施工企业薪酬管理制度
（建筑施工企业）薪酬管理制度
薪酬管理制度1 目的为建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系，在保持公司薪酬总体框架不变的基础上优化薪酬结构，为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展，提高企业的整体经济效益，特对公司原《薪酬管理制度》进行修订。
2 范围本办法适用于大连建筑企业工程有限公司全体在册员工。
3 引用文件4 薪酬体系以岗位责任、劳动绩效、经营风险等为主要依据，对不同岗位的职工分别制定不用形式的薪酬分配办法。
本公司薪酬体系形式分为三种，一种为中层以上管理人员适用的年薪制薪酬体系，第二种为一般员工适用的岗位薪点制薪酬体系，第三种为隶属工程部的工程项目管理中心人员适用的固定岗位工资薪酬体系。
4.1年薪制薪酬体系4.1.1适用范围公司中层管理岗位人员实施年薪制。
中层管理人员包括总经理助理、副总经济师、副总工程师、各职能部室部长、副部长、基层单位领导班子成员（经理、书记、副经理、总工）。
4.1.2薪酬结构年薪制薪酬体系由基本年薪、业绩年薪和效益年薪三部分组成。
A基本年薪部分：基本年薪标准详见表1，按80%预支，按月发放。
剩余部分视公司实现利润情况进行发放。
若当年公司利润未出现亏损情况，剩余部分全额发放；若公司利润出现亏损，剩余部分进行扣减。
表1：中层管理人员基本年薪标准（万元/年）a基层单位经理以6万元作为业绩年薪考核基数，根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行考核执行，在次年春节前核发。
b职能部室部长以3万元作为业绩年薪考核基数，实际发放年度根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》考核结果执行。
月度可以预支，预支上限为1500元/月，差额部分在次年春节前核发。
c总经理助理、副总工程师、副总经济师岗位兼任基层单位经理职务的业绩年薪以6万元作为业绩年薪考核基数，不兼任的以3万元作为业绩年薪考核基数。
兼任基层单位经理职务的按照《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行年度考核执行；不兼任的年终由总经理考核确定，在次年春节前核发。
现场施工人员薪酬、绩效管理制度
现场施工人员薪酬、绩效管理制度现场施工是工程项目中至关重要的环节，而施工人员的薪酬和绩效管理制度直接关系到工程质量和进度。
建立一套科学有效的薪酬和绩效管理制度对于提高现场施工人员的积极性和工作效率具有重要意义。
本文将从薪酬设计、绩效考核和激励机制三个方面探讨现场施工人员薪酬和绩效管理制度的建立。
一、薪酬设计1.1 定岗定薪在现场施工中，根据工种和岗位的不同，员工的工作内容和责任也存在着差异。
应该根据员工的岗位特点，确定相对应的薪酬水平。
工人、技术员、质检员、项目经理等不同岗位的薪酬应该有所区别，以体现其不同的工作价值。
1.2 绩效奖金绩效奖金可以作为员工薪酬的一部分，用以奖励表现优秀的员工。
通过设立绩效奖金，可以激励员工积极主动地提高工作绩效，提高工作效率和质量。
1.3 加班费和工龄工资现场施工可能需要加班或者在特殊环境下工作，因此应该设立加班费机制，保障员工在超时工作时能够得到相应的经济补偿。
根据工龄的增长，也可以适度提高工资水平，以鼓励员工在项目中的长期稳定工作。
二、绩效考核2.1 考核指标现场施工人员的绩效考核指标应包括工作质量、工作效率、安全生产、协作能力等多个方面。
对工程进度、工程质量和安全生产情况进行评估，以及员工的团队协作和沟通能力进行考核，从而全面评价员工的工作表现。
2.2 考核周期一般而言，现场施工人员的绩效考核周期可以设置为半年一次或者年度一次。
通过定期的绩效考核，可以及时了解员工的工作表现，并对其进行奖惩和激励，促进员工的持续进步。
2.3 考核方法绩效考核方法可以包括定量和定性相结合的方式，如定量考核可以通过完成工程节点、遵守安全操作规程、节约材料和资源等方面进行考核，定性考核可以通过领导评定、同事评定和自我评定等方式进行考核，全面了解员工的绩效情况。
三、激励机制3.1 荣誉表彰可以设立员工月度/季度/年度优秀员工、岗位之星等荣誉称号，给予获得者奖金、证书和荣誉证章，以体现对其工作表现的肯定和激励。
建筑施工企业薪酬管理制度
建筑施工企业薪酬管理制度一、薪酬策略1.立足于岗位特点和员工能力，合理确定薪酬水平。
2.采用绩效导向的薪酬管理，将员工绩效和薪酬挂钩，激发员工积极性。
3.考虑市场薪酬趋势和行业竞争情况，确保薪酬的公平和合理性。
4.薪酬结构要科学合理，设置基本工资、绩效奖金、津贴、福利和补贴等组成部分。
二、薪酬架构1.设计岗位等级和薪酬级别，根据岗位职责、能力要求和贡献程度进行划分。
2.制定绩效评估指标体系，考核标准要量化、可衡量、可评分，确保公正公平。
3.根据岗位难易程度和市场行情确定薪酬水平，不同级别的员工享受不同的薪酬待遇。
4.对于补贴和津贴的发放，要有明确的标准和规定，避免激发员工薪酬的虚假需求。
三、薪酬绩效管理1.建立员工绩效评估制度，将薪酬和绩效挂钩。
2.评估方法要科学和客观，采用多种评估方式，如考核、360度评估等。
3.引进专业的薪酬管理软件或系统，便于数据收集和分析，提高管理效率。
4.定期进行薪酬调查和比较，了解行业薪酬水平，及时调整企业薪酬水平。
四、薪酬福利制度1.提供基本的社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险等，保障员工的基本生活需求。
2.设立奖励制度，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.提供培训和发展机会，提高员工的职业能力和技术水平。
4.设立激励计划，如员工股权激励计划、业绩奖励计划等，以提高员工的忠诚度和归属感。
五、薪酬管理流程1.建立薪酬管理流程，包括绩效评估、薪酬核算、薪酬发放等环节。
2.明确各个环节的责任和权限，确保薪酬管理的公正和透明。
3.与财务部门密切合作，确保薪酬发放的及时性和准确性。
4.定期对薪酬管理制度进行评估和改进，以适应市场和企业的变化。
最后，建筑施工企业薪酬管理制度要满足员工个体和企业整体的需求，既要保障员工的收入水平，又要激励员工的积极性和创造力，以推动企业的可持续发展。
同时，薪酬管理制度要与企业的核心价值观和文化相契合，形成有利于员工发展和企业增值的良性循环。
工程项目薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程项目薪资管理，保障工程项目人员的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，促进工程项目的发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程项目人员，包括项目经理、项目技术负责人、项目施工人员、项目管理人员等。
第三条工程项目薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保工程项目人员的薪酬水平与岗位、能力、绩效等因素相匹配。
第二章薪资结构第四条工程项目薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬制度，按照员工所在岗位、职级和地区等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作量、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素确定。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营情况和员工个人贡献确定。
第三章薪资发放第十条工程项目人员薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十一条工程项目人员薪资发放前，应完成以下手续：（一）填写薪资发放申请表，提交相关证明材料；（二）经财务部门审核确认无误后，办理薪资发放手续；（三）薪资发放时，应向员工出具薪资发放明细。
第十二条工程项目人员薪资发放后，如发现错误，应及时向财务部门报告，由财务部门核实后予以更正。
第四章薪资调整第十三条工程项目人员薪资调整包括岗位调整、职级调整、绩效调整等。
第十四条岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升、工作需要等因素，经公司审批后进行调整。
第十五条职级调整：根据员工的工作能力、业绩贡献、综合素质等因素，经公司审批后进行调整。
第十六条绩效调整：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素，经公司审批后进行调整。
第五章奖惩第十七条工程项目人员有下列情形之一的，给予奖励：（一）在工程项目中取得显著成绩的；（二）在技术创新、管理创新等方面取得突出成果的；（三）在工程项目中表现突出，为公司节约成本、提高效益的；（四）其他应当给予奖励的情形。
施工企业的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，吸引和保留优秀人才，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，体现多劳多得、绩效优先。
第四条公司薪酬管理制度应与国家相关法律法规、行业标准相符合。
第二章薪酬结构第五条公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等。
第六条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，设定基本工资标准，保障员工基本生活。
第七条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和贡献程度，设定岗位工资标准。
第八条绩效工资：根据员工的工作绩效，按月或季度进行考核，并根据考核结果发放绩效工资。
第九条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，用于改善员工生活和工作条件。
第十条奖金：根据公司经营状况和员工个人业绩，定期发放年终奖金和项目奖金。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整：根据国家政策、行业水平和公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十三条特殊调整：根据员工个人能力提升、岗位变动、工作绩效突出等情况，进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十四条薪酬发放方式：以银行转账或现金支付为主，具体方式由公司财务部门根据员工意愿确定。
第十五条薪酬发放时间：每月固定日期发放上个月工资，遇节假日顺延。
第十六条薪酬发放条件：员工需按时完成工作，遵守公司规章制度。
第五章薪酬考核第十七条薪酬考核分为绩效考核和岗位考核。
第十八条绩效考核：根据公司制定的绩效考核指标，对员工的工作绩效进行考核。
第十九条岗位考核：根据员工所在岗位的工作性质和职责，对员工的工作表现进行考核。
第六章薪酬保密第二十条公司薪酬实行保密制度，员工之间不得相互打听和泄露薪酬信息。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
电力施工企业薪酬制度范本
电力施工企业薪酬制度范本第一章总则第一条为了更好地吸引、留住和激励优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在试用期间和临时工。
第三条本制度的目的是建立一个公平、合理、竞争的薪酬体系，以激励员工提高工作效率和质量，促进公司的发展。
第四条本制度的内容包括薪酬结构、薪酬系列、薪酬等级、薪酬发放、扣除项目等。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金组成。
第六条基本工资是根据员工的职务、资历、学历和技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和重要性等因素确定的。
第八条绩效工资是根据员工的考勤、工作绩效和公司业绩等因素确定的不固定的工作报酬。
第九条补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作性质和实际情况确定。
第十条奖金是根据公司的经营效益和员工的贡献等因素确定的。
第三章薪酬系列第十一条公司根据不同职务性质，分别制定管理、技术、生产、营销四类薪酬系列。
第十二条管理薪酬系列适用于公司各级管理人员。
第十三条技术薪酬系列适用于公司各类专业技术人员。
第十四条生产薪酬系列适用于公司生产岗位的员工。
第十五条营销薪酬系列适用于公司市场营销岗位的员工。
第四章薪酬等级第十六条公司根据员工的工作年限、职务级别和业绩表现等因素，设立不同的薪酬等级。
第十七条薪酬等级的设置和调整由公司人力资源部提出方案，报公司领导审批。
第五章薪酬发放第十八条员工工资由公司人力资源部负责核算和发放。
第十九条员工工资的发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前发放。
第二十条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。
第六章扣除项目第二十一条员工工资扣除项目包括：（一）个人所得税：按照国家税法规定计算扣除。
（二）社会保险费：按照国家和地方政策规定计算扣除。
工程公司的薪酬管理制度
工程公司的薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范工程公司的薪酬管理工作，保障员工的合法权益，提高工程公司的绩效和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条工程公司的薪酬管理应遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保员工的薪酬符合市场水平，公平分配，激励员工发挥工作表现。
第三条薪酬管理范围涵盖全体员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等，薪酬管理应分类管理，有针对性地制定薪酬政策。
第四条工程公司的薪酬管理应与公司的战略目标和发展规划相一致，确保薪酬管理与公司的发展保持一致性。
第二章薪酬结构第五条工程公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利待遇等组成。
第六条基本工资是员工的起薪，应根据员工的工作经验、技能水平和市场行情确定，并逐步提高。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现和贡献程度给予的奖励，应以绩效考核结果为依据，并有明确的评定标准。
第八条津贴补贴是根据员工的工作环境和特殊情况给予的补贴，如岗位津贴、高温津贴等。
第九条奖金是根据员工的个人或团队的工作表现和成绩给予的奖励，应有明确的条件和发放规定。
第十条福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，应符合国家相关规定，保障员工的基本生活需求。
第三章薪酬管理制度第十一条工程公司应建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬发放、调整、调薪、离职结算等具体规定。
第十二条薪酬发放应按月发放，确保及时、准确，同时建立正规的薪酬核算系统，保证薪酬数据的准确性。
第十三条薪酬调整应根据员工的工作表现、职务变化和市场行情来确定，确保薪酬水平与员工的工作成绩和职务等级相适应。
第十四条薪酬调薪是指针对员工的工作贡献和绩效给予的主动调整，应有明确的评定标准和程序。
第十五条离职结算是指员工离职时的薪酬结算工作，应包括工资、奖金、福利待遇的结算，并按照相关规定进行处理。
第四章薪酬管理原则第十六条薪酬管理应坚持绩效导向，即员工的薪酬应与其工作表现和绩效挂钩，激励员工努力工作。
施工企业员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本企业员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 按劳分配、效率优先原则；3. 员工薪酬与企业发展同步增长原则；4. 岗位责任与绩效挂钩原则。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：包括岗位工资、技能工资、学历工资、工龄工资等；2. 绩效工资：根据员工岗位、工作绩效等因素确定；3. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴等；4. 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等；5. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第五条基本工资标准根据企业实际情况和同行业水平确定，并定期进行评估和调整。
第三章薪酬发放与调整第六条员工薪酬按照以下程序发放：1. 行政人事部门根据员工岗位、绩效等因素，计算应发薪酬；2. 财务部门根据计算结果，及时将薪酬发放到员工工资卡；3. 行政人事部门负责对薪酬发放情况进行监督和检查。
第七条员工薪酬调整按照以下规定执行：1. 岗位晋升或调整：根据岗位要求，相应调整员工基本工资；2. 绩效考核：根据员工年度绩效考核结果，给予相应的绩效工资调整；3. 企业效益：根据企业经济效益，对员工薪酬进行适度调整。
第四章薪酬管理与监督第八条行政人事部门负责薪酬管理工作的组织实施，主要职责包括：1. 制定、完善薪酬管理制度；2. 负责薪酬的核算、发放和调整；3. 对薪酬管理情况进行监督和检查。
第九条员工对薪酬有异议的，可以向行政人事部门提出申诉，行政人事部门应在接到申诉后15个工作日内给予答复。
第五章附则第十条本制度由企业行政人事部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如遇国家法律法规、政策调整，或企业实际情况发生变化，企业可根据实际情况对本制度进行修订。
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薪酬管理制度
一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以
下原则制定本制度：
1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制
1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：
（1）高层管理人员：总经理、副总经理
（2）中层管理人员：部门经理、项目经理
（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等
（4）业务人员：市场开发人员、采购员 （5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等
三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
1、基本工资：
（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。
一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
（3）基本工资标准： 2、
加班工
资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准： 3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。
（2）年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。
（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。
4、奖金：
（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元。
（2）绩效工资：（详见《绩效管理办法》）
（3）项目奖金：（详见绩效管理办法）
（4）年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。
①优秀员工奖
②优秀管理人员奖
5、补贴：
（1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴。
具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。
（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。
四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。
1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
4、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。
5、薪资审批办法
（1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。
（2）薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。
（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。
五、薪资调整
（一）基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。
1、升职、降职：
（1）员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；
（2）员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；
（3）中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。
2、绩效考核：
（1）员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一级。
（2）全年月度考核超过8个月（含）被评为A等，且全年无被评为的D等和E等的，基本工资晋升一级。
（3）月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。
（4）连续2个月绩效考核被评为E等的，给予辞退；
（5）连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退；
（6）全年超过6个月绩效考核为D等或以下的，予以辞退。
3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
（二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。
（三）紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。
六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。
七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。
饱食终日，无所用心，难矣哉。
——《论语•阳货》。