火电厂的安全管理论文
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2做好火电企业外包工程安全管理
华夏电力公司改进安全管理方法，创新安全管控方式，采取高效有序的措施，切实防范外包安全事故发生。截止2017年4月11日，华夏电力公司已经完成二期两台机组大修、超低排放和通流节能改造，安全生产天数累计达4795天，2010~2016年连续七年获得“福建省电力行业安全生产先进单位”称号。2.1严把入厂“五道”关，严格审查外包单位及施工人员的资质和能力。（1）严把“资质”关。制定严格的外包单位安全资质审查规定，从严审查，从源头剔除不合格外包单位，违反国家法律法规或者被列入国家安全生产“黑名单”的外包单位严禁承包外包工程；禁止违规分（转）包或者挂靠现象，如果部分非主体工程确需分包，必须征得公司同意，并把分包合同上报公司审核报备。（2）严把“合同”关。针对每一个外包工程的风险情况，签订有针对性的外包合同，细化安健环管理协议，制定严格的奖惩细则，使得在施工作业时的安全监督“有章可循、有法可依”。（3）严把“人员”关。做好入厂安全培训教育和考试，剔除不符合要求的施工人员。外包单位入厂前必须提供所有施工人员的身份证、职业健康体检、工伤保险等证明，以及施工人员和外包单位签订的用工合同，经过审查无误后方允许参加入厂安全培训；在厂区外大门口建立安全教育培训中心。组织拍摄“公司外包单位入厂安全教育”、“项目部门外包单位入厂安全教育”等安全视频，收集各类安全事故案例，作为入厂安全教育材料。每个外包单位作业人员必须经过公司、部门入厂安全教育培训，并经过安规考试合格后，才允许在出入证办理处办理手续进入公司大门，分派到各专业和各班组进行安全作业交底，最后才允许进入检修现场施工作业；外包单位的工作负责人和特种作业人员必须先进行技术能力的口试合格，再通过计算机考试系统进行有针对性的考试，高压焊工还必须经过现场焊工技能考核，只有考试考核合格后，才可以获得相应资格，并逐级审批公布。（4）严把“器具”关。外包单位入厂前必须提供各类工器具（含施工设备）及安全防护用品登记表，由公司安健环部和项目部门安全员逐个检查其安全性和有效期，剔除不合格、不规范的工器具和安全防护用品，并张贴项目部门统一制定的标示牌,确保安全规范有效。（5）严把“开工”关。外包工程项目开工前，由公司项目部门、安健环部、商务部对项目合同及安健环协议签订情况、施工方案制定、安全技术交底情况、安全工器具配置及施工人员构成情况等进行检查，逐级签字审核，经公司领导批准方可入厂开工。2.2强化安全主体责任落实，实行安全“重奖重罚”。根据安全生产分级管控原则，制定外包单位安全管理工作目标，组织外包单位签订安全生产责任状，明确外包单位责任范围、抵押金额和奖惩办法，项目竣工后兑现责任状的奖惩，切实落实外包单位安全主体责任。实行“重奖重罚”。按照签订的外包合同安全管理协议，严格执行公司安全生产“十大禁令”，加大违规违章考核力度，及时清退严重违章人员，做到责任到人、考核到位。在合同范围内与外包单位签订专项安全奖励协议条款，设立外包单位专项安全奖励金，施工人员发现重要安全隐患、制止违章作业或者外包单位安全业绩优良，可以申报安全奖励，经公司审核后，从合同专项安全奖励金支付，从而提高外包单位做好安全管理的积极性。2.3创新安全管理思维，提升管理成效。建立“反违章、查隐患”微信群。公司员工把在施工现场发现的违章行为和安全隐患通过相片和文字说明实时发送到微信群中，通过现金红包、班组建设加分、评比“反违章、查隐患”之星、“反违章、查隐患”先进班组等手段，激发全体员工参与的热情。从2015年6月建立起至2017年3月31日止参与者达253人，同时查处违章625起，隐患排查266项，微信群的建立，给员工营造反违章、查隐患的良好氛围，促进生产人员树立“人人都当安全员，人人当好安全员”意识，及时制止违章行为，排查安全隐患。开展施工现场安全巡查签字[1]。针对机组检修及超低排放技改施工危险作业和交叉作业多的现象，实行人盯人方式，常态化开展施工现场安全巡查签字。在主要施工现场设置安全看板，张贴巡查排班表、巡查人员签到表。各级安全巡查小组（公司、项目部门、外包单位、监理单位）严格按照规定履行安全巡查职责，全面整治施工作业中的安全隐患和违章行为，确保每个施工现场关键点、危险点和见证点均有人员把关。在施工现场安装高清晰的视频监控探头，由运行人员对各个施工作业现场实行24小时不间断安全监控，及时发现外包单位违章行为和不安全现象，确保施工现场安全、文明、有序。加强施工人员进出和变动管理。安装现代化的门禁管理系统，施工人员必须通过指纹或者瞳孔识别进出公司各个门岗，杜绝了“马甲”现象；针对施工现场实际情况，设定施工人员进出门岗的规定时间，杜绝施工人员未经过允许，没有公司项目负责人监护就私自干活；通过门禁系统，统计施工人员变化情况，将外包单位人员变动率加入外包单位安全评价细则及外包单位考核条款，采取评价扣分及现金考核的方式管控外包单位人员变动。监督外包单位建立安全管理组织机构，制定安全管理手册，完善施工安全管理台账，重点督查外包单位安全管理人员配备、内部安全巡查和安全奖惩、安全投入、安全工器具以及高风险作业的安全交底情况，提升外包单位安全管理水平。2.4狠抓安全培训和考试，强化安全红线意识。针对施工实际情况，制作安全生产手册并发放给每一个施工人员，同时组织施工人员认真学习手册内容，督促施工人员掌握安全知识。结合安全日活动，对施工人员进行安全考试，不合格者进行考核，并进行补考，三次考试均不合格者清退离厂，确保施工人员主动学习，掌握安全生产手册内容，增强“安全红线”意识。结合日常安全巡查，随机抽查考问施工人员安全生产知识和事故通报学习情况，促进施工人员掌握相关安全知识，吸取事故案例教训；现场随机考问施工人员安全交底情况、作业风险管控情况、应急处置等措施，确保施工人员掌握作业风险管控措施及应急处置知识。2.5严格工作票管理，强化风险管控。严格执行“工作票”管理制度，实行“双签发”制度，即公司和外包单位双方共同签发工作票[2]。强化执行“一票一卡”（工作票和安全风险分析卡），认真分析每一张工作票所列工作任务可能存在的风险，制定有针对性的安全措施，编写成安全风险分析卡，和工作票一起签发、许可、执行、评价。针对安全风险分析卡中的关键节点和高风险作业的安全措施，各级管理人员根据风险程度分级到现场对安全措施的执行情况进行见证签字，使得外包工程中的高风险作业做到事事有人负责、处处有人监督，实现分级管理、层层把关，最大限度降低高风险作业风险。2.6开展外包单位安全评价，严格落实安全约谈、黑名单等考核机制。开展外包单位季度安全评价，成绩分为A、B、C、D四个层次，季度评价为C级的外包单位安全约谈其项目经理，提出改进措施并监督整改；季度评价为D级的外包单位必须停工整顿，并列入黑名单，暂停其投标资格3个月，经其申请重新评价达B级以上者，方允许其具备投标资格。通过安全评价，推动外包单位从“被动管理”向“主动管理”转变，促进外包单位不断提升安全管理水平。2.7转变观念，树立服务意识，促进外包单位与业主方协同发展（1）设置派驻安全员。通过向施工现场派驻专职安全管理人员，对施工现场进行高效、迅捷、有力的监管，切实增强安全管控力度；同时能够与外包作业人员进行充分的沟通和协调，为外包单位提供快速高效的安全服务，使得业主与外包单位之间的配合更加融洽，利于各项安全工作的顺利开展。（2）设立安全服务咨询日。每月设立一天为安全服务咨询日，解答施工现场作业人员、外包单位对公司安全管理过程中的疑问和需要协调解决的问题，服务于现场、服务于外包单位，提高外包单位对公司的满意度，提升外包单位自主管理的主观能动性。（3）将常驻外包单位作业人员按照专业纳入公司各责任班组进行安全管理。组织外包单位负责人和安全员参加公司月度二级安全网会议和项目部门月度安全生产分析会，增强外包单位的主人翁意识。
火电厂应重视安全性评价过程控制范文
火电厂应重视安全性评价过程控制范文1. 火电厂是一个重要的能源产业，但同时也是一个高风险的行业。
为了保障火电厂的安全生产，火电厂应重视安全性评价过程的控制。
2. 安全性评价是评估火电厂生产活动与工作环境对人员和设备安全的影响和潜在风险的过程。
在安全性评价过程中，火电厂需要系统地识别和评估可能存在的危险和风险，以及采取必要的措施来防止和减轻这些风险。
3. 在进行安全性评价过程控制时，火电厂应注重以下几个方面：风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对。
4. 风险识别是安全性评价的第一步，火电厂需要对可能存在的危险和风险进行识别。
识别的方法包括收集各种信息，如历史事故数据、现场实地考察、工作流程分析等。
火电厂还可以利用专业的工具和技术，如风险图、事件树分析、故障树分析等来辅助识别危险和风险。
5. 风险评估是根据识别到的危险和风险，进行综合评估和分析。
评估的内容包括危险的可能性、危险的严重程度、可能造成的损失或效益等。
评估的方法可以使用定性评估和定量评估相结合的方式，以增加评估的准确性。
6. 根据风险评估的结果，火电厂需要采取相应的风险控制措施。
这些措施可以包括工程控制、管理控制、技术控制等多种形式。
例如，对于可能导致火灾的危险，可以通过设置自动灭火系统、使用耐火材料等方式来控制风险。
7. 风险监控是对风险控制措施的实施效果进行监测和评估。
通过监控，火电厂可以及时了解控制措施的有效性，发现存在的问题，并采取相应的改进措施。
8. 风险应对是指在风险发生或风险控制措施失效时，采取相应的应对措施来减轻风险造成的损失。
这些应对措施可以包括事故应急预案、安全培训、设备维护等。
9. 除了风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对外，火电厂还应重视安全性评价过程的持续改进。
持续改进包括不断完善评估方法、加强风险管理的能力、提高员工的安全意识等。
10. 在实施安全性评价过程控制时，火电厂需要建立完善的管理制度和规范，并进行有效的培训和宣传。
火电施工安全控制论文
刍议火电施工安全控制【摘要】电力工程施工安全管理直接关系到电力施工企业的后续发展，因而须给予高度的重视，而其首要任务就是要在施工阶段注意施工安全管理，本文结合工程实践着重分析了施工现场安全管理的重要性，并在此基础上根据目前电力工程安全管理中所存在的问题，对这些问题进行了分析, 而笔者自身所参与的宝庆电厂建设项目，整个工程建设期间安全管理到位，措施严密有效，未发生任何人身设备和火灾事故.【关键词】电力；施工；安全管理随着国家电力工业的快速发展，电源点的建设与改造规模空前，工程量大面广，施工难度越来越大，使用的新工艺、新型机具越来越多，安全风险也随之增多。
对电力施工企业的安全管理提出了新的挑战。
因此，要避免和控制伤亡事故的发生，电力施工企业就必须摸清施工规律，找出影响施工安全的根本原因，从源头抓起。
1 施工企业面临的形势1.1 工程安全工作面临新情况随着前期核准和外部协调难度的增大，建设程序滞后，使边施工边办手续的现象普遍存在。
一些工程有效工期低于额定工期，无法按正常施工组织方式进行施工，出现交叉作业、抢工期、突击投运等现象，大大增大了安全风险。
1.2 工程安全基础不牢固虽然输变电工程安全文明施工全面推行，使施工现场的安全生产水平得到了普遍提升，但还是有部分施工部门没有认真落实安全生产责任制，部分工地违章作业行为还时有发生，特别是在登高作业、地下工程、脚手架施工、大型机械施工等危险陛较大的作业中，仍然存在安全设施、劳动保护和人的行为等多方面的问题。
1.3 施工难度大、工期紧，重大危险因素增加由于工程前期困难较多，部分工程无合理施工、调试周期，存在施工现场交叉作业、抢工期等情况，安全风险增大。
1.4 电力建设规模增大，施工能力相对不足目前，基建市场已逐步开放，但与之相适应的管理规范却未能及时修订，致使出现了各种问题。
安全管理控制的难度加大。
个别施工企业为追求经济效益，招揽较多的工程项目，导致工期紧张，有效资源不足，施工现场多，施工人员多．有技术经验的监管人员严重缺乏，加大了现有监管人员完成电源点建设安全目标的压力。
火电厂消防系统风险管理对策论文
火电厂消防系统风险管理对策论文摘要:火力发电厂生产环境恶劣，消防危险因素多，一旦消防系统发生故障、损坏到最后瘫痪，将严重威胁火力发电厂的生产安全。
本文对火力发电厂消防系统在运行过程中存在的风险进行调查研究，分析与投运时间、各灭火子系统及生产区域的关系，提出一个有效的消防系统风险管理对策—消防系统管理和维保，合理控制消防系统在运行中的风险，保障火力发电厂的消防安全。
关键词:火力发电厂论文，消防系统论文，风险，管理，维保随着火力发电厂的建设和生产规模越来越大，对消防系统设施的投入也越来越大，消防安全隐患也越来越多。
火力发电厂对消防系统的安全运行也非常重视，但消防系统在投入运行后，由于生产环境恶劣以及后期运行管理不到位等各方面的原因，消防系统存在很大的风险，进而严重威胁火力发电厂的生产安全。
1、火力发电厂生产环境特点及消防系统配置论文火电厂的生产环境有几个明显的特点：①电气设备多，分布面广，构造复杂；②高温高压设备多；③易燃、易爆和有毒物品多；④工作环境恶劣，如煤仓和输煤区域的煤粉尘等[1]。
这些特点表明，火力发电厂生产环境相当复杂，潜在危险性大，消防系统管理中稍有疏忽，潜在的危险会转化为安全事故。
根据国家规定，对单台容量300MW机组及以上容量的发电厂，科学设置了以下几类固定式灭火系统[2]：①火灾报警系统；②自动水消防系统；③气体灭火系统；④低倍数泡沫灭火系统；⑤消火栓灭火系统；⑥干粉灭火系统；⑦火探管灭火系统；⑧消防给水供水系统⑨其它被动防火系统等。
2、火力发电厂消防系统存在的风险及产生原因存在的风险：①故障：是指消防系统设备在运行中由于老化、磨损、外部干扰或人为因素等，部分丧失所要求的特定功能。
譬如报警控制器液晶面板显示模糊、探测器误报警等。
设备故障会造成消防系统局部工作不正常，最终影响到整个消防系统。
②损坏：是指消防系统设备的运行受到自然或非自然的因素完全丧失所要求实现的特定功能。
譬如探测器不能报警、储气瓶阀门损坏等。
浅谈火电厂安全生产管理
浅谈火电厂安全生产管理随着我国经济不断的发展，城市和乡镇对电力的需求越来越大。
而对于目前我国火电厂安全生产问题，安全管理意识相对缺乏，工作人员对设备出现问题的时候不能及时检查和维修，容易导致了整个系统不能正常运行，同时也威胁了工作人员存在人身安全。
本文就从火电厂安全生产管理工作分析，根据火电厂现在的安全生产管理工作提出问题，并给出相应的对策，仅供参考。
标签：火电厂安全生产管理工作一、火力发电厂安全生产的重要性火电厂安全生产工作，直接关系到企业自身的经济效益，生产安全工作管理的好坏，决定着电力系统的内部正常的运行情况。
发生事故必然造成直接经济损失，增加了生产的成本。
随着电力行业的不断深入及改革，发电厂必须提高生产的安全管理，才能在电力市场中有竞争优势，通过结合自身条件维护生产的连续稳定运行，以减少成本，提高市场竞争力及经济效益。
另外，电力生产或用电设备系统发生事故造成中断供电，还将直接影响用户的生产和人民的正常生活，还会造成发、供、用电设备的严重损害和人身伤害。
若发生系统瓦解，造成电网大面积停电、则会给国民经济和社会带来灾难性后果。
二、火电厂安全生产管理2.1.发电厂是电力生产的主要单位。
具有技术密集、专业知识密集、独立垄断生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。
因为电力企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。
2.2安全是电力生产永恒的主题，“安全第一，预防为主”的工作方针是企业安全管理的基本准则。
员工思想上的麻痹大意，安全意识的淡薄是安全管理工作的大敌，强化员工的安全意识培训教育工作是电厂必须坚持的重点工作之一。
安全生产是一项综合性工作，必须实行全员、全方位、全过程的安全管理工作。
夯实安全基础，认真落实安全生产责任制，坚持安全科学管理，遵循以人为本的管理理念是实现长期安全稳定生产的重要保证。
火力发电厂安全管理论文
火力发电厂安全管理论文一、建立现代发电厂安全管理体系几十年来，由于各电网主要由小电厂、电机组组成，管理上又长期处于计划经济体制下，因此，安全管理体制存在着一些弊端，如管理环节复杂，渠道不顺畅；部分职工对安全的重视程度不够、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。
这些弊端严重影响了企业安全系统工作的正常进行。
为此笔者认为应从以下几个方面做好火力发电厂的安全管理：1、实行专业化、标准化、制度化管理，强化发电企业安全管理的权威职能。
改变原来车间安全专工由车间管理、班组安全员由班组管理的旧模式，实行了车间的安全专工由安监部门直接管理作为厂安监部门下派到基层的安全监察代表，行使厂安监部门的安全监督职能。
班组安全员则直接在车间安全监察员领导下开展工作，属车间派驻班组的安全监察员，这样形成了垂直管理的安全网络。
各单位对安监部下派的安全监察员、车间下派的班组安全员的工作均只有建议权，没有决定权，决定权归属安监部，人员的选定由车间推荐、安全部门考核认定批准后方能上岗。
2、建立企业内部安全评价制度。
1997年华北电网的“安全评价”工作在全网安全生产中发挥了重要作用。
这种“专家会诊”的方式具有消除隐患、可超前处理事故的优越性，可以借鉴到企业内部中来建立企业内部安全评价制度，由企业组织安全管理技术方面的“专家级”人员对厂下属生产单位进行全面安全评价。
每年举行1－2次，并根据评价及时整改，形成科学的评价体系。
3、结合考核机制，强化落实安全责任制，形成厂、车间、班组三级严密的安全系统网络。
安全管理中建立了安全效益双百分考核制度，根据安全责任进行“百分考核”，按事故责任与安全百分考核挂钩扣罚责任单位、责任人及相关责任者的安全百分奖励，从而把个人利益和集体利益紧密有机地结合，达到警戒的目的。
通过强化落实责任制，从厂长到每个职工都能严明自己的责任。
将安全责任制重点落实到基层班组，班组落实到个人，从而真正形成了“班组控制异常和未遂；车间控制障碍和轻伤；全厂控制重伤和事故”的三级安全控制体系。
浅谈火电厂的安全生产管理工作
浅谈火电厂的安全生产管理工作摘要：火电厂的工作性质非常特殊，其会出现较高的风险率，这无疑会给工作人员的生命安全带来非常大的潜在威胁。
自安全意识水平提升以后，火电厂的事故发生情况已有明显改观，但做好火电厂的安全生产管理工作依旧非常必要。
为此，相关工作人员要考虑火电厂相关人员的生命安全，还要考虑火电厂安全稳定生产工作的进行。
本文对火电厂的安全生产管理工作的重要性进行概述，并将相关原则进行阐述，希望能够提升火电厂安全系数水平。
关键词：火电厂；安全生产；管理工作火电厂的安全管理工作非常重要，稍有不慎就会造成安全隐患，甚至发生事故，所以做好安全生产管理工作非常必要。
但实际生产过程中，火电厂的安全管理工作存在一定的缺陷，这使火电厂安全管理工作的进展存在严重阻碍，像员工的不重视、安全监管部门的缺失、设备存在的隐患等等，这些无疑会给火电厂带来经济损失。
可见安全管理工作的进行非常重要，其具有非常积极的意义，对电厂的发展生产都具有深远的影响。
1、火电厂安全生产的重要性火电厂存在“重经济、轻管理”的情况，这样就会使安全管理工作的忽视，从而会加大安全事故的发生概率[1]。
正是由于轻管理，所以，电厂未进行电力安全管理工作办法制度的制定，从而使工作隐患频出。
对于电力生产而言，其事故的发生较为突然，这样会在短时间内造成大量的经济损失，对电厂产生非常不利的影响，严重的情况下会使工作人员的生命安全受到影响[2]。
所以，电网突发性事件的重点预防十分重要。
电厂若出现相关事故，无疑会产生大面积的停电情况，这也会给社会带来非常不利的影响。
另外，火电厂的相关工作人员的安全意识较为淡薄，这样非常容易造成事故的发生，而且其应对风险的能力也较弱，很难在事故突发的情况下做出有效的应对措施[3]。
对于火电厂而言，将安全生产工作搞好，对其自身的经济效益产生积极的影响。
若安全生产工作存在问题，无疑会使其产生直接的经济损失，从而使自身的开支增大。
而且今后的市场竞争也越发激烈，电厂要保住有利地位，安全生产管理工作就必须做好。
火力发电厂安全管理范文（二篇）
火力发电厂安全管理范文近年来，火力发电厂作为一种重要的能源发电方式，为社会经济的发展提供了稳定的电力供应。
然而，火力发电厂的运行过程中存在一定的安全隐患，如火灾、爆炸、化学泄漏等。
为了保证火力发电厂的安全运行，提高发电效益，不仅需要优化设备、加强员工培训，还需要制定科学合理的安全管理措施。
一、建立完善的安全管理制度要保证火力发电厂的安全运行，首先需要建立完善的安全管理制度。
该制度包括安全管理责任制、安全生产标准化管理、安全指导规程、安全教育培训等方面的内容。
具体而言，安全管理责任制要明确各级领导与各层员工的责任和义务，明确安全管理的层级和职责分工。
安全生产标准化管理要建立相应的评价体系，确保各项安全管理工作的落实。
安全指导规程则要明确各种危险源的防控措施，规范作业程序，杜绝事故发生。
安全教育培训要注重理论教育和实际操作技能的培养，提高员工的安全防范意识和应变能力。
二、加强设备检修和维护火力发电厂是一个庞大的工业系统，其中包括各种关键设备，如锅炉、汽轮机、发电机等。
这些设备一旦发生故障，就有可能导致火灾、爆炸等事故的发生。
因此，加强设备检修和维护，对确保火力发电厂的安全运行至关重要。
具体而言，要建立定期检修制度，对各项设备进行定期检查和维护，及时发现和排除隐患。
检修过程要按照规范操作，确保各项工序的安全进行。
另外，要做好设备日常保养工作，保证设备的正常运转和使用寿命。
同时，要加强设备的监控和预警系统，及时发现故障和异常情况，做出应急处理措施。
三、加强现场作业管理火力发电厂的现场作业是一个非常复杂和危险的工作环境，涉及到的操作人员必须具备丰富的经验和高度的技术水平。
为了确保现场作业的安全，必须加强现场作业管理。
具体而言，要严格执行作业许可制度，对每一项作业都要进行审批和授权，确保操作人员具备相应的资质和技能。
此外，要建立作业标准和作业规程，明确作业的程序和要求，限制作业的时间和范围。
对于各项危险作业，要制定相应的操作规程和安全防护措施，确保作业过程的安全进行。
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火电厂的安全管理
随着科技的发展和火电厂装机容量的增大，以及设备结构和技术含量的不断提高。
火电厂的安全事故概率也随之增加，本文笔者简单的论述了火电厂的安全管理。
电力安全生产是体现发电企业综合管理工作水平的重要标志。
正如原电力工业部某官员所言，安全事故的原因有技术问题，也有管理问题，主要是管理问题；安全事故的原因有设备问题，也有人的问题，主要是人的问题。
管理问题和人的问题集中反映了领导的管理思想问题，不抓好企业领导人的管理思想问题，企业的安全管理难见成效。
发电企业综合管理落实在安全工作方面，必须坚持设备是基础、管理是关键、人员是保证的原则。
安全工作只有从这3方面抓起，才能加强设备深层次治理，及时消除设备隐患，防止安全事故发生。
要提高人员素质就必须扎扎实实地抓好班组安全基础、生产技术基础的管理工作。
一、建立现代发电厂安全管理体系
近些年来，全国各大发电公司逐步由高能耗、高污染的小电厂向大容量、低能耗、科学化、规模化、经济化的大容量机组发展，管理上处于向市场经济体制转型阶段。
因此，安全管理体制存在着一些弊端，如管理环节复杂，渠道不顺畅，对安全的重视程度不够，措施不完善，管理人才不足，管理手段落后等问题。
这些弊端严重影响了电力企业安全系统工作的正常进行，因此，应从以下几个方面做好火力发电厂的安全管理。
第一，实行专业化、标准化、制度化管理。
改变车间的安全专工由车间管理、班组安全员由班组管理的旧模式。
实行车间的安全专工直接由安监部门管理，作为电厂安监部门下派到基层的安全监察代表，行使电厂安监部门的安全监督职能。
班组安全员则直接在车间安全监察员领导下开展工作，属车间派驻班组的安全监察员。
这样就形成了垂直管理的安全网络。
各单位和部门对安监部下派的安全监察员、车间下派的班组安全员的工作均只有建议权，没有决定权，决定权归属安监部。
人员的选定由车间推荐，经安全部门考核、认定、批准后方能上岗。
第二，建立企业内部安全评价制度。
2009年华北电网开展安全性评价工作，在全网安全生产中发挥了重要作用。
这种专家会诊的方式具有消除隐患、可超前处理事故的优越性，可以借鉴到企业内部中来建立企业内部的安全评价制度。
由企业组织安全管理技术方面的专家级人员对厂下属的生产单位进行全面安全评价，每年举行1～2次，并根据评价及时整改，形成科学的评价体系。
第三，强化落实安全责任制。
在安全管理中建立安全效益双百分考核制度。
根据安全责任实施百分考核，按事故责任与安全百分考核挂钩，扣罚责任单位、责任人及相关责任者的安全百分奖励，从而把个人利益和集体利益有机、紧密地结合，达到警戒的目的。
通过强化落实责任制，从厂长到每个职工都能明确自己的责任，将安全责任制的重点落实到基层
班组，班组落实到个人，从而真正形成了班组控制异常和未遂，车间控制障碍和轻伤，全厂控制重伤和事故的3级安全控制体系。
第四，强化设备及生产环境的安全治理工作。
安全工作有依赖于设备这一硬件做基础，再好的安全管理模式如果没有好的设备做基础也不行。
在设备管理上，应利用大小修低负荷期间及时消缺，保证设备健康，做好设备的定期维护、定期保养、定期轮换和定期试验工作，整治生产区域不安全部位和现场安全防护设施，提高设备管理水平和完善技术诊断工作。
第五，抓好信息反馈。
建立健全危险因素信息反馈系统，对日常检查或定期检查中发现的事故隐患，根据事故隐患的性质和严重程度，按规定实行信息分级反馈和整改。
现场能马上整改的，要求立即进行整改；不能立即整改的，发整改通知书限期整改；事故隐患较为严重的，要求停工进行整改。
各项隐患整改都应形成记录，对各类事故隐患都应实行闭环管理。
第六，建立安全培训机制。
培训是提高职工全员安全思想、安全管理和安全意识的最直接、有效的手段和方法。
建立起一套有效的安全培训机制，对安全管理工作的提高具有积极的意义。
结合企业改革，建立全员培训机制，对员工进行分批、有序的安全培训，加强安全教育，提高专业技能水平。
同时，对安全管理专业人员也进行分期、分批的安全管理专业培训，建立和完善相应的考核制度，与在岗的安全培训、专业培
训有机地结合，将有效提高职工的安全素质、技术素质，夯实安全工作的基础。
二、结束语
安全生产是发电企业的头等大事，围绕安全管理严格执法、严格考核，一定要突出“严”和“实”。
“严”是严格管理，“实”是实实在在地抓好安全工作的落实。
企业领导班子及各级负责人的安全指导思想要明确，要真正做到安全工作从严真管。
各级领导及安全监察人员要树立严格执法和从严考核是对企业及职工最大的关心和爱护的一种责任心。
也只有在一个良好的管理体系下，严格的按照规章制度去操作和执行，才能将电厂的安全工作做扎实牢固。
（作者单位：神华神东电力萨拉齐电厂）。