建筑工程质量管理现状分析
建筑工程质量管理现状
质量管理是⼀种实现建筑施⼯质量管理的职能活动，是通过⼀定的⽬标确定、⽅针以及职责对体系中相关策划、控制以及保证、改进等⼯作进⾏管理的活动总称。
只有真正将质量控制管理⼯作落实才能保证建筑质量，才能发挥质量管理的真正作⽤。
那么建筑⼯程质量管理现状是怎么样的呢，我们⼀起来看看！ 1 实际⼯作中质量问题以及防治措施 建筑会涉及很多学科，因⽽是⼀项极其复杂的⼯程系统，并且由于建筑⼯程的成本投资⼤、⼯期长因⽽对技术要求相对于其他⾏业来说要更⾼。
但是质量通病在建筑施⼯⼯程中仍旧不可避免的出现，因⽽严重影响了建筑施⼯的⼯程质量以及建筑的整体质量。
1.1 ⼲缩裂缝 ⼲缩裂缝是建筑施⼯中常见的问题，⼀般出现在建筑体的表⾯，且较为细微，呈现出不规律性的交错分布，⼤多分布在结构的截⾯呈现不均匀分布。
是由于混凝⼟在成型之后没有恰当的做出合理养护造成，从本质上将是由于混凝⼟⽔分散发过快⽽造成内外体积的收缩变化差异⽽形成的裂缝，由于失⽔性程度不同，因⽽剧烈收缩变形的表⾯受到内部的约束产⽣开裂。
另外造成该类问题的原因就是⽔分流失过快的平卧构件受到收缩不甚严重的影响垫层的约束⽽产⽣⼲缩裂缝。
除了上述两种情况之外，若是混凝⼟结构长期暴露在露天环境，⼲湿不稳定的状态也会造成⼲缩裂缝，此外，振捣过渡的混凝⼟其表⾯的砂浆层会含有较多的⽔泥，因⽽也会加⼤⼲缩裂缝产⽣的⼏率。
针对此类问题，有效的预防办法即对混凝⼟中⽔泥的⽤量进⾏严格的控制，且对砂率以及⽔灰⽐也要进⾏规范的控制。
通过避免砂⽯含量过⼤，保证振捣程度以及对混凝⼟运送时的密实度控制等⽅式提⾼结构的抗性以及对收缩量进⾏控制，同时对⼆次⾯板的摸压进⾏注意，加之适当的早期养护都能有效预防⼲缩裂缝的出现。
若是已经出现了⼲缩裂缝，则可以通过适当的处理对其进⾏最⼤程度的挽回，如对裂缝清洗⼲燥后涂抹环氧胶泥以及⽤环氧玻璃布对裂缝进⾏密封，都可以有效的降低⼲缩裂缝的危害。
1.2 凝缩裂缝 凝缩裂缝同⼲缩裂缝⼀样是建筑施⼯过程中常出现的病害，产⽣凝缩裂缝的时期多为初凝期，代表状态为六⾓形的碎⼩花纹裂缝，且裂缝较浅。
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。
当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。
本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。
现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。
这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。
2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。
然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。
3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。
然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。
4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。
这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。
管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。
同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。
2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。
这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。
3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。
同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。
建筑工程质量安全管理的现状及改进
建筑工程质量安全管理的现状及改进建筑工程质量安全管理是建筑行业中非常重要的一个环节，关系到建筑工程的质量和安全，直接关系到人民群众的生命财产安全。
当前建筑工程质量安全管理仍然存在一些问题和不足，需要加以改进和完善。
本文将从当前建筑工程质量安全管理的现状出发，分析存在的问题，提出改进意见和措施。
1.建筑工程质量安全管理存在的问题（1）质量管理不到位：建筑工程质量管理仍然存在着监管不到位、工程质量难以保证的问题，有些施工单位甚至为了降低成本，选择使用劣质材料，导致工程质量难以保证。
（2）安全管理不完善：建筑工程安全管理中存在着一些突出问题，比如施工现场安全管理不到位、安全隐患整改不及时等，造成了一定的安全隐患。
（3）矛盾与纠纷频发：在建筑工程质量安全管理中，施工单位、监理单位、业主代表等各方之间的矛盾与纠纷频发，严重影响了建筑工程的正常施工和后续维护。
2.建筑工程质量安全管理的现状（1）政府监管力度加大：近年来，各级政府对建筑工程质量安全管理的监管力度有所加大，加大了对违法违规行为的查处力度，一定程度上起到了震慑作用。
（2）施工技术水平提升：随着科技的不断进步和施工技术的不断提升，建筑工程施工水平有了一定的提升，一些新技术、新材料的应用也为提高工程质量提供了新的可能性。
（3）质量安全意识提升：社会大众对建筑工程质量安全的重视程度也在逐渐提升，一些相关法律法规的宣传和普及也有助于提升人们的质量安全意识。
二、建筑工程质量安全管理的改进建议1.加强监管力度建议政府加大对建筑工程质量安全管理的监管力度，完善法律法规和监管制度，加大对违法违规行为的查处力度，严格打击不合格工程和施工单位。
2.提高技术水平建议各级相关部门和行业协会加大对建筑工程施工技术的培训和指导，推广先进的施工技术和管理经验，提高从业人员的技术水平和管理水平。
3.加强安全管理建议各施工单位加强施工现场的安全管理，制定科学合理的安全管理制度和安全操作规程，定期进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
建筑施工管理现状及改善方向
建筑施工管理现状及改善方向建筑施工管理一直是建筑行业发展中的重要环节，其质量和效率直接影响着工程进度和建筑安全。
然而，在当前的建筑施工管理中，仍然存在着一些问题和挑战。
本文将就建筑施工管理的现状进行分析，并提出改善方向。
一、现状分析1.1 施工周期长目前，许多施工项目的周期较长，导致工程进度滞后，影响项目整体效益。
一些施工单位在施工管理中存在着对进度控制不力、协调配合不足等问题，导致了施工周期的延长。
1.2 质量管理不到位在建筑施工中，质量问题是一个至关重要的环节。
然而，目前一些施工单位在质量管理上存在着疏漏和不严格的情况，导致了施工质量的不稳定。
1.3 安全管理薄弱建筑施工过程中存在着众多安全隐患，而一些施工单位对安全管理的重视程度有待提高。
缺乏有效的安全管理措施，容易导致施工事故的发生，给工程进度和施工人员的生命财产安全带来严重影响。
1.4 成本控制能力弱建筑施工项目的成本控制对整个项目的经济效益至关重要。
然而，目前一些施工单位在成本控制方面能力较弱，对工程费用的监督和管理不到位，导致了项目成本的不断增加。
二、改善方向2.1 强化进度管理为了提高施工效率，减少施工周期，施工单位应该加强进度管理。
制定详细的施工计划，合理安排施工工艺和工序，加强各部门之间的协调配合，确保施工进度的顺利推进。
2.2 加强质量管理要想保证项目质量，施工单位必须加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺和材料的把控，严格执行相关标准和规范，确保施工质量的稳定性和可靠性。
2.3 提升安全管理水平安全第一是施工管理的重要原则，施工单位应该加强对安全管理的重视。
建立完善的安全管理制度，加强安全培训和教育，强化现场安全监管，确保施工现场的安全生产。
2.4 加强成本控制管理为了降低项目成本，提高项目经济效益，施工单位需要加强成本控制管理。
建立完善的成本监控体系，进行费用预算和成本分析，控制各项费用的支出，实现项目成本的合理控制。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施随着建筑业的发展，建筑工程管理在建筑过程中扮演着越来越重要的角色。
从设计到施工再到竣工验收，建筑工程管理都是一个十分复杂且必不可少的流程。
然而，在建筑工程管理实践中，仍然存在着一些问题和挑战，需要加以控制和改进。
一、现状1.管理体系不够健全：当前建筑工程管理体系的完善程度和规范性还有待提高，缺乏全面、系统、规范的管理标准和实施方法，导致工程管理效率低下。
2.信息化水平不高：当前建筑工程管理信息化程度不高，很多工程管理人员仍然依赖于手工记录和传统的管理方法来处理信息，缺乏数字化信息技术的支持，管理效率低下。
3.施工质量难以保障：由于施工过程中的各种原因，以及管理体系不完善、责任不明确等问题，导致建筑工程验收合格率不高，施工质量也难以有保障。
4.施工安全隐患较高：建筑工程施工安全隐患多、管理不严、责任不明等问题依然存在，导致施工过程中发生了很多安全事故，给人身安全带来威胁。
二、控制措施3.加强施工质量控制：建筑工程管理需要制定严格的质量管理标准和质量验收标准，通过责任制和目标管理等方式确保施工质量达标，提高验收合格率，最终实现施工品质的全面提升。
4.加强施工安全管理：加强施工安全管理，建立安全帽、安全绳、安全网等使用制度，配备避雷针、安全用电用具等安全器材，制定安全生产责任制、检查制度和救援预案，保障施工人员安全。
同时，要加大违规违章行为的处罚力度，切实维护施工安全。
综上所述，建筑工程管理在建筑行业中的地位至关重要。
建立健全的管理体系，推广信息化技术，加强质量控制和安全管理，才能够提高工程质量和效率，更好地服务于社会，带动建筑行业的可持续发展。
建筑工程管理现状与趋势
建筑工程管理现状与趋势建筑工程管理是指对整个建筑工程项目进行计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目目标和满足建设需求的管理活动。
建筑工程管理在建筑行业中起着至关重要的作用，影响着整个建筑工程项目的质量、进度和成本。
本文将对建筑工程管理的现状和未来趋势进行分析和探讨。
一、建筑工程管理现状1. 技术水平提升随着科技的不断发展，建筑工程管理技术不断更新和提升。
建筑信息模型（BIM）技术、大数据分析、人工智能等新技术在建筑工程管理中得到广泛应用，实现了项目信息化、数字化管理，提高了工作效率和质量。
2. 建筑工程管理制度完善我国建筑工程管理相关法律法规不断完善，建立了一系列规范和标准，加强了对工程建设的管理和监督。
建筑施工企业必须依法合规开展工程建设活动，确保建筑工程的质量和安全。
3. 人才队伍建设建筑工程管理领域不断培养和引进高素质的管理人才，提升了建筑工程管理的水平。
管理人员具备专业知识和管理技能，能够有效地组织和协调施工过程，推动项目顺利实施。
二、建筑工程管理趋势1. 绿色可持续发展随着人们对环境保护和可持续发展的重视，建筑工程管理将更加注重绿色建筑和节能减排。
建筑工程项目将更多地采用环保材料和技术，减少能源消耗和对环境的影响，实现可持续发展。
2. 信息化管理建筑工程管理将更加依赖信息化技术，实现建筑信息模型全生命周期管理。
通过云计算、物联网、人工智能等技术，实现工程数据集成和实时监控，提高管理效率和决策水平。
3. 国际化合作随着全球化进程的加快，建筑工程管理将更加倾向于国际化合作。
我国建筑企业将积极参与国际工程项目，提升在全球市场的竞争力，实现互利共赢的合作模式。
综上所述，建筑工程管理在技术、制度和人才方面都取得了显著的进步，未来的发展趋势将更加注重绿色可持续发展、信息化管理和国际化合作。
建筑工程管理将不断创新和发展，推动建筑行业朝着更加健康、可持续的方向发展。
愿建筑工程管理行业在未来取得更加辉煌的成就！。
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建筑工程质量管理现状分析
摘要：为加大建筑工程质量管理工作力度，预防工程质量通病，保障参建各方合法权益，促进工程质量管理水平的提高，全面提升建筑工程质量水平，作者从施工现场管理的角度分析目前建筑工程质量现状，提出自己的观点。
关键词：建筑工程质量通病
1 建筑工程质量现状分析
1.1 现状。
近年来，在国家实施城镇化建设及廉租房建设政策的大力推动下，建筑行业每年完成任务量逐年提高，工程质量在相关法规制度的约束下，建设工程项目从申报到最后竣工备案，基本都能按照相关法律法规、规程规范及部门、地区等文件要求执行操作，建设工程没有出现违规、违纪和大的质量安全事故，工程竣工验收合格率达到100%。
但纵观这几年建设工程质量情况，尤其是廉租房工程项目，优质、精品工程少之又少，整体工程质量虽然在结构安全上没有出现什么大的质量问题，但工程观感质量和一些使用功能方面的质量水平不但没有提高，且有下滑的趋势，尤其是住宅工程质量状况并不乐观。
1.2 原因分析。
分析原因，造成目前这一现状的影响因素是多方面的，即常说的人、机、法、料、环五大因素。
但主要原因还是工程项目在创优、创精品的态度上存在问题，积极性不高。
项目管理人员在施工过程中抱着“只要工程结构质量没什么问题，细部做
法、观感质量差不多就行”的心态对工程进行管理控制。
常言到：透过现象看本质。
因为建筑工程隐蔽性非常大，反映在表面的问题非常少，我们平时对工程所发现的问题，只是工程质量问题的少部分。
有些表面的质量问题，是透过内部质量问题反映出来的。
目前由于缺乏激励机制，大部分项目管理人员存在“只要工程验收合格，质量精不精、优不优无所谓”的想法。
项目上带着这样的心态对工程进行管理管理，致使工程在建设过程中，项目管理松懈、制度不严。
长此以往，工程质量下滑是必然的。
1.3 提出目标。
针对目前建筑行业这种状况，我们必须采取针对性措施，想办法，定制度，严把质量关，调动项目创精品、建优质的积极性，尽快扭转建筑行业工程质量上创“精品”工程被动、萎靡、积极性不高的现象。
逐步稳固提高工程的质量，让每个项目在工程施工过程中，对工程质量高度重视，积极出主意想办法，主动争创优质工程、精品工程。
对工程质量的管理目标保持乐观积极的态度，从而创建出更多更好精品优质工程。
2 根据问题，分析对策，加强项目管理
2.1 项目管理人员创精品创优质工程的质量意识淡薄，积极性低。
建筑实体的质量水平是通过人的劳动行为反映出来的，而现场工人的行为又是靠操作熟练程度、技术水平以及项目管理人员的管理水平和对质量的态度来体现的。
因此在项目开工前组建项目班子时，就要做好思想动员工作，从管理层到班组，要定制度定职责，定好工程质量和安全目标。
2.2 针对当前建筑市场中存在着一个项目经理在多个工程项目上挂名不履行责任的违规现象，要求一个项目经理只能承担一个工程项目，坚决杜绝一个项目经理同时承担多个工程项目。
2.3 有个别工程项目出现由家族成员多人在一个项目上管理工程，针对这种情况，项目的质检员决不允许是同一个工程项目的家族成员，这样才能在施工中充分发挥管理人员的工作积极性和能动性，强化工程施工过程中的相互监督，有效执行各项建设规范和建设程序。
2.4 施工企业应加强对每个工程项目的质量、安全保证体系的管理，要从技术管理人员的资格、素质和业务水平等方面抓起，高标准地选择项目管理人才，企业技术部门在工程开工前要严格审核上岗人员的各项资格条件，符合要求方可聘用上岗，避免在施工过程中留下管理弊病，造成工程项目质量安全隐患。
2.5 建筑工程的过程施工非常重要，一个小小的返工都会带来巨大的经济损失和工期拖延，所以一定要做到事前控制和事中控制，杜绝事后控制。
一个工程的好坏主要是靠施工队伍管理，施工队伍素质的高低直接体现工程是否能按时按质的完成。
3 减少或杜绝工程建设过程中存在的质量通病
3.1 编制施工组织设计千篇一律，不具有针对性。
每个工程有每个工程的特点，如地勘情况、地理环境、人员熟练程度、现场设备机械化程度、材料准备情况都不一样，一个好的项目班子，是要根据这些实际情况编制施工组织设计的，这样才能在质量、进度、
财务经济上和实际相符，指导施工。
3.2 原材料复检不符合规范要求，并且有些项目的复检时间上存在问题，先使用后复检，甚至有些材料弄虚作假。
3.3 同条件混凝土试块未能和浇筑构件放在一起进行养护，而是放在水池边，甚至放在水池子里。
有的冬期害怕冻坏或偷走，把同条件混凝土、砂浆试块放在值班房，导致同条件试块不具有代表性，缺乏和结构同条件同环境的一致性。
3.4 基槽开挖后晾晒时间过长，违反规范要求，且松散土质不清理就进行混凝土浇筑。
3.5 基础构造柱钢筋位移现象时有发生，要引起技术人员的重视，不要亡羊补牢，耽误工期，保证不了质量，造成经济损失。
3.6 后砌填充墙墙体与顶部软连接做法未严格按设计图纸要求执行，浇筑的细石混凝土表面蜂窝，内部不密实。
3.7 墙体拉接筋有漏放、错位、长度不够等现象，构造柱浇注中，主筋固定不牢固，各工序交接检不仔细，现场操作人员缺乏责任心，导致钢筋位移严重。
浇注混凝土时施工缝不倒入结合浆，造成构造柱施工缝处结合不密实，出现夹渣现象，削弱了建筑物的抗震设防能力。
3.8 墙体砌体或砌块洇水不够，导致砂浆强度普遍达不到设计要求。
尤其是后砌墙加气块洇水严重不足，有些地区气候干燥，水分散发快，砌块一定要提前两天洇水，否则砂浆里的水分被砌块吸走，水泥不能充分水化，直接降低砌体砂浆强度。
3.9 施工中现场操作人员对一些施工细节不重视，导致建筑物轴线、标高、门窗洞口尺寸偏差过大。
电气元件、水暖器具安装位置、标高不能做到横平竖直，影响工程的观感质量。
3.10 工程资料和实际不符，千篇一律，不能正确、及时和真实地反映工程实体的质量等实际情况。
尤其是隐蔽资料、技术交底和检验批验收资料。
3.11 塑钢门窗固定不能严格按施工规范及大样图的要求施工，固定、软连接不到位，纱扇密封性差，没有起到防蝇、防蚊和防虫的作用。
3.12 卫生间防水选材质量差，防水卷材铺设、细部做法不到位，地漏选型、标高控制不严格。
等电位连接不到位，做法不符合设计要求。
3.13 外墙保温材料、拉结网、外墙涂料、腻子等选材劣质，达不到质量要求，不符合施工规范及施工图纸的要求。
3.14 楼梯踏步抹面砂浆强度未达到要求即上人行走，造成楼梯踏步出现裂缝、起砂、空鼓、缺棱掉角等质量问题。
3.15 屋面上人孔爬梯安装固定不牢固，不按大样图施工操作，上人盖板不保温不固定。
屋面防水细部做法不符合图纸要求。
3.16 分户验收流于形式。
3.17 地下室防火门不到位，木门制作粗糙，油漆施工不规范，流坠夹杂刷痕迹明显。
3.18 配电箱安装和主体施工不能同步进行，软连接处理不认
真，安放随意，导致配电箱安放位置达不到实测实量标准，影响工程观感质量。
3.19 室外保温前不按要求做防火隔离带，且砂浆抹面厚度不够。
平整度、垂直度达不到要求，造成观感质量不合格。
3.20 抗震加固工程问题
在对原墙体装饰抹灰或装饰面砖、马赛克等拆除过程中，对要保护好的结构墙体不做保护要求，有些野蛮施工，破坏了原结构墙体。
对梁柱加固时，外包角钢时对原基面不做平整度、垂直度及阳角处圆弧处理，仅仅靠打胶处理，造成角钢和基面连接不紧凑，整体性差。
加固板墙和原墙体拉结不严格按施工图纸的要求制作、安装。
穿楼板钢筋不严格按要求打洞，破坏楼板结构，影响抗震设防等级。
加固时不考虑电器、水暖及屋面的加固改造，造成不必要的浪费。
以上均是近年来在工程施工中出现频率较高的质量问题，直接影响了用户使用和工程使用年限。
4 结束语
面对建筑工程质量问题存在的现状，施工企业要制订质量专项治理工作措施和管理办法，工程开工建设时，项目部要针对质量通病制订专项治理方案，进一步提高建筑工程质量水平，给用户提交一个优质工程。