施工收尾阶段情况及结算会议纪要
施工收尾阶段相关清场协调问题的会议纪要
关于****(一期)施工收尾阶段相关清场协调问题的会议纪要针对施工收尾阶段的相关清场协调问题，各参建方项目负责人分别提出相关意见和要求并达成一致。
会议纪要内容形成如下:
1、所有楼栋门扇及窗扇(包括幕墙)、塔吊洞口修复、落地外脚手架拆除、外墙渗漏堵漏等施工内容，施工单位必须在9月30日全部完成，否侧将按施工合同约定的相关条款进行处罚。
2、现场所有周转材料和办公生活区所有临建设施拆除，施工单位必须在9月30日全部清运出场。
3、施工单位在9月30目未完成的所有剩余收尾施工内客，由业主方另请其他人员进行相关收尾，所产生的实际费用将从施工单位工程款项中扣除，施工单位指派专人到现场跟踪确认工程量，便于工程的最后结算。
4、现场楼层内及场地产生的圾杂物清理，施工单位必须在9月30日全部清走，否侧由业主方另请其他人员进行清理，所产生的实际费用将从施工单位工程款项中扣除。
5、所有楼栋天花铁钉清理、穿墙螺杆洞填塞、涨模打凿修补、局部混土外观蜂窝麻面修补、不锈钢扶手连接处打磨刷修补、外墙涂料及玻成品污染清理，施工单位必须在9月30日全部完成，否侧由业主方另请其他人员进行修补清理，所产生的实际费用将从施工单位工程款项中扣除。
6、4号楼地下室墙体及底板渗漏堵漏问题，施工单位必须在10月31日修复完成，否侧由业主方另请专业人员进行修复，所产生的实际费
用将从施工单位工程款项中扣除。
7、所有楼栋外墙凃料色差、墙面凹凸不平整等外观缺陷问题，施工单位必须在本周五提交解决方案。
8、9号楼暂未施工可列入甩项验收，其他楼栋做好分项分部验收工作，验收合格后可作为相关结算的依据。
施工进度专题会议纪要（精选5篇）
施工进度专题会议纪要施工进度专题会议纪要（精选5篇）会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
以下是小编为大家整理的施工进度专题会议纪要（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
施工进度专题会议纪要1参加单位及参加人员：建设单位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx监理单位：xxx、xxx、xxx施工单位：xxx、xxx、xxx会议主持人：xxx时间：xxxx年xx月xx日上午xx:xx会议地点：甲方现场办公室为了保证棚改项目在xx月xx日按期进户、针对xx月xx日质检站下发的整改通知、工程部组织(长城建筑公司、海顺建筑公司)两家施工单位和百信监理公司召开了专题会议、并提出了如下要求：1、会上要求两家施工单位务必对整改通知内提出的问题进行逐项整改、在xx月xx日前必须整改完毕并由各家施工单位负责、请质检站相关人员来现场进行复检。
2、对于整改通知内提出的问题由于天气原因无法进行整改的须写出书面承诺、上报工程部。
3、各家施工单位将所负责栋号各户门钥匙进行整理编号、待质检站再次复检合格后、做好向物业公司移交的准备。
4、本月x号左右自来水准备开栓送水、各家施工单位务必在送水前将各单元进户水管处进行土方回填、做好保温，防止送水后进户水管受冻。
5、整改通知里列出的水电各专业存在的问题马上进行逐项整改。
施工进度专题会议纪要2会议时间：20xx年9月1日18:15时会议地点：第六合同段项目部会议室主持人：XXX(第六合同段监理组组长)参加人员：监理组：组长、副组长及隧道监理工程师项目部：经理、总工、隧道专监、各隧道施工队长、技术员和工班长会议议程：一、隧道监理工程师通报当前隧道施工中存在的问题二、项目部制定整改落实措施三、监理组副组长、组长进一步加强隧道施工控制的要求会议内容：监理组童晓明组长首先说明：将军沟隧道是我合同段安全、质量、进度、费用控制的重点和难点。
虽然将军沟隧道施工中一直存在诸多困难，如：围岩情况与设计不符，炸药、钢筋、水泥等主要材料供应紧张，资金缺口较大等，但在监理组和项目部的协同努力下，克服重重困难，采取多种措施，XX年XX月将军沟隧道的安全、质量和进度有了明显的改观，但不可忽视的是将军沟隧道施工中仍然存在一些问题，需引起我们高度重视，采取更为有效的措施，在确保安全和质量的前提下加快工程进度。
施工收尾阶段情况及结算会议纪要
3、因水冷空调尚未完全安装到位，2F弱电数据中心机房的设备安装调试无法进行，需待空调可以使用后，弱电数据中心机房的设备安装调试尚需1月左右.
4、大楼内的空调设备基础、栏杆、铝合金百叶都未进行防雷接地，预计１周左右完成。
5、室外水管（消防水、空调循环水)的外保温未施工。
6、绿化待进场施工.
7、部分铝合金门窗（11F~12F）有渗水现象。
8、地下室前期停工一年，导致地下室长期被水浸泡,墙面、柱、顶等部位吸收了较多水分,又因地下室处于地下没有办法有效对水分进行蒸发。后期恢复施工排风等系统未安装，又遇上海的黄梅天气，水分长期积累致墙壁出现发霉情况。
会议各方的建议明确事项：
1、消防安保系统安装调试，监理要求增加施工人员，加快施工进度,尽早安排第三方检测和验收。
2、监理要求总包施工单位督促消防分包将大楼内的消防箱的水带、灭火器、门都尽快配置到位.
3、监理建议建设单位是否能采取临时措施，先安排备用空调安装到数据中心,方便弱电设备的安装调试。
4、请总包施工单位安排人员尽快将防雷接地和室外保温施工完成,为防雷办及节能验收创造条件.
5、请投资监理统计已完成签证单的预算价格,未完成的签证单，完成签字流转后及时制作预算价报投资监理审批。
**＊***＊＊＊*＊*＊＊*＊＊**公司
＊*＊＊＊**＊＊＊**＊＊＊＊**＊＊＊*＊***＊＊**项目部整理
**年*月*日
3、节能和消防验收前总包方会督促消防分包做好设备、水管的保温和调试。
4、请建设方抓紧协调１~2Ｆ水冷空调设备的更换、安装。
设计方:
水冷空调方面已找到三家供应单位,分别是因维克、国特、申林。三家的空调相关技术参数、方案、报价等都已提供建设方考虑,其中国特有意向提供１台水冷空调设备供建设方测试效果。
施工收尾阶段情况及结算会议纪要.doc
1、铝合金门窗的渗水原因已查明，系五金配件的问题，目前正在整改过程中，预计3~5天可以完成整改，整改后将进行复查，确保不在渗水。
2、由于已经过了黄梅天，排风机也已投入使用，现地下室已基本不潮湿，南侧小间还略有潮湿，建设方建议使用84消毒液对表面进行处理，会在地下室墙面完全干燥的情况下，进行试验，检查效果。
2、消防：大楼内消防箱的水带、灭火器、门都尚未配置到位。
3、因水冷空调尚未完全安装到位，2F弱电数据中心机房的设备安装调试无法进行，需待空调可以使用后，弱电数据中心机房的设备安装调试尚需1月左右。
4、大楼内的空调设备基础、栏杆、铝合金百叶都未进行防雷接地，预计1周左右完成。
5、室外水管（消防水、空调循环水）的外保温未施工。
5、总包施工单位尽快通知绿化分包进场施工（施工需20天左右）。
6、地下室发霉，施工单位已做了2根柱子和1个房间的整改效果样板，已
6、绿化待进场施工。
7、部分铝合金门窗(11F~12F)有渗水现象。
8、地下室前期停工一年，导致地下室长期被水浸泡，墙面、柱、顶等部位吸收了较多水分，又因地下室处于地下没有办法有效对水分进行蒸发。后期恢
复施工排风等系统未安装，又遇上海的黄梅天气，水分长期积累致墙壁出现发霉情况。
会议各方的建议及明确事项：
3、节能和消防验收前总包方会督促消防分包做好设备、水管的保温和调试。
4、请建设方抓紧协调1~2F水冷空调设备的更换、安装。
设计方：
水冷空调方面已找到三家供应单位，分别是因维克、国特、申林。三家的空调相关技术参数、方案、报价等都已提供建设方考虑，其中国特有意向提供1台水冷空调设备供建设方测试效果。
监理方：
1、消防安保系统安装调试，监理要求增加施工人员，加快施工进度，尽早安排第三方检测和验收。
工程结算会议纪要范文
工程结算会议纪要范文工程结算会议纪要范文篇一：工程结算审核会商纪要工程结算审核会商纪要编码:工程名称:梅苑新村4#楼及附属会办日期:20XX年月日第共页工程结算审核会商纪要编码:工程名称:梅苑新村4#楼及附属会办日期:20XX年月日第共页工程结算审核会商纪要编码:工程名称:梅苑新村4#楼及附属会办日期:20XX年月日第共页篇二：对业主合同工程结(:工程结算会议纪要范文)算事宜的会议纪要会议纪要时间：年月日地点：参加人员：业主单位：监理单位：咨询单位：内容：关于工程结算事宜为保证工程竣工验收交工工作的顺利进行，经甲、乙双方友好协商一致，共同就《工程总承包合同》的工程结算事宜达成如下意见：一、此会议前，经双方多次磋商，未能就工程结算的计算原则及计算方法等分歧达成一致意见，致使结算工作延误，给施工单位带来很大的资金运转压力。
二、施工单位年月日报送的该工程结算造价为：万元；业主单位核算部核算的该工程结算造价为万元；差额为：万元。
三、经双方协商，就该工程的结算事宜达成如下条款：1、按施工单位提出的95%完成工作量计，即*95%=万元；2、图纸增加工程造价为万元；3、桩基工程结算价为万元；4、工程变更签证增加造价为万元；以上为施工单位总计完成造价为万元。
经甲、乙双方就以上内容协商：施工单位就总承包工程的含税结算总造价为万元（大写人民币万元整）。
四、本工程通过国家有关质检部门验收合格后，乙方同意按照《工程总承包合同》条款的约定履行乙方承包范围内已完工程的保修义务；甲方同意按照《工程总承包合同》条款的约定及时支付工程结算款。
五、乙方须无条件地、及时完成合同约定的所有乙方未完全履行的义务（包括在本纪要签字后三日内完成《深圳市建筑工程竣工验收报告》、等技术资料需有关部门签字盖章事宜）。
工程竣工结算会议纪要
******工程竣工结算会议纪要时间:**年**月**日**时地点:*****项目部会议室主持人：***与会单位及人员：建设单位：***结算审核单位：***监理公司：***设计单位：***施工单位：***本次会议由建设单位组织监理、设计、审核及施工单位相关人员，主要针对审核单位对氦气及氦基混合气智能化充装建设项目竣工结算中存在的问题进行解释和说明，并就相关问题确定解决方案。
一、建设单位***：1、介绍项目的施工情况和进度，2022年9月15日完成了全部施工任务，而项目联合验收在同时具备了质量、规划、消防、防雷、土地及档案等验收的所有条件后于2022年11月15日进行。
2、结算书中存在的问题可以由审核单位和施工单位当面解决。
3、本月内完成结算审核工作并出具结算报告。
二、结算审核单位***：1、***负责土建工程的审核，施老师负责安装工程的审核。
2、结算审核是一个严谨的过程，需要结合竣工图纸和现场实际情况，审核结果要经得起检验和审计。
3、有争议和不清楚的地方可以现场和施工单位进行沟通。
4、尽快出具三方认可的审定单。
三、关于结算审核过程中存的问题和处理意见：1、土建部分：a、桩长如何计算：例如：建筑物±0.00相对标高为6.80，有效桩顶标高5.35，桩底标高为-35.5，则有效桩长则为5.35+35.5=40.85，配桩长度-有效桩长=截桩长度。
b、****周边绿化苗木数量和单价：苗木数量根据施工单位提供的纸质版竣工图纸数量为准；单价没有信息价可参考，以采购价为准。
c、检测费用：施工单位根据与检测单位签订的检测合同，提供检测费用发票复印件给建设单位确认后提供给审核单位即可做为结算费用依据。
2、安装部分：a、路灯数量图纸与现场有出入，以现场实际数量为准。
b、***取消施工，对应的管线设备等不在此次结算范围内。
c、厂区内800*500污水管沟未施工，不在此次计算范围内。
d、高压电缆、高\低压电柜、变压器甲供，只计取安装费及辅材费用。
工程结算会议纪要
工程结算会议纪要
会议主题：工程结算会议
会议时间：2021年6月15日
会议地点：公司会议室
参会人员：张经理、李财务经理、王工程师、刘会计、陈项目经理
会议内容：
1. 张经理主持会议，介绍会议目的和重要性。
2. 李财务经理对最近一个季度的工程结算情况进行了汇报。
他提到了一些问题，如工程结算延误、数据不准确等。
大家对此进行了讨论，并分析了导致这些问题的主要原因，如人员不足、流程不规范等。
3. 王工程师分享了他对工程结算流程的改进建议。
他建议引入新的工程结算软件，提供培训和支持以确保员工能够熟练使用该软件。
4. 刘会计针对工程结算的精确性提出了一些措施。
他建议制定更严格的审批流程，并加强质量控制，以确保数据的准确性。
5. 陈项目经理提出了一些建议，包括加强与工程部门的沟通协作，提前计划工程结算事宜，确保信息的及时共享和沟通。
6. 最后，张经理总结了讨论的重点，并安排了下一步的行动计划。
他要求相关部门尽快采纳和执行这些建议，并确保工程结算的准确性和及时性。
7. 会议期间还针对一些具体案例进行了讨论，进行经验分享和问题解决。
会议纪要编写人：李财务经理
会议纪要审核人：张经理
备注：会议纪要将会在下一周内发送给各位参会人员，以确保大家对会议内容有清晰的了解，并按照行动计划进行工作。
工地会议纪要范文-会议纪要（通用3篇）
工地会议纪要范文-会议纪要（通用3篇）工地会议纪要范文-会议纪要篇1时间:会议地点:出席人员:会议主持:会议主题:会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结五、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
(详见附录2《a2标段汇报材料》) a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
(详见附录3《a3标段回报材料》)六、监理单位评述工程施工情况a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
a3现场监理:1.k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。
3.安全工作要重视，要落到实处。
对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。
施工工程会议记录总结(3篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日会议地点：项目部会议室参会人员：项目经理、技术负责人、施工负责人、安全员、质量员、材料员、财务负责人等一、会议主题本次会议主要针对项目施工进度、质量问题、安全措施、材料采购等方面进行讨论和安排。
二、会议内容1. 施工进度（1）项目经理汇报了项目目前的施工进度，截止到本月，已完成工程量的60%。
对于剩余的40%，要求各相关部门积极配合，确保按时完成。
（2）技术负责人对剩余工程量的施工方案进行了详细说明，明确了各分项工程的施工时间节点和责任人。
（3）施工负责人对现场施工过程中遇到的问题进行了汇报，并提出了解决方案。
2. 质量问题（1）质量员对项目施工过程中发现的质量问题进行了汇总，主要包括：混凝土强度、钢筋保护层厚度、模板支撑体系等。
（2）针对存在的问题，技术负责人提出了整改措施，要求各施工班组严格按照规范要求进行整改。
（3）项目经理要求质量员加强对施工过程中的质量监督，确保项目质量达到验收标准。
3. 安全措施（1）安全员对施工现场的安全隐患进行了排查，包括：高空作业、有限空间作业、临时用电等。
（2）针对安全隐患，项目经理要求各施工班组立即整改，确保施工安全。
（3）安全员对施工现场的安全防护措施进行了讲解，要求各施工班组严格执行。
4. 材料采购（1）材料员对项目目前材料的采购情况进行了汇报，包括：钢筋、水泥、砂石等。
（2）项目经理要求材料员加强对材料的采购、验收、保管等环节的管理，确保材料质量。
（3）财务负责人对项目资金使用情况进行了说明，要求各相关部门合理使用资金，确保项目顺利进行。
三、会议总结本次会议对项目施工进度、质量问题、安全措施、材料采购等方面进行了全面讨论和安排。
会议要求各相关部门加强沟通协作，确保项目按计划推进。
具体总结如下：1. 各施工班组要严格按照施工方案和规范要求进行施工，确保项目质量。
2. 质量员要加强施工现场的质量监督，发现问题及时整改。
3. 安全员要加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
施工工程会议纪要模板(3篇)
第1篇一、会议基本信息1. 会议名称：[项目名称]施工工程会议2. 会议时间：[年月日时:分]3. 会议地点：[具体地点]4. 参会人员：[项目经理、施工负责人、设计人员、监理人员、施工人员等]5. 主持人：[主持人姓名]6. 记录人：[记录人姓名]二、会议议程1. 项目背景介绍2. 施工进度汇报3. 设计变更及问题讨论4. 施工过程中遇到的问题及解决方案5. 安全、质量、进度管理要求6. 下一步工作安排7. 会议总结三、会议内容1. 项目背景介绍[主持人]：各位同事，今天召开这次施工工程会议，主要目的是对[项目名称]施工工程进行阶段性总结，并对下一步工作进行安排。
首先，请项目经理对项目背景进行介绍。
[项目经理]：[项目背景介绍内容，包括项目概况、建设目标、施工难点等]2. 施工进度汇报[施工负责人]：[施工进度汇报内容，包括已完成工程量、存在问题、下一步计划等]3. 设计变更及问题讨论[设计人员]：[设计变更及问题讨论内容，包括设计变更原因、变更内容、对施工的影响等][施工负责人]：[针对设计变更及问题提出解决方案及意见]4. 施工过程中遇到的问题及解决方案[施工人员]：[施工过程中遇到的问题及解决方案内容，包括问题原因、处理措施、效果等][主持人]：针对这些问题，请大家共同讨论，提出改进意见。
[参会人员]：[针对问题提出意见及建议]5. 安全、质量、进度管理要求[监理人员]：[安全、质量、进度管理要求内容，包括安全措施、质量控制、进度管理等方面的要求][主持人]：请大家认真遵守以上要求，确保工程顺利进行。
6. 下一步工作安排[项目经理]：[下一步工作安排内容，包括具体任务、责任人员、完成时间等][主持人]：请大家按照安排，认真履行职责，确保项目按期完成。
7. 会议总结[主持人]：本次会议对[项目名称]施工工程进行了阶段性总结，明确了下一步工作安排。
希望大家共同努力，确保项目顺利进行。
同时，对提出的问题和建议，相关部门要尽快落实整改。
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************************** 工工［^程施工收尾阶段情况及结算专题会议纪要
格，投资监理不参与总包施工单位与分包施工单位的合同价格
2、材料批价要求总包施工单位提供材料的品牌、型号、规格、清单。
3、会积极加强和总包施工单位的沟通，尽快完成材料的批价和预算的调整审核。
质量监理：
总包施工单位加强对分包施工单位的管理，分包不服从总包管理的，可给予以处罚。
总包要全面负责工程收尾阶段的安全和质量方面的协调和安排及整改工作。
建设方：
1、本项目通过发改委调整后的总的概算为****万元，施工单位可考虑人工、材料、物价等费用上涨的因素，将调整后的施工预算报投资监理审核。
2、明确各施工分包单位提出的调整预算必须先由总包施工单位审核认可，投资监理根据总包施工单位的意见再进行投资审核，报建设方最终确认。
如总包施工单位不提审核意见，视作认可该分包的调整预算。
3、如牵涉到施工变更的费用较大时，必须先得到建设方认可后方可进行。
4、关于现场签证单建设方能明确的会及时签字认可，不能明确的会开会进行专题讨论审核。
5、请投资监理统计已完成签证单的预算价格，未完成的签证单，完成签字流转后及时制作预算价报投资监理审批。
******************* 公司
****************************** 项目部整理
年*月*日。