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2024年置业顾问个人工作计划表范文（五篇）
2024年置业顾问个人工作计划表范文随着岁月的流转，又是一年岁末将近。
在这个辞旧迎新的时刻，对于宁夏，对于房地产市场，对于____房地产开发有限公司，以及对于我个人，都孕育着无限的期待。
我深明个人的成长与公司的发展紧密相连，而对工作的热爱则是推动每项任务出色完成的关键动力。
因此，在这充满希望的新一年，我将以全力以赴的态度服务公司。
在____公司度过了超过四年的时光，从初入职场的懵懂到如今对销售流程的熟悉，我付出了努力，也耗费了时间，更离不开同事们的协助。
作为置业顾问，我逐渐领悟到，工作虽不繁重，但需要学习的却无边无际。
销售的学问犹如无底深渊，我却乐此不疲，愈发热爱这份工作。
过去常听说销售人员为了业绩竞争激烈，手段层出不穷，但我有幸身处一个成熟和谐的团队，同事间既有竞争又有互助。
每次分歧在沟通中化解，每次难题在集思广益中迎刃而解。
正是有这样的一群伙伴，我才能在销售部门迅速提升自我。
良好的企业氛围和团队精神，为我的成长提供了丰富的养分。
在即将逝去的____年，我成功售出约90套房源，总金额达到数百万，回款至今已超过____万元，连续____个月荣获销售冠军。
我基本完成了公司设定的销售目标。
在日常工作中，我充分发挥善于思考的优势，通过观察学习同事，以及对经验的提炼，总结出一系列新的销售策略和客户维护方法，并在实践中不断调整和完善。
实践证明，知识和创新是无止境的。
对于住房销售工作的开展，我认为诚信是基石，我们需要以对待“家”一样的态度对待公司，以真诚服务顾客和业主。
任何不诚信的行为都会对公司的利益造成损害，无论是信誉的损失还是实质的财产流失。
因此，我们必须坚守诚信，忠于公司，忠于客户，忠于职责，也忠于业绩。
在工作中，除了诚信，我还将实践以下原则：1. 真诚待人，客户能感知真实与虚假。
赢得客户信任，他们就会倾听你的建议，反之则可能导致反效果。
2. 快速理解客户需求，针对性地提供信息。
3. 推荐房源需有把握，全面了解房源的优缺点，以合理解释应对客户的所有疑问。
房产置业顾问个人计划标准范文（五篇）
房产置业顾问个人计划标准范文____年是我们____地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。
因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好房地产个人工作计划。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下____年房产公司个人工作计划书：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。
此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
2024年置业顾问个人工作计划(六篇)
2024年置业顾问个人工作计划____年，我们迎来了充满活力、希望与挑战的一年。
在公司领导的坚强引领下，我们团结一心，为完成年度各项指标而努力奋斗。
新的一年标志着崭新的起点，我作为一名销售人员，将以满腔的热情和不懈的努力，紧跟公司发展的步伐，为实现个人和公司的共同目标而努力。
针对____年的工作，我制定了以下计划：我将致力于提升自身的专业素养，深化对房地产行业动态的理解，加强对金融、财经及政府调控政策的敏感性。
在掌握政策变化的提升与客户沟通的能力，确保能够在房产销售中取得优异成绩。
我将认真服务每一位客户，发挥团队协作精神，共同挖掘潜在客户，促进成交率的提升。
第三，我设定了明确的销售目标：年度销售120套商品房，实现销售额____万元；季度销售30套，销售额达到____万元；月度销售10套，销售额达到____万元；周度销售3套，销售额达到____万元；每日销售1套，销售额达到____万元。
第四，我将严格遵守公司制度，积极参与培训，为即将开盘的项目做好全面准备，不断提升专业知识。
我坚信，只要想到就能做到。
我将用实际行动实现我的奋斗目标。
关于公司发展的合理化建议，我提出以下几点：1. 关注细节，提高工作效率，减少客户办理业务的繁琐流程。
2. 完善部门间衔接工作，制定并发布相关流程制度。
3. 增加企业文化培训，让员工及时了解公司章程和规定。
4. 简化复杂问题，提高办事效率。
5. 提高人文关怀，增强企业凝聚力。
6. 加强团队协作，实现各部门间的无缝对接。
7. 做好上传下达，减少不必要的误会，提高工作效率。
8. 简化工作程序，提升工作效率。
9. 重视团队建设，为公司发展贡献力量。
公司为我们提供了成长的平台，我期待通过自身的努力，为公司的发展贡献自己的力量，与公司共同成长，共创辉煌。
2024年置业顾问个人工作计划（二）具备在三级市场的工作经验，对于售楼业务已有所涉猎。
投身于新房销售领域，是我梦寐以求的职业选择。
2024年置业顾问个人工作计划模板范本（六篇）
2024年置业顾问个人工作计划模板范本我是一名置业顾问，负责为客户提供专业的房地产咨询和服务，帮助客户找到理想的房产。
为了更好地完成工作任务，我制定了以下2024年的个人工作计划。
1. 提高专业知识水平为了成为一名顶尖的置业顾问，我将不断学习和提高专业知识水平。
具体而言，我将：- 阅读房地产行业和市场的最新动态，了解各类房产项目的发展趋势和增值潜力，以便为客户提供准确的信息和建议。
- 参加相关培训和研讨会，学习专业的销售技巧和客户服务技能，提高自己的职业素养和能力。
- 与同行和行业专家保持联系，交流经验，分享最佳实践，不断提高自己的综合竞争力。
2. 拓展客户资源作为一名置业顾问，客户资源对于我的工作至关重要。
因此，我将积极拓展客户资源，为自己的销售工作提供充足的支持。
具体而言，我将：- 进一步完善自己的客户数据库，不断更新客户信息，并将其分为不同的潜在客户群体，有针对性地开展营销和推广活动。
- 积极参与社区活动和商务聚会，扩大社交圈子，建立人脉关系，并寻找潜在客户。
- 借助互联网和社交媒体平台，提高线上曝光度，吸引更多的潜在客户，并与他们建立联系。
3. 优化销售流程为了提高销售效率和客户满意度，我将优化我的销售流程。
具体而言，我将：- 建立系统化的客户管理流程，包括客户信息采集、跟进记录、回访等环节，确保每位客户都能得到及时、专业的服务。
- 提供个性化的解决方案，根据客户的需求和预算，为他们寻找最合适的房产，并与开发商和金融机构协商，为客户提供最优惠的购房条件。
- 随时关注客户的反馈和意见，并及时作出调整和改进，以确保客户对我的服务满意度。
4. 加强团队合作作为一个团队的一员，我将积极参与团队合作，共同完成团队和个人的目标。
具体而言，我将：- 与团队成员建立良好的沟通和合作关系，共享资源和信息，互相支持，相互学习。
- 积极参加团队会议和讨论，分享自己的经验和见解，为团队提供有价值的建议和观点。
- 在团队中承担一定的领导和协调角色，引导和帮助其他成员完成工作任务，提高整个团队的绩效。
2024年置业顾问个人工作计划样本（三篇）
2024年置业顾问个人工作计划样本一、工作背景及目标2024年是我作为一名置业顾问的第五个年头，经过四年的努力和积累，我已经建立了一定的客户资源和口碑。
在新的一年里，我希望能够进一步提升自己的专业素养和销售能力，为更多的客户提供优质的置业服务，并达成更高的销售目标。
二、目标分析及策略规划1. 市场分析：在2024年，房地产市场将继续保持高速发展，但竞争也将更加激烈。
我需要密切关注市场动态，把握买房者的需求和偏好，以满足他们的置业需求。
2. 目标设定：在2024年，我计划完成销售额1000万元，提供服务给100个客户，并扩大客户口碑和业务范围，积累更多的经验和资源。
3. 策略规划：a. 提高专业素养：加强对市场和房地产政策的了解，深入学习房地产专业知识，提升自己的专业素养和服务质量。
b. 拓宽销售渠道：除了依靠客户推荐和线下活动，我还计划在社交媒体平台上积极推广自己的置业服务，以扩大自己的影响力和知名度。
c. 加强客户关系管理：建立客户档案库，及时跟进客户需求和反馈，培养长期稳定的客户关系，提供持续的置业咨询和售后服务。
三、具体工作计划1. 拓展客户资源：a. 参加相关行业展会和论坛，与潜在客户建立联系；b. 积极参与社交活动，并与圈子内的人建立关系；c. 在社交媒体上发布相关房产信息，吸引潜在客户的关注。
2. 提高专业素养：a. 深入研究房地产市场的最新动态和政策法规；b. 定期参加培训和学习，提升自己的专业技能和销售技巧；c. 与行业内的专业人士交流，分享经验和观点。
3. 加强销售和咨询能力：a. 学习和掌握房地产项目的详细信息，包括房屋结构、价格、配套设施等；b. 提供个性化的置业咨询服务，根据客户的需求和经济状况，给出合适的建议；c. 积极跟进客户并提供售后服务，以建立良好的口碑和客户信任。
4. 提高自身影响力和知名度：a. 在社交媒体平台上定期发布自己的专业观点和房产知识分享；b. 与业内权威人士合作举办线下讲座和培训课程，以提高自己的行业影响力；c. 积极参与社区活动，与业主和潜在客户建立更多的联系。
置业顾问个人工作计划6篇
置业顾问个人工作计划6篇置业顾问个人工作计划1一、学习方面在没有加入公司之前我没有接触过房地产，对房地产方面的知识不是很懂，甚至能够说是一无所知。
来到公司的时候对于新环境，新事物都比较陌生，在公司领导和同事的帮忙下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，经过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，同时也意识到自我的选择是正确的。
二、专业知识刚到公司的时候我们首先进行了专业知识的培训，由于是初次接触这类知识，对知识的理解有点慢，可是在领导的解释和开导下，我逐渐进入了主角，明白了这些对于我来说是何等的重要，对以后的工作会有很大的帮忙。
同时我们还到__、__和__商务区进行了踩盘，对所学知识进行实践和运用。
当时确实能感觉到苦过累过，可此刻回过头来想一下，想提高要克服困难就是自我，虽然当时很累很苦，但都照样坚持下来了。
三、其他方面今年x月份的时候我们开始到外展点，学习接待客户，学习销售，外展点的工作流程等等，这对于我们都十分的陌生，经过领导的带领，让我们从生疏到熟悉，进一步了解各种工作流程等工作资料。
在平时的工作中，同事们也给了我很多的提议和帮忙，及时的化解了一个个问题，这份看似简单的工作，其实更需要细心与耐心。
四、感想在以后的日子中，我会加强自我的专业知识和专业技能，以房地产销售为主要努力方向，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
俗话说：“客户是上帝”，接待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，那里的工作环境令我十分满意，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。
同事之间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。
所以我也会全力以赴的做好本职工作，让自我有更多收获的同时也使自我变的更加强壮。
总之，在这一年的工作时间里，我虽然取得了一点成绩与提高，但离领导的要求尚有必须的差距。
今后我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的贡献！置业顾问个人工作计划2第一季度(1月——3月)1.考察网络市场，建立网络销售。
置业顾问个人工作计划8篇
置业顾问个人工作计划8篇第1篇示例：一、工作目标和定位二、市场调研和客户分析在制定个人工作计划时，要充分了解市场动态和客户需求，通过市场调研和客户分析，找到适合自己的发展方向和策略。
可以通过互联网、行业报告、市场数据等渠道收集信息，了解行业趋势和竞争对手，同时也要与客户保持良好沟通，了解他们的需求和投资意向。
三、时间管理和任务分配一个合理的时间管理和任务分配能够帮助提高工作效率，让工作井然有序。
在个人工作计划中，可以根据工作的重要性和紧急程度对任务进行优先排序，并合理安排时间，充分利用时间，提高工作效率。
同时也要灵活处理突发事件和客户需求，做好应对措施。
四、个人能力提升和学习计划五、客户关系维护和拓展计划客户关系是置业顾问工作中非常重要的一环，良好的客户关系可以帮助提高销售业绩和口碑。
在个人工作计划中，可以制定客户关系维护和拓展计划，定期与原有客户进行沟通和跟进，了解他们的需求和意向，同时也要积极开发新客户资源，扩大自己的客户群体。
六、总结和调整在执行个人工作计划的过程中，要及时总结工作成果和经验教训，不断调整和优化工作计划，适应市场变化和个人发展需求。
通过总结和反思，发现问题和不足，并及时做出调整和改进，提高工作效率和服务质量，实现个人职业发展目标。
制定一份合理的个人工作计划对于提高置业顾问的工作效率和服务质量非常重要。
通过明确工作目标和定位、市场调研和客户分析、时间管理和任务分配、个人能力提升和学习计划、客户关系维护和拓展计划等方面的内容，可以有助于提升个人综合素质和职业竞争力，实现事业成功和个人价值的双赢。
第2篇示例：置业顾问是一个重要的职业，他们在房地产行业中扮演着至关重要的角色。
一个优秀的置业顾问不仅需要具备优秀的沟通能力和销售技巧，还需要具备专业的知识和经验。
为了更好地服务客户，提升销售业绩，一个置业顾问需要制定个人工作计划，合理安排时间和资源，提高工作效率。
下面就来看一份关于置业顾问个人工作计划的文章。
置业顾问的工作计划(8篇)
置业顾问的工作计划（8篇）置业顾问的工作计划（精选8篇）置业顾问的工作计划篇1首先，我要努力学习房地产专业知识，对市场营销、土木工程、建筑设计、政策法规、市场行情、投资理财等有很好的了解和掌握，从而扩大知识面，不断提高自己的沟通能力、公关能力和宣传能力。
其次，我的工作技巧还要磨练。
比如，我现在的客源及我的工作技巧还需要磨练，加强对老客户的回访，主动和老客户沟通，提高老客户带新客户的数量，努力提高成交量。
在接下来的工作中，我要多和自己的客户沟通，定期回访。
并向有经验的同事们学习客户回访技巧，经常和客户探讨与楼盘有关的市场、环境、地段、价位、增值发展潜力等话题。
通过回访和沟通，一方面可以进一步介绍和宣传公司楼盘品质，另一方面能良好的利用手上的客户资源进行销售。
再次，加强与客户的沟通，学会设身处地，与客户换位思考，真正站在客户的角度，想客户的疑惑，才能更好的打消客户的疑虑，取得客户的信任，为接下来的交易做好铺垫。
最后，我要更加注意接待工作的细节。
接待客户时，要提高自己的接待礼仪，注重细节，仔细观察倾听客户的心声，细心解答客户疑虑。
在以后的工作中要努力做到“四心”：第一，要关心，站在客户的立场上考虑他们的利益和价值，让客户明白消费是物有所值的。
第二，要有耐心，对客户提出的各种问题，耐心给予满意的、孜孜不倦的解答。
三要热心，对客户遇到的困难和疑虑，要热忱相助，点拨指引，解答疑虑，化解矛盾。
四要诚心，对客户要进行诚信服务引导，既要为卖方负责，也要为买方负责，用诚信争取客户的信任。
在工作中我深切感受到，我要更加热爱置业顾问之一职业。
置业顾问这一职业看似简单，但要干好也是不容易的。
置业顾问不是一般的售楼员，除了通过热情服务引导顾客购买楼盘外，还应该要为客户提供投资的置业的专业化，顾问式服务。
不但应该熟悉售楼的循环流程，掌握销售技巧和分析客户心理，能够给客户提供买房、贷款及市场分析等顾问服务。
要做到这一点，首先要热爱置业顾问这份具有巨大创造力的工作，专注于其中，要让自己更加忙碌起来，忙碌于工作，忙碌于学习，忙碌能不断地带来灵感和热情。
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( 工作计划 )单位：_________________________职务：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________优质文本 / Word文档 / 全文可改置业顾问个人工作计划范本Summary of high-quality model essays置业顾问个人工作计划范本【篇一】一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2.优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。
3.问题分析在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。
对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。
四、目标此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。
有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。
1.财务目标每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。
2.市场营销目标财务目标必须要转化为市场营销目标。
例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。
目标的确立应符合一定的标准•各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。
•各个目标应保持内在的一致性。
•如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。
五、市场营销策略应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。
在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。
例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。
同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。
如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。
对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。
【篇二】一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
xx年度内销总量达到20XX万套，较20XX年度增长11.4%.xx年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为 2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及xx年度的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现.20XX年中国空调品牌约有400个，到20XX年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20XX年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。
20XX年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在20XX年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。
而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。
但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上，提高销售业绩。
主要手段是:提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。
在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。
此项工作在8月末完成。
在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。
了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20XX年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。
如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。
有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。
产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。
积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。
此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。
布置标准严格按照公司的统一标准。
【篇三】第一个月了解情况主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史(成长史、以往的失败案例和成功经验)，公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。
第二、三两个月着重处理历史遗留问题经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通。
第四、五两个月规范各类合同文本收集公司各类合同文本(包括劳动合同，业务合同等)。
针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。
第六个月中期总结针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究，并与顾问单位进行深入探讨，提交一份工作报告，总结法律顾问工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。
同时对服务模式以及实施方案作相应的调整。
第七个月劳资法律培训针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律;指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。
第八、九两个月协助完善规章制度通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益化。
第十个月一线人员法律培训对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。
第十一个月税务建议针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何限度地取得税收优惠，达到合法节税的目的。
第十二个月年终总结综合评价回顾整年度的服务情况，由顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价;同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告。
与顾问单位协商制订下年度的服务计划，签订下年度法律顾问的续约合同。
XXXX单位You can fill in the company name here。