设计交底和图纸会审中存在问题其对策
施工图设计交底与图纸会审制度范文（二篇）
施工图设计交底与图纸会审制度范文一、引言随着建筑工程的不断发展，施工图设计交底和图纸会审成为确保工程质量和进度的重要环节。
为了规范施工图设计交底与图纸会审的流程，提高工程设计质量，制定了本制度。
二、目的本制度的目的是确保施工图设计交底和图纸会审的科学、有序进行，有效解决设计问题，减少施工过程中的纠纷和合同索赔，保证工程的顺利进行。
三、施工图设计交底制度1.交底时间与地点：施工图设计交底应在项目部会议室进行，由项目经理组织，确保施工图设计交底的环境和场地满足交底的需要，同时要保证所有施工图设计交底人员的参与和交流。
2.参与人员及责任：（1）设计单位负责人应亲自参加施工图设计交底并做出书面承诺，确保设计质量和进度。
（2）建设单位负责人应亲自参加施工图设计交底并做出书面承诺，确保工程质量和进度。
（3）施工单位项目经理应组织施工图设计交底并做出书面承诺，确保施工质量和进度。
（4）其他与设计、施工、监理等相关负责人应按照施工图设计交底计划参加。
3.交底内容：（1）设计单位应将施工图设计说明书、施工图设计文件、施工图设计资料等提交施工单位，并详细交底设计意图、设计方法和设计要求。
（2）施工单位应认真对接收的设计文件进行阅读、研究和理解，并提出问题、意见和建议。
（3）建设单位、施工单位、监理单位等相关负责人应针对设计文件进行讨论、分析和评审，确保施工图设计的合理性和可行性。
（4）交底过程中应保留相关会议记录、讨论记录和决议，以备后续查询和使用。
四、图纸会审制度1.会审时间与地点：图纸会审应在项目部会议室进行，由项目经理组织，确保图纸会审的环境和场地满足会审的需要，同时要保证所有会审人员的参与和交流。
2.参与人员及责任：（1）设计单位负责人应亲自参加图纸会审并做出书面承诺，确保设计质量和进度。
（2）建设单位负责人应亲自参加图纸会审并做出书面承诺，确保工程质量和进度。
（3）施工单位项目经理应组织图纸会审并做出书面承诺，确保施工质量和进度。
施工图审查中存在问题的几点思考解析
施工图审查中存在问题的几点思考解析摘要：建筑施工图就是指在房屋设计的过程中，对房屋的规划位置，外部造型，内部空间设置，和细节构造等相关内容的平面展示，建筑施工图包括首页，平面图，立面图，剖面图和详图等，在施工图纸绘制的过程中，可以通过运用投影理论和图式的方法对相关的。
自我国建立施工图设计文件审查制度以来，在整体上对保障施工图设计文件的基本质量发挥了积极作用，取得较好成效。
但施工图设计文件审查制度在执行和调整发展过程中，仍存在一定局限性和不足。
目前，一些地方的做法各不相同，尤其是对施工图审查的性质、政府的监管等问题的认识存在争议。
关键词：施工图; 审查; 思考;1. 施工图审查的意义和重要性在建筑工程施工中加强对施工图纸的审查与分析，是工程监理工作的重要内容，也是工程施工中关键的前提工作。
施工图可以为设计较低、图纸会审工作开展提供参考，也是审核施工方式的重要参考与主要依据，对于提升工程质量，保障经济效益来说具有重要的价值与意义。
1.1 施工图审查制度是基本建设程序重大改革的需要施工图审查制度是基本建设程序中的重要制度，也是改革制度以及政府职能转变的一种客观需求。
施工图审查是工程施工的关键，也是各项建筑程序的重要环节。
而没有通过审查批准以及审查不合格的文件则要禁止应用。
建筑行政主观部门要根据施工工程以及要求，强化设计管理，构建一个标准化的监督管理系统。
规范建筑市场，完善基本框架，制定完善的规划内容，强化图纸审查分析，根据各项要求合理施工，可以合理规避各种问题，提升施工质量与效果。
1.2 施工图审查制度有利于政府对勘测设计质量的监督管理在经济全球化的冲击与影响之下，我国市场主体呈现多元化、设计单位企业化以及利益多元化的发展趋势，在此种背景之下，为了提升勘测设计质量，就要基于实际状况强化设计管理，重视合同与设计管理，要对各种违法行为进行监督控制，通过完善管理环节的方式强化市场监督控制，根据质量监督管理规范以及要求制定完善的改革措施与手段，进而保障各项工作稳定开展。
设计图纸会审及交底
专注合肥酒店装修设的合肥装修公司/设计图纸会审及交底酒店设计方案确定后，会涉及图纸会审。
通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握工程特点及难点。
找出需要解决的技术难题，并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
设计交底是对施工单位和监理单位正确表达设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。
一般情况下先图纸会审，后设计交底。
针对设计工程，也叫施工交底，主要由客户、酒店设计师、项目经理、巡检员、施工队长一起到施工现场进行交底。
首先项目经理同客户对房屋的原结构进行检查，包括以下内容：对水泥基层墙面、地面进行敲打，检查有没有空鼓的地方；检查各个房间墙、地面的平整度；对卫生间做存水试验，等待24小时闭水后看是否有漏水现象；卫生间马桶管、各位置地漏做试水试验，看有没有堵塞；检查给排水管道和水、电、煤气的通畅情况等。
然后是三方交底，就是在工人进场施工前，客户、设计师、项目经理三方共同对房屋的基本情况、酒店设计方案的施工要求进行现场交代。
让施工人员了解房屋情况和设计意图，便于施工中各个工序的衔接。
最后根据酒店设计意图对水电设备，开关及插座、装饰造型位置、家具摆放等进行实地标注施工项目放样。
作为施工交底，要仔细检查，详细标注。
认真记录到位，还需要客户对施工手册的检测记录确定单签字认可。
现场交底完成后，就可以到所在房屋物业递交设计申请，办理设计相关开工手续。
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建筑设计论文：设计交底和图纸会审中存在的问题及其对策
设计交底和图纸会审中存在的问题及其对策众所周知,设计交底和图纸会审,是建设项目施工阶段保证施工质量、保证工程顺利进行的重要环节和不可或缺的步骤，其目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、加深对设计文件的理解,掌握关键工程部位的质量要求,减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。
其过程一般是在施工单位中标后正式开工前，由建设单位组织，设计单位、施工单位和监理单位参加，首先由设计单位对项目设计作一介绍，紧接着由施工单位、监理单位提出疑问，设计单位现场能解答的就解答，不能现场解答的带回去以后解答，整个过程半天就可结束。
然而这样的设计交底和图纸会审，就其效果而言远没有达到工程建设程序设定中所期望的效果，有“走过场”之嫌，业内人士对此应有同感。
这对工程项目的目标控制带来的不利影响是显而易见的，这将在后面展开叙述。
分析设计交底和图纸会审效果不佳的原因1、建设项目主办方的项目管理部门对设计交底和图纸会审的重要性缺乏应有的认识。
在许多情况下，建设方的项目管理人员均是由其他部门临时抽调来的，对工程建设的运行规律不甚了解或了解不透，将设计交底和图纸会审仅仅作为一个“程序”来对待，不知如何及应该怎样去组织；再则，建设方会认为根据国家相关规定，设计交底和图纸会审是在设计文件审核批准后进行的，既然已经过审核并得到批准，该设计文件在法律层面上已得到认可，在技术上应该是可行的，即使后期出现问题也不会由建设方承担责任和损失，因而忽略其目的和效果。
2、部分设计单位未按照国家相关规定履行设计交底的义务。
其实这是设计交底和图纸会审效果不佳的一个最主要的原因。
现在的设计交底，许多情形是设计单位很少做充分的交底准备，交底时只做简单的介绍，或只介绍一下人员就“分组对口解答疑问”，有的甚至根本没有交底，实为有其名而无其实。
此时的图纸会审形式大于内容。
设计部图纸会审及设计交底管理制度
设计部图纸会审及设计交底管理制度一、设计部图纸会审管理制度（一）会审目的为了保障设计图纸的质量，降低施工过程中出现问题的几率，设计部门制定了图纸会审管理制度。
图纸会审是设计阶段中的一项重要工序，通过多方意见的比较分析、协商把控设计质量，同时，达到平衡各方利益，减少二次修改，提高图纸设计质量等多重目的。
（二）会审程序1. 定期会审及紧急会审会审会议应该按周期（如每周、每月、每季度）定期进行，紧急会审应随时调度。
每次会议可由主任或组长召集，按照分工情况，分配任务，明确责任。
会前先确定会议主题和议事规则。
2. 会议成员及责任会议成员由工程所有相关部门的主管及其技术人员组成，会议人员应负责审核会议所涉及的工作内容和图纸，及时发表自己的意见。
设计部门需严格把关图纸的整体质量，负责制定意见书并对意见书进行统筹管理。
3. 图纸资料的采集、审核、整理每次会议前，由各部门设计人员向设计负责人提供设计资料，设计负责人应对这些资料进行归档整理，然后开会时根据议程进行讨论。
会后，应将会议纪要整理归档。
4. 会议纪要每次会议应由设计负责人按照规定要求制作会议纪要，纪要中应包括主要的议题和讨论内容、会议结论和建议、需要改进的事项、即将实施的工程等。
纪要应于会议结束后的24小时内发给会议成员。
（三）会审重点1. 方案设计和建筑结构包括基础设计、骨架设计、节点构造设计、复合材料的组合与加固、楼板及框架设计等。
2. 电气、通风、管道及自动化系统设计包括供水、排水、中央空调、消防、通风、热力、现场通讯系统等方面的设计。
3. 室内装修设计包括室内设计、照明设计、电器插座等室内装饰方面的设计内容。
二、设计交底管理制度（一）交底程序1. 交底的程序应按照设计管理控制流程的要求进行。
2. 建立并保持与各参与方的良好沟通。
3. 设计人员与现场工作人员必须在某个具体的问题上进行详细的讨论和说明。
4. 所有交底都需要编写“设计交底说明书”。
（二）接受并认可的设计交底内容1. 工作流程对工作流程的交底应包括工作的主要内容、进度、各自的职责、任务执行时应注意的事项、检验检查标准及质量控制要求等。
设计交底和图纸会审管理办法
设计交底和图纸会审管理办法第一章总则第一条为加强xx线装修3标项目经理部图纸会审及设计交底管理工作，保证设计图纸的准确，满足工程顺利开展需求，根据公司及指挥部相关文件，结合项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于xx线装修3标项目经理部。
第二章目的及依据第三条设计交底与图纸会审的目的施工图纸审核及设计交底是施工建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。
其目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点；核对设计图尺寸，复核设计数量，及时发现问题，消除差错，改善设计；为工作顺利进展和创建优质工程打下良好的基础。
第四条设计交底与图纸会审的依据（一）国家有关法律、法规。
（二）国家有关规章和规范性文件。
（三）工程建设强制性标准。
（四）初步设计批复意见。
（五）合同文件。
第三章相关规定第五条各专业相互关联的图纸必须齐全、完整，施工单位急需的重要分部分项专业图纸可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再次进行统一交底与会审。
第六条在设计交底与图纸会审前，项目部必须事先组织主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。
各专业图纸之间必须核对。
第七条设计交底与图纸会审采用会议的形式进行，由建设单位组织。
建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位及施工单位共同参加。
第八条设计及勘察单位对设计及勘察内容对施工单位进行交底，并形成交底记录。
第九条施工单位对图纸会审中形成的图纸会审记录提请设计及勘察单位进行审核及回复，并形成会议纪要。
第十条设计交底与图纸会审工作的程序1．首先由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等。
2．各有关单位对图纸中存在的问题进行提问。
3．设计单位对各方提出的问题进行现场答疑。
4．各单位针对问题进行研究与协调，制订解决办法。
形成图纸会审记录，并由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位签字认可。
第十一条设计交底的内容设计交底由建设单位组织，建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位及施工单位参加，并由设计单位及勘察单位进行交底。
设计交底、图纸会审制度
设计交底、图纸会审制度为了优化设计，确保工程投产后迅速达产达标；为了确保施工顺利进行；为了将设计缺陷尽量在施工前解决，减少工程施工在资金上、工期上的损失，各单位、各部门要高度重视图纸会审、设计交底工作。
参加图纸会审的各单位、各部门要认真审阅图纸，并在审图过程中各有侧重，各负其责。
、施工单位、监理单位、工程技术部审图重点 ? 因设计不当，可能会造成工程投资增加的； ? 因设计不当，可能会造成各专业施工发生冲突的； ? 因设计不合理，施工单位无法按原设计施工的； ? 设计图上指定使用的工程材料目前市场脱货的。
?、工程技术部审图重点审查施工图设计与初步设计是否相符； ? 如果施工图设计与初步设计相符，要复查原初步设计是否还有问题：如可能会对投产后的工艺流程产生不良影响的；可能会在工程投产后增加运行成本的；可能会危及安全、环保的；可能会影响产品产量、质量的。
施工图设计中部分内容是初步设计中未能表现的，应审查这部分内容在工艺技术方面的合理性。
、设备材料部审图重点结合设备采购、技术交流，审查施工图设计中设备的选型是否合理；审查初步设计中材料选型是否合理。
工程技术部、设备材料部、计财部、监理单位、施工单位在收到施工图后要组织有关人员对图纸进行认真的预审，并在七天内将图纸预审中发现的问题以书面形式提交工程技术部专业工程师整理汇总。
监理单位、工程技术部专业工程师在施工图发放后十至十二天内组织施工图交底、会审,设计单位、工程技术部、设备部、计财部、计财部、施工单位及相关部门参加。
交底会审一般按以下三个步骤进行： A、设计院各专业代表进行设计交底；B、分组（工艺组、土建组、安装组）会审；C、集中会审，主要审查各专业之间、工程和生产之间的设计冲突。
各单位将图纸预审中发现的问题逐条提出，设计院代表能当场答复的，可当场答复，不能当场答复的，可承诺解决问题的时间表。
?图纸会审纪要应详细记载审图提出的问题（应写明问题提出的单位），设计院代表的答复及设计方承诺的另发补充设计的时间。
设计交底和图纸会审中存在的问题及其对策
设计交底和图纸会审中存在的问题及其对策[摘要]设计交底和图纸会审, 是建设项目施工阶段保证施工质量、保证工程顺利进行的重要环节和不可或缺的步骤，但目前没有达到预期的效果，其原因是多方面的，对工程项目的影响也不容小觑，文章对改善设计交底和图纸会审的效果提出了建议，与业内人士共同探讨。
[关键词]：设计交底图纸会审原因分析改善建议众所周知,设计交底和图纸会审, 是建设项目施工阶段保证施工质量、保证工程顺利进行的重要环节和不可或缺的步骤，其目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、加深对设计文件的理解,掌握关键工程部位的质量要求, 减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。
其过程一般是在施工单位中标后正式开工前，由建设单位组织，设计单位、施工单位和监理单位参加，首先由设计单位对项目设计作一介绍，紧接着由施工单位、监理单位提出疑问，设计单位现场能解答的就解答，不能现场解答的带回去以后解答，整个过程半天就可结束。
然而这样的设计交底和图纸会审，就其效果而言远没有达到工程建设程序设定中所期望的效果，有“走过场”之嫌，业内人士对此应有同感。
这对工程项目的目标控制带来的不利影响是显而易见的，这将在后面展开叙述。
分析设计交底和图纸会审效果不佳的原因1、建设项目主办方的项目管理部门对设计交底和图纸会审的重要性缺乏应有的认识。
在许多情况下，建设方的项目管理人员均是由其他部门临时抽调来的，对工程建设的运行规律不甚了解或了解不透，将设计交底和图纸会审仅仅作为一个“程序”来对待，不知如何及应该怎样去组织；再则，建设方会认为根据国家相关规定，设计交底和图纸会审是在设计文件审核批准后进行的，既然已经过审核并得到批准，该设计文件在法律层面上已得到认可，在技术上应该是可行的，即使后期出现问题也不会由建设方承担责任和损失，因而忽略其目的和效果。
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设计交底和图纸会审中存在的问题及其对策[摘要]：设计交底和图纸会审, 是建设项目施工阶段保证施工质量、保证工程顺利进行的重要环节和不可或缺的步骤，但目前没有达到预期的效果，其原因是多方面的，对工程项目的影响也不容小觑，文章对改善设计交底和图纸会审的效果提出了建议，与业内人士共同探讨。
[关键词]：设计交底图纸会审原因分析改善建议
众所周知,设计交底和图纸会审, 是建设项目施工阶段保证施工质量、保证工程顺利进行的重要环节和不可或缺的步骤，其目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、加深对设计文件的理解,掌握关键工程部位的质量要求, 减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。
其过程一般是在施工单位中标后正式开工前，由建设单位组织，设计单位、施工单位和监理单位参加，首先由设计单位对项目设计作一介绍，紧接着由施工单位、监理单位提出疑问，设计单位现场能解答的就解答，不能现场解答的带回去以后解答，整个过程半天就可结束。
然而这样的设计交底和图纸会审，就其效果而言远没有达到工程建设程序设定中所期望的效果，有“走过场”之嫌，业内人士对此应有同感。
这对工程项目的目标控制带来的不利影响是显而易见的，这将在后面展开叙述。
分析设计交底和图纸会审效果不佳的原因
1、建设项目主办方的项目管理部门对设计交底和图纸会审的重要性缺乏应有的认识。
在许多情况下，建设方的项目管理人员均是由其他部门临时抽调来的，对工程建设的运行规律不甚了解或了解不透，将设计交底和图纸会审仅仅作为一个“程序”来对待，不知如何及应该怎样去组织；再则，建设方会认为根据国家相关规定，设计交底和图纸会审是在设计文件审核批准后进行的，既然已经过审核并得到批准，该设计文件在法律层面上已得到认可，在技术上应该是可行的，即使后期出现问题也不会由建设方承担责任和损失，因而忽略其目的和效果。
2、部分设计单位未按照国家相关规定履行设计交底的义务。
其实这是设计交底和图纸会审效果不佳的一个最主要的原因。
现在的设计交底，许多情形是设计单位很少做充分的交底准备，交底时只做简单的介绍，或只介绍一下人员就“分组对口解答疑问”，有的甚至根本没有交底，实为有其名而无其实。
此时的图纸会审形式大于内容。
主要是由施工单位和监理单位提出一些具体操作层面的问题，缺少应有的深度，有些施工单位在图纸会审时，仍就使用的是方案设计图纸，或是图纸不全，加之时间一般较紧，因此所提“疑问”也无法达到应有的深度和广度，设计人员一般也是被动地解答“疑问”。
《中华人民共和国建筑法》第五十六条规定：“建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。
”中华人民共和国《建设工程质量管理条例》第二十三条规定：“设计单位应当就审查合
格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。
”《建设工程设计合同》6.2.5条要求设计人“负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收”这说明根据国家的相关规定，设计人的设计交底是一种法律义务，在计交底和图纸会审过程中设计人占有引导地位，若处于引导地位的设计人持懈怠态度，其效果就可想而知了。
3、国家现行的规范性文件中对设计交底和图纸会审，在效果上也没有具体的要求，在程序上缺乏具体的硬性操作规定，在实施中只能靠组织方的经验和设计人的责任心来把握。
在规范层面上使设计交底和图纸会审这一建设工程中重要的环节存在操作的随意性
和结果的不确定性。
设计交底和图纸会审效果不佳对后期工程目标控制的影响
1、设计交底和图纸会审走过场，施工方对工程总体要求模糊，对工程的特点、难点和技术重点掌握不透，施工准备不充分，施工作业不到位，施工质量控制难度加大，增加了工程质量的风险程度。
2、同时，设计文件中可能存在的错、漏、碰、缺，只能在施工过程中逐步被发现，于是业主方忙不迭地在施工与设计之间进行沟通、协调，或是暂停施工，等待设计答复，或是改变方案，局部返工重建，再或是被迫调整方案、降低要求，来个“曲线救国”，其结果是工程变更增加，投资控制难度加大，增加了投资失控的风险程度。
3、施工作业周期加长，造成工期延误。
4、对于业主方来讲，设计交底和图纸会审走过场，应该在施工准备阶段解决的问题而没有解决，所带来的风险是综合性的。
首先是增加了建设项目更多的不确定因素，增加了管理的工作量和管理的难度；其次增加了工程整体质量下降、功能缺失的风险概率；第三项目交付时间延期；第四工程索赔增加。
三、提高设计交底和图纸会审效果的建议
1、在《建设工程设计合同》中，明确要求设计深度达到《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求，明列设计交底的相关条款。
设计说明内容应全面并有针对性，对关键部位、采用“四新”技术等应提出具体的施工方案，设计交底应分专业编写书面文字材料，交底时要求专业齐全、内容全面。
2、时间顺序上的安排。
现在常规的做法如同教课书上所表述的一样，即设计交底、提出疑问、解答问题、会签纪要。
实践证明这种安排效果不理想。
试想，无论是建设方还是施工方，其专业技术水平就一般而言不如设计人员那么专业，在未理解设计意图，未掌握工程特点的情况下，如何能提出较深层次的“疑问”，况且目前大部分交底也是那么不到位，结果设计交底和图纸会审的效果不可能好到哪是去。
笔者建议：将设计交底与图纸会审分为两个时段进行。
首先召开设计交底会，由设计人员分专业“就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。
”第二步，由项目参建方在“交底”的基础上认真消化理解图纸，继而提出“疑问”，由监理组织这些单位对“疑问”进行讨论、整理汇总后经建设方交与设计
单位做答疑之前的“备课”，这个时间段的长短，可根据项目的大小确定，建议不能少于三天。
第三步，召开答疑会，对提出的“疑问”设计人作出详细的解答，经协商讨论确定解决办法，整理后形成会审纪要。
3、设计交底和图纸会审的组织者，在国家相关规定的表述中确定为建设单位，《建设工程监理规范》第5.2.2条“项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会”，国家实行监理制度的很大作用，就是解决建设方项目管理人员的临时性、专业结构的局限性问题，监理单位在经验的积累、专业结构的配置上有其特有的优势，因此，建议采用监理的工程项目，建设方可委托现场监理机构来组织设计交底和图纸会审的具体操作，这样可充分利用“专业化队伍”的作用，提高设计交底和图纸会审的效果。
四、设计交底与图纸会审应遵循的原则
（1）设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。
（2）在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。
（3）设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。
进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建
设单位确认。
未经确认不得交付施工。
（4）凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，并请建设单位、监理部与设计单位的代表一起进行技术交底与图纸会审。
五、设计交底与图纸会审的重点
（1）设计单位资质情况，是否无证设计或越级设计：施工图纸是否经过设计单位各级人员签署，是否通过施工图审查机构审查。
（2）设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符：图纸内容、表达深度是否满足施工需要：施工中所列各种标准图册是否已经具备。
（3）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致：主要材料来源有无保证，能否代换；新技术、新材料的应用是否落实。
（4）设备说明书是否详细，与规范、规程是否一致。
（5）土建结构布置与设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。
（6）几家设计单位设计的图纸之间有无相互矛盾
（7）设计是否满足生产要求和检修需要。
（8）施工安全、环境卫生有无保证。
（9）建筑与结构是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。
（10）防火、消防设计是否满足有关规程要求。