企业经营管理知识简介
现代企业经营管理
现代企业经营管理现代企业经营管理一、前言随着市场的逐渐竞争，企业的经营管理也越来越成为了企业重要的一部分。
几乎所有的企业都希望能够实现良好的经营管理，从而在竞争中脱颖而出、趋于稳定发展。
本文将从企业经营管理的定义、重要性、影响因素和实践操作等方面进行分析。
二、企业经营管理的定义企业经营管理是指企业在经营和管理过程中所采取的一系列经济、组织和制度活动，包括：企业的战略计划制定、组织架构的建立、制定并实施日常业务计划、资源的配置、业务流程的设计、管理制度的建立、员工激励、绩效评价等活动。
企业经营管理的核心是管理，目的是实现利润增长、产品质量稳定、员工满意度提高等。
三、企业经营管理的重要性1. 维护企业的生存和发展良好的经营管理是企业生存和发展的基础条件。
通过建立适合企业发展的组织架构、推行科学的管理制度以及有效的资源配置，可以帮助企业提高效率、降低成本、提高产品质量，从而提高企业竞争力，实现企业的盈利和发展。
2. 加强企业内部协作在日常业务中，企业会涉及到许多部门之间的协作。
通过制定并实施合理的管理制度以及建立科学的组织架构，可以帮助企业全面协调和管理各种内部资源，发挥各方面的协同效应，从而最大程度地提升企业内部的协同性。
3. 便于流程优化和创新企业经营管理能够精准把握企业“敏捷度”的核心指标，从而针对企业的经营状态和细节进行精细化调整。
同时从企业日常的业务流程和业务活动中提炼出效益最高的部分，并通过优化和创新等措施实现最大化的价值输出，从而迅速提高企业效益。
四、影响企业经营管理的因素1. 市场环境不同市场环境下，企业经营管理的开展都会存在不同程度的变数。
在相对稳定的市场环境下，企业可以确定长期计划，并实施精细化的管理制度。
但在不稳定、竞争激烈的市场条件下，企业需要进行更灵活和敏捷的决策。
2. 员工素质和合作精神企业的员工素质和合作精神直接影响了企业的经营管理水平。
员工不仅要具有相关的专业知识和技能，还要具备高度的责任感和团队合作精神，积极投身于企业经营管理的实践和活动之中。
运营管理基本知识及管理方法
运营管理基本知识及管理方法引言运营管理是指通过有效地规划、组织、领导和控制企业内外所有资源和活动，以达到组织目标的管理过程。
在现代企业中，运营管理是一个非常重要的领域。
本文旨在介绍运营管理的基本知识以及一些常用的管理方法。
一、运营管理的基本知识1. 运营管理的定义运营管理是一个广泛的概念，它涵盖了企业生产、供应链、质量控制、人力资源管理等各个方面。
通过把这些不同的方面统一起来，运营管理能够实现资源的最优化配置，并提高企业整体效率和竞争力。
2. 运营管理的目标运营管理的主要目标是提高企业的利润和市场份额。
通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等手段，企业能够实现更好的经营状况，并获得竞争优势。
3. 运营管理的重要性运营管理对于企业的发展至关重要。
它能够帮助企业制定战略目标，并确保这些目标的实施。
同时，运营管理还能够提高企业内部的协调性和效率，减少生产过程中的浪费，提高企业的创新能力。
4. 运营管理的基本原则•持续改进：运营管理是一个不断追求卓越的过程。
企业应该不断地改进工作流程，提高生产效率和质量水平。
•资源优化：企业的资源是有限的，运营管理应该通过合理的资源配置，实现最大化利用资源的目标。
•风险控制：运营管理应该注重风险控制，降低不确定性对企业运营的影响。
二、运营管理的常用方法1. 供应链管理供应链管理是指通过有效地协调和管理企业内外部的供应商、分销商和客户，以最大化整个供应链的效率和效益。
供应链管理能够帮助企业减少库存和运输成本，并提高客户满意度。
2. 质量管理质量管理是指通过建立和实施一系列的质量控制措施，确保产品和服务能够满足客户的需求和期望。
质量管理能够帮助企业降低产品缺陷率，提高产品质量和客户满意度。
3. 生产计划与控制生产计划与控制是指通过合理的生产规划和控制措施，确保企业能够按时完成生产任务，并满足市场需求。
生产计划与控制能够帮助企业达到生产效益的最大化，并提高交货准确率。
4. 运营成本控制运营成本控制是指通过合理的成本管理措施，降低企业的运营成本。
经营与管理
什么是经营管理?经营管理是指在内，为使、、、营业、劳动力、等各种业务，能按目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列、运营之活动。
企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个活动进行，、、、，并对企业成员进行，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
[]经营管理的基本任务合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
[]经营管理的主要内容合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备；搞好，掌握，进行和，确定、和生产结构；编制，签订；建立、健全和各种；搞好劳动力资源的利用和管理，做好；加强土地与其他的开发、利用和管理；搞好机器、、、和；合理组织，搞好；加强和，处理好和的；全面分析评价企业生产经营的，开展企业经营诊断等。
[]经营与管理经营与管理既有一致性，又有区别。
①管理是劳动社会化的产物，而经营则是的产物；②管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；③管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。
同时，经营是的延伸与发展，二者是不可分割的整体。
在商品经济高度发达的条件下，由以生产为中心转变为以和过程为中心，经营的功能日益重要而为人们所重视。
企业管理的自然要延伸到研究市场需要，开发，制定等方面，从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。
[]经营与管理的关系·经营是剑管理是柄·管理是基础管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
·有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着和因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。
反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。
经营是人与事的，管理则是企业内人与人的互动。
·“经营大于管理”“管理本质上是，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。
企业经营管理知识.
四、什么是管理，企业管理
管理：是人们为了达到某一个 有 不断进行的
。
，有
企业管理：企业为了 ，对企业生 产经营活动的 各个环节中 各要素进行计划， 以取得最佳经济效益的执行性活动。 六大要素： ， —产供销， 物， —计划组织指挥协调控制， 济效益， —执行性活动 ---人财 —经
八、企业经营管理的内容
-----生产管理：生产组织与计划，生产技术准备，设备管理，劳动组织， 物资管理，产品质量管理，成本管理，加之工程，网络计划技术 -----经营管理：环境研究，市场调查与经营预测，经营决策，就要计划， 产品开发，技术该在于技术引进，产品销售于营销服务，就要分析与控 制以及财务管理 -----人事行政管理：干部的选拔配备，职工的录用与考核，工资奖励， 人事档案，职工的技术业务培训，安全保卫工作，集体福利事业的管理 -----组织领导：建立企业的领导制度，建设企业的领导班子，改进领导 作风和工作方法
三、常见的企业组织形式
常见的企业组织形式 1、单一业主形式 2、合伙经营形式 3、有限责任公司 公司的概念 公司是由多个股东 、以 、具有 的经济组织。按国家规定， 公司制企业具有两种性质：
有限责任公司
概念：有限责任公司又称公司，是公司企业的一种形 式，它是依照《公司法》及其有关法律规定的条件成 立，股东已认定的出资额为限对公司承担责任，公司 以其全部资产为限对公司债务承担责任的法人企业。 它的特点：
有限责任公司的优点 有明确规定的管理结构，懂事的任命、解雇和退休均有章可循 需要额外资本时，可以通过出售股份的方式筹资 便于接纳更多的成员 成员的去世、破产或抽走资金不影响企业的经营 容易安排转让企业或企业的一部分
企业管理基本知识点
企业管理基本知识点企业管理基本知识点一、现代企业制度的含义所谓企业制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。
构成企业制度的基本内容有三个：一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则;二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配的关系;三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排。
我国的现代企业制度是指，在社会主义市场经济条件下，以完善的企业法人制度为基础，以公司企业为主要形态，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。
二、现代企业制度的特征(一)产权明晰即出资人与企业之间的财产权利关系明确，与之相应的责任界限清晰。
(二)权责明确即企业内部各组织机构之间权力界限分明，各司其职、各负其责。
(三)政企分开即在我国现有条件下，分清政府与企业职能，理顺二者的关系。
(四)管理科学即企业经营管理活动应当遵循科学的方法和规则，形成良好的激励机制和约束机制，充分调动人的积极性和创造性，发挥财产的最大效用，形成人与物的最佳结合，创造高效的运行机制，实现企业制度的四个特征是一个完整的有机整体。
它一方面体现在这四句话有很强的关联现代企业制度的四个特征是一个完整的有机整体。
它一方面体现在这四句话有很强的关联性，既互为因果，又互为条件;另一方面，只有这四句话都能充分体现，才能综合性、立体性地理解和认识现代企业制度，建立起社会主义市场经济的微观运行基础。
三、现代企业制度的基本内容(一)现代企业制度的总体框架现代企业制度是由现代企业产权制度、组织制度和管理制度三个方面组成的。
在这三个方面中，产权清晰是现代企业产权制度所要解决的问题;权责明确是现代企业组织制度所要解决的问题;管理科学是现代企业管理制度所要解决的问题;而政企分开是计划经济体制下的企业制度向市场经济体制下的企业制度转换的前提，也是实现前三个方面的最重要基础。
企业经营管理知识大全
企业经营管理知识⼤全什么是管理学？为什么要学管理？管理学有什么意义？本份教材内容较多，160页PPT，喜欢的朋友请点赞、转发，⽂末有资源包获取⽅法。
⼀、什么是管理？提⾼组织效率的经济学研究⽣产效率· 财会⽅⾯的效率表现为：市场价值，资产的回报，投资决策和回报，每股分红，Tobin's Q (企业的市场价值和资产的重置价格之⽐）；· ⽣产⽅⾯的效率表现为: 市场占有率, 新产品的引进, 产品质量，营销的有效性，劳动⽣产率的提⾼，全要素⽣产率的提⾼；· 组织⽅⾯的效率表现为：中间产品的购买与内部⽣产，新技术的应⽤，产业的横向兼并，产业的纵向兼并，供应链的管理和优化；创造价值的'⼋种'组织效率1. 个⼈的分⼯⽔平；2. ⽣产技术选择；3. 迂回⽣产链的长度（供应链的长度）；4. 企业制度的产⽣和演进；5. 产业的地理和空间分布；6. ⽹络效应；7. 企业内部管理；8. 社会组织实验· 美国⼈的'笨'和⾼效率 – 1%的聪明⼈+99%的'笨'⼈=⾼效率· 中国⼈的'聪明'和低效率· 常听到的说法是：· 中国企业没法和国外企业竞争，因为中国的企业⽐较⼩；· 中国要创建⼏个世界500强的企业· 因为民营企业做不⼤，需要保留国营企业· 为什么要⼤？因为有规模报酬递增· 相反，80，90年代国外管理学研究的主题是：外包(Contracting out)、特许连锁(Franchising)、外购中间服务或中间产品(outsourcing与中国的来料加⼯有关)、缩减企业规模(down-sizing)、贴牌⽣产（OEM）、企业着⼒提⾼核⼼竞争⼒和拆分企业(Disintegration)· 提⾼分⼯⽔平的社会组织实验· 提⾼个⼈专业化⽔平· 提⾼⽔平分⼯⽔平· 提⾼垂直分⼯⽔平⼆、为什么要学习管理学？管理学的思想⽅法始终指导着⼈们的实践活动，是⼈们提⾼组织效率的有效⼯具。
企业经营管理人员法律知识概述
劳动者权益保障
平等就业权
劳动者享有平等就业的权利，不因民族、种族、性别、宗教信仰等不 同而受歧视。
劳动报酬权
劳动者有获得劳动报酬的权利，工资分配应遵循按劳分配原则，实行 同工同酬。
休息休假权
劳动者享有休息休假的权利，国家实行劳动者每日工作时间不超过8 小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。
著作权保护与运用
01
著作权保护对象
文学、艺术和科学领域内具有独创性的智力成果，如文字作品、音乐作
品、美术作品等。
02
著作权的取得
作品一经创作完成即自动取得著作权，无需申请或注册。
03
著作权的运用
著作权人享有发表权、署名权、修改权、保护作品完整权等，可通过著
作权运用实现文化创新和经济收益。同时，需注意尊重他人著作权，避
商标权保护对象
文字、图形、字母、数字 、三维标志、颜色组合和 声音等可作为商标注册， 保护品牌形象。
商标注册与续展
申请商标注册需遵循法定 程序，注册成功后可享有 商标专用权，并需定期续 展以维持权利。
商标权的运用
商标权人享有商标使用、 转让、许可使用等权利， 可通过商标运用提升品牌 价值和市场竞争力。
合同解除
合同成立后，因当事人一方或双方的意思表示，使合同关系 自始或仅向将来消灭的行为。合同解除有法定解除和约定解 除两种方式。
违约责任与争议解决
违约责任
当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的，应承担继续履行、 采取补救措施或赔偿损失等违约责任。
争议解决
合同当事人在合同履行过程中发生争议，可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等 方式解决。选择仲裁或诉讼方式解决争议的，应遵守相关法律规定。
经营学知识点总结
经营学知识点总结第一章经营学概述一、经营学的基本概念经营是指企业的经营活动，包括企业的生产、营销、财务、人力资源等方面的管理。
经营学是研究企业经营活动规律的学科，主要包括企业战略、组织管理、营销管理、财务管理、生产管理、人力资源管理等内容。
二、经营学的研究对象经营学主要研究企业的经营管理活动，包括企业的组织结构、决策方法、管理技术等方面。
三、经营学的研究方法经营学的研究方法包括定性分析、定量分析、案例研究、问卷调查、实地调研等方法。
四、经营学与其他学科的关系经营学与管理学、市场营销学、人力资源管理学、财务管理学等学科有着密切的联系和交叉。
第二章企业战略管理一、企业战略的基本概念企业战略是企业长期发展的方向和目标，包括企业的使命、愿景、价值观、战略定位、竞争优势、业务范围等内容。
二、企业战略的制定步骤企业战略的制定包括环境分析、内部分析、战略选项、战略实施等步骤。
三、企业竞争战略企业竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、专业化战略、集中化战略等不同类型的战略。
四、企业战略实施企业战略实施包括战略管理、绩效评价、战略变革等内容。
五、企业战略的评价企业战略的评价主要包括战略效果评价、战略过程评价和战略环境评价。
第三章组织管理一、组织结构组织结构是企业内部各部门和岗位之间的关系和权责划分，包括垂直结构、水平结构、职权划分等内容。
二、组织文化组织文化是企业内部员工共同的信仰、价值观、行为准则和工作方式等，对企业的管理和发展有着重要影响。
三、领导与管理领导是指企业内部的领导者，负责制定企业发展的目标和方向，管理是指落实领导的决策和指导员工完成工作任务。
四、团队建设团队建设是指在企业内部建立高效的团队，通过团队合作实现企业目标，包括团队构建、团队协作、团队激励等内容。
五、变革管理变革管理是指企业在内部或外部环境发生重大变化时，对企业进行管理调整和改革，包括变革的动机、变革的实施、变革的评价等内容。
第四章营销管理一、市场营销市场营销是指企业通过对市场的研究和分析，进行目标市场的定位和产品定价，通过营销渠道和促销手段推广产品，满足消费者需求的过程。
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举例：（1）杯子外面的世界----产品的创新(131页)
（2）让动物出笼撒野园中-----经营方式的创新（133页）
2页）
（4）“一滴智慧”造就石油大王----工艺技术创新（139
页）
（5）“虚掩的门”----营销人员需要创新力（146页）
概念：有限责任公司又称公司，是公司企业的一种形式，它是依 照《公司法》及其有关法律规定的条件成立，股东已认定的出资 额为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对公司债务承担 责任的法人企业。它的特点：
有限责任公司的股东，仅以其出资额为限对公司承担责任。 股东的人数，最少必须是2人，最多不能超过50人。 有限责任公司只以其全部资产对公司的债务承担责任。 有限责任公司不能发行股份，更不能上市。 有限责任公司股东转让其出资时，必须经全体股东过半数同意。
二、企业的分类
(4)按企业的生产经营规模分为
大型企业
中型企业
小型企业
(5)按企业的组织结构不同分为
单厂
总厂
公司：有限责任公司，股份有限责任公司
企业集团
（6）按企业的法律地位分为
法人企业
非法人企业
（7）以企业法律组织形态为标准
独资企业
合伙企业
四、什么是管理，企业管理
管理：是人们为了达到某一个共同的目标，有 意识有组织不断进行的协调活动。
管理：让别人完成任务目标的艺术 企业管理：企业为了实现经营目标，对企业生
产经营活动的产、供、销各个环节中人，财， 物各要素进行计划，组织，指挥，协调，控制 以取得最佳经济效益的执行性活动。 六大要素：，目标，过程—产供销，对象---人 财物，手段—计划组织指挥协调控制，标准— 经济效益，性质—执行性活动
4、企业的创新
创新对于企业来讲是企业生命的源泉
江泽民：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不 竭动力，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之 林。
对企业也是如此
企业的创新，包括经营管理，工艺技术，市场开发等创新，但最 根本的是要解决动力机制的问题，即关键在于进行产权制度的创 新。
图1 企业的本质
3、企业的创业
初创 再创：初创之后创新与发展 创业的基本要求：生产的四大要素—土地（房
地产）、劳动、资本和技术，企业家才能 其中，资本是创业的最重要的前提条件，此外，
组织管理经营是企业的基本职能，也是企业的 灵魂，是企业的生命。现代企业制度下的许多 优胜企业，首先是一个拥有很高管理水平的企 业。
外部条件：国家任务，市场需求，经济合同，社会经 济环境
内部条件：自然条件，技术条件，经济条件（人财物）
六、经营和管理的区别于联系
举例：在甘肃内蒙交界处有一经营能手，只经 营1亩6分地，他做到三点：第一，用牛不养牛 （低价买入，短期利用密高价卖出）第二，吃 粮不种粮（只种经济作物）第三，柴火不当柴 火烧（秸秆还田，买煤烧）可见它有经营头脑
公司企业
三、常见的企业组织形式
常见的企业组织形式 1、单一业主形式 2、合伙经营形式 3、有限责任公司 公司的概念 公司是由多个股东共同出资经营、以营利为目
的、具有法人资格的经济组织。按国家规定， 公司制企业具有两种性质：有限责任公司和股 份有限责任公司。
有限责任公司
（1）按生产资料所有制的性质分为： 公有制企业 私有制企业 混合企业 (2)按国民经济行业分类： 农业企业，工业企业，商业企业，建筑安装企业，运输企业，
金融企业，旅游企业，邮电企业，信息企业，高科技企业等 (3)按企业拥有的生产要素构成比重分为 劳动密集型企业 资本密集型企业 技术密集型企业 知识密集型企业
奖励制度
5、企业的发展
包括新技术，新产品开发，新项目投入等 企业持续发展的重要途径是资本扩张，主要有
两个途径：一是内部途径即利润转化为资本， 具有良好的稳定性，不会形成债务危机，但发 展缓慢。二是外部途径即资本的集中方式，分 为股权资本筹资—股东投资，负债---银行贷款 和发行债券。
二、企业的分类
企业经营管理知识简介
一、什么是企业
1、企业的概念
企业是以生产商品，提供服务，增加效用的方式，追求利润最大化的独立商品生产单位。
举例：关于效用---沙漠中的饥渴者饮水一杯，二杯，三杯，四杯，五杯。。。。。。
2、企业的本质
（1.）提供有价值的商品和服务 （2）.满足客户需求
（3）.获取和分享利润
主要区别：管理主要强调具体的工作效率如何 提高，而经营主要强调综合经济效益的提高
联系：经营是前提，管理是基本，经营指导管 理，管理保证经营，在一定意义上讲，经营比 管理更重要。
七、企业经营管理的职能：
----预测和计划
----组织和指挥：设置企业管理机构，规定责权利
合理选择和配备工作人员，制定严格的考核，晋升，
在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。
有限责任公司
设立有限责任公司应具备的条件
股东符合法定人数 股东出资达到法定资本最低出资额 股东共同制定公司章程 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件
有限责任公司的优点 公司成员的财务责任仅限于所支付的股份成本 有明确规定的管理结构，懂事的任命、解雇和退休均有章可循 需要额外资本时，可以通过出售股份的方式筹资 便于接纳更多的成员 成员的去世、破产或抽走资金不影响企业的经营 容易安排转让企业或企业的一部分 股份有限责任公司
五、什么是经营
经营：企业根据外部条件，内部优势，对企业的有关 经营方向。目标所进行的决策性活动，以及为企业经 营目标而开展的于市场活动有关的各项工作。
四大要素：（1）预测
（2）决策
（3）发展目标和方向的具体化---经营计划
（4）开展市场活动，如资金的凑集，产品计划，
市场开拓，产品试制。研制，营销活动