企业跨国投资分析
联想公司的跨国投资分析 (1)
完 谢谢欣赏！
行、荷兰银行为首的20 家中外资银行签订了6 亿美 元的融资协议， 用于收购支付的现金。联想又获得 了美国二大基金3. 5 亿美元的战略投资。这两笔交 易确保了对IBM的顺利收购，同时也使得联想有足 够的现金维持企业运作。在国际融资构成中，联想 这次还获得了三个国际投资公司3. 5 亿美元的资金。 根据这一投资协议，联想集团将向德克萨斯太平洋 集团、美国新桥投资集团发行2730000股非上市A 类累积可换股优先股，以及可用作认购 2374147474 股联想股份的非上市认股权证。该交 易总现金为3. 5 亿美元。这笔巨资的进入为新联想 未来发展上了一大大的保险。
研究啥啊？
说到跨国投资经营战 略，不得不谈到2004 年联想并购IBM公司 这一重大决策。正是 这样，才使得联想公 司在世界上取得傲人 的业绩。下面我们将 就联想并购IBM公司 进行分析研究。
联想公司
一、联想与IBM 公司并购背景及因 二、联想公司并购结果
三、联想并购IBM 所面临的风险及其治理
2. IBM 出售PC 部背景及动因
IBM
从1998年开始其个人电脑业务年年亏 损， 成为各部门亏损之最， 卖掉PC 业 务， 卸下包袱集中资源发展服务器及1T 服务 等高利润业务， 重新在另外一个高端领域抢 占制高点。将PC部卖给联想既帮助IBM 卸掉 包袱同时也借机获取更多的中国市场。
1、在进行了长达13个多月的艰难谈判之
1. 联想并购背景及动因
扩展海外业务, 获取世界一流品牌，借助IBM 的 品牌提升国际地位和形象；获取IBM一流的国际 化管理团队；获取IBM 独特的领先技术；并购 IBM 的个人电脑事业部后， 能得到更丰富、更 具竞争力的产品组合；获得IBM 的研发和技术 优势，并获得IBM 遍布全球的渠道和销售体系 和国际化公司的先进管理经验和市场运作能 力。
中国国有企业境外投资方式分析与选择
中国国有企业境外投资方式分析与选择一、直接投资：国有企业直接通过自身的资金参与境外投资项目，可以选择控股或合资合作的方式进行投资。
这种方式有利于国有企业获取更多的利益，可以直接参与决策和经营管理，提升企业的竞争力和盈利能力。
二、股权投资：国有企业可以通过购买境外企业的股权来进行投资。
这种方式可以快速获取境外企业的控制权和经营管理权，有效地利用现有资源和渠道，促进企业的跨国经营和发展。
三、并购重组：国有企业可以通过并购重组的方式进行境外投资。
通过并购其他企业，可以快速扩大企业规模，增加市场份额，提升企业的竞争力。
可以获取并购企业的技术、品牌和渠道等资源，优化资源配置，实现跨国经营和发展。
四、独资设立：国有企业可以选择独资设立境外子公司或分公司，通过自主经营的方式进行投资。
这种方式可以完全掌控境外投资项目，避免与其他股东产生矛盾和冲突，更好地实施自己的发展战略。
五、合资合作：国有企业可以选择与境外企业进行合资合作，共同投资和经营境外项目。
这种方式可以充分发挥各方的优势，实现资源共享和互利共赢，降低风险和成本，促进投资效益的最大化。
在选择境外投资方式时，国有企业应综合考虑以下因素：一、国家政策环境：国有企业应了解目标国家的外商投资政策和经济环境，选择符合国家战略重点和发展方向的投资方式。
二、行业市场潜力：国有企业应评估目标行业的市场潜力和发展前景，选择适合自身发展需求和能力的投资方式。
三、企业实力和资源优势：国有企业应充分考虑自身的实力和资源优势，选择能够发挥自身优势的投资方式，以提高投资效益和降低风险。
四、风险和回报：国有企业应综合评估投资项目的风险和回报，选择风险可控、回报可观的投资方式，以确保投资的可持续性和稳定性。
中国国有企业在境外投资中应根据自身需求和条件，选择适合自己的投资方式，充分发挥自身优势，实现跨国经营和发展的目标。
全球化背景下的跨国公司投资战略分析报告范文
全球化背景下的跨国公司投资战略分析报告范文随着全球化的深入发展，跨国公司的投资战略成为了一个备受关注的热门话题。
本文将从多个方面对全球化背景下跨国公司的投资战略进行分析，并提出相关的建议。
一、全球化趋势及其影响全球化是一个不可逆转的趋势，它使得不同国家和地区之间的经济、社会和文化交流更加频繁和便捷。
全球化的发展为跨国公司提供了广阔的市场和机会，但同时也带来了激烈的竞争和挑战。
二、跨国公司的优势跨国公司由于其全球化网络和强大的资源实力，可以采取更加灵活和多元化的战略来获取市场份额和扩大利润。
其拥有的技术、品牌和管理经验也成为了其在全球市场中的竞争优势。
三、跨国公司的投资战略选择跨国公司在选择投资战略时，需要考虑多个因素。
首先，地理位置和市场规模是最重要的考量因素之一。
其次，政府政策和法律环境对于跨国公司的发展也具有重要影响。
此外，人力资源、配套设施和市场需求等因素也需要考虑。
四、投资战略的区域选择根据市场规模和增长潜力，跨国公司需要选择合适的投资区域。
一些亚洲和拉美地区由于其庞大的人口和快速的经济增长成为了跨国公司投资的热门地区。
而在发达国家，由于市场的饱和和竞争的激烈，跨国公司需要更加注重创新和差异化战略。
五、投资方式的选择跨国公司可以选择直接投资或者通过合资、收购等方式进入目标市场。
直接投资可以更好地控制市场份额和管理风险，但同时也需要投入更多的资源和时间。
而通过合资或收购的方式可以更快地进入市场和获取市场份额，但可能面临文化差异和管理问题。
六、风险管理全球化的投资战略也伴随着一定的风险。
跨国公司需要通过多种方式来管理风险，包括多元化投资、建立本地化团队和灵活调整战略等。
此外，合规和社会责任也是跨国公司需要重视的问题。
七、创新与适应全球化背景下的投资战略需要跨国公司具备创新能力和适应能力。
创新可以帮助跨国公司在全球市场中保持竞争优势，而适应能力可以使其快速适应不同国家和地区的市场需求和法规。
八、企业文化与管理企业文化和管理对于跨国公司的投资战略至关重要。
中国跨国公司海外投资模式与战略分析
中国跨国公司海外投资模式与战略分析中国跨国公司的海外投资模式和战略是中国企业走向全球的重要一环。
随着中国经济的快速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业将目光投向海外市场。
本文将对中国跨国公司海外投资模式和战略进行分析，并探讨其影响和挑战。
一、海外投资模式1. 纵向一体化：这种海外投资模式是指中国企业在海外设立生产基地或收购海外供应链的各个环节，实现从原材料采购到产品销售的全产业链控制。
这种模式可以帮助中国企业降低成本、提高效率，并实现更高的利润。
2. 横向一体化：这种海外投资模式是指中国企业通过收购或合资等方式，与海外同行业的企业进行合作，实现对相关产业的整合。
这样可以快速获得海外市场份额，提高市场竞争力。
3. 发展新兴市场：这种海外投资模式是指中国企业将重点投资于新兴市场，如非洲、东南亚等地区。
这些市场发展潜力巨大，有利于企业获取更多的机会和利润。
二、海外投资战略1.资源战略：中国跨国公司通过海外投资战略来获取更多的资源。
这些资源可以包括原材料、技术、人才等。
通过掌握更多的资源，中国企业可以降低成本，提高竞争力。
2.市场战略：中国跨国公司通过海外投资战略来开拓更广阔的市场。
这可以帮助企业实现市场多元化，降低对国内市场的依赖度，避免单一市场的风险。
3.品牌战略：中国跨国公司通过海外投资战略来提升自己的品牌影响力。
通过收购国际知名品牌或在海外市场推出自有品牌，可以帮助企业在全球市场获得更多认可，提高品牌价值。
三、影响和挑战1.政治风险：中国跨国公司在海外投资遭遇的最大挑战之一就是政治风险。
由于中国与某些国家之间的政治关系紧张，中国企业可能面临各种政治障碍和限制。
2.文化差异：海外市场的文化差异也是中国跨国公司需要面对的挑战之一。
中国企业需要了解并适应不同国家的文化，以便更好地与当地人合作和交流。
3.管理问题：海外投资还带来了管理问题。
中国跨国公司需要建立有效的组织和管理体系，以确保海外投资项目的顺利运营和有效管理。
中国企业跨国经营问题、特点及发展
中国企业跨国经营：问题、特点及发展 王育红 国际经济合作，１９９９年１１月从改革开放初期至今，中国的跨国经营经历了20多年的发展，已在全世界140个国家和地区设立了5000多家境外企业，中方投资总额逾60亿美元，涉及贸易、资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生等行业。
据不完全统计，盈利或微利的境外投资企业占80%以上。
在当今，世界经济一体化和跨国公司的快速发展的趋势下，我国企业的跨国经营更要快马加鞭向世界市场迈进。
依据我国企业跨国经营所走过的道路，本文试从我国企业跨国经营的特色及其改进和发展，探讨实现我国企业跨国经营的特色道路。
中国企业跨国经营初期的特点与问题中国企业的跨国经营始于我国的对外援助事业。
这就使我国企业的跨国经营必然具有计划经济体制下的一些特点与问题：第一，中国企业的跨国经营基本上是从经营政府部门的对外援助项目开始的。
以建设项目在外，决策管理在内的模式运行。
中国企业的海外经营是代表国家做事，国家信用就是企业信用，在海外市场上，国家是企业的代言人。
企业本应有的经营利润效益观念被国家的政治信用观念所取代。
为了保证国家的信誉，企业在经营过程中，对内要遵守国家办事的程序；对外要应付市场的运作规律。
为了保证项目建设保质保量按期完工，有的企业不得不提前计划报批，或者不得不将援助的资金拿到国际市场上去进行采购。
企业海外经营的亏损，全部由国家包赔包办。
这些形成了我国企业早期跨国经营的最为突出的特点之一。
这一特点显示出中国的经济体制对中国企业的海外经营的制约性。
企业本身没有树立完善的独立经营、自负盈亏、独立承担风险的意识。
加之我国企业在海外经营的资金数额相对较小，比较分散，在国际市场上，企业的市场运作形象就不突出。
第二，中国企业早期的跨国经营难以摆脱两难境地。
一是窗口式企业与政府计划的关系；二是窗口式外贸企业与生产企业的关系。
在计划经济体制下，经营海外业务的部门大部分是由国家授予海外经营权的窗口式企业。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
我国企业跨国经营的优劣势分析
资源配置 ， 拓展发展空 间。跨 国经营必将是 中国 企业生存 和发展 的必然选择 。文章希 望通过 对 跨 国经营企业的竞争优势和 劣势 供 思路 。
关键词 ： 国经营 竞争优 势 竞争劣势 跨 中图 分 类 号 ：２ ０ Ｆ ７ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０４ ４ １（ ０ ９ Ｏ — ３ — ２ １０ — ９ ４ ２ ０ ）１ ２ ３ ０
一
● 企业 研 究
我国 企业跨国 经营的 优劣势分析
●王艳华
拉丁美洲 的发展 中国家蕴藏着 丰富的石油 、 天然气等资源 ， 对这 些国家 进行资源开发型投 资可以为我 国经济发展提供重要的原材料 。 投资于低 于我国经济发展水平 的其他发展 中国家和地区 ， 符合产业 结构梯度 转移 的规律 ， 能够更充分地体现我 国企 业的相对优势 ， 可以将我 国成熟 的的 产业 、 商品生产 移植到外 国市场 ， 利用当地低廉 的市场成 本， 获得 市场利
一
、
我国企业的跨国经营内容
（ ） 国跨 国企 业 经 营 的 背景 一 我 对于我 国企业 ， 由于经济全球 化和我 国对外 开放的不断深入 ， 越来
越多 的外 国企业 ， 包括许多跨 国公 司在我 国进行直 接投 资 ， 利用我 国的 市场和劳动力等资源， 国的企业 同时面临 国内市场国际化和国际市场 我 国内化的双重挑 战。 中国企业跨 国经 营的过程与 中国经济 由计划经济向 市场经济转变的过程几乎是 同步的 。 中国企业跨 国经营的发展速度与规 模很大程度 上取决于改革开放的政策 ， 同时也受到它 的制约 。
（ ） 国 企 业跨 国 经 营 的历 程 二 我
２跨 国经 营范围不断扩展。 中国企业跨 国经 营活 动， ． 已经 由初期从 事航运 、 餐饮等少数领域 ， 逐步拓展到生产加工 、 开发 、 资源 油气管道 、 水 利、 冶金 、 咨询 、 农业合作和研究开发等众多领域 。跨 国经 营活动 主要集 中在家用批发零售 、 建筑 、 轻工和纺织服装等几个行业 。（ 图 １ 见 ）
中国企业境外投资的风险分析
中国企业境外投资的风险分析随着中国经济的快速发展，中国企业对海外市场的兴趣也日益增长。
越来越多的中国企业开始将目光投向海外，希望通过境外投资来进一步扩大业务范围，并获取更多的市场资源。
然而，境外投资也伴随着一系列风险和挑战。
一、政策风险中国企业在境外投资过程中面临的第一个风险是政策风险。
不同国家的政策环境存在较大差异，涉及的领域包括外商投资限制、政府扶持政策、法律法规的执行力度等。
中国企业在选择境外投资目标时，必须对目标国家的相关政策进行深入研究和评估。
政策的变化对企业经营活动可能带来直接影响，包括市场准入、政府补贴、税收政策等方面。
因此，企业应该灵活应对政策变化，并及时进行调整。
二、市场风险境外市场风险是企业境外投资中最直接和常见的风险之一。
企业要在境外市场成功开展业务，必须面对诸如市场规模、竞争形势、消费习惯、文化差异等方面的挑战。
市场需求和竞争环境的不确定性，都会对企业的经营产生直接的影响。
因此，企业应该充分了解目标市场的特点，制定合适的营销策略，并注意与本地竞争者的竞争。
三、金融风险境外投资涉及到跨国资金流动，金融风险是企业必须高度关注的问题。
包括汇率风险、资金流动性风险、利率风险等。
企业在进行境外投资时，必须考虑到不同国家货币之间的汇率波动，以及随之而来的资金流动风险。
此外，不同国家的利率政策也可能影响企业的资金成本和盈利能力。
因此，中国企业在境外投资时，必须制定科学合理的资金管理策略，降低金融风险的可能性。
四、运营风险境外投资带来的运营风险也是企业必须重视的问题。
在境外运营过程中，企业面临的风险包括法律合规风险、劳动力管理风险、供应链风险等。
各国的法律制度和劳动力管理方式存在差异，企业需要遵守当地的法律法规，并了解当地的劳动力市场情况，以确保企业的运营合规性和员工的权益。
此外，供应链的整合和管理也是一项具有挑战性的任务。
企业需要建立稳定可靠的供应链网络，以保证生产和供应的顺畅进行。
五、声誉风险境外投资还可能带来声誉风险，尤其是当企业发生不良事件或违法行为时。
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中国企业跨国投资分析
提起跨国投资，然后观看人们的反映，大多数人自然而然的想到国际上闻名的跨国公司，什么可口可乐，麦当劳的；提到外资，更多的人关怀的是如何引进和利用外资，专门少有人将这些同中国的企业联系到一起。
中国是进展中国家，资金缺乏的确是制约中国经济进展的一个瓶颈，但殊不知，中国通过二十多年的改革开放以后，特不是全球一体化的不断加强和中国加入WTO，赢得了国际化的资源配置环境，大多的中国企业都应该走出国门，为自己查找更大的进展空间。
国际跨国投资是公司为了猎取预期以后收益而将资本投放到国外的活动，是国际货币资本和国际产业资本实现跨国流淌的一种形式，以资本增殖，生产力提高为目的的国际跨国投资活动是科学进步，国际分工细化及经济全球化的必定结果。
跨国公司已成为国际投资活动中最活跃的因素，是国际投资活动的主体。
国际跨国投资从上个世纪90年代起大踏步进展，十多年来跨国投资金额超过了10000美元的大观。
在过去的9年中，全球的跨国投资保持了极高的增长速度，投资金额从1995年
的3311亿美元增加到1999年的10750亿美元，2000年更是超越了12700亿美元。
统计资料显示，到1999年底，全世界的跨国公司总数超过了60000家，拥有30万个海外子公司和附属企业，这些跨国公司占全世界对外国投资的70%以上，占全世界总产出的1/4。
世界上最大的100个经济体中有51个是跨国公司，其余49个是国家，也确实是讲，有些跨国公司的经济规模差不多超过了中等进展中国家。
时隔五年，以跨国公司的进展势头，不难想象其规模和力量。
大量的事实证明，跨国投资是当今世界不可逆转的时代潮流。
对中国企业而言，尽早地加入国际竞争当中，显得尤为迫切。
按照国际资本输出的规律，各国汲取国外投资与对外投资的比例，发达国家是1：1.44，即每汲取1美元外资，对外投资可达到1.44美元。
进展中国家的这一比例为1；0.43，而我国目前的比例为1；0.26左右，尚相当于进展中国家的1/2多一点。
随着我过综合国力的不断加强，工业门类的齐全和国际经济技术合作和交流经验的大量积存，我国对外投资存在着不可估量的潜力。
北京大学经济研究中心主任林毅夫教授认为，目前中国应该同时差不多达到快速对外输出资本的时期。
他指出，
按照国际经验，一个国家的人均收入一旦达到2000美元，产业结构就应进行调整，把一些生产能力过剩的企业移至海外，以更低的成本来获得更多的利润。
目前中国人均收入虽只有1000美元多一点，然而由于地区差异，上海人均收入差不多达到5000美元以上了，而江苏、浙江、广州等沿海地区人均收入都远在2000美元以上。
因此，到国外投资是万事俱备，只差行动了。
近几年来，中国出现了比较严峻的通货紧缩，专门多领域存在过剩的生产能力，这就专门容易让人想起日本经济学家小岛清的边际产业理论，即产业升级后处于比较劣势的产品和技术的转移，一是沿海到中部、内陆欠发达地区，再确实是向国外此产业仍然处于比较优势的地区，尤其是了解国外市场的企业，向资本缺乏而劳动力密集的地点转移。
加拿大西安大略大学教授徐滇庆指出：中国对外投资应该选择那些市场程度比中国慢半拍的国家和地区。
中国企业一方面有着充足的经验，一方面对这种转型中的市场有超强的适应能力。
他将之成为中国企业跨国投资的“早半拍”准则。
早半拍准则能够在国际贸易的需求偏好相似讲中找到影子。
需求偏好相似理论（Thoery of Demand Preference
Similarity）是瑞典经济学家林德（S.B.Linder）提出的，用国家之间需求结构相似来解释工业制成品贸易进展的理论，这对跨国投资同样适用。
林德认为，阻碍一国需求结构的要紧因素是人均收入，一国的需求结构和人均收入是直接相关的，人均收入越相似的国家，其消费偏好和需求结构越相似，产品的相互适应性就越强，贸易交往也就越密。
人均收入较低的国家其选择消费品的质量要求也就较低，因为他们要让有限的收入满足多样化的需求，同时，为了实现充分就业和掌握生产技术，也只能选择通用的技术，简单的资本设备，而人均收入较高的国家刚好相反。
这就给人一种感受，中国过剩的生产能力最好走这条路。
徐滇庆教授依照他的早半拍准则得出结论：中国资本输出最佳的地区是东欧地区，并切举了丰佳集团的例子加以讲明。
其依据是这些地区国内市场化程度，参与世界经济的程度都远不如中国，而其收入水平和需求结构和中国类似。
然而必须指出的是：一、这种理论只能解释水平上的跨国投资问题，却忽视了垂直跨国投资问题。
二、这种理论只丛经济进展程度角度入手，而忽视了政治等其他的条件。
以罗马尼亚等东欧国家为例，其投资环境存在以下的问题：1、法律烦琐，透明度低，且优惠政策没有明确的法律保障；2、经济困难，对国际货币基金组织和世界银行期。