关于库存管理的论文
关于库存管理的论文
库存管理的论文关于库存管理的论文库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，也是会计的科目之一，所以小编今天为大家准备的文章是关于库存管理的论文，请阅读下面的内容。
关于库存管理的论文1摘要：库存的存在各有利弊。
存货既占用一定的资金，又是企业正常生产的一项不可缺少的物资储备。
通过对库存现状的分析，从多个角度阐述了加强库存管理，降低库存成本的具体方法，探讨了库存管理的方向。
关键词：库存成本;库存控制;降低库存成本为了确保生产，企业往往必须要有合理的库存，占用了大量的流动资金。
大量存货的存在，增大了物资储存成本，影响了企业的获利能力和竞争能力，使本来就紧张的资金情况更加紧张。
如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。
一、传统库存管理常见问题分析1.产品积压严重。
库存过剩是个长期问题，库存积压也不是一朝一夕造成的，当前最主要的问题是：一是库存量过大，各部门通常是通过储备大量的库存来维持生产的正常运行;二是存货的流动周期较长，造成大量的库存积压;三是因占用了过高的流动资金，使企业正常运营中的资金流动受到了影响。
2.保管员素质较低，难以适应工作要求。
目前，大多数管理者对仓储管理的重要性认识不到，在保管员配备方面不重视，明显带有照顾倾向，所以保管员岗位一般年龄比较大，学历比较低，致使保管员素质低，缺乏作为一名保管员必须具备的素质，加上培训教育落后，致使专业的库房管理知识匮乏，难以适应现代化企业对仓储管理工作的要求。
3.存货的类别不够合理，影响正常生产。
由于企业技术更新加快，设备技术改造项目增多，加上计划管理不到位，准确性较差，造成目前企业在存货控制方面存在两种不正常情况：一是有些物资库存量太大，积压严重，;二是有些物资库存短缺，甚至低于安全储备，影响到企业的正常生产。
4.存货信息不能共享。
对存货管理还是仅仅靠一本帐和一支笔。
库存管理没有什么技术可言，仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外，存货其他方面的基本资料很少，信息的收集与传递主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。
库存管理毕业论文
库存管理毕业论文库存管理毕业论文近年来，随着全球经济的快速发展，库存管理成为了企业经营中一个至关重要的环节。
库存管理的好坏直接关系到企业的运营效率、成本控制以及顾客满意度。
因此，对于库存管理的研究和探索变得尤为重要。
本篇论文将从库存管理的背景、目标、策略以及技术应用等方面进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考和指导。
一、背景库存管理作为企业供应链管理的重要组成部分，旨在实现最佳的库存水平，以满足市场需求，同时最大限度地降低库存成本。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过优化库存管理来提高运营效率，增强市场竞争力。
库存管理的研究可以追溯到20世纪50年代，当时企业开始意识到库存是一个重要的经营决策因素。
二、目标库存管理的目标是通过合理的库存控制，实现以下几个方面的目标：减少库存持有成本、提高库存周转率、降低缺货率、提高顾客满意度。
为了实现这些目标，企业需要制定合理的库存策略，并结合市场需求和供应链状况进行动态调整。
三、策略1. 安全库存策略安全库存是指为应对不确定因素（如需求波动、供应延迟等）而额外储备的库存量。
安全库存的大小直接影响到企业的库存水平和成本。
因此，企业需要根据需求预测和供应不确定性来确定合理的安全库存水平。
2. JIT策略JIT（Just-In-Time）策略是一种通过减少库存水平来提高运营效率的策略。
它强调在需要时才进行生产和供应，以减少库存积压和降低库存成本。
然而，JIT策略也面临着供应链不稳定性和需求波动等挑战，企业需要在实施JIT策略时仔细考虑供应链的整体稳定性。
3. ABC分析策略ABC分析是一种基于库存价值的分类方法，将库存按照其重要性进行分类管理。
按照ABC分析，A类库存是最重要的，需要进行精细管理；B类库存次之，需要适度管理；C类库存是最不重要的，可以进行简单管理。
通过ABC分析，企业可以更好地分配资源，提高库存管理的效率。
四、技术应用随着信息技术的快速发展，库存管理也得到了很大的改善和提升。
库存优化可行性分析论文
库存优化可行性分析论文引言库存优化是供应链管理中的重要环节，对于企业来说，合理的库存管理能够有效降低成本，提升服务水平。
然而，在实际操作过程中，许多企业仍然存在库存过多或过少的问题，导致了资金占用、滞销等一系列不利因素。
因此，本论文旨在对库存优化的可行性进行分析，并提出相应的解决方案。
问题陈述库存过多的问题主要表现为资金占用、存储成本增加等。
当企业采购过多的物料时，资金将被占用在库存中，无法用于其他投资或运营活动，从而降低了企业的资金利用效率。
此外，库存过多还会增加存储成本，包括仓储费用、保险费、折旧费等，进一步增加了企业的经营成本。
相反，库存过少的问题则表现为缺货风险和订单满足率下降。
当企业库存不足时，可能无法及时满足顾客的需求，从而导致订单滞销或顾客流失。
此外，库存不足还会增加企业的紧急采购成本，例如加急生产、空运等，增加了运营成本。
因此，对于企业来说，合理地进行库存优化是至关重要的。
可行性分析数据分析在进行库存优化之前，需要对企业的历史库存数据进行分析。
通过对数据的统计与挖掘，可以找出库存过多或过少的规律和原因。
例如，可以通过分析销售数据与库存数据的关系，找出库存过多或过少的关键环节。
此外，还可以通过对销售预测数据的分析，准确预测未来的市场需求，从而进行合理的库存规划。
数据分析需要借助数据挖掘技术与工具，例如数据可视化、统计分析、机器学习等。
通过数据分析，可以得出一些有价值的结论，为库存优化提供科学依据。
供应链优化库存优化不仅仅是对现有库存的管理，更需要从供应链的角度进行优化。
供应链优化主要包括供应商管理、物流与仓储管理、生产与采购计划等。
通过优化供应链的流程和各个环节的协调配合，可以提高库存周转率，减少库存数量，从而降低资金占用和存储成本。
供应链优化需要考虑多个因素，包括供应商的可靠性、交货周期、库存订购点等。
可以采用供应链管理软件来辅助决策，提高供应链的反应速度和灵活性。
应用技术在库存优化中，可以应用一些先进的技术与方法。
存货管理研究论文免费精选
存货管理研究论文免费精选企业存货利用程度好坏对财务状况影响很大,加强存货管理成为财务管理一项重要内容。
下面是店铺为大家推荐的存货管理论文，供大家参考。
存货管理论文篇一：存货管理毕业论文【摘要】存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。
本文以公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。
【关键词】企业存货，存货管理，内部控制存货是企业经营活动中最活跃的因素，它不停的被购进或被生产出来，然后不停的被销售出去，并通过存货的购进、生产和销售，使企业实现利润。
存货即使企业流动资产中重要的组成部分，也是资产负债表、利润表重点披露的内容。
对存货核算质量如何，不仅关系到资产负债表上资产价值的正确性，也影响利润表收益的确定。
如果期末存货价值的多计，必然会使销售成本偏低，夸大了本期利润。
最终会影响企业财务报表的正确性和应税利润的计算。
同时，它还为报表使用人提供有用的存货信息，有助于预测企业未来的现金流量。
下面就以xxx电缆有限公司为例对其存货管理问题展开分析。
一、 xxx电缆公司存货管理的现状(一) 公司概况xxx电缆有限公司是一家专业生产电缆的小型企业。
主要从事电缆的加工与生产。
其主要产品有低烟低(无)卤阻燃电力电缆、控制电缆、计算机电缆和矿用电缆，低压交联电缆、本安电缆、耐高温电缆、补偿电缆、射频电缆、安装布电线等。
广泛用于电力、冶金、石化、采矿、通讯等工程，并受到广大用户的好评。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理论文范文仓储管理是一个重要的供应链管理环节，对于企业来说具有重要的意义。
优化仓储管理可以提高企业的物流效率，降低成本，提供更好的产品服务和提升竞争力。
本文将探讨仓储管理的挑战、优化策略以及实施效果。
一、仓储管理的挑战随着企业规模的扩大和供应链的复杂化，仓储管理面临着多项挑战。
首先，仓库空间有限，如何合理利用有限的空间是一个难题。
其次，库存管理存在风险，包括过量库存、库存冻结等问题。
第三，仓库作业的效率低下和人力成本高昂也是一个挑战。
最后，仓储管理需要与供应链其他环节协同工作，与供应商和配送渠道等建立良好的合作关系也是一项挑战。
二、仓储管理的优化策略为解决仓储管理中的挑战，企业可以采取一系列优化策略。
首先，通过仓库布局的优化，合理规划仓库空间，充分利用立体仓储系统等技术手段，提高仓库容量。
其次，通过精细化的库存管理，实现库存的准确监控和调配，避免过量库存和库存冻结的问题。
第三，通过引进自动化设备和物联网技术，提高仓库作业的效率，降低人力成本。
最后，加强供应链协同，与供应商和配送渠道等建立紧密的合作关系，共同优化整个供应链流程。
三、仓储管理优化的实施效果通过以上优化策略的实施，企业可以获得一系列显著的效果。
首先，仓库空间的合理利用可以提高储存密度，降低仓库租金和物流成本。
其次，精细化的库存管理可以减少过量库存和库存冻结，提高资金周转率和盈利能力。
第三，引进自动化设备和物联网技术可以提高作业效率，减少人力成本，提高服务水平。
最后，加强供应链协同可以提高供应链的整体响应能力和降低风险，提高供应链效率。
综上所述，优化仓储管理是提高企业物流效率和降低成本的关键环节。
通过合理布局仓库空间、精细化库存管理、引进自动化设备和物联网技术以及加强供应链协同，企业可以获得一系列显著的实施效果，提升企业竞争力。
然而，每个企业的情况不同，具体的仓储管理优化策略需要结合企业自身的特点和实际情况进行制定和实施。
毕业论文《库存管理系统》
毕业论文《库存管理系统》一、引言库存管理是企业物流管理的一个重要组成部分，它的质量和效率直接关系到企业的生产经营及市场竞争力。
因此，现代企业需要建立高效的库存管理系统，实时掌握库存状况，减少库存成本，提高库存周转率，提高企业经济效益。
针对目前市面上的库存管理系统存在不足之处，本文将介绍一款基于WEB平台的库存管理系统的设计与实现。
二、系统需求分析1.基本需求（1）系统支持多用户同时进行操作，具有权限控制和用户管理功能。
（2）系统具有基本的库存管理功能，能够添加商品和仓库信息，对商品进行入库、出库和库存查询。
（3）系统能够自动生成库存报表和各类统计报表，包括仓库容量使用情况、商品销售情况等。
2.扩展需求（1）系统支持移动端使用，在手机、平板等移动设备上实现库存管理功能。
（2）系统能够自动更新库存数据，当商品被借出或归还时实时更新库存数据。
（3）系统支持三方数据对接，能够与外部ERP系统进行数据交互。
三、系统设计与实现1.系统架构本系统分为三层结构：前端展示层、中间业务层和数据管理层。
前端展示层使用HTML、CSS和JavaScript等技术实现用户界面，展示库存信息和实现用户操作。
中间业务层使用Java语言和Spring框架实现业务逻辑，包括商品管理、入库、出库等功能。
数据管理层使用MySQL实现数据的存储和管理。
2.系统模块设计（1）用户模块：实现用户注册、登录、权限控制和密码修改等功能。
（2）商品模块：实现商品信息的添加、查询和修改等功能。
（3）库存模块：实现商品入库、出库和库存查询等功能。
同时可以导出库存报表。
（4）报表模块：自动生成各类报表，包括仓库容量使用情况、商品销售情况等。
（5）移动端模块：实现移动端库存管理功能，在手机、平板等移动设备上实现操作。
四、系统实现效果本系统实现了多用户同时使用，有权限控制和用户管理功能。
商品信息可以自由添加、查询和修改。
库存管理功能可以实现入库、出库和库存查询等功能，并生成库存报表和统计报表。
库存管理论文范文精选
库存管理论文范文精选随着行业间的竞争越来越激烈,各行各业都开始重视起成本控制,人们日渐认识到库存管理在成本控制中的重要性。
下面是店铺为大家整理的库存管理论文，供大家参考。
库存管理论文范文一：供应链环境中的库存管理研究【摘要】随着市场经济的快速发展，企业面临的竞争形势日益严峻，库存管理作为企业管理体系中一项重要的内容，其管理效率对企业的综合竞争力有直接的影响。
同时，库存管理也是供应链管理中一个关键环节，科学的企业管理可以促进各个节点企业之间的有效合作，从而增强企业抵御风险的能力。
本文主要针对供应链环境下库存管理的相关问题进行简单的探讨。
【关键词】供应链管理;供应链环境;库存管理策略供应链是围绕核心企业，对信息流、物流、资金流进行全面控制，构建从原材料采购到生产活动、到产品销售的全过程的管理结构。
供应链管理针对的是生产和销售链条上处在不同节点的客户，而供应链本身的不确定性对于节点企业的库存管理有较高的要求，只有保证较高的库存管理水平，才能降低企业的成本，从而增强企业效益。
1供应链环境的特点(1)强调物流一体化控制。
供应链管理环境下的物流管理，需要以全过程的角度作为基造词本视角，从整个供应链管理的教育上对节点企业的各项活动进行必要的管理，才能保证每个节点企业管理活动的同步，实现管理控制一体化。
(2)强调信息的集成化管理。
在供应链管理环境下开展库存管理，需要以相应的企业信息为基础，并且保证快速而且准确的信息传递，才能实现信息的集成化控制，从而使供应链上每个节点企业都可以及时获得相应的信息，为企业库存管理活动的有效开展提供必要的依据，对供应商的信息需求做出及时的调整，提高库存管理效率。
(3)建立企业企间的合作关系。
供应链管理环境下，企业间的合作关系构建已经成为企业制定发展战略的一项重要内容，并且以此为依据对企业管理活动的流程进行重新规划，消除传统管理模式下单一的企业发展模式，形成面向市场的供应商管理运作体系，构建信息共享平台，促进企业管理活动的持续开展。
浅谈企业存货管理论文
浅谈企业存货管理论文企业存货管理是强化企业管理的重要方面,是企业降低成本的重要途径。
下面是店铺为大家整理的企业存货管理论文，供大家参考。
企业存货管理论文范文一：企业存货管理中挖掘效益透析[摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
[关键词]企业;存货;管理制度一、存贷管理在企业管理中的重要地位存货是一项重要的流动资产，一般情况下。
存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。
另外，从市场营销的角度来看。
存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约占35%。
而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。
二、企业存货管理存在的问题(一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。
(二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。
(三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。
三、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。
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三一文库（）/论文〔关于库存管理的论文〕库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，也是会计的科目之一，所以小编今天为大家准备的文章是关于库存管理的论文，请阅读下面的内容。
关于库存管理的论文1 摘要：库存的存在各有利弊。
存货既占用一定的资金，又是企业正常生产的一项不可缺少的物资储备。
通过对库存现状的分析，从多个角度阐述了加强库存管理，降低库存成本的具体方法，探讨了库存管理的方向。
关键词：库存成本;库存控制;降低库存成本为了确保生产，企业往往必须要有合理的库存，占用了大量的流动资金。
大量存货的存在，增大了物资储存成本，影响了企业的获利能力和竞争能力，使本来就紧张的资金情况更加紧张。
如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。
一、传统库存管理常见问题分析1.产品积压严重。
库存过剩是个长期问题，库存积压也不是一朝一夕造成的，当前最主要的问题是：一是库存量过大，各部门通常是通过储备大量的库存来维持生产的正常运行;二是存货的流动周期较长，造成大量的库存积压;三是因占用了过高的流动资金，使企业正常运营中的资金流动受到了影响。
2.保管员素质较低，难以适应工作要求。
目前，大多数管理者对仓储管理的重要性认识不到，在保管员配备方面不重视，明显带有照顾倾向，所以保管员岗位一般年龄比较大，学历比较低，致使保管员素质低，缺乏作为一名保管员必须具备的素质，加上培训教育落后，致使专业的库房管理知识匮乏，难以适应现代化企业对仓储管理工作的要求。
3.存货的类别不够合理，影响正常生产。
由于企业技术更新加快，设备技术改造项目增多，加上计划管理不到位，准确性较差，造成目前企业在存货控制方面存在两种不正常情况：一是有些物资库存量太大，积压严重，;二是有些物资库存短缺，甚至低于安全储备，影响到企业的正常生产。
4.存货信息不能共享。
对存货管理还是仅仅靠一本帐和一支笔。
库存管理没有什么技术可言，仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外，存货其他方面的基本资料很少，信息的收集与传递主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。
虽然在对存货的核算方法上，我们也可能应用了会计核算软件，但它只能满足核算的要求。
5.缺乏对物流管理的统一规划。
存货管理存在“小而全，大而全”的现象。
只注重企业内部物流系统的规划，而忽视了对企业外部物流资源的利用。
企业负责存货的计划、采购、存储、领用全过程管理占用了大量的资金。
没有很好地利用和整合社会物流管理资源。
二、降低企业存货成本的策略1.加强存货控制，确保存货资产的安全。
由于存货占用企业一定量的资金，品种规格多，实物量也繁大，因而容易产生过时损失、计价不准、账实不符等问题，所以必须加大对存货的管理。
2.建立健全企业采购制度，加强采购管理。
采购成本管理要求建立健全企业采购制度，使采购工作更加规范化，必须实行的招标采购，使信息公开化，防止人为操作，在保证存货质量的前提下，使采购成本降到最低;以公开、公平的原则，来选择优质的供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的存货，按质量、售后服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互利的伙伴关系，实现供应方式的稳定和较低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的规格型号的存货协议，实施适时适量采购，得到缩短提前期、减少物料库存。
3.实行零库存管理，开辟和利用社会库存。
零库存是指以仓库储存形式存在的某种或某些原料或零件不保持库存。
因为库存的含义就是资金积压，资金积压的越多，那你的流动资金减少，资金链不畅通，必然对你的发展造成阻碍。
4.对库存物品实施AB库存控制这种方法能做到分类管理，既保证重点，又能照顾一般。
AB库存控制方法是根据库存物品的价格和数量划分存货的重要程度，分别采取不同的管理方法。
A类物品重点加强管理控制，要求库存记录准确，加强日常控制，检查其数量和质量，并进行不定期的检查，重点监督该类物品的领用与库存情况。
它属于非常重要的库存，尽可能增加订购次数，减少库存量。
尽量采取出多少进多少，加大A类存货的周转。
5.健全市场信息系统。
利用互联网健全市场信息系统，将供应商的信息资料系统化。
通过互联网及时将企业的订货要求公布在信息平台，通过反馈及时收集各供应商的情况，将各供应商的条件进行比较，做到货比三家，择优而取，淘汰劣质供应商。
并且建立与优质供应商的长期发展关系，做到信息共享，信息对称。
建立健全市场信息系统，及时掌握市场供求信息，对价格浮动情况和供求趋势做出科学合理的预测与分析，制定合理的价格预案，确定合理的采购量。
6.利用数学模型确定经济订货批量。
经济订货批量模型要求保持存货数量的记录，是在存货数量达到一定水准时再进行订货以补充库存，以经济订货批量（EQ）和再订货点作为原理基础，以使订货成本和存货成本达到最低时的订货量作为经济订货批量。
此方法的优点为在每次订货前都必须详细检查和盘点库存（目的在于看是否降到再订货点），可以及时了解和掌握库存动态。
7.应用先进管理技术，提高保管员管理水平，实现存货仓储管理现代化。
现代化工企业要求，保管员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现代化的管理知识，掌握仓库电子化管理信息系统，把现代仓储理念不断应用到管理工作中。
把电子化办公应用于存货管理，对于提高管理水平和工作效率具有较大的现实作用，同时对管理人员也提出更高的要求，要求保管员必须熟悉库存物资的型号属性，掌握电子化办公程序，及时准确提供各项信息资料。
例如：山东钢铁股份有限公司莱芜分公司采用了ERP系统，在备件库存降低方面取得了良好的成效。
2016年6月备品备件库存资金4.36亿元，2016年8月备品备件库存资金4.31亿元， 2016年8月备品备件库存资金与6月份相比降低了五百万元。
三、结语存货的库存管理是一个复杂的系统性工作，对于节约企业资本和提高资源利用效果具有重要的意义。
目前，许多企业的存货管理存在无计划性，而且缺乏科学性和有效性，对此，企业应结合实际，通过分类管理、增加社会库存、使用信息技术等方法来改进存货库存管理工作，切实提高企业库存管理工作的效率。
参考文献：[1]赵嵩正.浅析加强备品备件的管理措施[J].山西科技，2012（16）：56-57.[2]孙红川.备件管理现状的调查分析与探讨[J].甘肃科技，2013（05）：98-99.关于库存管理的论文2 摘要：据国家统计年鉴统计数据表示，近年来我国固定资产投资金额呈现出上升趋势。
2013年社会固定资产投资是4446 18亿元，2014年是512021亿元，2015年是56 2000亿元，2016年是6 06 46 6亿元。
在巨额固定资产投资的同时，必然会有大量物资入库、出库。
所以，在面对大量库存管理工作时，应做到库存管理的科学规划和决策，就此更好地满足企业生产与运营需求。
本文从库存管理重要性分析入手，并详细阐述了当前库存管理创新要点。
关键词：库存管理方法前言：就当前的现状来看，库存管理工作的展开受机构设置不合理、物资需求预测不准确等众多因素的影响，表现出库存管理效率低下的问题。
为此，为了更好的迎合当代企业的可持续发展，应做好库存管理的创新工作。
即引入ERP 物资管理系统等，对企业库存进行智能化管理，由此提升整体库存管理效率，满足企业物资使用需求。
以下就是对企业运营中库存管理难点等相关问题的详细阐述，望其能为当前库存管理方法的不断革新提供有利参考。
一、库存管理重要性库存管理，是指在保证施工和生产正常进行的前提下，对一定数量的工程物资、材料储备、备品备件实施管理的工作事项。
其工作的开展是建立在牺牲现金代价基础上进行的，因而，若库存结构不合理或者储备量大，占用流动资金较多，那么将引起资金占用成本增加的问题，甚至会增加无效的仓储面积[1]。
为此，在企业运营期间，应深刻意识到库存管理工作的重要性。
二、库存管理中存在的问题就当前的现状来看，库存管理工作存在的问题主要体现在以下几个方面：第一，生产计划频繁更换。
例如，一些电子制造企业在库存管理中，原本依据生产计划制定了JI、RP、VI等供货内容，但因生产计划变更，且未及时通知采购员计划变更内容，造成采购员仍然按照原有计划将送货计划发送给供应商，最终引起库存多余、库存缺失现象。
即生产计划与采购计划是相互制约的，所以，若生产计划频繁变更，将在一定程度上影响库存管理效果；第二，机构设置不合理。
即在部分企业库存管理工作实施期间，受机构设置不合理因素的影响，促就生产部门和采购部门各自独立存在，继而在“各做各的”工作氛围中，没有办法判断是采购计划未依据生产计划，还是生产计划未依据采购计划，且一旦发生问题，生产部门和采购部门间会相互指责，最终影响供货商出货效率；第三，物资需求预测不准确。
即SI和RP订货流程中明确规定，制造企业在物资采购期间，必须提前给供应商发送物资需求预测信息，让供应商备货。
但若市场环境发生变化，客户订单量减少，那么将造成物资需求预测错误，引起多余库存管理问题[2]。
从以上的分析中即可看出，生产计划频繁变更、机构设置不合理、物资需求预测不准确是库存管理存在的主要问题，而导致此问题发生的原因主要归咎于传统库存管理方法滞后，所以，应创新库存管理模式。
三、库存管理模式创新基于传统库存管理方法机构设置不合理等的基础上，为了打造良好的库存管理管理环境，高效性管理企业工程物资、材料储备、备品备件等等，应创新企业库存管理方法。
首先，在企业库存管理工作中，可充分利用信息技术手段，创建企业资源计划库存管理模式。
即ERP库存管理。
同时，在库存管理期间，借助RP和RPⅡ，完善ERP系统，并以供应链管理思想为导向，将物流、资金流、信息流等融入到库存管理系统中，且系统化整理企业生产和供应商的相关资料，最终实现对企业供应链上采购、库存、生产制造、客户服务等业务流程的科学管理。
此外，基于ERP物资管理系统构建的基础上，应注重结合企业发展需求，将ERP分为收货、采购、质量检验、发货、库位管理、库存盘点等若干个功能模块。
同时，建立所有物资库存，就此实时反馈客户需求信息、采购订单信息，并自动生成物资采购计划，让采购员可将物资采购数据准确传达给供应商，由供应商为企业生产提供所需物资，满足企业正常生产需求[3]。
即ERP环境下的库存管理，具备资本占用少、物资计划准确、信息共享实时性等特点，所以，可改善传统库存管理工作中呈现出的问题，达到最佳的库存管理效果。
其次，在库存管理创新过程中，也应注重采取供应链环境下的库存管理方法。
即实现供应链上企业的无缝连接，而后，展开库存管理行为，避免供应链间高库存问题的凸显。
但在供应链下库存管理模式应用过程中，应科学选择JI、供应商管理库存、联合管理库存等库存管理方法。
其中，JI下的库存管理模式，需借助集成化技术手段，整合S、ERP、R、供应链管理、企业资源计划等等，并让他们无缝对接，组成一个动态的供应链网络，以信息共享形式，实现对企业库存管理中各种资源的优化调整，避免多余库存或者库存缺失等问题的凸显，且在一定程度上降低库存管理成本，满足企业库存管理工作实施要求[4]。