安全绩效考核表
安全绩效考核表
时间： 年 月 日 单位： 考核人：
对以下情况要给予50-200元奖励：
1、及时发现、报告生产安全隐患，隐患得到及时控制，避免事故发生。
2、对安全工作提出合理化建议，得到实施并取得明显效果的。
3、对进步表现最为突出的部门或检查成绩连续三个月位列前二名的部门负责人。
对下列情况之一者，必须严肃处理，给予100-500元处罚，情况严重者追究法律责任：
1、对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者；
2、对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的主要责任者；
3、对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者；
4、对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的主要责任者；
5、对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者；
6、对设备长期失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者
7、对违章设计、制造、安装或不按设计施工造成事故的主要责任者；
8、对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者；
9、对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任者；
10、在上级组织开展的单项安全活动期间，发生事故的主要责任者。
公司安全绩效考核评分表
4.有下列违章现象之一的扣0.5分：违章搭建临时建筑的：防火、疏散标志、应急灯缺失、损坏的；消防通道、防火门等关键部位违规堆放物品或不能正常使用的；消防设施、器材配备不足、损坏或摆放位置不符合规定，不能保证正常使用的。
7.不认真配合安全监管人员检查的，扣5分，检查时现场人员态度恶劣、拒不配合的扣20分。
8.接到上级下发的监督检查记录及《隐患整改通知书》无故逾期不整改的，扣5分。未及时返还的扣2分。
9.施工生产作业过程中违章行为（现象）的处罚：
1）现场管理：暂设严重违反安全、卫生、消防等有关规定设置的，扣1分；有毒有害废弃物处置不符合规定要求的，扣1分；按规定设置明显的安全警示标志，扣1分；危险坑洞安全防护措施不全的，扣2分；临时用电必须遵守《JGJ46-2005临时用电安全技术规范》要求，违反规定的每发现一处，扣1分。危险化学品运输、使用、储存和保管不符合规定要求的，扣2分。施工作业现场存在重大安全隐患，未采取预防控制措施继续作业的，扣5分。
2）危险作业，有下列情况之一的，扣5分：危险作业未经批准（未办理许可）擅自开始施工的；危险作业安全措施不落实的；未设专人监护。
十一
双电
体系
10
1.未完成线下资料或资料有问题的扣2分。
2.系统未上传资料的或系统资料不完善的扣5分。
3.对系统不操作不熟悉，扣5分。
4.未完成系统安全日志、系统班前教育、未发起系统周检的每缺次扣2分。
十三
事故管理
1.发生轻伤一人事故扣除当月绩效工资的5%；
2.发生轻伤两人事故扣除当月绩效工资的10%；
3.发生重伤一人及以上事故扣除当月绩效工资的20%。
安全员月季度绩效考核表
3
监视和测量设备（压力表等）完好有效，无过期损坏现 9 设备基础设施 象；设备安全实施保养维护良好；基础设施完好无损坏， 5
漏雨，滴水，积水，漏电等现象。
相关方（如外协）人员进入生产车间，应严格按照公司规 10 相关方管理 章制度要求，穿戴合格劳保用品，遵守公司及分厂规章制 2
度，无违章违纪现象。
11
20
4.有效制止，处理现场违章违纪情况，并做好记录；
5.按时进行现场巡查；
3
PPE管理
定期验证分厂使用PPE法规符合性；对分厂员工使用PPE情 况进行不定期抽查，监督、纠正和指导员工正确使用PPE。
10
维护更新吊具台账，督促检查工段班组吊具使用管理情 4 吊具管理 况，见证吊具报废并做好记录，保障现场使用吊具安全合 10
文件记录
及时维护更新HSE体系文件及记录，定期整理归档记录文 件，如实认真填写记录文件。
10
12
其他（额外加 遵守公司各项规章制度及劳动纪律，积极学习，开动脑 减分值） 筋，提升分厂HSE管理水平。
考核人/日 期：
——
总 分：
10
取可靠措施；建立必要的消防台账和保持消防相关记录。
严格检查危险化学品存储，运输，使用情况，无违规使用 化学品情况；按照文件要求定期检查监测危险化学品并做 7 危险化学品 好记录；高危险作业办理许可手续并采取可靠措施；学习 5 宣贯危险化学品应急预案；危废品及时收集并移交签字， 无乱丢乱放现象。
8 固体废弃物 固体废弃物分类盛装，及时移交，无混放，抛洒现象。
月度： 序号 考核项目
安全员绩效考核表
被考核人： 考核标准
1 HSE目标指标 完成公司分解目标指标和分厂下达目标0
员工安全绩效考核表
一、员工基本信息部分
姓名
年龄
部门
岗位
职级
直属上级
部门领导
入职日期
二、绩效考核部分（100分）
一、工作业绩与工作能力（80分）
分值
负责人考评
得分
1、专业能力：知识、技能及行为是否能够配合其职级岗位
20
2、工作效率：对于分配的工作任务能保质保量按时完成
20
3、学习能力：对工作中遇到的新的知识及业务的接受能力
5
3、成本意识：有成本意识，节约资源，避免浪费
5
4、主动性与团队精神：服从公司安排、听从上级调配；关注团队发展，
5
工作态度 小计
-
三、加分项
分值
负责人考评
得分
（1）建言献策：为部门或企业发展提出可行性建议
（2）项目引荐：积极参与，提供有效项信息（3）人才培养：为部门员工组织相应的技能培训
1~10
加分项 小计
-
本次考核综合得分
负责人考评合计
-
被考核人确认
考核人确认
部门领导确认
签字及日期：
签字及日期：
签字及日期：
15
4、沟通协作能力：合理有效的调配各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务顺利完成
15
5、职业素质：对本职业认真负责，能主动承担责任
10
工作业绩与工作能力 小计
-
二、工作态度（20分）
分值
负责人考评
得分
1、工作投入度：热爱工作，工作热情高，工作有责任心。
5
2、遵规守纪：严格遵守公司的考勤等各项规章制度。
安全员绩效考核表
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。
2
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
15
安全台帐
未按规定进行安全台账登记与完善，并对重要的安全资料进行存档与保管，每次扣0.5分；
5
应急管理
A、建立完善应急指挥与救援系统，明确职责；B、按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养；C、制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订；D、按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结。每缺一项扣0.5分；
10
事故上报
项目出现安全生产事故应及时通知公司领导和安全生产副经理；做好每个季度安全生产事故伤亡统计表和季度安全总结的上报工作，迟报一次扣0.5分，不报本项分全扣；
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，安全经验较多，解决问题能力强、及时。
5
考核内容四
公司制度(15%）
考核项目
内容
标准分10
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。
2
学习能力
接受新技术较快，熟练应用于本职务中，
2
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5
工作勤惰
兢兢业业，不偷懒，及时完成交付工作
2
考核内容三
工作能力与效率
(55%)
安全生产绩效考核表
安全生产绩效考核表安全生产绩效考核表考核单位：___________ 考核人：___________ 考核时间：___________一、安全生产责任制度1. 安全生产责任制度是否完善？（是/否）2. 生产经营单位是否明确安全生产责任人，并确定了其职责和权力范围？（是/否）3. 安全生产责任制度是否落实到位？（是/否）4. 设立安全生产管理机构并明确职责？（是/否）5. 是否有定期召开安全生产工作例会的制度？（是/否）二、安全生产组织及管理1. 是否建立了安全生产管理规章制度和操作规程？（是/否）2. 是否有应急救援预案，并进行常态化演练？（是/否）3. 是否建立了事故隐患排查治理制度？（是/否）4. 是否落实了事故隐患排查治理的责任追究制度？（是/否）5. 是否对生产经营单位进行定期安全生产检查？（是/否）三、生产经营单位的安全生产条件1. 是否建立了安全生产设施设备台账？（是/否）2. 安全生产设施设备是否进行了定期维护检查？（是/否）3. 是否采取了必要的职业卫生防护措施？（是/否）4. 是否建立了应急疏散通道，并设置了应急疏散标识？（是/否）5. 是否对生产工艺进行了安全评估和管控？（是/否）四、员工安全教育和培训1. 是否建立了员工安全教育和培训制度？（是/否）2. 是否对员工进行了定期的安全教育和培训？（是/否）3. 是否落实了新员工的安全培训和入职教育？（是/否）4. 是否进行了安全知识竞赛和演习活动？（是/否）5. 是否对员工进行了安全行为评价？（是/否）五、事故和隐患的处理1. 是否建立了事故和隐患上报和处理制度？（是/否）2. 是否建立和完善了事故和隐患的责任追究制度？（是/否）3. 是否对事故和隐患进行了及时整改和追踪落实？（是/否）4. 是否建立了事故和隐患的信息报告和公开制度？（是/否）5. 是否落实了事故和隐患的问题整改台账？（是/否）备注：______________________________________________________ ________审核人签字：_____________________ 日期：_____________________。
安全绩效考核表
安全绩效考核表（20XX年月日）单位：车间人数：台帐20元场一次扣5分，并分别对车间负责人及责任人罚款100-20XX 元100% 出现一次扣1分，并分别对车间负责人及责任 人罚款100元11 生产区域内是否发现有烟头 查现场 12 现场安全标志是否齐全，卫生清洁查记录查现场 13 各转动设备是否有防护装置查现场 100% 14 转动设备防护罩是否固定查现场 100% 15 工作时是否出现女工长发未盘入工作帽内现象 查现场100%16 现场消防器材是否经常进行保养，卫生清洁 查记录查现场 100% 17 生产区内所设的塔、壕、池等是否有护栏盖板查现场 100% 18雨、雪后现场路面、平台、罐、爬梯积水、积雪是否及时清理 查现场100%19 各项纪录是否规范不乱写乱划 查记录查现场 100% 20 各项操作记录是否按时进行记录 查现场 100% 21 各类操作参数记录是否真实有效 查现场 100%22 工作现场是否有人带入未成年儿童查现场 23工作时间是否有人嬉笑、打闹干与工作无关的事随时抽查 一项不符合扣1分，并对车间负责人罚款50-100元一台次不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元一台次不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元每发现一人次扣3分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元一项不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元，一项不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元一项不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元一项不符合扣1分并分别对车间负责人及责任人罚款50元，出现一次扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元出现一次虚假扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元出现一次扣2分并分别对车间负责人及责任人罚款50元，出现一次扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元，24 是否有人酒后上岗、岗上饮酒查现场对以下情况要给予适当给予50-20XX元奖励奖励：1、及时发现、报告生产安全隐患，隐患得到及时控制，避免事故发生。
安全绩效考核表
隐患治理及整改合格率100%
15
各类隐患整改不达标的每项扣2分
每季度
5
危险源识别覆盖率100%
15
安全、消防等危险源识别未覆盖的每少一处扣2分
每季度
6
消防设施点检率100%
15
消防设施未定期点检的，每少一次扣2分
每季度
7
按时参加安全培训且培训合格率100%
15
未参加安全培训的少一次扣5分，培训不合格的每次扣5分
每季度
5
隐患治理及整改合格率100%
15
各类隐患整改不达标的每项扣2分
每季度
6
危险源识别覆盖率100%
15
安全、消防等危险源识别未覆盖的每少一处扣2分
每季度
7
消防设施点检率100%
15
消防设施未定期点检的，每少一次扣2分
每季度
8
按时参加安全培训且培训合格率100%
15
未参加安全培训的少一次扣5分，培训不合格的每次扣5分
每季度
10
应急预案定期组织演练≥2次
5
每少一次扣2分
每季度
11
消防设施合格有效率100%
5
消防设施每发现一处不合格扣2分
每季度
12
管理要求
建立完善职业危害作业人员台账
5
台账不健全的的该项不得分
每季度
13
建立完善职业安全培训档案
5
档案不健全的的该项不得分
每季度
14
开展会议纪要的跟踪和落实
5
会议纪要落实一项未落实扣2分
安全、消防等危险源识别未覆盖的每少一处扣2分
每季度
7
消防设施点检率100%
安全员绩效考核表
指标
10％
1、普碳钢2402元/t，每超1元扣1分
120分
个人
态度
对个人工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次ຫໍສະໝຸດ 5分2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分
3、重点工作未完成，一次扣5分
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120分
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
4、险肇、微伤事故每起扣5分
5、重伤一起扣30%，轻伤一起扣5分，更严重的事故按分厂相关规定考核
120分
产
量
指
标
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
1、按计划产量，每欠产500吨扣1分，超1000吨奖1分
100分
培训
计划
对分厂安全培训计划落实负主要责任
20％
1、培训计划未落实每次扣20分
120分
安全员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
生产科
职位名称
安全员
考核者
科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
管
理
本人负分厂安全管理责任
50%
1、安全检查、整改监督不到位扣5分
2、事故上报不及时、原因分析不清、考核不到位一次扣10分
3、防汛工作督导不到位扣5分
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
员工安全生产绩效考核表
员工安全生产绩效考核表
姓名 考核情况 考核者 考核时间 实际得分 备注
10
5 5 5 5
40
班组发生直接经济损失20万元及以上的安全事故、重伤事故、伤ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ事故、火灾事故、盗窃事故、交通事故，班组员工本月安全生产绩效考核全部为0分。
上海帕卡兴产 化工有限公司 部门 考核项目 考核内容 是否按时完成主管领导交办的安全工作 工作 工作热情高，及时提出合理化的安全建 态度 议 （15分） 是否积极组织安排员工参加安全活动、 安全会议 是否严格执行操作规程，遵守劳动纪律 是否妥善保管劳动防护用品，器具和防 护器材，消防器材 是否认真执行交接班制度，保证本岗位 安全 工作地点和设备工具的安全、整洁，是 基础 否不随便拆除安全防护装置，私自动用 管理 自己不该使用的机械和设备 （35分） 工作区域内事故隐患是否及时上报，并 做好记录 是否积极参加安全生产知识教育和安全 生产技能培训，提供安全操作技术水平 工作现场记录资料是否按要求完成 安全 资料 员工安全教育是否及时并形成记录，并 （10分） 按要求完成 所在班组是否发生一起或月度累计经济 损失超过20万元及以上的安全事故，是 安全 否发生1人及以上死亡事故，是否发生一 事故 次或年度累计1人以上重伤事故，是否发 指标 生一起员工损失工作日超过7天或累计7 （40分） 天以上的工伤事故或直接经济损失1000 元的事故 岗位 分数 5 5 5 10 5
安全绩效考核表
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目经理
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目副经理
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目总工
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全监督部
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程部长
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：主管技术员
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：物资设备部
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：总经或经营部长
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：财务总监或部长
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：行政办主任
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：其他管理人员。