固定资产盘点规定
固定资产盘点管理规定
固定资产盘点管理规定集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]第一条目的为确保固定资产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到固定资产管理的目的，特制定本办法。
第二条盘点范围及内容盘点范围包括土地、建筑物、电子设备、机器设备、运输设备、办公设备、固定资产改良支出、在建工程等。
盘点内容包括核实资产数量、型号（面积）、单价、价值；核查资产质量，损毁情况；核对资产手续是否完善，证册是否完备等。
第三条盘点方式(一)年中、年终盘点我公司要求每年至少进行两次固定资产的全面盘点，即年中、年终盘点。
由实物管理部门牵头，会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点。
原则上应采用全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行。
(二)临时盘点指因特殊情况而临时决定进行的固定资产盘点。
由财务部门照会其部门主管后，会同实物管理部门，做随机抽样盘点。
第四条参与的部门、人员的指派与职责每次盘点工作均需由总经理室牵头，由固定资产实物管理部门负责具体落实并追查盘盈盘亏的原因和提出处理意见，财务部门应积极参与盘点工作并负责进行账实的核对工作。
其中固定资产实物管理部门由各分公司自行指定，一般来说电子计算机类资产由公司信息技术部负责管理并建立固定资产卡片，其他类固定资产由办公室（或行政部、综合部）负责管理并建立固定资产卡片。
(一)总盘人：由总经理室成员担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
(二)主盘人：由各实物管理部门经理担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
(三)复盘人：由总经理室指派，负责现场盘点工作的指挥、协调工作，以及盘点监督之责。
(四)盘点人：由各实物管理部门指派，负责现场盘点具体工作，如点计数量，核查质量，核对型号、规格等。
(五)会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
会计准则固定资产盘点
会计准则固定资产盘点
摘要：
1.固定资产的定义与性质
2.固定资产的确认与计量
3.固定资产的盘点方法
4.新会计准则对固定资产的规定
5.固定资产的会计处理
正文：
一、固定资产的定义与性质
固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12 个月的，价值达到一定标准的非货币性资产。
这些资产包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。
二、固定资产的确认与计量
在会计上，固定资产的确认是指将一项资产作为固定资产列入会计记录的过程。
确认固定资产需要满足以下两个条件：一是资产的使用期限超过12 个月；二是资产的价值达到一定的标准。
固定资产的计量是指对固定资产进行价值衡量的过程，通常采用成本法进行计量。
三、固定资产的盘点方法
固定资产的盘点是指对企业固定资产进行实物清点和价值核对的过程。
为了确保固定资产的准确性和完整性，企业应定期进行固定资产盘点，并对盘点
结果进行分析和处理。
固定资产盘点的方法包括实地盘点法、账面核对法、技术推算法等。
四、新会计准则对固定资产的规定
新会计准则对固定资产的规定主要有以下几点：一是固定资产的定义与性质；二是固定资产的确认与计量；三是固定资产的盘点方法；四是固定资产的会计处理。
新会计准则对固定资产的规定更加详细和明确，有助于企业更好地管理和控制固定资产。
五、固定资产的会计处理
固定资产的会计处理包括以下几个方面：一是固定资产的取得；二是固定资产的使用；三是固定资产的折旧；四是固定资产的处置。
固定资产盘点制度与日常管理
固定资产盘点制度与日常管理一、固定资产盘点制度概述二、固定资产盘点制度内容建议1.盘点周期：固定资产盘点应按照一定的周期进行，一般建议每年进行一次全面盘点，可以根据企业的具体情况调整盘点周期。
同时，也可以根据需要在年度盘点基础上增加临时盘点、部门盘点等。
2.盘点责任：明确固定资产盘点的责任人和责任部门，每个部门或岗位都应有明确的盘点责任。
同时，建议明确盘点责任人的权限和职责，确保盘点工作的顺利进行。
3.盘点方法：根据企业的实际情况选择合适的盘点方法，一般分为手工盘点和电子盘点两种方式。
手工盘点适用于规模较小、管理相对简单的企业，而电子盘点则适用于规模较大、资产分散的企业。
建议在盘点时结合实际情况采取合理的盘点方法，确保盘点的准确性和高效性。
4.盘点流程：明确固定资产盘点的具体流程和环节，包括资产清查、资产分类、盘点计划制定、盘点区域划分、盘点人员组织、盘点资料记录等。
通过规范的盘点流程，可以确保盘点工作的有序性和可操作性。
5.盘点登记：规定固定资产盘点登记的要求和方式，包括资产编号、资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状态等，同时建议建立完善的固定资产台账，对盘点结果进行记录和核对。
6.资产报废：明确资产报废的条件、程序和责任，建议建立完善的资产报废制度，确保资产报废工作的规范性和公正性。
三、固定资产盘点的日常管理建议1.资产清查：定期对企业的固定资产进行清查，确保资产的准确性和有效性。
资产清查可以包括实地查看、与实际使用人核对、与账目核对等方式，以便及时发现异常情况。
2.资产分类：建议对固定资产进行分类管理，根据资产的性质、用途、价值等因素进行分类，便于管理和盘点。
3.盘点频率：定期进行固定资产的盘点工作，建议至少每年进行一次全面盘点，同时可根据需要增加临时盘点或部门盘点等。
及时发现存在的问题和异常情况，及时采取相应的措施进行处理。
4.盘点报告：每次进行固定资产盘点后，应制作盘点报告，记录盘点结果和发现的问题。
固定资产的盘点范围
固定资产的盘点范围
一、所有原值在3000元以上(含3000元)的固定资产项目都应当视为盘点范围内的项目。
二、无论原值金额是否达到3000元,只要它是该会计核算期内新增购置的固定资产项目,都应视为盘点范围内的项目。
三、尚未全额提前折旧并且本年度累计折旧额已经超过原值一半的固定资产项目,也应视为盘点范围内的项目。
四、尚未报废但已无法正常使用或丢失的固定资产项目,也应视为盘点范围内的项目。
五、运营租赁模式下的固定资产,即使原值较低也应视为盘点范围内的项目。
六、上一会计年度尚未完成盘点但本会计年度仍在使用的固定资产项目,仍应当纳入本期的盘点范围。
七、其他尚未完全摊销但仍在使用的固定资产项目也应纳入本期盘点的范围。
公司固定资产盘点标准
公司固定资产盘点标准一、定义与分类固定资产是指公司拥有或控制的，使用年限超过一年的，具有一定价值且能对企业经营产生积极影响的资产。
主要包括以下几类：1.建筑物及附属设施；2.机器设备；3.交通运输工具；4.电子设备；5.其他设备。
二、盘点范围固定资产盘点范围应包括公司及所属子公司的所有固定资产，包括已完工和在建的固定资产、租赁期内的固定资产、被抵押或质押的固定资产等。
三、盘点方法1.实地盘点法：对固定资产进行实地清点，并记录盘点结果。
此方法较为准确，但工作量较大。
2.电子设备管理系统辅助法：使用电子设备管理系统进行固定资产登记和跟踪，提高盘点效率。
3.定期盘点与不定期抽查相结合：在规定的时间内进行全面盘点，并结合不定期抽查，确保固定资产数据的准确性。
四、盘点时间固定资产盘点时间应根据公司实际情况确定，一般每年至少进行一次全面盘点，并对新增或报废的固定资产及时进行补充或调整。
五、盘点记录在盘点过程中，应做好盘点记录，包括固定资产的名称、型号、数量、位置等信息，并拍摄照片留存。
同时，需要对盘点结果进行分析，找出可能存在的问题和风险点。
六、盘点报告根据盘点结果，编制固定资产盘点报告，包括盘亏盘盈情况、处理意见以及改进建议等内容。
报告应清晰明了，易于理解。
七、盘点责任人固定资产盘点应由公司资产管理部门负责组织，财务部门应参与监督。
在盘点过程中，各部门负责人及使用人应积极配合工作，确保固定资产盘点的顺利进行。
同时，公司应制定相关奖惩制度，对不配合或不负责任的行为进行惩罚。
八、其他注意事项1.对固定资产进行分类管理，不同类别的资产应分开存放，并做好标识；2.对重要或高价值的资产应加强监控，采取更加严格的盘点措施；3.对盘点过程中发现的损坏或丢失情况应及时进行处理，并追究相关责任人的责任；。
企业固定资产盘点管理办法
企业固定资产盘点管理办法第一章总则第一条为了加强企业固定资产的管理，确保固定资产的完整、安全，提高固定资产的使用效率，根据《中华人民共和国固定资产法》及相关法律法规，结合企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部所有固定资产的盘点管理工作。
第三条企业固定资产盘点工作应遵循真实性、准确性、完整性和及时性的原则。
第四条企业固定资产盘点工作分为定期盘点和不定期盘点。
定期盘点每年至少进行一次，不定期盘点根据实际需要随时进行。
第二章盘点组织与管理第五条企业应设立固定资产盘点小组，负责固定资产盘点工作的组织实施、监督和指导。
固定资产盘点小组由财务部门、资产管理部门、使用部门等相关人员组成。
第六条固定资产盘点小组的主要职责如下：（一）制定固定资产盘点计划；（二）组织开展固定资产盘点工作；（三）对盘点结果进行审核、分析；（四）提出固定资产管理改进措施；（五）对固定资产盘点中发现的问题进行处理；（六）其他与固定资产盘点相关的工作。
第七条企业各相关部门应积极配合固定资产盘点工作，提供相关资料和便利条件，确保盘点工作顺利进行。
第三章盘点程序与要求第八条固定资产盘点前，固定资产盘点小组应制定详细的盘点计划，包括盘点时间、范围、方法、责任人等，并报企业领导批准。
第九条固定资产盘点应按照盘点计划进行，盘点人员应认真核对固定资产的名称、规格型号、数量、使用部门等信息，确保盘点结果真实、准确。
第十条盘点过程中发现的固定资产遗失、损坏、闲置等问题，应及时查明原因，并提出处理意见。
第十一条盘点结束后，固定资产盘点小组应编制固定资产盘点报告，对盘点结果进行分析，并提出固定资产管理改进措施。
第十二条固定资产盘点报告经企业领导审批后，财务部门应根据盘点结果调整固定资产账面价值，确保固定资产账实相符。
第四章盘点结果处理第十三条对盘点结果中发现的固定资产遗失、损坏、闲置等问题，企业应按照相关制度进行处理，追究相关人员责任，并采取相应措施防止类似问题再次发生。
固定资产盘点管理办法
固定资产盘点管理办法一、总则1. 为了加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产的使用效率，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司所有固定资产的盘点管理。
二、盘点范围1. 房屋及建筑物、机器设备、运输设备、办公设备等各类固定资产。
2. 不论其购置时间、购置金额大小，均应纳入盘点范围。
三、盘点时间1. 固定资产盘点每年至少进行一次，通常在年末进行。
2. 如遇特殊情况，如公司重大资产重组、管理层变更等，可临时组织盘点。
四、盘点组织1. 成立固定资产盘点小组，由财务部门牵头，包括设备管理部门、使用部门等相关人员。
2. 明确各成员的职责，财务人员负责资产账目核对，设备管理人员负责资产技术状况鉴定，使用部门人员负责资产实物确认等。
五、盘点流程1. 制定盘点计划确定盘点时间、范围、人员分工及具体的盘点方法。
准备盘点所需的表单和工具。
2. 盘点前准备财务部门提供固定资产清单，包括资产编号、名称、规格、购置日期、使用部门等信息。
各使用部门对所属固定资产进行自查，整理资产状况。
3. 实地盘点盘点小组按照分工对固定资产进行实地盘点，核对资产实物与清单是否相符。
记录资产的实际状况，包括是否正常使用、是否损坏、是否闲置等。
4. 盘点结果处理对盘点中发现的账实不符情况，进行调查分析，查明原因。
编制盘点报告，包括盘点情况、差异原因、处理建议等。
5. 账务处理根据批准的处理意见，财务部门进行相应的账务调整。
六、差异处理1. 对于盘盈的固定资产，应查明原因，按照规定的程序批准后入账。
2. 对于盘亏的固定资产，应分析原因，追究责任。
属于正常损耗的，按照规定程序核销；属于人为原因造成的损失，应由责任人赔偿。
七、监督与检查1. 审计部门应对固定资产盘点工作进行监督检查，确保盘点工作的真实性、准确性。
2. 对在盘点工作中弄虚作假、隐瞒不报的行为，要严肃处理。
八、附则1. 本办法由财务部门负责解释。
2. 本办法自发布之日起施行。
公司固定资产盘点管理制度
第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，确保资产安全，提高资产使用效率，规范固定资产盘点工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的盘点工作。
第二章盘点范围第三条盘点范围包括以下内容：1. 固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等以资本支出购置的资产。
2. 保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
3. 保管品：以费用购置的资产。
第三章盘点方式第四条盘点方式分为以下几种：1. 年终盘点：每年年底，由财务部牵头，各部门配合，对固定资产进行全面盘点。
2. 月末盘点：每月底，各部门对所属固定资产进行盘点，确保资产数量、价值准确。
3. 随机盘点：根据需要，由财务部或总经理室组织对部分固定资产进行随机盘点。
第四章盘点程序第五条盘点程序如下：1. 准备工作：盘点前，财务部负责制定盘点计划，明确盘点时间、人员、范围等。
2. 实地盘点：盘点人员按照盘点计划，对固定资产进行实地盘点，核实资产数量、价值、状态等信息。
3. 核对账目：盘点结束后，盘点人员与财务部核对盘点结果，确保账实相符。
4. 编制盘点报告：盘点结束后，财务部根据盘点结果编制盘点报告，报总经理审批。
第五章人员及职责第六条盘点人员包括：1. 总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥。
2. 主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。
3. 复盘人：由总经理视需要指派经管部门人员担任，负责对盘点结果进行复查。
第七条各岗位职责如下：1. 总盘人：负责盘点工作的组织、协调和监督，确保盘点工作顺利进行。
2. 主盘人：负责本部门固定资产的盘点工作，确保盘点数据准确。
3. 复盘人：负责对盘点结果进行复查，确保盘点数据的真实性。
第六章盘点结果处理第八条盘点结束后，对盘点结果进行处理：1. 对于盘盈的固定资产，由财务部核实原因后，按规定程序进行入账。
2. 对于盘亏的固定资产，由各部门负责人查明原因，按规定程序进行处理。
3. 对于盘点过程中发现的问题，由财务部会同相关部门进行调查处理。
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一、目的
为查明原材料、成品、包装材料、固定资产及备品配件等资产，保证公司资产安全、完整、状态清晰，特制定本制度。
二、适用范围
适用所有权属于公司的成品、半成品（玻璃液、毛坯管）、原材料、包装材料、动力能源、固定资产、低值易耗品等。
三、盘点方式及时间
1. 月度盘点：每月最后一天为月度盘点日。
由各部门自行盘点。
2. 季度盘点：每年3月、6月、9月、12月最后一天为季度盘点日。
由盘点
小组组织盘点。
3. 年终盘点：由财务部和总部决定。
四、盘点对象
1.月度、季度盘点：原材料、半成品（玻璃液、毛坯管）、原材料、包装材料、
动力能源、库存低值易耗品。
2.年度盘点：固定资产、原材料、半成品（玻璃液、毛坯管）、原材料、包装
材料、动力能源、库存低值易耗品。
五、人员及职责
1. 副厂长主持全厂的盘点工作，负责盘点工作的监督、指导、人员的调派。
2. 财务部负责盘点工作的监督、核查，审核盘点盈亏等。
行政部门协助监督、核查。
3. 各部门负责人为资产管理第一责任人，积极配合安排人员对盘点范围的各
类物资进行盘点、标识。
六、具体盘点工作
1. 成立盘点小组：
组长：副厂长
副组长：财务部人员、行政部人员
具体人员组成：财务部人员、行政人员、采购人员（包括仓管员、统计员）、
销售人员、玻璃管厂人员
2. 对盘点区域范围进行分工。
盘点分工可采取部门间交叉盘点，或由一个本部门人员与其他部门人员搭配盘点。
3. 盘点准备
①由盘点小组组长组织召开盘点会议，进行人员分工、安排盘点细节工作，
对前次盘点问题进行说明，并提出本次盘点的注意事项。
②各部门各自准备好标准格式的盘点表。
③盘点期间停止收发料、出货、入库，一切物品保持静止状态。
④各部门提前对本部门产品物料、设备工具等进行整理、归类摆放，同规
格产品摆放在一处。
4. 盘点工作
①各部门先对本部门的盘点范围物品进行自行盘点。
②各组人员对实物数量、状态、存放位置进行确定，记录在盘点表上。
盘
点完后给管理部门责任人签名确认，盘点人在盘点表上签名。
③盘点人员注意掌握盘点技巧，对贵重物品需要地毯式盘点，对非贵重物
品可按原包装等进行盘点，对已盘点物料做标识，避免误盘、漏盘与重
复盘。
④财务人员，对各组盘点结果进行抽查、核查盘点结果是否准确。
5. 盘点数据
①盘点完毕后，各部门整理本部门的盘点表。
盘点结果同理论在库存在差
异时，及时核对差异，分析原因。
并作成盘点盈亏表提交给财务部审核。
②盘点结果与理论在库存在差异的,由部门提出差异调整申请,经部门长、执
行董事/总经理批准后，提交给财务部调整差异。
6. 盘点纪律
①盘点数据以实际为主，严禁弄虚作假、隐藏、涂改，一经发现，严肃处理。