营销案例分析模板
公司目标市场营销策略案例模板范文5篇
公司目标市场营销策略案例模板范文5篇公司目标市场营销策略案例模板范文篇1一、方案前提延安电信面对新的服务项目推广任务和市场竞争的同质化现象，亟需要寻求更有力度并且更深入消费者生活的品牌推广活动策划。
延安电信年度品牌推广活动策划方案将在有限的推广费用下，发扬国有企业的优势，与国家政策相依存，把推广行为和品牌用特殊的形式高度统一，获得广大消费者和全社会的一致认同。
二、方案主题离家千里，心系亲人人人在线，全家一网三、方案副题延安电信露天电影大行动看电影想亲人，延安电信在身旁四、方案概述活动发起人：延安电信活动执行人：活动内容：成立4支流动电影宣传放映队，将延安一区十二县划分区域，深入乡镇基层，深入群众生活，用老百姓最喜闻乐见的形式，潜移默化宣传延安电信的服务和产品，培养品牌忠诚，让人们充分认识电信是生活中离不开的品牌。
活动理由：电影下乡是国家广电总局具体执行的国家文化建设的重要组成部分，政府文化和宣传部门都有与之对应的扶持政策，企业参与这种活动是国家大力提倡的。
延安地区具有老区的特殊地位和特殊情况，以往的电影下乡活动执行的并不理想，与群众实际需要还有很大差距。
电信服务与人们的生活息息相关，需要贴近生活的宣传推广形式和手段，针对广大乡镇厂矿，露天电影是最亲切最直接最有效最生动的传播形式。
同时，这种形式提供的面对面促销机会，可以把广告片、路演、新产品推广、促销和品牌宣传合而为一，发挥效果。
当然，由于是大力执行落实国家文化政策，并且效果显著，活动的相关宣传与媒体配合方面可以大大节省费用。
电影下乡活动本身成本低廉，把静态宣传变动态行为，尤其在乡镇农村地区，推广效果不言而喻。
五、市场策略延安地区160多个乡镇，经济发展水平不一，人口组成各异，送电影下乡是无差异的具有普遍文化认同的传播手段。
建议延安电信此次活动以品牌推广为主，产品促销为辅。
时间方面暂考虑以五个月为周期(避开冬季)，形式上强调全覆盖、大面积，深入到基层乡镇，从放映密度、宣传规模和声势营造上必须做大做多，体现国企实力和政府决心，力争波及最广大人群。
加多宝营销案例分析报告-市场营销学原理毕业论文范文模板
加多宝营销案例分析报告——市场营销学原理毕业论文范文模板目录一、市场分析 (3)（一）企业的目标和任务 (3)（二）当前市场和战略描述 (3)1. 当前市场状况 (3)2. 战略描述 (3)（三）主要竞争者和他们的优势/劣势 (4)1. 经济 (4)2. 法律法规 (5)二、目标市场策略 (5)（一）市场细分 (5)（二）子市场的名称 (6)（三）目标市场选择 (6)（四）市场定位 (6)三、营销组合策略 (7)（一）产品策略 (7)1. 产品性能描述 (7)2. 产品特色 (7)3. 商品形象定位 (7)4. 设定目标消费群 (7)（二）包装策略 (8)（三）价格策略 (8)1.影响企业产品定价的因素 (8)2. 企业状况 (9)四、促销 (9)（一）概述 (9)（二）定位分析 (11)五、活动计划. (12)（一）职能 (12)（二）主题活动计划 (12)（三）派生活动计划 (13)一、市场分析（一）企业的目标和任务在当前饮料市场中，茶饮料、果汁饮料占据极大的市场份额，功能型饮料市场竞争力不强，但是随着人们对保健要求的提高，对饮料的功效越来越注重。
本公司主要从事灌装凉茶的生产和经营，服务于广大用户，目标是针对目标顾客的需求对凉茶的原材料严格把关，提升产品的科技含量，实现利润的稳步增长，并加强对“加多宝”品牌的文化建设，实现公司目标为中国创造一个世界级的品牌。
（二）当前市场和战略描述1. 当前市场状况目前加多宝在市场上主要集中在火锅店、超市、便利店中销售，其主要购买者为生活节奏快、可能经常熬夜的年轻人，占消费者总数的87%以上。
原材料的价格上涨导致企业利润减少，同时竞争对手的价格普遍低于我们，(又因为如今经营王老吉商标已十分成熟,在其全球营销的光环下,加多宝品牌知名度仅限于岭南区,现又陷入王老吉商标使用权之争),使我们在竞争中处于较被动的局面，在加上其他企业的不断加入，市场占有率有所变化。
2. 战略描述现在饮料市场发展迅速，何其正、霸王、王老吉几大巨头控制整个凉茶市场，还有其他不同的小品牌占据一小部分市场份额，王老吉当前的任务依然是走出广东，走向全国。
市场营销案例分析模板
市场营销案例分析模板一、背景介绍市场营销案例分析是对某个市场营销活动或策略进行深入研究和分析的过程。
本文将以某公司的市场营销案例为例，详细分析该公司在市场营销方面的策略、实施过程和结果，以及对市场的影响。
二、案例概述某公司是一家专注于电子产品的制造商，主要产品包括智能手机、平板电脑和智能家居设备。
该公司在市场上的竞争激烈，需要制定有效的市场营销策略来提高品牌知名度和销售额。
三、目标市场分析1. 消费者分析：分析目标市场的消费者特征，如年龄、性别、收入水平、购买习惯等。
根据调研数据，该公司的目标消费者主要是年轻人群，他们对新技术和时尚设计有较高的需求。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的市场份额、产品特点和定价策略等。
该公司的主要竞争对手包括知名手机品牌和其他电子产品制造商。
四、市场定位策略该公司通过市场调研和竞争对手分析，确定了以下市场定位策略：1. 目标市场：主要以年轻人群为目标市场，定位为时尚、高科技的电子产品制造商。
2. 品牌定位：强调产品的创新性、高品质和设计感，树立品牌的高端形象。
3. 定价策略：采用相对较高的价格定位，以突出产品的高品质和独特性。
五、市场推广策略1. 广告宣传：通过电视、网络和平面媒体等渠道进行广告宣传，突出产品的特点和品牌形象。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，与目标消费者进行互动，提高品牌知名度和用户参与度。
3. 促销活动：定期推出促销活动，如打折、赠品和限时优惠等，吸引消费者购买。
4. 口碑营销：通过提供优质的售后服务和用户体验，积极引导消费者进行口碑传播。
六、市场效果评估1. 销售额增长：通过销售数据统计，评估市场营销活动对销售额的影响。
2. 品牌知名度提升：通过市场调研和品牌认知度调查，评估市场营销活动对品牌知名度的提升效果。
3. 用户反馈：通过用户调研和满意度调查，了解用户对产品和市场营销活动的反馈。
七、结论与启示通过对该公司市场营销案例的分析，可以得出以下结论和启示：1. 市场定位策略的准确性对于市场营销的成功至关重要，需要充分了解目标市场和竞争对手。
市场营销案例分析之产品生命周期【范本模板】
市场营销作业之产品生命周期案例分析辅导老师:摩托罗拉“V998和V8088”的产品策略案例思考？1、公司针对V998手机在产品生命周期的引入期、成长期、成熟期、衰退期分别采取了哪些不同的营销策略？试分析评价这些策略.2、公司在推出V998手机的情况下,继续发展V8088手机,这两种产品既相似又有区别，试用产品生命周期的相关理论解释并评价这种策略。
分析、评价1：针对V998——引入期、成长期、成熟期、衰退期㈠引入期：快速掠取策略文段依据：公司推出V998手机的市场背景是：摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家公司雄踞手机市场的前三位,西门子、三星等品牌还没有引人注意,而国产手机更是悄无声息。
V998款手机是公司在1999年春天推向中国市场的，其特点是：双频、体积小、大显示屏和大键盘。
这些特点在市场上是绝无权有的，再加上摩托罗拉先进的市场推广手段，很快便凭借功能和品牌，受到市场青睐。
当时的市场定价是￥13000左右。
一、具备相应的市场条件（市场背景）：（1）中国市场有较大的需求潜力。
中国市场庞大，发展迅速.（2）V998在市场上绝无仅有，功能奇特，具有较强吸引力。
（3）企业面临西门子、三星等潜在竞争者，需要在市场中保持或增强竞争力。
二、具体策略：（1）针对消费者对该产品不太了解-—高促销运用本公司先进的市场推广手段,以功能与品牌为砝码，引起目标市场的注意,加快市场渗透。
（2）针对广告费和其他营销费用开支较大;推出初期的产品产量和销售量少,单位成本相应较高——高价格以此获取最大利润。
三、评价:以快速掠取策略,迅速打开市场,获取最大利润，尽快收回新产品开发的投资。
但是高价格限制了更多消费者的购买，高促销加大成本，风险较大。
㈡成长期: 市场扩张策略文段依据:伴随着新产品的推出，也产生了一系列的问题，比如手机生产工艺不成熟、原材料供应不足等。
公司通过努力，使新产品的各方面情况趋于稳定，并且新增加了“中文输入"和“录音”的功能，尤其是“中文输入"功能，深受短信息业务使用者的欢迎.此时，其市场价位也降到了￥7000～￥8000。
市场营销案例分析模板
市场营销案例分析模板一、案例背景介绍（1）公司简介：介绍被分析的公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、所属行业、经营范围等信息。
（2）产品或服务介绍：介绍公司所提供的产品或服务的特点、优势以及目标市场。
（3）市场背景：分析所处行业的市场环境，包括竞争对手、市场规模、增长趋势等。
二、目标市场分析（1）市场细分：将目标市场细分为不同的群体，分析每个细分市场的特点、需求和潜在机会。
（2）目标市场选择：根据公司的资源和能力，选择一个或多个最具吸引力的目标市场。
（3）目标市场定位：确定公司在目标市场中的定位策略，包括差异化定位、专注定位等。
三、竞争环境分析（1）竞争对手分析：列出主要竞争对手，并分析其产品、定价、市场份额、品牌形象等方面。
（2）竞争优势分析：分析公司相对于竞争对手的优势和劣势，包括产品特点、品牌知名度、渠道优势等。
（3）SWOT分析：对公司的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析，为制定市场营销策略提供依据。
四、市场营销策略（1）产品策略：包括产品定位、产品特点、产品创新等方面的策略。
（2）价格策略：确定产品的定价策略，考虑成本、竞争对手定价、市场需求等因素。
（3）促销策略：制定促销活动，包括广告、促销、公关等手段，以吸引目标市场的消费者。
（4）渠道策略：确定产品的销售渠道，包括直销、代理商、电商等，以确保产品能够顺利流通到目标市场。
（5）市场推广策略：制定市场推广计划，包括线上推广、线下推广、社交媒体营销等。
五、市场营销效果评估（1）销售数据分析：分析销售数据，包括销售额、销售量、市场份额等，评估市场营销策略的效果。
（2）消费者反馈分析：通过市场调研、问卷调查等方式，了解消费者对产品或服务的满意度和需求变化。
（3）市场份额评估：评估公司在目标市场中的市场份额，与竞争对手进行比较，分析市场地位的变化。
六、结论与建议（1）总结市场营销案例的主要内容和结果，提出市场营销的优缺点。
（2）根据分析结果，提出相应的市场营销策略优化建议，以进一步提升市场营销效果。
市场营销案例分析模板
市场营销案例分析模板“不入虎穴,焉得虎子”，要想了解事物的真相，就必须深入实际，进行分析研究。
那么下面是店铺整理的市场营销案例分析模板，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
市场营销案例分析模板一：七波辉总裁·CEO陈锦波：求实务实的品牌发展之道偏爱鲜艳色彩，一身潮人打扮的陈锦波，颠覆了人们印象中“商界领袖”的严谨形象，打造了属于他自己的风格。
28年来，他以惊人的胆识和智慧，带领七波辉成为青少年鞋服行业龙头老大。
他坚持“固守稳健，谨慎行事，绝不投机”的经营理念，也深知企业不在一时高速增长，而在能否持续;他强调品牌的价值，致力于青少年专属领域的产品研发;他也从不涉及与青少年无关的产业，立志把七波辉打造成全球青少年行业第一品牌。
扎根——“蚂蚁精神” 夯实基础稳中求进1988年，陈锦波兄弟几人开始走上自主创业的道路。
从一开始，陈锦波就不甘只是做一个小作坊。
他和其他几个兄弟早早地便规划了明确的分工，建立起了基础的生产流程和团队协作机制，而这种团队意识和管理，是奠定七波辉能够稳步向前发展的根基。
对于创业时期的总结，陈锦波用“蚂蚁精神”做了概述：“企业创立的初期，不可能一蹴而就。
想要取得更大的成功，就要求团队必须像蚂蚁一样精诚协作、锲而不舍，向着共同的目标一步一步地扎实迈进。
”兄弟们的团结协作，对市场和行业科学、合理的判断，在“合适的时候做合适的事情”;对产品品质的执着追求，不断提升品牌和经营模式，正是七波辉在数次转型拓展期能够“立于不败之地”的根本原因。
夯实，再出击。
20世纪90年代的七波辉适时地向批发销售模式转型，并开始着手进行销售渠道的建设。
甚至在当时，七波辉便已经进行过“订货会”的尝试，这一如今在鞋服行业中极为普遍的形式，在那个年代几乎是不可想象的。
飞跃——“甘蔗定位学” 长远谋划寻找新蓝海到了21世纪，品牌时代全面来临，鞋服品牌高速发展的黄金十年也正式开启。
在这个阶段，陈锦波领导下的七波辉，并没有随波逐流，选择“粗放式”的跑马圈地发展道路。
案例分析模板
案例分析模板
案例简介
本案例分析是基于一家金融机构的银行在某市的业务营销表现，研究了“春节”的影
响和作用。
具体分析
研究发现，在“春节”到来前几个月，本地居民给予金融机构的银行业务支持程度
较高。
春节是中国传统节日，更多居民会通过储蓄、支付、借贷等渠道为家庭准备大量
的现金，开展有利可图的投资理财，提高收入水平。
因此，这种情况给金融机构的银行
业务带来了极好的商业机会。
“春节”期间，该银行采取了以下专业策略来扩大市场份额：首先，银行宣传和推
广重点开设节日存款业务，以满足客户储蓄和投资的需求，提供有吸引力的节日特色存
款产品，并给与客户额外优惠，以提高用户忠诚度；其次，开展行为营销，帮助客户
完成业务并说服潜在客户成为银行的客户；第三，充分利用媒体传播推广，宣传节日业
务的优势。
本案例分析表明，采取正确的营销策略有助于金融机构的银行事业取得更大的成功，尤其是“春节”期间，金融机构的银行可以轻松赢得收益。
本案例也为金融机构的银行
提供了一定的策略参考，为他们制定更灵活有效的营销方案，从而取得更好的收益和经
济效益。
销售推销成功的案例分析及心得模板5篇
销售推销成功的案例分析及心得模板5篇销售推销成功的案例分析及心得【篇1】时光荏苒，转眼一年的时间飞逝过去了。
在这辞旧迎新的日子里，回首这一年工作的历程不禁感慨十分。
在这一年里虽然没有取得惊人的成绩，但是其中的曲折和坎坷我是深有体会的。
对有一定销售经验的人来说，销售确实不难，但对于一个销售经验不是很丰富，刚从事销售这一行业不到两年的人来说是有一定挑战性的，到现在为止，我不再说自己是一个销售新人，因为我进军到销售这一行业也快一年半的时间，说长不长说短不短，大约__天的时间每天都是在围绕销售这一个中心而展开的。
2023年这一年又快过去了，虽然没有取得斐然的成绩，但是我觉得已经做得对得起自己，每天我没有在虚度光阴无所事事，而是在想方设法怎样做好方案和报价迎来更多客户，一个业务员要得到公司的肯定那只有销售业绩，这是铁打的事实。
为了明年能取得优异的成果，一定再接再厉，做的努力去挑战极限，争取明年做到超过预定销售额。
在今年一月份的时候还只刚刚利用__网络销售平台，一个一个上传产品写英文产品描述，由于去年那半年的时间没有实质性的单在跟对产品了解得非常浅显，所以在产品描述阶段利用了比较长的时间，开始没人教尽管不是太难但实际操作起来还是遇到了不少麻烦，全靠自己慢慢摸索出来，怎样把产品描述写好关键词设好。
在上季度询盘是非常少的而且收到的询盘也没有多少含金量，即使利用大部分时间比较细致地去回复询盘，结果发现有潜在客户回复得也很少，而且回复得不太详细，实则从那些回复可以看出他们是没有意愿想买。
可能只是为了积累一些报价，或用于与其他供应商的报价做比较，这一季度的报价基本都是无用功。
在第二季度的时候可能产品比较完善，描述也算比较到位了，慢慢地一些含金量高一点的询盘就来了，在那众多的询盘中你无法得知哪些是有效得询盘，只有每个询盘都认真去对待从而引导潜在客户，他们才会一步一步对你的回复和话题感兴趣，而后会利用他们宝贵的时间在忙碌中开始一天一天回复你的问题。
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君乐宝在下一盘好棋
猴年春节，国内首个“孝道综艺”节目《旋风孝子》在湖南卫视热播。
君乐宝开啡尔酸奶作为近两年常温高端酸奶领域最具成长性
的代表品牌，不仅成为《旋风孝子》第一合作伙伴，并与参与节目
的当红明星“教主”黄晓明签署合作代言协议，伴随节目的热播备
受关注。
黄晓明、开啡尔、湖南卫视三者携手推“孝”，共同在春
节为观众奉上一场合家共享、养身暖心的快乐盛宴，营造一种开心
过年，带爱回家的温馨氛围。
三大“现象级”元素聚变
据悉，《旋风孝子》是湖南卫视携手国际知名金牌制作人打造的原创综艺节目，节目以中华传统“孝”文化为核心，呈现6位明星
的“父母赡养记”，是2016年湖南卫视倾力打造的现象级综艺节目。
当红“一哥”黄晓明作为6位节目嘉宾中的头号大咖，携母加盟
《旋风孝子》，不仅令节目未播先热，也为其代言产品、节目第一
合作伙伴开啡尔带来了新一轮的市场关注。
从冠名《中国成语大会》，弘扬中国传统文化，到独家赞助中国首部关注儿童性格养成的动画片《小小鲁班》，关爱儿童健康成长，再到成为《旋风孝子》第一合作伙伴，全国知名乳业品牌君乐宝始
终在品牌传播中延续着传统的尊老爱幼传统与爱的温情，这种温情
与君乐宝“至诚、至善、至爱”的企业理念极其吻合，将君乐宝创“心”营销阐释得淋漓尽致。
随着当代老龄化趋势和家庭亲情的需
求越发凸显，君乐宝再度出击，借助《旋风孝子》的强势登陆与代
言人黄晓明的号召力，倡导回归传统价值的家庭关爱。
“一个是现象级的创新酸奶产品，一个是现象级的原创孝道综艺，一个是现象级的当红‘一哥’，三方的首度合作令人期待。
”业内
人士指出，开啡尔常温酸奶、湖南卫视《旋风孝子》和“教主”黄
晓明三方合力在年末团圆季出招，势必引发新一轮的关注热潮。
开啡尔携手黄晓明倡导暖心孝道
君乐宝乳业副总裁陈君透露，之所以倾力支持《旋风孝子》，一方面是对企业长久以来坚持弘扬传统文化的贯彻，另一方面也是进
一步加强与其新晋代言人黄晓明的深度合作，借力向外界展示君乐
宝这一老牌乳业越来越年轻化的品牌形象转变，巩固开啡尔酸奶在
消费者心中高端、健康的轻奢产品形象。
“开啡尔作为一款高端常温酸奶，能够满足不同季节、不同人群对酸奶产品的需求，特别适合冬天给不愿冷食的父母补充营养。
”
陈君介绍，开啡尔是国内首款由8种益生菌构成的kefir菌群发酵
而成的常温酸奶，富含3.0g优质乳蛋白，不添加防腐剂，奶香浓郁，柔滑醇厚，可在常温下存储150天，在寒冷冬日也可随时畅饮。
产
品上市以来已先后摘得SIAL(国际食品展览会)国际创新大奖、妇儿
博览会优秀产品等多项大奖。
“在寒冷的冬日和团圆的季节，给父母一包开啡尔，陪TA一起
看黄晓明加盟的《旋风孝子》，也是一种暖心孝道的方式。
开啡尔
倡导，陪伴就是对父母最好的爱和滋养。
”陈君表示。
乐视超级手机：创新晋品牌销量破百万最快纪录
植入棚内音乐节目。
2015年4月，乐视进军手机行业，推出乐
视超级手机。
适逢产品面世不久，亟须借力一档兼具流行度、品质
感的节目配合品牌传播。
当得知《蒙面歌王》花落江苏卫视，并由
灿星操刀制作，天时地利人和!乐视超级手机一举拿下节目的手机行
业合作伙伴。
作为22:30档的新生节目，在开机率先天不利因素影
响下，收视率仍节节攀高，第七期CSM34城收视率达到1.583%。
乐
视网《蒙面歌王》平均单期播出量超7000万之多。
得益于《蒙面歌王》的火热表现，乐视超级手机在“9·19乐迷节”创下了单日59.4万部的惊人表现。
乐视超级手机与《蒙面歌王》的合作，再一次树立了手机行业在棚内音乐节目植入的新标杆。
创新晋品牌销量破百万最快纪录。
得益于《蒙面歌王》的火热表现，乐视超级手机在“9·19乐迷节”创下了单日59.4万部的惊人表现!
上市不足3个月，销量突破100万部，创新晋品牌销量破百万最快纪录!9月底，销量近200万部!
乐视品牌传播与营销中心如是说：植入执行中，江苏卫视给乐视带来的是一个又一个惊喜!在节目的投票打分环节，江苏卫视巧妙地将乐视超级手机作为接收投票结果的道具，不仅产品露出的问题迎刃而解，更是在该环节引入了“窒息时刻”的概念：节目中关注、紧张、期待的情绪，与乐视超级手机“美得令人窒息”的品牌理念相得益彰。
除此之外，乐视超级手机所独有的“九屏直播”功能，也在节目中借助多机位画面捕捉和后期包装，完美地复制在大屏的电视端中。