公司价值驱动分析
价值创造驱动要素分析
价值创造驱动要素分析价值创造驱动要素分析公司开展内部价值创造的第一步就是战略规划，然后在制定的战略指导下进行经营行为、财务行为、组织管理行为和营销行为等，同时与公司外部进行沟通。
公司要想实现最大限度地创造价值，必须关注利益相关者的要求，即公司价值最大化可实现价值之和最大。
为了实现这个目标，上市公司必须牢牢盯住价值创造驱动要素，在制定公司战略时考虑它们，即应从价值创造的角度来评估并制定公司战略，然后实际并组织公司管理的方法和程序，最优化关键价值创造驱动要素。
如何进行价值创造驱动要素的分析呢?可利用平衡计分卡分析，关键价值创造驱动要素可分为财务管理、公司治理、客户关系管理、投资者关系管理四个方面。
1。
财务性价值创造驱动要素该要素是战略管理的核心。
上市公司需有效地整合其战略与融资管理、投资管理、资本运营等财务管理活动的联系，重视该要素方面的工作。
2．公司治理价值创造驱动要素公司治理为战略管理的成功提供了基础和至关重要的制度保障，将公司治理与公司组织架构、业务流程、绩效评估和薪酬规划等结合，提高公司价值。
故，公司战略少不了公司治理。
3．客户关系管理价值创造驱动要素满足相关者的需求是公司使命和价值的体现，对公司至关重要的相关者是客户。
现代市场是买方市场，公司应十分重视影响其生存和发展壮大的客户资源。
任何忽视客户的公司都难以长久地立足。
故，客户关系管理对战略管理至关重要。
4．投资者关系管理价值创造驱动要素投资者给上市公司提供资金，上市公司想要实现价值最大化就必须做好投资者关系管理。
上市公司须重点关注并保护投资者的切身利益，在做重大战略决策时与投资者沟通，考虑投资者的利益，若能够获得投资者的理解与支持，不仅有利于公司战略的实施，也有利于资本市场对公司的认可。
故，管理好与投资者的关系对战略管理非常关键。
(--)价值创造及内在经济价值公司的内在价值可分为当前创造的价值和未来创造的价值两部分内容。
当前创造的价值由当前财务指标来反映，是当前经济价值。
价值驱动因素分析_财务分析_[共2页]
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73 战略分析第四章四、价值驱动因素分析了解价值驱动因素及其内容与类别、价值驱动因素分析要素，以及其与关键成功因素和关键业绩指标之间的关系，有助于我们分析和发掘公司价值创造的驱动因素。
（一）价值驱动因素基本概念价值驱动因素，是指最能够影响企业在市场上能否持续获得竞争优势和实现良好经营效益的因素。
它可以是特定的战略因素、产品属性、竞争能力、财务实力、顾客满意度，或者创新水平，等等。
价值驱动因素是从理论上对股东价值模型与变量的逻辑分解，因此价值驱动因素有时也被称为关键成功因素或成败攸关因素。
价值驱动因素在每个行业、每个企业中所表现出来的内容或特质各不相同。
（二）价值驱动因素、关键价值驱动因素、关键成功因素与关键业绩指标的关系价值驱动因素、关键价值驱动因素、关键成功因素和关键业绩指标之间既有区别又有联系。
1．关键成功因素关键成动因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时惯常使用的概念，是指对应环境中重要的要求条件，能够使企业获得良好绩效的特殊能力。
关键成功因素的重要性置于企业其他所有目标、策略和目的之上，寻求管理决策阶层所需的信息层级，并指出管理者应特别注意的范围。
若能掌握少数几项重要因素，便能确保相当的竞争力。
它是一组能力的组合。
关键成功因素有个别产业的结构、竞争策略、产业中的地位及地理位置、环境因素和暂时因素四个主要来源。
细化战略是关键成功因素的属性之一，关键成功因素之所以关键与特殊，就在于其依据的战略背景不同，战略重点不同。
关键成功因素是最重要、最集中、对价值贡献最大的驱动因素。
寻找关键成功因素的根本依据在于其对价值增值的贡献大小。
2．关键绩效指标关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
它是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
关键绩效指标可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
价值驱动的企业战略分析
价值驱动的企业战略分析随着市场和消费者需求的不断变化，企业在选择和制定战略时需要考虑许多因素。
在此背景下，价值驱动的企业战略成为越来越流行的选择。
这种策略的核心是以创造价值为导向，从而实现可持续发展和业务增长。
本文将探讨价值驱动的企业战略，并目标定向到如何分析它。
何谓价值驱动企业战略？价值驱动企业战略是企业从战略层面开始的变革，以确保企业更好的创造价值。
价值是指企业在未来为消费者和股东创造可持续增长的财务效益。
这种战略的核心是以创造价值为导向，从而实现可持续发展和业务增长。
它涉及到企业的组织结构、战略规划、业务流程和运营、人力资源和财务管理等各个方面。
价值驱动的企业战略考虑到了消费者、员工、股东和社会的需求和利益。
这种策略的目的不仅仅是追求单一的经济利益，而是要寻求让企业能够在经济、社会、环境等多个方面得到平衡的战略目标。
价值驱动企业战略的优点价值驱动企业战略是以创造价值为导向的战略，可以保证企业在未来得到可持续发展。
这种战略突破了传统的经济理论框架，不视企业仅仅只是利润为最终目标。
它帮助企业在创造财务效益和保证社会责任之间取得平衡。
对比传统的以成本为导向的企业战略，这种策略更加注重企业的长远利益。
研究表明，实行价值驱动企业战略并不仅仅是为了长远的目标，同时也能够让企业在短期内得到更大收益。
价值驱动企业战略的实现需要企业对自己的组织建设、产业链、以及社会责任等方面开展规划和落实。
因此，它也能提升企业的社会形象。
一些研究表明，如果企业能够更好的解决社会问题，消费者和员工更加愿意支持这样的企业。
如何对价值驱动企业战略进行分析价值驱动企业战略涉及的领域非常广泛，对企业来说不仅是思路的改变，更重要的是如何将理论落实实践中。
下面就如何对价值驱动企业战略进行分析，提出以下几点建议。
第一，对核心价值创造过程进行分析。
企业应该分析自己最擅长的领域和能够最好的为市场和员工提供的价值，然后重点强调这些领域，并在这些领域加强投资和开发，保持自我创新的前沿地位。
关键价值驱动因素分析
关键价值驱动因素
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
必须积极培育现有的和未来的产品以保证发展的需要
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
通过创造性扩展产品剂型有效延长产品的生命周期
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
改变现在医药流通模式，向现代物流方向发展， 将可以有效降低流通成本
7
医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
全球医药行业的价值链正发生着一系列的变革
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
全球的主要医药企业都不同程度在分解着各自的价值链， 中国也将顺应这一趋势的变化
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
价值链的分解创造了一些独特的角色，他们各有不同的价值驱动因素
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
中国医药行业已经意识到战略联盟的重要性
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
制作： 09财管1班第一小组
小组成员： 蚌雨晖 卜千乔 蔡沛 曹婷婷
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价值管理
关键价值驱动因素
概念
关键价值驱动因素（KDV）：
是指影响或推动价值创造的那些决策变量。
财务管理的任务就是要将企业战略、目标、分析技 术和管理程序结合在一起, 寻求和挖掘价值驱动因素并 使之工具化和制度化, 以使管理当局和员工理解价值的 形成过程, 把握实现企业价值最大化目标的具体方法， 并通过驱动因素的优先顺序来确定企业资源配置方案。
3
关键因素
关键价值驱动因素
第7章公司价值分析
公司价值乘数模型
公司价值/息税折旧摊销前利润 (EV/EBITDA)，被称 为公司价值乘数，
✓ EV/EBITDA具有较强的适用性。
常用的估值乘数及适用范围
本章关键问题
● SWOT分析 ● 价值链分析 ● 资源 ● 绝对估值法
● 经济区位分析 ● 基本竞争战略 ● 核心能力 ● 相对估值法
习题
围。上市公司的投资价值与区位经济的发展密切相关。
进行区位分析时应该注意以下几个方面。
●区位自然条件及基础条件 ●区位内政府相关政策 ●区位内的经济特色
3.公司价值链分析
将企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又互 相关联的价值增值活动，这些活动构成了企业的价值链。
企业内的基本活动有五种类型，每一种类型又可依据产 业特点和企业战略划分为若干显著不同的活动:
• 有价值 • 异质性 • 扩展性 • 动态性
பைடு நூலகம்
第二节 绝对估值法
对于上市公司的估值方法，通常包括两类:绝对估值法 和相对估值法。绝对估值法的核心理念是“股票是未来预 期现金流以合理贴现率进行贴现的现值”。绝对估值法的 关键在于对股票未来现金流的预测和股票合理贴现率的确 定。绝对估值法对于未来现金流的理解具有多种不同的视
在给定企业 ROE、权益资本成本以及企业长期稳定增长率 (sustainable growth rate) 的假定之下，上市公司的市净率为：
其经济含义：在给定条件下，上市公司的 ROE越高, 其为股东创造的 价值也就越高, 股东为上市公司支付的溢价水平也就越高。同理，在 给定条件下，上市公司可持续的增长率越高, 其能够给股东创造超额 收益的时间也就越长，股东就更愿意为其支付较高的溢价。
或者
式中，Di为第i期的股利；k为权益资本的必要收益率；P0为当期 股票价格。
上市公司价值增值驱动因素研究
上市公司价值增值驱动因素研究近年来，随着我国经济的快速发展，上市公司的价值增值成为广大投资者和关注经济发展的人们关注的焦点。
价值增值是上市公司追求的目标，也是经济发展的重要驱动力。
本文将对上市公司价值增值的驱动因素进行深入研究，探讨不同因素对上市公司价值增值的影响。
一、市场需求因素驱动价值增值市场需求是驱动上市公司价值增值的重要因素之一。
市场需求的变化直接影响上市公司的销售额和利润。
随着消费升级和人民生活水平的提高，消费者对于品牌和质量的要求也越来越高。
上市公司通过提供高品质的产品和服务来满足市场需求，从而获得更高的市场份额和利润。
同时，市场需求的不断扩大也为上市公司提供了更多的发展机会，推动价值的不断增值。
二、创新驱动价值增值创新是上市公司价值增值的重要驱动因素之一。
在以科技为核心的创新驱动下，越来越多的上市公司不断推出具有竞争力的新产品和服务，满足消费者的不同需求。
通过技术创新、管理创新和模式创新等方式，上市公司不断提高生产效率和运营效果，降低成本，加强竞争力，并实现自身的价值增值。
三、资本市场驱动价值增值资本市场是上市公司价值增值的重要驱动因素之一。
上市公司通过在资本市场融资，获得更多的资金用于业务拓展和投资，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
同时，高质量的上市公司往往受到资本市场的认可，其股票价格有望获得更高的溢价，进一步推动公司的价值增值。
四、管理水平驱动价值增值优秀的管理水平是上市公司价值增值的重要因素之一。
高效的管理团队能够优化资源配置、提高生产效率和降低成本，从而推动企业的盈利能力和市场竞争力的不断提升。
同时，优秀的管理水平还能够提高公司的品牌影响力和声誉，进一步推动价值的增值。
综上所述，市场需求、创新、资本市场和管理水平是驱动上市公司价值增值的重要因素。
在经济发展的新常态下，上市公司将积极适应市场需求变化，不断引入创新科技和管理模式，加强与资本市场的合作，在市场竞争中实现自身的价值增长。
《华润集团价值创造驱动因素研究》范文
《华润集团价值创造驱动因素研究》篇一摘要：本文以华润集团为研究对象，通过深入分析其发展历程及经营模式，探讨其价值创造的驱动因素。
研究发现在经济全球化的大背景下，华润集团价值创造的关键驱动因素主要包括多元化的产业布局、强大的资源整合能力、科技创新和绿色发展战略。
通过对这些因素的详细解析，期望能对同行业及跨行业的公司战略决策提供参考。
一、引言华润集团作为中国大型的综合性企业集团，在国内外享有盛誉。
其业务涵盖能源、消费、地产、金融等多个领域，具有强大的市场竞争力。
在激烈的市场竞争中，华润集团能够持续创造价值，得益于其独特的经营模式和战略布局。
本文旨在研究华润集团价值创造的驱动因素，以期为其他企业提供借鉴。
二、华润集团价值创造的驱动因素（一）多元化的产业布局华润集团多元化的产业布局是其价值创造的重要驱动力。
通过不断拓展和优化产业链，华润集团实现了业务领域的广泛覆盖。
这种多元化的产业布局使得企业在不同的市场环境中能够灵活调整战略，分散风险，同时也能充分利用各产业间的协同效应，实现资源共享和优势互补。
（二）强大的资源整合能力华润集团拥有强大的资源整合能力，能够有效地整合内外部资源，包括资本、技术、人才、品牌等。
这种资源整合能力使得企业在市场竞争中能够迅速响应，抓住机遇，实现快速发展。
同时，通过资源整合，企业还能够优化资源配置，提高资源利用效率，从而创造更多价值。
（三）科技创新驱动科技创新是华润集团价值创造的又一重要驱动力。
企业不断加大科技研发投入，推动技术创新和产业升级。
通过引进和培养高层次人才，建立完善的创新机制，使得企业在多个领域取得了突破性进展。
科技创新不仅提高了企业的产品质量和竞争力，还为企业创造了更多的商业机会和价值。
（四）绿色发展战略在当今社会，绿色发展已成为企业发展的重要方向。
华润集团积极响应国家绿色发展号召，将绿色发展战略融入企业经营活动中。
通过推广清洁能源、节能减排、环保技术等措施，实现经济与环境的协调发展。
关于公司价值及价值驱动因素的思考
关于公司价值及价值驱动因素的思考引言公司价值是指组织在实现业务目标的同时，向股东、员工、客户和社会创造经济和社会价值的能力。
价值驱动因素则是指影响和推动公司价值创造的各种内外部因素。
在这个全球化竞争日益激烈的时代，公司对于价值的理解和价值驱动因素的把握至关重要。
公司价值的重要性公司价值是公司赖以生存和发展的根本，它决定了公司的长期竞争力和生存的空间。
公司价值直接关系到公司的市场地位、品牌形象、利润和股东回报等重要指标。
同时，公司价值也是评估公司绩效的重要标准，不仅反映了公司的经济效益，也体现了公司在社会上的声誉和责任担当。
公司价值的内涵公司价值的内涵是多维度的，包括经济价值、社会责任、持续创新和组织文化等方面。
1. 经济价值经济价值是公司创造财务回报的能力，是保证公司正常运营和发展的基础。
经济价值的体现主要包括盈利能力、成长能力和风险控制能力。
公司需要通过提高盈利能力，实现持续的利润增长，进而提升竞争力和吸引力。
同时，公司还需具备创新能力和风险控制能力，以保证在竞争中能够持续成长和稳健发展。
2. 社会责任社会责任是公司对于社会和环境的关注和回馈。
公司应该积极履行社会责任，推动可持续发展和社会公平正义。
社会责任的履行包括环境保护、员工福利、公益慈善等方面。
通过履行社会责任，公司能够树立良好的社会形象，在客户和消费者中获得更多的认可和支持。
3. 持续创新持续创新是保持竞争力的关键。
公司应该不断追求创新，提高产品和服务的质量和附加值。
通过持续创新，公司能够不断满足市场和客户的需求，保持领先地位。
持续创新需要公司具备创新团队和创新文化，并且注重创新的流程和机制。
4. 组织文化组织文化是公司的价值观、行为准则和工作方式的总和。
良好的组织文化有助于员工凝聚力和团队合作，提高员工的工作满意度和创造力。
公司的组织文化应该包括积极向上、开放包容、追求卓越和诚信守法等元素。
公司应该注重塑造和强化组织文化，使其与公司价值相一致。
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二、公司价值驱动1.公司简介广东奥飞动漫文化股份有限公司创立于1993 年，其前身为广东奥迪玩具实业有限公司。
经过十余年的发展，奥迪玩具成长为中国玩具行业的领导品牌。
公司于2007 年进行股份制改造，正式成立奥飞动漫公司，从最初的玩具生产扩张为从动漫内容制作、图书发行、玩具衍生、形象授权等一系列的动漫产业制造者。
目前公司已是国内最大的动漫及娱乐文化产业集团之一。
截至14 年中，公司共有涵括动漫制作、媒体运营、玩具及其他衍生品运营三大领域的控股子公司18 家，主要有奥迪动漫、汕头奥飞玩具公司、中奥影迪、奥飞文化、嘉佳卡通等。
目前公司的实际控制人为蔡东青，持股比例50.23%。
图公司股权结构示意图2.公司价值驱动分析(1)商业模式分析公司结合企业自身特色，建立清晰的产业发展战略，先以原创动画片推广玩具销售，再到以动漫内容精品品牌形象带动全产业链发展，整合动漫上下游资源，实现全产业链运营，创造从产业文化化到文化产业化的动漫产业成长路径。
目前，公司以玩具为基础，以动漫影视为核心，构建起一条从内容创作、品牌授权、媒体传播到产品设计、市场营销的完整动漫产业链。
公司是国内第一家上市动漫企业也是中国目前最具实力的动漫文化产业集团公司之一。
图公司商业模式奥飞有最初的玩具制造商，到2006 年的“玩具+动漫”，再到如今的动漫全产业链龙头，共经历了三个阶段的战略转型：（1）1993-2006 年：玩具制造商。
公司起源于奥迪玩具，最开始从事玩具制造和销售，逐步形成以四驱车、皮卡丘、GAMEBOY 游戏机、宠物小精灵、悠悠球等为核心的智能玩具系列。
（2）2006-2013 年：动画片+玩具。
公司2007 年成立迪文文化和中奥影迪公司，开展动画片内容制作业务。
期间，公司陆续推出《铠甲勇士》、《巴拉拉小魔仙》等一系列市场知名产品，并极大地促进相关动画片衍生玩具的销售规模。
（3）2013 年后：收购广东原创动力（喜羊羊团队）和手游团队，表明奥飞在夯实动画制作领域的能力后，正式布局动漫全产业链，加大优质动漫IP资源的变现能力。
图公司IP变现途径泛娱乐模式公司“泛娱乐平台”概念由董事长在2013 年提出，指的是以IP 版权内容为核心，打造符合全年龄段需求的产业链，并以平和、产业链为着力点，加快泛娱乐、大文化的产业版图，形成独特的业务模式和良好的竞争优势。
在中国动漫产业中，尽管奥飞动漫一直是毫无争议的国内动漫第一制作团队。
在大动漫娱乐产业的全产业链上，公司业务范围涵盖了动漫内容创造、媒体发行、商品化授权、衍生产品运营、直营零售等产业链环节。
因此，公司在玩具产业外积极部署具有现金牛变现意义的游戏、电影领域。
游戏领域：布局四家游戏公司，位居国内游戏制作第一梯队收购爱乐游、方寸、叶游、三乐四家公司，基本完成公司在手游端游领域的业务拓展，形成动漫-游戏的产业链闭环，提高动漫IP 的变现能力。
以《雷霆战机》为例，去年4 月在腾讯平台的平均单日流水已达1500 万元水平，全年流水过预计达到20 亿元。
预计15 年将推出6-8个游戏，游戏收入大幅提升。
未来公司将给予热门动漫IP 授权旗下游戏公司开发游戏，也有少量自主创作的IP，并且通过并购游戏工作室、增加研发支出等加大对游戏业务的投入。
电影：产业规模化运作的结果考虑到电影的制作周期长、品牌传播快，公司极大在电影领域的投入以更好地实现动漫IP资源整合和运用发挥。
公司计划每年推出2-3 部动漫大电影外，仿效迪士尼布局大电影市场。
14 年成立了奥飞影业，并与好莱坞Ney Regency Productions 大成合作协议，参投公司三部大片。
公司不仅能获得票房收入分成，更拿到大中华区发行权以及大中华区电影衍生品制作权。
图泛娱乐模式（2）品牌和营销目前，奥飞已拥有包括喜羊羊、铠甲勇士、巴拉拉小魔仙、开心宝贝等知名动漫IP，除了仍保持较高收视率以外，衍生产品的销量依旧旺盛，表明IP资源仍然保持较好的生命力。
另外，公司将于2015 年推出2 款优质IP《超级飞侠》和《贝肯熊》。
《超级飞侠》是公司重金打造的全国第一款3D 动画片，已于14 年底在东南亚、韩国播出，取得不俗的收视率，预计今年 3 月登陆美国主流电视台，年中登陆央视。
该片讲述了一批“变形飞机”往世界各国运送货物的故事，介绍了世界各国的风俗文化，也让外国观众对中国特色建筑和饮食文化等有了更多认知，是一部寓教于乐的动画片，老少皆宜。
《贝肯熊》是公司于2014 年收购的韩国动漫品牌，也是公司首次整合海外知名动漫卡通品牌。
《贝肯熊》2002 年诞生于韩国，是韩国最受国民欢迎的卡通形象之一，2006 年摘得韩国动画片最高奖。
在网络上，“倒霉熊”的网络搜索条目达到600 万，在搜狐视频，其累计点击率已达20 多亿次。
《贝肯熊》内容搞笑诙谐，具有很强亲和力，在青少年以及成年群体中拥有强大的知名度和影响力。
奥飞通过收购获得“贝肯熊”除欧洲、非洲、澳洲、南美及加拿大五个区域外的全世界范围内其他全部区域的着作权。
奥飞将围绕贝肯熊的形象特点拓展其在互动游戏、移动媒体、电影等渠道上的相关产品，实现良好的商业价值。
除此以外，公司还有十余个动漫工作室积极创作动漫IP内容，优质IP资源不断增加。
（3）创新动漫作品的经济效益需要通过优秀IP 与多元化娱乐平台两者的相互配合方以实现，这也是早就迪士尼百年基业的核心竞争优势：通过多元化娱乐平台的建立，构建了IP 跨领域衍生的可能，动漫价值得到更具深度的开发，而不仅仅局限于其阅读或观影价值；而一个具备优秀商业变现能力的动漫IP，其生命周期将随之延长，这将进一步推动经济效益的长久发展。
奥飞15 年将推出两款优质IP，一个是面向低龄儿童的益智类动画作品《超级小飞侠》，另一个是面向全年龄段的幽默类动画电影《贝肯熊》。
《超级小飞侠》我们将《超级小飞侠》与《喜羊羊与灰太狼》进行对标分析，凭借着精美的内容制作和深刻的寓意展示，我们认为该片有望被打造成继《喜羊羊》之后席卷全国的少儿最受欢迎的动漫作品。
按照以往经历，一部动漫作品受欢迎后3-6个月迎来衍生玩具的销量高峰，目前公司针对该片人物所研发的玩具已经开展量产，助力今年玩具部门快速增长。
该片预计年中登陆中央电视台，成为央视15 年儿童动漫的主打作品。
《贝肯熊》《贝肯熊》是公司于2014 年收购的韩国动漫品牌，也是公司首次整合海外知名动漫卡通品牌。
《贝肯熊》2002 年诞生于韩国，是韩国最受国民欢迎的卡通形象之一，2006 年摘得韩国动画片最高奖。
在网络上，“倒霉熊”的网络搜索条目达到600 万，在搜狐视频，其累计点击率已达20 多亿次。
《贝肯熊》内容搞笑诙谐，具有很强亲和力，在青少年以及成年群体中拥有强大的知名度和影响力。
奥飞针对贝肯熊制作的《贝肯熊008》大电影即将与今年暑期档上映，考虑到贝肯熊全年龄段人群的喜爱程度，有望获得不俗票房成绩。
投资精品影视内容，推进产业生态布局根据公司公告，公司旗下全资子奥飞文化拟对其控股子公司奥飞影业增资18050 万元，另一股东赵恺同比例增资950 万元。
奥飞影业拟在增资完成后，以自有资金2 亿元港币投资设立全资子公司“奥飞影业（香港）有限公司”，为公司在国内和海外市场开展电影业务搭建平台。
此外，公司全资子公司奥飞香港此前于11 月4 日和Monarchy Enterprises S.a. r. l 签订了《联合制片与联合发行协议》。
双方将就电影《THE RENEVANT》（《幽魂》）进行联合出资和联合发行，且奥飞香港享有对电影《ASSASSIN’S CREED》（《刺客信条》）和《SPLINTERCELL》（《细胞分裂》）进行联合出资和联合发行的选择权。
奥飞香港现拟行使该选择权。
行权后，奥飞香港对三部电影的投资总额将不超过6000 万美元，占三部影片的制作成本的10%-20%左右。
奥飞香港将获得三部电影在中国大陆、澳门、台湾和香港的独家发行权，对电影《幽魂》在这些区域的独家商品化权利；或将取得另外两部影片的等协议影片的商品化权。
据公告，《幽魂》现已开拍，其它两部影片将在2015 年12 月31 日之前开始主要拍摄。
我们认为，公司此次对外投资及项目合作，是对其现有商业模式的具体践行，也是对其既定战略的有力推进。
通过参与国际影片的投资和发行，将提升公司的电影内容厚度，有助于公司增强核心优势，同时迈出国际化发展的坚实一步。
随着公司各业务之间协同效应的进一步显现，“以IP 为核心的泛娱乐平台战略”将进一步展示其强大竞争力，为公司将来的价值成长打开空间。
（4）营销公司将玩具与动漫相结合，运用动漫的形式传递文化内涵，开创国内动漫形象创作与产业运营一体化的盈利模式。
凭借二十多年的探索与实践，公司已经形成一套玩具产品销售与动漫内容创作良性互动的产业结构：一方面利用动漫内容的影响力促进产品销售，另一方面通过玩具产品的盈利反哺动漫形象的成长，不断拉长IP 生命周期，并进一步带动新一轮产品的销售。
一般来看，玩具开模周期在3-4 个月左右，并在影视动画作品上映前1-2个月开始为影视动画预热，待到作品上映后玩具销量实现井喷增长。
以《巴拉拉小魔仙大电影》为例，电影累计票房收入超过5000 万元，配套终端玩具销售也接近5000 万。
公司动漫内容叠加于玩具行业之上的运作实践，使公司成为中国最大的动漫玩具企业，为公司动漫文化的创作提供稳定的现金流收益。
为更好地实现动漫IP 价值的最大化，公司在玩具部门外积极推动动漫衍生产业的开展，如消费品、游戏、电影、教育等，争取衍生品市场的全覆盖。
图公司收入分析（5）市场扩张媒体网络是宣传动漫内容的重要渠道，也是IP变现的最直接渠道。
以迪士尼为例，媒体网络版权收入是其最主要的来源。
相比之下，我国动漫产业仍处于起步初期，产业化程度不高以及广播系统的垄断导致动漫内容的播放收益率十分低下，动画播出费平均是制作成本的1/10。
尽管如此，众多的动漫制作团队依旧将动画片扎堆在电视台播放，因为播映收入不仅是动画片的第一份资金回收，其收视效果更是决定之后衍生品的销售。
因此，电视台播映是动画产业链中至关重要的环节。
基于此，奥飞于2010 年出资9000 万元收购嘉佳卡通60%股权，借此构建内容、媒体、产业运营三者相结合的新商业模式。
嘉佳卡通卫视是全国五家专业卡通卫视频道之一，每天开设六个卡通剧场，播出18 小时，覆盖广东、广西、贵州、海南、上海、浙江等多个省市地区，收视人口超过3.6 亿。
随着覆盖区域的扩张，嘉佳卡通营收稳步提升，由2010 年收购实现的586万元增加到2013 年的4300 万元，盈利能力也由最初的亏损变为盈利，近两年毛利率维持在7-8%之间。
当前，互联网已经成为动漫内容传播最快的媒介。
近年来奥飞的动漫作品也成为各大视频网站动漫频道的招牌，主要的几部作品点击率均突破50 亿人次。