中国电信中期财务报告
大唐电信案例
案例三：大唐电信为何警报不断？1、案例介绍2002年2月9日，大唐电信科技股份有限公司（以下简称大唐电信）董事会发布了2001年度业绩预警公告：“根据上海证交所《关于做好上市公司2001年度报告一个工作的通知》的规定，现将公司预计2001年度业绩将大幅下滑事宜公告如下：我公司于2001年3月8日公告的2000年度报告中利润总额为216 788 841.97元；但根据财政部《关于印发贯彻实施（企业会计制度）有关政策衔接问题的规定的通知》等文件的规定，我公司于2001年中期将以前年度研发所形成的待摊费用作为会计差错进行了追溯调整，调整后的2000年度的利润总额为124 242 831.79元，并于2001年8月21日公司2001年中期报告中予以公告。
预计公司2001年度利润总额将比2000年度报告中公布的利润总额216 788 841.97元减少50％以上；具体数据待本年度决算并经审计后在2001年度报告中予以详细披露。
”2002年6月28日，大唐电信又就2002年中期业绩发布了提示性公告，称由于上半年中国电信重组于5月份完成，预期市场未能如期启动，因此预计本年中期盈利水平较去年出现大幅下滑，利润总额减少50％以上，但中期经营业绩不会发生亏损。
大唐电信2000年利润总额21 678万元，2001年报实绩仅5 649万元净利润更减至3 611万元。
就这样“大幅下滑”之后，2002年中期还要“大幅下滑”。
大唐电信到底要滑向何处？2、案例背景背景一：大唐电信由电信科学技术研究院控股，是国内具有自主知识产权的信息产业高科技骨干企业，主要从事各类通讯设备系统、各类通讯终端、计算机软硬件、系统集成等业务，是国内专业覆盖面最广的通讯设备制造商与服务商。
自1998年10月上市以来，前三年每股收益发布达0.351元、0.404元、0.406元，股价也一度冲至40多元，是公认的明星股。
自2001年以来该股一直迷雾重重，技术与业绩背离，2002年6月股价跌至16元多。
中国电信集团会计核算办法(1)
中国电信集团会计核算办法(1)«中国电信集团会计核算方法〔暂行〕»〔以下简称〝原方法〞〕自2003 年在各公司实施以来，对规范中国电信的会计核算工作发挥了积极的作用。
随着中国电信在海外的成功上市和集团内外环境的变化，迫切需要对原方法进行相应的修订，以满足外部信息披露和公司内部治理的要求。
〔一〕国家监管部门相关政策的出台对公司会计核算提出了新的要求财政部、国家税务总局先后下发了«关于执行〈企业会计制度〉和相关会计准那么有关问题解答〔二〕»〔财会〔2003〕10 号〕、«关于执行〈企业会计制度〉和相关会计准那么有关问题解答〔三〕»〔财会〔2003〕29 号〕和«关于执行〈企业会计制度〉和相关会计准那么有关问题解答〔四〕»〔财会[2004]3 号〕，这些问题解答的连续公布，关于贯彻落实«企业会计制度»和相关会计准那么，为公司明白得和运用现行企业会计制度和相关的规定提供了关心。
同时，对规范公司会计核算行为、提高公司会计信息质量等方面提出了新的要求。
〔二〕中国电信内部治理对会计核算提出了更高的要求第一，电信行业处在一个不断变化的经营环境中，新业务、新产品层出不穷。
一方面信息新技术不断显现，推动电信行业新业务的不断进展；另一方面，为了应对日益猛烈的竞争环境，满足不断变化的消费需求以及为积极引导消费需求，中国电信先后显现一系列新产品和新业务，如：PHS 无线接入业务〔小灵通业务〕、中国电子口岸卡、合作分成业务及电信卡业务等。
这些新业务和新产品的收入确认、成本核算等信息需要在会计核算方法中进行相应反映。
其次，随着中国电信实施财务集中治理举措以来，先后出台了一系列与会计核算相关的政策和措施〔如«中国电信集团资产减值预备治理方法»〕，这些政策和措施也需要在修订后的会计核算方法中加以反映。
最后，中国电信正在推广实施的MSS 需要和会计核算实行对接。
商务文库网-电信行业频道-电信 移动 联通类
中国移动通信集团公司财务分析
•(图1.1)
PPT文档演模板
•(图1.2)
•流动比率
• 流动比率是指流动资产
与流动负债的比率，表示每 一元的流动负债，有多少资 产作为偿还保证。从(图1.1)
我们可以看出流动比率从06 年的中期到08年末从1.25增 加到1.33，增幅约6%，相 差并不是很大。在2007年最 高，到2008年可能由于宏观 经济(金融危机)的原因而有 所下降。但总体数值变动并 不大。从(图1.2)可以看出移 动的流动比率基本可以算是 稳定的，虽然低于2：1，但 却远远高于行业的平均水平， 这一指标应该是比较好的。
PPT文档演模板
中国移动通信集团公司财务分析
• 第二部分：宏观环境分析
PPT文档演模板
中国移动通信集团公司财务分析
四、技术环境
•第一阶段 •第二阶段 •第三阶段
PPT文档演模板
•产业演进三个阶段
• 1995年问世的第一代模拟制 式手机（1G）只能进行语音 通话；；
•1996到1997年出现第二代GSM、 TDMA等数字手机（2G）增加了 接收数据的功能，如接受电子邮 件或网页
未来发展的机会
存在的威胁
①世界经济好转，全球电信业在恢复和 调 整中平稳前进
②国民经济持续、健康、快速发展
③社会信息化、西部开发及三农等政策的 实施
④“电信强国”战略的实施
⑤渐稳公平、合理的竞争环境
⑥3G的引入及新技术的进步将带来新的增 长点
⑦国际、国内资本市场对电信股信心的恢 复
①加入WTO后全球电信市场的开放浪潮 ②电信改革和重组
3G 将打破移动互联网的带宽瓶颈
新的商业模式创生机会
各个环节缺乏领导者和优势厂商
用户体验要求较高，而忠诚度较低
电信企业收入保障系统
Consumer Processing
41
21 Call Processing 19 Billing General Ledger
Telephony Installation & Provisioning
Other Services Installation & Provisioning 23
18
42
江苏移动推出短信信息费错收双倍返还承诺
人民网南京11月5日电 从11月4日起，江苏 移 动手机用户发现梦网短信信息费错收，可获 得双倍偿还。这是江苏在全国率先推行手机话费 错收双倍赔偿后，再次率先推行的双倍返还承诺。
中移动计费误差双倍返还 预计北京年内实行 信报讯(记者廖奇) 在经过数个月的秘密实验之后， 中国移 动终于决定将江苏独家推出“话费误差，双 倍返还”服务在全国推开。“目前，已有广东、浙江、 湖南、江西、吉林等15个省移 动通信公司推出了这 项业务。”昨天中国移 动市场部一位人士指着一幅 中国地图说道，“北京等其他省市也将分阶段陆续实 施，预计年内该项服务举措将在全国范围全面展开。”
人工操作，流程衔接，数据处理错误，信息延迟均可造成运营收入的流失
营业收入流失的现象举例
已使用网络但未被计费
新产品开发 市场和销售 验证 激活 使用
• 没有防止欺诈 的手段 • 交换机未产生 全部话单
客服
• 分账及接入费 用的争议 • 用户流失
采集和预 处理
计费
收费
• 快速推出新的 • 不充分的用户信 • 没有或不足够 息 的信用核实 服务造成系统 支持能力与市 • 渠道销售佣金基 • 用户身份不明 场需求的不匹 于新增用户数 配 • 产品设计未考 虑信用风险
电信企业收入保障系统
手机漫游费全面取消的因素分析及策略——基于价格歧视视角
经济水平差异大 ，为 了平衡网络 资源，防止消费者跨区 以及 日常维护等众多运营成本 。但从运 营成本方 面来
价 格 管 理
Ｐｒ，ｉＣｅ Ｃｏｎｔｒｏｌ
看 ， 目前通信技 术较为发达 ，各地 区通信基站基本 分 其实所谓 的价 格歧视就 是一种价格差异 ，是垄断市场
布均匀 ，设备完善 ，用 户跨 区发生相关 业务时不会带 竞争 中用于价格 定价的一种理 念 ，通过不 同的价格差
随着移动 互联网迅猛发展 ，智能手机 和４Ｇ的全面 收取 的手机漫游 费就 是一种 典型的三级价格歧视 。
覆盖，传统语音通讯业务逐步 向流量业务转变 。根据三
在 ２０１７年 ，三大运 营商全 面取消手机漫游 费充 分
大运营商中国电信、中国联通和 中国移动２０１７年上半年 说 明了这种三级价格 歧视 已经没有存 在 的价值 。本 文
分析取 消的合理性 ，侧重从价格歧视 的基础条件 、必 消 ，近几年来手机 漫游 费取消的争论也此起彼伏 。在 要环境和 预期 目标方面对其进行详细论述 ，针对取消 ２０１７年的 “两会 ”上 ，李克强总理在 《政府工作报告》
漫游 费后企业可能面临的问题提 出应对 的策略 。
中明确提出要加快网络提速 降费的步伐 以普惠民众 ，并
费摊平 ，成本几乎为零 。运营商收取 的漫游费 只是额 余；二级价格 歧视 则是根据消 费者的 需求数 量来进行
外 的费用 ，并非为 了弥补成 本，只是为 了增加 收入 、 差别 定价 ；三级价格 歧视将消 费者划 分为不 同群体 ，
提高利润 。如果运营商再 不取消 国内手机 漫游 费 ，不 收取 不 同的价格 。而为 了防止价格套 利行为 ，维护 运
展 ，加快建 设和完善通信基础设施 ，李克强总理 多次
中国电信SWOT分析
中国电信SWOT分析在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
今天我们要做的是中国电信的战略定位分析，那么我们首先来了解一下中国电信的发展现状。
中国电信集团公司是我国特大型国有通信企业、上海世博会全球合作伙伴，连续多年入选“世界500强企业”，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。
占有中国大部分固定电话市场及一定比例的移动电话市场，近些年获得多项国家级及世界级的荣誉奖项。
人力资源方面中国电信集团2009年末用工数为49.5万人（其中股份公司用工31.25万人），其中管理财务行政人员占16.1%，销售及营销人员占51.4%，运营及维护人员占32.0%，科研研发占0.5%。
中国电信集团一直以来秉承着“让客户尽情享受信息新生活”的理念致力于服务和改善人们的信息生活。
下面，我们就从企业自身优势与自身劣势、环境机会与环境威胁这四个方面来分析一下中国电信的战略发展情况。
从企业自身方面的优势来看，从20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在以下几个方面：第一：中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势；第二：中国电信基础网络设施比较完善；第三：中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
北京控股有限公司2002年度中期业绩报告
积极筹备旅游板块境外分拆上市； 加速不良资产及与公司未来发展方向不相适
资产的处置；
北京控股有限公司2002年度中期业绩报告
努力抢抓奥运机遇：
围绕《北京市奥运行动规划》总体部署与政府保持
密切接触，着手相关可行性研究；
着手整合现有资源，增加投资项目奥运内涵，力争
列入市奥运建设项目规划；
销售收入11.5亿港元，比去年同期增长11%，由于加大 国际、国内市场促销力度、广告费用增加等因素导致 税后利润比去年同期下降20%。
北京控股有限公司2002年度中期业绩报告
三元食品上半年盈利情况理想，实现营业收入4.72亿港
元，比去年同期增长8.3%，税后利润5,211万港元，比去 年同期增长103%，旗下业务发展良好，北京麦当劳税后利 润比去年同期增长89%，A股上市按计划进展顺利。
单位：港元
北京控股有限公司2002年度中期业绩报告
主要业务上半年经营情况回顾：
中国电信重组致使今年上半年国内电信行业投资趋缓
甚至停滞，造成电信设备市场需求总量大幅缩水，国际 交换系统上半年业务大幅倒退，完成订单量及销售收入 比去年同期下降70%，税后利润比去年同期下降66%。
燕京啤酒实现产量93.6万吨，较去年同期增长41%，
33.2亿 28.7亿 2.88亿
2.16亿
ª Ò Ó µ Ê Õ È ë 2001Ä ê 1-6Ô Â
É ¶ ¹ « Ó ¦ Õ ¼ 2002Ä ê 1-6Ô Â
截止2002年6 月31日止，北京控 股共完成营业收入 33.2亿港元，比去 年同期增长15.8%， 股东应占溢利2.16 亿港元，比去年同 期减少25%。
北京控股有限公司2002年度中期业绩报告
消费品板块：
我国中期财政规划方案
我国中期财政规划方案实行中期财政规划管理、改进年度预算控制方式、继续推进营改增改革、加快房地产税立法进程、合理划分各级政府间事权和支出责任、进一步理顺中央和地方收入划分等多项改革蓄势待发。
十八届三中全会将财税体制改革的重要性提高到一个前所未有的新高度，全会通过的《决定》用较大篇幅对深化财税体制改革作出部署。
按照《决定》要求，财政部门坚持加强顶层设计和“摸着石头过河”相结合，整体推进和重点突破相结合，分类推进各项财税改革。
预算报告显示，2013年，财政部门在研究提出深化财税体制改革总体思路的同时，不失时机地推出一系列改革措施。
主要有六项工作：一是交通运输业和部分现代服务业营改增试点顺利推向全国，全年减轻企业税负超过1400亿元，促进了服务业发展和产业结构优化。
二是实施部分品目资源税从价计征改革试点。
三是取消和下放了一批财政行政审批事项。
四是出台了政府向社会力量购买服务的指导意见，积极组织开展政府购买服务工作。
五是研究明确了清理规范中央专项转移支付的思路和方案，压减了一批专项转移支付项目，下放了一批专项转移支付项目的审批权。
六是支持黑龙江省开展“两大平原”涉农资金整合试点。
同时，推动地方结合实际，清理整合省对下的转移支付项目。
2014年是深化财税改革的关键一年。
预算报告显示，2014年要在完善深化财税体制改革总体方案的同时，重点推进三方面的改革：在深化预算管理制度改革方面，主要做好七项工作：一是深入推进政府和部门预决算公开。
细化政府预决算公开内容，扩大部门预决算公开范围。
加大“三公经费”公开力度，所有财政拨款安排的“三公经费”都要公开。
二是实行中期财政规划管理。
根据国家中长期发展规划和宏观调控需要，确定中期财政政策，研究编制三年财政规划，对规划期内一些重大改革、重要政策和重大项目，研究政策目标、运行机制、评价办法，并强化其对年度预算的约束，提高财政政策的综合性、前瞻性和可持续性。
三是改进年度预算控制方式。
长虹公司财务报表分析
长虹在印尼已经有类似的经历。长虹早在2000年就开始对印 尼的出口，方式是与印尼本地厂商合作，印尼厂商进行生产， 长虹进行贴牌。同时，此厂商还进行自有品牌产品的销售。 一段时间的合作之后，印尼合作伙伴拖欠长虹大笔欠款。当 时执政的倪润峰提出能否通过以货抵款，印尼厂商的产品全 部贴长虹的商标，最后的结果是长虹收购印尼合作方，拥有 印尼合作方在东南亚的销售网络。在强大的销售网络支撑下， 长虹产品大举进攻印尼。 接收APEX之后，长虹将在美国借助APEX现有渠道及产业 上下游资源，销售APEX品牌的产品。这些产品不仅包括长 虹自己的产品，也可能包括像现在APEX的合作伙伴的产品。 一个背景是APEX在低端市场，是美国家电领域销量最大的 品牌，拥有相当大的影响力。收购完成之后，就不会产生现 在与APEX发生的问题，因为长虹面对的是沃尔玛等零售商， 其即使拖欠长虹货款，性质也不会像现在这样严重。
从长虹对APEX巨额的应收账款来看，长虹出口收入基本是通
过APEX实现的。又根据出口397.61万台彩电及出口收入55.4
亿元推测，长虹出口的彩电应为低端产品。 为了防范沃尔玛可能倒闭带来的风险，长虹和APEX双方另 外向保险公司投保，保理公司如果在两个月之内收不到货款， 保险公司就要赔付。 但实际上，APEX货款平均回收期绝对不到两个月，2002年度
APEX欠债长虹是2004年家电业最大的债务事件。
美国APEX公司成立于1997年，是由美国三联公司、香港
大洋公司和原镇江江奎公司成立的合资企业，季龙粉为
公司董事长。从2001年7月开始，长虹将其彩电源源不
断地发往APEX，可产品出去了，贷款却没收到！ APEX当家人季龙粉在2002年被美国《时代》杂志评为 当年全球最具影响力的企业家，但他总是以质量问题或 货未收到为借口，拒付或拖欠长虹货款。 2004年3月23日，长虹发表的2003年年度报告披露，截
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国电信财务报告
中国电信王晓初董事长报告书
20xx年上半年，我们深入推进「聚焦客户的信息化创新」战略，以全业务融合拓展市场，以差异化经营创造优势，公司发展取得喜人成绩：移动业务继续保持迅猛发展势头，经营规模不断扩大，手机终端的市场供给情况明显改善，有线宽带和综合信息服务业务的市场领先地位得到巩固，业务结构进一步优化，盈利能力显着提升，全业务经营步入可持续发展的健康轨道。
经营业绩
20xx年上半年公司经营按计划稳步推进。
经营收入达到人民币
1,078.17亿元。
扣除初装费因素的影响后，经营收入为人民币
1,075.52亿元，同比增长4.9%,其中移动服务收入为人民币227.70 亿元，同比增长77.7%;非语音收入占比进一步提升，达到56.3%,其中有线宽带接入收入占总收入比重达到24.5%,整体业务结构得到进
一步优化，抗风险能力进一步增强；EBITDA1,2为人民币457.59亿元，同比增长5.6%，EBITDA率为42.5%;本公司股东应占利润2为人民币88.11亿元，同比增长4.7%，并较去年下半年增长81.3%,盈利能力显著提升，为业绩改善创造了良好开局；每股基本净利润2为人民币0.109元；资本开支为人民币179.18亿元，同比增长5.2%;自由现金流3达到人民币185.91亿元。
融合拓展，优化业务结构
在新的形势下，为创新发展模式，实现科学发展，我们集中资源积极推进全业务融合经营的发展模式：全力打造多业务融合的套餐产品和营销服务体系，加快产品开发，开展应用合作，以丰富的业务品种不断填充融合经营内涵，同时建立支撑全业务经营的网络架构和IT支撑能力，进一步深化精确管理、优化资源配置水准。
经过不懈努力，我们的融合经营模式有效地带动了移动、宽带等业务的快速增长，移动、宽带、综合信息服务的收入占比显著提升，同时固网语音业务经营风险进一步释放。
我们充分发挥融合捆绑经营优势，移动业务良性发展局面基本形
成。
上半年净增移动用户1,843万户，移动用户总量达到7,452万户, 其中3G用户总量为718万户，移动用户融合率超过50%移动用户的市场份额接近10%较2008年底提升5个百分点。
移动语音话务量呈逐月递增趋势，同比翻番，且用户ARPI较去年基本保持稳定。
我们把有线宽带业务作为深化融合经营和拓展移动互联网业务的根基。
上半年我们打造「天翼宽带」品牌，将有线和无线宽带有机融合;将60%以上资本开支投入到宽带网络建设，加快带宽提速，并通过提升宽带服务质量和推广差异化应用等手段，积极拓展用户规模。
上半年净增有线宽带用户487万户，用户总量达到5,833万户, 有线宽带接入收入达到人民币263.02亿元，同比增长15.6%。
我们始终将大力发展综合信息服务业务作为战略转型的重点，努力为用户提供丰富的行业应用和公共应用产品，满足市场不断增长的需求。
上半年，固网增值和综合信息服务实现收入为人民币137.13亿元。
随着以移动、宽带和信息应用为标志的现代通信业务的快速发展，传统固网语音业务面临更大挑战。
为此，通过为客户提供有针对性的捆绑融合等措施，我们努力减缓固网语音收入的下滑；通过对小灵通业务实施主动有序迁转，有效释放经营风险，以及严格控制有关投入等措施，确保公司的整体经营效益。
上半年公司小灵通用户净减少761万户，截至六月底固定电话用户总量为 1.81亿户。
差异化经营，打造新的竞争优势
我们坚持差异化经营，针对政企和公众客户市场，细化差异化营销举措，积极扩大用户规模，促进收入增长。
针对政企用户市场，我们充分发挥多年来在行业应用方面积累的优势，以差异化产品拓展中高端客户，与国内政府机构及大型企业广泛开展战略合作，重点聚焦政务、交通物流、翼机通、数字医院等行业领域，加大行业应用产品的开发力度，并通过打造标杆客户，发挥示范效应，加快ICT业务规模化复制和推广。
截至6月底「商务领航」用户规模达到485万户，较年初增长11.2%。
针对公众用户市场，我们以强化对外内容和应用合作为主要手段，借助合作伙伴的核心产品价值，提供更加丰富的移动互联网应用类产品。
上半年，移动支付、天翼阅读、移动定位等新产品陆续上市，
「189邮箱」、「天翼LIVE」和「天翼视讯」等产品的用户数成倍增长。
我们将进一步突出互联网手机概念，聚焦流量经营，开放智能管道与平台，广泛与社会优秀的互联网内容提供商、核心行业应用集成商等开展深层合作，努力为用户提供丰富的内容和应用，积极推动公司向更高价值的移动互联网应用业务转型。
强化基础，推动全业务发展
我们努力打造精品网络。
我们进一步加快带宽提速，在城市地区
普遍实现4M以上带宽接入能力基础上，20M以上带宽接入能力的覆盖率达到44%为抓住市场机遇，下一步我们将进一步加大光纤宽带特别是光纤到户(FTTH)方面的投入，促进宽带用户发展，不断巩固和提升核心竞争能力。
我们不断优化EVD侧络，覆盖所有县以上城市及2万多乡镇，并加快Wi-Fi热点建设和优化布局，保持网络覆盖的领先优势，为移动互联网的流量经营提供优质的承载能力。
我们进一步强化对外合作。
我们强化与手机厂商的合作，努力改
善手机终端供应，满足应用适配需求，终端瓶颈问题得到有效缓解；我们加强营销渠道规划，大力推动社会渠道的规模化发展，社会渠道发展移动用户的占比和手机终端销售占比均已超过50%
我们持续推进精确管理，进一步优化资源配置：加大宽带和光纤接入的投入；坚持成本资源向高增长、高价值业务倾斜；有效盘活资产，提高资本使用效率；深化资金集中管理，节约财务费用，促进盈利水平提升。
公司治理与社会责任
我们始终致力于保持高水平的公司治理水平，持续提高公司透明
度，确保公司健康发展，努力提升企业价值。
我们在公司治理方面的持续努力得到资本市场的广泛认可，并在上半年获得多项嘉许，其中包括：被《Corporate Governanee Asia》杂志评选为「亚洲区最佳公司治理企业」，在《Finance Asia》举办的亚洲最佳公司评选中获得中国区「最佳管理公司」和亚洲区「电信业最佳管理公司」等奖项，公司股票获选进入恒生可持续发展指数。
作为国内通信行业的主导运营商之一，我们模范地履行社会责
任，积极投身青海玉树抗震救灾和南方省区的抗洪抢险活动，应急抢险队伍率先赶赴灾区，率先恢复受灾地区固网和移动通信服务，为救灾活动提供有力的通信保障；我们作为综合信息服务伙伴，全力支撑上海世博会，优秀的通信保障能力赢得了参会各方的高度赞扬。
未来展望
随着移动互联网和三网融合时代的到来，公司迎来又一个重要的战略机遇期和巨大的发展空间，同时我们也面临着电信行业竞争更加
激烈的严峻挑战。
我们将继续深化融合经营，注重攻防结合，一方面聚焦客户需求，加快推动宽带接入、移动业务特别是3G业务的发展，另一方面做好在网客户和传统业务的保有工作，努力实现移动、宽带、固网语音、增值和综合信息服务等四大支柱业务的全面协调和可持续发展。
在此基础上，我们将充分发挥互联网宽带接入用户规模最大、3G 品牌认知度最咼、3G网络覆盖最广的领先优势，在做好做精网络基础设施的同时，聚焦移动互联网流量经营，开放业务平台，在应用和终端领域加强合作，打造差异化竞争新优势，努力开创全业务经营新局面，不断为股东创造更多价值。