两个体系建设实施方案
两个体系建设实施计划方案
两个体系建设实施计划方案第一个体系建设实施计划方案：教育体系建设实施计划背景：教育是一个国家发展的基础，建设一个高质量、公平、普惠的教育体系对于一个国家的长期发展具有重要意义。
因此，制定一个系统全面的教育体系建设实施计划是非常重要的。
目标：建立一个质量高、覆盖面广、公平公正的教育体系，培养能够适应现代社会发展需求的人才。
一、完善教育机构体系1.提高高等教育质量：加大高校建设力度，新建高校，扩大招生规模，并且提高高校的教育质量和国际化水平。
2.建设职业教育体系：提升职业教育的地位和质量，加大职业培训力度，培养更多技术工人和职业人才，促进产业升级和经济发展。
3.完善中小学体系：提高中小学教育资源配置水平，加大农村和贫困地区教育投入力度，确保每个孩子都能接受良好的教育。
二、教育教学内容和方式1.优化课程设置：根据现代社会需求和发展趋势，优化课程设置，注重培养学生的综合素质和创新能力。
2.推广现代化教育技术：建设现代化教育技术平台，推广使用信息技术、在线学习和远程教育等教育工具和方法。
3.引入国外教育经验：借鉴发达国家的教育经验和教学方法，吸纳外籍教师和国外教育资源，提升教育质量和国际化水平。
三、加强教师培训和素质提升1.加大教育投入：提高教师薪资待遇，鼓励优秀人才从教，增加教师培训经费，确保教师队伍的稳定和素质的提升。
2.教师培训机制：建立教师培训绩效评估制度，加强对教师培训的监督和管理，确保培训效果的有效提升。
3.推行教师终身学习制度：鼓励教师进行继续教育，提供培训机会和资源支持，保持教师的专业素养和学科知识的更新。
四、加强学生综合素质培养1.培养创新意识和实践能力：增加学生的实践机会，推行创新教育，培养学生的创新精神和实践能力，通过社会实践、科技竞赛等活动，提升学生的综合素质。
3.加强体育教育：增加学生体育锻炼时间和机会，推广体育健身活动，培养学生的运动技能和团队合作精神。
以上是一个关于教育体系建设的实施计划方案，旨在提升教育质量、公平公正地分配教育资源、培养具有创新精神和实践能力的人才。
双体系建设工作实施方案
双体系建设工作实施方案一、背景介绍。
随着我国经济的快速发展和全球化进程的加速推进，企业管理体系的建设变得日益重要。
双体系建设即指企业同时建立质量管理体系和环境管理体系，以满足国内外市场对产品质量和环境保护的要求。
双体系建设不仅是企业提升竞争力的需要，也是企业履行社会责任的重要举措。
因此，制定一份科学合理的双体系建设工作实施方案对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标和原则。
双体系建设工作的目标在于提高产品质量，降低环境风险，提升企业形象，增强市场竞争力。
在实施双体系建设工作时，我们将遵循以下原则：1. 依法合规，遵守国家法律法规和相关标准，确保双体系建设工作符合法律要求。
2. 持续改进，不断完善质量管理体系和环境管理体系，提高企业管理水平和绩效。
3. 全员参与，全员员工都应参与双体系建设工作，增强质量和环境意识。
4. 效益平衡，在双体系建设工作中，要平衡经济效益、社会效益和环境效益，实现可持续发展。
三、工作内容。
1. 制定双体系建设规划，根据企业的实际情况，制定质量管理体系和环境管理体系的建设规划，包括目标设定、资源投入、时间安排等。
2. 资源保障，为双体系建设工作提供必要的人力、物力和财力支持，确保双体系建设工作的顺利进行。
3. 建立文件管理体系，建立质量管理体系和环境管理体系文件管理体系，包括文件的编制、审批、发布、实施和修订等流程。
4. 培训和教育，开展相关人员的培训和教育工作，提高员工的质量和环境意识，确保双体系建设工作的有效实施。
5. 管理评审，定期组织质量管理体系和环境管理体系的管理评审，发现问题并及时纠正，确保双体系建设工作的持续改进。
6. 内部审核，定期开展内部审核，评估质量管理体系和环境管理体系的有效性和符合性，发现问题并及时改进。
7. 监测和测量，建立质量管理体系和环境管理体系的监测和测量机制，收集相关数据并进行分析，为持续改进提供依据。
8. 紧急应对，建立质量管理体系和环境管理体系的紧急应对机制，及时处理突发事件，减少损失，保护环境。
两个体系建设实施方案
4两个体系建设实施方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，为了提高企业的核心竞争力，我们必须着手构建两个体系：一是内部管理体系，二是外部合作体系。
这两个体系的建立和实施，将有助于企业实现可持续发展，提升整体实力。
二、内部管理体系建设实施方案1.目标设定（1）提高企业内部管理效率，降低运营成本。
（2）优化企业资源配置，提升企业效益。
（3）建立完善的内部监控机制，确保企业稳健发展。
2.实施步骤（1）组织架构调整根据企业发展战略，对现有组织架构进行调整，优化部门设置，明确各部门职责。
设立专门的管理部门，负责内部管理体系的建立和实施。
（2）制度建设制定一系列内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、项目管理等。
确保制度的科学性、合理性和可操作性。
（3）流程优化对现有业务流程进行全面梳理，找出存在的问题，进行优化和改进。
通过流程优化，提高工作效率，降低运营成本。
（4）人员培训加强内部员工培训，提高员工的综合素质和业务能力。
通过培训，使员工熟悉内部管理体系，更好地发挥各自的作用。
（5）内部监控建立内部监控系统，对企业管理活动进行实时监控，确保各项制度得到有效执行。
对发现问题及时进行整改，防范风险。
3.实施保障（1）加强领导企业高层领导要高度重视内部管理体系建设，亲自挂帅，确保项目顺利实施。
（2）明确责任各部门要明确职责，密切协作，共同推进内部管理体系建设。
（3）激励机制设立内部管理体系建设奖励机制，对表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
三、外部合作体系建设实施方案1.目标设定（1）拓展企业外部市场，提高市场份额。
（2）建立稳定的供应链和客户关系，降低市场风险。
（3）提升企业品牌形象，增强企业竞争力。
2.实施步骤（1）市场调研深入了解市场需求，分析竞争对手，为企业制定有针对性的合作策略。
（2）合作伙伴筛选根据企业发展战略，筛选具有合作潜力的外部合作伙伴，包括供应商、客户、金融机构等。
两体系建设实施方案
两体系建设实施方案一、背景介绍二、目标和原则1.目标：建立一个健全、有序、民主、公正的国际政治体系和国际经济体系。
2.原则：平等互利、共同发展、多边合作、和平稳定。
三、推动国际政治体系建设的举措1.加强国际机构的作用，提升联合国的权威：增加发展中国家在联合国的代表性，增加他们的发言权和决策权。
加强联合国的维和职能，维护地区和世界的和平与稳定。
2.完善国际法体系：加强对国际法的研究与普及，制定并签署国际法公约，提升各国遵守国际法的意识和实践。
建立一个专门的国际法院，解决各国间的纠纷。
3.加强国际合作：通过各种形式的国际合作，包括国际会议、高级别对话、文化交流等，增进各国间的了解与信任。
建立一套有效的机制，解决国际争端和矛盾。
4.推动全球治理：健全国际组织的决策机制和管理体系，国际金融机构，提高发展中国家的代表性和发言权。
四、推动国际经济体系建设的举措1.加强贸易和投资自由化便利化：推动全球出口贸易和跨国投资的自由化，减少非关税壁垒，提升贸易和投资的便利程度。
加强国际贸易规则的制定和执行，保护贸易自由和公平竞争。
2.加强金融合作和监管：建立一个稳定、高效、透明的国际金融体系，增强金融机构的监管能力，加强国际金融合作。
推动国际货币体系的多元化和金融创新，提升全球金融风险的防范能力。
3.加强能源和环境合作：推动国际能源市场的开放和互联互通，加强能源供应和需求的协调，提高能源利用效率。
加强环境保护合作，推动国际环境协议的签署和执行。
4.加强科技创新合作：加强国际科技创新合作，促进技术的共享和转移，提高创新能力和竞争力。
建立国际科技创新交流平台，加强技术标准和知识产权的保护。
五、推动两体系建设的保障措施1.多边交流合作：积极参与各种国际会议、高级别对话和多边合作机制，加强国际社会与我国的互动和交流。
2.加强人才培养：加大对外交流以及培养和引进国际政治和经济领域的专业人才，提高我国在国际舞台上的影响力。
3.加强宣传教育：通过各类媒体和多元化的渠道，宣传和普及两体系的构建目标和原则，提高公众的认知程度和支持度。
关于双体系建设的实施方案
关于双体系建设的实施方案双体系建设是国家提出的全面深化改革的新举措，也是我国经济发展的战略举措。
该建设方案的实施旨在推进我国市场经济体系建设，在加强宏观调控的同时，提升市场化程度、提高经济运行效率、加强风险防范，促进我国经济高质量发展。
本文将从以下几个方面对双体系建设的实施方案进行探讨。
一、拓宽市场经济体系双体系建设的实施方案中，提出要通过“横向到边、纵向到底”拓宽市场经济体系。
具体来说，就是要建立多层次、广覆盖的市场体系，打造全方位、多元化的市场机制，促进国民经济各行业形成市场化交易、竞争和协调发展的格局。
这样一来，就能够更好地发挥市场在配置资源、分配收入、优化结构等方面的作用，提升经济发展的质量和效益。
二、强化宏观调控能力在双体系建设实施方案中，强调要优化宏观调控方式，完善宏观经济政策体系，提高宏观调控水平。
通过建立双体系，加强宏观监测，化解风险，引导市场预期，积极应对国内外经济形势的变化，稳定市场信心，保持宏观经济稳定。
三、加强金融风险防控随着我国金融市场不断发展壮大，金融风险问题也日益突出。
为此，在双体系建设的实施方案中，提出了要加强金融风险防控的措施，包括完善金融监管体制、健全风险管理和应急处置机制、加强市场和金融机构信用体系建设等。
这样一来，就能够有效遏制各类金融风险，维护金融市场的稳定和健康发展。
四、提高国际竞争力双体系建设的实施方案中，还强调要加强对外开放，提高国际竞争力。
通过深化改革，优化环境，推进政策，完善制度，打造公平、公正、透明的市场环境，吸引更多境内外企业来华投资，扩大对外经济合作，提高我国的国际竞争力和综合实力。
双体系建设的实施方案是我国经济发展中的一项重要举措。
实施这一方案，不仅有助于拓宽市场经济体系、强化宏观调控能力、加强金融风险防控、提高国际竞争力，还有望进一步提升我国经济的质量和效益，实现经济持续增长的目标。
双体系建设实施方案
双体系建设实施方案一、背景分析。
当前，随着经济全球化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈，管理体系的完善成为企业发展的关键。
双体系建设即是指企业内部建立质量管理体系和环境管理体系，以实现企业可持续发展和持续改进的目标。
在这样的背景下，制定双体系建设实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标确定。
1.建立质量管理体系，提高产品质量和客户满意度；2.建立环境管理体系，推动企业绿色发展和资源节约利用；3.实现双体系的有机融合，提升企业整体竞争力。
三、实施步骤。
1.组织架构调整。
根据双体系建设的需要，对企业内部组织架构进行调整，明确质量管理部门和环境管理部门的职责和权限，确保双体系的有效运行。
2.人员培训。
开展双体系相关的培训和教育活动，提高员工对质量管理和环境保护的认识和意识，增强员工的双体系意识和责任感。
3.制度建设。
建立并完善质量管理体系和环境管理体系相关的制度和流程，确保双体系的有效运行和持续改进。
4.资源投入。
对双体系建设进行适当的资源投入，包括人力、物力和财力，确保双体系建设的顺利实施。
5.监督检查。
建立双体系建设的监督检查机制，定期进行内部审核和管理评审，及时发现问题并采取有效的改进措施。
6.持续改进。
建立双体系建设的持续改进机制，不断优化和提升双体系的运行效果，实现双体系的良性循环和持续改进。
四、风险应对。
在双体系建设的过程中，可能面临一些风险和挑战，如资源投入不足、员工抵触情绪等。
针对这些风险，需要及时采取有效的应对措施，确保双体系建设的顺利实施。
五、总结。
双体系建设实施方案的制定，对于企业的发展具有重要意义。
通过合理的组织架构调整、人员培训、制度建设、资源投入、监督检查和持续改进，可以有效推动双体系的建设和运行，提升企业的整体竞争力，实现可持续发展和持续改进的目标。
企业应根据自身实际情况，制定符合企业发展需要的双体系建设实施方案，不断完善和优化双体系，实现企业的可持续发展。
两体系建设实施方案
两体系建设实施方案一、背景分析随着经济发展和社会进步，许多国家和地区在不同领域出现了复杂的问题和矛盾，需要综合全面地加以解决。
在这个过程中，两体系建设成为了一种重要的方式和手段。
两体系建设包括两个方面：经济体系和社会体系，即在经济方面建立科学、高效、可持续发展的体系，在社会方面建立和谐、稳定、公正的体系。
两体系建设的核心目标是实现全面建设小康社会的战略目标，推动经济社会持续健康发展。
二、建设目标1.经济体系建设目标：建立科学、高效、可持续发展的经济体系，加快发展现代产业，提高经济发展的质量和效益，提高人民的抵抗风险能力。
2.社会体系建设目标：建立和谐、稳定、公正的社会体系，促进社会公平正义，保障人民的基本权益，加强社会治理，提高社会发展的可持续性。
三、建设内容1.经济体系建设内容：（1）加快构建创新驱动的发展体系：加大科技创新力度，加强研发投入，推动技术进步和创新成果的转化应用。
鼓励企业加大自主创新，提高核心竞争力。
（2）优化产业结构：推动经济转型升级，加快发展战略性新兴产业，提高传统产业的竞争力。
促进工业和服务业的协同发展，推动城乡产业融合。
（3）实施乡村振兴战略：加快农村产业结构调整，发展特色农业、产业兴旺、美丽乡村。
完善农村公共服务体系，提高农民收入水平。
（4）深化金融体制：促进金融创新，提高金融服务效率。
稳定金融市场，防范金融风险。
加强监管，促进金融体系健康发展。
2.社会体系建设内容：（1）加强教育体系建设：加大教育投入，提高教育质量，推动教育公平。
推动教育与就业对接，培养适应社会发展需要的人才。
（2）推进健康医疗体系建设：加大医药卫生投入，提高基层医疗服务能力，完善医疗保障体系。
加强医疗资源的合理配置，提高医疗服务质量。
（3）加强社会保障体系建设：完善社会保险制度，提高养老金水平，健全医疗保险和失业保险。
加大扶贫力度，实施社会救助政策。
（4）完善社会治安体系建设：加强公安机关建设，提高打击犯罪的能力。
双体系建设实施方案
双体系建设实施方案一、组织结构调整1.设立管理体系和科研体系的部门：建立一个管理体系部门和一个科研体系部门，分别负责管理体系和科研体系的规划、实施和评估工作。
2.设立专门的管理体系和科研体系岗位：根据管理体系和科研体系的需求，设立专门的岗位，例如管理体系的主管、科研体系的项目负责人等，确保管理和科研工作能够有效进行。
3.建立管理体系和科研体系的沟通机制：在部门间建立沟通机制，促进管理体系和科研体系之间的协作和合作，提高绩效和效率。
二、人员培训与发展1.建立双体系的培训计划：制定管理体系和科研体系的培训计划，包括基础培训、专业培训和管理技能培训等，提高员工在管理和科研领域的专业素养和能力。
2.举办内部培训和外部培训：组织内部培训，通过工作坊、研讨会等形式，培养员工的管理和科研技能；同样，也可以邀请外部专家进行培训，引入最新的管理和科研知识和经验。
3.建立奖励机制：建立针对管理体系和科研体系的奖励机制，以促进员工的积极性和创新能力，激励他们更好地发挥所长。
三、资源配置与管理1.分配管理体系和科研体系的预算：根据组织的发展需求，合理分配管理体系和科研体系的预算，支持其工作开展。
2.建立管理体系和科研体系的项目管理制度：建立项目管理制度，规范和管理管理体系和科研体系的项目，保证项目的顺利实施和目标的达成。
3.营造良好的工作环境：创造一个积极向上、开放自由的工作氛围，为管理体系和科研体系提供良好的发展环境，提高员工的工作效率和工作满意度。
四、建立评估与改进机制1.制定管理体系和科研体系的绩效评估指标：根据组织的目标和任务，制定管理体系和科研体系的绩效评估指标，定期进行绩效评估，了解管理体系和科研体系的工作情况。
2.收集反馈意见和改进建议：定期收集员工和相关利益相关者对管理体系和科研体系工作的反馈意见和改进建议，在评估的基础上，进行工作的改进和完善。
3.持续改进管理体系和科研体系：根据评估和反馈意见，持续改进和完善管理体系和科研体系，提高其适应能力和竞争力。
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（一）提高认识，加强领导。建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，要提高到全厂的高度上来，各部门务必高度重视，以更大的决心和力度抓好落实。
（二）配合联动、积极推进。各级各部门单位要按照“谁负责谁监管，一岗双责”的原则，抓好所管部门内两个体系建设工作，要密切配合，形成合力，共同推进。公司安全科个各部门要动员全面职工参与风险分级管控和隐患排查治理工作，落实职工岗位安全责任，推进群防群治。
3、编制“双体系建设实施方案“，准备各种材料、文件及表格。
（二）风险分级管控实施阶段
1、编制体系作业指导书。
编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南，解决开展双体系工作的“技术标准”
2、确定风险点、辨别危险源
根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。
3、各部门负责人：具体负责本部门范围内“两个体系”建设的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价。
4、重要岗位负责人：具体负责本岗位“两个体系”建设的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价。
三、实施步骤和工作任务
（一）动员部署与培训学习阶段
1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。
具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。
3、形成风险点、危险源清单
岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。
4、公司成立评价小组，公司作业条件危险分析法LEC或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。
（三）细化标准，建立考核机制。两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，各部门要组织工艺、安全、设备、电气仪表等相关专业的职工全面参与，两个体系建设，确保相关工作的科学性、实效性。同时安全科要建立责任考核机制，发现在两个体系建设中执行不力的单位和个人要进行责任追究。
风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施进度
序号
步骤
工作内容
实施方式
工作要求
完成时间
责任单位
1.
双体系学习
双体系理念、概念、程序及工作要求学习。
公司全部人员（至少）学习双体系。培训、文件发放等。
知道什么是双体系，是干什么的，怎么做。
2.
编制双体系实施方案
编制双体系创建实施方案。
编制实施方案。
明确建设周期：明确每个阶段的工作内容和工作要求、责任部门、责任人及考核要求等。
2、教育培训。
第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。
第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。
第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。
实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患排查粗放的缺陷。
10.
实施隐患排查
各职能部门、各单位按照指隐患排查治理指南和标准开展隐患排查
组织相关部门和单位开展全面排查。
按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查，建立起隐患排查记录信息表
11.
按照隐患治理流程实施治理
按照指南确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理。
2、编制隐患排查标准。根据风险控制措施，编制企业的隐患排查标准。形成隐患排查各种查检表格，（班组（岗位）级检查表、车间检级查表、公司检查表），实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患排查粗放的缺陷。
3、实施隐患排查。各职能部门、各单位按照指隐患排查治理指南和标准检查表开展隐患排查；组织相关部门和单位开展全面排查；按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查，建立起隐患排查记录信息表。
3.
编制两个指南
编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南。
依据通则和细则要求，构建两个指南。
解决开展双体系工作的“技术标准”
4.
排查风险点
按照标准要求，对风险点进行排查。
按要求实施。分工，落实到人。
建立企业风险点排查档案。
5.
辨识危险源
按照标准要求及事先设计的记录表格，运用工作危害分析及安全检查表实施危险源辨识。
4、按照隐患治理流程实施隐患治理。按照指南确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理，填写各种表格，建立台账。
（四）整理巩固体系成果
完善建设方案、修订两个指南、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案，对成果进行阶段性整理、归档、上报。完成“两个体系文件“汇编及“一企一册”阶段性成果。
8.
确定风险分级控制层级
针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。
按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。
建立明确的风险分级控制信息一览表。
9.
编制隐患排查标准
根据风险控制措施，编制企业的隐患排查标准
根据通则和试行指南编制隐患排查标准。各种表格，分五种类型检查表。（综合、专业、日常、季度、年度计划）
运用具体方法全面实施。先各站班组他们自己辨识，全程指导。
建立企业危险源辨识清单
6.
开展风险评价
按照LEC或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价。
按要求实施。
建立危险源辨识、风险评价信息表。
7.
制定风险控制措施
对危险源风险评价基础上逐一制定风险控制措施。
按要求实施。
按照工程技术措施、管理措施、个体防护及应急措施逻辑层次制定的危险源控制措施。用于指导隐患排查标准的编制。
10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。
二、成立组织机构
为保证该项工作有效开展，并落到实处，公司成立“两个体系”建设领导小组。
组长：
副组长：
成员：
具体分工（职责）
1、主要负责人：全面负责“两个体系”建设；保证人力、物力、财力的到位。
2、分管负责人：具体负责协调“两个体系”建设的各项工作。
山东xxxx科技有限公司
快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进“两个体系”建设，特制订本方案。
一、任务目标
2017年X月XX日前，完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。
根据通则和指南实施隐患治理；各种表格。
自身安全生产管理缺陷及现场安全生产条件进行一次系统排查治理，建立台账。
12.
成果整理
完善建设方案、修订两个指南、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案
对成果进行阶段性整理、归档、上报。
完成“一企一册”阶段性成果。
5、制定管控措施。从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。
（三）隐患排查治理实施阶段
1、确定风险分级控制层级。针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。建立明确的风险分级控制信息一览表。