项目经理劳务管理工作职责
项目部劳务分包管理规定
项目部劳务分包管理规定第一章总则第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。
第二章劳务分包管理小组第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。
第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。
第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。
第三章劳务分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。
二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。
三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。
五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定程序呈报上级管理部门审核审批。
六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。
七、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存在的问题。
八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。
二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。
三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。
五、审核劳务分包合同。
六、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行必要的作业培训及组织、管理交底第八条施工员职责一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
二、根据施工进度计划给专业工程分包方下达《施工任务单》，并检查其实施情况。
三、指导、监督、检查。
第九条劳务管理员职责一、在公司劳务分包管理部门（或归口管理部门）及项目经理（项目负责人）、项目部技术总工（或技术负责人）的领导下，起草《劳务分包计划》，并按规定程序逐级报请审核审批。
工程项目经理工作内容与职责（通用23篇）
工程项目经理工作内容与职责（通用23篇）工程项目经理工作内容与职责篇11、负责所辖区域分店筹建管控及过程质量管控以及施工单位培训与管理考核;2、负责严格按公司及分店要求，监督现场工程施工，确保工程项目品质;3、负责现场工程整改项的跟进落实工作，汇总上报相关工作;4、负责现场工程验收工作的安排与监督，定期总结修正和提升工程质量方式;5、完成领导交办的其他工作任务。
工程项目经理工作内容与职责篇21、代表公司严格履行与各合同方的约定，并切实做好各个环节的过程管理和控制，担当所管项目的相应责任、权利与义务，规避项目的经济和法律风险;2、全面负责所管项目的工作，对直属项目人员的行为负责，定期总结项目部的工作，及时向领导反馈施工一线的问题与经验，采取必要措施及时纠偏，以达成所负责项目的绩效目标(质量、进度、成本及收款目标);3、负责制定项目开工阶段的施工预算：现场成本预算、申请资金计划、总体施工计划、原材料采购计划等，按照规定程序经批准后严格执行，做好竣工时项目的决算、资料归档及总结工作;4、负责对分包及工人的现场管理，材料机具采购按公司的具体流程实施，严格项目过程成本管理，做好阶段性成本分析，并制定持续改进措施，对分包、工人、材料、机具全程按本条例进行管理;5、参加业主、监理等各方召开的会议，及时贯彻执行会议精神，负责组织协调现场与业主、监理、设计院以及政府有关行业部门和各合同方的工作关系，确保项目的顺利实施;工程项目经理工作内容与职责篇31.负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保养计划及改善工程。
2.负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划，并组织工程部员工执行。
3.负责组织对工程的验收;发现并处理一切有关工程事项问题。
4.安排组织部门人员实施月、年度的维修保养计划，技术操作方面的指导，做好记录，归档。
5.督导工程部人员遵守各项，检查部门员工的行为、考勤、著装、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，负责员工的考核工作，达到公司要求的各项标准。
工程项目经理职责_工程项目经理工作内容(精选18篇)
工程项目经理职责_工程项目经理工作内容（精选18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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劳务项目经理岗位职责
劳务项目经理岗位职责1. 劳务项目经理得负责整个项目团队的组建呀！就像船长要挑选最合适的船员一样，咱得找到那些能干又靠谱的人，不然怎么能顺利起航呢？比如上次那个项目，我精心挑选的人员可真是立下了汗马功劳！2. 要和各种人打交道，协调各方关系，这可不是一般人能做好的！就跟外交家似的，要长袖善舞，让大家都能愉快合作。
还记得那次和甲方的沟通吗，我可是费了好大劲才让他们满意的！3. 劳务项目经理还得监管施工进度呢！这就好比是赛场上的裁判，得时刻盯着，不能有丝毫松懈。
有回一个环节差点落后，还好我及时发现并督促，才没耽误事儿！4. 对劳务人员的管理也不能马虎呀！得关心他们的工作和生活，这就像家长照顾孩子一样。
上次有个工人家里有困难，我赶紧帮忙协调解决，这样他们才能安心工作呀！5. 成本控制也是重要任务啊！得把每一分钱都花在刀刃上，就像居家过日子得精打细算一样。
那次采购材料，我可是货比三家，省了不少钱呢！6. 安全管理更是重中之重！这就如同守护宝贝一样，不能让任何危险靠近。
每次开会我都反复强调安全，可不能出一点岔子！7. 质量把控得严格呀！要让项目像艺术品一样完美，这可不是随便说说就行的。
上次那个工程，我们对质量的追求那可是一丝不苟！8. 解决各种突发问题也是家常便饭，这可真是考验应变能力啊！就好像战场上的将军，要临危不乱。
有次遇到突发状况，我迅速想出办法，问题迎刃而解！9. 还要不断学习新知识、新技能呢！不进步怎么行，就像逆水行舟，不进则退。
现在技术更新那么快，咱可不能落后呀！10. 劳务项目经理得面面俱到呀，这活可不好干，但干好了可有成就感了！真的，不信你试试！我的观点结论：劳务项目经理的岗位职责既充满挑战又富有意义，只有用心去做，才能把项目干好。
工程项目经理岗位职责及工作内容
工程项目经理岗位职责及工作内容工程项目经理岗位职责及工作内容（12篇）在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，一般岗位职责我们是怎么制定的呢?以下是小编准备的工程项目经理岗位职责及工作内容，欢迎借鉴参考。
工程项目经理岗位职责及工作内容篇11、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
工程项目经理岗位职责及工作内容篇2负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
工程项目经理职责7篇
工程项目经理职责7篇工程项目经理职责 (1)1、审核落实项目预定的质量控制技术措施方案;2、审核确认施工单位相关的质量保证的资源配置及技术措施方案;3、督导对项目关键质量控制点进行有效的监控和管理;4、督导对施工单位、监理单位进行施工全过程安全监管;5、审核项目实施应急预案的措施及办法，并督导落实;6、监督对施工、监理单位进行项目安全管理宣讲及培训，督促施工单位编制安全应急预案。
7、负责组织技术洽商的管理，解决施工中出现的技术质量问题并报总经理审核。
工程项目经理职责 (2)1.负责项目施工工程质量和和现场施工管理工作，现场材料管理;2.监督控制机电工程项目施工成本，审查与本专业有关的设计变更、工程洽商;3.随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;4.负责项目部的施工组织设计、施工方案，工艺优化;5.参加甲方组织的图纸会审、方案论证;6.负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;7.根据施工现场上报的自检数据及第三方检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;8.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告;9.协调与业主、分包商之间的关系。
工程项目经理职责 (3)1. 协调劳务层的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案。
2. 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
3. 认真组织作业队之间、工序之间的交接检查工作，保证施工进度和工程质量。
4. 对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
5. 参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
6. 负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
工程项目经理职责 (4)1、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
2、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
工程施工各职位职责
工程施工各职位职责工程施工是指在工程建设项目中进行实际建设和施工的过程。
在施工过程中，不同的职位担负着不同的责任和任务，协同合作完成项目的建设。
下面将介绍工程施工过程中各个职位的职责和任务。
1. 项目经理项目经理是工程施工项目的负责人，负责项目的全面管理和领导。
项目经理的主要职责包括：- 制定施工计划和进度安排，确保项目按时完成；- 管理项目资金预算和成本控制，确保项目在预算内完成；- 协调项目各方资源，包括人力、物力、财力等；- 与业主和监理进行沟通，及时解决问题和处理纠纷；- 确保项目质量和安全，落实施工现场的安全生产措施。
2. 工程总监工程总监是负责监督和管理施工过程的工程专业人员，主要职责包括：- 制定工程施工方案和技术方案，确保施工按照标准进行；- 监督施工现场的质量和进度，发现问题及时处理；- 与施工单位和监理单位进行沟通协调，协助项目经理解决问题；- 参与工程的验收和结算工作，确保工程质量和工程款的结算合理。
3. 施工队长施工队长是工程施工现场的负责人，负责具体的施工工作。
施工队长的主要职责包括：- 组织和安排施工人员的工作任务，确保施工进度和质量；- 落实施工现场的安全管理和施工规范，保障工人的安全和施工质量；- 解决施工现场的技术问题和工程质量问题；- 与监理单位和项目经理进行沟通和协调，及时汇报工作进展和问题。
4. 技术员技术员是负责施工现场技术支持和技术管理的工程人员，主要职责包括：- 按照工程方案和设计要求，指导施工人员进行施工；- 协助工程总监和施工队长解决工程技术问题；- 审查施工图纸和设计文件，确保施工过程中技术符合要求；- 参与工程的验收和结算工作，提出专业建议和意见。
5. 安全员安全员是负责工程施工现场安全管理的专业人员，主要职责包括：- 制定施工现场安全生产方案，确保施工现场的安全生产；- 定期检查施工现场的安全设施和安全操作规范；- 开展安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能；- 处理施工现场的事故和突发事件，保障工人和现场设施的安全。
项目经理工作职责工作职能范围
项目经理工作职责工作职能范围
项目经理是负责规划、执行和管理项目的人员，他们负责确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
项目经理的工作职责和职能范围包括以下几个方面：
1. 项目计划和执行：项目经理负责制定项目计划，包括确定项目目标、范围、时间表、预算和资源需求。
他们还负责管理项目团队，指导团队成员，确保项目按计划执行。
2. 风险管理：项目经理负责识别和评估项目风险，并制定应对措施。
他们还负责监督项目风险的实施和跟踪，以确保项目进展顺利。
3. 沟通与协调：项目经理需要与项目团队、上级领导和其他利益相关方进行有效的沟通和协调工作。
他们需要向上汇报项目进展情况，与团队成员协调工作，解决问题和冲突。
4. 资源管理：项目经理负责管理项目所需的人力、物力和财力资源。
他们需要确保资源分配合理，满足项目需求，并有效地利用资源。
5. 质量管理：项目经理负责确保项目交付的质量达到预期。
他们需要制定质量标准和控制措施，监督项目工作，进行质量检查和验收。
6. 项目评估和总结：项目经理在项目结束后，需要对项目进行评估和总结。
他们需要评估项目的绩效和成果，总结项目经验教训，为未来项目提供参考和改进。
总的来说，项目经理是一个多面手，需要具备良好的领导能力、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力。
他们需要全面了解项目管理原理和方法，能够有效地规划、执行和管理项目。
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项目经理劳务管理岗位职责
1.负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，应定期召开项目劳务管理工作例会。
2.负责按公司相关规定建立、健全本公司的劳务管理体系。
3.负责施工前准备选用劳务队伍的考察工作，确保选用的劳务队伍资质和条件满足施工要求。
4.负责和对劳务合同条款进行审核，保证合同的有效性。
5.负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。
6.全面掌握劳务队伍的施工人数和人员技能情况，不能满足施工进度要求时，负责组织劳务队伍的人员调整和调换。
7.监督检查项目劳动力管理员工作。
8.定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。
9.妥善解决项目部和劳务队伍之间的各类纠纷，坚决杜绝施工队聚众闹事现象的发生，确保施工生产顺利进行。
10.积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。