27875现代企业经营管理复习资料
2011年10月江苏自学考试27875企业经营管理试题及答案
2011年10月江苏自学考试27875企业经营管理试题及答案第一篇：2011年10月江苏自学考试27875企业经营管理试题及答案2011年10月江苏自学考试27875企业经营管理试题及答案一.选择题略二.填空题题目略答案经营活动或经营管理产品策略有期限的,暂时的非工艺性消耗经营组织诊断利润三.判断题略四.名词解释1.新产品是根据新的原理构思设计，采用新的原料、材料和新技术生产，具有新的性能特点和用途的产品。
2.物料需求计划MRP是物料需求计划的简称，是借助于计算机来制定物料需求计划，并在此基础上对物料计划和库存计划进行系统管理的方法。
3.财务预测根据企业财务活动的历史资料，结合企业的实际情况，对企业未来的财务状况体现的预计和测算。
4.企业文化是指一个企业在其经营实践中所创造的精神文化的总和，它包括整合企业员工思想、意志、行为的企业价值观、道德规范、企业精神等。
五.简答题1.技术引进涉及那些具体内容?是一种知识引进、是一种消费形式的引进、是一种生产组织方式的引进、是一种商业交易、是一种投资行为、是经济发展的一种手段。
2.物资管理的具体任务有哪几个方面?（1）根据企业生产任务，保证物资供应（2）合理使用和节约物资，降低单位产品的物资消耗（3）提高物资周转率，加速流动资金周转（4）建立物资管理制度，利用现代科学技术，提高企业物资管理水平。
3.简述全面质量管理的主要工作内容.1.设计试制过程的质量管理 2.制造过程的质量管理3.辅助生产过程的质量管理4.使用过程的质量管理4.简述成本费用计划编制的基本程序.1.收集和整理基础资料。
2.分析报告期企业成本计划的执行情况。
3.成本降低计划任务的预测。
4.编制成本费用计划。
5.简述跨国经营的意义.（1）不断开拓国外市场，提高全球市场占有率；（2）不断扩大生产规模，延长产品的寿命周期，取得更大的经济效益（3）跨国经营可以比国内经营和涉外经营获取更多，更有利的资源，并且对所拥有的资源在世界范围内进行配置和调度，从而极大的提高了企业的国际和国内竞争力。
现代企业经营管理复习资料
第一章企业概述一、企业概念企业是在社会化商品经济条件下，以独立占有的财产为基础，为满足社会需要和盈利，自主经营、自负盈亏，从事生产、流通、运输和服务等经济活动的社会微观经济组织。
微观经济组织（1）组织：由多个因素组成（人、财、物）（2）经济组织：与从事非经济活动的政府行政组织、民政组织相区别（3）微观经济组织：与国家或社会的宏观经济组织相区别企业存续的条件：社会化商品经济产品经济——商品经济♦计划经济——商品经济——市场经济♦社会化的特征：♦分工♦交换♦联系企业运作的基础：独立占有的财产♦1、企业注册为自然人组织♦2、企业注册为法人组织♦自然人企业♦没有独立于企业所有者之外的自身的财产，没有自己的组织机构及自己的权利能力和行为能力的企业。
它可以划分为个人企业和合伙企业两种形式关于法人：法人是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的组织。
法人不是自然人、是组织。
我国把法人分为四类：企业法人、机关法人、事业单位法人、社会团体法人。
♦法人应具备如下条件：♦1）依法定程序设立，在国家政府有关部门注册登记♦2）有专门的名称、固定工作地点和组织章程♦3）有一定的组织机构、独立支配的财产♦4）自主经营、独立核算♦5）独立承担民事责任（经济争议的仲裁和诉讼）♦法人代表♦依照法律或者法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人，是企业这个法人组织的法定代表人。
♦简单说，代表法人行使职权的负责人。
新公司法规定，公司法定代表人不一定非是公司董事长。
企业目的:♦满足社会需要——社会性目的与行政、事业组织相区别♦满足社会各方面生产和生活的消费需要♦与自给自足的自然经济相区别♦盈利——经济性目的♦为自身发展提供积累♦为员工提供福利♦为国家提供税收企业顺利进行经济活动的前提：自主经营、自负盈亏♦自主经营是企业具有经营管理的自主权，能在国家的宏观经济调控指导下，依法独立进行生产经营活动。
江苏自考27875企业经营管理科目简答题汇总答案
江苏自考企业经营管理（27875）1.简述制定企业经营目标的原则。
答：（1）以提高企业的综合经济效益为中心；（2）突出重点，解决经营观念；（3）反映现实，兼顾将来。
2.简述现代企业的财务管理观念。
答：（1）市场观念；（2）经济效益观念；（3）资本的增值保值观念；（4）资金，时间，价值观念；（5）投资风险价值观念。
3.简述技术发明与技术创新的关系。
答：技术发明与技术创新既有联系又有区别。
联系是指：技术发明是技术创新的前提。
区别是指：技术发明本质上是一种技术性的创造，而技术创新不仅仅是新技术，新产品的发明，还要将发明的成果应用到经济活动中去，并取得市场成功，一项发明能否发展为技术创新，取决于发明能否投入生产，投放市场并取得效益。
4.简述商品调查的主要内容？答：（1）商品的特点；（2）市场的需求；（3）竞争对手；（4）用户满意度。
5.简述企业文化的凝聚功能？答：企业文化的凝聚功能来自企业员工对群体的依赖，感情上的依恋，行动上的支持。
同时企业群体对个体的作用进行鼓励和认可，会大大增强个体的主人翁责任感，荣誉感，增强对群体的归宿感，这种强大的内聚功能，增强企业群体的统一和整体趋向，焕发企业的团结意识，在对外的竞争中形成一致的力量和强大的优势。
6.试述您对企业社会责任问题的理解？答：企业的社会责任是企业为社会福利而必须承担的道义上的责任。
（1）企业在做出经营决策及从事经营活动过程中，必须考虑重视和关心社会福利。
（2）企业对自身经营活动为社会造成的不良影响和社会本身问题解决都应负起责任。
（3）企业应为建立良好的社会风气，提高总的社会福利和维持一个良好的自下而上发展环境作出贡献而不是损害社会。
为此，企业在经营过程中，要处理好企业利润，消费者需要以及社会福利三者之间的关系，把三个方面利益统一起来。
7.确定企业经营方向时应考虑哪几个方面的问题？答：（1）首先分析客观形势，不能把解决当前任务不足和经营方向等同起来。
（2）企业的服务对象尽可能广。
27875企业经营管理
一. 企业的效率取决于那两个方面？企业的效率取决于制度效率和经营管理效率两个方面1. 制度效率是由土地、资本、技术、劳动力的投入的集合方式决定的2. 经营管理效率是由计划、组织、指挥协调、控制等管理方式决定的。
二. 企业的特征？1. 企业直接为社会提供产品和服务2. 企业是营利性组织3. 企业必须自主经营、自负盈亏4. 企业拥有经营自主权5. 企业是纳税单位6. 企业行使企业应有的职权三. 企业经营观念的内容？企业经营观念是指对企业宗旨和企业经营活动中的一些基本关系及其处理所具有的基本观念、态度和信念。
1. 市场观念2. 开拓创新观念3. 人力资源观念4. 经济效益观念5. 社会责任观念四. 企业经营目标的内容？企业经营目标是指企业在一定时期内要达到的目的和要求1. 市场的目标2. 发展的目标3. 利益的目标4. 贡献的目标五. 企业经营方针的内容？企业经营方针是指企业在一定时期内的经营活动的行动纲领1. 企业经营方向2. 企业经营重点3. 企业技术发展4. 企业产品销售六. 现代企业的特征？1. 所有者和经营者相分离2. 拥有现代的技术3. 拥有现代的管理4. 生产规模日益扩大，成扩张趋势。
七. 企业战略管理的内容？1. 确定企业经营内容与使命2. 确定企业战略目标3. 进行战略规划4. 战略实施5. 评估战略实绩，进行积极调整八. 现代企业管理制度的内容？1. 实施战略管理2. 建立适应现代化生产要求的领导制度3. 建立科学化的人力资源管理制度4. 建立以企业精神、企业形象为中心内容的企业文化5. 建立比较完善的电子计算机信息系统九. 企业使命的意义？1. 企业使命便于企业内部成员对企业经营方向认识的一致，便于协同行动2. 企业使命是确定企业经营战略目标的依据3. 企业使命是获取和分配企业资源的基础4. 企业使命是制定和选择企业经营方案的依据5. 企业使命便于形成共同语言和企业文化十.战略目标的内容？1.企业盈利能力2.企业市场地位3.市场的目标4.发展的目标5.资源的目标6.社会责任的目标7.职工福利的目标十一.战略目标制定的原则？1. 目标要有主次之分2. 目标要有层次性3. 目标要有激励作用4. 目标尽可能数量化十二.中小企业的特点？1. 对市场变化的适应能力强2. 信息传递速度快3. 经营风险大4. 资金短缺5. 单位产品的成本高十三.中小企业的战略思想？1. 采取集中兵力原则2. 市场竞争中打短、平、快3. 新、特奇、异4. 以变应变5. 找缝隙十四.什么是决策及决策的注意事项？决策是对预定的目标作出行动的决定1. 决策要有明确的目标2. 决策要有多个备选方案3. 决策是对方案的分析比较、评价选优4. 决策是面向未来的，是行动的基础十五.经营决策的程序？1. 调查研究企业经营状况与环境2. 明确企业经营问题，确定企业经营目标3. 拟定可行方案4. 对方案进行分析、评价、选择5. 方案的实施与反馈十六.流动性计划的特点1逐步延伸2.远近结合3. 远粗近细4. 切合实际十七.新产品开发的方向1. 产品的高效化和多能化2. 产品的轻型化和微型化3. 产品的多样化和标准化4. 产品的智能化5. 产品的无污染化十八.新产品开发的原则1. 以满足市场需求为出发点2. 符合国家技术经济政策的要求3. 坚持经济上的合理性4. 坚持技术上的适宜性5. 提高三化水平6. 便于制造与使用十九.论新产品开发的程序1调查研究阶段2.创意阶段3.创意筛选阶段4.设计与试制阶段5.实验与鉴定阶段6.市场开发阶段二十.价值工程的特点？1. 坚持消费者第一的观点2. 以提高技术经济效益为中心3. 技术与效益工作相结合4. 功能分析是核心5. 有组织的分析活动二十一.物资管理的任务？1.1. 根据生产实际，保证物资供应2. 合理、节约的使用物资，降低单位产品的物资消耗3. 提高物资利用率，加速流动资金的周转4. 建立物资管理制度，利用现代科学技术提高物资管理水平二十二.企业文化的特征？1. 企业文化的特殊性2. 企业文化的现时性3. 企业文化的可塑性4. 企业文化的动态性二十三.财务管理观念的内容？1. 资金筹集观念2. 投资观念3. 收益分配观念4. 成本费用观念三十四跨国经营风险管理的程序？1. 风险界定界定风险，可以使决策者明确企业面临的是何种风险，灾害程度如何？如何规避？2. 风险识别（1）建立风险报告系统（2）利用调查了解企业各部门的风险（3）建立风险预测系统3. 风险分析（1）分析风险对公司总部及各部门的危害程度（2）分析风险对公司全球战略及各组成部分的危害程度（3）分析风险对企业管理的歌职能部门的危害程度4. 制定风险管理战略风险管理战略是企业消除、减少、接受可能风险的行动纲领，战略的制定要进行风险防范的成本收益分析，以确保企业损失最小或受益最大5. 建立风险管理战略实施总系统为充分发挥战略的有效性，风险管理特别需要包括企业其高层管理者在内的全体员工的共同努力。
27875现代企业经营管理
27875现代企业经营管理第一章：企业经营管理概述一：企业：企业是从事生产，流通，服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算工，自主经营，独立核算，自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
营利性机构，创造利润。
二，企业的效率包括：制度效率和经营管理效率。
合理的制度和有效的经营管理，可以使企业更好适应市场经济的发展要求，从而使企业获得长期发展。
1:制度效率：是由土地，资本，劳动力和技术等生产要素投入生产活动中的集合方式决定的。
2:经营管理效率：是同计划，组织，指挥和控制这些管理方式决定的。
三，企业的6个特征：1：企业直接为社提供产品和服务2：企业是营利性的经济组织：营利是企业与行政组织和其它社组织的根本区别。
3：企业必须实行独立核算，自负盈亏4：企业拥有经营自主权：包括产品决定权，产品销售权，人事权，分配权。
5：企业是纳税单位6：企业行使企业应有的职能：以企业生产经营活动的计划，组织，指挥，控制和监督。
总之，企业是社代社会经济力量的基础，企业生产力的总和构成社会生产力。
企业的发展状态决定着整个社会经济生展水平。
社会经济发展规模和速度，不仅取决于企业的规模和数量，更重要的取决于每个企业的活力和素质。
四：企业的类型：1：按所属经济部门分：工业企业，农业企业，运输企业，建筑安装企业，金融企业，物资企业，邮电企业，商业企业2：按生产要素所占比重分类：A:劳动密集型企业：指技术装备程度低，用人多，产品成本中活劳动消耗所占比重大的企业。
划分依据：1: 按企业投入的技术装备等固定资金和劳动配合比例划分，即单位劳动力使作技术装备等固定资金耗量少的企业。
2：按生产经营成本构成来划分，即成本中活劳动消耗所占比重较大的企业。
3：按资本有机构成高低来划分，即机构成低的企业。
B:资金密集型企业（也叫技术密集型企业）：高装备，用人少，产品有竞争力。
钢铁工业企业，石油化工企业，汽车制造企业。
C:知识密集型企业：现代化的科学成就。
企业经营管理27857复习资料
企业经营管理复习27875一、选择、填空、判断1、企业不一定是法人组织；P1（填/选）2、企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。
企业经营管理效率则是由计划、组织、指挥和控制这些管理方式决定的。
P1（填/选）3、企业的特征：P1（填/选/判/简答）（1）企业直接为社会提供产品或服务。
（2）企业是营利性的经济组织。
利润是产品价格和成本之间的差额，是企业经济效益的直接反映。
营利是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别。
（3）企业必须实行独立核算、自负盈亏。
企业经营结果的好坏，取决于其经营管理水平。
（4）企业拥有经营自主权。
经营自主权包括：产品决定权、产品销售权、人事权限和分配权。
（5）企业是纳税单位。
（6）企业行使企业应有的职能。
企业的职能包括对生产经营活动的计划、组织、指挥、控制和监督等。
4、服务是一种以等价交换的形式为满足社会的需要而提供的劳务活动。
（判断）5、社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和素质。
P2判断/选）6、企业生产力的总和构成社会生产力。
P27、劳动密集型企业是技术装备程度低、产品成本中活动劳动耗所占比重大的企业，如服装加工企业。
P3（选）8、资金密集型企业是单位产品投资过多，技术装备程度较高、用人较少的企业。
如汽车制造企业。
P39、知识密集型企业是综合运用先进的、现代化的科学技术成就的企业。
知识密集型企业的划分，可以用企业里中高级技术人员的复杂劳动密集程度作为标志。
P310、企业系统主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素所组成。
P4（填/选/判）11、企业系统中包含着四个组成部分，即四大流程：产品流程、价值流程、人事流程和信息流程。
P4（填）12、经营管理就是对企业经营活动的管理。
P5（判）13、企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
是企业及其全体职工行为的基本价值准则和精神支柱，也是整个企业管理活动的指导思想。
江苏自考27875企业经营管理复习题
江苏自考27875企业经营管理复习题名词解释31管理幅度管理幅度是指一个管理者能够直接有效地指挥下属成员的数目。
32工作描述工作描述是对某特定职务工作的特征和环境特点的描述，其主体是岗位工作本身33经济订货批量所谓经济订货批量，就是使年库存费用达到最小的每次订货批量。
34技术创新技术创新(technology innovation)是指企业应用创新的知识、技术和工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提供新的产品和服务，占据市场并实现市场价值的行为。
35投资回收期资回收期是指从投资方案实施起，至收回全部原始投资所需要的时间，也就是使投资项目的累计现金流入量等于累计现金流出量的时间。
简答题36简述企业文化的功能①企业文化的导向功能。
②约束功能③凝聚功能。
④激励功能。
⑤调适功能。
⑥辐射功能。
37简述人力资源规划的程序(1)组织目标与战略分析(2)搜集和整理人力资源相关信息(3)人力资源预测(4)制定人力资源规划i(5)执行与控制人力资源规划(6)人力资源规划的评价与反馈38简述吸收直接投资的优缺点(1)吸收直接投资吸收直接投资是企业以协议等方式吸收国家、其他企业、个人和外商等直接投入的资本，形成企业资本金的一种筹资方式。
吸收直接投资的优点如下。
①所筹集的资本属于企业的自有资本，与借入资本相比较，能提高企业的资信和借款能力。
②不仅可以获得现金，而且能够直接获得所需的先进设备和技术，能够尽快形成生产经营能力。
③⑧所筹集的资金不能随意抽回，也不需要到期偿还，有利于降低财务风险。
吸收直接投资的缺点如下。
①通常资本成本比较高。
②由于没有证券作为媒介，产权关系有时不够明晰，也不便于产权交易。
(2)发行股票股票是股份公司为筹集自有资本而发行的有价证券，是持股人拥有公司股份的凭证代表持股人在公司中拥有的所有权。
普通股筹资的优点如下。
①没有固定的股息负担。
公②普通股股本没有固定的到期日，无须偿还，成为公司的永久性资本③⑧筹资的风险小。
2007年1月江苏省高等教育自学考试27875企业经营管理1
2007年1月江苏省高等教育自学考试27875企业经营管理一、填空题（每空1分，共9分）1、在进行跨国经营方式决策时，主要考虑企业的战略目标和企业的势力及优势等因.[P219 第14行]2、企业经营成果诊断常用的方法有实数法、和图表法。
[P212 第27行]3、企业管理应以财务管理为中心，而财务管理应以为中心。
[P174 第23行]4、企业系统主要由人、财、物、信息、等五个要素组成。
[P4 第6行]5、构成企业制度的基本内容包括企业的、组织制度和管理制度三个方面。
[P11 第3行]6、现代企业承包制度的主体是。
[P15 第13行]7、经营战略是是指企业为了取得竞争优势，谋求生存和发展，在调查内外环境的基础上根据企业目标，对企业较长时期全局的发展作出的纲领性和的决策。
[P29 第6行]8、企业战略管理的核心是。
9、决策树由决策点、状态点和概率枝四个要素组成。
[P56 第3行]二、名词解释（每小题3分，共15分）10、许可贸易[P88页第5行]11、大市场营销[P119 第17--18行]12、物资储备定额[P123 第7--8行]13、质量体系认证[P151 第6--7行]14、成本战略[P169 第5--6行]三、单项选择题（每小题1分，共10分）15、产品销售量急剧上升这一特征应属于产品寿命期中的（）A投入期B成长期C成熟期D衰退期[P67 第19--20行]16、说明企业组织存在的目的和理由是指企业的（）A经营方向B经营方针C经营目标D企业使命[P30 第11行]17、企业采取种种措施，开发新产品，投放到新市场上去，以扩大销售，这种战略称为（）A市场开发战略B产品开发战略C市场渗透策略D全方位创新策略[P42 第1行]18、关于资金终值与现值的概念，是建立在（）基础之上的。
A资金的时间价值B资金的风险价值C资金的保值价值D市场利率19、按诊断的（）分类，企业经营诊断分为内部诊断和外部诊断。
A内容B人员C对象D动机[P206 第24行]20、股份有限公司的最高决策机构是（）A股东大会B董事会C监事会D总经理[P23第3行]21、市场调查收集资料的方法有；询问法、观察法和（）A访谈法B问卷法C实验法D行为记录法[P105 –106]22、PDCA管理循环原理又称“戴明循环”，其中的D代表（）A处理B检查C实施D计划[P142 第10行]23、不属于财务管理的宏观环境是（）A政治环境B经济环境C市场营销环境D法律环境[P174—175]24、按诊断的内容分类，企业经营诊断可分为综合诊断和（）A专题诊断B个别诊断C企业群诊断D简单诊断[P206 第18行]四、判断改错题（每小题2分，共10分）25、如果公司只是为了减税，只需在保税港或保税区中设立一个纯粹是形式上而非实体的公司，即可达到减税目的。
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第一章，企业经营管理概述一，企业的概念企业是从事生产、流通、服务、等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自 负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
企业是指依法成立的独立从事生产经营或商业服务，以营利为目的经济组织。
公司是指依法成立的企业法人。
企业分为：法人企业和非法人企业。
企业是一种营利性机构，其目标是创造利润。
企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。
企业作为社 会经济基本单位，有以下 6个特征：1、 企业直接为社会提供产品或服务。
2、 企业是营利性的经济组织 营利是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别。
3、 企业必须实行独立核算、自负盈亏经营结果的好坏，取决于经营管理的水平。
4、 企业拥有自主经营权 包括：产品决定权、产品销售权、人事权、分配权。
5、 企业是纳税单位企业是独立的商品生产者和经营者，企业必须照章向国家纳税。
6、 企业行使其它应有的职能 包括对生产经营活动的计划、组织、指挥、控制和监督等。
企业系统主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素所组成。
1. 产品流程；2.价值流程；3.人事流程；4•信息流程二，企业经营管理的含义经营管理就是指对企业经营活动的管理。
可分为两大部分：1. 生产管理：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制，后产出满 足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动。
2. 经营管理：是指企业市场为中心，依据企业外部的环境变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择 目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应地进行财务决策等一系列活动。
三，企业经营观念企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
经营活动的全过程，涉及到经营活动的各个方面，是企业及其全体职工行为的基本价值准则和精神支柱，也是整个企 业管理活动斩指导思想。
包括以下几个，1,市场的观念2，开拓创新观念 3，人力资源观念 4，社会责任观念 5，经济效益观念 四，经营目标（一） 企业经营目标的内容经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。
其主要内容有：1. 贡献目标；2.市场目标；3.发展目标；4.利益目标（二） 制定企业经营目标的原则1. 以提高综合经济效益为中心；2. 突出重点，解决经营观念；3. 反映现实兼顾将来。
五、经营方针企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的行动纲领。
经营方针也是实现经营目标和贯彻经营思想的具体途径和指导规范，主要包括一些具有战略性质的问题：1. 企业经营方向 是指企业产品方向或服务方向，具体讲就是谁服务的问题。
2. 企业经营重点 是指企业在经营中突出某一个方面，如速度、价格、质量、服务等等。
正确确定经营重点，有利于在市场竞争中夺取优势。
3. 企业技术发展企业技术发展，涉及到许多问题，如技术发展水平、技术开发方式、资金的筹措等，这些都应，企业系统结构（一） 基本构成要素 （二） 企业系统流程 它贯穿于有一定的方针予以指导。
4. 企业产品销售企业为了扩大产品销售量，是提训、高现有市场占有率，还是开拓新的市场，采用何种促销方式等，也是一个方针问题。
练习一、判断改错题( )1.企业是法人组织。
( )2.企业是盈利性的经济组织。
( )3.企业的效率来自它的制度效率和经营管理效率两个方面。
( )4.企业与行政组织和其它社会组织的根本区别是盈利。
( )5.企业经营结果的好坏，取决于其经营管理水平。
( )6.企业系统的四大流程：产品流程、价值流程、人事流程、工艺流程。
( )7.企业制度的基本内容包括：企业的组织制度、管理制度、和经营制度。
( )8.现在企业制度的核心是建立企业的经营管理制度。
( )9.服务是一种以等价交换的形式为满足社会的需要而提供的劳务活动。
( )10.社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和规模。
( )11.企业经营观念是企业及其全体职工行为的基本价值准则和行为规范。
( )12.企业经营观念是整个企业管理活动的指导思想。
( )13.企业制度是指以管理制度为基础和核心的企业组织和管理制度。
( )14.经营管理就是对企业生产活动的管理。
( )15.经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。
( )16.经营方针是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲领。
( )17.经营目标是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲领( )18.企业经营方向是指企业为谁服务的问题。
、填空题1. 企业初会责任是企业为所处社会福利而必须承担的( )责任。
2. ( )是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别。
3. 企业经营管理的效率是由计划、组织、控制和( )这些管理方式决定的。
4. 企业的职能包括对生产经营活动的计划、组织、监督、控制和( )等。
5. 企业经营自主权包括：产品决权、产品销售权、人事权和( )权。
6. 企业系统主要由人、财、物、目标和( )等五个要素组成。
7. 利润是产品( )和成本之间的差额，是企业经济效益的直接反映。
8. 企业必须实行( )、自负盈亏。
9. 企业的独立的商品生产者和( )者，必须依法照章纳税。
10. 企业是由人、财、物、信息和( )等五个要素组成的系统。
三、选择题（）1.技术装备程度低、产品成本中劳动消耗所占比重重大的企业，是（ ）企业。
A.资金密集型B. 劳动密集型C.技术密集型D. 知识密集型2.汽车制造企业属于（）型企业。
A.劳动密集型B. 知识密集型C.技术密集型 D.资金密集型3.服务加工企业属于（）型企业。
A.资金密集型B.技术密集型C.知识密集型D.劳动密集型4.社会生产力是由企业的（ ）构成。
A. 数量B. 生产能力C. 生产能力的总和D. 工艺5.以下属于企业系统流程内容的是（) 流程。
A. 生产管理B. 信息 C物资管理D.工艺6.人力资源是企业资源唯一具有（ ）的资源。
A. 价值性B. 能动性C.流动性D.效率性7.以下属于企业经营目标内容的是（ ) 。
利益目标A. 经营万针B. 经营万冋C.产品销售目标D. 8. “顾客是上帝”属于企业的 ( ）。
A.经营目标B.经营战略C.战略目标 D.经营方针9. “全心全意，小天鹅”属于企业的（）。
A.经营目标B.经营方针C.经营战略D. 经营理念10.（ ）涉及到企业经营活动的各个方面,是企业及其职工的精神支柱。
A. 经营目标B. 经营方针C. 经营战略D.经营理念四、名词解释五、思考题第二章，现代企业制度一、企业制度的含义企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。
构成企业制度的基本内容包括企业的产权制度、 组织制度、管理制度三个方面。
二、 现代企业制度的特征现代企业是指所有者和经营者分离，并指技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
1、所有者与经营者分离；2、有现代技术；3、拥有现代化管理；4、企业规模不断扩大，组织呈现扩张化趋势三、 现代企业制度的涵义（一）现代企业制度的基本特征1） 产权关系明晰。
企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为独立享受民主 利承担民事责任的法人实体。
2） 企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资都承担产 保值增值责任。
企业经营管理 企业经营观念 企业管理制度 经营目标 经营方针1、企业应具备哪些特征？ 2 3、企业社会责任观念。
45、企业经营方向及应考虑的问题？、企业经营观念主要包括哪几个方面? 、经营目标的主要内容包括哪些方面? 6、人力资源人观念及其主要内容。
3）出资者按投入企业的资本额享有选择管理者、资产受益和重大决策等三项权利。
企业破产时出资者只以其投入企业的资本额为限对企业债务负有限责任。
4）企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不直接干预企业经营活动，企业在市场中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的依法破产。
5）建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的机制。
（二）现代企业制度的精髓：是产权明晰，产权明晰是现代企业制度的首要特征。
（三）现代企业制度的核心：现代企业制度的核心是建立企业法人资产制度。
（四）现代企业制度的主体：现代企业制度的主体是公司制度。
四、产权的内涵产权是财产权的简称，它是法定主体对对财产所拥有的各项权能总和。
（一）产权是以财产为基础的若干权能的集合占有权是指对财产的实际拥有；使用权（经营权）是指在法律允许范围内，以生产或其他方式使用财产的权利；收益权是指直接以财产的使用或通过财产转让而获的权利；处置权（支配权）是指通过出租或出售把与财产有关的权利让渡给他人，从中取得收益的权利。
（二）产权的基础和核心是所有权所有权是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。
所有权是产权权能的核心，它是由法律规定的主体（所有者）对客体（财产）的最高的、排它性的独占权。
（三）产权所包含的各项权能可以转化产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定条件下，一些权能还会发生转化。
如所有权转化为股权；占有权转化为法人产权；支配权转化为经营权等。
五、现化企业管理制度的内容现化企业管理制度是在现代企业产权制度、组织制度的基础上，适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，建立起来的对系列资源管理的制度体系。
（一）实施战略管理战略管理就是企业管理人员确定组织的长期经营发展方向、制定具体的实绩目标、根据有在的内部和外部环境因素，研究实现这些目标的战略并贯彻执行选定的战略计划的过程。
企业战略管理内容主要有：1、确定战略经营内容与使命；2、确定战略目标；3、进行战略规划；4、战略实施；5、评估战略实绩，进行积极的调整（二）建立适应现代化生产要求的领导制度现代企业领导制度应该体现领导专家化、领导集团化和领导民主化的管理原则。
（三）建立科学化人力资源管理制度（四）建设以企业精神、企业形象等内容为中心的企业文化练习二、判断改错题）1. 合伙制企业制属于法人制度。
合伙企业必须在每个财政年度终了时对外界公开公司的帐目。
经营权是在法律允许的范围内，以生产或其他方式占有财产的权利。
合伙企业不具有法人资格，不能独立承担民事法律责任。
二、填空题1. 公司有的决策机构是（ ）。
2. 公司自负盈亏的主体是（）。
3. 在法律的允许范围内，以生产或其他方式使用财产的权利是（）。
4. 通过出租或出售把与财产有关的权利让渡给他人，从中取得收益的权利是（ ）5. 企业制度是指以（）为基础和核心的企业组织和管理制度。
6. 产权制度是指以产权为依托，对（）关系进行合理有效地组合、调试的制度安排。
7. 由法律规定的主体对于客体最高的、排他性的独占权是（ ）。