5专题优化提升
5GSA驻留及感知提升
基于高层居民区、写字楼等场景特点，对SSB/CSI弱覆盖、SINR质差和重叠覆盖区域进行识别，灵活配置波束个数，对波束配置不同的权值，实现立体覆盖效果，提升室内深度覆盖，最大化5G效能。
二、SA业务迁转|数据分析
问题编号
机
网
套
用户数(万)
占比（%）
DOU(GB)
⑦
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-
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⑧
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×
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⑨
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×
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5G终端×万中， ×万（ × %）终端未开启软开关，区域内软开关开启终端中×万（ × %）终端未登网，现网×万（ × %）常驻网用户中，SA单模日均登网用户仅×万（ × %），SA用户转化率偏低；机网套匹配用户×万（ × %），机网套匹配用户较机网匹配偏低，5G效益发挥不明显。 聚类目前存在的9大主要问题，从市网协同、规划建设、网络调优三个维度，推进业务迁转。
RF优化调整抱杆搬迁美化罩拆除提升站点高度调整抱杆抱箍站址搬迁
4/5G覆盖调整：4/5G扇区一致性优化降低用户倒流权值优化：基于MR的楼宇权值优化功率提升：弱覆盖低驻留区域功率优化4/5G互操作优化：驻留参数全省规整，室内外视信号穿透情况，分场景精细化下探
驻留比精准提升3步循环法
价值区域时间：关联B域数据，高价值/高负荷区域优先规划精准规划ASP：站址多次仿真迭代，实现资源点精准投放
×
移动网络规划任务5 干扰专题优化
干扰案例分析
案例：达连河五号站GPS失步造成的严重干扰 • 案例描述：高楞乡3个基站、达连河镇4个基站底噪过高，部分基站底噪达到-78dbm，属于严
重干扰。 • 案例分析： • 告警排查：查受干扰小区及干扰小区周边基站的告警，排除RRU故障，GPS告警，天线通道
告警等，初步排除系统内的干扰。 • 干扰小区底噪数据分析：从图5-77可以看出，存在干扰的基站在RB0-RB99均存在较强干扰，
目录
• 知识点1 干扰的分类 • 知识点2 干扰定位和排除 • 知识点3 干扰案例分析 • 实训任务 模三干扰
干扰案例分析
• 案例描述：某日发现五常冠业小区接通率、切换成功率、掉线率指标恶化， 通过分析主要是RB底噪突然恶化，基站存在干扰导致。
• 案例分析： • 告警排查：查看受干扰小区及干扰小区周边基站的告警，排除RRU故障，
系统内干扰_不合理的PCI规划
• 不合理的PCI规划：
在网络规划的过程中，由于规划工具和人的因素配置了不 合理的PCI。
主要影响表现在：性能统计表现各项统计指标低；路测的 过程中存在下行RSRP大，但手机不能接入网络，业务过 程质量差、掉话。
系统内干扰_不合理的PCI规划
• 排查确认：
– 使用规划工具对PCI进行相关性检查，如果存在相关性 高一般都可以发现。
• 故障定位： • 通过关断电信冠业小区基站，移动LTE基站干扰消除； • 协调电信将冠业小区LTE频段1860mhz-1875MHz改为1850mhz-1870mhz，移动LTE基站干扰消
除。所以问题定位为电信LTE基站修改频点后对移动LTE基站干扰导致。 • 解决方案： • 增加移动LTE基站与电信LTE基站的隔离度； • 更换滤波性能更好的天线。
VoNR优化思维导图
VoNR优化思维导图从VoNR测试优化工作中总结优化方法。
主要从VoNR接入问题、VoNR接通时延问题、VoNR语音质量问题、VoNR掉话问题共计5项专题入手，以专题形式对问题进行针对性分析和优化。
1，VoNR接入问题从信令流程分析异常接通，VoNR呼叫流程涉及网元较多,如UE、GNB、核心网、IMS等网元,如果出现问题需要进行端到端的信令分析，VoNR呼叫建立流程包含7个阶段。
接入流程7阶段示意图阶段15G侧RRC接入：如果主/被叫是在空闲态下起呼,需要RRC接入流程。
RRC接入失败分析原因分析（1）上行干扰,弱场接入：上行干扰或者弱覆盖下UE上行受限,UE接入的信令消息基站无法正确解调。
（2）RRC连接建立定时器设置过长：基站侧“RRC连接建立定时器(ms)”设置过比如为10s,如果第一次RRC建立失败后需要等约10s才会重新发起RRC连接建立请求,容易导致VoNR通话建立超时。
（3）PCI\RSI复用距离过近:PCI或者prach逻辑根序列号复用过近会导致小区间发生干扰,引起接入失败。
（4）UE去激活定时器设置过小：3.0版本去激活定时器没有区分承载,在被叫没开彩铃的情况下,去激活定时器inactivetimer设置为10s,主叫收到180ringing消息10s后收到基站下发的RRC 释放消息,引起呼叫失败。
阶段2鉴权加密或UE能力查询：如果主/被叫是在空闲态下起呼,需要鉴权加密和UE能力查询流程。
鉴权加密或UE能力查询失败原因分析：UE,基站,5GC的鉴权配置不一致导致或者VoNR能力不携带导致后续不会建立5QI1。
阶段3QPS Flow(5QI5)建立：如果主/被叫是在空闲态下起呼,需要建立5QI5承载。
（1）5QCI5切片数据漏配或者设置错误导致5QI5建立失败。
（2）无线信号良好,核心网下发5QI5承载,基站回复失败,失败原因为：radioNetwork = 0 : Ngap_CauseRadioNetwork_Root_unspecified。
提升网站权重必看的5个技巧
提升⽹站权重必看的5个技巧⾸先要搞清除什么是⽹站权重，百度官⽅并没有权重的说法，只是外部站长平台给⽹站的⼀个评价值。
第⼆、⽹站收录⼏页⾯和权重没什么关系，我见过不少⽹站就只要⼏个页⾯，权重也能到4-5，有的⽹站甚⾄就只要⾸页，也能有较⾼的权重。
SEO优化要先说⼀下，这篇⽂章是单纯从快速提升⽹站权重（第三⽅⼯具评估）的⾓度出发的，其他的不再此⽂展开，要想提升⽹站权重，⾸先我们就应该知道这权重值是怎么算出来的，然后我们再说提升的问题，所以先来看看⽹站权重值是如何计算的。
⾸先查询权重的参考平台，⽬前主要有三个：chinaz站长⼯具、爱站⽹、5118、这三家搜索引擎计算权重的算法基本⼀致，我们来看⼀下chinaz是如何计算百度权重的，这个chinaz官⽅有明确的介绍，如下图：如上图，chinaz站长⼯具的说明中给出了⼀个表格，分为说了在你不同预估流量下会得到不同的权重值，预估流量越多，权重越⾼。
那么预估流量是怎么算？提到预估流量，要先聊⼀个⽼早google推出的F点击图。
这个图明确了搜索结果页中的10个搜索结果都会获得不同的点击率，如下图：上图中我们可以看到不同的排名位置分别获得了不同的点击。
各站长⼯具在计算预估流量时，都会给出⼀个不同排名的点击率，（百度⾃⾝产品和竞价拦截了很⼤⼀部分流量）如：第⼀名：40%点击率第⼆名：20%点击率第三名：10点击率第四名～第⼗名：5%点击率第⼆页：3%点击率第三页～第五页：0.5%点击率上⾯是SEO优化草拟的⼤概点击率，⽬的在说明⽅法，假设SEO这个词在chinaz的词库中指数是1000，⽽你排名在⾸页第⼀位，那么你获得的预估流量就是1000*40%=400的预估流量。
（实际流量可能更低）当然这是⾸页⼀个词的排名，你的⾸页可能还获得了很多其他词的排名，你⽹站的其他页⾯也会获得很多词的排名，但这⾥注意的是这些词⼀定是在站长⼯具⾥存在，且这个词在站长⼯具中的指数不是0。
五大提升专项行动实施方案
五大提升专项行动实施方案一、加强组织领导，形成合力加强组织领导，形成合力是提升专项行动的关键。
需要建立健全领导小组和工作机制，明确各方责任，确保各项工作有序推进。
同时，要加强宣传教育，提高全员参与的积极性和主动性，形成全员参与、全员动员的合力。
二、深化改革创新，优化服务环境深化改革创新，优化服务环境是提升专项行动的重要举措。
需要加强政策引导，推动相关制度和政策的创新，优化营商环境，提升服务效能。
同时，要加强信息化建设，提高政务服务水平，为企业和群众提供更加便捷、高效的服务。
三、加强监督管理，确保落实到位加强监督管理，确保落实到位是提升专项行动的重要保障。
需要建立健全监督管理体系，加强对各项工作的监督检查，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
同时，要加强对政策措施的宣传解读，确保各方能够深入理解并切实落实相关政策。
四、强化协同配合，形成合力强化协同配合，形成合力是提升专项行动的重要手段。
需要加强政府部门之间的协同配合，形成合力推动各项工作的落实。
同时，要加强与企业和社会各界的沟通联系，形成全社会共同参与的局面，共同推动专项行动的顺利实施。
五、加强宣传引导，营造良好氛围加强宣传引导，营造良好氛围是提升专项行动的重要保障。
需要加强舆论宣传工作，充分发挥媒体的作用，积极宣传专项行动的重要意义和取得的成效，营造良好的社会氛围，凝聚全社会的共识和力量。
总之，五大提升专项行动实施方案涵盖了组织领导、改革创新、监督管理、协同配合和宣传引导等方面，是提升专项行动的全面举措。
只有全面贯彻落实这些方案，才能够推动专项行动取得更加显著的成效，为经济社会发展注入新的动力和活力。
希望各相关部门和单位能够认真贯彻执行，共同努力，确保五大提升专项行动实施方案的顺利实施，为经济社会发展作出积极贡献。
内部控制流程优化5个原则5个方法和5个步骤
内部控制流程优化：5个原则、5个方法和5个步骤国内大型企业近年来顺应新时代的管理要求，大都开展了以流程梳理为先导的内部控制体系建设和成果固化，提升了企业管理，防控了经营风险。
但是由于一方面企业面临不断变化的内外部经营环境，内部控制标准流程需要适时完善优化，动态调整，保持活力；另一方面，受制于初始工作的边界制约，已有的流程常常会存在跨业务壁垒的端到端流程未能全面落实、各类业务颗粒度不统一、流程与制度衔接不足、流程在信息系统的固化有待提升等问题。
一、内部控制流程的优化原则1.风险导向依据国内外风险管理和内部控制的实践，内部控制的意义首先在于规避风险，实际上是组织的内部风险控制机制。
因此，内部控制流程作为内部控制的载体，其优化设计应围绕公司既定的战略和经营目标，以风险辨识和评估为切入点，确定业务关键控制环节，制定有效防范风险的控制措施，保障内部控制实施的效果。
2.提高效率实施内部控制必须权衡内部控制实施成本与预期效益，以合理成本实现有效控制。
通常情况下，内部控制工作越周密、越细致，控制效果也越好，但同时也增加了控制的复杂性，导致成本上升，工作效率下降。
因此，内部控制流程的设计必须做到详略得当，在满足重要性的前提下，尽量提高效率。
3.流程唯一在设计控制流程时，必须保证控制措施具有唯一性，即不重不漏。
公司在设计具体的内部控制活动时，是按照业务流程来进行的，许多流程之间的业务存在交叉，为使控制责任能够具体到人，针对交叉业务的控制就必须要贯彻唯一性原则，使得所有该管的事情有人管、管起来。
4.价值优化企业管理关注价值链，内控流程也必然围绕价值管理进行设计。
公司主要包括战略、市场、研发、生产管理等基本价值活动和人力、财务、物资、法律等支持性价值活动，这些价值活动将企业内部与外部、各业务环节等以价值链的形式连接起来，通过价值管理实现价值增值。
内部控制是散布在这些价值活动中的一连串行动，通过管理和控制这些价值活动，确保公司目标的实现。
五个优化实施方案
五个优化实施方案
首先，我们建议企业加强内部流程优化。
通过对企业内部各个环节的流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进方案。
例如，可以采用信息化手段对流程进行重新设计，提高工作效率，减少重复劳动，降低成本。
其次，企业可以通过加强供应链管理来优化整个生产和销售流程。
建立高效的供应链体系，优化供应商选择和管理，加强与供应商的合作，降低采购成本，提高供应链的响应速度和灵活性，以应对市场的快速变化。
第三，企业可以加强产品研发和创新能力。
通过加大对研发投入，引进先进的技术和管理经验，培养和吸引高素质的研发人才，不断推出具有竞争力的新产品，提高产品的附加值和市场占有率。
第四，企业可以加强市场营销和品牌建设。
通过加大对市场营销的投入，提升品牌知名度和美誉度，拓展销售渠道，提高市场份额，增强市场竞争力。
最后，企业可以加强人才培养和管理。
通过建立科学的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才，提高员工的综合素质和工作效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。
总之，通过以上五个优化实施方案的落实，企业可以在内部管理、供应链、研发创新、市场营销和人才管理等方面取得显著的改进和提升，提高企业整体运营效率和竞争力，实现可持续发展。
希望以上建议能够对企业的发展有所帮助。
基层党建效力提升之路--遵义市新蒲新区坚持五优化五转变提升基层党组织组织力
■ 66 / 2021年第18期/ 5月1日基层党建效力提升之路—遵义市新蒲新区坚持五优化五转变提升基层党组织组织力-李佳旭金家立-------------------------------------------------------------------------------遵义市新蒲新区以村（社）为单位，积极探索基层治理、创新党建模式，深化基层党组织建设，奋力打造遵义高质量发展新引擎与增长极，努力开创百胜富、生态美的新蒲新区新未来。
遵义市新蒲新区围绕提升新时代基层党建工作质量全面进步全面过硬，坚持五优化五转变提升基层党组织组织力，切实加强基层党组织对各项工作的全面领导，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供了坚强的组织保障。
优化网格组织设置进家入户、采集信息、排查隐患、上报事件，与群众拉家常、讲政策、做宣传……今年以来，新蒲新区礼仪街道灵犀社区在"党建+ ”模式下打造了"管家婆”"夕阳红”“家门口义工”等10支网格服务特色小分队，解决私搭乱建、车辆乱停乱放、下水道堵塞、消防通道不畅等问题30余个，调解邻里纠纷大小矛盾20余例。
新蒲新区按照便于管理、便于组织、便与服务的原则精细划分网格，将全区79个村（社区）党组织所在区域科学划分为445个子网格，覆盖所有区域和居民群众，通过优化网格组织设置，变松散管理为无缝覆盖。
同时，因地制宜在产业链、合作社、坝区、非公企业建立功能型网格党支部和党小组，全面延伸党组织管理服务触角，扩展网格功能，确保基层党建工作网络全覆盖无死角。
将在职党员、无职党员、村级后备干部、村（居）组长等纳入网格员队伍，选优配强网格员1275名，实行责任到人，由网格员根据岗位性质承担相应的网格管理职责。
优化村级班子结构变软弱组织为过硬铁军“王总，感谢你到我们明星村来投资蔬菜产业……"在虾子镇狮家坝乡村振兴农旅产业园，虾子镇明星村党总支副书记任静正和刚引进的蔬菜企业负责人一同查看近段时间的种植情况。