为后续的施工活动提供了基本的工作流程和操作指南。
1.施工的总体方案，包括施工队伍组成、施工分工、施工周期等；2.施工的具体方法，包括土方工程、建筑工程、结构工程、安装工程等；3.施工的工艺技术，包括施工过程中需要采取的技术措施和方法；4.施工的材料设备，包括所需材料、设备的种类和数量；5.施工的安全措施，包括施工中需要采取的安全措施和应急预案。
技术交底是指在施工中，施工单位依据施工组织设计方案进行的一项工作，即将施工方案和技术要求进行详细地说明和传达给施工人员。
技术交底是施工单位向施工人员发布施工指令、传达施工要求和交流技术经验的重要手段。
通过技术交底，施工人员可以全面了解施工方案和技术要求，提高工作效率和施工质量。
技术交底主要包括以下内容：1.施工组织设计方案的具体要求和内容，包括施工方法、工艺流程、安全措施等；2.施工过程中需要注意的事项，包括施工顺序、施工要点、施工要求等；3.施工中需要使用的材料和设备，包括材料和设备的种类、规格和使用方法；4.施工中需要注意的安全措施和应急预案，包括施工现场的安全注意事项、紧急情况的处理方法等。
可以看出，施工组织设计方案和技术交底在时间上有前后顺序的关系。
施工组织设计方案是在施工前制定的，其目的是为了规划和指导施工工作；而技术交底是在施工中进行的，其目的是为了传达施工方案和技术要求，指导施工人员的具体操作。
施工组织设计方案和技术交底之间是相互关联和依赖的关系，施工组织设计方案提供了技术交底的依据和内容，而技术交底则是对施工组织设计方案的进一步解释和说明。
总之，施工组织设计方案和技术交底是建筑施工中不可或缺的两个环节。
施工组织设计、施工方案及技术交底三者的关系
２ 施 工 方 案 是 依 据 施 工组 织设 计 关 于 某 ． 分 项 工程 的施 工方 法而 编 制 的 具 体 施 工 工
艺 ， 对 此分 项 工程施 工所 需的 人 、 、 、 并 机 料 环 保 由此 可 见 ， 工 组 织 设 计 、 工 方 案 和 技 法 、 进 行 详 细 的 安 排 ， 证 质 量 要 求 和 安 全 施 施 术 交底 对指 导工 程 施 工 ，实 现 预 期 工 程 管 理 文 明施 工 的 要 求 。
容。 ３ 技 术 交 底 是 施 工 组 织设 计 、施 工 方 案 ． １ 施 工 组 织 设 计 是 从项 目决 策层 的 角 度 ． 出发， 出“ 织” 突 组 两字 和 方 案 的 选择 确 定 。 前 的 具 体 化 。 在技 术 交 底 中 ，必 须 突 出 可 操 作
二 、三 者 的 出
具 体 去 施 工 。 术 交 底是 施 工 组 织 设 计 、 工 体 、 量 的 描 述 ， 技 施 定 至于 采取 什 么 方 法 满 足 浇 筑 方 案的 具 体 化 ， 有 很 强 的 可 操 作 性 。 具
厚 度 ５ ｍ的 要 求 ，这 是 技 术 交 底 中 要 写 的 内 ｅ ．
目标 具 有十 分 重 要 的意 义 。 而 怎 样 正 确 认 识 这 三 者之 间 的 关 系 显 得 更 为 重要 。 施 工 方 案 是 一 个 战役 计 划 ，是 每 个 专 业 工 长 要 考 虑 的 细 致 、 面 、 过 程 内 容 ， 这 全 全 而 钢 电 在 实际 施 工 中 ，通 常 泛 称 的 施 工 组 织 设 些 专 业 工 长 是 指 模 板 工 长 、 筋 工 长 、 气 工 计主 要 指 单 位 工 程施 工 组 织 设 计 ， 此 ， 文 长 等 。 因 本 施 工 方 案 面 向 的 对 象 是 项 目 中 层 管 理 人 员。施 工 方案 原 则上 由项 目技 术 部 负 责编 制 。 三 者 的层 次 、 象 和作 用 对 施 工方案是 施工组 织设计 的具体化 ， 对 １ ．施 工 组 织 设计 是 在 施 工 组 织 总 设 计 的 工 程 施 工 起 实 施 作 用 ， 于 指 导 生 产 施 工 ， 用 完 指导下 ， 以一 个 单 位 工 程 为 对 象 ， 施 工 图 纸 成 工 程 项 目。 在 ３ ．技 术 交 底 是 依 据施 工 方案 对 施 工 操 作 全部 到位且进 行设计交 底之 后进行编 制 ， 落 的 工 艺 措 施 交 底 。主 要 针 对班 组 长 及 操 作 工 实具体 的施工组 织 、 工 方案和技 术 、 量 、 施 质 安 全 等 措 施 ， 具 有 规 划 、 织 、 调 和 控 制 人 而 编 写 的 细 化 的施 工安 排 。 技 术 交 底 是 一 是 组 协 作 用 的 技 术 管 理性 文件 。 个 个 具 体 的 战术 细节 ， 是 由作 业 班 组 长 带 领 施 工组织 设计是一 个工程 的战略 部署 ， 工人直接按要求去完成。 是 宏 观 的 部 署 ， 关 战 略 的 决 策 性 方 案 、 法 有 方 技 术 交 底面 向 的 对 象 是 班 组 工 人 ，技 术 是项 目部 高 层 管 理 人 员要 掌 握 的 ，它 同 时 又 交 底 由项 目技 术 部 门 编 写 。 胸 有 成 竹 、深 思 熟 虑 地 考虑 好需 要 组 织 多少 技 术 交 底 的 作 用 是 根 据 施 工 方 案 的 要 个 战 役来 实 现 战 略 的 胜 利 。 求 ，主 要 针 对 工 序 的操 作 和 质 量 控 制 进 行 具 施 工 组 织 设 计 面 向 的 对 象 是 项 目 决 策 体 的安 排 ， 将 操 作 工 艺 、 范 要求 和 质 量 标 并 规 层 ，是 项 目部 主 要 领 导 做 宏 观 决 策的 技 术 管 准 具 体 化 ，让 一 线的 作 业 人 员按 此 要求 可 以 重 点 描 述 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 、施 工 方 案 及 技 术 交底 三 者之 间 的 区 别 及 相互 关 系 。
施工方案与施工组织设计的区别
施工方案与施工组织设计的区别施工方案和施工组织设计是在工程施工过程中两个重要的概念，它们在施工项目的不同阶段发挥着不同的作用。
尽管它们都与施工有关，但它们的定义、目的和内容有着明显的区别。
下面将详细介绍施工方案和施工组织设计的区别。
一、施工方案1. 定义施工方案是指在工程施工前，根据工程设计文件和施工条件，对施工过程中的关键技术问题进行研究和探讨，制定出的具体施工措施和方法的方案。
它是施工准备阶段的重要成果之一，用于指导施工过程中的具体操作。
2. 目的施工方案的主要目的是解决施工过程中的技术难题和风险，确保施工的安全、高效和质量。
通过科学合理的施工方案，可以有效地避免施工过程中可能出现的问题，提高施工效率，降低施工成本。
3. 内容施工方案的内容包括但不限于以下几个方面：- 施工方法和工艺：包括施工工序、施工顺序、施工工艺流程等。
- 施工设备和材料：包括施工所需的设备、机械、工具和材料的选择和使用。
- 施工组织和管理：包括施工过程中的组织架构、人员分工、施工进度计划等。
- 安全措施和风险防范：包括施工过程中的安全措施、风险评估和应急预案等。
二、施工组织设计1. 定义施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工方案和实际施工条件，制定出具体的施工组织方案和施工组织图纸。
它是施工准备阶段的重要成果之一，用于指导施工过程中的组织和管理。
2. 目的施工组织设计的主要目的是合理组织施工过程中的人力、物力和财力资源，协调施工过程中各个环节的工作，确保施工按照施工方案的要求进行，达到预期的施工目标。
3. 内容施工组织设计的内容包括但不限于以下几个方面：- 施工组织方案：包括施工组织的总体思路、施工过程中的组织架构和人员分工等。
- 施工组织图纸：包括施工现场布置图、施工工序图、施工进度计划等。
- 施工资源配置：包括人力资源、机械设备、材料等的合理配置和调度。
- 安全管理措施：包括施工现场的安全设施、施工人员的安全培训和安全管理措施等。
如何编制施工组织设计和专项施工方案
二、 施工组织设计和施工方案的关系
2.1、 整体和局部的关系
施工方案和施工组织淡计是密不可分的。不管 是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组 织设计必不可少的一部分。缺少了施工方案的施 工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理 规划和实施的作用，也就没有存在的意义。而完 全脱离了施工组织设计的施工方案，也是不切实 际的技术文件，无法指导施工。
2.2、 指导与被指导的关系
施工组织设计确定了该工程项目的总体施 工思想和全局部署，施工方案只是针对局部工 程或分部分项工程而编制的。施工方案不管如 何编制，也不论何种形式，都必须在施工组织 设计的总体规划和全局部署下进行。如果说施 工方案是目的，则施工组织设计就是纲。施工 方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制 和实施的。
第三节
我司施工组织设计的编制现状
一、未能按公司《程序文件》的要求编制，内容形式不统一， 编制水平参差不齐。
二、建筑公司→项目部→编制人员→管理人员→作业人员的认 识不够，认为施工组织设计只是“应付”监理、业主代表和 各种检查的文件，对具体施工无实际指导作用。
三、编制人员不能结合公司、项目部及工程的实际情况进行认 真策划，而是“闭门造车、胡剪乱贴” ，最后 “编”出的
三、施工组织设计和施工方案的区别
3.1、 编制目的不同
❖ 施工组织设计 它是一个工程的战略部署，是对工程全局全面的纲领
性文件。要求具有科学性和指导性，突出组二字，对施 工中的人力、物力的选用方法，时间与空间的布置等各 方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件，它是 依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件 来编制的，它应该具有指导性。它是根据质量目标的要 求、业主的实际要求以及设计的要求来选择、明确施工 方法的。 ❖ 施工方案
施工方案与施工组织设计的区别
施工方案与施工组织设计的区别施工方案和施工组织设计是建造工程中两个重要的概念，它们在项目实施过程中起着不同的作用和功能。
下面将详细介绍施工方案和施工组织设计的区别。
1. 定义：- 施工方案：施工方案是指在建造工程实施过程中，根据设计图纸和技术要求，制定出具体的施工方法、施工工艺、施工工序、施工工具、施工材料等详细内容的计划。
- 施工组织设计：施工组织设计是指在施工方案的基础上，根据工程的实际情况，对施工过程中的人员、设备、材料、技术等进行合理的组织、安排和管理，以确保工程的顺利进行。
2. 内容：- 施工方案：施工方案包括具体的施工方法、施工工艺、施工工序、施工工具、施工材料等详细内容。
它是在设计图纸和技术要求的基础上，根据实际情况进行制定的，目的是为了保证工程质量和进度。
- 施工组织设计：施工组织设计主要包括人员组织、设备组织、材料组织、技术组织等方面的内容。
它是在施工方案的基础上，根据工程的实际情况进行合理的组织、安排和管理，以确保工程的顺利进行。
3. 目的：- 施工方案：施工方案的目的是为了保证工程质量和进度的达到预期目标。
通过制定详细的施工方法、工艺和工序，可以确保施工过程中的每一个环节都能按照规定的要求进行，从而提高工程的质量和效率。
- 施工组织设计：施工组织设计的目的是为了合理组织、安排和管理施工过程中的人员、设备、材料和技术等资源，以确保工程的顺利进行。
通过科学的组织设计，可以提高施工效率，降低成本，确保工程的质量和安全。
4. 编制时间：- 施工方案：施工方案普通在施工前期进行编制，具体时间视工程的复杂程度和规模而定。
它是在施工前进行制定的，为施工人员提供具体的操作指导。
- 施工组织设计：施工组织设计普通在施工前期进行编制，具体时间也视工程的复杂程度和规模而定。
它是在施工方案的基础上进行制定的，为施工管理人员提供合理的组织安排。
5. 责任主体：- 施工方案：施工方案的编制主要由施工技术人员和施工单位负责，他们根据工程的要求和实际情况，制定出具体的施工方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章项目管理目标第一节工程概况及编制说明一、工程概况（一）工程说明1、工程名称：北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段园林绿化专业分包工程；2、工程地点：北京市顺义区顺义新城；3、工程使用用途：住宅及配套设施4、建设规模：约2万平方米；5、工程质量标准：国家验收合格标准；6、合同工期：总工期为182日历天；7、建设单位：中铁城建集团北京工程有限公司；8、设计单位：中铁建设集团有限公司（二）施工范围1、工程承包范围：本工程承包范围包括：绿化、所有铺装、水景、给排水、电气等施工图纸的全部工作内容等。
（三）施工现场条件及现状主体工程正在建设，现场道路建设以外均为施工用地，水源、电源在小区内，施工时需铺设用电线路及水管。
由于北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目地处北京顺义区顺义新城，施工期为冬季和春季，冬季给园林绿化施工带来一定困难。
北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目是中国铁建的重点项目，领导比较重视，质量和工期要求标准高。
二、编制说明及依据（一）编制说明北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目是根据现场条件和了解业主意图及现场踏勘的基础上编制的。
我们将充分发挥公司自身优势和成熟先进的园林绿化施工技术，科学的组织本项工程的交叉作业，精心施工，严格履行施工合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目卷烟厂易地搬迁技术改造项目园林绿化景观工程。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每项服务让业主满意，以过程精品铸精品工程。
我们有信心、有能力将该项园林绿化景观工程做好。
（二）编制依据本施工组织设计适用于北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段，施工组织设计在编制中依据：1、北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段施工现场勘察的实际情况；2、业主提供的北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段施工图；3、北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段施工招标文件；4、根据公司的ISO9001国际质量标准相关文件；5、企业管理标准ISO9004；6、结合本公司的园林绿化施工经验和资料；7、其他现行国家和北京的规范及标准；8、国家相关地法规及规范；《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《北京市园林处草花种植质量标准》《北京市园林处草花种植密度标准》《北京市园林处草花养护管理标准》《北京市园林处草坪质量标准》《北京市园林处草坪养护管理标准》《北京市园林处树木种植质量标准》《北京市园林处树木养护管理标准》《北京市园林处苗木出圃质量标准》《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《工程测量规范》（GB50026-2007）《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ301）》《城市绿化工程施工及验收规范》《建筑电气工程施工质量质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑工程项目管理规范》（GB/50326-2001）《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）第二节管理目标一、质量目标严格按规范、园林绿化景观工程图纸及ISO9001质量保证体系的要求施工，该工程的质量目标是达到国家规定验收合格标准，力争实现当年栽植，当年见效，确保整套绿化工程的草坪密度大于90%以上。
树和草的成活率达到98%以上，迅速形成绿化效果，养护质量达到一级标准。
二、工期目标本工程工期为开工后182日历天。
为了保证实现业主的建设工期目标，项目部将严格按照规定工期执行，合理安排施工工序，配备足够的施工人员，满足业主对工期的要求。
三、安全目标贯彻执行国家职业健康安全生产方针、政策和法规，保障施工人员在生产过程中的职业健康安全，依据国家标准GB/T28001-2001～OHSAS18001：1999职业健康安全管理的法规、办法及《内蒙古建设工程施工现场管理办法》、《内蒙古建设工程施工现场安全防护标准》、《内蒙古建设工程施工现场保卫消防标准》、《内蒙古建设工程施工现场生活区设置和管理标准》的有关规定，并在施工现场的各个危险部位设置国家标准的明显的安全警示标志，制定符合本工程的施工安全保证措施。
同时，加强施工现场人员的安全教育，完善施工现场的安全措施，确保本项工程无重大安全事故，轻伤频率控制在0.1%之内，杜绝死亡事故，工程的安全生产达到市级安全施工文明工地。
四、文明施工目标严格贯彻北京市顺义新城第7街区0701-013地块F2公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目市政府令及ISO14001标准管理体系，并按我司的文明施工组织管理，达到建设部综合考评优良标准，创建“标准化的市级文明施工工地”。
五、环境保护目标项目部将严格按照GB/T 24001～ISO14001:1996标准环境管理体系认证环保方案标准、《环境空气质量标准》GB3095-1996、《城市区域环境噪声标准》GB3096-93及北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。
确保达到法律法规要求。
六、成本管理目标统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。
在确保工期、质量的大前提下，使业主与本司的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。
七、服务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理单位及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。
在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》。
工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。
第二章现场组织管理机构第一节项目机构配备为了协调好各方面的施工工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。
将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
题，圆满完成施工任务。
（6）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。
（7）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。
（8）全面推行公司ISO9001质量管理体系标准。
二、技术负责人岗位职责（1）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实。
（2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。
（3）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。
如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。
（4）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。
（5）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。
三、质量检验员岗位职责（1）督促施工班组对已完成的项目内容及时进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题及时纠正，确保工程质量。
（2）检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理。
（3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即使给予评定。
（4）按质量标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检验评定，符合要求的及时办理单位工程验收。
（5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报。
（6）填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；（7）负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。
四、材料员（及仓保员）岗位职责（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料符合报样和质量要求。
（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。
（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同。
（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠。
（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。
（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其它证明文件。
（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。
加强对仓库的安全保管。
五、安全员岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，项目安全生产直接负责；（2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。
（3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标。
（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》。
（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗。
（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。
（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。