企业合伙人选择及股权分配详细解决方案(收藏)
公司合伙人股权分配方案
公司合伙人股权分配方案公司合伙人股权分配方案一、背景公司创办的初衷是为了实现合伙人共同的创业梦想，共同努力将公司打造成一家领先的企业。
在这个过程中，如何公平合理地分配合伙人之间的股权，成为了一个重要的问题。
本文将就公司合伙人股权分配方案进行详细的论述。
二、股权分配原则1. 公平原则：股权分配方案应当按照合伙人的贡献和功劳进行分配，确保每位合伙人都能获得公平的回报。
2. 激励原则：股权分配方案应当能够激励合伙人积极投入工作，努力实现公司的发展目标。
3. 稳定原则：股权分配方案应当稳定合伙人之间的合作关系，避免因为股权分配不合理而引发矛盾和纠纷。
4. 协商原则：股权分配方案应当通过合伙人协商确定，避免强制性的分配方式引发不满和不公正的情况。
三、股权分配方案1. 初始股权分配（1）根据每位合伙人的初始投资和技术人员的专业能力，确定初始股权比例。
初始股权比例可以通过合伙人协商确定，也可以通过资本注入的方式来进行分配。
（2）在初始股权分配的过程中，应当考虑到合伙人的个人能力和贡献，合理安排初始股权比例。
2. 补充股权分配（1）随着公司的发展，可能需要引入新的合伙人，这时应当根据新合伙人的投资和能力，对股权进行补充分配。
（2）补充股权分配的比例可以由合伙人协商确定，也可以根据合伙人的投资金额进行分配。
3. 绩效股权分配（1）公司的发展离不开每位合伙人的努力，绩效股权分配是对合伙人持续贡献的一种回报。
（2）绩效股权分配可以根据合伙人在经营管理、市场拓展、技术创新等方面的成绩来进行分配。
（3）绩效股权分配需要根据公司业绩和合伙人的贡献情况来进行调整，不固定不变。
可以设立年度目标，根据目标实现情况来进行相应的股权分配。
4. 风险股权分配（1）创业公司面临各种风险，如市场风险、技术风险等。
风险股权分配是对冒险投资、资金回报周期长等情况的一种回报。
（2）风险股权的分配应当根据合伙人承担的风险和投入的资金进行分配，可以采取风险基金的方式进行管理。
合伙人最佳股权分配方案
合伙人最佳股权分配方案合伙人之间最佳股权分配方案引言：合伙人之间的股权分配是合伙企业成功经营的基石。
一个合理的股权分配方案可以建立合伙人之间的利益平衡，激发合伙人的积极性和创造力，促进企业的高效运营。
但是，确定合适的股权分配方案并不简单，需要综合考虑各方的贡献、风险和期望，确保公平公正。
本文将探讨合伙人之间最佳的股权分配方案。
一、确定股权分配原则在确定股权分配方案之前，首先需要明确股权分配的原则。
以下是一些常见的股权分配原则：1. 根据投资额分配：按照合伙人的投资额确定股权比例。
这是一种较为简单直观的分配方式，投资额越多，股权比例越高。
但是，这种方式忽略了合伙人的其他贡献和风险。
2. 根据工作分配：按照合伙人所承担的工作分配股权比例。
这种方式将股权与工作密切联系起来，激励合伙人积极参与企业经营。
但是，可能存在工作负荷不均衡的问题，以及难以量化和评估的工作贡献。
3. 综合考虑：综合考虑投资额、工作贡献、风险承担等多个因素，确定股权分配比例。
这种方式综合考虑了多个因素，更符合实际情况。
但是，需要制定一套合理的评估指标和计算方法。
二、评估合伙人的贡献和风险为了确定合伙人之间的股权分配，需要评估合伙人的贡献和风险。
以下是一些常见的评估因素：1. 投资额：合伙人的投资金额可以作为确定股权比例的重要因素之一。
投资金额越大，股权比例越高。
2. 工作贡献：合伙人所承担的工作量和质量也是一个重要的评估因素。
可以通过工作量、工作成果、创新能力等指标评估工作贡献。
3. 技术和专业能力：合伙人的技术和专业能力对企业的发展和创新起到重要作用。
可以通过学历、资格证书、专利等评估技术和专业能力。
4. 行业经验：合伙人在特定行业的经验和知识也是一项重要的贡献。
可以通过工作经历、行业影响力、客户关系等评估行业经验。
5. 风险承担：合伙人对企业风险的承担也应考虑在内。
承担更大的风险应得到相应的回报。
三、制定股权分配方案在评估合伙人的贡献和风险之后，可以制定股权分配方案。
7人合伙人股权分配方案
7人合伙人股权分配方案合伙人股权分配方案一、背景及概述1.1 背景本方案旨在为合伙企业的7位合伙人制定股权分配方案，确保合伙人在企业运营中的权益得到合理的保障和分配。
合伙人通过共同出资、共同努力，共同推动合伙企业的发展和增长，因此，在股权分配上必须遵循公平、公正、合理的原则。
1.2 概述合伙企业的7位合伙人将根据各自的出资比例、工作时间和贡献度来确定股权的分配。
具体的股权分配方案将分为三个方面进行考量，即出资比例、工作时间和贡献度。
每个方面的权重在方案中将得到明确的说明和权衡。
二、股权分配方案2.1 出资比例2.1.1 出资比例权重占比：40%2.1.2 出资比例核算原则：根据每位合伙人的出资比例计算其相应的股权比例。
出资比例越大，相应的股权比例也会相应增加。
出资比例的计算将以资本额为基准进行，资金出资的金额将直接影响到合伙人的股权比例。
2.2 工作时间2.2.1 工作时间权重占比：30%2.2.2 工作时间核算原则：根据每位合伙人在企业中的工作时间计算其相应的股权比例。
工作时间越长的合伙人，其相应的股权比例将会相应增加。
工作时间的核算基于有记录的出勤情况和工作时间报告。
2.3 贡献度2.3.1 贡献度权重占比：30%2.3.2 贡献度核算原则：根据每位合伙人在企业运营中的贡献度进行评估，并计算其相应的股权比例。
贡献度的评估将会综合考量合伙人在企业中的核心职责、业绩表现、市场推广、战略决策等多个方面。
贡献度将以年度为周期进行评估和调整。
三、其他补充说明3.1 保护措施为保障合伙人的权益，合伙企业应制定相关合同和章程，明确合伙人的权利和义务，并建立相应的决策机构和参与机制。
合伙人在退出合伙企业时，应按照事先约定的程序和规定进行。
3.2 股权调整在合伙企业发展过程中，合伙人的股权比例可能需要调整。
股权的调整将根据合伙人的绩效，资本投入情况以及企业业绩等进行评估和决策。
调整股权的程序和标准应在合伙协议中明确规定，并经过合伙人的一致同意。
合伙人和股权分配方案
合伙人和股权分配方案合伙人和股权分配方案一、背景和目的合伙企业是指由两个或两个以上的人以一个共同的名义从事商业活动，共同承担风险并共享利润的形式。
在合伙企业中，合伙人的角色和股权分配是非常重要的方面，这不仅关系到企业的运营和发展，也关系到合伙人之间的关系和利益的分配。
因此，制定一套合理的合伙人和股权分配方案对于合伙企业的长远发展和稳定运营至关重要。
本文的目的是探讨合伙人和股权分配方案的制定原则、设计要点以及实际操作过程中需要注意的问题，旨在帮助合伙企业建立健全的合伙人和股权分配制度，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、合伙人和股权分配原则在制定合伙人和股权分配方案时，需要考虑以下原则。
1. 公平公正原则：合伙人在企业的经营中应享有平等的权利，对于同样的努力和贡献，应享有相同的回报。
因此，合伙人和股权分配方案应确保公平公正，避免任何一方过分受益或受到不公平的对待。
2. 劳动和资本贡献原则：合伙人的股权应与其在企业中的劳动和资本贡献成正比。
有些合伙人可能提供起始资金，有些合伙人可能有丰富的经验和专业知识，而另一些合伙人可能负责日常运营。
根据各自的贡献，应做出相应的股权分配。
3. 预留利润和再投资原则：合伙人和股权分配方案应留出一定比例的利润供公司再投资和扩展。
这样可以提高公司的竞争力和可持续发展能力，为合伙人提供更多的发展机会和回报。
4. 风险和责任共担原则：合伙权应与合伙人对风险和责任的承担成正比。
在有限合伙企业中，合伙人承担的风险和责任有所不同，因此股权分配也应有所区别。
5. 激励和留任原则：合伙人和股权分配方案应能够激励和留住优秀的合伙人。
通过设立合理的激励机制，如股权期权等，可以激发合伙人的积极性和创造力，促进企业的发展。
三、合伙人和股权分配设计要点在制定合伙人和股权分配方案时，需要考虑以下设计要点。
1. 合伙协议的制定：合伙人和股权分配方案应通过合伙协议的形式来明确各项权益和义务。
合伙协议应详细规定合伙人的权利和责任，股权的分配和转让，利润的分配方式等。
企业合伙人选择及股权分配详细解决方案(收藏)
企业合伙人选择及股权分配详细解决方案(收藏)企业合伙人选择及股权分配详细解决方案在创业过程中，选择合适的合伙人和合理分配股权是至关重要的。
以下是一些解决方案。
合伙人的选择问题选择合适的合伙人需要考虑两个方面：一是价值观和事业方向的认同，二是能力和资源的互补。
如果合伙人的价值观不一致或者某人的能力或资源对公司发展没有带来核心价值，很容易导致团队散伙分家，影响公司的生死存亡。
为什么要找合伙人每个合伙人都应该是优势互补的，而且在创业过程中不可替代的。
如果创业项目需要一个研发，可以找一个研发合伙人，但如果项目不是技术主导的，可以考虑外包。
选择合适的合伙人可以提高公司的执行力和竞争力。
选择自己熟悉和了解的人选择自己熟悉和了解的人，如同学、同事或信任的人推荐的朋友，可以建立相互熟悉和信任的基础，提高团队的执行力。
但也需要注意，不能选择可以被替代的合伙人，即使私交很好。
股权分配的原则和方法股权分配需要遵循公平、合理、透明和可操作性的原则。
可以根据合伙人的投入和贡献来确定股权比例，也可以考虑未来的发展和风险分担。
在分配股权时，建议制定详细的股权协议，以避免后期的纠纷和不必要的损失。
在美国，几个创始人平分股权，公司也能够成功。
但在中国，能够成功的公司更多是一股独大。
成功的模式是有一个大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。
这样的模式既保持了不同的意见，又有人拍板和承担责任。
股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中，心里感觉到合理、公平，从而事后忘掉这个分配而集中精力做事，这是最核心的，也是容易被忽略的。
创始人最好开诚布公地谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业伙伴们的由衷认可。
投资人在投资早期项目的时候，通常会认为比较好的股权结构是：创始人50-60%、联合创始人20-30%、期权池10-20%。
合伙股权和股份分配方案
合伙股权和股份分配方案合伙股权和股份分配方案1. 引言合伙股权和股份分配方案是确定合伙企业各合伙人持有的股权比例以及股份分配的具体规则，以确保合伙企业的公平运营和合作关系的稳定。
本文将就合伙股权和股份分配方案的主要内容进行详细的探讨。
2. 合伙股权的确定合伙股权主要通过投资额确定，即各合伙人根据其投资金额大小来确定其持有的股权比例。
一般来说，合伙股权分为有限合伙股权和普通合伙股权。
有限合伙股权通常指投资人作为有限合伙人的股权，其股权对合伙企业的经营和决策有限制；而普通合伙股权通常指实际经营者作为普通合伙人的股权，其股权对合伙企业的经营和决策没有限制。
3. 股份分配的原则股份分配的原则主要包括公平原则、贡献原则和绩效原则。
公平原则指根据各合伙人投资的占比来分配收益，确保各合伙人得到公平的回报；贡献原则指根据各合伙人对合伙企业所作出的贡献来分配收益，包括资金、劳动力、资源等；绩效原则指根据各合伙人在合伙企业中的表现和贡献程度来分配收益，如销售业绩、市场份额等。
4. 股份分配方案的制定股份分配方案的制定需要考虑多个因素，包括合伙企业的性质、规模、经营周期、风险投资等。
一般来说，可采用以下几种方式进行股份分配：(1) 固定股权分配：根据各合伙人的投资额确定股权比例，并按照比例分配收益。
这种方式适用于合伙企业的情况相对稳定，不需要频繁调整股权比例的情况。
(2) 动态股权分配：根据各合伙人的贡献和绩效来确定股权比例，并按照比例分配收益。
这种方式适用于合伙企业需要根据成员的贡献和绩效来调整股权比例的情况。
(3) 奖励股权分配：根据各合伙人的绩效和贡献来确定股权比例，并按照比例分配收益。
而在实际的股权分配过程中，还可设置股权激励计划，通过奖励股权的方式来激励和激励合伙人的积极性和创造力。
5. 股权转让和退出机制股权转让和退出机制是合伙企业中的关键环节，它涉及到合伙人之间的权益保护和合作关系的维持。
股权的转让一般需要经过各合伙人的同意，并在合伙协议中规定了相应的程序和条件。
合伙企业股权分配方案
合伙企业股权分配方案第1篇合伙企业股权分配方案一、背景随着市场经济的发展，合伙企业作为一种灵活、高效的企业组织形式，在我国得到了广泛应用。
为合理配置合伙企业内部资源，激发合伙人的积极性和创造性，实现企业长远发展，本方案针对合伙企业股权分配问题进行详细阐述。
二、基本原则1. 公平原则：股权分配应确保各合伙人在企业中的权益得到公平对待。
2. 价值原则：股权分配应充分考虑各合伙人对企业的贡献和所承担的风险。
3. 长期原则：股权分配应关注企业长期发展，避免短期行为。
4. 灵活原则：股权分配方案应根据企业发展阶段和合伙人需求进行调整。
三、股权分配方案1. 股权结构合伙企业股权分为普通股权和优先股权。
普通股权用于分配给创始合伙人、核心团队成员和其他对公司有重大贡献的合伙人；优先股权用于吸引投资、激励员工等。
2. 股权比例合伙企业总股本为100%，其中普通股权占比60%，优先股权占比40%。
3. 股权分配（1）创始合伙人：根据对企业创立和发展所做的贡献，分配40%的普通股权。
（2）核心团队成员：根据对企业业务发展、技术创新等方面的贡献，分配20%的普通股权。
（3）其他合伙人：根据对企业发展所提供的资源、渠道等方面的支持，分配20%的普通股权。
（4）优先股权：用于吸引投资、激励员工等，分配40%的优先股权。
4. 股权激励（1）设立期权池：预留10%的普通股权作为期权池，用于激励对企业有突出贡献的员工。
（2）期权分配：期权分配原则为“按劳分配、绩效优先”，每年根据员工绩效和企业发展情况，分配一定比例的期权。
5. 股权调整（1）合伙人退出：合伙人退出时，其所持股权按照企业估值进行回购。
（2）合伙人新增：新合伙人加入时，按照其对企业的贡献和所承担的风险，分配一定比例的股权。
（3）股权稀释：企业融资时，原有合伙人所持股权将按比例稀释。
四、实施与监督1. 股权分配方案的实施由合伙企业董事会负责。
2. 董事会应定期评估股权分配方案的执行情况，并根据企业发展需要进行调整。
公司四人合伙股权分配方案
公司四人合伙股权分配方案公司四人合伙股权分配方案一、前言在现代商业运作中，很多企业选择合伙制度来共同经营和分享利益。
对于合伙公司的股权分配，是一项关系到公司长远发展和合伙人个人利益的重要任务。
为了确保公平、公正、可持续的股权分配，我们公司特制定了以下的股权分配方案。
本文将从合伙公司的特点、合伙共同贡献、股权分配计算原则、潜在影响因素等多个方面进行详细阐述。
二、合伙公司特点合伙公司是由两个或多个自然人或法人共同创立和合资经营的公司形式。
合伙制度相较于公司制度，主要具有以下特点：1. 分工与合作：合伙公司的合伙人可以根据各自的专长和兴趣进行分工，实现合作共赢；2. 共同决策：合伙人在公司事务上享有平等的权利，各项重大决策都需要经过多数合伙人同意；3. 共同承担风险：合伙人共同承担公司的债务和风险，对公司业绩的表现以及利润的分配有直接的影响；4. 关系稳定：合伙人之间的合作通常是长期性的，合伙公司的目标是共同实现公司的长期发展和盈利。
三、合伙共同贡献1. 资金贡献：每位合伙人在入股时需要出资作为公司的注册资本，并根据出资比例确定各自持股比例；2. 技术经验：每位合伙人根据自身专长和经验，在公司运营中贡献技术和专业知识；3. 管理才能：每位合伙人根据自身能力和责任，承担公司管理和决策等职责；4. 网络资源：每位合伙人可以贡献个人的社会关系和资源，促进公司业务发展。
四、股权分配计算原则股权分配计算是根据合伙共同贡献和公司目标来确定各位合伙人的持股比例的过程。
在合作共赢的基础上，我们将遵循以下的计算原则：1. 资金贡献比例：根据每位合伙人的出资比例确定各自的股权比例；2. 工作贡献比例：根据合伙人在公司运营中的工作时间、效益和贡献程度确定各自的股权比例；3. 创造利润比例：根据每位合伙人为公司创造的利润和贡献程度确定各自的股权比例；4. 风险分担比例：根据每位合伙人愿意承担的风险和责任确定各自的股权比例。
五、潜在影响因素在股权分配过程中，可能会面临一些潜在的影响因素。
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企业合伙人选择及股权分配详细解决方案(收藏) 文章一：合伙人的选择与股权分配什么样的人适合一起创业？一、合伙人的选择问题。
我认为创业选择合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。
大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。
股东之间的理念、性格及信任程度，决定了公司生死。
二、为什么要找合伙人。
参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。
比如我的创业项目需要一个研发，我可以找一个研发合伙人，但是，我的项目并不是技术主导的，那也许我5万块把这个技术外包出去更划算。
这种情况下，技术合伙人不是必须的。
如果我的创业是技术方向，某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才，那么请他来一起合伙可能是很有必要的。
可以替代的合伙人都不要，尽管你们私交可能很好。
三、选择自己熟悉和了解的人。
例如你的同学、同事或你信任的人推荐的朋友，你们对彼此的价值观和性格、能力、资源等方面有较深的了解，创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。
股权分配的原则和方法：一、最大责任者一股独大在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。
但中国正相反，能够做起来的公司，更多是一股独大。
比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。
基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。
股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中，心里感觉到合理、公平，从而事后忘掉这个分配而集中精力做事，这是最核心的，也是容易被忽略的。
再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。
创始人最好开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。
投资人在投资早期项目的时候，通常会认为比较好的股权结构是：创始人50-60% 联合创始人20-30% 期权池10-20%。
这里常见的一个问题是，很多创业者认为点子是自己提出来的，所以自己理所应当占据最大的股份，这是一个非常典型的误区：创业是一个艰苦的多年过程，而不是一个点子。
点子本身都是靠做出来的，过程中充满了各种的试错和调整，创业项目能够成功，所有的产品和业务与当初最早的点子相比，早已面目全非。
如果点子提出者在公司成长过程中无法做出真正的贡献和价值，其他创始人很大可能因为分配不公而抛弃你另立炉灶。
二、杜绝平均和拖延创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。
很多时候，创始人不愿意谈论股权分配问题，这个话题不容易启齿，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延这个问题的讨论说“我们之间还有什么不好说的，以后再说吧”。
如果有3个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。
创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，并写下来。
股权的分配等得越久，就越难谈。
随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。
我的建议是，尽早进行股权分配的讨论并达成共识。
谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。
三、股份绑定，分期兑现仅仅达成股份比例的共识还不够，如果一个创始人拿了很多股份，但后来做事不给力怎么办？如果有人中途离开公司怎么办，股份如何处置？在美国，初创公司一般对创始股东的股票都有关于股权绑定（Vesting）的机制设置，公司股权按照创始人在公司工作的年数或月数逐步兑现。
任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。
好的股份绑定计划一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25%，然后接下来每年兑现25%。
这个事容易忽略。
如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。
中国的创业公司没有执行“股权绑定”是极其普遍的现象，后果可能十分严重，甚至直接导致项目失败或公司倒闭。
你看到有些公司的几个创始人没日没夜地工作了好几年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，让后他还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。
没有“股权绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！“股权绑定”还有另外一个好处：有效平衡合伙人之间出现股份分配不公平的情况，例如最初订立的股权分配比例更多是拍脑袋，但项目进行一段时间之后，发现之前股权分配较少的乙对项目的贡献或重要性，比股权分配较多的甲要多，董事会可与甲乙商量后做决议，把双方的还没有vest的股份重新分配，甲乙都会比较容易接受。
因为已经vest的股份不变。
而且如果一方不接受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经vest的股份。
Vesting是一个很公平的方法，因为创业公司是做出来的。
做了：应该给的股权给你。
不做：应该给的不能给，因为要留给真正做的人。
避免一些创始人离开公司以后手上一直还有公司股权，不劳而获。
没有经历过股权纠纷的创业者，都不喜欢vesting，因为担心自己一旦在项目中发挥不出真正的价值而失去股份。
而那些经历过股权纠纷的创业者，会在项目一开始的时候就和他的合伙人商量好vesting的方式。
四、遵守契约精神股权分配最核心的原则是“契约精神”。
对所有的创始团队成员而言，股权一旦定下来，也就意味着利益分配机制定好了，除去后期的调整机制不说，接下来干活的时候，每个人的努力和贡献其实和这个比例没啥关系，尽自己的最大努力是最基本的要求。
对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：创业成功了，即使只拿1%也很多；创业不成功，就算占有100%也分文不值。
文章二：如何分配股权一、如何分配股权？这是合伙创业的首要问题，不仅事关创始人利益分配和对公司的控制权，更会决定创业能够走多远。
这个问题没有科学精准的公式，市场实践证明，什么样的股权分配都有成功的案例。
简法帮认为，只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案，就是当时最好的方案。
当然，简法帮还是总结了一些常见的经验教训，供创业者参考：1、考虑因素股权比例应当反映合伙人对项目的综合贡献和价值，考虑因素包括：创业idea的来源、经验和资历、领导能力、市场（用户）开拓能力、产品和技术能力、融资能力、时间精力和其他资源的投入等，创始人可以针对创业的领域选择决定性因素和权重，开诚布公、严肃认真地讨论商定，直到各方都真心认为股权分配方案是公平合理的为止。
2、可灵活调整从法律上讲，出资比例决定股权比例。
但实质上，为了保持创业公司的生命力，股权比例应当取决于创始人的贡献或价值大小，所以创始人应当预留股权调整的空间，可以参照上文的考虑因素及权重，定期讨论审查调整股权比例，出资比例和股权比例的对应关系尽可以交给律师去做。
例如：旅游领域的行业大拿A和互联网技术牛人B准备做该领域的O2O，A比较外向，更具有领导能力和意愿，而B偏技术实干，股权分配如下颇有参考意义：3、坦然面对利益分配合伙人应当避免中国文化中羞于直面利益分配的习惯，否则利益分配问题在公司“钱”景明朗时，就会成为公司头顶的利剑，所以一定要坦然面对，而且越早越好。
当前不完美的决定，总比想象中以后完美的解决方案更靠谱。
简法帮推荐的解决办法是：在创设公司之前，将合伙人困在酒店房间中，直到谈成完全一致的方案才能离开，并且应当定期（例如每年）讨论一次股权比例，如有必要及时调整。
二、如何做好决策？简单科普一下，公司治理（决策）机构分为三个层面：1、股东（会）层面，决定公司最重大的事宜，例如：融资、转股、委派董事以及修改公司章程等，按照股权比例（而非人数）表决；2、董事（会）层面，决定公司日常重大事宜，例如：执行股东会的决议及决定公司内部管理机构的设置、公司经理人选和薪酬等，按照董事人头数（而非所代表的股东或股权）表决；3、总经理，负责公司日常事务.公司终极决策权在股东（会）层面，股权比例决定结果。
初创公司往往不设董事会，而是由创始股东担任执行董事，但引入天使融资后，投资人往往要委派董事，就会需要设立起董事会。
需要创始人注意的技术细节是，公司的章程可以约定股东（会）和董事（会）的权限，而且可以约定各种决策机制，如：特定股东（如投资人）就重大事项的一票否决权。
三、创始人离开或被炒掉怎么办？这听起来似乎不合情理，但创始人也可能会离开公司或被公司炒掉。
非法律专业人士往往会混同创始人的股东地位和股东兼任的管理职务（如董事、总经理或CTO等），但从法律上来讲，股东（会）可以解除由股东担任的董事职务，董事（会）也可以解聘股东担任的总经理等职务。
创业的“婚前协议”在中国让人很难启齿，但是创业牵涉到太多利益，公司应有股权兑现（Vesting）约定，就是说创始人的股权要锁定一定期限，创始人的股权是按照创始人在公司工作的时间（按年或月）逐步兑现给创始人。
一般的做法是按照4到5年兑现，例如：工作满第一年后兑现1/4或1/5，之后几年可以按照每月等额兑现。
这样做的逻辑是，创业公司资产少，最有价值的是创始人的投入。
创始人为公司付出，就可以拥有股权，离开就应该让出公司股份，而不是让其他合伙人为自己打工。
即使创始人不约定，投资人进来时也会要求，道理也是一样的。
四、创始人的创业目标是什么？创始人的期望和目标，可能会在创业过程中不断发展变化，但至少创业合伙人在大方向上应该明确一下，彼此希望从公司得到什么？如果有的创始人希望公司长期自主低调发展，获得稳定现金回报，而另外的创始人志在通过资本运作，实现高增长和股权（部分）套现，这些最好在合伙人之间尽早开诚布公的讨论，达成一致的方向。
五、各创始人的主要精力是合伙事业吗？很多创始合伙人之间的矛盾，都源自对各创始人投入精力的争议。
比如：创始合伙人是全职投入？还是兼职创业，直到创业公司有前景再全职加盟？创始人有没有同时在做另外的创业项目？泡面吧在A轮融资估值一个亿的前夜分崩离析，跟这个问题有很大关系。
简法帮提醒创业者：如果存在创始合伙人兼职的情况，创始合伙人务必根据各合伙人的投入精力，明确股权的分配和到位时间等问题，千万不要因为合伙人的特殊价值，而忽略精力投入问题所蕴藏的风险。
六、创业计划的哪些部分是合伙人不能变的？创业企业要活下去或者成功，就难免要在发展的过程中，不断调整公司的计划。
尽管如此，创业计划的某些方面可能是各合伙人都不愿改变的，例如：公司的产品和目标市场等。
例如：公司的产品和市场到底是2B还是2C，如果发生变化，就可能在合伙人之间产生摩擦。
简法帮认为：这里没有对和错可言，让我们听听福特的名言，“如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我：一匹更快的马。