执行力与创新
专业技术人员执行力和创新服务力
专业技术人员执行力和创新服务力作为专业技术人员，执行力和创新服务力是非常重要的能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，拥有强大的执行力和创新服务力可以使专业技术人员更加成功和有竞争力。
执行力是指专业技术人员能够将想法和计划付诸实施的能力。
良好的执行力意味着能够准确地理解任务和目标，并且能够组织、计划、协调和管理资源来实现这些目标。
对于专业技术人员而言，执行力非常重要，因为他们通常是团队中的核心成员，负责具体的任务执行和项目管理。
只有具备良好的执行力，才能在项目中高效地推动工作，确保项目按时交付，并实现预期的结果。
此外，良好的执行力还意味着在解决问题和改进流程方面具有较高的效率和质量。
要提高执行力，专业技术人员可以采取以下措施。
首先，他们应该对项目的目标和任务有清晰的认识，并制定详细的计划和时间表。
这将帮助他们将任务分解为更小的可管理的部分，并且能够有效地跟踪和监控进展。
其次，他们应该学会有效地管理时间和优先级。
专业技术人员通常需要同时处理多个任务和项目，因此他们必须懂得如何合理地规划和分配时间，以确保工作不被拖延或堆积。
此外，专业技术人员还应该积极主动地与团队成员和相关利益相关者进行沟通和协作，以确保项目各方都在同一个页面上，并且共同努力实现目标。
创新服务力指的是专业技术人员能够提供创新的解决方案和服务的能力。
在现代社会中，技术的发展速度非常快，以往的解决方案可能已经不再适用，因此专业技术人员需要具备创新的能力来应对不断变化的需求和挑战。
创新服务力是指专业技术人员能够思考和提供新颖、独特和有效的解决方案，以满足客户的需求并提供额外的价值。
要提高创新服务力，专业技术人员可以采取以下措施。
首先，他们应该不断地学习和发展自己的技能。
技术领域的发展非常快，专业技术人员需要不断更新自己的知识和技能，以保持与最新的技术趋势和行业动态保持同步。
其次，他们应该不断地思考和提问。
这有助于培养创新思维和独特的洞察力，以发现问题并提供创新的解决方案。
专业技术人员执行力和创新服务力带答案84分
专业技术人员执行力和创新服务力带答案84分1. 背景随着科技的不断发展，各行各业都在不断推陈出新，追求更高水平的发展。
在这个竞争激烈的社会中，企业的核心竞争力是什么？当然是人才！但人才只有专业技能还不够，更需要具备执行力和创新服务力，才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地。
2. 什么是专业技术人员执行力？专业技术人员执行力是指在专业技能领域内，能够快速、高效地完成任务，并可靠地实现预期目标。
这需要专业人员具备良好的组织协调能力、沟通协调能力和解决问题能力。
同时，还需要具备专业知识、操作技能和实践经验。
专业技术人员执行力的具体表现包括：1.能够有效规划和管理时间，合理安排任务和优化流程；2.能够与同事和客户有效沟通和协调，快速响应各类问题和需求；3.能够分析和解决复杂技术问题，制定相应的解决方案；4.能够实施方案并达成预期目标；5.能够反思和，提高自身执行力和工作质量。
3. 什么是创新服务力？创新服务力是指专业技术人员提供创新和有价值的服务能力。
创新服务需要将创新理念应用于实践中，通过满足客户多变的需求，提供超越客户预期的价值。
创新服务力的具体表现包括：1.针对客户需求提供创新型解决方案；2.不断进行业务拓展和优化，提升产品质量和服务水平；3.定期收集客户反馈和行业趋势，提供更好的服务；4.提供全面的技术支持，包括售前、售中和售后服务；5.与客户建立稳定的长期合作关系。
4. 如何提升专业技术人员的执行力和创新服务力？提升专业技术人员的执行力和创新服务力需要从以下几个方面入手：4.1 培训与学习专业技术人员需要不断学习和积累知识，保持对行业和技术的敏感度和洞察力。
定期参加行业技术会议和培训课程，可以拓展视野，了解最新技术和趋势。
同时，也要自主学习，不断提升自身的专业竞争力。
4.2 实践经验和案例分享专业技术人员需要不断进行实践探索和经验，通过分享和交流案例，可以更好地提高执行力和创新服务力。
4.3 团队协作和沟通专业技术人员需要与团队中的其他成员进行沟通和协作，共同推动项目的进展。
团队发展中创新力为何优于执行力的辩论稿
团队发展中创新力为何优于执行力的辩论稿引言在团队发展过程中，创新力和执行力是两个核心因素，各自具有独特的价值。
然而，在许多情况下，人们往往更关注执行力，认为它是团队成功的关键。
然而，我们认为，创新力相较于执行力更具优势，它是团队发展的源动力，能够带来持续的竞争优势。
本文将对此进行辩论。
创新力的定义与价值定义创新力是指团队在产品、服务、管理、技术等方面的创新能力，能够促使团队突破现状，寻找新的发展机会。
价值1. 持续发展：创新力能够驱动团队不断探索新的领域，开发新产品，提供新服务，从而实现持续发展。
2. 竞争优势：通过创新，团队能够开发出更具竞争力的产品和服务，获得市场份额。
3. 适应变化：在快速变化的市场环境中，创新力可以帮助团队适应新的挑战和机遇。
执行力的定义与价值定义执行力是指团队在实现既定目标过程中的执行力，包括计划、组织、协调、控制等方面的能力。
价值1. 目标实现：执行力确保团队能够按照既定计划高效地完成任务。
2. 效率提升：强大的执行力可以帮助团队提高工作效率，降低成本。
3. 稳定发展：执行力保证团队在稳定的环境中保持稳定的发展。
创新力优于执行力的论点创新力是团队发展的源动力创新力是团队实现突破和飞跃的关键。
只有不断地创新，团队才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
创新力能够带来更大的价值虽然执行力能够确保团队实现既定目标，但创新力能够带来更大的价值。
创新力可以帮助团队开发出更具竞争力的产品和服务，获得更多的市场份额。
创新力是适应变化的关键在快速变化的市场环境中，只有具备创新力的团队才能迅速适应新的挑战和机遇，保持竞争力。
创新力与执行力的协同虽然我们强调创新力的重要性，但并不意味着执行力不重要。
事实上，创新力与执行力相辅相成。
只有将创新力与执行力相结合，团队才能实现持续、高效的发展。
结论创新力是团队发展的核心竞争力，相较于执行力具有更大的优势。
在团队发展中，我们应重视创新力的培养和发挥，将其与执行力相结合，实现持续、高效的发展。
创新与执行力心得(精选10篇)
创新与执行力心得(精选10篇)创新与执行力心得篇1通过对执行力的学习并结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
团队发展中创新力和执行力的相对重要性辩论稿
团队发展中创新力和执行力的相对重要性辩论稿在团队发展中，创新力和执行力是两个不可或缺的因素，它们在推动团队进步和取得成功中扮演着重要的角色。
然而，关于它们之间的相对重要性，不同的观点和立场存在。
本文将就此进行辩论，以期为团队管理者提供有益的参考。
一、创新力的重要性1.1 创新力是团队发展的源动力创新力是团队在市场竞争中保持优势的关键因素。
一个具有创新能力的团队能够不断提出新的想法、解决方案和产品，以满足市场需求和客户期望。
这有助于团队在激烈的竞争中脱颖而出，实现持续发展。
1.2 创新力促进团队内部成长创新力能够激发团队成员的潜能，促进个人成长。
团队成员在不断尝试和探索新事物的过程中，可以提升自身的技能和知识水平，从而为团队带来更多的发展机遇。
1.3 创新力有助于提高团队声誉一个具有创新力的团队能在行业内外树立良好的声誉。
这将有助于吸引更多优秀的人才加入团队，同时也能获得客户和合作伙伴的信任，为团队带来更多的合作机会。
二、执行力的重要性2.1 执行力是团队实现目标的关键执行力是团队将创新理念付诸实践的能力。
一个具有高执行力的团队能够确保团队成员按照既定计划和目标高效地开展工作，从而实现团队发展的目标。
2.2 执行力有助于优化团队资源配置执行力强的团队能够合理利用资源，确保团队成员在各自岗位上发挥最大效能。
这将有助于提高团队的整体竞争力，为实现团队发展奠定基础。
2.3 执行力是团队稳定发展的保障执行力能够确保团队在面临风险和挑战时迅速作出应对，保持团队的稳定发展。
团队成员具备高度的责任心和执行力，有助于团队在困境中扭转局面，重回正轨。
三、创新力和执行力的关系及相对重要性创新力和执行力是相辅相成的。
创新力为团队指明方向，执行力确保团队沿着既定方向前进。
在一个优秀的团队中，创新力和执行力应保持平衡发展，以实现团队的最大潜力。
3.1 创新力和执行力的平衡团队应在创新力和执行力之间寻求平衡，避免过于偏重某一方面的发展。
创业路上的成功方程式坚持创新执行力
创业路上的成功方程式坚持创新执行力创业路上的成功方程式——坚持创新与执行力在当今竞争激烈的商业环境中，创业成功所需的要素众多。
然而，在众多要素中，坚持创新和执行力被广泛认为是创业路上的关键方程式。
创新激发创业者的创造力和独特思维，而执行力则使创新转化为实际行动和商业成功。
本文将深入探讨这两个方面，并阐明它们在创业之路中的重要性。
一、创新——创业者的核心能力创业之所以被称为创新，正是因为它强调了创业者的创造力与创新精神。
创新是创业者的核心能力，是他们与众不同的特质。
创新不仅仅指产品或服务的独特性，更指创业者在问题解决、商业模式、营销策略等方面的创新思维。
创业者需要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略思考，不断追求新的商机和发展方向。
他们应该挖掘市场中的痛点，并为之提供解决方案。
只有不断创新，创业者才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长久的竞争优势。
二、执行力——创业成功的关键驱动力创新只是创业成功的前提，而执行力是将创新转化为实际成果的关键。
执行力是指创业者将创新想法付诸实践的能力。
一个创新的想法再好，如果没有执行力的支持，仍然只是停留在理论层面。
创业者需要具备坚定的决心和强大的执行能力，积极推进项目的开发和落地。
他们需要制定合理的计划和目标，并迅速采取行动。
在执行过程中，创业者还需要善于协调资源，合理分配时间和资金，以确保项目的顺利进行。
执行力是创业成功的关键驱动力，它能够帮助创业者跨越各种困难和挑战，最终实现商业目标。
没有执行力的创新只是空谈，只有将创新转化为实际行动，创业者才能取得成功。
三、创新与执行力的相互促进创新和执行力并非相互独立，而是相互促进的。
创业者需要在创新和执行力之间取得平衡，将二者结合起来，并注重它们的相互影响。
创新激发了创业者的执行力，为他们提供了新的机会和挑战。
创新思维能够激发创业者的独特观点和创造力，激励他们克服困难，迈出实现创新的第一步。
同时，执行力也推动着创新的不断发展。
执行力与创新服务力
执行力与创新服务力引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立于不败之地，具备较高的执行力和创新服务力是必不可少的。
执行力是企业推动战略和目标实施的能力，而创新服务力则是企业为客户提供创新、个性化服务的能力。
本文将探讨执行力和创新服务力在企业成功中的重要性，并提供一些提升这两个能力的方法和技巧。
执行力的重要性执行力是企业成功的关键要素之一。
一个企业无论有多么出色的战略和目标，如果不能有效地执行，都是徒劳无功的。
高度的执行力可以确保企业迅速响应市场变化，并按时、按质地完成任务。
在竞争激烈的市场中，执行力强的企业通常更具有竞争优势。
1. 提高效率执行力强的企业能够在资源有限的情况下，高效地完成任务。
他们注重细节，严格遵循流程，能够迅速应对问题并采取相应措施。
这使得企业更能利用有限的资源，提高工作效率。
2. 保持竞争优势在市场激烈竞争的环境下，执行力是企业保持竞争优势的重要因素之一。
执行力强的企业能够快速适应市场变化，及时调整策略和行动，抓住市场机会。
这使得企业能够在激烈的竞争中始终保持领先地位。
3. 转化策略为行动执行力是将战略转化为具体行动的桥梁。
一个优秀的战略如果不能有效地转化为行动，就只是一个空中楼阁。
执行力强的企业能够将战略目标拆解为具体的任务，明确责任人和时间表，并及时跟进执行情况，确保战略目标能够顺利实施。
创新服务力的重要性在现代商业中，创新服务力已经成为企业赖以生存和发展的重要因素之一。
顾客的需求日趋多样化和个性化，传统的服务方式已经无法满足客户的需求。
创新服务力是企业设计和提供符合客户需求的创新服务的能力。
1. 提升顾客满意度创新服务可以帮助企业提供更准确、个性化的服务，使客户感到满意。
满意的客户可以成为企业的忠实顾客，并通过口碑传播，为企业带来更多的业务。
2. 增加市场份额创新服务力可以帮助企业打破传统服务模式，与竞争对手区别开来，从而吸引更多的客户。
与传统服务相比，创新服务通常能够给客户带来更好的体验，从而增加企业在市场中的份额。
创业者的创新力与执行力
创业者的创新力与执行力创业者是现代社会中的重要力量，他们以其创新力与执行力推动着社会的发展与进步。
创新力是创业者的核心素质之一，它体现了创业者的能力去寻找和创造新的商业机会。
执行力则是将创新转化为实际行动并成功实施的能力。
本文将着重探讨创业者的创新力和执行力，并分析二者之间的关系。
一、创新力的重要性创新力作为创业者不可或缺的素质，对于创业者而言具有重大的意义。
首先，创新力是发现商业机会的关键。
创新力使得创业者能够通过改变和创造市场需求来寻找新的商业机会。
例如，在科技日新月异的今天，优秀的创业者能够运用新的技术，并结合市场需求，开发出新的产品或服务，满足人们的需求。
正是因为有了创新力，创业者才能不断地挖掘市场的潜力，从而创造出更多的商业机会。
其次，创新力是推动企业不断发展的源泉。
随着市场的竞争越来越激烈，企业需要不断地进行创新来保持竞争力。
创新力使得企业能够及时调整经营策略，满足消费者需求的变化。
只有企业具备创新力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的发展。
最后，创新力是推动社会进步的引擎。
创业者创造的新产品、新服务与商业模式不仅使得企业获益，更使整个社会受益。
创新能够推动科技、经济和社会的进步，推动社会变革。
正是由于创新力的发挥，人类社会才能不断地向前发展，并出现了一个又一个让人惊叹的新时代。
二、执行力的重要性创新力固然重要，但若没有良好的执行力，创新就只能停留在理论层面，无法变成创业者所期望的商业成功。
首先，执行力是将创业者的创新理念付诸现实的关键。
有了创新力，创业者能够想出一系列商业创意，但如果无法有效地付诸实施，这些创意就只能是空中楼阁。
执行力使得创业者能够将创新转化为切实可行的商业计划，并将其具体落地。
其次，执行力是确保项目顺利推进的保证。
创业过程充满了各种不确定性和风险，若没有良好的执行力，创业者很难将项目有条不紊地进行下去。
执行力使得创业者能够管理好各种资源，制定明确的目标和计划，并有效地分配和调配资源，使项目能够按照预期的方向发展。
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执行力与创新 The following text is amended on 12 November 2020.执行力与创新服务力（52015年必修课选择二）题库一、单选题( 每题 1 分,共共 20 题)1、执行的主要执行技巧不包括（ D ） BAIDUA、联线B、杠杆C、桥梁D、态度2、下列哪些属于分析能力的培养方法（ D）①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心 P186A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④3、组织涣散是（ A ）管理形态的表现 UNCA、放任型B、贯彻性C、官僚型D、专制型4、( C )是程序管理非常的一个工具 BAIDUA、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、从指标形式的角度来看，“人均利润”属于（ C ) BAIDUA、指数B、评分等级C、绝对值D、名次排序6、制度的特点不包括以下哪个（ C ) P125A、指导性和约束性B、鞭策性和激励性C、平等性和随意性D、规范性和程序性7、下列关于观念的说法错误的是（ B ） P109A、观念具有主观性、实践性、历史性、发展性等特点。
B、观念来自于意识。
C、创新是一种观念，观念没有理性。
D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。
8、下列说法正确的是（ A ） P19A、个体执行力是组织执行力的细胞。
只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命力和战斗力。
B、在组织中，群体是一个个个体的简单组合C、个体执行力是组织执行力管理系统里的一个大系统。
D、凝聚力是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
19、下列说法正确的是（A ） P16A、组织价值观是一种以组织为主体的价值取向，是指组织对其内外环境的总体评价和总体看法。
B、激励，是指激发人的行为的外表过程。
C、规章制度，就是指进行劳动管理的规则D、组织是一种个体生产的方式20、下列说法正确的是（ B ） P64A、各民族生活方式的差距逐渐加大，各地域独一无二的文化特征越来越明显B、文化是社会价值系统的总和C、民族文化就其内涵是单一的D、文化就其本质而言是不变的15、下列说法正确的是（ C ） P114A、组织的可持续发展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。
B、竞争越是激烈，组织发展越迅速。
C、没有创新的组织必然走向僵化和死亡。
D、市场会饱和，观念也会饱和。
9、下列说法正确的是（ A ） P1A、执行有 2 种基本形式：被动执行和主动执行B、执行力，是组织决策进入实施阶段时的过程。
C、执行，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力D、把组织管理分成 2 个层次，即决策层、操作层3、下列说法正确的是（ C ） P31A、不能执着于事件原则，是指实施执行时，坚持第一次就把事情做对做好的原则。
B、一次做好原则是指实施执行时，坚持专业能力与管理能力相结合，不能以为解决某件事而终结的原则C、能力对等原则，是指设置的岗位与上岗人员的能力对等匹配的原则。
D、所谓“对等”不等于相互一致36、下列说法正确的是（ABCD ）P84A、敢干，不仅表现在急难险重任务敢于上阵，靠前指挥，还表现在直面矛盾，正视困难，敢于探索，大胆实践，奋发有为，应对挑战等诸多方面。
√B、工作标准问题实际上也是思想观念和思想境界问题。
√C、专业技术人员思想解放要合乎实际，观念更新要跟上时代，把上级政策、外地经验与本地实际相结合，放开手脚创造性地开展工作，在实践中找办法，在创新中趟路子。
√D、在大力提倡“办大事”的同时，更要大力提倡办小事，多给群众解决一个一个的很具体的难题。
33、下列说法正确的是（C） P118A、全心全意为人民服务，是中国共产党最高的政治原则和最重要的政治行为。
B、全心全意为人民服务，集中概括了中国共产党人崇高的人生观、价值观和道德境界。
C、全心全意为人民服务，是中国共产党人注重人权的基本体现。
D、全心全意为人民服务是中国共产党人创新精神和质量意识的体现。
38、下列说法正确的是（ABCD） P116A、专业技术服务是联系组织与服务对象的纽带。
B、专业技术服务感情是提高服务力的润滑剂。
C、专业技术服务创新是提高核心竞争力的途径。
D、服务对象满意是专业技术服务流程改革的前提。
25、下列说法正确的是（ABC） P104A、专业技术人员创新服务力直接决定了改革开放的进程与成效。
B、专业技术人员创新服务力决定社会治理成效。
C、专业技术人员创新服务力决定自身服务水平。
D、专业技术人员创新服务力直接决定着国家的长治久安和繁荣发展。
36、下列说法正确的是（ABC）P115A、知识经济时代的现代组织管理观念必须把知识改变组织命运的观念渗透于管理的全过程。
B、知识经济时代的现代组织管理观念必须把知识最大限度地转化为生产力。
C、知识经济时代的现代组织管理观念必须发挥人的创造力。
D、知识经济时代的现代组织管理观念必须坚持正确的价值导向。
9、执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力( A )3 个重要内容 P2A、完成任务的程序B、完成任务的过程C、完成任务的目标D、完成任务的方法10、创新型组织的文化以创新导向为核心，下列哪项不正确（ D ) P154A、鼓励多样思路B、减少组织监控C、鼓励承担风险D、不容忍群体冲突11、权责对等原则的内涵包括几个方面，不包括：（ A ） P32A、被管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。
B、向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。
C、正确地选人、用人。
D、严格监督检查13、以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往中的羞怯心理（ D ）A、培养自己的自信心，看到自己的长处B、努力丰富自身的涵养C、要积极主动地与人交往D、减少出门的机会14、（ C ）是衡量一个专业技术人员有没有真本领的试金石。
P118A、是否坚持和发扬党的创新精神B、是否实现组织持续盈利C、观念创新服务力能不能上水平、人民群众能不能得实惠D、是否敢于创新、勇于创新15、专业技术人员为民服务的实现途径不包括（D ） P119A、努力践行党的宗旨B、坚持群众路线C、提高服务人民的能力D、充分发挥自己手中的权利16、专业技术人员对于执行过程规范管理，存在一些认识上的误区，主要有（ A ） P29A、欲速则不达B、认为“简单”会带来更大麻烦C、认为“灵活”是规范的天敌，“例外”是流程的杀手D、认为“过程轻于结果”26、对于执行过程规范管理，存在一些认识上的误区包括（ABCD） P29A、认为“快就是慢”。
B、认为“简单”会带来更大麻烦。
C、认为“灵活”是规范的天敌，“例外”是流程的杀手D、认为“过程轻于结果”18、在创新服务力制度建设过程中，要注意哪 4 个问题（ B ） P137A、权责关系、调查研究、赢得支持、执行流程B、权责关系、调查研究、赢得支持、发展目标C、调查研究、发展目标、执行流程、制度体系D、调查研究、执行流程、制度体系、赢得支持20、在创新服务力制度建设过程中，要注意的问题不包括（ B ） P137A、权责关系B、自我印象C、赢得自持D、发展目标6、强化创新服务力制度建设过程，把握好四点就行，以下哪点不正确（ B ）P136A、建立基层调研制度B、创新服务力监管部门分别制C、建立组织领导D、加大宣传和导向力度24、在创新服务力制度建设过程中，要注意以下几个问题：（ ABCD ） P137A、权责关系B、调查研究C、赢得支持D、发展目标35、为切实规范专业技术人员工作行为、量化专业技术人员工作业绩，必须强化创新服务力制度建设过程，把握好以下几点：（ABCD ） P136A、建立基层调研制度。
B、建立统一的创新服务力制度管理部门。
C、建立组织领导。
D、加大宣传和导向力度。
19、成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确（ D ) P154A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要动员和协调的地位及经验。
B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。
C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。
D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备21、在自主创新能力建设中，必须注重想象能力的培养。
培养想象能力可以采用以下方法：( ABCD ) P184A、培养思考能力，奠定想象基础B、扩大知识面，合理想象C、保持工作热情，拓展想象能力D、学会观察，培养想象能力22、专业技术人员创新服务力的构成包括（BCD） P101A、强烈的团队意识和较强的协作能力B、强烈的创新意识和多维的创新思维C、科学的批判精神和勇敢的探索精神D、脚踏实地的实干精神和实干作风23、建立和健全一套有利于服务创新的服务管理机制，主要包括（ABC） P123A、创新激励机制B、创新保护机制C、创新发展机制D、创新退出机制26、作风原因包括（ABCD） P52A、缺乏从业的道德心和责任心B、缺乏精神动力，不思进取C、信奉潜规则D、工作能力不足，不能适应需要27、当今时代的创新思维的本质特点主要有：（ABC ）P98A、创新思维的本质不同B、创新思维充分展露了自身软性的特质C、创新思维对生产力发展的作用前D、思维创新格式化28、执行力在群体中的作用包括（ ABC） P18A、执行力是群体合作的基础B、执行力是群体持续发展的助力器C、执行力是群体能够打胜仗的保障D、组织执行力是凝聚组织力量的源泉29、组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，执行的手段类有哪些要素（ ABCD ） P37A、组织制度.B、执行工具.C、执行程序.D、管理方法.30、组织创新服务力是组织所进行的一项有计划、有组织的系统变革过程。
它应当遵循以下基本原则：( ABCD ) P148A、必须按照组织管理部门制定的规划来进行B、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织的规划来进行C、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织内部条件，又能适应未来的外部环境要求以及未来的内部条件的变化D、应当预见到知识、技术、人员的心理和态度的变化，以及工作程序、行为、工作设计和组织设计的改变，并根据这些变化，采取相应的措施31、创新的基本特征包括（ABCD） P96A、目的性B、变个性C、新颖性D、超前性29、创新的基本特征包括以下几个方面：（ ABCD ） P96A、目的性B、变革性C、新颖性D、超前性32、错误的价值观列举有以下几种（BD ） P67A、集体主义的价值观。
B、权力至上的价值观。
C、先人后已的价值观。
D、不劳而获的价值观。
33、文化的特性包括（ABCD） P65A、普同性B、多样性C、民族性D、继承性34、组织的构成要素包括（ABCD） P144A、组织环境B、组织目的C、管理主体D、管理客体31、根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为几个基本要素（ ABCD ）P144A、组织环境B、组织目的C、管理主体D、管理客体36、根据组织的社会职能不同，将组织分为( ABD ) P145A、文化性组织B、经济性组织C、正式性组织D、政治性组织37、创新服务力执行步骤有哪些( ABC ) P139A、制定战略规划B、设计组织结构C、编制岗位说明D、推委扯皮问题38、价值观的特点包括（ ABC ） P111A、稳定性和持久性B、历史性和选择性C、主观性D、导向性39、发散思维的特点包括（ABCD ） P190A、流畅性B、变通性C、独特性D、多感官性40、发散思维的特点是（ ABCD ）P190A、流畅性B、变通性C、独特性D、多感官性41、态度决定一切，如果专业技术人员工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。