安全环保部绩效考核表
1安全环保管理绩效考核标准
劳动合同。 1.1.3.1.3 若由于个人蓄意违章导致轻伤的，违者予以离岗或下岗。 1.1.3.1.4 由于作业环境存在不安全因素、隐患或被他人伤害（作业时非蓄意伤害）所导致的轻伤， 扣当事人 10%额度，扣直接责任人或主要责任人 10%～60%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领 导人均 10%额度。 1.1.3.1.5 由于个人安全意识不强所导致的轻伤，扣当事人 50%额度，扣间接责任人或次要责任人 10%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领导人均 10%额度。 1.1.3.1.6 由于交通事故所导致的轻伤，当事人负主要责任的，扣当事人 60%额度；当事人负次要 责任，扣当事人 20%额度，扣相关责任人 10%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领导人均 10% 额度。 1.1.3.1.7 厂区内非作业原因所导致的其它各类轻伤，当事人负主要责任的，扣当事人 60%额度； 当事人负次要责任的，扣当事人 20%额度，扣相关责任人 10%～60%额度，扣责任单位党政主要领导 及分管领导人均 10%额度。 1.1.3.1.8 上述条款中扣款所剩额度由责任单位另行细化分配。 1.1.3.1.9 发生轻伤事故情节严重的，酌情给予事故责任单位负责人、直接责任人、相关责任人通 报批评或警告处分；年终时若我厂月均负伤率大于公司考核值,对公司挂扣我厂月度奖金的数额， 由该年度各轻伤事故责任单位按照轻伤人次承担。 1.1.3.2 发生其他上报公司级生产、设备、火灾、爆炸类事故，扣责任单位月度奖金 1～2 万元（含
1.1.4 杜绝发生厂控 事故 1.1.5 杜绝发生一类 障碍 1.1.6 杜绝发生二类 障碍 1.1.7 杜绝发生设备 异常
事故直接责任人、间接责任人、主要责任人、次要责任人、责任单位党政主要领导及分管领导） ， 扣主管部门 1000 元；情节严重的，酌情给予事故责任单位负责人和直接责任人、相关责任人通报 批评、警告、严重警告、记过、记大过、降职（降低岗位工资） 、待岗半年、免职、留厂察看行政 处分；对公司考核的全厂月度奖金，厂部直接按照事故性质、事故责任落实到各事故责任单位。 若发生上报公司级生产、设备、火灾、爆炸类事故是由于个人违章行为造成，且该违章行为涉 及：禁烟区内吸烟、在岗饮酒或酒后上岗、高处作业不系安全带、无操作证从事电气、起重、电气 焊作业、工作中无证或酒后驾驶机动车辆、违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业 造成后果的、 负责放射源的监护人擅离岗位造成后果的以及危险化学品装卸人员擅离岗位造成后果 的，违者依据《中国石油化工集团公司安全生产禁令》予以开除并解除劳动合同。 1.1.3.3 在集团公司安全大检查、安全督查中查出的重大隐患，按照上报公司级事故对责任单位进 行考核。 1.1.3.4 对停发奖金的单位，按发生事故的情况相应扣减事故责任单位岗位工资。 1.1.3.5 职工发生轻伤事故，且确需工伤认定申报，事故单位必须按照规定程序和要求在 24 小时 内将事故简要情况用电话、 快报等形式报厂安环部， 7 天内将正式事故报告及相关材料报厂安环部， 超过报告时限的，加扣 1000 元；职工发生轻伤事故，事故单位 1 个月后申报的加扣奖 5000 元，事 故单位 2 个月后申报的加扣奖 1 万元； 对不符工伤认定条件而谎报或确需工伤认定而漏报、 瞒报的， 视情况扣责任单位奖金 1～5 万元。 1.1.4.1 发生厂控事故，扣事故责任单位 3000 元（含责任单位负责人、事故直接责任人及相关责 任人） ，扣事故主管部门 200 元；情节严重的，酌情对事故责任单位负责人、相关责任人通报批评 或警告处分。 1.1.5.1 发生一类障碍， 一次扣责任单位 1500 元， 挂扣责任单位领导 100 元/人， 挂扣主管部门 150 元。 1.1.6.1 发生二类障碍，一次扣责任单位 800 元，挂扣责任单位领导 50 元/人，挂扣主管部门 100 元。 1.1.7.1 发生设备异常，一次扣责任单位 300 元。
安全环保部绩效考核表
隐患整改不落实，每项扣1分
安全教育培训20％
制定下半年安全培训计划
5
不达标不得分
新员工三级安全教育落实到位
5
不达标不得分
季度培训计划达成率100％
10
不达标不得分
门卫管理18％
建立并完善门卫夜间巡查制度
5
不达标不得分
明确门卫岗位职责，上墙张贴
3
不达标不得分
认真做好车辆出入检查和登记
5
记录不完善不得分
5
不达标不得分
合计得分二部分：年度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
工伤事故率
年度工伤事故率不高于5％
20
不达标不得分
制度建设与执行
制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规
20
无制度修订计划不得分，每缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分
临时事务
严格服从领导安排，及时完成临时性事务
10
每项未完成或完成不达标扣2分
合计得分
董事长审批意见
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案(安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象,该项不得分
消防器材管理7%
建立消防器材台账
3
不达标不得分
按时进行维护保养
4
不达标不得分
劳保用品管理5%
监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录
不得发生财产丢失事件
5
发生财产丢失事件不得分
大庆油田有限责任公司安全生产和环境保护绩效考核实施细则
a
18
第四章 安全生产与环境保护 事故的考核
第二十九条 发生一般生产安全事故A级或一般环境污染事 故，按下列情况扣减二级单位主要负责人绩效分值。 （一）发生一般生产安全事故A级，工业生产安全事故死 亡率不大于0.02人/百万工时，每发生一起，扣减绩效分值 15×（年发生的一般生产安全事故A级亡人数/年控制指标 内一般生产安全事故A级亡人数），扣完15分为止。
a
15
第三章 安全生产与环境保护 过程管理的考核
第二十五条 国家、集团公司、省、市及油田公司组织的 安全环保大检查、各类专项检查、HSE体系审核发现的 问题，属于管理问题未立即整改的，发现1个问题扣减 0.1分；
⊕属于设备设施问题，未制定整改计划和事故防范措施
的，发现1个问题扣减0.2分；
⊕属于重大安全环保隐患的，未制定事故防范措施并且
a
17
第三章 安全生产与环境保护 过程管理的考核
第二十七条 化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物四 项污染物考核指标，1项指标未完成扣3分，总计扣5分。 第二十八条 因有关工作落实不到位，或提供、上报的材 料、信息不及时、数据不准确被集团公司扣减业绩分值的 ，油田公司加倍扣减责任单位主要负责人绩效分值。
未按计划整改的，发现1个问题扣减0.5分。
a
16
第三章 安全生产与环境保护 过程管理的考核
第二十六条 违反安全评价、环境保护管理规定被国家安 全生产监督管理总局、国家环境保护部通报或被国家级 主流媒体负面报道，每1次扣2分；
⊕违反环境保护管理规定被地方环境保护部门通报或被
省级主流媒体负面报道，每1次扣0.5分。
a
5
第三章 安全生产与环境保护 过程管理的考核
安环部经理绩效考核指标0917
安环部经理绩效考核指标0917安全环保部经理绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标,KPI, 权重KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期人力资源部产量系数=当月实际产量x ,产量系,全年目标产量/12,财务部、生产1•产量系数x成本系数30% 50%产量系数x成本系数数,，月度成本系数=1 +, 目标成本-部财务部,成本实际成本,/ 目标成本系数,1 .检查计划完成率,, 实际检查次数,计划检查次数,目标值:95%〜？％〜？分x 100%, 20%2.隐患整改率,, 当期整改的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%〜? %〜? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率x100%, 20% 查询3.安全生产设施完好率,安全生产设施完好数,安目标值：95 %〜？％〜？分全生产设施总数x 100%20% 20%4.安全宣传计划完成率,, 实际安全宣传次数, 计目标值：95 %〜? %〜? 分划安全宣传次数, x 100%,20% 5 .三废监测计划完成率,, 实际完成的三废监测次目标值：95%〜?1%、? 分数,计划完成三废监测次数,x100% 20% 1.取证合格率,, 取得证书人数/参加取证考试人数, 目标值：95%〜?1%〜? 分X 100%, 50%安全培训台3特殊工种的培训合格率5%人力资源部年度账2.复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%〜?1%-?分X 100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数X 100%, 40%2. 计量问题整改率,, 当期整改的计量问题,发现的计量台账〜网4 计量管理水平10% 目标值:96%〜? % 〜？分企管部月度计量问题总数,X 100%,上查询20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数, X 100%, 40%1.环境影响评价2.安全预评价3.职业卫生评价4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理10% 目标值: 通过〜每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。
公司安全环保部度绩效目标责任书
公司安全环保部度绩效目标责任书1. 背景为提高公司安全环保工作的管理水平，促进安全环保相关工作的全面发展，特制定本度绩效目标责任书，明确安全环保部门的工作职责和目标。
2. 负责部门公司安全环保部是公司安全环保工作的主要承担部门，负责全面组织、协调和推进公司安全环保工作，保障企业安全生产和环境保护工作的顺利开展。
3. 我们的使命公司安全环保部的使命是通过科学规划和有效管理，确保企业生产经营活动符合法律法规和标准要求，最大限度地减少安全环保风险，保护员工、客户和公众的生命财产安全，促进可持续发展。
4. 总体目标公司安全环保部的总体目标是建设安全、高效、可持续的企业环境，确保员工的生命安全和身体健康，保护环境资源，降低对生态的影响，提高企业社会形象和竞争力。
5. 重点工作为实现总体目标，公司安全环保部将聚焦以下重点工作：5.1 安全生产管理•制定和完善安全生产管理制度，确保员工遵守相关规定和操作程序；•开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力；•组织对关键设备和工艺的安全评估，及时消除安全隐患；•定期进行安全检查和隐患排查，确保安全环保工作的持续改进。
5.2 环境保护管理•制定和执行环境管理制度，确保企业的环境行为符合环保法律法规的要求；•建立环境监测系统，监测和评估企业的环境影响，及时进行污染防治；•推进节能减排工作，提高资源利用效率，降低污染物排放；•加强环境风险评估和应急预案的编制，应对可能发生的环境突发事件。
5.3 安全环保宣传和培训•开展安全环保知识宣传活动，提高员工和公众的安全环保意识；•组织安全环保培训课程，提升员工的专业知识和技能水平；•定期发布安全环保信息，向相关部门和机构报告安全环保工作进展；•积极参与行业安全环保交流活动，推动行业的安全环保进步。
5.4 监督检查和考核评估•建立健全内部监督机制，加强对企业各部门安全环保工作的监督检查；•参与外部安全环保监督检查，接受相关部门的考核评估；•阶段性评估和总结各项安全环保工作的成效，提出改进措施。
安环部内部绩效激励考核方案
安全、环保部管理人员内部绩效、激励考核方案为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为 分，下限为 分，标准分为 分。
当月绩效考核分数在 分以下者，列入 类工资标准； 当月绩效考核分数在 分范围者，列入 类工资标准；当月绩效考核分数在 分以上者，列入✌类工资标准。
一、工资分配方案：固定工资）基础工资 技能工资（按公司薪酬制度执行）绩效奖励工资✆绩效标准工资 岗位工资 安全考核激励（按公司薪酬制度执行） ✆奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还 分配类型）✌类工资标准：月度出勤率 ，绩效考核分数 分以上；月度工资发放 固定工资 基绩效标准工资 岗位工资 安全考核激励 奖励性绩效激励） 类工资标准：月度出勤率 ，绩效考核分数 分；月度工资发放 固定工资 （基绩效标准工资 岗位工资 安全考核激励） 奖励性绩效工资） 类工资标准：月度出勤率 ，绩效考核分数 分以下（低于 分，每 分考核 元）；月度工资发放 固定工资 （基绩效标准工资 岗位工资 安全考核激励） 绩效考核款；（如当月绩效考核 分，绩效考核款为（ ）⌧元 元，月度工资发放 固定工资 （基绩效标准工资 岗位工资 安全考核激励） 元）。
）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额 ，部门经理 ，如处罚者为多名人员则平分 奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励 。
安全主任绩效考核评分表
2、安全特殊岗位资质的外部培训、取证、年审等 工作安排；
完成公司安全主任、安全负责人、消防、剧毒品操作管理 、危化品管理、特种作业等人员外部培训、取证、年审等 相关工作；
3、政府相关部门安全、消防、职业健康平台维 护，安全管理档案（含电子、纸质）的分类、规范 管理。
ห้องสมุดไป่ตู้
按要求完成相关平台维护，及时更新、整理、规范档案内 容。
5
安全保卫及 保安队伍管
1、安全保卫；
理 10%
2、保安队伍日常管理。
未按规定严格规范管理，包括门卫未按公司出入管理规定 放行（含出入），扣1-5分；
按保安职责要求完成保安日常工作安排、技能培训及日常 工作检查改善等管理工作，扣1-5分。
6 其他关键事件（特别加分或扣分项）
考核评语：
考核期
年月
岗位
安全主任
完成情况
填表日期 入职日期 所占权重
15%
本人自评
上级考 评
15%
-100%～0%
10% 10% 5% -100%
10% 10% -100% 5%
5%
5% 5% 5% 0%
总分 签名 批准
安全主任绩效考核评分表
部门
行政部
组别/工序
安全
工号
姓名
序号 工作项目
考核内容
考核指标
1、日常安全检查及改善；
每周至少巡查一次，漏检或复查发现问题扣2分/项·次；
2、制定公司年度安全计划，并按计划完成月度、 年度安全检查及总结，危化品泄漏演习等专项工 安全生产管 作；
按计划完成月度、年度安全检查、改善情况汇总及下月改 善计划，完成每半年一次的危化品泄漏演习等专项工作；
安环部内部绩效激励考核方案
安全、环保部管理人员部绩效、激励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分：季度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
安全检查20%
不定期开展安全检查，每次月不少于10
5
0.5每少一次扣分
每月组织安全大检查一次（行政副总、生产副总、常务副总等参与）
5
缺少一次扣每2分
安全检查记录完整
5
无记录不得分；每缺少不完整，一项扣1分
安全隐患整改及时、彻底
5
患整改不落隐1实，每项扣分
安全教育20%培训
制定下半年安全培训计划
5
不达标不得分
新员工三级安全教育落实到位
5
不达标不得分
率划计训度季培达成100%
10
不达标不得分
门卫管理．
建立并完善门卫夜间巡
5
不达标不得分
18%
查制度
明确门卫岗位职责，上墙张贴
3
不达标不得分
认真做好车辆出入检查和登记
5
录不完善不记得分
5
无记录不得分；录不完整每记分少一项扣1
档案管理10%
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培，训、特种设备检测等）能够满足上级部门检查．
10
现被上级部出勒令停产或门该罚款的现象，项不得分
需要
消防器材7%
管理
建立消防器材台账
3
不不得分
劳保用品管理5%
监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录
安全教育培训
年度职工安全培训参100%
与率
20
不达标不得分
消防演练
本年度至少组织消防演练一次
15
未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣分5
财产安全
不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。
15
元以内发生2000财产损失事故，扣2000分；发生5元以元以上5000下财产损失事故，
扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分
临时事务
严格服从领导安排，及时完成临时性事务
10
每项未完成或完成分2不达标扣
合计得分
董事长审批意见．
不得发生财产丢失事件
5
生财产丢失发事件不得分
事故管理10%
对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则
5
不达标不得分
形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）
5
不达标不得分
安全例会10%
每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、常务副总等领导出席
5
缺少一次扣每分2
会议签到表、会议纪要等记录完整
5
不达标不得分
合计得分
董事长审批意见
安全环保部绩效考核表
第二部分：年度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
工伤事故率
年度工伤事故率不高5%于
20
不达标不得分
制度建设与执行
制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规
20
无制度修订计划不得分，每缺少一项分，发生制度扣2分1一次违规扣